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煤礦組織工作思路范文第1篇

通過(guò)深入開展本次“工程質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)，“質(zhì)量第一、安全為上”的主題深入人心，“建設(shè)單位注重質(zhì)量、施工單位追求質(zhì)量、監(jiān)理單位關(guān)注質(zhì)量、人人關(guān)心工程質(zhì)量”的良好氛圍蔚然成風(fēng)，“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的理念更加牢固；活動(dòng)的開展，有力的促進(jìn)了焦作礦區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的顯著提升。

現(xiàn)將焦作礦區(qū)站2018年“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、  提升高度，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力度和影響范圍

接到開展“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的通知后，焦作礦區(qū)站明確了通過(guò)提升高度，擴(kuò)大影響范圍以增強(qiáng)工作力度的工作思路，當(dāng)即向焦作煤業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)，總經(jīng)理高度重視，要求質(zhì)監(jiān)站提高認(rèn)識(shí)，精心組織，早動(dòng)員、早部署，抓好落實(shí)，并安排綜合辦公室通過(guò)焦煤集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)擬辦公文處理流程，確?；顒?dòng)有力、有效、扎實(shí)開展。質(zhì)監(jiān)站按照要求，理清工作思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)與焦煤集團(tuán)相關(guān)職能部室的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、密切協(xié)作，起好了很好的效果。

一是充分利用、發(fā)揮好宣傳媒體的作用。及時(shí)與焦煤集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)對(duì)接，提出在焦煤微信公眾號(hào)和內(nèi)部報(bào)紙上對(duì)“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道的意見，得到了宣傳部的支持。在總體部署上，宣傳部把“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)納入焦煤集團(tuán)宣傳工作總體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌布置，并安排一名宣傳部專職新聞?dòng)浾吲c質(zhì)監(jiān)站對(duì)接分工協(xié)調(diào)宣傳工作，切實(shí)保證做好“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)宣傳報(bào)道。4月18日利用焦煤公司微信公眾號(hào)“焦煤”將“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)與貫徹落實(shí)焦煤公司黨代會(huì)精神相結(jié)合進(jìn)行了專題，4月28日在“焦煤視窗”報(bào)紙第二版將本次活動(dòng)與焦煤集團(tuán)管理提升年活動(dòng)相結(jié)合進(jìn)行了報(bào)道，有力的提升了活動(dòng)的影響力和高度。

二是將“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)納入焦煤集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理總體布局?；顒?dòng)開始前，我們就將本次活動(dòng)定位為焦煤集團(tuán)層面開展的一次工程建設(shè)方面的專項(xiàng)活動(dòng)，不僅是焦作礦區(qū)站開展的單兵作戰(zhàn)，而是要利用綜合的手段、達(dá)到預(yù)期的效果。因此在活動(dòng)開展過(guò)程中，協(xié)同焦煤集團(tuán)工程主管部門計(jì)劃部積極參與，同時(shí)在計(jì)劃處組織的4月份的焦煤集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目考核中，將本次活動(dòng)的開展情況作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，與建設(shè)單位考核結(jié)果掛鉤并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

二、周密部署，精心做好活動(dòng)的動(dòng)員組織工作

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文件精神。在接到“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)通知后，為確保在第一時(shí)間將文件精神傳達(dá)到位，4月10日，焦作礦區(qū)站迅速組織質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員對(duì)“河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的通知精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)組織監(jiān)督人員對(duì)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行了再學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過(guò)程中，大家一邊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律條例，一邊以“質(zhì)量第一、安全至上”活動(dòng)為主題展開討論，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)政策法規(guī)有了更新更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，為今后開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是制定方案，精心部署。按照《關(guān)于開展2018年“河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的通知》要求，認(rèn)真制定下發(fā)了焦作礦區(qū)站《關(guān)于開展2018年“焦作礦區(qū)煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)方案的通知》（焦礦質(zhì)監(jiān)字〔2018〕1號(hào)），對(duì)“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)作了具體的安排和布置。要求項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。以“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

