前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑施工機(jī)械范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑施工機(jī)械范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；機(jī)械；安全管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近幾年來，由于建筑市場不規(guī)范，競爭激烈，建筑施工企業(yè)作為微利和勞動密集型企業(yè)，不少企業(yè)在新形勢下調(diào)整職能，撤科并室，精簡機(jī)構(gòu)，減員增效，這本是一件好事，但由于理念上的偏差，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)效益中， 設(shè)備管理和維修工作的貢獻(xiàn)究竟有多大，難于用數(shù)字表達(dá)，即存在不確定性。人們常說管理出效益, 的確是這樣, 管理好一個工程項(xiàng)目使其按合同要求竣工, 要從各方面加強(qiáng)管理?，F(xiàn)代工程施工都是使用機(jī)械設(shè)備來完成, 因此, 要管好、用好施工機(jī)械設(shè)備, 是提高施工項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益, 增強(qiáng)競爭力的有效途徑和手段。

一、建筑施工機(jī)械安全管理存在的問題

1、安全管理法律體系不健全

建筑設(shè)備安全管理應(yīng)有很強(qiáng)的政策性和法制性， 必須依法行政。我國建筑設(shè)備安全管理的法制建設(shè)同其它方面的行政立法相比，法規(guī)體系不健全，法規(guī)內(nèi)容不配套，導(dǎo)致規(guī)制組織難以有效開展規(guī)制活動。主要表現(xiàn)為：執(zhí)法依據(jù)不足直接影響了執(zhí)法效力、效果；安全規(guī)章制度還比較狹窄；老舊機(jī)械的強(qiáng)制報(bào)廢等政策法規(guī)尚未制訂；法律上職責(zé)界限不清，導(dǎo)致責(zé)任難以有效落實(shí)。

2、人員因素

由于日益激烈的建筑市場競爭，很多企業(yè)為了利益而將設(shè)備管理部門撤出，就算保留下來，也僅僅是一個空殼，從而導(dǎo)致了大量的管理與技術(shù)的人力資源流失，現(xiàn)有管理人員力不從心，再加上部分管理人員缺少責(zé)任心，從而出現(xiàn)了監(jiān)督不到位的局面，使得在建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了缺少管理、缺少保養(yǎng)以及帶問題作業(yè)的現(xiàn)象，從而為施工安全埋下了隱患。

其次，在用工方面，很多企業(yè)都在市場中招聘合同工、農(nóng)民工來代替原有的固定人員。其中，技術(shù)水平要求較高，并且需要較強(qiáng)責(zé)任心的機(jī)械設(shè)備操作人員、裝卸人員，這樣崗位使用的大多也只是經(jīng)過了簡單培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民工，從而導(dǎo)致了在操作、安裝卸載的時(shí)候出現(xiàn)了較多的安全隱患。

3、施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時(shí)，不少項(xiàng)目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備的加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，這在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。

4、施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁

由于企業(yè)內(nèi)部各個施工項(xiàng)目分布比較散亂，每個項(xiàng)目對機(jī)械的需求時(shí)間存在很大的不確定性，同一臺機(jī)械在一個項(xiàng)目部還沒有施工結(jié)束，下一個項(xiàng)目又要馬上開始投入使用。對機(jī)械設(shè)備的需求不確定性和缺少計(jì)劃使得公司內(nèi)部不少機(jī)械設(shè)備在各個項(xiàng)目部之間的調(diào)運(yùn)十分頻繁，設(shè)備材料管理站無法將到了保養(yǎng)期需要進(jìn)行二保的機(jī)械設(shè)備召回倉庫維修車間進(jìn)行維修保養(yǎng)。

二、建筑工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理的措施

1、建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

建立健全塔機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是塔機(jī)安全操作規(guī)程，司機(jī)、司索人員、指揮人員的持證上崗制度。塔機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度，交接班制度和安全教育制度。要做到塔機(jī)管理制度有章可循，有規(guī)可依。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制，使各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度落在實(shí)處。如使用中嚴(yán)格按照塔吊機(jī)械操作規(guī)程和塔吊“十不準(zhǔn)、十不吊”進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)、野蠻操作，杜絕違章指揮，吊裝前必須對被吊物進(jìn)行重量估計(jì)，嚴(yán)禁盲目起吊，夜間作業(yè)要有足夠的照明。

2、完善職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持持證上崗。

安全第一要素是人，人是決定因素。首先，應(yīng)建立和完善機(jī)械工人職業(yè)資格制度，加強(qiáng)建筑機(jī)械從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，堅(jiān)持持證上崗，加大對無證上崗的查處力度，有效杜絕無證操作現(xiàn)象。

隨著建筑機(jī)械的產(chǎn)業(yè)升級，建筑機(jī)械產(chǎn)品的更新?lián)Q代，大量先進(jìn)的、現(xiàn)代化的建筑機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，我們不但需要合格的操作工人，更需要合格的維修工人。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。

