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電力行業(yè)信息化范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)，信息化

 

作者對(duì)電力行業(yè)的國(guó)家體制，企業(yè)的管理體制，電力公司（只要指發(fā)電企業(yè)）的業(yè)務(wù)流程和管理流程作了一些研究，雖然這些研究還不夠深入。對(duì)于我國(guó)的適合于電力行業(yè)的管理軟件，從底層的自動(dòng)化，數(shù)據(jù)采集軟件，到上層業(yè)務(wù)管理軟件再到財(cái)務(wù)人力資源，以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)也做過(guò)一些調(diào)查，還有就是國(guó)外很多大公司也紛紛推出適合于電力企業(yè)的管理軟件，erp軟件。科技論文。我想談一下我的見(jiàn)解，不對(duì)之處還請(qǐng)各位專家給予批評(píng)。

一、我國(guó)電力行業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)

1.財(cái)力比較豐富

財(cái)力是做好信息化的一條原則，沒(méi)有財(cái)力，我們就不能投入人力，不能投入物力，不能采用新技術(shù)，好軟件?？萍颊撐摹?/p>

2.技術(shù)資源相對(duì)比較豐富

與其他行業(yè)進(jìn)行相比，雖然電力行業(yè)的信息化建設(shè)不管是現(xiàn)狀還是技術(shù)水平都不如金融業(yè)和電信業(yè)，但是相對(duì)于其他行業(yè)都還比較豐富，比如商業(yè)、冶金業(yè)、煉制業(yè)，雖然我們的高層管理信息系統(tǒng)不太發(fā)達(dá)，但是我們自動(dòng)化控制系統(tǒng)是比較先進(jìn)的。

3.中國(guó)企業(yè)信息化的大環(huán)境

現(xiàn)在不管是國(guó)家還是企業(yè)自己都認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，信息化已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)盛的一個(gè)條件，所以對(duì)于我們電力企業(yè)同樣是一個(gè)契機(jī)，當(dāng)然企業(yè)也需要抓到這個(gè)機(jī)會(huì)。

4.電力企業(yè)體制改革

現(xiàn)在電網(wǎng)分開(kāi)逐漸開(kāi)始起到作用，電力企業(yè)必須注重自身發(fā)展，發(fā)展自己的企業(yè)品牌，就需要降低成本，強(qiáng)化管理。

二、不足之處

1.打下了國(guó)有企業(yè)的烙印

由于原有電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，進(jìn)行行政管理，所以領(lǐng)導(dǎo)和員工沒(méi)有危機(jī)感，他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身面對(duì)的挑戰(zhàn)，隨著改革的逐步進(jìn)行，這種現(xiàn)象會(huì)逐步改善?？萍颊撐?。

2.流程需要改進(jìn)

電力企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理流程還是停留在七八十年代，沒(méi)有太多的改進(jìn)，這些也需要改進(jìn)以適應(yīng)信息化建設(shè)。

3.合適的軟件產(chǎn)品比較缺乏

國(guó)內(nèi)的管理軟件存在著通?。褐丶夹g(shù)，輕管理。同樣在電力行業(yè)的軟件中也存在同樣的問(wèn)題，電力行業(yè)的軟件應(yīng)該聘請(qǐng)電力行的資深專家結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，再由軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，國(guó)外軟件雖然也大批打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是適合中國(guó)國(guó)情的軟件還是寥寥無(wú)幾，而且價(jià)格昂貴。

雖然存在不足，但是我們應(yīng)該清醒地看到，我國(guó)電力行業(yè)的信息化正在大步伐的進(jìn)行，許多電力行業(yè)軟件企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在我們欣喜的同時(shí)，也要警惕避免出現(xiàn)一擁而上的局面。

電力行業(yè)信息化范文第2篇

[關(guān)鍵詞]電力信息化 企業(yè) 信息技術(shù) 發(fā)展 作用

中圖分類號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-8809（2010）-11-0090-03

電力信息化指的是電子信息技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用，是電力工業(yè)在信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識(shí)化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。其核心是電力工業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)的建設(shè)，主要內(nèi)容是各級(jí)電力企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)，其中包括生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和管理信息化。隨著電力體制改革進(jìn)一步深化，電力企業(yè)按照市場(chǎng)化模式運(yùn)營(yíng)?？傮w上，信息化對(duì)提升電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要表現(xiàn)在：提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、促進(jìn)業(yè)務(wù)和資源整合。

