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周進(jìn)度計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞 膜片；互換性；簡(jiǎn)統(tǒng)化；數(shù)值模擬

中圖分類(lèi)號(hào) TH133 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2013）011-0162-03

聯(lián)軸器是機(jī)械傳動(dòng)中的常用部件，傳遞運(yùn)動(dòng)和扭矩過(guò)程中一同回轉(zhuǎn)而不脫開(kāi)的裝置，并且不改變轉(zhuǎn)動(dòng)的方向和轉(zhuǎn)矩的大小，一般性結(jié)構(gòu)的聯(lián)軸器難以滿足傳動(dòng)精度高、較高傳動(dòng)扭矩剛度的要求[1]。金屬膜片聯(lián)軸器依靠金屬?gòu)椥栽淖冃蝸?lái)補(bǔ)償兩軸線軸向、徑向和角向的相對(duì)位移，消除兩半聯(lián)軸器相對(duì)扭轉(zhuǎn)引起角度傳遞的誤差和滯后，同時(shí)具有傳動(dòng)精度高、減振、緩沖的能力，且適合高速環(huán)境下傳遞高扭矩，因此其運(yùn)用日益廣泛。

高壓電機(jī)型式試驗(yàn)中利用兩臺(tái)電機(jī)對(duì)拖的方式檢測(cè)被試機(jī)的溫升和效率特性，依據(jù)國(guó)標(biāo)生產(chǎn)的高壓電機(jī)類(lèi)型種類(lèi)繁多，為了保證試驗(yàn)的質(zhì)量和電機(jī)的安全，亟需對(duì)聯(lián)軸器進(jìn)行簡(jiǎn)統(tǒng)化設(shè)計(jì)，以減少聯(lián)軸器數(shù)量，實(shí)現(xiàn)最大的互換性，降低生產(chǎn)制造成本。同時(shí)需要進(jìn)行聯(lián)軸器強(qiáng)度校核，保證聯(lián)軸器的強(qiáng)度滿足試驗(yàn)要求，避免影響試驗(yàn)質(zhì)量、電機(jī)性能和試驗(yàn)人員的人身安全。

1 高壓電機(jī)參數(shù)分析

1.1 高壓電機(jī)設(shè)計(jì)參數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析

本文重點(diǎn)對(duì)JB/T 7593《Y系列高壓三相異步電動(dòng)機(jī)技術(shù)條件（機(jī)座號(hào)355～630）》和GB/T 13957《大型三相異步電動(dòng)機(jī)基本系列技術(shù)條件》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下的高壓電機(jī)設(shè)計(jì)參數(shù)（如：功率、轉(zhuǎn)速、電機(jī)各部位尺寸和聯(lián)接方式等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。主要可以得出以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1）電機(jī)的軸徑與機(jī)座號(hào)（中心高）有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系，基本尺寸和極限偏差存在多組重合。

2）Y系列高壓電機(jī)多采用GB/T 3852 中規(guī)定的A型平鍵聯(lián)接。YR系列的高壓電機(jī)多采用切向鍵聯(lián)接，切向鍵按GB/T 1974《切向鍵及其鍵槽》要求設(shè)計(jì)。

3）同種中心高但不同極數(shù)的電機(jī)功率有較多重疊，同種極數(shù)但不同中心高的電機(jī)功率均不相同。

4）不同軸伸直徑的高壓電機(jī)鍵槽尺寸和極限偏差同樣存在多組重合。

1.2 高壓電機(jī)型式試驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析

高壓電機(jī)型式試驗(yàn)按GB/T 1032國(guó)標(biāo)要求執(zhí)行，試驗(yàn)時(shí)電動(dòng)機(jī)的最高轉(zhuǎn)速依據(jù)電機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)的轉(zhuǎn)差率而定，需進(jìn)行超速試驗(yàn)。同時(shí)，電機(jī)需做短時(shí)過(guò)轉(zhuǎn)矩試驗(yàn)，試驗(yàn)轉(zhuǎn)矩為1.5倍電機(jī)額定轉(zhuǎn)矩，歷時(shí)15s。上述試驗(yàn)要點(diǎn)均對(duì)聯(lián)軸器設(shè)計(jì)的安全性提出了較高的要求。

2 聯(lián)軸器簡(jiǎn)統(tǒng)化構(gòu)想

在功率匹配上的考慮，電機(jī)對(duì)拖試驗(yàn)時(shí)，陪、被試機(jī)在功率匹配要求上可以有一定的浮動(dòng)，被試機(jī)的功率可以在陪試機(jī)功率的70%～100%間進(jìn)行浮動(dòng)，不同種電機(jī)進(jìn)行對(duì)拖的情況是（不）同一中心高下、（不）同功率與（不）極數(shù)等級(jí)間的匹配試驗(yàn)。據(jù)檢測(cè)試驗(yàn)站試驗(yàn)情況和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分析，P被=（1～70%）P陪。

不同種電機(jī)進(jìn)行對(duì)拖試驗(yàn)時(shí)受到電機(jī)中心高、軸徑、電機(jī)極數(shù)和功率的綜合因素影響，為了保證試驗(yàn)質(zhì)量，在滿足試驗(yàn)質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行聯(lián)軸器簡(jiǎn)統(tǒng)化設(shè)計(jì)，具體配對(duì)情況如下所示。

