前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑歷史論文范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑歷史論文范文第1篇

近年來節(jié)能建筑在市場(chǎng)上開始興建，其不僅在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和使用過程中需要執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)于材料、設(shè)備和施工技術(shù)也要嚴(yán)格按照節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，而且在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中還要注意對(duì)各種自然資源如太陽能、風(fēng)能和地?zé)岬饶茉吹某浞掷?。長期以來我國建筑節(jié)能僅僅體現(xiàn)在住宅建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫節(jié)能上，隨著節(jié)能的深入進(jìn)行，近年來對(duì)于一些公用建筑也開始了保溫節(jié)能措施的應(yīng)用。而且在法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度上也對(duì)建筑節(jié)能工程進(jìn)行了明確的規(guī)定。大量新型的節(jié)能的材料、設(shè)備和工藝也開始在建筑市場(chǎng)上涌現(xiàn)出來，這對(duì)于節(jié)能產(chǎn)生了極大推動(dòng)作用，有效的緩解了當(dāng)前能源緊缺的局面，對(duì)構(gòu)建節(jié)約型的社會(huì)具有極其重要的作用，加快了能源可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

2建筑節(jié)能工程施工前的監(jiān)理工作要點(diǎn)

2.1對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)要求較高監(jiān)理人員需要具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)建筑節(jié)能工程具有明確的認(rèn)識(shí)，這一方面需要監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員關(guān)于建筑節(jié)能工程的培訓(xùn)，另一方面也需要監(jiān)理人員更好的在監(jiān)理工作中履行好自身的職責(zé)。通過對(duì)節(jié)能工程項(xiàng)目全方位的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)合同、信息的管理，更好的在工作中進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行有效控制。這就需要監(jiān)理人員不僅要具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，而且還要具有良好的管理能力，熟悉相關(guān)合同法的內(nèi)容，可以說監(jiān)理人員需要具有各方面的綜合知識(shí)，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，這樣才能確保監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，公正、科學(xué)的完成監(jiān)理工作。

2.2專業(yè)監(jiān)理注意與各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)相結(jié)合目前在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)置時(shí)，會(huì)根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程來對(duì)自己的本專業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)建筑節(jié)能監(jiān)理工作也由本專業(yè)的監(jiān)理工程師來承擔(dān)。但相對(duì)于一般的土建工程來講，建筑節(jié)能工程具有特殊性和新穎性，所以在進(jìn)行監(jiān)理前，監(jiān)理單位需要結(jié)合各專業(yè)節(jié)能工程的特點(diǎn)來對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行必在的關(guān)注，將其具體落實(shí)到各專業(yè)監(jiān)理工作中。

2.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的熟悉和節(jié)能設(shè)計(jì)的審查只有經(jīng)過審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)合格的節(jié)能工程施工圖才能進(jìn)行使用，所以在施工前監(jiān)理人員需要對(duì)節(jié)能工程施工圖審查看是否合格，同時(shí)還要對(duì)備案情況進(jìn)行審查。由于在節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)不僅需要達(dá)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)還要滿足國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。所以監(jiān)理人員需要在施工前對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)于各節(jié)能分項(xiàng)工程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行細(xì)劃，對(duì)各分項(xiàng)工程施工時(shí)的節(jié)能質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。

2.4審查建筑節(jié)能施工技術(shù)方案對(duì)于施工單位編制的節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并依此來對(duì)節(jié)能監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行編制，明確各監(jiān)理工程師的分工，將具體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)理人員頭上，確保監(jiān)理過程中做到責(zé)任分明。

3建筑節(jié)能工程施工中的監(jiān)理工作要點(diǎn)

3.1節(jié)能原材料控制常用的墻體節(jié)能保溫材料有：灰砂磚、粉煤灰砌塊、陶?；炷疗鰤K、復(fù)合輕質(zhì)隔墻板、加氣混凝土等等。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，如：進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)具備齊全的生產(chǎn)許可、性能檢測(cè)證明、合格證書等等；砌體材料的外觀、密度、規(guī)格等要符合設(shè)計(jì)時(shí)的要求；材料進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存方式以及對(duì)其的防火措施要符合規(guī)范要求等等。對(duì)于沒有取得監(jiān)理單位的檢驗(yàn)驗(yàn)收或是不合格的原材料等，對(duì)其監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制，杜絕讓施工單位將其適用于本工程中。