一、中國(guó)電力信息化經(jīng)歷三大發(fā)展階段

在電力信息化建設(shè)的初始時(shí)期，主要應(yīng)用在：電力實(shí)驗(yàn)數(shù)字計(jì)算、工程設(shè)計(jì)科技計(jì)算、發(fā)電廠自動(dòng)監(jiān)測(cè)、變電站所自動(dòng)監(jiān)測(cè)等方面。其目標(biāo)主要是提高電廠和變電站所生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化程度，改進(jìn)電力生產(chǎn)和輸變電監(jiān)測(cè)水平，提高工程設(shè)計(jì)計(jì)算速度，縮短電力工程設(shè)計(jì)的周期等。這一時(shí)期的電力行業(yè)信息化建設(shè)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用初期發(fā)展時(shí)期，計(jì)算機(jī)主體是國(guó)產(chǎn)DJS系列小型機(jī)，主要應(yīng)用在科學(xué)計(jì)算和工程運(yùn)算上。

電力信息化發(fā)展第二階段，為專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用階段。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在電力的廣大業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到應(yīng)用，電力行業(yè)廣泛使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，如電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、發(fā)電廠生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電力負(fù)荷控制預(yù)測(cè)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)電力仿真系統(tǒng)等。同時(shí)，企業(yè)開(kāi)始注意開(kāi)發(fā)建設(shè)管理信息的單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)。

電力信息化發(fā)展第三階段，這一時(shí)期為電力系統(tǒng)信息化建設(shè)加速發(fā)展時(shí)期。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展特別是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，電力行業(yè)（包括國(guó)家電網(wǎng)公司）信息化實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用的深度和廣度上達(dá)到前所未有的地步。有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，信息技術(shù)的應(yīng)用由操作層向管理層延伸，從單機(jī)、單項(xiàng)目向網(wǎng)絡(luò)化、整體性、綜合性應(yīng)用發(fā)展。

二、基于我國(guó)電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)信息化應(yīng)該采取以下策略：

1、以專業(yè)化的規(guī)劃為指導(dǎo)，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

2、大型電力集團(tuán)以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強(qiáng)整體價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力和速度。

4、電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立IT服務(wù)管理與IT治理意識(shí)，建立相應(yīng)的體制，保證信息化價(jià)值的最大發(fā)揮。

5、以信息化帶動(dòng)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)同化運(yùn)作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標(biāo)，促進(jìn)信息化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、電力信息化在企業(yè)中發(fā)揮的作用

1、電力信息化可以優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次，機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力，對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其管理層次和機(jī)構(gòu)也在不斷膨脹，管理流程也越來(lái)越復(fù)雜，造成大量的冗員和官僚作風(fēng)。利用信息技術(shù)，可以使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)趨向扁平，管理流程清晰簡(jiǎn)單，事務(wù)處理效率提高，處理過(guò)程公開(kāi)透明。一方面，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督和控制部門(mén)的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”將成為企業(yè)的基本活動(dòng)單位，管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。這種動(dòng)態(tài)管理，不僅使信息溝通暢通、及時(shí)，使市場(chǎng)和周?chē)男畔⑼瑳Q策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。

2、保證數(shù)據(jù)的安全

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最珍貴的不是計(jì)算機(jī)、硬盤(pán)、CPU和顯示器等硬件設(shè)備，而是存儲(chǔ)在存儲(chǔ)介質(zhì)中的數(shù)據(jù)信息。因此對(duì)于一個(gè)信息管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)備份和容錯(cuò)方案是必不可少的。應(yīng)用信息系統(tǒng)本部對(duì)電力行業(yè)系統(tǒng)安全解決方案的數(shù)據(jù)備份采用軟、硬結(jié)合的全面解決方案，包括磁帶機(jī)、備份管理軟件和存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各種技術(shù)，具有可靠性高、速度快、性能價(jià)格比高等特點(diǎn)。先進(jìn)的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，使其可以支持包括SAN在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)備份技術(shù);支持各種主流計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、各種操作系統(tǒng)文件、各種主流數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng);支持非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(如Lotus Notes)的數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)備份和完全、增量和差分等各種備份策略，備份過(guò)程中，支持各種數(shù)據(jù)校驗(yàn)技術(shù)。另外，企業(yè)可以應(yīng)用信息系統(tǒng)本部的電力行業(yè)系統(tǒng)安全解決方案的數(shù)據(jù)備份還提供了先進(jìn)的備份管理功能，實(shí)現(xiàn)備份、恢復(fù)智能化和操作故障的自動(dòng)提示。其具有的可擴(kuò)展性，可根據(jù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，平滑擴(kuò)展，保護(hù)已有投資。關(guān)于容錯(cuò)，該解決方案中的容錯(cuò)方案可實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能自動(dòng)后援切換，支持雙機(jī)熱備份和雙機(jī)互備援等各種規(guī)劃方式，具有伸縮能力強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)影響小，管理簡(jiǎn)單方便等特點(diǎn)。