安全教育要注重針對性和有效性，不搞形式化。我們的工人大部分來自農(nóng)村，文化水平低，采用通俗易懂的漫畫圖解的形式或制作事故幻燈片的形式開展安全教育，往往效果明顯。作業(yè)前的安全技術(shù)交底也是安全教育的重要環(huán)節(jié)。

3、加強(qiáng)對建筑機(jī)械的安全檢查及巡查，定期對建筑機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)。

監(jiān)管不力、管理缺位是惡性事故發(fā)生的重要原因。按規(guī)定建立建筑機(jī)械檔案，完整的機(jī)械檔案可以向我們提供機(jī)械的故障多發(fā)部位、故障發(fā)生周期、故障發(fā)生原因以及故障排除的方法等大量信息，使我們的機(jī)械管理更有針對性，可以提高可追溯性，實(shí)現(xiàn)降低管理成本，提高安全保障的目的；企業(yè)要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及產(chǎn)品說明書的要求對設(shè)備進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)排除機(jī)械存在的安全隱患，提高機(jī)械保養(yǎng)水平，保證機(jī)械設(shè)備不帶病運(yùn)行。做到：（1）管理者不違章指揮：不以工期緊、任務(wù)重為理由，強(qiáng)令操作工在機(jī)械有故障的情況下或惡劣天氣情況下冒險(xiǎn)作業(yè)；（2）操作工不違章作業(yè)：每班作業(yè)前檢查安保裝置，確認(rèn)完整有效后才開始作業(yè)；（3）修理工不違章修理：開始修理前，首先檢查相關(guān)要素，確定修理工藝和安全保障，不盲目拆解，不隨意改代；（4）機(jī)械的正確調(diào)整是保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵措施，制動片間隙、齒輪間隙、導(dǎo)向輪間隙、皮帶松緊的調(diào)整等對機(jī)械安全運(yùn)行的影響很大。

4、加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)教育

一項(xiàng)好的制度，要靠人去建立，已經(jīng)建立了的制度也要靠人去執(zhí)行。施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。操作工是建筑機(jī)械的直接使用者，對于建筑機(jī)械情況最為熟悉。因

此，管好、用好、維修好建筑機(jī)械，搞好建筑機(jī)械安全管理不僅是少數(shù)管理者所能解決的， 更要發(fā)揮使用者的管理作用， 做到專業(yè)管理建立在群眾管理的基礎(chǔ)上，才能收到良好的效果。為此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）人機(jī)相對固定的原則。大型建筑機(jī)械應(yīng)建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，人機(jī)固定應(yīng)貫穿在建筑機(jī)械設(shè)備的使用過程，由使用者負(fù)責(zé)保管、操作使用，安全生產(chǎn)。

（2）以機(jī)為主，建立技術(shù)檔案制度的原則。技術(shù)檔案應(yīng)包括建筑機(jī)械原始檔案，安全驗(yàn)收資料及臺班記錄等動態(tài)資料，以利于提高管理水平，消除建筑機(jī)械流動中對安全因素的不確定，及對設(shè)備完好性評估和使用壽命的控制。

（3）以人為本，落實(shí)崗位責(zé)任制。建立健全操作人員的崗位責(zé)任制，是管好、用好建筑機(jī)械設(shè)備的必要條件，也是搞好建筑機(jī)械設(shè)備安全管理的前提。

（4）做好安全教育、培訓(xùn)，提高安全意識。項(xiàng)目部要經(jīng)常對建筑設(shè)備使用人員進(jìn)行以安全操作規(guī)程為中心的安全教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)后作業(yè)，持證上崗制度，提高操作人員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

（5）嚴(yán)格的安全檢查和事故處理制度。

項(xiàng)目部要形成班檢、日檢、周檢、月檢等一整套安全檢查制度， 定期對在用建筑機(jī)械進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，消除安全隱患，保證建筑機(jī)械不帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，確保建筑機(jī)械設(shè)備安全。在發(fā)生建筑機(jī)械事故時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并嚴(yán)格按“三不放過”原則進(jìn)行處理，并把處理情況登記入該設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)。

總之，對于施工企業(yè)的管理來說，建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理是非常重要的一部分，需要我們不斷地創(chuàng)新、完善機(jī)制，從而確保建筑施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范金根,周林東,胡瑛穎.  淺談建筑工地起重機(jī)械安全問題及對策[J]. 中國建設(shè)信息. 2009(16)

建筑施工機(jī)械范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)械設(shè)備；維修保養(yǎng)

