前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇白事禮儀范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

白事禮儀范文第1篇

“吃藥了，29床。”一位身穿白色防護(hù)衣的護(hù)士推著小車進(jìn)入了這個(gè)重重防護(hù)的病房。我知道，真的知道，我現(xiàn)在不應(yīng)該和任何人接觸，連醫(yī)生，護(hù)士都不能，我只會(huì)連累他們，讓他們也像我一樣躺在隔離病房里。我得了非典，以前身邊的人都離我而去，我只能孤零零的一個(gè)人在這里等死。藥，對(duì)我來說又有什么意義呢？吃不吃還不是都要死。死！多么可怕的一個(gè)字，它對(duì)一個(gè)正常人來說只是一件早晚要發(fā)生的事，但是我，一個(gè)真正面對(duì)死亡的人，它就像惡魔般可怕，甚至比惡魔更可怕。每過一天，就意味著我離它更近了一步，它從精神上慢慢地折磨我，慢慢磨滅了我的的意志，我一天比一天消極，現(xiàn)在的我如一絲游魂徘徊在死亡邊緣，卻又不敢死去。天，我快瘋了！

“29床，今天感覺好點(diǎn)了嗎？”護(hù)士親切地問我。我該怎么回答，“謝謝關(guān)心，我好多了”或是“我感覺我快死了”？第一個(gè)根本不現(xiàn)實(shí)，第二個(gè)是我的真實(shí)感受，但我這么說，豈不辜負(fù)了醫(yī)生們冒著生命危險(xiǎn)來救助我們的無私，我不忍心啊。

“嗯，我會(huì)好嗎？”我婉轉(zhuǎn)的把話題岔開。

“當(dāng)然，要相信自己，相信醫(yī)生！”護(hù)士肯定地回答我，但在我看來，那不過是臨死前的安慰罷了。她的話聽起來是那么的天真，天真得我都被感染，覺得自己真的會(huì)好起來一樣。

“是嗎？”我無奈地對(duì)她一笑。

“怎么，你不相信？”

“不是我不相信啊，我愿意相信，我也很想相信。但是事實(shí)告訴我，這是多么愚蠢的相信！”我越來越激動(dòng)，想把近來的痛苦都一個(gè)勁兒地發(fā)泄出來。

“是，我承認(rèn)，死于非典的人是很多，但也有治愈的例子啊，你要相信自己，你一定會(huì)成為其中的一個(gè)例子的。這個(gè)世界是有奇跡的！”護(hù)士仍然耐心的鼓勵(lì)我。在我聽來，這卻是一聲聲的譏諷，她似乎在說：“哈哈，看看你，非典病人！你能治愈，真是個(gè)笑話！”

“奇跡？這個(gè)世界根本沒有奇跡！”我發(fā)狂似的大吼。

“有的，真的有的！”她堅(jiān)定地說，“別不信，我的弟弟，他也是非典病人。他沒有灰心，一點(diǎn)都沒有，他說他相信他自己，相信醫(yī)生，相信他一定會(huì)好起來。每天，他都積極配合醫(yī)生的治療，按時(shí)吃藥，樂觀對(duì)待。奇跡發(fā)生了，憑著他的信心，他治愈了，他又做回了一個(gè)正常人。”

“真的？”我眼睛發(fā)出從未有過的光芒，頓時(shí)感覺這個(gè)世界是這么的美好，四周的白色是這么的純潔，這個(gè)時(shí)間是這么的令人留戀。我不想死了，我不愿意死了，我要活下去，堅(jiān)強(qiáng)地活下去！

“想通了？想通了就好，快，吃藥吧！”

我一把抓住藥，放進(jìn)嘴里，我敢說，從小到大我吃藥都沒這么積極過。護(hù)士看著我吃完藥，對(duì)我笑了笑，轉(zhuǎn)身走了。望著她離去的背影，一股力量充滿了全身，這股力量告訴我：要相信自己，相信醫(yī)生，相信奇跡！