3、電力信息化在企業(yè)中的智能網(wǎng)絡(luò)解圍

在后信息時(shí)代，終端用戶需要的是能夠更加智能、更理解用戶需求的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，智能化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為什么是必需的？首先，各種不同應(yīng)用的快速發(fā)展不僅增大了電力企業(yè)的IT投資，同時(shí)也使得企業(yè)大環(huán)境內(nèi)的IT系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，并且隨著這種現(xiàn)象的加劇，“統(tǒng)一換裝”顯然是不可行的，這種隱約的壓力變得愈加清晰。其次，數(shù)據(jù)在各種應(yīng)用之間的流動(dòng)并非是從A系統(tǒng)到B系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單，它們的線路是非常曲折且復(fù)雜的，而這就造成了安全風(fēng)險(xiǎn)的提高。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，業(yè)界的一些廠商提出了SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）的概念，希望能夠?qū)?fù)雜且各自獨(dú)立的各種應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一的整合、封裝與分配，進(jìn)而節(jié)省主動(dòng)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。然而，如果企業(yè)的IT系統(tǒng)沒(méi)有從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上對(duì)此做出回應(yīng)的話，那么無(wú)論是提升IT設(shè)施在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的影響力，還是提升IT的靈活性，加速I(mǎi)T技術(shù)變革都只是空談。

在這樣的背景下，服務(wù)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（SONA）在合適的時(shí)間出現(xiàn)在了合適的地點(diǎn)，它能協(xié)助電力企業(yè)在構(gòu)建IP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方面展現(xiàn)其獨(dú)特的價(jià)值。SONA使得信息在企業(yè)IT網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部能夠智能流動(dòng)，從而整合IT系統(tǒng)，剔除冗余設(shè)施，提升網(wǎng)絡(luò)效率和投資回報(bào)率。

未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的作用正在不斷發(fā)展。明天的智能網(wǎng)絡(luò)將不只提供基本的連接、用戶帶寬和應(yīng)用訪問(wèn)服務(wù)，它還將提供端到端的功能和集中統(tǒng)一的控制，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)透明性和靈活性。

4、電力信息化可以使企業(yè)的成本降低

信息技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它可以直接影響企業(yè)任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)不僅可以使企業(yè)降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本，還大幅度降低了對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行修改和增加新性能的成本。信息技術(shù)的應(yīng)用尤其是迅速發(fā)展的電子商務(wù)大大降低了企業(yè)的交易成本，從而形成成本優(yōu)勢(shì)。信息技術(shù)流程設(shè)計(jì)強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制體系，減少了人為因素，規(guī)范了人的操作行為，降低了人為操作錯(cuò)誤和偏差，特別是信息管理的公開(kāi)透明，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，避免造成損失。

四、電力信息"在人們從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。

電力信息技術(shù)已經(jīng)加速改變著人類生產(chǎn)及生活方式，在人們逐步進(jìn)入到以信息為主要資驚的"信息社會(huì)"的過(guò)程中，電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)也在發(fā)生變化，逐步認(rèn)清了信息己成為當(dāng)今世界最重要的生產(chǎn)力資源。

競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨向全球化發(fā)展并且日益激烈的今天，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)面臨眾多的挑戰(zhàn)，總體而言，這些挑戰(zhàn)可以歸為以下3 類：

1、客戶需求?？蛻粜枨蟛攀峭苿?dòng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之源。善于了解客戶需求以及需求的變化，提供相應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)或方案是每一個(gè)電力信息企業(yè)必須具備的能力。