改革開放以來建筑事業(yè)的快速發(fā)展離不開施工機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。施工機(jī)械設(shè)備在大工作量的條件下提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工作效率，但同時(shí)不可避免的會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的損耗與故障。因此要增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免資源浪費(fèi)，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益與施工效率，就要讓施工機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮價(jià)值，要求建筑企業(yè)了解熟悉機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修。機(jī)械設(shè)備的長時(shí)間使用必然會帶來很大的損耗，所以建筑施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)就必須與施工同步進(jìn)行。本文將對建筑施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)的問題進(jìn)行探討。

一.建筑施工機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的意義

施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修可以提高經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工單位中對于機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)投入占施工投入的很大一部分比重。能否保證好施工企業(yè)重要的共有財(cái)產(chǎn)時(shí)企業(yè)能否提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。在建筑施工當(dāng)中，由于市場競爭與進(jìn)度要求等多方面的因素，機(jī)械設(shè)備常常處在超負(fù)荷的高磨損狀態(tài)中。如果不對其進(jìn)行及時(shí)有效的保養(yǎng)與維修，必然就會造成設(shè)備的使用壽命減短，零部件損壞更新頻繁等，無形之中增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)投入量。而對于機(jī)械設(shè)備的投入我們常常用昂貴來形容。做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，則會提高設(shè)備利用率，完好率和生產(chǎn)率，降低施工成本和不必要的開支，提升單位經(jīng)濟(jì)效益。

施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修可以提高施工安全性。在建筑施工的過程當(dāng)中，與利益與效率并重的可能就是施工安全了。保障施工安全是每個建筑施工單位都在努力去做的事情。而對于機(jī)械設(shè)備來講，施工單位有時(shí)為了利益與效率常常讓機(jī)械設(shè)備“帶病工作”，又或是機(jī)器已經(jīng)出現(xiàn)問題而未察覺，這無形之中增加了建筑施工的安全隱患。為了避免這些安全隱患的出現(xiàn)，應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備加以維修和保養(yǎng)。

二.對于施工機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)中常見的一些問題

（一）缺乏維修與保養(yǎng)的意識

建筑施工首先是以經(jīng)濟(jì)利益最大化為主。在傳統(tǒng)的施工當(dāng)中，建筑施工單位往往一味地追求施工進(jìn)度，加快施工節(jié)奏，在機(jī)械設(shè)備高磨損高消耗的狀態(tài)下，沒有對設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)的意識。只在意工作任務(wù)及眼前狀況，認(rèn)為機(jī)器還能運(yùn)轉(zhuǎn)工作就可以施工，只注重使用，對其他問題隱患則得過且過，一拖再拖，等著問題真正出現(xiàn)或是不得不處理的時(shí)候才開始著手維修。這顯然是一種目光短淺，只顧眼前，缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的行為。

（二）缺乏維修與保養(yǎng)的態(tài)度

相比于沒有維修與保養(yǎng)的意識。缺乏維修與保養(yǎng)的態(tài)度則更令人感到遺憾。很多建筑施工者抱著僥幸心理，對于維修與保養(yǎng)工作往往浮皮潦草的進(jìn)行，只是簡單地看到維修保養(yǎng)的表面，不深入細(xì)致的做好工作。這顯然是由于建筑施工單位自身的不重視，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)對設(shè)備的維修保養(yǎng)態(tài)度不積極。

（三）缺乏明確的責(zé)任制度

機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作由誰來做，由誰來負(fù)責(zé)，很多建筑施工單位顯然還沒有明確的責(zé)任制度。由于建筑施工設(shè)備屬于單位公有財(cái)產(chǎn)，因此導(dǎo)致很多人不注意設(shè)備的保養(yǎng)與維修，認(rèn)為這件事與自己無關(guān)，不是自己責(zé)任與工作范圍，施工單位也沒有明確的部門來負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，致使責(zé)任制度不明確。

（四）缺乏專業(yè)的技術(shù)工作人員

很多施工建筑單位由有經(jīng)驗(yàn)的老員工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。當(dāng)然，老員工由于自身經(jīng)驗(yàn)豐富，很容易找出機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后的原因所在，也能在一定程度上做好機(jī)械的維修與保養(yǎng)工作。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代迅速，缺乏專業(yè)技術(shù)人員的弊端很快會顯現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的由老員工負(fù)責(zé)的模式已經(jīng)不科學(xué)且嚴(yán)重阻礙了機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。專業(yè)的技術(shù)工作人員應(yīng)該逐漸占據(jù)維修與保養(yǎng)的專門工作地位。

（五）缺乏維修保養(yǎng)的資金設(shè)備投入

很多建筑施工單位抱著僥幸心理，不愿意將資金投入到機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)上去。這顯然是一種缺乏遠(yuǎn)見的做法。對于設(shè)備保養(yǎng)維修的費(fèi)用應(yīng)該占到單位投資當(dāng)中的一部分。很多機(jī)械出事后再維修的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于維修與保養(yǎng)本身花費(fèi)的投入。因此，將一部分資金與設(shè)備投入到機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)當(dāng)中，是一種高效有益的投資。

