前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇蘇聯(lián)戰(zhàn)爭范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

蘇聯(lián)戰(zhàn)爭范文第1篇

——對綠通車輛通行費(fèi)減免進(jìn)行監(jiān)督

嚴(yán)格綠通車輛減免程序，配備攝影機(jī)、梯子等驗貨工具、當(dāng)班收費(fèi)員認(rèn)真填寫綠通車輛減免登記表、并將減免情況報路段監(jiān)控分中心登記等流程，防止綠通車輛減免過程中可能發(fā)生的受賄行為；查驗時必須有兩人以上，所紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)按上級有關(guān)要求參與綠通車輛查驗和監(jiān)督；紀(jì)檢監(jiān)察人員每月專項抽查、審帶不少于10次；所紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)負(fù)責(zé)綠通車輛通行費(fèi)減免的審核工作，對綠通車輛通行費(fèi)減免工作進(jìn)行專項審核，并建立專門的審核記錄以備查。

——對所務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督

監(jiān)督完善所務(wù)公開欄，保證所公開內(nèi)容的真實性，使所行政行為陽光化，自覺接受員工群眾的監(jiān)督；監(jiān)督所辦公室將檢查內(nèi)容、對象、范圍、方法、時限、程序以及規(guī)定和制度公開；監(jiān)督及時公開各種對職工切身利益有關(guān)的決定、當(dāng)月收支總額、食堂伙食費(fèi)的使用、財務(wù)報表、業(yè)務(wù)公示、小型工程項目進(jìn)度執(zhí)行中各環(huán)節(jié)情況等；監(jiān)督及時公開上級撥款外其它非主營收入。

——對小型工程項目管理進(jìn)行監(jiān)督

對所站單項工程在5千至10萬以內(nèi)的小型養(yǎng)護(hù)、綠化、房建項目進(jìn)行監(jiān)督，由所站招投標(biāo)小組組織實施，并報管理處紀(jì)檢監(jiān)察備案；項目自立項至交付使用的全過程，紀(jì)檢監(jiān)察部門對各環(huán)節(jié)、各程序?qū)嵤嵭腥^程監(jiān)督；資金支付按合同執(zhí)行，如有設(shè)計變更應(yīng)有變更理由、工程清單、變更金額、所務(wù)會研究意見或上級批復(fù)。

——對“三人行”采購管理進(jìn)行監(jiān)督

所站物品采購必須堅持“秉公辦事、維護(hù)本所利益”的原則，增加透明度，防止可能出現(xiàn)的貪污行為；所站大宗采購物品必須實行“三人行”制度，其中一人為紀(jì)檢監(jiān)察人員；規(guī)范員工食堂日常采購辦法，同時實行“三人行”制度；所紀(jì)檢監(jiān)察人員必須嚴(yán)格監(jiān)督所站大宗采購物品按程序采購。

蘇聯(lián)戰(zhàn)爭范文第2篇

關(guān)鍵詞：跳深練習(xí)；快速力量；實證研究

中圖分類號：G808.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-3612(2008)02-0269-03

快速力量是指肌肉在盡可能短的時間內(nèi)發(fā)揮盡可能大的力量的能力。快速力量作為力量素質(zhì)的重要組成部分，對很多運(yùn)動項目成績的提高起到重要作用。近百年的現(xiàn)代運(yùn)動訓(xùn)練科學(xué)化探討中，人們總結(jié)出了眾多發(fā)展快速力量的方法、手段，前蘇聯(lián)運(yùn)動訓(xùn)練專家提出的跳深練習(xí)多年來成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)，倍受教練們青睞。但也有許多國內(nèi)外專家和學(xué)者對跳深練習(xí)在發(fā)展運(yùn)動員快速力量的作用提出疑問，他們主要關(guān)心跳深練習(xí)在增加運(yùn)動員的快速力量方面是否比其他充分發(fā)揮彈跳能力的練習(xí)更加有效，試驗結(jié)果也不盡一致。為此，我們選取高師體育專業(yè)大學(xué)生、高師非體育專業(yè)大學(xué)生、競技體校學(xué)生三大人群為研究對象，對跳深練習(xí)提高機(jī)體快速力量素質(zhì)的效果進(jìn)行了實證研究，旨在為該訓(xùn)練方法在不同人群中使用提供參考依據(jù)。

1研究對象與方法

1.1研究對象

高師體育田徑專業(yè)男性大學(xué)生10人（短跑3人、跳高3人、跳遠(yuǎn)4人），年齡19～22歲，運(yùn)動等級均為二級。競技體校運(yùn)動隊男性學(xué)生10人（短跑3人、跳高3人、跳遠(yuǎn)4人），年齡16～18歲，運(yùn)動等級為一級4人，二級6人。高師非體育專業(yè)男性大學(xué)生10人（均為身體健康的田徑業(yè)余體育鍛煉愛好者），年齡19～22歲，運(yùn)動等級為三級1人，三級以下9人。

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料調(diào)研法從體育期刊、學(xué)術(shù)專著及互聯(lián)網(wǎng)站查閱大量文獻(xiàn)資料。

1.2.2受試人群分組法將高師體育專業(yè)、競技體校、高師非體育專業(yè)三個受試人群學(xué)生各分為獨(dú)立的一大組，然后將每一大組運(yùn)動人群進(jìn)行隨機(jī)抽簽，分為人數(shù)相等的實驗組與對照組。實驗前，對所有學(xué)生進(jìn)行原地深蹲縱跳摸高、7步助跑縱跳摸高和立定跳遠(yuǎn)測試。每人每項測試4次,然后統(tǒng)計出4次平均值。