2、競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)電力信息企業(yè)只有從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷推廣、服務(wù)等各方面都有一定的能力，并且，有一個(gè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)協(xié)調(diào)，才能夠具有真正的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、運(yùn)營(yíng)效益。對(duì)電力信息企業(yè)來(lái)講，無(wú)論對(duì)用戶需求有多了解、產(chǎn)品如何的出色，其最終的價(jià)值體現(xiàn)還需要電力企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的有效市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)來(lái)完成，最終的運(yùn)營(yíng)效益就成為電力企業(yè)客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。

五、電力信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)

電力是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，對(duì)能源的需求日益加大，客觀上促進(jìn)了電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中同步發(fā)展壯大，然而，企業(yè)的管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)能力等并沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。由于電力行業(yè)至今仍然帶有強(qiáng)烈的壟斷性質(zhì)，在一定程度上阻礙和延緩了電力企業(yè)管理創(chuàng)新和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感，因此必須借助一定的手段，電力信息化就是當(dāng)中最重要的手段之一。

作為重要的管理手段，電力信息化會(huì)帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的提高，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反之，企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，也為電力信息化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最簡(jiǎn)單的例證是，企業(yè)有實(shí)力（資金）才可以使電力信息化的裝備水平不斷改進(jìn)。

電力信息化與企業(yè)的管理水平是相輔相成的。企業(yè)管理水平是基礎(chǔ)，信息化是工具和手段。沒(méi)了基礎(chǔ)，手段就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。在管理水平較低、管理制定不健全的情況下，信息化程度卻很高，這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的快節(jié)奏工作要求，會(huì)對(duì)信息化的發(fā)展自然產(chǎn)生需求拉動(dòng)。

電力信息化與企業(yè)管理水平之間是辯證的關(guān)系，二者循環(huán)往復(fù)，不斷促進(jìn)，多年來(lái)的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。20世紀(jì)80年代，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)始發(fā)展，但當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展還未達(dá)到一定水平，管理水平也未達(dá)到一定高度，信息化發(fā)展不是很快，到了20世紀(jì)90年代，信息化的發(fā)展步伐逐步加快，尤其是到了21世紀(jì)，信息化建設(shè)無(wú)論在國(guó)家電力公司、省網(wǎng)公司還是下面的發(fā)、供電企業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭。

從前面分析可以看出電力信息化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理工作升級(jí)的重要突破口,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。電力信息化不只是計(jì)算機(jī)硬件和軟件系統(tǒng)的實(shí)施,而是融入了先進(jìn)管理理念和管理方法,是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理變革的過(guò)程。電力企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn),必將有助于建立高效的管理、規(guī)范管理流程、構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ),也將有助于實(shí)行科學(xué)管理,從而提高企業(yè)的整體管理水平，使電力行業(yè)站在信息時(shí)代的前列。 電力企業(yè)的信息化的實(shí)現(xiàn)，障礙不在技術(shù)，而且是在企業(yè)管理者的觀念，在于企業(yè)管理者和信息技術(shù)工作者之間的有效溝通。面對(duì)新的時(shí)代、新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)只有迎頭趕上，用信息技術(shù)建立一個(gè)高效的信息和管理平臺(tái)，提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展持久力，所以說(shuō)電力企業(yè)信息化和企業(yè)的發(fā)展不可分開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

1、《信息化對(duì)電力企業(yè)的影響研究》管理類。

2、《電力企業(yè)信息化》，山東大學(xué)出版社，刁柏青，2003年。

3、《電力信息化管理實(shí)用手冊(cè)》，張磊。

電力行業(yè)信息化范文第3篇

一、電力企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

（一）樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財(cái)理念

包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、合法經(jīng)營(yíng)、資本保全、風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)理財(cái)，電子式理財(cái)、集中式理財(cái)?shù)挠^念。樹(shù)立與科學(xué)管理相適應(yīng)的理念，包括企業(yè)規(guī)劃、科技創(chuàng)新、預(yù)算與資金管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等

（二）現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理組織要清晰

包括企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司、總分公司之間的財(cái)務(wù)管理職責(zé)定位明確、管理級(jí)次清晰、工作流程規(guī)范、信息傳遞順暢；公司總部的財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，使其成為企業(yè)集團(tuán)的資金管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)信息中心。