（六）缺乏設(shè)備更新?lián)Q代工作

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求對設(shè)備不斷進(jìn)行更新?lián)Q代。但是很多施工單位抱著湊合能用的思想一直不對設(shè)備進(jìn)行升級，這在無形之中會使設(shè)備老化耗損更為嚴(yán)重，對于設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作極為不利。

三.對于施工機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的一些對策

（一）高瞻遠(yuǎn)矚，工作做在前面

與其等到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)再去想辦法，不如把工作做在前面。這需要建筑施工單位有高瞻遠(yuǎn)矚的思維。把機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作做在前面，不等機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)再想辦法，防患于未然。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，定期開展機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。使之成為周期性、持續(xù)性的一項(xiàng)工作。

（二）樹立維修保養(yǎng)意識，貫徹在整個施工單位中

施工單位有維修保養(yǎng)的意識，就要把這個意識，這個思想貫穿到整個施工單位當(dāng)中。有意識，有思想，工作人員就會在施工當(dāng)中注意對機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，工作與保養(yǎng)維修同步進(jìn)行，使維修保養(yǎng)意識貫穿到整個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

（三）加大資金投入，配套相應(yīng)設(shè)備

施工單位重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，最主要的體現(xiàn)就是在于對這方面資金投入與設(shè)備配套上。眼光放得長遠(yuǎn)，不止注重眼前的蠅頭小利，而是從單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重長期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立完善的管理制度，用專業(yè)的技術(shù)人員

施工單位應(yīng)該建立完善的設(shè)備維修保養(yǎng)的管理制度，并聘請專業(yè)的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)維修。做到責(zé)任明確清楚，管理合理規(guī)范，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)人員，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作做到科學(xué)、規(guī)范、有效。

（五）完善設(shè)備更新?lián)Q代工作

施工單位在對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修的同時(shí)，也應(yīng)該注意對設(shè)備的更新?lián)Q代。對已經(jīng)淘汰了的設(shè)備應(yīng)該及時(shí)更新，不因一時(shí)的拖延而造成更大的損失。新舊設(shè)備之間的不配套使用會加快機(jī)械的磨損消化，這對機(jī)械的維修保養(yǎng)工作顯然是一個難題。因此注意機(jī)械的升級工作，從另一個方面來講也是方便了機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，避免了機(jī)械維修保養(yǎng)工作在一些淘汰了的設(shè)備上浪費(fèi)時(shí)間資源，做無用功。

總 結(jié)：

隨著建筑市場的快速發(fā)展以及建筑施工企業(yè)的激烈競爭，機(jī)械化設(shè)備的使用已經(jīng)成為企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備在在施工企業(yè)的總資產(chǎn)中占有很大比重。因此，做好建筑施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，抓好設(shè)備的管理工作，處理好機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)中的各項(xiàng)問題，是企業(yè)保證施工安全，提高工作效率，降低施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，確保施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力等等的重要保障。只有這樣，才會提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，使其在與同行業(yè)的激烈競爭中勝在細(xì)節(jié)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊長清. 淺談建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，17：164-165.

[2]畢云飛. 淺談工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)[J]. 黑龍江科學(xué)，2013，10：172.

[3]胡洋. 淺談工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)[J]. 黑龍江科技信息，2013，03：46.

建筑施工機(jī)械范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工機(jī)械；保養(yǎng)；維修

Abstract: at present, with the rapid development of our country's basic construction, construction process of various kinds of engineering machinery is in widespread use of, so, for the application level of the mechanical equipment is in constant ascension. At present, however, in the construction enterprise, the management of mechanical equipment widespread use heavy, light management thoughts, make its management, use and maintenance are there exist a lot of problems. In view of this, this article to construction machinery and equipment maintenance and repair is discussed.

Keywords: construction machinery; Maintenance; maintenance

中圖分類號：[TJ07]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

在目前市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)之間競爭日益加劇，而現(xiàn)代化設(shè)備又是資金密集性裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，施工企業(yè)講究經(jīng)營效果，迫切要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量完成施工生產(chǎn)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)是機(jī)械設(shè)備的完好運(yùn)行，而設(shè)備保養(yǎng)就是要按照機(jī)械設(shè)備本身的客觀規(guī)律，科學(xué)地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以降低機(jī)械零部件的磨損速度，預(yù)防故障的發(fā)生，從而保持機(jī)械設(shè)備處于完好的狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，最大限度地延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。工程機(jī)械的使用過程中，由于受到各種條件和因素的影響，制約了工程機(jī)械的使用性能的發(fā)揮，甚至還會引起機(jī)械故障或安全事故。因此，如何搞好企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與處理管理過程中的各種矛盾關(guān)系，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，對延長機(jī)械使用壽命，提高機(jī)械完好率，保障施工和生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的完成具有重要意義。