3.2施工進(jìn)度控制首先監(jiān)理單位要督促施工單位制定符合合同要求的施工總進(jìn)度計(jì)劃以及各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后監(jiān)理單位對(duì)其嚴(yán)格認(rèn)真審查，對(duì)于不符合合同要求以及工程實(shí)際情況的進(jìn)行計(jì)劃要提出修改意見。在工程的實(shí)施過程中，要求施工單位定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，如果出現(xiàn)進(jìn)度后置現(xiàn)象，監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，如提高某些分項(xiàng)工程的進(jìn)行，以保證總的施工進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。

4建筑節(jié)能工程竣工時(shí)的監(jiān)理工作要點(diǎn)

在建筑節(jié)能工程的整個(gè)過程當(dāng)中，竣工驗(yàn)收關(guān)極具重要性，在該階段需要監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量隱患，并要求施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于完成施工的工程，則首先需要由施工單位自檢完成后，再申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)對(duì)于不合格部分要求其進(jìn)行限期整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，整體工程合格率達(dá)到百分之九十以上監(jiān)理人員才能夠進(jìn)行簽字確保驗(yàn)收合格。對(duì)于節(jié)能工程中某些重要的部分，則需要進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估，由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核簽字認(rèn)可。在進(jìn)行節(jié)能工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員還要對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行收集和整理，做好工作總結(jié)，并進(jìn)行歸檔。以便于日后查找或是為其他工程做參考。

5結(jié)束語

建筑歷史論文范文第2篇

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價(jià)值的工序、簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉庫管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。

因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

建筑歷史論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑電氣施工常見問題

一、違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面

1.電源進(jìn)戶處應(yīng)做總等電位聯(lián)結(jié)。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補(bǔ)出示意圖，并增加總等電位聯(lián)結(jié)的做法說明。

2.動(dòng)力配電箱應(yīng)重復(fù)接地，并加打人工接地體，或利用基礎(chǔ)接地裝置，其接地電阻應(yīng)達(dá)到國標(biāo)要求。違反：《工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ65－83第3.0.1條。處理：以修改通知單方式補(bǔ)做進(jìn)戶總箱的重復(fù)接地。

3.建筑物應(yīng)考慮防雷接地措施，如不需要設(shè)防雷時(shí)，應(yīng)提供完善的設(shè)計(jì)依據(jù)。違反：《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第2.0.4條第四款。處理：提供完整的計(jì)算數(shù)據(jù)，維持原設(shè)計(jì)，不設(shè)置防雷措施。分析：如廈門某某建筑物長×寬×高為32.4m×12m×6.9m，為非燃品庫房。根據(jù)設(shè)計(jì)手冊(cè)P677公式，建筑物年預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)N=KNgAe次/a.經(jīng)計(jì)算N=0.042次/a<0.06次/a，故不屬于第三類防雷建筑物。GB50057－94第2.0.4條第四款規(guī)定“預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)大于或等于0.06次/a的一般性工業(yè)建筑物”應(yīng)劃為第三類防雷建筑物。

4.雙電源沒有采取防止并列運(yùn)行的措施。違處煛豆┡淶縵低成杓乒娣丁稧B50052－95第3.0.2條。處理：

1.設(shè)計(jì)選用根據(jù)國標(biāo)圖集《低壓雙電源切換電路圖》99D373制造的標(biāo)準(zhǔn)雙電源切換箱，已自帶閉鎖裝置以防止雙電源并列運(yùn)行。

2.在系統(tǒng)圖上加閉鎖符號(hào)或說明。

5.二類防雷要求超過45米高的建筑應(yīng)有防側(cè)擊雷措施。違反《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第3.3.10條。處理：在防雷圖上增加防側(cè)擊雷的做法說明詳3.3.10條文。

6.五路220/380V外線電源應(yīng)注明哪幾路不能從變電所同一低壓母線段引出，以保證兩路互投電源的可靠性。違反：《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052－95第2.0.2條。處理：將電源引入線編號(hào)，加說明要求哪幾路不能引自同一低壓母線段。

7.機(jī)房照明與電梯電源應(yīng)分開。違反：《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ310－88第2.0.3第或《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50182－93第2.0.3條。處理：機(jī)房照明電源改由樓梯間或走廊處燈電源接入。但應(yīng)全面理解GB50182－93第2.0.1條、2.0.3條、2.0.5.1與2.0.5.2條的規(guī)定。