（三）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段

充分利用以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息革命成果，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理、拓展財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)系統(tǒng)的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集成。

（四）掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法

利用財(cái)務(wù)管理模型進(jìn)行決策分析是新形勢(shì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的重要特征之一，代表著當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的最先進(jìn)成果?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，即采用系統(tǒng)方法、數(shù)學(xué)方法，使財(cái)務(wù)決策分析模型化、定量化、科學(xué)化。

（五）培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才

電力企業(yè)要著力培養(yǎng)出現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性。有較高的理論和政策水平、先進(jìn)的理財(cái)觀念、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠面對(duì)知識(shí)快速更新以及金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度制定相應(yīng)的理財(cái)策略。只有這樣，才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舉措

新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作要充分運(yùn)用三大舉措——并購(gòu)、資本市場(chǎng)融資、資產(chǎn)重組。要充分利用并購(gòu)整合電力企業(yè)資源，優(yōu)化電源資源配置。如利用并購(gòu)手段提高公司的市場(chǎng)分額，推動(dòng)公司多種經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、股份化的道路。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從背靠主業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)特別是向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)營(yíng)銷從依靠電力內(nèi)部市場(chǎng)向開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。要培育壯大電力企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資功能，使其逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)資本市場(chǎng)，利用兩種資源，不斷增強(qiáng)公司自我發(fā)展能力；資產(chǎn)重組的思路，要符合企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，探索可行的資產(chǎn)重組途徑，要有利于提高國(guó)有資產(chǎn)和資本的運(yùn)營(yíng)效率、提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)重組的重點(diǎn)，一是積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，特別是電源資產(chǎn)，為電力的建設(shè)和發(fā)展提供資金；二是推進(jìn)主輔分開(kāi)，推動(dòng)施工、設(shè)計(jì)、修造、科研、多徑等單位改制，通過(guò)資產(chǎn)重組，推動(dòng)改制公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。

三、新形勢(shì)下電力企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理工作方式創(chuàng)新

改變各自為政，信息私有、人浮于事的落后財(cái)務(wù)工作方式，實(shí)現(xiàn)集中高效、流程規(guī)范、信息共享的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式。從根本上解決目前工作中的一大通病，即相互缺乏溝通、數(shù)出多門(mén)、信息私有、忙閑不均。應(yīng)全面建立起涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、方方面面在內(nèi)的信息共享服務(wù)中心，聯(lián)接各部門(mén)、處室、工作崗位，利用先進(jìn)的電子服務(wù)技術(shù)，跟蹤各種信息資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自我服務(wù)，降低管理成本，提高工作效率。

（二）財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制創(chuàng)新

有效推行滾動(dòng)的、種類豐富的、范圍涵蓋財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理至少要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的創(chuàng)新：一是預(yù)算管理內(nèi)涵創(chuàng)新，全面預(yù)算管理要全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠利用價(jià)值形式對(duì)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃進(jìn)行歸納、統(tǒng)籌和平衡，形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)預(yù)算三位一體的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制；二是預(yù)算編制方式創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，運(yùn)用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算編制出年度預(yù)算、月度預(yù)算、周預(yù)算、日預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容上求精求細(xì)；三是預(yù)算編制類型創(chuàng)新，要把編制企業(yè)整體預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、責(zé)任預(yù)算相結(jié)合。

（三）產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)創(chuàng)新

結(jié)合公司改革與發(fā)展的實(shí)際，以產(chǎn)權(quán)管理和出資人管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范和理順企業(yè)內(nèi)部的各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，并以此為依托，確立投融資中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、資金調(diào)度中心和財(cái)務(wù)信息中心的低位。加速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資本資產(chǎn)效率。

（四）融資方式創(chuàng)新

更新理念，加強(qiáng)研究，積極借鑒國(guó)內(nèi)外融資的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新融資方式，積極促進(jìn)股票融資、債券融資的發(fā)展，擴(kuò)大融資渠道，特別要抓住近幾年電力企業(yè)資本金不足的矛盾，積極開(kāi)辟資本融資市場(chǎng)，解決自有資金不足的問(wèn)題。要緊密結(jié)合公司發(fā)展的階段性戰(zhàn)略，合理籌措解決生產(chǎn)及建設(shè)項(xiàng)目資金需求，在資本投入與項(xiàng)目融資上以最低的資金成本保證企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）資金管理運(yùn)行體系創(chuàng)新