一個(gè)月后，醫(yī)院宣布我治愈，可以出院了，我雙手緊握著出院通知書，心情異常地激動(dòng)。我出來了，我真的出來了，我好了，我是一個(gè)正常人了，我……我……我激動(dòng)得說不出話，而心里卻一直念著那個(gè)鼓勵(lì)我的護(hù)士，是她幫助了我，是她讓我重拾信心，堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)病魔，是她！

白事禮儀范文第2篇

面試之前

服飾

男士得穿上整潔的服裝，但不必刻意打扮。女士應(yīng)穿得整潔、明亮，叮當(dāng)作響的珠寶飾物、過濃的香水、沒拉直的絲襪、未修過的指甲或是蓬松的頭發(fā)等，都足以抵消求職信給予考官的良好印象。

選擇服裝的關(guān)鍵是看職位要求。應(yīng)聘銀行、政府部門，穿著偏向傳統(tǒng)正規(guī)；應(yīng)聘公關(guān)、時(shí)尚雜志等，則可以適當(dāng)?shù)卦诜b上加些流行元素。除了應(yīng)聘娛樂影視廣告這類行業(yè)外，最好不要選擇太過突兀的穿著。應(yīng)屆畢業(yè)生允許有一些學(xué)生氣的裝扮，可以穿休閑類套裝。此外應(yīng)聘時(shí)不宜佩戴太多的飾物，這容易分散考官的注意力。

守時(shí)

守時(shí)是職業(yè)道德的基本要求，提前10-15分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)效果最佳。提前半小時(shí)以上到達(dá)會(huì)被視為沒有時(shí)間觀念，但在面試時(shí)遲到或是匆匆忙忙趕到卻是致命的。不管你有什么理由，遲到也會(huì)被視為缺乏自我管理和約束能力。

如果路程較遠(yuǎn)，寧可早點(diǎn)出門，但早到后不宜立刻進(jìn)入辦公室，可在附近的咖啡廳等候。

面試之中

肢體語言

眼神：

交流中目光要注視對(duì)方，但萬萬不可死盯著別人看。如果不止一個(gè)人在場(chǎng)，要經(jīng)常用目光掃視一下其他人，以示尊重和平等。

握手：

當(dāng)面試官的手朝你伸過來之后，握住它，握手應(yīng)該堅(jiān)實(shí)有力，雙眼要直視對(duì)方。不要太使勁，不要使勁搖晃；不要用兩只手，用這種方式握手在西方公司看來不夠?qū)I(yè)。手應(yīng)當(dāng)是干燥、溫暖的。如果你剛剛趕到面試現(xiàn)場(chǎng)，用涼水沖沖手，使自己保持冷靜。如果手心發(fā)涼，就用熱水捂一下。

坐姿：

不要緊貼著椅背坐，不要坐滿，坐下后身體要略向前傾。一般以坐滿椅子的三分之二為宜。這既可以讓你騰出精力輕松應(yīng)對(duì)考官的提問，也不至讓你過于放松。

小動(dòng)作：

在面試時(shí)不可以做小動(dòng)作，比如折紙、轉(zhuǎn)筆，這樣會(huì)顯得很不嚴(yán)肅，分散對(duì)方注意力。不要亂摸頭發(fā)、胡子、耳朵，這可能被理解為你在面試前沒有做好個(gè)人衛(wèi)生。用手捂嘴說話是一種緊張的表現(xiàn)，應(yīng)盡量避免。

談吐

語言是求職者的第二張名片，它客觀反應(yīng)了一個(gè)人的文化素質(zhì)和內(nèi)涵修養(yǎng)。面試時(shí)對(duì)所提出的問題要對(duì)答如流，恰到好處，又不夸夸其談，夸大其詞。談吐上應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：首先，要突出個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，并有相當(dāng)?shù)目尚哦?。語言要概括、簡(jiǎn)潔、有力，不要拖泥帶水，輕重不分。其次，要展示個(gè)性，使個(gè)人形象鮮明，可以適當(dāng)引用別人的言論，如用老師、朋友的評(píng)論來支持自己的描述。

