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風(fēng)流人物范文第1篇

中國歷史淵遠(yuǎn)悠長，在歷史的長河中，曾經(jīng)涌現(xiàn)出無數(shù)風(fēng)流人物，他們是在歷史中建功立業(yè)，叱咤風(fēng)云，對中華文明產(chǎn)生巨大影響的人物，雖然這些風(fēng)流人物的生命早已消逝，但他們的故事至今傳揚(yáng)，他們的精神永放光芒。

我也有一位自己喜歡的風(fēng)流人物，他雖然沒有諸葛亮的聰明過人，李白的才華橫溢，但他是一位英雄，受人敬佩的英雄，他就是——唐雎。

在戰(zhàn)國末期，秦國先后滅了韓、魏兩國，其中魏有一個附庸小國：安陵，秦王欲使奸計吞并安陵，于是假說用五百里地以易安陵，安陵君因此派唐雎出使秦國，唐雎深知秦統(tǒng)一已成定局，用一般的游說之辭恐很難，說服秦王放棄安陵的企圖，所以秦王以‘天子之怒’相恫嚇時，他以‘布衣之怒’做答，與秦王爭鋒相對，表達(dá)了自己欲與秦王同歸于盡的決心，最終折服秦王，挫敗秦王的陰謀，維護(hù)了國家的尊嚴(yán)。

唐雎在與秦王的對峙中，機(jī)智勇敢，不畏，敢于斗爭，是一個忠肝義膽的俠義之士，他欲與秦王同歸于盡，更體現(xiàn)了他為國獻(xiàn)身的英雄氣概，唐雎在面對秦王時的從容鎮(zhèn)定，對答如流，既重申了安陵君的意思，又體現(xiàn)了他想斷絕秦王的念頭，所以他出色的完成了使命。

那就是他——唐雎，一個機(jī)智勇敢，不畏，敢于斗爭，善于斗爭的英雄，俠義之士，忠于國家的人。

風(fēng)流人物范文第2篇

五千年文化的積淀，我看到了一個又一個鮮活的人物；我把視線轉(zhuǎn)移到改革開放的二十一世紀(jì)，我看到了更多、更多……

“十、九……三、二、一，點火，起飛！”神州九號搭載著二號運(yùn)載火箭，向天空呼嘯而去，扶搖直上，刺破蒼穹，也搭載著中華兒女飛天的夢想，飛向了太空！三位宇航員中，有一位宇航員特別引人注目，她就是中國第一位飛向太空的女宇航員——當(dāng)代嫦娥——紅旗渠傳人劉洋，家鄉(xiāng)的姑娘能飛上太空，我感到無比的欣慰和自豪！“敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉”，神州九號的昂首飛天和蛟龍?zhí)柕纳詈Ｏ聺摚阋宰C明：在中國這片富有傳奇色彩的古老大地上，那些自古以來就堅忍不拔、勇于探索的黑眼睛、黃皮膚的華夏兒女，一定會以勤奮和智慧去擷取成功之果，為整個人類做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)我再次回首那令人心碎的畫面：一個巨大的金屬塊迎面而來，擊碎汽車的擋風(fēng)玻璃，擊碎吳斌師傅的肝臟后，吳斌師傅強(qiáng)忍疼痛，用一系列嫻熟的動作，把汽車平穩(wěn)的停在路邊，他用自己年輕的生命詮釋了責(zé)任的含義，確保了一車人的生命安全?；蛟S，這就是人的本性……淚水一次又一次的打濕了我的雙眼，吳斌師傅走了，他留下的卻是讓中華民族代代相傳的那種精神……

不能忘記“當(dāng)代雷鋒”郭明義，不能忘記“最美女教師”張麗莉……科技的飛速發(fā)展給社會主義祖國帶來了日新月異的變化，而中華民族的那種精神定會一代一代的傳承下去！年青的一代定會繼續(xù)把它發(fā)揚(yáng)光大！