二、違反專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)深度不足方面

1.接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，進(jìn)戶處應(yīng)做重復(fù)接地，在平面圖中應(yīng)標(biāo)明位置，可與防雷及弱電機(jī)房共用接地裝置。違反：《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》以下稱“民規(guī)”第14.5.3.1條P291處理：增加重復(fù)接地平面圖，并說明阻值要求。

2.弱電機(jī)房的接地未做。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第5、7條。處理：畫出弱電機(jī)房的接地平面圖，標(biāo)出接地板、專用接地干線25mm2絕緣銅線，專用接地線4mm2絕緣銅線及阻值要求專用接地4Ω，共用接地1Ω。

3.變電所接地電阻4Ω不符合供電部門的要求。違反：《北京供電局10千伏系統(tǒng)中性點(diǎn)采用低電阻接地方式技術(shù)原則》第3條1、3款。處理：1N接地與PE接地共用接地裝置R≤0.5Ω；2N接地單獨(dú)接地R≤4Ω，采用BV－1×95mm絕緣銅線穿PVC管引出；PE接地與N接地極之間相距5m以上取6m為宜，PE接地阻值視其性質(zhì)而定。

4.消防梯干線采取防火措施應(yīng)明確。違反：民規(guī)8.4.14條P143處理：將YJV型電纜改為NH－YJV型電纜。因此問題累次出現(xiàn)，故特將8.4.14條抄錄如下：“沿高層或大型民用建筑的電纜溝道、隧道、夾層、豎井、室內(nèi)橋架和吊頂敷設(shè)的電纜，其絕緣或護(hù)套應(yīng)具非延燃性?！?/p>

5.消防控制室及消防用電設(shè)備電源線未選用阻燃型，消防控制線的選型應(yīng)與電源線同級(jí)。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第10.2.1條、10.2.2條。處理：按消防部門要求，消防用電設(shè)備的電源線，消防控制線均采用耐火型或阻燃型線纜。

6.屋頂風(fēng)機(jī)應(yīng)就近設(shè)隔離電器。違反：《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50055－93第2.5.1三處理：在屋頂樓梯間內(nèi)增設(shè)屋頂風(fēng)機(jī)的隔離開關(guān)。符合隔離要求的短路保護(hù)電器可兼作隔離電器。第2.5.1條第三款：“隔離電器宜裝設(shè)在控制電器附近或其他便于操作和維修的地點(diǎn)。無載開斷的隔離電器應(yīng)能防止無關(guān)人員誤操作”。

7.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)對(duì)象不可定為三級(jí)，只有特級(jí)、一級(jí)和二級(jí)。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第3.1.1條及表3.1.1.處理：“火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的保護(hù)對(duì)象應(yīng)根據(jù)其使用性質(zhì)、火災(zāi)危險(xiǎn)性、疏散和撲救難度級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)和二級(jí)，并宜符合表3.1.3的規(guī)定”。本建筑物應(yīng)定為二級(jí)保護(hù)對(duì)象。

8.汽車庫坡道照度偏低，應(yīng)考慮過渡照明。違反：《汽車庫建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ100－98第6.4.5條。處理：增加坡道照明燈具數(shù)量，適當(dāng)提高其照度，以滿足規(guī)范6.4.5“坡道式地下汽車庫出入口應(yīng)設(shè)過渡照明，其設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《地下建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，白天入口處亮度變化可按10∶1到15∶1，夜間室內(nèi)外亮度變化可按2∶1到4∶1取值。”

9.疏散指示燈距走道端頭不宜大于10m.違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.9條。處理：調(diào)整燈距，使走道上的指示標(biāo)志燈間距不大于20m，距走道端頭不大于10m.