第三，堅(jiān)持以事實(shí)說話，少用虛詞、感嘆詞。第四要注意語言邏輯，介紹時(shí)層次分明、重點(diǎn)突出。最后，盡量不要用簡(jiǎn)稱、方言、土語和口頭語，以免對(duì)方難以聽懂。當(dāng)不能回答某一問題時(shí)，應(yīng)如實(shí)告訴對(duì)方，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致失敗。

面試之后

白事禮儀范文第3篇

1、李白是浪漫主義詩人。

2、因?yàn)樵诶畎椎脑娫~中李白經(jīng)常使用想象、夸張、比喻、擬人等手法，營造出神奇異彩、瑰麗動(dòng)人的意境，充滿了浪漫主義的色彩。

3、杜甫是現(xiàn)實(shí)主義詩人是因?yàn)槎鸥Φ脑娮髦写蠖嗝枥L了民間疾苦，反映了當(dāng)世的現(xiàn)實(shí)生活。

4、李白和杜甫是中國詩詞歷史上影響極大的人物，李白被稱為“詩仙”，杜甫被后世稱作“詩圣”。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

白事禮儀范文第4篇

成立16年多，它號(hào)稱為智能手環(huán)鼻祖級(jí)公司，曾經(jīng)是可穿戴之王。2015年初，憑借8億多美元的總?cè)谫Y額估值30億美元，大概是200億人民幣。

1年后的今天，剛剛?cè)谕?.65億美元Jawbone，總?cè)谫Y額已超過10億美元，估值卻縮水到15億美元，相當(dāng)于2011年時(shí)的水平。

融資、縮水的同時(shí)，還有4%的裁員，和加入Jawbone只有8個(gè)月的公司董事長(zhǎng)Sameer Samat的離職。

更慘的消息是，據(jù)美國財(cái)富網(wǎng)站引述消息人士稱， Jawbone計(jì)劃對(duì)外轉(zhuǎn)讓無線音箱業(yè)務(wù)，并且可能會(huì)退出運(yùn)動(dòng)手環(huán)領(lǐng)域。Up系列手環(huán)已經(jīng)全面停產(chǎn)，現(xiàn)有庫存全部出售給了第三方經(jīng)銷商。

一個(gè)估值高達(dá)200億人民幣公司，為何在一年時(shí)間就上演大潰敗?

曾經(jīng)一夜爆紅，又跌入谷底

Jawbone主推3種消費(fèi)類電子產(chǎn)品：藍(lán)牙耳機(jī)、無線揚(yáng)聲器(Jambox)和智能手環(huán)。這三類產(chǎn)品起初都讓Jawbone的名聲一時(shí)無兩，但可惜的是最終都被淹沒在茫茫大海里。

Jawbone的創(chuàng)始人兼CEO拉赫曼(Hosain Rahman)是一個(gè)很能干的人。

Jawbone曾經(jīng)做藍(lán)牙耳機(jī)的時(shí)候一夜爆紅，不用拿著手機(jī)就能接電話讓Jawbone的藍(lán)牙耳機(jī)在美國市場(chǎng)爆紅。從沒有投資人愿意投錢，到眾多資本搶著來投，拉赫曼也迅速成為硅谷的領(lǐng)軍型人物。

隨著汽車制造商把藍(lán)牙功能加裝在汽車上，以及金融危機(jī)的爆發(fā)，2009年，Jawbone藍(lán)牙耳機(jī)銷量萎縮，Jawbone也脫離了上市路線。

Jawbone隨之調(diào)轉(zhuǎn)方向，研究新產(chǎn)品。2010年，成功推出無線揚(yáng)聲器Jambox，創(chuàng)出一個(gè)全新的消費(fèi)品類。

無線揚(yáng)聲器，Jawbone給整個(gè)行業(yè)帶來的是驚喜，但在這個(gè)過程中去也把揚(yáng)聲器行業(yè)的巨頭喚醒了，Bose選擇花巨資保衛(wèi)自己的疆土，Jawbone無法以小博大。