我們可以自豪的說：

風(fēng)流人物范文第3篇

從1988到2011年，任正非帶領(lǐng)華為走過風(fēng)雨二十載。對商人們趨之若鶩的東西他守拙婉拒，但，做事高調(diào)。他在華為以220億元的銷售額，29億元利潤位居全國電子百強(qiáng)首位的時候，大談危機(jī)和失敗。大巧若拙，攻藏兼?zhèn)洌@然也很符合他自己的生存哲學(xué)。

“通訊市場三分天下，必有華為一席。”這個他當(dāng)年提出的夢想也早已成為現(xiàn)實。而如今，站在從CT向ICT轉(zhuǎn)型的門口，華為的“氣質(zhì)”依舊。如今的華為不缺夢想，不缺干勁，缺的只是時間！華為只需要時間來驗證它的偉大。而作為華為的創(chuàng)始人和未來之路的設(shè)計者，任正非，在過去的任何一年，都完全有理由被數(shù)。

李彥宏無疑是成功的。這位正當(dāng)盛年的帥哥頭上，罩著兩個光環(huán)：中國市場占有率超乎大的搜索引擎公司的創(chuàng)始人和董事長；個人資產(chǎn)達(dá)92億美元的中國內(nèi)地富豪亞軍。如果說百度塑造了互聯(lián)網(wǎng)的“神話”，那么，神話背后，我們不能不關(guān)注的，就是李彥宏的“專注”精神。

所謂大道至簡，正是李彥宏對不必要的繁文縟節(jié)的拋棄和對搜索業(yè)務(wù)的堅定不移，才是促使百度獲得巨大成就的主要原因。風(fēng)生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。對于“專注”的定義，李彥宏顯然也有著自己的理解。

“拙于言而敏于行”，這是過去的楊元慶。當(dāng)年與眾多同輩同時進(jìn)想，在3年后讓眾人見識到自己的力量。

楊元慶不僅頗具沉穩(wěn)內(nèi)斂的風(fēng)范，作為與聯(lián)想一同成長起來的中國IT業(yè)領(lǐng)軍人物，楊元慶在聯(lián)想的發(fā)展史上，無疑有著不可替代的作用。以至于柳傳志曾在公開場合如此評價楊元慶：“在我心中，、受尊敬，楊元慶同樣受尊敬……我交給楊元慶的只是一個事業(yè)的開頭，他接過的更多是困難?！弊?011年，人們似乎可以看到，聯(lián)想和楊元慶對未來的定義，開始或正在展開。

異常成功的創(chuàng)業(yè)者身上似乎總是有著這樣的氣質(zhì)——純正。這也許正所謂“君子之學(xué)，博于外而尤貴精于內(nèi)”。這樣的評價用來評價或總結(jié)馬化騰的成功也同樣適用。

讓用戶上網(wǎng)第一件事就是打開QQ，這是馬化騰的目標(biāo)。今天，他已經(jīng)幾乎或很大程度上實現(xiàn)了這個目標(biāo)。如今的騰訊，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。在模仿并超越ICQ的背后，是馬化騰自身的創(chuàng)新之路。創(chuàng)新在于點點滴滴，QQ之父馬化騰，顯然功不可沒。

說到周鴻祎就不能不提到免費(fèi)。當(dāng)然，能夠取得中國殺毒軟件市場頭把交椅，顯然不僅僅是依靠免費(fèi)得來。另辟蹊徑固然重要，真正為用戶著想才是360成功的關(guān)鍵。說到免費(fèi)，或也可這樣認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)的開放大門，是由奇虎360率先開啟的。

風(fēng)流人物范文第4篇

諸葛亮——上天的寵兒，他似乎擁有揮不盡的才華和無盡的智慧，以至于劉備三顧先生于草廬之中，赤壁之戰(zhàn)，他舌戰(zhàn)群儒，分析戰(zhàn)事，以少勝多，逼得曹操敗走華容道。公元223年劉備內(nèi)憂無患，憂忿成疾死后，他又效忠于劉禪，前后六次出師北伐曹魏，最終死于軍中。