10.倉庫內(nèi)不宜使用日光燈，應(yīng)改用不超過60W的白熾燈，并采用IP2X型燈具。違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.5條。處理：說明本庫房為五金材料庫，工藝提出的照度較高,100～200LX，本工程采用電子鎮(zhèn)流型熒光燈，庫內(nèi)無可燃物，不屬于可燃物品庫房，故維持原設(shè)計(jì)。

11.消防設(shè)備和其他動(dòng)力、照明配電系統(tǒng)沒有分開，火災(zāi)時(shí)不便切除非消防電源。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第6.3.1.8條。處理：各自單獨(dú)回路供電、手動(dòng)切除或利用斷路器的分勵(lì)脫扣器來自動(dòng)切除非消防電源。

12.消防設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)。處理：按規(guī)范“消防用電設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)”的要求，由外線設(shè)計(jì)解決，兩回路電纜沿不同路徑敷設(shè)。

13.消火栓泵和噴灑泵的熱繼電器只動(dòng)作于信號(hào)，不動(dòng)作于跳閘。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.3.5條。處理：根據(jù)4.3.5條“突然斷電比過載造成的損失更大的線路，其過載保護(hù)應(yīng)作用于信號(hào)而不應(yīng)作用于切斷電路”來修改控制原理圖。注：深圳的做法是在熱繼電器二次線路圖上加虛線框并注明“僅用來調(diào)試，調(diào)試后用其下線短接”。

14.汽車庫不要設(shè)感煙探測(cè)器，易誤動(dòng)，最好設(shè)感溫探測(cè)器。違反：《汽車庫、修車庫、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第9.0.7條及其條文說明。處理：修改設(shè)計(jì)，改為采用感溫探測(cè)器。規(guī)范的條文說明中指出“在通風(fēng)條件較好的車庫內(nèi)可采用煙感報(bào)警設(shè)施，一般的汽車庫內(nèi)可采用溫感報(bào)警設(shè)施”。消防審查部門仍堅(jiān)持采用溫感報(bào)警設(shè)施以防誤動(dòng)。

15.住宅電話進(jìn)戶第一個(gè)盒要設(shè)在起居室，且衛(wèi)生間應(yīng)加電話插座。違反：《北京市住宅區(qū)與住宅樓房電信設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)定》DBJ01－601－99，第2.0.43條。處理：每套住宅的起居室必須設(shè)置過路盒或出線口，電話進(jìn)戶不能直接接至居室，必須先引入起居室的過路盒。

16.消防泵與生活泵、污水泵電源應(yīng)分開。違反：《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－952001第9.1.3條。處理：應(yīng)執(zhí)行規(guī)范9.1.3條“消防用電設(shè)備應(yīng)采用專用的供電回路，其配備設(shè)備應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。其配電線路和控制回路宜按防火分區(qū)劃分?！?/p>

17.火工品危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)其類別，選用適當(dāng)類型的電氣設(shè)備，其外殼表面溫度不應(yīng)超過120℃，選用dⅡBT4不能滿足要求。違反：《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品工廠設(shè)計(jì)安全規(guī)范》第12.2.1條。處理：將所選電氣設(shè)備的溫度組別T4電氣設(shè)備的最高表面溫度為135℃，已超過120℃，故不適用改為T5電氣設(shè)備的最高表面溫度為100℃，即電氣設(shè)備的型號(hào)由dⅡBT4改為dⅡBT5.

三、結(jié)束語

以上內(nèi)容，僅為2001年9月至2002年1月期間，我院電氣專業(yè)送審施工圖返回的主要問題和處理意見。這些問題中有些是屬于違反強(qiáng)制性條文，有些是屬于違反專業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)深度不夠或其他方面的問題，應(yīng)引起足夠重視。今后，我們要結(jié)合具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深入學(xué)習(xí)和貫徹《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》和本專業(yè)相關(guān)的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，既要為明年將要進(jìn)行的建筑電氣工程師技術(shù)資質(zhì)考試作好技術(shù)和理論上的準(zhǔn)備，又要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，注重質(zhì)量，把我院的電氣設(shè)計(jì)提高到一個(gè)新的水平。

關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)違反“強(qiáng)制性條文”“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機(jī)構(gòu)也已相繼開展審查工作，無疑這項(xiàng)工作將對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強(qiáng)制執(zhí)行，所以也與設(shè)計(jì)單位的生存、發(fā)展和設(shè)計(jì)人員的技術(shù)生涯息息相關(guān)，因此引起了設(shè)計(jì)界的高度重視。省土建學(xué)會(huì)電氣專業(yè)委員會(huì)在第五屆第二次常務(wù)理事會(huì)上，組織全體常委深入學(xué)習(xí)條文，溝通了各地審查工作中發(fā)現(xiàn)的違反“條文”的常見病、通病問題，也對(duì)有爭議的問題，各抒己見，熱烈討論，達(dá)到初步共識(shí)。近來福州地區(qū)常務(wù)理事及部分審查師小范圍碰頭會(huì)上又再次交換意見，大家一致認(rèn)為有必要將所收集到的施工圖審查中違反“條文”的常見問題，以起到警示的作用，使同類錯(cuò)誤不再重復(fù)。本人對(duì)常見問題進(jìn)行分析、歸納、整理并結(jié)合自己從事審查工作的體會(huì)分述如下，限于水平與篇幅的緣故，不做過多展開，只是點(diǎn)到為止，其中欠妥之處，僅代表個(gè)人意見，歡迎指正。