1.2.3運(yùn)動實驗法試驗組試驗器械為跳箱6個，每一大組2個，高度可以從50～105 cm隨意調(diào)節(jié)，試驗場地為較柔軟的沙坑或草坪。運(yùn)動員選擇從50～105 cm較適宜高度的跳箱跳下，膝關(guān)節(jié)成半深蹲姿勢，然后再快速向前或向上跳起（如不能快速跳起則調(diào)低跳箱高度），每周的一、三兩天進(jìn)行兩次大強(qiáng)度跳深練習(xí)，開始周每次課練習(xí)跳5組15次,以后每周增加1組。對照組試驗場地為沙坑、草坪、田徑場跑道，每周與實驗組在同一時間進(jìn)行兩次訓(xùn)練，開始周每次課安排大強(qiáng)度的4組20次蛙跳練習(xí)與4組共80m的單足跳練習(xí)，以后每周根據(jù)運(yùn)動員適應(yīng)能力適當(dāng)增加訓(xùn)練負(fù)荷。實驗組與對照組都在周五統(tǒng)一安排一次專門的力量訓(xùn)練，主要以間歇訓(xùn)練、持續(xù)訓(xùn)練法為主，采用手段為杠鈴的深蹲、半蹲、抓舉、臥推、前推、上推、負(fù)重體前屈以及徒手的仰臥、俯臥兩頭起等，運(yùn)動負(fù)荷以大強(qiáng)度中小量為主，主要目的旨在增加最大力量基礎(chǔ)上提高練習(xí)者快速力量水平，具體操作根據(jù)練習(xí)者水平不同教練員適當(dāng)調(diào)整訓(xùn)練負(fù)荷。每周的其余時間運(yùn)動員根據(jù)訓(xùn)練任務(wù)或愛好安排自己的練習(xí)。

1.2.4數(shù)理統(tǒng)計法對實驗前后測得的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)數(shù)理統(tǒng)計。

1.2.5對比分析法對三個測試人群中各實驗組與對照組測試結(jié)果分析對比，剖析試驗結(jié)果差異的致因。

1.2.6運(yùn)動攝像同步分析法使用兩部Panasonic DSR-PD150p高速攝像機(jī)，在實驗過程中從受試者前方、測方兩位置進(jìn)行拍攝，現(xiàn)場分析、指導(dǎo)受試者動作完成中的不足及注意要領(lǐng)。

2結(jié)果與分析

2.1試驗結(jié)果相關(guān)測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計

本試驗共持續(xù)14周時間，其中個別學(xué)生因特殊情況耽誤了正常訓(xùn)練，我們對訓(xùn)練計劃進(jìn)行了適當(dāng)變更。本次試驗相關(guān)測試結(jié)果統(tǒng)計如下（表1、2、3）

2.2實驗結(jié)果層面描述對三組人群的測試結(jié)果顯示（表1、2、3），不同組別間測試結(jié)果存在差異，三組受試對象各項目測試成績都得到了提高。體育專業(yè)大學(xué)生組在訓(xùn)練前3個測試項目測試成績均無顯著性差異，但訓(xùn)練后實驗組與對照組在7步助跑縱跳摸高及立定跳遠(yuǎn)上差異顯著，試驗組訓(xùn)練效果明顯優(yōu)于對照組，而原地深蹲縱跳摸高兩組成績均得到顯著提高，但兩組間相比無顯著性差異。競技體校運(yùn)動隊專業(yè)組訓(xùn)練前三個項目測試成績均無顯著性差異，但訓(xùn)練后實驗組與對照組在7步助跑縱跳摸高及立定跳遠(yuǎn)上差異顯著，實驗組效果明顯優(yōu)于對照組，而原地深蹲縱跳摸高兩組成績均得到顯著提高，但兩組間相比無顯著性差異。非體育專業(yè)大學(xué)生組在訓(xùn)練前三個項目測試成績均無顯著性差異，訓(xùn)練后實驗組三個測試項目成績與實驗前相比都有所提高，但前后無顯著性差異，訓(xùn)練后對照組三個項目測試成績與實驗前相比均有顯著性提高，實驗組與對照組兩兩相比存在顯著性差異。

2.3實驗結(jié)果深層分析深層剖析試驗結(jié)果的差異，我們認(rèn)為原因主要體現(xiàn)在以下方面：

2.3.1試驗對象初始狀態(tài)的差異從三大受試人群中實驗組訓(xùn)練效果對比看，體育專業(yè)大學(xué)生組與競技體校組都取得了明顯訓(xùn)練效果，而非體育專業(yè)大學(xué)生組則效果不顯著，并且非體育專業(yè)大學(xué)生組中的部分學(xué)生在訓(xùn)練的初、中期出現(xiàn)了踝關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)疼痛癥狀。同樣的訓(xùn)練安排為什么結(jié)果出現(xiàn)差異，剖析原因，可能是受試者初始競技能力水平及日常訓(xùn)練的系統(tǒng)性導(dǎo)致。前者水平均為二級以上且試驗前一直保持系統(tǒng)訓(xùn)練，而后者僅有1人為三級水平，其余均為三級以下水平，試驗前基本上都不存在系統(tǒng)的訓(xùn)練安排，僅憑個人愛好參與體育活動。

2.3.2訓(xùn)練方法選擇的差異除非體育專業(yè)大學(xué)生組外，體育專業(yè)大學(xué)生組與競技體校組中的實驗組訓(xùn)練前后成績出現(xiàn)顯著性變化。兩組中的實驗組與對照組分別比較，7步助跑縱跳摸高、立定跳遠(yuǎn)兩項測試成績均差異顯著，剖析原因，我們認(rèn)為跳深練習(xí)可能與傳統(tǒng)的訓(xùn)練方法相比，能更大的調(diào)動肌肉組織的興奮性、肌肉運(yùn)動單位的參與數(shù)量，更適合發(fā)展有較好訓(xùn)練基礎(chǔ)者的快速力量。

2.3.3傳統(tǒng)練習(xí)手段對運(yùn)動員機(jī)體作用側(cè)重點(diǎn)差異分析測試結(jié)果顯示，體育專業(yè)大學(xué)生組與競技體校組在原地深蹲縱跳摸高測試中，訓(xùn)練前后所有受試者均出現(xiàn)顯著性差異，但兩組中的實驗組與對照組兩兩比較發(fā)現(xiàn)并無顯著性差異。這是一個應(yīng)引起特別關(guān)注的問題，為什么7步助跑縱跳摸高、立定跳遠(yuǎn)兩項測試成績均差異顯著，原地深蹲縱跳摸高測試無顯著差異。對此我們初步推測，可能傳統(tǒng)的蛙跳、單足跳練習(xí)與跳深練習(xí)一樣，對提高運(yùn)動員深蹲快速起跳能力確實存在著特殊的訓(xùn)練效果。