三是廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造活動(dòng)濃厚氛圍?！百|(zhì)量宣傳月”活動(dòng)方案制定后，焦作礦區(qū)站及時(shí)到趙固一礦、趙固二礦項(xiàng)目部，組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等參建各方相關(guān)人員，召開了“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)員。按照“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)主題，做了重點(diǎn)安排和部署，對(duì)活動(dòng)開展的具體工作進(jìn)行了安排。同時(shí)以“質(zhì)量第一、安全至上”為主題，組織項(xiàng)目參建單位圍繞杜絕工程質(zhì)量事故、消除質(zhì)量隱患、化解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高工程質(zhì)量意識(shí)和管理水平召開座談會(huì)進(jìn)行交流溝通，集思廣益，以提高工程質(zhì)量管理意識(shí)和管控水平。

四是開展專題培訓(xùn)，深化活動(dòng)開展效果。為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)部署，營(yíng)造全員、全方位抓質(zhì)量的良好氛圍，在“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)期間組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理及技術(shù)人員對(duì)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)人員通史熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；同時(shí)組織施工單位對(duì)《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了工程施工管理的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求進(jìn)行了重點(diǎn)要求，提高安全質(zhì)量過(guò)程管理水平。

三、深入一線，保證活動(dòng)開展能夠全員參與

一線職工是工程質(zhì)量的制造者，直接決定了工程質(zhì)量的好與差。通過(guò)精心的組織布置和廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位對(duì)本次活動(dòng)都十分重視，不僅制定了具體的實(shí)施方案，還對(duì)我們提出的活動(dòng)開展要“接地氣，進(jìn)一線”的要求進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)，真正做到了“形式多樣，全員參與”。

一是舉行質(zhì)量宣誓，開展質(zhì)量簽名活動(dòng)。為使“質(zhì)量第一，安全至上”的理念能夠深深植入全體員工的內(nèi)心，由建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建單位，隆重舉行了全體管理人員和一線員工參加的質(zhì)量宣誓活動(dòng)，并在專門制定的宣傳標(biāo)語(yǔ)條幅上進(jìn)行了全體簽名，通過(guò)隆重的儀式，對(duì)全體員工進(jìn)行生動(dòng)的教育，使“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的效果得到的升華和提升。

二是豐富宣傳形式，營(yíng)造濃厚氛圍。動(dòng)員會(huì)后，圍繞“質(zhì)量第一、安全至上”活動(dòng)主題，項(xiàng)目單位及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)開辟活動(dòng)專欄，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，在施工區(qū)域、主要道路現(xiàn)場(chǎng)等醒目位置懸掛了以“質(zhì)量第一、安全至上”為活動(dòng)主題的宣傳橫幅營(yíng)造“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)氛圍，做到了人人皆知。

三是觀看質(zhì)量事故警示教育，深刻吸取教訓(xùn)。為使大家真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量就是安全”，深刻吸取工程質(zhì)量事故的教訓(xùn)，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，在“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)開展期間，組織項(xiàng)目建設(shè)單位廣大職工觀看了《煤礦工程事故傷害警示教育片》，通過(guò)觀看事故警示教育視頻，組織全體施工人員，圍繞“質(zhì)量第一、安全至上”的主題，進(jìn)行深入的反思和積極的討論，使全體員工對(duì)工程質(zhì)量的重要性有了更高的認(rèn)識(shí)。

四是開展知識(shí)競(jìng)賽，提升參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。為提高廣大職工質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量管理意識(shí)，全面貫徹實(shí)施《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等，結(jié)合工作實(shí)際，趙固一礦北翼盤區(qū)、趙固二礦西翼通風(fēng)系統(tǒng)改造兩個(gè)施工項(xiàng)目部，組織開展了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于回答準(zhǔn)確完整的員工發(fā)放毛巾、香皂等生活用品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)。通過(guò)活動(dòng)的開展大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，提高了廣大職工學(xué)規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范的意識(shí)。