一曲高亢的《出師表》，牽動了多少人的心，這篇表文寫于蜀漢建興（后主劉禪年號）五年（227年）第一次出師伐魏之前，他寫這篇表文的目的，是希望國內(nèi)政治修明，有一個穩(wěn)定的戰(zhàn)略后方，使他“北定中原”的計劃得以實現(xiàn)，對于后主，諸葛亮既是忠貞不一的臣子又是受托孤之重任的長輩。表文中“興國安邦”之理既要講的透，語氣又不可用重；既要循循善透的開導(dǎo)，又要不失臣下尊上的分寸。諸葛亮以形勢”使對方震動；以情感使對方感動；并且以“措施”教之，告知治國理政的具體辦法……

如果說，天空的湛藍(lán)離不開云的陪襯，那么，蜀漢地興盛必然離不開諸葛亮的智慧；如果說，魚兒的暢流離不開水的滋潤，那么，赤壁的勝敗必然離不開諸葛亮的策劃……

初三:朱婷

風(fēng)流人物范文第5篇

豬場建設(shè)地應(yīng)遠(yuǎn)離村鎮(zhèn)、交通要道及其他畜牧場3km以上，遠(yuǎn)離屠宰場、化工廠及其他污染源。向陽避風(fēng)、地勢高燥、通風(fēng)良好、水電充足（萬頭豬場日用水量100~150t）、水質(zhì)好、排水方便、交通方便。最好配備有魚塘、果園或耕地。豬場布局應(yīng)設(shè)置4區(qū)，即外部管理區(qū)、生產(chǎn)配套區(qū)（飼料車間、倉庫、獸醫(yī)室、更衣室等）、生產(chǎn)區(qū)和種豬運(yùn)動區(qū)；生產(chǎn)區(qū)應(yīng)包括繁殖區(qū)、保育區(qū)和育肥區(qū)，每區(qū)應(yīng)相距50m以上；配種舍、妊娠舍、保育舍、生長舍、育肥（或育成）舍、裝豬臺建設(shè)，應(yīng)按從上風(fēng)向下風(fēng)的方向排列。配種舍應(yīng)設(shè)有運(yùn)動場。

1.1外部管理區(qū)和生產(chǎn)配套區(qū)的布局與設(shè)置

該區(qū)與社會往來密切，有經(jīng)營管理、物資供應(yīng)和產(chǎn)品輸出三大功能，包括辦公室、宿舍、倉庫、飼料工廠、車房及生產(chǎn)區(qū)外的其他設(shè)施，病原及其他不良因素常進(jìn)入此區(qū)。豬場大門需設(shè)消毒池并配備消毒劑，對進(jìn)出車輛要進(jìn)行消毒；要設(shè)立人員消毒通道，對進(jìn)入人員進(jìn)行登記消毒；豬場周圍禁止放牧，并協(xié)助當(dāng)?shù)刂車彐?zhèn)做好免疫工作；豬場最好設(shè)有圍墻、防疫溝及防疫林。管理區(qū)應(yīng)定期消毒，垃圾要在指定地點集中焚化；在各辦公處應(yīng)有洗手盆、肥皂、貯存垃圾的容器等完善的衛(wèi)生設(shè)備；對生活區(qū)的污水應(yīng)另設(shè)水塘貯積；管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之間應(yīng)設(shè)置屏障，實行嚴(yán)密的間隔，嚴(yán)格控制進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的通道，防止無關(guān)人員由管理區(qū)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