2.4跳深練習(xí)對提高運(yùn)動員快速力量素質(zhì)的生理機(jī)制分析試驗證明跳深練習(xí)對提高訓(xùn)練基礎(chǔ)較好的運(yùn)動員快速力量素質(zhì)效果顯著，該方法對運(yùn)動員機(jī)體的有效作用機(jī)理有必要深入探討。跳深練習(xí)是一種對運(yùn)動員機(jī)體刺激深刻的退讓-等長-克制性工作方式，這種工作方式與競技體育比賽的特點(diǎn)高度接近（如運(yùn)動員通過助跑、預(yù)擺、緩沖等動作獲得動能）。運(yùn)動員從跳箱上跳下后的被迫退讓性練習(xí)，使下肢所承受的負(fù)荷較傳統(tǒng)的練習(xí)方法強(qiáng)度更大、刺激更深刻，而運(yùn)動員選擇跳箱的高度越高、自身體重越大、從箱上跳下的速度越快、跳下的距離越遠(yuǎn)，下肢所受刺激強(qiáng)度就越大，下肢在制動后向上或向前快速跳起過程中，為有效克服阻力，將促使肌肉組織的興奮性極大提高，肌肉收縮時投入的運(yùn)動單位數(shù)量與質(zhì)量也將顯著增加。跳深練習(xí)體現(xiàn)的運(yùn)動生理機(jī)制特點(diǎn)，對機(jī)體快速力量的提高作用明顯，這是傳統(tǒng)的快速力量練習(xí)手段所難以達(dá)到的。再就是因為快速力量是力量和速度的綜合體現(xiàn)，如果外部負(fù)荷較大，則運(yùn)動速度減慢，相反如果外部負(fù)荷較小，則運(yùn)動速度加快。所以相同負(fù)荷對不同級別的刺激是不一樣的，會產(chǎn)生不同的訓(xùn)練效果。

2.5使用跳深練習(xí)訓(xùn)練中需要注意的問題跳深練習(xí)由于對運(yùn)動員機(jī)體刺激強(qiáng)度較大，因此訓(xùn)練中應(yīng)注意依照規(guī)范化程序練習(xí)，訓(xùn)練前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備活動，跳箱高度應(yīng)結(jié)合運(yùn)動員具體承受能力實施區(qū)別對待，特別注意的是應(yīng)要求運(yùn)動員從箱上跳下后保證能快速向上或向前跳起。從跳箱上跳下后運(yùn)動員最好是膝關(guān)節(jié)角度在40～120°區(qū)間內(nèi)快速制動，然后進(jìn)行前跳或上跳練習(xí)。對于訓(xùn)練基礎(chǔ)較低者應(yīng)少采用或暫時不用跳深練習(xí)，以免訓(xùn)練者難以承受高負(fù)荷刺激導(dǎo)致運(yùn)動損傷。由于跳深練習(xí)對機(jī)體刺激強(qiáng)度深刻，疲勞恢復(fù)時間較長，因此，運(yùn)動員最好在賽前十天左右停止跳深練習(xí)。

2.6有待繼續(xù)深入探討的問題本實驗對跳深練習(xí)方法提高運(yùn)動員快速力量素質(zhì)的作用進(jìn)行了初步探討，結(jié)果表明，跳深練習(xí)對提高特殊群體的快速力量素質(zhì)效果顯著。但作為一種訓(xùn)練手段推廣，尚存在諸多問題有待進(jìn)一步深入探討。如本研究對象之外的其他人群（如女子、不同年齡階段者、少年初級水平運(yùn)動員、少年高水平運(yùn)動員、成年一般水平運(yùn)動員、成年高水平運(yùn)動員等）的訓(xùn)練時效性問題；跳深練習(xí)與其他傳統(tǒng)訓(xùn)練方法（如蛙跳、單足跳、跨步跳、跳欄架、后登跑、負(fù)重練習(xí)等）的有機(jī)結(jié)合問題；訓(xùn)練的最佳周期、每周訓(xùn)練的最佳次數(shù)、每次訓(xùn)練課的最佳時間、每次課的最佳訓(xùn)練負(fù)荷安排等等問題。這需要在以后的工作中對此加以后續(xù)研究。

3結(jié)論

1) 跳深練習(xí)強(qiáng)制性退讓及高強(qiáng)度克制性特點(diǎn)，能促使肌肉興奮與運(yùn)動單位參與數(shù)量，其退讓-等長-克制性工作方式較傳統(tǒng)訓(xùn)練手段更符合競技比賽特征。

2) 訓(xùn)練基礎(chǔ)較高的運(yùn)動員采用跳深練習(xí)能有效提高其快速力量素質(zhì)，訓(xùn)練基礎(chǔ)較低者采用跳深練習(xí)訓(xùn)練效果不明顯，并且訓(xùn)練過程中易出現(xiàn)運(yùn)動損傷。

3) 跳深練習(xí)既可以提高機(jī)體靜態(tài)起跳能力，也可以快速提高機(jī)體動態(tài)起跳能力。

5) 跳深練習(xí)法在不同性別、不同年齡跨度、不同訓(xùn)練周期、不同訓(xùn)練手段的混合安排等方面的作用機(jī)理尚有待進(jìn)一步實踐驗證。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 王寶成，王川.田徑運(yùn)動理論創(chuàng)新探索［M］．北京：北京體育大學(xué)出版社，2003，6.

［2］ 體育學(xué)院通用教材.體育統(tǒng)計［M］．北京：人民體育出版社，1992，6.

［3］ 田麥久，等.運(yùn)動訓(xùn)練科學(xué)化探索［M］．北京：人民體育出版社,1998，7.