現(xiàn)金流量是資金管理運(yùn)行的具體形態(tài)，貫穿于企業(yè)籌資、項(xiàng)目投資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的改善與惡化首先從現(xiàn)金流量開(kāi)始，抓現(xiàn)金流入、流出的關(guān)鍵點(diǎn)，抓現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)與分析，通過(guò)制定運(yùn)行規(guī)則，建立一套科學(xué)有效的資金管理指標(biāo)體系，通過(guò)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)、在企業(yè)的生產(chǎn)線、投資線、融資線實(shí)施全面的資金監(jiān)控。建立激勵(lì)機(jī)制，以最佳現(xiàn)金流量作為財(cái)務(wù)考核目標(biāo)分解下達(dá)給使用資金的部門(mén)或人員，明確管理責(zé)任，通過(guò)實(shí)績(jī)與計(jì)劃或預(yù)算差異的分析和處理分清責(zé)任以定獎(jiǎng)懲，確保企業(yè)所需資金籌措到位、使用安全并實(shí)現(xiàn)增值。

（六）財(cái)務(wù)分析職能創(chuàng)新

改變就數(shù)字論數(shù)字的表面化的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)的富有針對(duì)性的決策型分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，將雜亂的、無(wú)層次的、脫離經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息的、與決策相關(guān)性不強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息變?yōu)榕c決策直接相關(guān)的、清晰的、富有針對(duì)性的、內(nèi)涵了業(yè)務(wù)信息的財(cái)務(wù)信息，切實(shí)做到有利于決策層進(jìn)行目標(biāo)管理、例外管理和事實(shí)管理。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程與結(jié)果始終在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)范圍之內(nèi)。例外管理強(qiáng)調(diào)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)并處理重大的、偶發(fā)的、非程序化的問(wèn)題。事實(shí)管理強(qiáng)調(diào)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后迅速提出對(duì)策、部署與調(diào)整具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（七）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新

電力企業(yè)應(yīng)以建立內(nèi)部牽制制度為重點(diǎn)，大力推行總會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)人員委派制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，建立責(zé)任追究制度。加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的控制。一是從源頭上控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真研究、論證電力建設(shè)與投資項(xiàng)目的電價(jià)條款，爭(zhēng)取電價(jià)承諾。二是防范成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選型的源頭抓起，加強(qiáng)電力建設(shè)成本的全過(guò)程控制。三是防范企業(yè)資金調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，以保持企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)或不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以資金成本最低為標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)慎做出決策，緩解電力建設(shè)項(xiàng)目還貸初期的資金周轉(zhuǎn)壓力。

四、結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)信息化范文第4篇

一般來(lái)說(shuō)，制約信息化推廣的還有資金方面的原因。盡管這些應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)格不扉，但對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金不是問(wèn)題。問(wèn)題是，企業(yè)無(wú)法看到這樣的系統(tǒng)投資以后產(chǎn)生的效益，很難預(yù)期確認(rèn)項(xiàng)目的投資效益。這樣的項(xiàng)目，讓企業(yè)下狠心花幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)去做試驗(yàn)，可能就難了。

另外，這些大型成熟軟件并不一定適用于發(fā)電企業(yè)，雖然也有適用于國(guó)外一些能源企業(yè)的軟件，但也主要是針對(duì)大型的電力集團(tuán)公司、送變電公司或者地方供電公司，而專門(mén)針對(duì)發(fā)電企業(yè)的是少之又少。同時(shí)，在大型軟件系統(tǒng)實(shí)施時(shí)所面臨的困難，有幾點(diǎn)在發(fā)電企業(yè)一樣會(huì)遇到：

1.基礎(chǔ)信息的初始化。一個(gè)大型的應(yīng)用系統(tǒng)，特別是發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)，涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)浩如煙海，而且相互關(guān)聯(lián)，一處數(shù)據(jù)沒(méi)有到位，很多其他的功能將沒(méi)法使用。因此必須做好基礎(chǔ)信息的初始化工作。這在很多情況下，因?yàn)楣ぷ魅藛T的責(zé)任心、耐心等因素影響導(dǎo)致錄入數(shù)據(jù)偷工減料，結(jié)果數(shù)據(jù)少了一些，從而系統(tǒng)功能不可用。