二、建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修措施

1、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修的原則

（1）簡單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型、進(jìn)口等主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（2）減少磨損。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必經(jīng)通過對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)來減少設(shè)備的有形磨損，減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費(fèi)用和其它非正常性開支。使得企業(yè)更為科學(xué)合理地配置有限的資源，同時(shí)達(dá)到：“節(jié)流、開源”的目的。否則設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新設(shè)備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的經(jīng)濟(jì)收益，更有可能隨時(shí)影響施工，甚至?xí)暗狡髽I(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。（3）機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。（4）按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。（5）保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄。

2、建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修措施

（1）提高對強(qiáng)制保養(yǎng)的認(rèn)識

針對施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。對施工企業(yè)來說，要在市場經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場競爭力，就要及時(shí)開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)，只顧眼前，直到機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才停用，則必然會導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短，各種材料消耗增加，甚至?xí)＜鞍踩a(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，粗野的使用、愚昧的管理，這與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理不相符的。

（2）采用適用的維修新技術(shù)

首先，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù),在對設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí),適時(shí)地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新,建立專業(yè)分工的維修體制,配備先進(jìn)的維修機(jī)具,掌握維修新技術(shù),培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力;對燃料、油料實(shí)行科學(xué)管理,根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。這樣可以花費(fèi)較少的資金,提高設(shè)備的整體性能,從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。另外，要注意加和設(shè)備生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系，與生產(chǎn)廠家建立友好的協(xié)作關(guān)系，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以防因關(guān)鍵設(shè)備維修而耽誤工期。最后，將技術(shù)保養(yǎng)上作制度化、規(guī)范化。各類型的機(jī)械設(shè)備在“使用和保養(yǎng)手冊”中都有明確的保養(yǎng)規(guī)定，在實(shí)際上作中對此要強(qiáng)制企業(yè)相關(guān)人員重視起來。

（3）倡導(dǎo)狀態(tài)維修

與定期維修比較，狀態(tài)維修是一種更科學(xué)、更合理的維修方式，它既能保障設(shè)備的良好技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)，又避免了維修過剩和維修不足，使經(jīng)濟(jì)效益到最優(yōu)。大力推行狀態(tài)監(jiān)測管理，執(zhí)行以“八定”（定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄、定流程）為主要內(nèi)容的設(shè)備點(diǎn)檢制度，并依據(jù)點(diǎn)檢記錄和看、聽、觸等手段，以及其它各種檢測、測量、監(jiān)視儀器和儀表所提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，同時(shí)考慮設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境條件及運(yùn)行歷史，對設(shè)備的現(xiàn)狀做出評估或故障診斷.以確定下次維修的內(nèi)容、方法和時(shí)間，逐漸、自然地實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修方式由定期維修向狀態(tài)維修的過渡與轉(zhuǎn)換。在推行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的同時(shí)，在施工現(xiàn)場推行以“定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人”為內(nèi)容的“五定”管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大大改進(jìn)了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為實(shí)行設(shè)備的狀態(tài)維修創(chuàng)造了條件。

（4）健全保養(yǎng)維修制度

施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

（5）合適的操作人員

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新材料、新工藝和新的功能不斷的融入到工程機(jī)械設(shè)備中，這對于工程機(jī)械設(shè)備操作人員的要求也越來越高。操作人員良好的技術(shù)水平可以很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以針對維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié),選擇有主動性、有責(zé)任心、有能力的中高級人才參加國家和行業(yè)主辦的高級技術(shù)人才培訓(xùn);或是從工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)聘請專家為本企業(yè)有針對性的培訓(xùn);或是直接參加工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級技術(shù)人員再負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn),再由一般技術(shù)人員及管理人員對機(jī)械操作手培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則,要有組織計(jì)劃地、系統(tǒng)地補(bǔ)充和更新必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,并要緊密聯(lián)系實(shí)際,采用分階段逐步提高的辦法培養(yǎng)出知識結(jié)構(gòu)合理。

三、結(jié)語

隨著建筑市場越來越激烈的競爭,建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中生存與發(fā)展,須依靠機(jī)械化施工來實(shí)現(xiàn)。抓好機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。在施工機(jī)械設(shè)備的管理工作中，其主要的維護(hù)與保養(yǎng)工作屬一個系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)用其先進(jìn)的管理方法，以科學(xué)合理的指導(dǎo)方針，互相協(xié)調(diào)，探索研究的管理維護(hù)手段，把施工機(jī)械管理的保養(yǎng)與維護(hù)工作逐漸的以規(guī)范化、科學(xué)化思想加以完善。

參考文獻(xiàn)

[1]林允明.設(shè)備管理[M].北京:機(jī)械上業(yè)出版社.2005.