蘇聯(lián)戰(zhàn)爭范文第3篇

1.我國旅行社行業(yè)不斷開放，中外合資社對內(nèi)資社構(gòu)成強(qiáng)有力競爭 根據(jù)今年1 月由國家局和對外貿(mào)易合作部聯(lián)合頒布的《中外合資旅行社試點(diǎn)暫行辦法》，在國家旅游度假區(qū)外批準(zhǔn)建立中外合資旅行社（簡稱合資社）的試點(diǎn)已正式啟動，已在云南等地成立了合資社。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，旅行社行業(yè)的進(jìn)一步開放離我們已并不遙遠(yuǎn)。

相對于我國的內(nèi)資旅行社而言，合資社具有以下優(yōu)勢：雄厚的資本金和營運(yùn)資金；全球化的銷售，尤其是基于國際互聯(lián)網(wǎng)的全球預(yù)訂系統(tǒng)；以品牌為核心的無形資產(chǎn)，合資社的中外雙方合作者在旅華市場上都擁有廣泛而良好的信譽(yù)度；規(guī)范的內(nèi)部管理和營運(yùn)機(jī)制等。面對擁有多項優(yōu)勢的合資社，內(nèi)資社必須向它們。但學(xué)習(xí)不是目的，學(xué)習(xí)是為了超越。我們要明確學(xué)什么和怎么學(xué)的。

2.內(nèi)資社普遍小散弱差 從實踐上來看，先進(jìn)國家的旅行社已經(jīng)在聚焦銷售階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向信息化服務(wù)實體轉(zhuǎn)變。[1 ]而我國的內(nèi)資社仍然是小散弱差，即規(guī)模小、經(jīng)營散、競爭弱、效益差，停留在關(guān)注管理、聚焦銷售的混合時期。1996年我國各類旅行社4000多家，共實現(xiàn)收入232億元，還不及美國運(yùn)通公司一家公司年收入的1／3。 在這種情況下，內(nèi)資社若仍是亦步亦趨地模仿合資社，進(jìn)行“補(bǔ)課”，只滿足于改善自己的銷售管理服務(wù)，則永遠(yuǎn)也趕不上先進(jìn)水平，一直處于相對劣勢，這將與我國加工中某些領(lǐng)域引進(jìn)外資后的情形相似。內(nèi)資社必須緊緊把握世界范圍內(nèi)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)知識化的浪潮，利用“后發(fā)效應(yīng)”，立足于知識經(jīng)濟(jì)條件，重塑自己的核心能力，把自己改造成知識服務(wù)實體，方能在今后的競爭中生存和獲勝。

二、內(nèi)資社建立核心能力的具體涵義

1. 何為核心能力 在戰(zhàn)略管理中最流行的有關(guān)核心能力（CoreCompetence ）的定義是由潘漢爾德和哈默提出的：核心能力是“ 組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識?！盵2]能力不只是卓有成效利用資源的功能， 它還和組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，使“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”成為可能的是組織資本和資本。

的組織資本就是信息，或稱知識。組織資本包括任務(wù)信息，即任務(wù)所要求的生產(chǎn)效率的信息；員工信息，即每個員工的能力和技術(shù)信息及其與職責(zé)的聯(lián)系；以及員工團(tuán)隊信息，即如何建立最佳工作團(tuán)隊。當(dāng)管理人員掌握了更多的個人、團(tuán)隊以及他們的能力等方面的信息時，私人信息就會減少，就有利于監(jiān)督員工并向他們提供相應(yīng)的工作激勵。

企業(yè)的社會資本，就是企業(yè)內(nèi)人與人之間、以及企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系。社會資本包括企業(yè)的目標(biāo)和有效獎懲，這相當(dāng)于企業(yè)文化；信息渠道，即組織中的個人通過非正式組織同他人進(jìn)行交流的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)與關(guān)系；以及企業(yè)與所處的市場環(huán)境的關(guān)系。

2.核心能力的意義 核心能力的這兩個方面都包含了企業(yè)的效率，一套強(qiáng)有力的核心能力是企業(yè)的生命線，如果企業(yè)的這些能力發(fā)揮了價值，就構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢。核心能力可以看做是企業(yè)的一種專門資產(chǎn)。核心能力對企業(yè)的人力資源有高度的依賴性，因為企業(yè)的員工部分地充當(dāng)了核心能力的承擔(dān)者。然而核心能力又并非存在于任何單個人之中，而是貫穿于企業(yè)的組織環(huán)境。核心能力一般也不具有物質(zhì)性，而是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的知識形式。核心能力是異質(zhì)的，可以說任何兩個成功的企業(yè)都具有不同的核心能力，核心能力也應(yīng)該是完全不能仿制的，因為有太多的因素其最終形態(tài)。因而，核心能力是很難被替代的。由于核心能力的這些特性，它就成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。 三、內(nèi)資社塑造核心能力的具體手段——知識聯(lián)盟 一旦企業(yè)無法擁有和控制它的重要資源、核心能力和關(guān)鍵技術(shù)，它的處境就十分危險了。那么怎樣來發(fā)展這些起支持性作用的知識、資源和技能呢？現(xiàn)在世界上越來越多的企業(yè)和組織創(chuàng)造了交叉知識和專業(yè)能力，但同時他們也發(fā)現(xiàn)僅僅依靠自己的力量發(fā)展他們需要的所有知識和能力，是一件花費(fèi)昂貴并且困難重重的事。于是知識聯(lián)盟越來越被廣泛運(yùn)用。

1.什么是知識聯(lián)盟 知識聯(lián)盟（Knowledge Links ）是一種全新的知識集約關(guān)系，知識聯(lián)盟的最初原型是產(chǎn)品聯(lián)盟，同時這種聯(lián)盟鏈的高級階段也有助于降低風(fēng)險、削減成本、提高市場開發(fā)速度等，更重要的是知識聯(lián)盟還有助于參與者、創(chuàng)造新的能力。

知識聯(lián)盟可能是戰(zhàn)術(shù)上的，也可以是戰(zhàn)略上的。一個簡單的知識聯(lián)盟可以幫助在它有限的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立新的技能，這是一種戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)一個企業(yè)同顧客、供應(yīng)商、勞動力組織、大學(xué)和其他組織之間建立大批知識聯(lián)盟，并且彼此加強(qiáng)、互相促進(jìn)，支持企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，這時的知識聯(lián)盟就具有戰(zhàn)略性。

知識聯(lián)盟有兩個顯著的特征。第一，學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識是聯(lián)盟的中心目標(biāo)。第二，知識聯(lián)盟的參與者的范圍極其廣泛。[3]

2.旅行社建立知識聯(lián)盟的主要方式 旅行社建立知識聯(lián)盟，其目的就是要使自己能夠獲得其他組織的技能和能力，并且可以與其他組織合作創(chuàng)造新的能力，以塑造自身的核心能力，并贏得長期的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。內(nèi)資社建立知識聯(lián)盟有四個主要的戰(zhàn)略方向：與供應(yīng)商的知識聯(lián)盟，與競爭者之間的知識聯(lián)盟，與顧客的知識聯(lián)盟，以及與員工的知識聯(lián)盟。