1）兩臺(tái)相同電機(jī)對(duì)拖（同中心高同極數(shù)同功率）。

2）兩臺(tái)不同電機(jī)對(duì)拖。①同中心高同極數(shù)不同功率電機(jī)（陪試機(jī)為大功率電機(jī)，被試機(jī)為小功率電機(jī)）②不同中心高同極數(shù)不同功率（陪試機(jī)為大功率電機(jī)，被試機(jī)為小功率電機(jī)）③同中心高不同極數(shù)同功率電機(jī)（變頻電機(jī)，如表1）④不同中心高不同極數(shù)同功率電機(jī)（變頻電機(jī)，如表1）⑤同中心高不同極數(shù)不同功率電機(jī)（變頻電機(jī)，變頻與極數(shù)變化情況同表1，陪試機(jī)為大功率電機(jī)，被試機(jī)為小功率電機(jī)）⑥不同中心高不同極數(shù)不同功率電機(jī)（變頻電機(jī)，變頻與極數(shù)變化情況同表1，陪試機(jī)為大功率電機(jī)，被試機(jī)為小功率電機(jī)）

3 聯(lián)軸器設(shè)計(jì)要求

依據(jù)一般聯(lián)軸器設(shè)計(jì)的要求和方法，結(jié)合實(shí)際試驗(yàn)情況，對(duì)符合實(shí)際要求和使用的聯(lián)軸器進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，既滿足使用效率又滿足試驗(yàn)質(zhì)量及安全。

3.1 聯(lián)軸器的選型設(shè)計(jì)

對(duì)試驗(yàn)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析后，比較不同聯(lián)軸器之間的異同點(diǎn)，金屬膜片聯(lián)軸器具備橡膠元件聯(lián)軸器所有的優(yōu)點(diǎn)外還具備軸向推力小、使用壽命長(zhǎng)和減振等優(yōu)點(diǎn)，保證傳遞動(dòng)力的精度。傳遞同樣大小的扭矩時(shí)，金屬膜片聯(lián)軸器比其他聯(lián)軸器具有體積更小，重量更小，維護(hù)方便，節(jié)約成本[4]。

3.2 聯(lián)軸器的整體設(shè)計(jì)

通過(guò)研究聯(lián)軸器的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，不同極數(shù)所對(duì)應(yīng)的軸徑在一定功率范圍內(nèi)選用最大轉(zhuǎn)矩和最大同步轉(zhuǎn)速最為聯(lián)軸器選取輸入?yún)?shù)，選用DJM系列聯(lián)軸器，該種聯(lián)軸器不需，如圖1和圖2所示為金屬膜片式聯(lián)軸器及各組件組裝方式?？紤]到聯(lián)軸器重量對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量的影響，增多相應(yīng)聯(lián)軸器型號(hào)，避免重量對(duì)試驗(yàn)質(zhì)量的影響。

中心高在710～1120mm之間的6000V和10000V的Y系列或YR系列高壓電機(jī)在四個(gè)相同軸伸端直徑的基礎(chǔ)上所選用的聯(lián)軸器型號(hào)相同，說(shuō)明不論是6000V和10000V的Y或YR系列電機(jī)均可用這四種聯(lián)軸器進(jìn)行試驗(yàn)。聯(lián)軸器參數(shù)依據(jù)電機(jī)軸伸端直徑和許用轉(zhuǎn)矩的變化選取，保證同（不同）中心高下變頻電機(jī)與（非）變頻電機(jī)間的對(duì)拖，根據(jù)軸孔配合標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得出軸孔的公差配合為間隙0.08mm的間隙配合。

周進(jìn)度計(jì)劃范文第2篇

【中圖分類(lèi)號(hào)】 R 179 G 478.5 R 155.5

【文章編號(hào)】 1000-9817(2007)11-1050-01

【關(guān)鍵詞】 食品處理和加工；組織和管理；學(xué)生保健服務(wù)

錦州市于2004年實(shí)施學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理，至2006年已開(kāi)展了3 a。為了解錦州市學(xué)校食品衛(wèi)生現(xiàn)狀及3 a來(lái)學(xué)校食堂衛(wèi)生狀況的變化，以便更好地開(kāi)展學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作，現(xiàn)將2004-2006年學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理情況分析如下。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象 2004至2006年錦州市市直學(xué)校食堂，食堂數(shù)量分別為28，31和41個(gè)。

1.2 方法 按照遼寧省學(xué)校食品衛(wèi)生許可審查量化評(píng)分表和學(xué)校食堂經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分表，由衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并分別評(píng)分。標(biāo)化得分在85%以上為良好，60%～85%為一般。2項(xiàng)得分均為85%以上為良好，被評(píng)為A級(jí)；1項(xiàng)良好，另一項(xiàng)一般為B級(jí)；2項(xiàng)均一般為C級(jí)。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同年份學(xué)校食堂評(píng)定結(jié)果 從表1可以看出，A級(jí)食堂有逐年增加的趨勢(shì)，B級(jí)食堂變化不大，C級(jí)食堂有一定的下降。說(shuō)明錦州市學(xué)校食品衛(wèi)生管理的水平有一定提高。