1.2內(nèi)部豬群生產(chǎn)區(qū)的布局與設(shè)置

凡進(jìn)入本區(qū)的人員、飼料、豬種均應(yīng)分別經(jīng)過檢疫、消毒；豬舍內(nèi)各工段和隔離舍，應(yīng)嚴(yán)格做到人員、用具、豬群三固定，提供工藝中舒適的無應(yīng)激因素的舍內(nèi)環(huán)境；應(yīng)在配種、妊娠、分娩、保育、生長、育成等各工段門口設(shè)置消毒池，內(nèi)貯消毒液，供往來人員出入消毒；每一工段在清出舊豬群后，應(yīng)徹底消毒，空置幾天后，方可接受新豬群；豬場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)應(yīng)盡量減少人流和物流，或盡量為單向工作流程，沒有交叉或者回流，以保障豬群免受疫病的威脅。

2重視預(yù)防人媒傳播疫病的風(fēng)險

人媒傳播是疫病傳播的一個重要方面。預(yù)防人員傳播疫病是個難題：一方面，人是傳播病原的重要媒介；但另一方面，假如在這方面控制的過于嚴(yán)格，又會帶來現(xiàn)實的后勤問題。人的衣物、皮膚、毛發(fā)和靴子可機(jī)械性的攜帶病原，也可在體內(nèi)通過呼吸系統(tǒng)或消化系統(tǒng)攜帶病原。要想控制這種傳播，就要限制人員流動。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員最起碼要穿著干凈的衣物，并更換靴子和外套，最好還能進(jìn)行淋浴。在豬場內(nèi)要安置靴子消毒池，里面盛放消毒劑。要求工作人員在串舍前至少要消毒靴子，并用抗菌肥皂洗手，但應(yīng)盡量少串舍或不串舍。盡量避免人員在不同生產(chǎn)階段的豬舍間移動，必須時也應(yīng)先進(jìn)入低日齡飼養(yǎng)區(qū)，后進(jìn)入高日齡飼養(yǎng)區(qū)。依照傳統(tǒng)，人員進(jìn)入健康豬場前至少要隔離2d，期間不能接觸任何豬只。特殊情況下可結(jié)合淋浴、更換衣物等措施，也可隔離一夜或更短的時間。

3重視避免物流、車流傳播疫病的風(fēng)險

有許多車輛會接觸各類豬只，車輛在豬場間的串舍可能造成病原傳播。運(yùn)豬車輛的傳播威脅最大，但同時，其他車輛，包括料車、服務(wù)車輛、運(yùn)輸糞便和死豬的車輛，以及員工的自用車，也會構(gòu)成傳播威脅。豬場應(yīng)實行物品的最小限量入場，入場物品必須經(jīng)紫外線照射和藥物擦拭或噴霧等雙重消毒。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)物品必須經(jīng)再次消毒至最小外包裝。個人物品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)；有條件的豬場，各階段豬只的飼料可采用散裝的全價顆粒料，由豬場專用罐車運(yùn)送；場外車輛嚴(yán)禁入場，本場生產(chǎn)專用車輛（包括司機(jī)座位）經(jīng)嚴(yán)格消毒后入場，場內(nèi)專用車輛嚴(yán)禁外出。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的本場車輛因經(jīng)再次的嚴(yán)格消毒處理。還可通過有效的場區(qū)設(shè)計，合理安排裝豬、卸豬臺，將物品發(fā)送安排在圍墻之外等，以降低物流、車流傳播疫病的風(fēng)險。

4重視避免飲水傳播疫病的風(fēng)險

飲水也會傳播病原。水源污染、水箱不加蓋和供水系統(tǒng)內(nèi)長出生物膜，這些都會造成感染風(fēng)險。經(jīng)飲水傳播的病原主要包括大腸桿菌、沙門氏菌、豬繁殖與呼吸綜合征病毒等。預(yù)防飲水傳播的方法是采用一種經(jīng)證實有效的廣譜消毒劑，在不同批次間進(jìn)行徹底消毒，飼養(yǎng)過程中也可在飲水中添加。沙門氏菌常常通過食品在豬間傳播，如果給豬為泔水，又未經(jīng)適當(dāng)處置，就很容易傳播沙門氏菌病和口蹄疫病，應(yīng)該盡量避免。

5重視無生命物體傳播病原