死在一個(gè)點(diǎn)上：顏值太差

2011年，Jawbone才推出第一個(gè)UP系列手環(huán)，同樣好評(píng)如潮，其健康人體健康與睡眠質(zhì)量的功能引起了公眾的注意，“健康”也逐漸成為了Jawbone公司產(chǎn)品的主要方向。

Jawbone的可穿戴設(shè)備堅(jiān)持3點(diǎn)：優(yōu)雅的設(shè)計(jì)，硬件與軟件的功能完美匹配，數(shù)據(jù)分析改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

其UP系列手環(huán)定位的人群是這樣的：酷、自信和健康。

一切都那么美好，外觀也很有設(shè)計(jì)感，很時(shí)尚，更像是一種飾品。

但是，隨著Fitbit、Misfit、三星、蘋果、小米等公司強(qiáng)力殺入手環(huán)行業(yè)，Jawbone在一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)上落后了。

金錯(cuò)刀認(rèn)為，這個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)就是顏值。

這個(gè)顏值有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一是好看。當(dāng)對(duì)手用太空鋁、視網(wǎng)膜屏等材料技術(shù)進(jìn)行更新時(shí)，Jawbone還是那個(gè)土土的手環(huán)。

第二是用戶體驗(yàn)。

第一款UP手環(huán)很快開始出故障，Jawbone公司為所有要求退貨的人退了錢，包括那些手環(huán)沒有問題來渾水摸魚的人。2012年，Jawbone基本上退出了健康追蹤設(shè)備市場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)，并融了更多錢繼續(xù)推進(jìn)手環(huán)的技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)。

雖然Jawbone后來恢復(fù)了生產(chǎn)并重新進(jìn)入市場(chǎng)，但是其產(chǎn)品仍然飽受詬病。原因之一在于其略顯華而不實(shí)的設(shè)計(jì)，盡管外觀很有設(shè)計(jì)感，但將所有線路貫穿整個(gè)橡膠環(huán)，反復(fù)的彎折會(huì)造成電路的磨損。

最主要的是，表面上Jawbone花時(shí)間去打磨產(chǎn)品，實(shí)際上市場(chǎng)在這期間已經(jīng)嚴(yán)重流失，很快被后輩Fitbit占據(jù)。

這就是Jawbone與Fitbit不同，Jawbone總是想等到技術(shù)都完全成熟了之后再大舉進(jìn)行市場(chǎng)布局。

結(jié)果，2016年第一季度，全球智能手環(huán)出貨量達(dá)到1970萬，年比增長(zhǎng)了67%。排名靠前的有Fitbit、小米、蘋果、Garmin以及三星，想當(dāng)年稱霸可穿戴智能設(shè)備市場(chǎng)的Jawbone早已從榜單中消失，而小米手環(huán)成功超過了高逼格、高價(jià)格的蘋果手表，小米成了全球第二大智能手環(huán)生產(chǎn)商。

它們的銷量和市場(chǎng)份額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Jawbone。市場(chǎng)老大Fitbit的市場(chǎng)份額為25.9%，小米為15.4%、蘋果為14.9%。在顏值的基礎(chǔ)上，F(xiàn)itbit勝在實(shí)用功能強(qiáng)，小米勝在價(jià)格上，蘋果贏在品牌和技術(shù)上。

在后續(xù)開發(fā)新的UP系列手環(huán)的過程中，Jawbone出現(xiàn)過推遲上市時(shí)間的情況，原因就是不斷試圖調(diào)整產(chǎn)品所導(dǎo)致的。持續(xù)的變化令Jawbone無法制定長(zhǎng)期的營銷計(jì)劃或者為新的設(shè)備尋找零售合作方。

沒有人能搞清楚Jawbone想要干什么。Jawbone內(nèi)部有人說，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，想把有關(guān)新功能的想法傳遞給管理者，太難。

轉(zhuǎn)型很難：到底是先有雞還是先有蛋?