2.工作習(xí)慣的改變。人們習(xí)慣于當(dāng)面交流，而且有些東西也是信息化無(wú)法替代的。由于我們有閱讀文檔、寫(xiě)文檔、簽字、打電話等習(xí)慣，以及處理工作的其他各種習(xí)慣，使我們?cè)趯?shí)施信息化時(shí)面臨種種困難，也導(dǎo)致信息化的進(jìn)程舉步唯艱。

電力行業(yè)信息化范文第5篇

國(guó)星光電（佛山市國(guó)星光電股份有限公司）是專業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體發(fā)光二極管（LED）及其應(yīng)用產(chǎn)品的國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，廣東省優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于消費(fèi)類電子產(chǎn)品、家電產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)、通信、平板顯示及亮化工程領(lǐng)域，屬于電子元器件行業(yè)的半導(dǎo)體光電器件制造業(yè)。

國(guó)星光電作為L(zhǎng)ED業(yè)內(nèi)知名的上市公司，其LED顯示屏器件、LED照明器件、LED指示類產(chǎn)品、LED照明處于行業(yè)龍頭地位，備受業(yè)界與客戶的肯定。不過(guò)，優(yōu)秀的市場(chǎng)地位并沒(méi)有令國(guó)星光電管理層滿足，反而促使其更為專注企業(yè)管理。經(jīng)過(guò)慎重考慮與篩選，國(guó)星光電引進(jìn)了鼎捷易飛管理軟件，在信息化管理的道路上昂首前行，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、營(yíng)銷、流程等全方位的管理創(chuàng)新。

開(kāi)辟管理創(chuàng)新新通路

LED，作為耳熟能詳?shù)脑~匯頻頻出現(xiàn)于人們茶余飯后的話題中，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。發(fā)展迅猛、國(guó)家重視、政策扶持，也令業(yè)內(nèi)人士趨之若鶩，紛紛投身于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中。“如今，整個(gè)行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。LED行業(yè)面臨洗牌，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，未來(lái)幾年行業(yè)中大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的現(xiàn)象將非常普遍”國(guó)星光電運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理劉飛在談及行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)如是說(shuō)。

面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，國(guó)星光電經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，針對(duì)LED行業(yè)對(duì)于管理的精細(xì)化要求很高的特點(diǎn)，考慮到公司業(yè)務(wù)量日益龐大，原先的信息化管理系統(tǒng)已無(wú)法滿足業(yè)務(wù)管理需求，綜合考量之下，決定引進(jìn)易飛ERP管理軟件。

以期依托該管理軟件進(jìn)行全盤(pán)細(xì)化的管理創(chuàng)新，對(duì)庫(kù)存參數(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；實(shí)時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)程，因應(yīng)制定清晰的生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品生產(chǎn)線得到全盤(pán)管控，由系統(tǒng)精確核算得出的成本數(shù)據(jù)；應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)得到嚴(yán)格管控，使得后續(xù)銷售有據(jù)可依，促使銷售管理創(chuàng)新。

對(duì)此，國(guó)星光電運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理劉飛表示：“自從引進(jìn)了易飛管理軟件，現(xiàn)在接到訂單時(shí)我們會(huì)根據(jù)客戶要求結(jié)合庫(kù)存參數(shù)再進(jìn)行針對(duì)性的下單，以前庫(kù)存管理沒(méi)那么精確，客戶要多少就下多少，對(duì)我們非常不利。如今這方面的管控得到明顯提高，庫(kù)存壓力得以緩解，還有效規(guī)避了庫(kù)存浪費(fèi)。”

在此基礎(chǔ)上，國(guó)星光電還于2013年10月引進(jìn)條碼管理。首先是車(chē)間工具條碼管理，公司可以實(shí)時(shí)追蹤每張訂單的生產(chǎn)情況，對(duì)于訂單是否滿足客戶要求亦可一目了然掌握情況；此外是成品方面的條碼管理，通過(guò)成品外包裝的二維碼，記錄了該成品的產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品參數(shù)等詳細(xì)信息，經(jīng)過(guò)成品條碼管理，可保證產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格符合生產(chǎn)計(jì)劃以及要求。而條碼管理所需的精確數(shù)據(jù)，則來(lái)自信息化管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新。