建筑施工機(jī)械范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；機(jī)械設(shè)備；安全管理

中圖分類號：TQ016.5+5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程越來越顯現(xiàn)出其命脈作用。建筑是決定經(jīng)濟(jì)水平的參照，所以建設(shè)高水平工程成為了工程建設(shè)的重中之重。而建筑工程機(jī)械又是建設(shè)的臂膀，所以，嚴(yán)格的管理施工機(jī)械，才可以為工程質(zhì)量和工程效益提供保障。

1 施工設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

對于建筑工程，不僅是基礎(chǔ)施工階段還整個工程施工期間，對施工的機(jī)械設(shè)備都有著不同需求，建筑工程施工環(huán)境惡劣，設(shè)備復(fù)雜多樣，機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)要求高，所以在建筑工程施工中要合理的調(diào)配工程的機(jī)械設(shè)備，對各類設(shè)備的運(yùn)行情況要詳細(xì)掌握，隨時(shí)對設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查，以避免安全事故發(fā)生。

2 當(dāng)前施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 管理機(jī)構(gòu)不健全

目前，部分建筑施工企業(yè)過分注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益部分，而忽視了機(jī)械設(shè)備的管理工作，這對于建筑施工的分布廣、設(shè)備、人員調(diào)配頻繁的施工現(xiàn)場來說，機(jī)械設(shè)備的安全問題成了最大的隱患。施工企業(yè)為了節(jié)約開支，精簡了部分管理人員，把機(jī)械設(shè)備歸納為現(xiàn)場的一部分，覺得和管理部門沒太大關(guān)系，這樣就造成了建筑施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備安全管理的極大漏洞，嚴(yán)重影響了施工的安全，做為一個建筑施工企業(yè)來說，需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，健全機(jī)械設(shè)備的安全管理職能。

2.2 機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購置

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，不可預(yù)見的因素很多。施工機(jī)械的數(shù)量種類都要根據(jù)施工的環(huán)境、條件等因素來決定。先進(jìn)多樣的機(jī)械設(shè)備配置，對施工方法和工藝的多樣性是有很大促進(jìn)作用的。雖然設(shè)備配置的強(qiáng)度在一定程度上可以促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度，但是施工企業(yè)也不能只盲目的追求量數(shù)量而忽視其對自己企業(yè)的適應(yīng)度。要切合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)正式的需求進(jìn)行購置，才能全方位的發(fā)揮機(jī)械的高效功能，而且還能最大限度的降低購置成本。這就要求施工企業(yè)要真實(shí)的了解自己的公司現(xiàn)狀，對設(shè)備配置要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，才能有效避免造重購置，輕管理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

一個企業(yè)要保證科學(xué)合理的運(yùn)作，就要重視制度的約束作用。完善的管理，科學(xué)的考核，就能極大地調(diào)動職工、機(jī)械設(shè)備的工作積極性，消除“大鍋飯”意識?？茖W(xué)全面的管理制度也消除了很多管理上的死角，使機(jī)械管理不再僅僅是車輛機(jī)械的油料和安全的管理。

3 建立健全管理機(jī)制

企業(yè)管理首先就是以市場需求為根本，市場需求的發(fā)展演變帶動企業(yè)的管理機(jī)制的改進(jìn)，才是一個市場化的良性循環(huán)。合理的管理機(jī)制包括很多方面，但是能真正完全調(diào)動全員積極性，群策群力，認(rèn)真主動的參與到企業(yè)的管理工作中的有效方法就是完善的獎罰兌現(xiàn)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)利益與施工管理有效結(jié)合。而且為了更大限度的擴(kuò)大有利面的影響，要遵循獎大于罰的原則。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的管理機(jī)制。

3.2 制定嚴(yán)格的管理方案，并下發(fā)到所有操作人員手里，詳細(xì)了解施工中的各種相關(guān)細(xì)則。

3.3 嚴(yán)格控制工程機(jī)械操作人員的的使用情況，實(shí)行嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，減少事故的發(fā)生率。

3.4 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查制度。機(jī)械設(shè)備部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎懲掛鉤。

3.5 獎罰分明，對在關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵工種上的機(jī)械工作人員，實(shí)行獎金上的傾斜政策。

3.6 實(shí)行機(jī)械設(shè)備管理例會。在工程施工的工地，按時(shí)招開機(jī)械設(shè)備管理的例會，這在很大程度上調(diào)動了機(jī)械設(shè)備人員的積極性和主動參與性，使在施工中的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行問題和進(jìn)度等方方面面的問題都能得到及時(shí)的溝通，并進(jìn)一步加以完善，設(shè)備管理例會使機(jī)械設(shè)備在施工中的具體使用問題得到了及時(shí)的調(diào)整及落實(shí)，使工程得到進(jìn)一步的完善，在很大程度上保障了工程機(jī)械設(shè)備的合理使用，及工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率