五是注重科技創(chuàng)新，提升質(zhì)量水平。圍繞施工的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)需要改進(jìn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部成立了以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的QC活動(dòng)小組。趙固一礦西風(fēng)井針對(duì)巷道在掘進(jìn)爆破后，由于迎頭暴露面積較大，經(jīng)常發(fā)生片幫、矸石掉落的問(wèn)題，QC小組設(shè)計(jì)出使用阻燃尼龍編制成的迎頭防護(hù)網(wǎng)，該防護(hù)網(wǎng)柔韌性好，可以緊貼斷面巖石全面鋪設(shè)，能夠很好的防止松動(dòng)的矸石片落，安全效果好，且可以像席子一樣隨意卷起，結(jié)實(shí)耐用，不易損壞，利于二次使用，保證了施工安全。通過(guò)QC活動(dòng)的開展，全面提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

四、強(qiáng)化考核，保證活動(dòng)開展取得實(shí)效

為切實(shí)保證活動(dòng)開展取得實(shí)效，焦作礦區(qū)站在加強(qiáng)督促檢查的同時(shí)，還堅(jiān)持實(shí)事求是、公開公正的原則，認(rèn)真對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，客觀、公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。

一是加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，開展專項(xiàng)督促檢查。在“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)開展期間，焦作礦區(qū)站多次組織監(jiān)督人員到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專項(xiàng)督查，對(duì)活動(dòng)方案的內(nèi)容進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目單位開展的形式、方式提出指導(dǎo)和建議，對(duì)好的做法進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定，對(duì)存在的不足和問(wèn)題提出改進(jìn)的要求和意見，并對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行閉合管理。

二是完善約束激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核?；顒?dòng)開展后，在日常專項(xiàng)督查與項(xiàng)目單位自查相的基礎(chǔ)上，焦作礦區(qū)站對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了考核。通過(guò)聽取項(xiàng)目建設(shè)參建單位匯報(bào)、座談了解、查閱活動(dòng)原始記錄，參考項(xiàng)目單位“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)告，根據(jù)日常的檢查及活動(dòng)開展情況進(jìn)行了認(rèn)真討論，總結(jié)項(xiàng)目單位的工作亮點(diǎn)和成績(jī)，最后評(píng)定趙固一礦北翼盤區(qū)得分97分，趙固二礦西翼通風(fēng)系統(tǒng)改造得分98分，同時(shí)將考核結(jié)果納入了焦煤集團(tuán)的建設(shè)項(xiàng)目月度考核成績(jī)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

在2018年“煤炭建設(shè)工程質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)中，雖然我們做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著不少不足和問(wèn)題，比如現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)版板內(nèi)容還不夠豐富、數(shù)量還略顯不足，工程質(zhì)量宣傳的長(zhǎng)效機(jī)制還有待進(jìn)一步完善等。下一步，我們將以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高質(zhì)量管理水平，夯實(shí)工程質(zhì)量基礎(chǔ)，為搞好煤炭建設(shè)工程質(zhì)量做出新的貢獻(xiàn)！

煤礦組織工作思路范文第2篇

第一部分20*年工作簡(jiǎn)要總結(jié)

20*年礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡一年也*礦集團(tuán)遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)也打亂了公司三界職代會(huì)部署迫使我們重新調(diào)整工作思路在這種新情況下勞動(dòng)工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當(dāng)年追回?fù)p失兩年打牢基礎(chǔ)三年加快發(fā)展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)整了分配政策恢復(fù)和推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作較好地實(shí)現(xiàn)了我們工作目標(biāo)

——在崗勞動(dòng)力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產(chǎn)和**公司進(jìn)表等因素實(shí)際減少126人

——商品煤全員效率實(shí)際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產(chǎn)量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費(fèi)20*年實(shí)際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費(fèi)占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%