（1）與供應(yīng)商的知識聯(lián)盟 旅行社與供應(yīng)商之間的關(guān)系面臨著重大變革。供應(yīng)商可以通過各種手段建立起與顧客的直接聯(lián)系，可以不再需要旅行社的中介服務(wù)。旅行社通過銷售供應(yīng)商的商品而獲取差價的將一去不復(fù)返。由于供應(yīng)商的類型不同，內(nèi)資社也應(yīng)根據(jù)不同情況分別與它們建立不同的聯(lián)盟。

對于行業(yè)等屬于基礎(chǔ)部門的松散型的供應(yīng)商，由于其具有壟斷性的規(guī)模效應(yīng)，其自身的知識化改造將進(jìn)行得完備且徹底。在美國，三角航空公司（Delta Alliance）于1995年率先規(guī)定了旅行社票務(wù)的傭金上限，大幅削減了旅行社的票務(wù)收入，各大航空公司紛紛仿效。在陸路和水路方面也有可能出現(xiàn)同樣的傾向。[ 4]在與世界接軌的過程中，我國的交通行業(yè)也會出現(xiàn)相類似的趨勢。因此內(nèi)資社不能再充當(dāng)簡單的中介人了，旅行社與交通行業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)有一個階段性的飛躍，即上升到知識聯(lián)盟的階段。相對而言，旅行社在對旅行者的行為、偏好等的反饋和掌握方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢，尤其是在地和行程的安排上，旅行社可以在提供優(yōu)良服務(wù)的同時對旅游者形成一定的，這些能力和知識正是交通行業(yè)所缺乏的。內(nèi)資社要充分利用自己的優(yōu)勢能力，與相關(guān)的交通行業(yè)建立起知識聯(lián)盟，并形成相應(yīng)的核心能力。

賓館和旅游地這樣緊密型的供應(yīng)商大多也會建立自己的預(yù)定系統(tǒng)，但是我們從國外的旅游產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行方式可以看出，賓館、飯店以及旅游地的網(wǎng)站更多的是起到一個宣傳和預(yù)覽的作用，最后的預(yù)定絕大多數(shù)還是通過旅行社的。而且和旅行社的預(yù)定系統(tǒng)相比較，它們的預(yù)定系統(tǒng)無論是在專業(yè)技術(shù)和技能方面、還是在性方面都處于劣勢。對于內(nèi)資社而言，由于正日益面臨互聯(lián)網(wǎng)的威脅，與緊密型供應(yīng)商建立知識聯(lián)盟也是必由之路。通過知識聯(lián)盟，內(nèi)資社可以豐富自己關(guān)于旅游產(chǎn)品的知識，建立關(guān)于旅游產(chǎn)品選擇的專家系統(tǒng)；緊密型的供應(yīng)商可以獲得關(guān)于顧客的知識以及內(nèi)資社專家系統(tǒng)的幫助，改進(jìn)自己的產(chǎn)品，共同完成對顧客的服務(wù)。內(nèi)資社與緊密型供應(yīng)商的利益分配的實質(zhì)與將發(fā)生變化。可以參照現(xiàn)行的管理咨詢公司與其客戶之間的結(jié)算方式，以合同的形式確定傭金， 不再按交易額提取差價。 例如， 美國的ITA Group（International Travel Associates）不再向賓館收取傭金， 只向顧客收取一定百分比的費(fèi)用，就是這一思路的變通。[5]

（2）與其它旅行社的知識聯(lián)盟 毫無疑問， 內(nèi)資社之間以及內(nèi)資社和合資社、獨(dú)資社之間將充滿了競爭。但是競爭并不排斥合作，旅行社之間的知識聯(lián)盟將使內(nèi)資社受益匪淺。這是因為在知識經(jīng)濟(jì)時代，各個旅行社之間仍會有核心能力的差別。例如，不同的服務(wù)專長，不同的市場區(qū)域以及不同顧客群體。它們之間必然進(jìn)行知識聯(lián)盟，以滿足顧客的需求。美國的 TIPC（Travel Industry Partners Corp）旅游聯(lián)盟，就由兩個核心伙伴組成，一家是Central Holidays，專長于意大利歐洲和北美的滑雪游以及地中海游。另一家是Swain Tours， 專長于澳大利亞新西蘭和南太平洋地區(qū)，兩家具有不同知識的旅行社可以相互學(xué)習(xí)并創(chuàng)造新的知識。[6]

在核心能力相類似的旅行社之間，競爭將是主旋律。有競爭就會有生存與淘汰。弱小的內(nèi)資社之間結(jié)成知識聯(lián)盟可以增加競爭的籌碼，擴(kuò)大整體擁有的知識量，以謀求壯大與。在實力相差較大的內(nèi)資社之間結(jié)成的知識聯(lián)盟，對弱者來說可以向強(qiáng)者，對自身進(jìn)行調(diào)整，而對強(qiáng)者來說則是擴(kuò)大力量的又一步，通過知識聯(lián)盟控制競爭對手。但這種控制與反控制的過程是一種和諧的知識融合的過程，當(dāng)兩者的知識融為一體的時候，實質(zhì)上的合并產(chǎn)生，形式反而居其次了。這兩種知識聯(lián)盟對于壯大內(nèi)資社的力量具有重要的意義。

（3）與顧客的知識聯(lián)盟 建立與顧客之間的知識聯(lián)盟， 其目的在于向顧客學(xué)習(xí)。這是因為在知識條件下，顧客的需求將發(fā)生根本的變化。需求將是徹底個性化的。旅游消費(fèi)行為將從現(xiàn)在的旅游者與供應(yīng)商之間的交換過程，變?yōu)楣?yīng)商與旅游者合作滿足其獨(dú)特需求的過程。旅行社與顧客之間的關(guān)系由顧客被動接受旅行社的產(chǎn)品變?yōu)槁眯猩缰鲃酉蝾櫩蛯W(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品的知識。