在建筑施工過程中，對于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要一部分，施工是一個連續(xù)性的活動，所以對機(jī)械設(shè)備的需求就更加嚴(yán)格，機(jī)械設(shè)備的完好率和穩(wěn)定的運(yùn)行情況是保證工程施工正常進(jìn)行的重要保障。所以在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場，需要有專職檢修保人員對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)，以避免因小故障累積成大事故，導(dǎo)致整個工程停工。所以對于機(jī)械設(shè)備的檢測是保證機(jī)械設(shè)備安全管理的重要內(nèi)容之一，在檢測過程中需要各部門相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，特別是設(shè)備的操作人員，更要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常狀況，及時(shí)采取措施，以免故障變大，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

由于施工的特殊性，對機(jī)械設(shè)備的維修管理感覺還存在著很大的困難，部分設(shè)備的維護(hù)狀況還很不盡如人意，如完成施工任務(wù)的設(shè)備沒有清洗，嚴(yán)重的會造成影響設(shè)備的使用效果；部分陳舊的設(shè)備維護(hù)起來很困難；設(shè)備的專業(yè)維修人員缺乏，這些都嚴(yán)重的影響了機(jī)械設(shè)備的安全管理。

5 強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。班組在“三級”安全教育中，設(shè)備的安全操作規(guī)程，是其中主要內(nèi)容之一，但設(shè)備的完好與否，是同等重要的。我們要杜絕“三違”現(xiàn)象，同樣要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備的完整性和安全性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時(shí)直接危及操作人員的人生安全。試想，若一臺殘缺不齊的設(shè)備，操控困難、運(yùn)行不穩(wěn)，或是安全裝置失靈，甚至缺失，其將要產(chǎn)生的后果，可想而知。

所以，要強(qiáng)化安全教育、全員參與，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為，在學(xué)習(xí)教育中，努力提高自身的安全素質(zhì)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動參與設(shè)備管理和安全管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多施工設(shè)備，朝著大型化、智能化的方向發(fā)展，這就要求設(shè)備的操作人員以及檢修人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)水平、必須與其相匹配，否則，不僅不能發(fā)揮設(shè)備的正常功能，反而容易造成設(shè)備非正常損壞，影響設(shè)備的本質(zhì)安全和使用壽命。因此，建立和落實(shí)設(shè)備的各項(xiàng)管理制度，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定可行的安全操作規(guī)程，是保證設(shè)備安全的必要條件。

結(jié)語

設(shè)備安全管理，不僅屬于安全管理的范疇，而且也是設(shè)備管理的業(yè)務(wù)范圍，兩者是交叉相融的。設(shè)備的管理不能不講安全，安全管理必講設(shè)備的安全。所以，提倡“安全第一、生命至上”的安全理念和“安全無小事、安全從我做起”的全員安全意識，是促進(jìn)設(shè)備安全管理邁向新高度的推動力，具有現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]袁魯峰.建筑施工安全管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（9）：134.

[2]施寶印.論工程機(jī)械的安全管理問題[J].科技與管理，2009（3）：45.

[3]段紅升.工程機(jī)械安全管理之我見[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，2001（4）：57.

建筑施工機(jī)械范文第5篇

關(guān)鍵詞： 建筑施工機(jī)械設(shè)備 安全管理

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程施工機(jī)械化程度的不斷提高,機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用越來越重要，但在降低了施工成本,提高了工作效率的同時(shí),機(jī)械設(shè)備引發(fā)的安全事故逐年上升,因此如何搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理,消除安全隱患,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的一些問題,結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn),作簡要探討分析:

一、存在的主要問題:

1、施工單位無設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏起重機(jī)械專業(yè)人員實(shí)施檢查指導(dǎo)。對租賃設(shè)備的管理，偏重于項(xiàng)目部自行管理，缺少公司一級的統(tǒng)一監(jiān)管。施工現(xiàn)場起重機(jī)械的使用與管理完全依賴于安裝維修單位，由于負(fù)責(zé)設(shè)備安裝維修單位的責(zé)任心缺失，造成一些起重機(jī)械的專項(xiàng)檢查（月檢）流于形式，安全隱患得不到及時(shí)的解除而“帶病”使用。

2、監(jiān)理單位對現(xiàn)場起重設(shè)備的使用監(jiān)管不力。個別監(jiān)理單位缺乏對機(jī)械設(shè)備在使用管理基本程序的監(jiān)管,多數(shù)監(jiān)理單位缺少相應(yīng)的起重機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員，對起重機(jī)械使用過程的檢查力不從心。對安裝維修單位的專項(xiàng)檢查內(nèi)容，未能切實(shí)履行旁站、監(jiān)督，對檢查結(jié)果未能做到簽字確認(rèn)，導(dǎo)致起重機(jī)械在必檢內(nèi)容漏檢、不檢，部分安全裝置和重要零部件失效、缺損的情況下，仍在繼續(xù)使用。