——職工人均收入全部職工人均收入達(dá)到13080元比上年12022元提高8.8%其中在崗職工人均收入為14686元比上年13656元提高7.5%經(jīng)過(guò)全體公司員工努力（同時(shí)得益于市場(chǎng)條件好轉(zhuǎn)）在大災(zāi)之年職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平

20*年勞動(dòng)工資戰(zhàn)線比較辛苦一年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下大家經(jīng)過(guò)努力作了大量工作較好地完成了我們?nèi)蝿?wù)

一、全力作好“***”事故繕后處理工作

“***”事故發(fā)生后全公司迅速開展了搶險(xiǎn)救災(zāi)整個(gè)勞資系統(tǒng)全力以赴協(xié)助**礦作好繕后處理工作調(diào)查核實(shí)遇難礦工情況研究確定工傷賠償辦法分組包戶宣傳解釋工傷保險(xiǎn)政策和黨與政府關(guān)懷幫助礦難家屬解決實(shí)際困難廢寢忘食夜以繼日千方百計(jì)解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作只用了二十幾天即使這一罕見特大事故繕后工作基本完成特別一些地面單位缺少工亡繕后處理經(jīng)驗(yàn)但也經(jīng)過(guò)積極努力很好地完成了包戶任務(wù)實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出盡快落實(shí)礦難協(xié)議要求

二、認(rèn)真清理井下勞動(dòng)力

“**”事故后按照上級(jí)要求各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)果斷地清退了井下使用外委隊(duì)和農(nóng)協(xié)工共**人其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用混崗集體外其表外用工全部辭退

為了保證恢復(fù)生產(chǎn)需要我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動(dòng)合同制工人近期我們又將井下使用9*名混崗集體工招變?yōu)楹贤茖?duì)新招變工人各礦都集中進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育重新組建了井下采煤、掘進(jìn)和維修隊(duì)伍規(guī)范了用工管理提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)保證了煤炭生產(chǎn)正常進(jìn)行

三、調(diào)整了分配政策堅(jiān)持了工效掛鉤較好地發(fā)揮了工資分配激勵(lì)作用

“**”事故后鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策渡過(guò)了集團(tuán)公司成立以來(lái)最困難時(shí)期五月份以后基本恢復(fù)正常20*年公司工資分配辦法沒(méi)有明確但各單位都能自覺(jué)堅(jiān)持工效掛鉤注意理順內(nèi)部分配關(guān)系堅(jiān)持分配公開透明總講運(yùn)行比較平穩(wěn)各單位政策水平和自我約束能力值得信賴

四、顧全大局做好**礦職工安置工作

**破產(chǎn)后有5256人需要安置再就業(yè)各單位都能從大局出發(fā)在富余人員壓力比較大情況下優(yōu)化勞動(dòng)力組織清退表外用工為**礦騰出工作崗位共接收安置了1481人加上**礦重組及勞動(dòng)力輸出等目前已經(jīng)安置4*1人其余12*人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)保證了**礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行

五、勞動(dòng)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化

《工傷保險(xiǎn)條例》基本落實(shí)除了費(fèi)用未納入市級(jí)統(tǒng)籌外工傷職工保險(xiǎn)待遇全部到位工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動(dòng)行政部門*年對(duì)《條例》實(shí)施后發(fā)生184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定效果很好

醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行平穩(wěn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工醫(yī)療高度重視及時(shí)籌集繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)即使在“**”之后極其困難時(shí)期也沒(méi)有中斷保證了職工醫(yī)療大家在工作中耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定及時(shí)辦理各種證件手續(xù)請(qǐng)建個(gè)人帳戶方便職工就醫(yī)使得職工、包括離退休職工都非常滿意

入井考勤實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化在公司支持下各井工礦都安設(shè)了考勤機(jī)并將考勤與工資計(jì)算聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化了入井考勤和工資管理有效地防止了虛報(bào)冒領(lǐng)