（一）“關(guān)于電力負(fù)荷應(yīng)進(jìn)行分級(jí)”的問題（“條文”GB50052-95第2.0.1條）

1、設(shè)計(jì)文件應(yīng)闡述建筑物建筑面積、高度、用途并確定其性質(zhì)、防火類別及其中的電力負(fù)荷等級(jí)；不應(yīng)只籠統(tǒng)說明整個(gè)建筑物按某級(jí)負(fù)荷設(shè)計(jì)，而應(yīng)對(duì)各電力負(fù)荷進(jìn)行分級(jí)說明。

2、負(fù)荷分級(jí)錯(cuò)誤，常見的有：

（1）對(duì)于高度24m以下，每層面積超過3000m2的百貨樓、展覽樓和室外消防用水量超過25L/S的公共建筑?！敖ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范”GBJ16-87規(guī)定其消防用電設(shè)備按二級(jí)負(fù)荷供電，設(shè)計(jì)人員沒有查找相關(guān)規(guī)范也沒有與建筑、給排水專業(yè)溝通，自認(rèn)為是低層建筑，就盲目定為三級(jí)負(fù)荷；

（2）同一規(guī)范規(guī)定室外消防用水量超過30L/S的工廠、倉庫其消防用電負(fù)荷應(yīng)為二級(jí)，卻錯(cuò)誤定為三級(jí)負(fù)荷；

建筑歷史論文范文第4篇

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價(jià)值的工序、簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉庫管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。

因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

建筑歷史論文范文第5篇

施工進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進(jìn)度計(jì)劃是施工設(shè)計(jì)不可缺少的文件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃具體時(shí)間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據(jù)?，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程采用招投標(biāo)方式，甲方對(duì)于工程施工竣工交付時(shí)間都有明確的要求，工程的承包企業(yè)需要在投標(biāo)的過程中，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)其對(duì)工程項(xiàng)目施工做出科學(xué)合理的安排。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，需要本著科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程建設(shè)過程包括施工準(zhǔn)備階段以及施工過程。而施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計(jì)劃與安排。在施工前，合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進(jìn)度管理也是工程管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過進(jìn)度管理，能夠讓工程施工嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在建筑工程建設(shè)過程中，由于施工設(shè)備、技術(shù)、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災(zāi)害也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，從而影響工程在工期內(nèi)完工，對(duì)施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點(diǎn)，同時(shí)期施工周期較長，露天作業(yè)項(xiàng)目較多，具有很強(qiáng)的施工流動(dòng)性，在施工過程中涉及到多個(gè)學(xué)科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設(shè)備、管理、施工環(huán)境等因素必然會(huì)對(duì)其造成一定的影響，使工程無法嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃開展。在眾多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素中，需要對(duì)以下幾種因素特別重視，并加強(qiáng)對(duì)其的控制，提升施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平，具體包括：

1）與施工相關(guān)單位的影響因素。包括資金部、水電供應(yīng)部、采購部等等。如果工程項(xiàng)目的建設(shè)資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時(shí)的落實(shí)材料、設(shè)備等原料的供應(yīng)，導(dǎo)致“巧婦難無米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，在很大程度上也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度；如果水電供應(yīng)單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會(huì)造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過程中，施工場(chǎng)地的地質(zhì)水文情況、天氣等也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴(yán)寒等。

3）隨著科技水平的進(jìn)步，越來越多的新施工工藝、技術(shù)、施工材料等應(yīng)用到建筑工程施工中，由于缺乏對(duì)新施工工藝的理解與經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度計(jì)劃難以執(zhí)行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對(duì)施工資源、動(dòng)態(tài)調(diào)配等不及時(shí)，就會(huì)影響施工整體的進(jìn)度，給工程施工工期帶來延期風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作