在知識經(jīng)濟(jì)，顧客可以擁有幾乎無限數(shù)量的旅游信息。從顧客的精力時間和經(jīng)驗角度出發(fā)，尤其是旅游產(chǎn)品的不可移動性，無形的信息不可能完全代替專業(yè)的經(jīng)驗，還是需要像旅行社這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)為其“度身定做”，選擇和組合最貼切需要的旅游服務(wù)。旅行社的專業(yè)知識仍然具有吸引力。例如，法國第二大旅行社德格利夫旅行社是一家化的無門面旅行社，在保證良好產(chǎn)品信譽(yù)的前提下，其銷售的產(chǎn)品一般比普通市場價格低30％～40％。其秘密就在于它特有的專業(yè)能力：幫助顧客在最后一刻購買指定時間段內(nèi)未售出的產(chǎn)品。旅行社的專業(yè)知識和信譽(yù)保證使顧客更愿意通過它們購買產(chǎn)品。

與顧客建立知識聯(lián)盟的主要手段是內(nèi)資社通過電腦網(wǎng)絡(luò)等信息化手段與顧客建立聯(lián)系。例如，1996年7月29 日微軟公司和美國運(yùn)通公司聯(lián)合推出了在線旅游服務(wù)。此后，德國最大的旅行社之一的First Travel推出了24小時聲控在線服務(wù)系統(tǒng)。[ 7]內(nèi)資社可以為每個顧客建立起個人檔案，使每個顧客都成為 VIP，從而建立起關(guān)于所有顧客的信息庫。同時在服務(wù)接待過程中根據(jù)情況進(jìn)行動態(tài)修正，以獲得最新的信息，掌握關(guān)于顧客需求的知識。

（4）與員工建立知識聯(lián)盟。 內(nèi)資社應(yīng)改造成員工之間的知識聯(lián)盟。對于內(nèi)資社而言，每個員工都是相對獨(dú)立的知識擁有者，他們由于共同的利益而在一起合作，貢獻(xiàn)出自己的知識。群體組織即內(nèi)資社與員工之間的關(guān)系也將發(fā)生變革，內(nèi)資社將成為員工間的一個軟性組織，群體為員工提供協(xié)調(diào)與服務(wù)，為他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件。這樣的組織結(jié)構(gòu)必然代替?zhèn)鹘y(tǒng)的、剛性的、統(tǒng)治式的組織模式。

知識經(jīng)濟(jì)提供了員工之間自由方便地溝通與協(xié)作的可能。通過各種手段，超文本、多媒體的信息在全球便捷流動。內(nèi)資社內(nèi)部的交易成本必然大大降低。在美國，早在1987年，ITA Group 就已成為完全由員工所有的旅行社，該社認(rèn)為只有運(yùn)作旅行社的人才是真正懂得管理的人，員工是真正的主人。[8 ]像德格利夫旅行社這樣的虛擬旅行社也已出現(xiàn)。當(dāng)然，在知識經(jīng)濟(jì)時代，實體場所的有無可以根據(jù)需要而定。所謂的無管理者的旅行社，就其實質(zhì)而言仍然需要有員工從事內(nèi)部的溝通與服務(wù)工作，只不過溝通與服務(wù)，即傳統(tǒng)意義上的管理，降到了次要的輔助地位，為服務(wù)者提供服務(wù)而已。

由于單個員工的多重職能化，組織之間的界限將逐漸淡化。交易費(fèi)用的降低和結(jié)算工具的便利，具有多種知識的復(fù)合型員工將會出現(xiàn)。同一員工可能為不同的內(nèi)資社服務(wù)，也可能同時為內(nèi)資社和供應(yīng)商服務(wù)，或者既是一名外部專家，如網(wǎng)絡(luò)工程師，又是一家內(nèi)資社的技術(shù)支持人員。內(nèi)資社只是作為內(nèi)部成本最小化的利益共同體而存在。內(nèi)資社這樣一種對內(nèi)角色的轉(zhuǎn)變，需要內(nèi)資社以員工為核心重新進(jìn)行定位與組合，圍繞員工的核心能力組建的內(nèi)資社才能真正完成其轉(zhuǎn)型。必須是從每個員工出發(fā)，或說從每個員工特有的能力出發(fā)重新建立的內(nèi)資社組織才是有效率的。

知識的大潮是對所有行業(yè)的挑戰(zhàn)，合資社加入競爭是內(nèi)資社重塑核心能力的動力與契機(jī)。以上四種類型的知識聯(lián)盟，相互依存，綜合成一體，而其中對外與顧客之間建立的知識聯(lián)盟和對內(nèi)建立的員工之間的知識聯(lián)盟是內(nèi)資社重塑核心能力過程中的核心環(huán)節(jié)。

書目：

[1] 馬愛萍.信息旅行社戰(zhàn)略管理思考［J］.學(xué)刊，1999（2）.

[2] Prahalad，C.K.and Hamel，G. Core Competence of theCorporation［J］.Harvard Business Review 1990(66):79～91.

[3] 約瑟夫·巴德拉克.知識聯(lián)盟［C］.選自保羅·麥耶斯. 知識管理與組織設(shè)計.

[4] Ann Fillman Pekruhn， Traveling To The Client［J ］.Pittsburgh Business Times，April 30，1996.

[5] John Shors Ⅱ.Sales，Strategies and Safe Heavens［J］.Des Moines Business Record，F(xiàn)ebruary 10，1997.

[6] Clif Cooke Jax Fax.Is the U.S.travel industry readyfor mega alliances of tour wholesalers? ［J ］. TravelMarketing Magazine，May，1999.

蘇聯(lián)戰(zhàn)爭范文第4篇

關(guān)鍵詞：絲裂霉素C;青光眼;小梁切除術(shù)

【中圖分類號】R775【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1674-7526(2012)04-0256-02

青光眼是眼科常見疾病。目前可用藥物及激光治療，小梁切除術(shù)是目前治療青光眼的常規(guī)濾過手術(shù)。傳統(tǒng)的濾過性手術(shù)是目前主要治療手段，降壓效果顯著，手術(shù)操作簡便，但由于術(shù)中及術(shù)后的并發(fā)癥多而影響治療效果[1,2]。有報道，單純?yōu)V過手術(shù)成功率僅為11%～33%[3]。采用絲裂霉素C聯(lián)合可調(diào)整縫線小梁切除術(shù)應(yīng)用于青光眼手術(shù)中取得良好的臨床效果，有效地減少了單純小梁切除術(shù)的并發(fā)癥，提高了手術(shù)成功率。

1資料與方法

1.1資料:70例（70眼）各種類型青光眼患者，女33例，男37例，年齡45～85歲，平均年齡61歲。其中開角型青光眼10例，急性閉角型青光眼31例，慢性閉角型青光眼22例，新生血管性青光眼7例。