20*年集團(tuán)公司困難最大一年也勞動(dòng)工資工作較為艱難一年經(jīng)過(guò)大家努力各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)

但應(yīng)當(dāng)看到我們工作還不盡如人意在某些方面問(wèn)題還較大勞動(dòng)組織還不夠合理地面人員過(guò)多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問(wèn)題將我們今年重要任務(wù)

第二部分20*年工作安排意見

今年集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”一年首屆四次職代會(huì)確定總體工作思路：圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)堅(jiān)持、確保四個(gè)降低、促進(jìn)八個(gè)提高按照這一思路今年勞動(dòng)工資工作重點(diǎn)：認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍進(jìn)一步完善工資分配辦法理順?lè)峙潢P(guān)系全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)使勞動(dòng)工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化

20*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

1、勞動(dòng)力總量在冊(cè)職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)在崗勞動(dòng)力總量控制在39000人以內(nèi)

2、原煤全員效率達(dá)到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%

3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)勞務(wù)費(fèi)控制在9000萬(wàn)元以內(nèi)

4、原煤成本工資費(fèi)占成本比重控制在30%以下

5、職工人均工資收入達(dá)到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬(wàn)元以上比上年提高15%以上

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)20*年要集中精力作好以下工作：

（一）認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍

去年“**”事故后對(duì)井下勞動(dòng)力進(jìn)行了徹底清理辭退了外委隊(duì)、農(nóng)協(xié)工補(bǔ)充招收了合同制工人3456人9*名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と诵抡泄と巳拷邮芰藝?yán)格安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)井下用工形式規(guī)范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應(yīng)當(dāng)看到井下勞動(dòng)組織還不盡合理隊(duì)型過(guò)大工作范圍交叉地面編制過(guò)濫非生產(chǎn)人員偏多工作任務(wù)不飽滿嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為了解決這些問(wèn)題*總在職代會(huì)報(bào)告中明確提出要“清理整頓勞動(dòng)組織降低后勤輔助人員數(shù)量各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產(chǎn)人員提高勞動(dòng)效率”落實(shí)這一任務(wù)勞動(dòng)工資今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作

首先要嚴(yán)格搞好定編定員去年“**”以后公司勞資和生產(chǎn)部門對(duì)各礦定員核定了一次但這一定員基本上“打哪指哪”非常寬松潛力還很大一月份我們組織**、**到**、**和**學(xué)習(xí)了一次大開眼界們綜采隊(duì)沒(méi)有超過(guò)150人我們綜采隊(duì)都在200人以上多達(dá)到280人們隊(duì)機(jī)關(guān)包括隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員等一共5—8人我們都十幾個(gè)人有隊(duì)光隊(duì)長(zhǎng)就5人技術(shù)員4人盡管我們條件相對(duì)困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學(xué)要嚴(yán)格要根據(jù)生產(chǎn)布局首先擺好編制該用幾個(gè)采煤隊(duì)多少掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助擺多少隊(duì)然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位逐個(gè)崗位確定人員該用要配足不該用一個(gè)也不能用地面尤其如此重迭機(jī)構(gòu)要合并作用不大應(yīng)撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學(xué)了勞動(dòng)組織才能合理人力資源配置才能科學(xué)勞動(dòng)效率才能提高

第二要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動(dòng)組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來(lái)富余人員要組織培訓(xùn)素質(zhì)低要淘汰素質(zhì)好重新組建掘進(jìn)、巷修隊(duì)伍回到井下

第三地面崗位要嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)壓縮在崗勞動(dòng)力分流富余人員可以組織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件開辟新生產(chǎn)門路進(jìn)行安置；鼓勵(lì)富余人員下井工作富余人員中勞動(dòng)合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系

第四地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學(xué)定員調(diào)整好勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍努力清退表外用工減少用人降低成本