2.2 不同類(lèi)型學(xué)校食堂評(píng)定結(jié)果 見(jiàn)表2。

由表2可見(jiàn)，A級(jí)食堂在大專(zhuān)以上學(xué)校比例最高，在中專(zhuān)技工類(lèi)學(xué)校比例最低；B級(jí)食堂在中專(zhuān)技工類(lèi)學(xué)校比例最高，在中學(xué)比例最低；而C級(jí)食堂在中學(xué)比例最高(69.23%)，在大專(zhuān)以上學(xué)校比例最低(32.81%)。一定程度上說(shuō)明錦州市學(xué)校食堂狀況是大專(zhuān)好于中專(zhuān)技工類(lèi)學(xué)校，而中專(zhuān)技工類(lèi)學(xué)校好于中學(xué)，雖中學(xué)食堂有2個(gè)為A級(jí)，但從整體上看水平不高。

2.3 B級(jí)食堂衛(wèi)生許可審查良好率 見(jiàn)表3。

從表3中可以明顯看出，大專(zhuān)以上學(xué)校食堂許可審查良好率每年有提高?？傮w看來(lái)，大專(zhuān)以上學(xué)校好于中專(zhuān)技工學(xué)校，中專(zhuān)技工學(xué)校好于中學(xué)，提示該市中專(zhuān)技工類(lèi)學(xué)校和中學(xué)食堂狀況較差，尤其是中學(xué)食堂。3 a來(lái)B級(jí)食堂良好率均為0，更能說(shuō)明這一點(diǎn)。但通過(guò)良好率的調(diào)查，說(shuō)明錦州市學(xué)校食堂級(jí)別的提升還有一定的空間，如果加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，有些食堂就能達(dá)到A級(jí)的水平。

3 討論

3 a的實(shí)踐證明，食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理對(duì)提升食品衛(wèi)生的整體水平和促進(jìn)食堂衛(wèi)生設(shè)施的改善確實(shí)起到了良好的作用，尤其是對(duì)合理配置衛(wèi)生監(jiān)督資源，提高食品衛(wèi)生監(jiān)督效能，鼓勵(lì)學(xué)校自律，提高信譽(yù)度，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也有一定幫助。但錦州市各地的經(jīng)濟(jì)水平差別很大，城鄉(xiāng)更是差別明顯，學(xué)校食堂狀況參差不齊。此次調(diào)查雖然沒(méi)有包括農(nóng)村學(xué)校和幼兒園食堂，但實(shí)際上日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，本市幼兒園和農(nóng)村學(xué)校食品衛(wèi)生的整體水平不容樂(lè)觀。通過(guò)本次調(diào)查也可以看出，不同類(lèi)型學(xué)校食堂存在很大的差別，因?yàn)橛羞@些差別的客觀存在，而不論城鄉(xiāng)還是大中小學(xué)校及幼兒園學(xué)校食堂均用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審查和評(píng)定級(jí)別，在工作運(yùn)用中確有不合理和不便于操作之處，這些還有待于進(jìn)一步商榷。

周進(jìn)度計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：多級(jí)計(jì)劃；核電；進(jìn)度控制；P6

中圖分類(lèi)號(hào)：TM623

1核電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)

進(jìn)度管理工作是大型復(fù)雜項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題。核電工程項(xiàng)目的安全性、長(zhǎng)期性、繁雜性等特點(diǎn)，使得核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理有著屬于自己的鮮明特點(diǎn)。建造期是核電工程項(xiàng)目全生命期中的重要階段，建造周期長(zhǎng)，參與單位眾多，各專(zhuān)業(yè)工藝要求復(fù)雜，是項(xiàng)目資源投入的高峰期。

項(xiàng)目建造期必須通過(guò)科學(xué)、高效的進(jìn)度計(jì)劃管理，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終交付的進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各參建單位要規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，理順?biāo)袇⒔▎挝桓鲗蛹?jí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的協(xié)作關(guān)系；通過(guò)及時(shí)進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)、問(wèn)題跟蹤、檢查和考核等手段，監(jiān)控和督促各參建單位的工作進(jìn)展，進(jìn)而掌控項(xiàng)目總體進(jìn)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建造進(jìn)度計(jì)劃的有效管理，進(jìn)而確保建造進(jìn)度滿足工程建設(shè)的總體控制目標(biāo)。

鑒于核電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的重要性和復(fù)雜性，項(xiàng)目業(yè)主、總承包商、分包商等單位統(tǒng)一采用Primavera（P6）項(xiàng)目管理軟件，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理程序、編碼規(guī)則等管理需求落實(shí)到軟件平臺(tái)上，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上取得了良好的效果。

2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

核電項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)，是在保證安全和質(zhì)量的前提下，按時(shí)或提前完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，具體體現(xiàn)在：

（1）規(guī)范項(xiàng)目各參建單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，明確各單位在進(jìn)度計(jì)劃管理上的職責(zé)分工。

（2）理順?biāo)袇⒔▎挝桓鲗蛹?jí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的協(xié)作關(guān)系，提高各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性、一致性、時(shí)效性。

（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控、糾偏和優(yōu)化，輔助各單位、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)完成項(xiàng)目管理工作。

3項(xiàng)目管理組織層級(jí)