從上文分析中可知，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵的工作之一，進(jìn)度計(jì)劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)該明確工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）以工程項(xiàng)目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對(duì)工期計(jì)劃值有明確的規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，要求落實(shí)承包合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目開工時(shí)間、竣工交付時(shí)間等；

2）進(jìn)度計(jì)劃編制工作還應(yīng)該以該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件文依據(jù)，施工組織文件中對(duì)施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現(xiàn)施工的特點(diǎn)，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過程中各個(gè)階段具體的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；

3）施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑施工企業(yè)整體計(jì)劃中關(guān)鍵的部分，應(yīng)該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關(guān)的規(guī)定，適應(yīng)施工企業(yè)綜合平衡的需求；

4）施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)該保證能夠與施工設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃向連接，參照施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項(xiàng)目交付日期，合理的安排相應(yīng)部分施工的時(shí)間。

5）為了保證項(xiàng)目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，做好與施工材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。另外，在施工進(jìn)度編制的過程中，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，收集施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)材料，包括地質(zhì)水文資料、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況等。同時(shí)，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項(xiàng)目進(jìn)度資料，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)影響工程施工工期的因素進(jìn)行總結(jié)，為施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作提供有力的依據(jù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

建筑工程施工項(xiàng)目具有眾多的分項(xiàng)目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實(shí)際結(jié)構(gòu)，逐個(gè)的列出工程項(xiàng)目中具體的分項(xiàng)目施工，避免項(xiàng)目重復(fù)或遺漏。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，需要采取有效的進(jìn)度計(jì)劃管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃的措施包括以下幾個(gè)方面：

1）為了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，需要建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。編制科學(xué)合理的工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程整體的施工進(jìn)行精心的組織，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件工具，對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，確保施工計(jì)劃順利的實(shí)施。利用列表對(duì)比的方式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施差異性分析，制定科學(xué)的反饋制度，形成有效的PDCA關(guān)系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開展。同時(shí)，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對(duì)下一步的工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進(jìn)行。

2）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，將其分成若干個(gè)具體的施工計(jì)劃，以總施工計(jì)劃為指導(dǎo)依據(jù)，規(guī)范單項(xiàng)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃。在細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃分為季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，保證各個(gè)時(shí)間階段的施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總施工計(jì)劃的要求。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的計(jì)劃考核制度，對(duì)每一個(gè)時(shí)間階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真的考核與檢查。另外，設(shè)立各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量，并且能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工的項(xiàng)目部，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部給與一定的處罰，提升各個(gè)階段項(xiàng)目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

3）施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)槭┕ぬ峁┯辛Φ囊罁?jù)，但必須對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，準(zhǔn)確的掌握施工具體情況。只有保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠有效的落實(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，將計(jì)劃的執(zhí)行情況與施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修改。在每周對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，每個(gè)月、每個(gè)季度都需要進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，如果存在一時(shí)的僥幸心理，難免會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程無法在工期內(nèi)完工，或者是為了在工期內(nèi)完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會(huì)增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對(duì)成本的控制。

3.3建筑工程進(jìn)度管理策略

為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。保證工程施工進(jìn)度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等各個(gè)方面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4經(jīng)濟(jì)保證措施

建設(shè)資金與資源的合理投放是建筑工程施工進(jìn)度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時(shí)間，及時(shí)有效的投放建設(shè)資金與資源，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利的實(shí)施。這就需要利用WBS法，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)階段的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)實(shí)際的情況編制科學(xué)的資源投放計(jì)劃，并定期比較實(shí)際工作與計(jì)劃的差異，通過資源的投放量對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

5技術(shù)保證措施

技術(shù)保證措施就是利用科學(xué)的方式制定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于不可預(yù)見性變化以及設(shè)計(jì)變更情況，需要對(duì)其認(rèn)真分析，并利用合理的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃以及分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核期可操作性，并在具體的實(shí)施過程中加強(qiáng)技術(shù)控制。利用相應(yīng)的工程進(jìn)度控制工具，包括網(wǎng)絡(luò)圖等對(duì)資源投放以及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。對(duì)于工程施工組織計(jì)劃，需要利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行分析與評(píng)審，并根據(jù)實(shí)際的施工條件、情況等及時(shí)的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂與監(jiān)控。

6合同保證措施

就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測(cè)和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

7管理保證措施

在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的績效考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測(cè)報(bào)告，推動(dòng)建筑施工自動(dòng)化管理進(jìn)程。

8總結(jié)