可以說(shuō)，條碼管理在易飛管理軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化。

突圍困境實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新

美國(guó)管理學(xué)家彼得?德魯克曾說(shuō)“不創(chuàng)新，就死亡?！痹贚ED行業(yè)硝煙四起之際，國(guó)星光電借助易飛管理軟件有力支撐了企業(yè)的管理創(chuàng)新，并發(fā)起了內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整。

隨著公司規(guī)模越來(lái)越大，國(guó)星光電之前的管理系統(tǒng)在細(xì)節(jié)方面已跟不上需求，比如應(yīng)收賬款、采購(gòu)貨款、成本分析、生產(chǎn)計(jì)劃等多方面亟需更為精確的核算數(shù)據(jù)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)逐步降低的雙重壓力下，國(guó)星光電內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)面臨著前所未有的管理困境。而導(dǎo)入信息化管理系統(tǒng)之后，國(guó)星光電多方面的細(xì)節(jié)管理逐步到位，易飛管理軟件幫助其實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)調(diào)整的目的。

首先，企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存管理更加精細(xì)，由以前僅能管理產(chǎn)品的某個(gè)型號(hào)細(xì)化到如今涉及產(chǎn)品每個(gè)批次、每個(gè)檔次的庫(kù)存等詳細(xì)信息均可實(shí)時(shí)查詢，產(chǎn)品的流程跟蹤更為清晰透明。其次，應(yīng)收賬款以及信用額度方面的管理更加嚴(yán)格，低于信用額度或者超過(guò)賬期都需要經(jīng)過(guò)特殊審批才能發(fā)貨；此外，對(duì)于最低價(jià)的管控也更為嚴(yán)格，可以說(shuō)，整個(gè)銷售流程的管理比以前更為細(xì)致。

另外，成本核算流程實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，由于LED行業(yè)單個(gè)產(chǎn)品成本較低，成本核算要精確到小數(shù)點(diǎn)后六位數(shù)。單個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)也低，一旦成本核算稍稍偏差，對(duì)企業(yè)盈利影響巨大。在多達(dá)四十個(gè)成本要素的情況下，企業(yè)對(duì)成本核算的要求更高。引進(jìn)ERP系統(tǒng)之后，一旦成本要素發(fā)生異常或者出現(xiàn)波動(dòng)，即可獲悉哪些成本要素出現(xiàn)了問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，產(chǎn)品報(bào)價(jià)也能有效得出，通過(guò)ERP系統(tǒng)可以很清楚地算出每個(gè)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)成本，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在定價(jià)時(shí)可以有一個(gè)很好的參考系數(shù)。

可以看到，信息化變革不僅僅帶來(lái)具體操作上的便利，還為企業(yè)的管理創(chuàng)新改革“鋪路”。國(guó)星光電始終強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，劉總表示信息化系統(tǒng)的引進(jìn)很大程度上對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了技術(shù)支持與實(shí)現(xiàn)可能。隨著易飛管理軟件在國(guó)星光電內(nèi)部的長(zhǎng)期運(yùn)行與深化應(yīng)用，經(jīng)歷內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整之后，集團(tuán)公司對(duì)于各個(gè)事業(yè)部公司的管控更為到位，針對(duì)各個(gè)事業(yè)部在銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的管控也更為精準(zhǔn)。

信息化效益全面呈現(xiàn)

伴隨著易飛管理軟件的全面落地應(yīng)用，國(guó)星光電的生產(chǎn)效率有所提升，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也得到明顯提高，生產(chǎn)訂單更為明確精準(zhǔn)，產(chǎn)品從原材料到成品的相關(guān)數(shù)據(jù)也更為清晰準(zhǔn)確。在信息化管理基礎(chǔ)之上，條碼管理幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤在制訂單，生成訂單管理控制表，及時(shí)反饋并充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度，為提升生產(chǎn)管理水平以及生產(chǎn)效率做進(jìn)一步的參考。

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系的成功搭建，不僅使得國(guó)星光電集團(tuán)公司與各事業(yè)部公司實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、庫(kù)存參數(shù)與訂單生產(chǎn)狀況的信息共享，做到庫(kù)存賬務(wù)的準(zhǔn)確管理，還有效規(guī)避了因數(shù)據(jù)不明引起的產(chǎn)品管理混亂，造成的倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)等部門(mén)的對(duì)應(yīng)不一問(wèn)題。