業(yè)主、總承包商、分包商，在總承包合同或分包合同的約束關(guān)系下，各自建立了工程項(xiàng)目管理各領(lǐng)域的程序文件，形成整個(gè)項(xiàng)目業(yè)主、總包、分包三個(gè)層級(jí)的管理矩陣，每一層級(jí)各自形成了偏強(qiáng)矩陣型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

各層級(jí)內(nèi)部，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理都設(shè)置了各自的歸口管理部門(mén)；從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試等專(zhuān)業(yè)角度，劃分了各自的對(duì)口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。各層級(jí)之間，業(yè)主和總承包商之間，總承包商和分包商之間，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和其他按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域設(shè)置的部門(mén)具有垂直的管理關(guān)系。

業(yè)主工程管理處為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口管理部門(mén)，設(shè)計(jì)管理處、設(shè)備管理處和計(jì)劃合同處等部門(mén)負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。

總承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目控制部為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，設(shè)計(jì)管理部、施工管理部、采購(gòu)部等部門(mén)負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。

分包商一般設(shè)置工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)保部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，工程部為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的歸口管理部門(mén)。

4核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理

核電項(xiàng)目建造期進(jìn)度計(jì)劃管理包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料供應(yīng)、建筑安裝、調(diào)試驗(yàn)證、接口和專(zhuān)項(xiàng)工作等方面的進(jìn)度計(jì)劃管理。

核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理是以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制與協(xié)調(diào)平臺(tái)，上級(jí)計(jì)劃向下級(jí)計(jì)劃逐漸細(xì)化、深入和控制的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理模式。

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由業(yè)主工程管理處組織編制和控制，作為總體工程進(jìn)度計(jì)劃；包括工程的主要關(guān)鍵日期和主要工期目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)主和總承包商對(duì)項(xiàng)目重要里程碑進(jìn)度進(jìn)行管理；當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，更新一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商編制，業(yè)主工程管理處組織審查和批準(zhǔn)，是業(yè)主對(duì)總承包商的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核的依據(jù)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度管理中起非常重要的作用，一方面，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試在時(shí)間接口上起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用，另一方面作為進(jìn)度控制的主要平臺(tái)，對(duì)二級(jí)計(jì)劃的控制是總承包商的責(zé)任，但業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，也需對(duì)二級(jí)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和分析。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。由總承包商負(fù)責(zé)按周期更新進(jìn)度。

（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：總承包商負(fù)責(zé)管理，由總承包商的設(shè)計(jì)管理部門(mén)、采購(gòu)管理部門(mén)及各參建單位根據(jù)合同范固的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評(píng)審，報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可。是對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的延伸細(xì)化，作為合同執(zhí)行方對(duì)各自承建范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的總體管理計(jì)劃；土建、安裝承包商負(fù)責(zé)編制各自承建范圍內(nèi)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，總承包商設(shè)計(jì)、采購(gòu)、調(diào)試管理部負(fù)責(zé)編制各自三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由總包商負(fù)責(zé)按月更新。

（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商的設(shè)計(jì)管理部門(mén)、采購(gòu)管理部門(mén)及各參建單位根據(jù)合同范圍的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評(píng)審，報(bào)業(yè)主備案。包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)年度計(jì)劃，包括土建、安裝承包商對(duì)未來(lái)一年時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的安排，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每六個(gè)月（每年）一次。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃還包括母版計(jì)劃（如有），該計(jì)劃覆蓋整個(gè)工程周期內(nèi)施工內(nèi)容。

（5）五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商的設(shè)計(jì)管理部門(mén)、采購(gòu)管理部門(mén)及各參建單位根據(jù)合同范圍的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評(píng)審，報(bào)業(yè)主備案。主要內(nèi)容為土建、安裝承包商三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，包括當(dāng)前執(zhí)行月的計(jì)劃安排及后兩個(gè)月的展望。五級(jí)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)當(dāng)前四級(jí)計(jì)劃及當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況編制。

（6）六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由承包商施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行；是對(duì)各承包商施工隊(duì)一周內(nèi)具體工作的安排，六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃）為五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月計(jì)劃）的進(jìn)一步細(xì)化，包括上周累計(jì)完成情況和下周工作計(jì)劃，不硬性要求使用P6軟件，但對(duì)于上周累計(jì)完成情況的描述必須包括但不限于五級(jí)計(jì)劃內(nèi)容條目。

（7）其他進(jìn)度計(jì)劃包括專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和接口計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系應(yīng)涵蓋工程所涉及的所有方面，但在執(zhí)行過(guò)程中，某些部位（或里程碑）涉及單位較多，工序關(guān)系也比較復(fù)雜，且又處于關(guān)鍵路徑上，這種情況下需要編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、建安、調(diào)試等方面的信息溝通工作，可通過(guò)接口計(jì)劃進(jìn)行管理。

以上多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，業(yè)主控制的范圍是一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和部分三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)對(duì)關(guān)鍵路徑上的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行控制。業(yè)主參與審查四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。業(yè)主自主管理或采購(gòu)的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主相關(guān)部門(mén)組織編制并跟蹤控制。

總承包商對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)總的責(zé)任?？偝邪痰脑O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等管理部門(mén)負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。此外，各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由總承包商編制與跟蹤。

建安分包商，在總包商對(duì)三級(jí)計(jì)劃的統(tǒng)一管理要求下，負(fù)責(zé)編制各自領(lǐng)域的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并逐級(jí)細(xì)化四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