3、安裝單位未嚴(yán)格按照使用說明書的要求進(jìn)行起重機(jī)械的日常專項(xiàng)的檢查與調(diào)試：如安全裝置只作表面檢查不作調(diào)試且部分漏檢；維修過程往往用簡單；塔吊起重量限制器部件損壞，卻不顧其工作原理就用鐵絲捆綁住，使之限制裝置失效；塔吊附墻裝置未按規(guī)定設(shè)置、非標(biāo)附墻桿未經(jīng)設(shè)計(jì)無施工圖；起重機(jī)械主要機(jī)構(gòu)、裝置的緊固件以小代大以及用鐵絲等替代開口銷等，導(dǎo)致了這些起重機(jī)械在使用前就存在了安全隱患。

4、施工項(xiàng)目部未簽訂起重機(jī)械專業(yè)維修保養(yǎng)合同，卻交由無維修保養(yǎng)資質(zhì)的租賃單位承擔(dān)。檢查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)施工現(xiàn)場的起重機(jī)械月度專項(xiàng)檢查表，檢查結(jié)果均為合格，而對照實(shí)物抽查結(jié)果看，起重機(jī)械上存在著多種隱患，包括多項(xiàng)安全保護(hù)裝置失效。

5、貨用升降機(jī)的樓層停靠裝置，由于設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量低劣，其連桿機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)動塊機(jī)構(gòu)一用就損壞，多數(shù)施工現(xiàn)場貨用升降機(jī)吊籠停靠裝置名存實(shí)亡。瞬時(shí)式防墜安全器由于不封閉，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境又差，易使觸發(fā)動作的零部件遭受塵沙污物，而防墜器一旦有阻卡、動作不靈活現(xiàn)象，就失去防墜作用。瞬時(shí)式防墜器的定期檢測國家至今未作明確規(guī)定，而現(xiàn)場對防墜器的檢查又往往被忽視，重使用輕管理。曳引機(jī)傳動的貨用升降機(jī)上普遍無起重量限制器。

6、升降機(jī)卸料平臺搭設(shè)無專項(xiàng)方案、無施工圖，造成平臺搭設(shè)隨意性大，臨邊多；人貨兩用升降機(jī)卸料平臺的防護(hù)門多數(shù)未采用鋼板或鋼板網(wǎng)制作、門的鎖止裝置未裝在外側(cè)（朝向吊籠一側(cè)），作業(yè)人員在平臺上可以隨意打開防護(hù)門，違背了國標(biāo)規(guī)定；貨用升降機(jī)卸料平臺的防護(hù)門，多數(shù)呈開啟狀態(tài)，給施工留下安全隱患。

7、施工單位對使用5年以上塔式起重機(jī)管理不夠重視。目前塔機(jī)使用頻率較高、又受交變載荷的作用，若存在經(jīng)常性超載、違章操作的行為，金屬構(gòu)件會提前疲勞、出現(xiàn)裂紋，所以，必須對5年以上的塔機(jī)進(jìn)行專檢和無損檢測。

二、健全管理措施：

1、施工企業(yè)應(yīng)建立完整的機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、備案、檢查制度。

機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)列入重大危險(xiǎn)源控制內(nèi)容。建立企業(yè)、項(xiàng)目部二級管理體制,尤其對機(jī)械設(shè)備安全專項(xiàng)方案的編制、審核、審批,設(shè)備及其租賃、安裝、維修保養(yǎng)單位的確定,使用的檢測、驗(yàn)收，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。項(xiàng)目部應(yīng)與設(shè)備租賃、安裝、維修保養(yǎng)單位簽定安全管理協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真履行月檢制度，并應(yīng)實(shí)行負(fù)責(zé)人定期帶班或管班制度，重點(diǎn)抽查機(jī)械設(shè)備安拆階段的安全技術(shù)措施落實(shí)情況及設(shè)備日常使用中的安全狀況管理。

2、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的安全管理責(zé)任。

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確控制重點(diǎn)、要點(diǎn)，對機(jī)械設(shè)備的安拆、維修作業(yè)應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)督，對機(jī)械設(shè)備檢測、驗(yàn)收、備案應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

3、施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)長效管理

施工項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)械設(shè)備安全專項(xiàng)方案為依據(jù)，檢查督促租賃、安裝、維修保養(yǎng)單位規(guī)范作業(yè)，落實(shí)安全措施，建立定期的檢查維修保養(yǎng)制度,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。尤其對機(jī)械設(shè)備的主要安全裝置的運(yùn)行狀態(tài)應(yīng)有效掌控,并及時(shí)消除安全隱患。 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)機(jī)械設(shè)備的專人負(fù)責(zé)制度,確保機(jī)械設(shè)備的日常檢查維修不流于形式,并做好相應(yīng)記錄。同時(shí)加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技術(shù)教育培訓(xùn), 力求操作使用人員掌握設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報(bào)告的基本知識,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保機(jī)械設(shè)備狀態(tài)安全可靠。