1.2方法:顯微鏡下，以穹窿部結(jié)膜為基底做結(jié)膜瓣。剝離至角膜緣前界大約115mm，將含絲裂霉素C0.25/L棉片放置于鞏膜瓣下，棉片做成略大于鞏膜瓣大小，3～5min后將棉片丟棄。然后迅速用60～100ml平衡鹽溶液沖洗鞏膜瓣。從角膜緣前方1.0mm透明角膜板層內(nèi)進(jìn)針，約1/2角鞏膜厚度水平越過角膜和鞏膜組織，從鞏膜瓣側(cè)切口（約在中央部）旁的鞏膜處出針，從角膜緣后方鞏膜出進(jìn)針，約在1/2角鞏膜厚度水平越過角膜緣，并在其前方1.0mm透明角膜處出針，引出線不少于6mm。根據(jù)前房形成及前房濾過情況打結(jié)松緊。最后經(jīng)預(yù)置的前房穿刺口向前房內(nèi)注入平衡鹽液，連續(xù)縫合球結(jié)膜組織及分層縫合Tenon囊。

術(shù)后應(yīng)用抗生素和激素靜脈滴注3d以預(yù)防感染及炎性反應(yīng)術(shù)眼滴0.3%海倫及0.1%科恒眼液4次/d，持續(xù)4～6周，美多麗3次/d持續(xù)12周。每日裂隙燈下觀察切口對合和縫線在位情況、濾過泡形態(tài)功能、前房形成是否穩(wěn)定及虹膜反映情況，并測視力和眼壓、檢查眼底及其他并發(fā)癥情況?？烧{(diào)縫線依據(jù)術(shù)后眼壓、前房、濾過情況于術(shù)后1～2wk時酌情拆除，并輔以眼球按摩。

2結(jié)果

2.1術(shù)后眼壓:眼壓10-21mmHg為正常眼壓，眼壓超過21mmHg為眼壓升高[4]。術(shù)后1周平均眼壓14.1mmHg，術(shù)后6個月平均眼壓15.8mmHg，術(shù)后1年平均眼壓17.9mmHg，其中有1眼眼壓大于21mmHg，經(jīng)降眼壓藥物治療，眼壓控制在正常范圍以內(nèi)。

2.2術(shù)后濾過泡:濾過泡按Kronfeld法分型：Ⅰ型為微小囊泡型；Ⅱ型為彌散扁平型;Ⅲ型為缺如型;Ⅳ型為包裹型。Ⅰ，Ⅱ型為功能性濾過泡，Ⅲ，Ⅳ型為非功能性濾過泡。本組病例術(shù)后1～3d均有彌散濾過泡形成。1a隨訪期內(nèi)Ⅰ，Ⅱ型濾過泡66例，Ⅲ型濾過泡4例;術(shù)后隨訪青光眼患者24個月內(nèi)Ⅰ，Ⅱ型濾過泡78例，Ⅲ型濾過泡1例，Ⅳ型濾過泡1例。

2.3術(shù)后視力：術(shù)后視力不變占20%，術(shù)后視力提高2行有21眼，占30%，提高2行以上35眼占50%。

2.4術(shù)后并發(fā)癥:術(shù)后早期出現(xiàn)少量前房積血(手術(shù)時無異常出血)3例，積血在2～4天內(nèi)全部吸收；未出現(xiàn)結(jié)膜瓣滲漏、前房消失、眼內(nèi)炎、角膜損傷、脈絡(luò)膜脫離、持續(xù)性低眼壓及低眼壓性黃斑病變等并發(fā)癥。

3討論

濾過性手術(shù)是目前治療青光眼的重要治療方法，施行常規(guī)的小梁切除術(shù)需要切透前房并做虹膜根部切除，術(shù)中可能突發(fā)眼壓下降，術(shù)后并發(fā)癥如淺前房、持續(xù)性低眼壓和脈絡(luò)膜脫離等的發(fā)生率極高[5]。資料表明，高眼壓時進(jìn)行青光眼手術(shù)，手術(shù)成功率僅為50%，如果在手術(shù)前使用藥物將眼壓降至正?；蚪咏Ｕ呤中g(shù)成功率可達(dá)90%[6]。可調(diào)整縫線的應(yīng)用，通過術(shù)中密縫鞏膜瓣使鞏膜瓣暫時緊密閉合，房水經(jīng)濾過道流出不至于過多、過快，促進(jìn)組織的部分愈合，促進(jìn)早期前房形成和視力恢復(fù)[7]。避免了濾過過強(qiáng)引起的一系列嚴(yán)重并發(fā)癥如持續(xù)性低眼壓、黃斑囊樣變性、淺前房(淺前房按Spaeth分度[8]分為Ⅰ°輕度淺前房、Ⅰ°裂隙狀淺前房、Ⅲ°無前房。)、脈絡(luò)膜脫離、白內(nèi)障、視水腫等。同時針對術(shù)后早期可能出現(xiàn)的眼壓增高或濾過不足，可依據(jù)眼壓、前房、濾過情況于術(shù)后1～2wk時拆除鞏膜瓣可調(diào)縫線，并常規(guī)行眼球按摩幫助濾過形成[9]，從而達(dá)到降低眼壓、增加濾過的作用。因此，可調(diào)節(jié)縫線即可保證術(shù)后早期前房形成，又可保證術(shù)后降眼壓的效果。小梁切除術(shù)術(shù)后常存在濾過道瘢痕的形成，從而導(dǎo)致濾過功能的喪失。其主要原因是成纖維細(xì)胞的增殖和移行，繼發(fā)結(jié)膜下組織纖維化所致。手術(shù)中單獨(dú)一次使用絲裂霉素C能夠有效抑制成纖維細(xì)胞增殖，達(dá)到抗纖維化、抗瘢痕化的作用[10]，提高手術(shù)成功率。應(yīng)用絲裂霉素C聯(lián)合可調(diào)整縫線是基于現(xiàn)代青光眼術(shù)后傷口愈合的病理生理特點(diǎn)，絲裂霉素C影響傷口愈合過程的藥物學(xué)（抗纖維增阻藥物）和非藥物學(xué)（特殊技術(shù)）調(diào)節(jié)理論的認(rèn)識，通過合理的組合可以顯著減少并發(fā)癥，從而大大提高了手術(shù)成功率[11]。目前已經(jīng)成為青光眼濾過手術(shù)中最常用的抗增殖藥物[12]。但絲裂霉素C可引起術(shù)后早期出現(xiàn)傷口滲漏及角膜上皮缺損、潰瘍和穿孔等并發(fā)癥[13]。所以術(shù)中放置絲裂霉素C的時間、濃度及放置部位，應(yīng)視不同情況而定[14]。因此，護(hù)理人員要了解青光眼臨床用藥的新進(jìn)展，藥物的藥理作用機(jī)制、療效、不良反應(yīng)及相應(yīng)的護(hù)理措施，只有這樣，才能有針對性地指導(dǎo)患者[15]。