5進(jìn)度控制體系

為了各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃能有效執(zhí)行，要建立一套完備的進(jìn)度控制體系，這套體系包括：責(zé)任體制、程序體制、監(jiān)控機(jī)制、調(diào)度系統(tǒng)、質(zhì)保措施。

（1）責(zé)任體制。明確業(yè)主內(nèi)部、總承包商內(nèi)部及各承包商的各級(jí)管理者和全體員工在工程進(jìn)度中的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制各司其職，各負(fù)其責(zé)；建立各級(jí)強(qiáng)有力的計(jì)劃進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)（包含業(yè)主、總承包商和各承包商），配備專(zhuān)職工程師，負(fù)責(zé)計(jì)劃進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

（2）程序體系。制訂各級(jí)進(jìn)度管理程序體系，使進(jìn)度控制有序運(yùn)作，使各級(jí)進(jìn)度得到有效控制。程序體系擬包括：進(jìn)度控制大綱，多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理程序，滾動(dòng)計(jì)劃管理程序，現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理程序等。

（3）監(jiān)控機(jī)制。建立健全有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，建立工程信息反饋制度與進(jìn)展延遲的報(bào)警制度，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)迅速的閉環(huán)控制。信息反饋和跟蹤監(jiān)督的目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，及時(shí)要求總包商、分包商采取糾正措施，并分析對(duì)后續(xù)活動(dòng)的影響。

（4）調(diào)度系統(tǒng)?？偝邪桃?qiáng)有力的工程調(diào)度系統(tǒng)，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，組織日常的接口協(xié)調(diào)。建立專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題協(xié)調(diào)委員會(huì)制度。

（5）質(zhì)保措施。有效運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)保體系，執(zhí)行對(duì)總包商和各分包商的定期評(píng)估制度，確保業(yè)主與承包商、分包商進(jìn)度計(jì)劃控制體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保總包商、分包商的進(jìn)度控制體系的有效運(yùn)作。

6多級(jí)計(jì)劃軟件管理

業(yè)主、總承包商、建安分包商都采用了Primavera項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、更新、監(jiān)控、糾偏、優(yōu)化等各類(lèi)操作與成果展現(xiàn)，均依靠軟件系統(tǒng)加以實(shí)現(xiàn)。

業(yè)主軟件平臺(tái)中管理一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并且具有總包商軟件平臺(tái)的賬號(hào)，可登錄總包商軟件平臺(tái)查詢建造三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)建造進(jìn)度計(jì)劃、建造四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況。

總承包商在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與總部之間通過(guò)專(zhuān)線連接構(gòu)建了基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)，并開(kāi)放部分權(quán)限和數(shù)據(jù)供業(yè)主和分包商參與平臺(tái)上的進(jìn)度計(jì)劃管理?？偝邪淘谲浖脚_(tái)上以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為管理核心，存儲(chǔ)和管理所有層級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

主要建安分包商使用軟件平臺(tái)編制三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

Primavera軟件不僅僅是一個(gè)單純編制計(jì)劃的軟件，更是一個(gè)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，充分且規(guī)范的使用P6有助于提高企業(yè)管理水平，對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累及未來(lái)項(xiàng)目策劃具有深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.

周進(jìn)度計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞:AP1000 ;核島采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)備采購(gòu)清單;采購(gòu)技術(shù)文件

中圖分類(lèi)號(hào):F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2010)06-0105-02

世界最先進(jìn)的三代核電AP1000中國(guó)自主化依托項(xiàng)目(浙江三門(mén)、山東海陽(yáng))核島設(shè)備供貨分為A1、A2、A3、B以及C類(lèi)。其中A1類(lèi)設(shè)備由西屋聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)供貨,非A1類(lèi)設(shè)備(A2、A3、B以及C類(lèi))由國(guó)家核電技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)供貨,西屋聯(lián)隊(duì)依據(jù)設(shè)備類(lèi)別提供不同程度的設(shè)計(jì)與設(shè)備制造技術(shù)支持。編制合理可行的核島采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,確保核島設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)工程建造的交付日期要求,是確保AP1000工程建造總工期的必要的前提。

一、核島采購(gòu)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

核島采購(gòu)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是核島二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的采購(gòu)接口控制和協(xié)調(diào)計(jì)劃。其上游接口是設(shè)備采購(gòu)設(shè)計(jì)文件(西屋聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)提供的技術(shù)規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表以及其它設(shè)備采購(gòu)文件等)交付;其下游是施工對(duì)設(shè)備交付日期的要求,必須充分考慮采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的接口協(xié)調(diào)。

核島采購(gòu)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括:

工程建造一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;

核島供貨主合同進(jìn)度計(jì)劃條款;

核島設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;

核島施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;

主設(shè)備清單;

物項(xiàng)代碼程序;

采購(gòu)分包;

設(shè)備合格供方清單;

設(shè)備制造周期(可預(yù)估);

核島總體布置圖;

設(shè)備相關(guān)圖紙與技術(shù)文件。

核島采購(gòu)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各物項(xiàng)采購(gòu)邏輯如下圖所示:

二、核島采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

核島采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基于核島采購(gòu)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制,其與設(shè)計(jì)、施工的接口時(shí)間滿足核島二級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的要求。核島采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是國(guó)核技工程公司采購(gòu)中心的設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃,其編制要充分考慮設(shè)備采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如編制請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)標(biāo)書(shū)編制及發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判以及合同簽訂。尤其對(duì)采購(gòu)上游設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表的交付設(shè)立里程碑節(jié)點(diǎn),以保證設(shè)備采購(gòu)能按計(jì)劃啟動(dòng);同時(shí)應(yīng)關(guān)注設(shè)備制造廠質(zhì)量保證及技術(shù)文件的提交審查時(shí)間,創(chuàng)造良好的設(shè)備制造開(kāi)工條件。對(duì)關(guān)鍵長(zhǎng)制造周期設(shè)備,如蒸汽發(fā)生器、壓力容器等,必須設(shè)置長(zhǎng)周期材料采購(gòu)的作業(yè)條目,確保大鍛件等長(zhǎng)周期材料采購(gòu)滿足設(shè)備制造、交付的時(shí)間要求。

核島采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù):

核島采購(gòu)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;

核島設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;

核島施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;

主設(shè)備清單;

物項(xiàng)代碼程序;

采購(gòu)分包;

設(shè)備合格供方清單;

設(shè)備制造周期(可預(yù)估);

核島總體布置圖;

設(shè)備相關(guān)圖紙與技術(shù)文件。

核島采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各物項(xiàng)采購(gòu)邏輯如下圖所示:

三、設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃是采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃體系必須的組成部分,其應(yīng)由設(shè)備制造廠在設(shè)備制造開(kāi)始前提交買(mǎi)方審查、批準(zhǔn)。核島關(guān)鍵設(shè)備必須要求制造廠編制合理可行的制造進(jìn)度計(jì)劃,如:蒸汽發(fā)生器、壓力容器、IHP(一體化頂蓋)、堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、主泵、穩(wěn)壓器等。制造進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備制造的關(guān)鍵路徑作業(yè)條目,尤其應(yīng)設(shè)置大鍛件等長(zhǎng)周期材料采購(gòu)以及設(shè)備制造開(kāi)工前的質(zhì)保文件、制造工藝文件以及制造圖紙?zhí)峤粚彶?、批?zhǔn)的控制點(diǎn)。

四、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃需關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題

(一)設(shè)備采購(gòu)清單

因隨AP1000設(shè)計(jì)深入以及存在一定數(shù)量的設(shè)計(jì)變更,主設(shè)備清單在核島設(shè)備供貨合同簽訂后,發(fā)生一定程度的變化。

(二)物項(xiàng)代碼

西屋聯(lián)隊(duì)在設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程中,修改、合并或取消了某些物項(xiàng)代碼,導(dǎo)致按物項(xiàng)代碼編制的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況不相符。

(三)采購(gòu)技術(shù)文件

西屋聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)提交的設(shè)備設(shè)計(jì)文件,如采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表等,提交時(shí)間不能滿足設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度要求,尤其是存在大量的設(shè)計(jì)文件升版,嚴(yán)重制約設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度。

(四) 設(shè)計(jì)澄清

設(shè)備采購(gòu)合同簽訂以及設(shè)備制造過(guò)程中,西屋聯(lián)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題澄清時(shí)間太長(zhǎng),導(dǎo)致設(shè)備采購(gòu)、制造進(jìn)度延誤。

(五)采購(gòu)包劃分

因中國(guó)AP1000核電項(xiàng)目是世界首堆,設(shè)計(jì)變更引起的設(shè)備清單變化,以及缺乏足夠的合格供方,導(dǎo)致采購(gòu)包劃分不合理,影響采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。

(六)設(shè)備制造周期

國(guó)內(nèi)許多設(shè)備制造廠首次承制AP1000核島設(shè)備,缺乏可靠的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),設(shè)備制造周期估算困難,影響采購(gòu)計(jì)劃編制的合理性。

(七) 制造廠家文件提交

制造廠對(duì)西屋聯(lián)隊(duì)提交的英文版的設(shè)計(jì)技術(shù)文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),需要一定的時(shí)間消化吸收,某些技術(shù)問(wèn)題理解困難,嚴(yán)重制約設(shè)備制造進(jìn)度。

(八)長(zhǎng)周期材料采購(gòu)

AP1000核島關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)周期材料的采購(gòu),是主設(shè)備制造的前提,如蒸汽發(fā)生器、壓力容器的大鍛件、管板的采購(gòu)延遲,導(dǎo)致設(shè)備交付存在極大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

(九)合格供方

國(guó)內(nèi)具備AP1000核島設(shè)備制造能力的廠家不多,且都處在消化、吸收的狀態(tài),尋找合格供方周期較長(zhǎng),影響了采購(gòu)合同簽訂的進(jìn)度。

(十)現(xiàn)場(chǎng)安裝日期

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝日期是設(shè)備交付日期要求的基礎(chǔ),因施工總承包商缺乏足夠的一定深度的施工圖紙,以分析確定合理的設(shè)備交付日期,對(duì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度造成較大的壓力。