清理整頓勞動(dòng)組織工作公司準(zhǔn)備一季度在**抓點(diǎn)樹立樣板總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究政策知道全局二季度在全公司鋪開

（二）強(qiáng)化工資管理理順工資分配關(guān)系

工資分配調(diào)動(dòng)職工積極性促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要環(huán)節(jié)工資分配政策需要根據(jù)企業(yè)具體情況不斷調(diào)整和完善

前幾年公司對(duì)各單位只宏觀控制工資總額內(nèi)部分配完全自主特別由于“**”事故影響公司除了下達(dá)工資控制計(jì)劃之外沒(méi)有明確分配政策致使各單位無(wú)所遵循各自為政導(dǎo)致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務(wù)有隊(duì)平均月收入3000元以上有隊(duì)才達(dá)到1500元相差一倍以上顯然不公平

今年公司工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)今年分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

一繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤生產(chǎn)礦（包括運(yùn)輸部）在完成盈利指標(biāo)時(shí)按下達(dá)計(jì)劃發(fā)放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵(lì)增產(chǎn)規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動(dòng)辦法其單位完成公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)工資上不封頂下不保底

二加大了對(duì)生產(chǎn)礦工資分配控制力度表現(xiàn)在各礦分配方案要經(jīng)公司批準(zhǔn)否則不得執(zhí)行公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線以體現(xiàn)（完成任務(wù)前提下）“同類人員收入水平大體相當(dāng)”原則

三考慮到煤礦生產(chǎn)不均衡性規(guī)定了各礦搬家倒面時(shí)工資發(fā)放辦法

四加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工資分配控制力度規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制月份只按處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資除了公司規(guī)定獎(jiǎng)金外不得發(fā)放其它任何形式獎(jiǎng)金防止了濫發(fā)獎(jiǎng)金不正常現(xiàn)象

遵照公司工資分配政策各單位要制定好內(nèi)部分配辦法主要應(yīng)注意這么幾點(diǎn)：一理順好各類人員收入水平之間關(guān)系注意向一線傾斜地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3關(guān)系二堅(jiān)持工效掛鉤要告訴我們職工提高工資收入只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益三有量可計(jì)工種要努力創(chuàng)造條件恢復(fù)計(jì)件工資按量計(jì)酬盡量不搞計(jì)劃反算口頭懸賞四注意留有余地局下達(dá)各單位工資計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)發(fā)放工資上限同時(shí)給了各礦超產(chǎn)增利增提工資政策因此發(fā)放工資時(shí)不再照顧各單位在分解使用時(shí)要留有余地生產(chǎn)形勢(shì)好時(shí)候不能分光花凈保證遇到困難時(shí)職工工資發(fā)放

在這里就保健和夜班津貼問(wèn)題作一個(gè)說(shuō)明今年一月一日起我們調(diào)整了井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)但保健津貼和夜班津貼仍執(zhí)行過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)明顯偏低亟待提高這個(gè)問(wèn)題省管局已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查有提高意向待省管局明確以后我們立即調(diào)整

（三）全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范勞動(dòng)工資管理

勞動(dòng)工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)在這方面我們差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人臉紅程度今年我們要在全公司“打牢基礎(chǔ)”要求下全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

首先要加強(qiáng)制度建設(shè)健全完善各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度要依據(jù)國(guó)家法規(guī)、政策從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》使勞動(dòng)管理有章可循作到政策統(tǒng)一職責(zé)明確程序規(guī)范管理嚴(yán)密

第二加強(qiáng)檔案管理

員工檔案員工管理基礎(chǔ)目前檔案殘缺不全、管理混亂狀況亟待糾正今年各單位都要集中一段時(shí)間下力氣對(duì)職工檔案管理進(jìn)行一次清理整頓整頓目標(biāo)：檔案資料完整齊全裝訂規(guī)范借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密管理責(zé)任明確具備條件要實(shí)行文字與電腦雙重管理這項(xiàng)工作公司將專門進(jìn)行布署