20世紀(jì)80年代Zimmeman等提出的非穿透性小梁切除術(shù)是新發(fā)展且尚存爭議的青光眼術(shù)式，由于其保留了小梁網(wǎng)-Descemet膜，適度控制房水外流，能顯著降低傳統(tǒng)小梁切除術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率[16]，因此具有諸多優(yōu)點(diǎn)[17、18]：①不影響眼內(nèi)組織，術(shù)后炎性反應(yīng)輕微；②術(shù)后并發(fā)癥輕、視力波動小、恢復(fù)快；③能與自內(nèi)障和玻璃體手術(shù)聯(lián)合進(jìn)行。但其療效需要多中心、隨機(jī)臨床研究等循證醫(yī)學(xué)支持。

蘇聯(lián)戰(zhàn)爭范文第5篇

對付一些小國家，美國采取的方式是軍事打擊，例如朝鮮、越南、伊拉克、阿富汗；而對付大國，美國則充分利用美元的強(qiáng)勢地位，發(fā)動經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭，削弱或消滅對方，例如前蘇聯(lián)。作為超級大國的前蘇聯(lián)在美國發(fā)動的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭面前最終土崩瓦解，其積累了70年的國家巨額財富被洗劫一空。

在美蘇的大博弈中，有一個人起到了至關(guān)重要的作用，他就是萬塔。萬塔因擁有27.5萬億美元的巨額財富而讓世人目瞪口呆。

究竟誰是萬塔？他又是如何擁有27.5萬億美元的財富的？不是說世界首富身家才500多億美元嗎？怎么可能有人擁有比比爾·蓋茨還要多500倍的財富呢？

當(dāng)國際媒體成天炒作身家500多億美元的比爾·蓋茨，蟬聯(lián)世界首富寶座的時候，如果你信以為真，你就上當(dāng)了。人們耳熟能詳?shù)乃^“富豪排行榜”上，你根本找不到“大道無形”的超級富豪們的身影，因為他們早已嚴(yán)密地控制了西方主要的媒體。

其實，萬塔的真實身份是當(dāng)年里根總統(tǒng)最信任的金融戰(zhàn)爭專家，曾是美國財政部、中央情報局、聯(lián)邦調(diào)查局的高級官員。20世紀(jì)80年代，萬塔直接受命于里根總統(tǒng)從事旨在顛覆蘇聯(lián)盧布的秘密金融戰(zhàn)爭。他在美國威斯康星州成立了“新共和金融集團(tuán)”，公司運(yùn)作資本僅1.7萬美元，但是很快在美國秘密的海外賬戶資本注入后，萬塔的生意越來越大。到1990年10月，萬塔以高于黑市1倍的比價（28盧布比1美元）完成一筆以50億美元買進(jìn)1400億盧布的利潤極高的交易，這要感謝他在蘇聯(lián)內(nèi)部的同謀們。在1991年1月和2月，萬塔在倫敦黃金交易市場上大肆做空黃金高達(dá)2000噸。疲弱不堪的蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)，全靠著黃金出口這點(diǎn)養(yǎng)命錢，金價的暴跌使蘇聯(lián)最終徹底解體。

在蘇聯(lián)解體后的幾年中，萬塔和其他美國金融戰(zhàn)爭的高級專家們與前蘇聯(lián)內(nèi)部的腐敗勢力里應(yīng)外合，大肆洗劫前蘇聯(lián)的國家財富。一度荒唐到美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰弗里·撒克斯直接幫助前蘇聯(lián)總統(tǒng)葉利欽修改總統(tǒng)令，美國律師喬納森·海親筆制定了無數(shù)俄羅斯法律條文和政府規(guī)定，美國財政部的薩默斯在給俄羅斯財政部副部長的信中甚至詳細(xì)指導(dǎo)如何制定和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策。俄羅斯經(jīng)濟(jì)的病情在“美國大夫”的“悉心關(guān)照”之下，病入膏肓，慘不忍睹。

1991年的冬天對俄羅斯人民來說是異常嚴(yán)酷的，俄羅斯經(jīng)濟(jì)體業(yè)已嚴(yán)重失血的身軀，在國際金融家開動的超級通貨膨脹這部“財富絞肉機(jī)”碾過之后，大批前蘇聯(lián)的社會主流人士的畢生積蓄一夜之間灰飛煙滅。大學(xué)教授、醫(yī)生、軍官、工程師等，紛紛走上嚴(yán)寒的街頭，去兜售各種價格低廉的小商品，其中一部分人甚至不得不乞討。戈爾巴喬夫參加1991年11月馬德里的西亞和平討論會時，甚至不得不偷偷提前離開會議，因為他的俄羅斯代表團(tuán)付不起賓館住宿費(fèi)。

前蘇聯(lián)人民積累了70年的國家巨額財富到哪里去了？真像西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所說的前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)早已“資不抵債”？人民的巨額財富真會“蒸發(fā)”得無影無蹤嗎？

其實，在超級通貨膨脹中，財富并不曾蒸發(fā)，只是發(fā)生了轉(zhuǎn)移。萬塔的27.5萬億美元就是前蘇聯(lián)人民“蒸發(fā)”的財富的下落之一。

與歷史上貧窮弱小的國家無力反抗西方殖民侵略的情況完全不同的是，前蘇聯(lián)擁有著強(qiáng)大到讓美國寢食難安的軍事力量，在軍事實力仍然相當(dāng)強(qiáng)大的狀態(tài)下，整個國家遭到外部勢力瘋狂與徹底的洗劫，這在人類歷史上還是第一次。