五、建議采取的措施

(一)西屋聯(lián)隊(duì)確認(rèn)主設(shè)備清單

西屋聯(lián)隊(duì)?wèi)?yīng)正式提交買(mǎi)方確認(rèn)后的主設(shè)備清單,如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生變化,也應(yīng)以正式信函及時(shí)告知買(mǎi)方,以便于及時(shí)修改采購(gòu)清單,避免遺漏設(shè)備采購(gòu)。

(二)及時(shí)修改物項(xiàng)代碼

西屋聯(lián)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)將物項(xiàng)代碼修訂情況函告買(mǎi)方,以便買(mǎi)方修改采購(gòu)計(jì)劃中相應(yīng)的物項(xiàng)代碼。

(三)西屋聯(lián)隊(duì)按時(shí)提交滿足采購(gòu)要求的技術(shù)文件

西屋聯(lián)隊(duì)?wèi)?yīng)按照買(mǎi)方核島采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃要求,按時(shí)提交設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)、數(shù)據(jù)表以及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件,且所有用于采購(gòu)的文件中應(yīng)不存在關(guān)鍵開(kāi)口項(xiàng),以滿足采購(gòu)技術(shù)文件要求。

(四)西屋聯(lián)隊(duì)及時(shí)處理設(shè)計(jì)澄清問(wèn)題

西屋聯(lián)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)回復(fù)買(mǎi)方在設(shè)備采購(gòu)合同簽訂、設(shè)備制造過(guò)程中提出的技術(shù)澄清要求,以支持采購(gòu)合同簽訂與設(shè)備制造進(jìn)度。

(五)加強(qiáng)設(shè)備制造廠家調(diào)研

負(fù)責(zé)非A1類(lèi)設(shè)備采購(gòu)的國(guó)家核電技術(shù)有限公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)核設(shè)備制造廠的調(diào)研,建立合格供方數(shù)據(jù)庫(kù),并依據(jù)廠家的制造能力,確定合理的設(shè)備制造周期。

(六)督促?gòu)S家及時(shí)提交制造文件

在設(shè)備采購(gòu)合同中,增設(shè)制造廠家制造文件交付的支付里程碑節(jié)點(diǎn),約束其盡快完成設(shè)備制造開(kāi)工前的文件準(zhǔn)備。尤其是質(zhì)量保證大綱、質(zhì)保文件、質(zhì)量計(jì)劃以及材料采購(gòu)、工藝流程文件,須及時(shí)提交買(mǎi)方審查、批準(zhǔn)。

(七)高度重視長(zhǎng)周期材料采購(gòu)

蒸汽發(fā)生器、壓力容器等關(guān)鍵長(zhǎng)制造周期設(shè)備,必須提前采購(gòu)大鍛件等長(zhǎng)周期材料。目前能夠生產(chǎn)此類(lèi)大鍛件的國(guó)內(nèi)、國(guó)外廠家非常少,必須高度重視,高瞻遠(yuǎn)矚,及時(shí)鎖定鍛件資源,確保核島關(guān)鍵設(shè)備順利開(kāi)始制造,按期交付現(xiàn)場(chǎng)。

(八)確定合理的設(shè)備交付日期

施工總承包商應(yīng)組織技術(shù)人員,認(rèn)真分析西屋聯(lián)隊(duì)逐步提交的施工圖紙,及時(shí)確認(rèn)合理的設(shè)備交付現(xiàn)場(chǎng)安裝日期。持續(xù)優(yōu)化核島采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。

核島采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化的原則,及時(shí)將設(shè)計(jì)變更以及最新的設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝信息納入計(jì)劃中,及時(shí)修訂、升版,為核島設(shè)備采購(gòu)提供良好的計(jì)劃指導(dǎo)。

(九)加強(qiáng)進(jìn)度偏差分析預(yù)警

應(yīng)每月分析核島采購(gòu)進(jìn)度偏差,確定關(guān)鍵采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)預(yù)警,采取必要的緩解措施,消除設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度延遲風(fēng)險(xiǎn),確保設(shè)備按期交付現(xiàn)場(chǎng)安裝。

六、結(jié)語(yǔ)

為確保三代核電AP1000國(guó)家自主化依托項(xiàng)目工程建造總工期,必須編制合理可行的核島采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)采購(gòu)進(jìn)度控制,尤其注意及時(shí)解決核島設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題以及長(zhǎng)周期材料的采購(gòu),確保核島設(shè)備交付日期滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝施工的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]程平東,孫漢虹.核電工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)電力出版社,2006.

周進(jìn)度計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：大型原油儲(chǔ)罐、計(jì)劃進(jìn)度、進(jìn)度管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，石油進(jìn)口量逐年增加。2004年中國(guó)已成為世界上繼美國(guó)之后的原油第二大進(jìn)口國(guó)，2008年石油凈進(jìn)口量達(dá)20067~104t，在國(guó)內(nèi)油品消費(fèi)量中的所占比例已接近52％。隨著對(duì)外依存度的提高，為規(guī)避潛在的石油供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保障我國(guó)中長(zhǎng)期石油供應(yīng)安全，從2003年開(kāi)始，國(guó)家啟動(dòng)原油儲(chǔ)備基地建設(shè)，企業(yè)的商業(yè)儲(chǔ)備和生產(chǎn)儲(chǔ)備也迎來(lái)了建設(shè)高峰。由于儲(chǔ)罐內(nèi)的原油要根據(jù)油品的物理性質(zhì)和儲(chǔ)存環(huán)境溫度，采用不同的儲(chǔ)存方式，以保證油品具有良好的流動(dòng)性，滿足油品向外發(fā)運(yùn)的要求，同時(shí)也為了保證原油儲(chǔ)罐施工中的質(zhì)量安全，那就必須要做好施工中的計(jì)劃進(jìn)度管理。