最近這一兩年，Jawbone也在轉(zhuǎn)型。Jawbone開始聘用大量的設(shè)計(jì)師和數(shù)據(jù)科學(xué)家，就為了讓Jawbone的手機(jī)應(yīng)用功能更強(qiáng)大。拉赫曼說UP系列手環(huán)是一個(gè)可以24小時(shí)與用戶進(jìn)行互動(dòng)的設(shè)備。

去年年底進(jìn)行裁員時(shí)，拉赫曼說裁員是為了精簡(jiǎn)公司，Jawbone要打造一個(gè)平臺(tái)做內(nèi)容。在為用戶提供健康信息的同時(shí)，Jawbone也收集到了大量的用戶健康數(shù)據(jù)。許多食品公司和護(hù)理用品制造商會(huì)花錢購買這些數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)確實(shí)，非常值錢。

問題在于，想通過Jawbone的硬件利用內(nèi)容賺錢，是一個(gè)典型的“先有雞還是先有蛋”的問題。因?yàn)楝F(xiàn)在，Jawbone的蛋，也就是硬件并不賺錢，能賺錢的部分，也就是雞還沒有生出來。

白事禮儀范文第5篇

一天一天我漸漸長(zhǎng)大，聽到關(guān)于糧食的新聞也不少。不是糧食緊缺，就是天氣的影響使糧食顆粒無收……每每聽到這些令人揪心的消息，想到缺糧的人們整天沒有糧食吃，自己就不忍心浪費(fèi)糧食了。

去年，我與家人回舅公家，在他們家路邊種著許許多多的蔬菜瓜果，媽媽看我在看著田野，便順便告訴我，她們小時(shí)候，家里有五個(gè)兄弟姐妹，外公在外面工作，很少回家，家里家外都由外婆照顧，不過媽媽她們都幫外婆分擔(dān)家務(wù)。那時(shí)，因?yàn)橥夤且粋€(gè)軍人，所以他們家里還算富有，不過也有沒飯吃的時(shí)候，那時(shí)只能吃山芋這些雜糧，有時(shí)還得餓肚子去上學(xué)……我聽了之后，心里有許多感觸。現(xiàn)在我們吃好的，穿好的，有時(shí)還挑三揀四的，多不應(yīng)該呀！想著，就到了舅公家。舅公看到我們十分開心，急忙把我們迎進(jìn)去。

與舅公閑聊了一會(huì)，舅婆婆就喊我們吃飯了。在飯桌上，舅公喜笑顏開地對(duì)我們說，他們家今年收成十分好。大家都十分開心。吃過飯，我走到舅公面前，與舅公聊了起來，我問舅公：“舅公，一粒米是怎樣做成的呀？”舅公聽了之后，神色突然凝重起來，嚴(yán)肅地對(duì)我說：“孩子，一粒米，九十九分工哪！米，先插秧，在生長(zhǎng)過程中，要除草、施肥、灌水、驅(qū)蟲等等。最后收稻子，然后脫粒，變成稻粒，最后拖到工廠里碾米，就變成現(xiàn)在我們吃的大米了。小雨，別以為只有說的那么簡(jiǎn)單，這個(gè)過程是很復(fù)雜的。孩子，以前是你不知道，現(xiàn)在知道了，可千萬別浪費(fèi)糧食了！”我看著舅公嚴(yán)肅的表情，心里也明白：一定要珍惜糧食！我鄭重地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

小時(shí)候讀過一句諺語，我到現(xiàn)在仍記憶猶新。是這樣講的：“珍珠為寶，稻米為王。”稻米竟然可以與美麗珍貴的珍珠相媲美，可見這小小的稻米對(duì)我們?nèi)祟惼鸲啻笞饔?。在上個(gè)禮拜，我還看到一幅圖片，上面是一個(gè)老農(nóng)民伯伯，他正在奮力地在田地里干他的農(nóng)活，大汗珠直往下落，他的衣衫都被汗水浸濕了……