二、項(xiàng)目計(jì)劃管理的分類(lèi)

工程項(xiàng)目涉及不同的項(xiàng)目參與方，如項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)和范圍也不同，按照工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型及項(xiàng)目參與方，項(xiàng)目計(jì)劃管理可劃分為以下幾個(gè)類(lèi)型：

1、建設(shè)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：建設(shè)單位制定計(jì)劃的范圍包含項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，主要包括：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)和設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目實(shí)施（施工）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)五個(gè)階段。

2、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：設(shè)計(jì)單位的任務(wù)是確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，其計(jì)劃管理范圍包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

3、承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃由工程項(xiàng)目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（如施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制也是本文論述的重點(diǎn)。

4、工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃，與建設(shè)單位的計(jì)劃管理有一定的類(lèi)似。

5、供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進(jìn)度，其計(jì)劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

三、項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)

1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)

（1）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。

（2）編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該了解政府對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理審批程序，做到前期計(jì)劃的合理、準(zhǔn)確。

（3）編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包方目標(biāo)進(jìn)行基本構(gòu)想，只有對(duì)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專(zhuān)業(yè)工程及供應(yīng)物品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，才能在總進(jìn)度控制計(jì)劃中做到不漏項(xiàng)，并確定相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)。

2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的總進(jìn)度計(jì)劃要求；

（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合設(shè)計(jì)單位自身力量，，并就計(jì)劃進(jìn)行論證；

（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)，初步設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)工作目標(biāo)；

（4）各階段時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，除要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和評(píng)審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件報(bào)批審查的時(shí)間，及建設(shè)方的確認(rèn)周期；

（5）施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工的合理銜接。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求

（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進(jìn)行編制；施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期實(shí)施工程的開(kāi)、竣工日期、工期一覽表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。

（2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工部署在時(shí)間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個(gè)階段工程進(jìn)展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以畫(huà)圖即可，對(duì)工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過(guò)對(duì)各類(lèi)參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。

（3）施工方案中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段之間的搭接關(guān)系、施工期限和開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求；通過(guò)編制分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃而體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

四、原油儲(chǔ)罐施工進(jìn)度控制的基本方法

1、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹(shù)立計(jì)劃就是“法規(guī)”的理念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，便于分階段進(jìn)行檢查考核。

2、分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃（一般對(duì)施工單位而言），以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目各班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核。

4、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。

五、原油儲(chǔ)罐施工建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2、建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)主要是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，其計(jì)劃管理和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

3、為使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃得到很好的控制，必須建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計(jì)劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開(kāi)始，通過(guò)project、P3等軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)收集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的進(jìn)展信息，通過(guò)系統(tǒng)性的階段報(bào)告、例會(huì)等形式確保整體進(jìn)度得到有效控制。

4、進(jìn)度計(jì)劃要貫徹到位，要保證工程進(jìn)度款能及時(shí)支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項(xiàng)目的融資工作。

六、原油儲(chǔ)罐施工設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管負(fù)責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；

2、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多一個(gè)層級(jí)，以便具有可控性；

3、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計(jì)單位消除偏差；

4、如設(shè)計(jì)單位建設(shè)意圖及需求改變時(shí)，在獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂；

5、為避免審圖過(guò)程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時(shí)間，設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建議設(shè)計(jì)圖審單位在初步設(shè)計(jì)完成后及早介入。

七、原油儲(chǔ)罐施工進(jìn)度控制

1、施工進(jìn)度控制

（1）分階段逐步分解

在施工活動(dòng)中通常是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證各個(gè)單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過(guò)程為止。

（2）組織措施

施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證，它既是施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織，又是施工進(jìn)度計(jì)劃的控制組織，既要承擔(dān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理制度和職責(zé)。

（3）建立資源保障體系

合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周的生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門(mén)的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。

（4）加強(qiáng)技術(shù)保障

制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。

（5）建立溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題

建立信息溝通機(jī)制，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會(huì)制度，對(duì)工程進(jìn)度、存在問(wèn)題、擬采用的解決措施、落實(shí)責(zé)任人等進(jìn)行通報(bào)或討論，及時(shí)解決工程過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，有效保證工程進(jìn)度;第三、建立工程的周計(jì)劃、月計(jì)劃，旬計(jì)劃、季度計(jì)劃制度，通過(guò)工程周報(bào)、月報(bào)等向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)通報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映已完成的工作和計(jì)劃的工作，反映工程部門(mén)的配合需求、工程存在問(wèn)題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。

2、妥善處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系

施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、結(jié)束語(yǔ)

原油儲(chǔ)罐施工項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，不只是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中綜合的管理。這有做好了原油儲(chǔ)罐施工項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，才能帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)；才能在保證原油儲(chǔ)罐施工安全的同時(shí)，真正控制好進(jìn)度計(jì)劃。

參考文獻(xiàn):

[1]陳章洪，王.建設(shè)單位（甲方）代表手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007