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青干班培訓(xùn)個人總結(jié)范文第1篇

一、學(xué)習(xí)體會

本期青干班，區(qū)委組織部、區(qū)委黨校的領(lǐng)導(dǎo)和老師對我們的學(xué)習(xí)非常重視，課程安排豐富緊湊，開創(chuàng)了域外培訓(xùn)的先河，課堂講解深入淺出，培訓(xùn)效果明顯。

本次培訓(xùn)有六天的軍事訓(xùn)練、六天的紹興異地學(xué)習(xí)、還有兩周的區(qū)內(nèi)學(xué)習(xí)考察，很多都是第一次，從而體會多多。六天的軍訓(xùn)既讓我們經(jīng)歷了風(fēng)雨和暴曬，也學(xué)到了軍人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛伦黠L(fēng);異地培訓(xùn)的實際有效時間僅有四天，但共安排了四次專題講座、兩次實地考察現(xiàn)場教學(xué)、一次討論交流，內(nèi)容豐富新穎，使大家開闊了眼界，增長了見識，學(xué)到了紹興經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的真經(jīng)。這次培訓(xùn)采取了走出去、請進(jìn)來的方式，讓我們學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗，再回來學(xué)習(xí)本區(qū)的發(fā)展規(guī)劃等，使我們能跳出瑤?？船幒＃劢绺?、對比更強(qiáng)烈、思考更深入，找出差距，學(xué)有所獲。在分組討論中，大家聯(lián)系瑤海區(qū)的實際，相互交流，感性互動。我們學(xué)員在班主任老師、班委的帶領(lǐng)和精心組織下，時刻牢記黨校的要求和任務(wù)，形成了熱烈濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展了豐富有益的班組活動，做到了組織嚴(yán)密，紀(jì)律嚴(yán)明，要求嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

二、兩點感受

1、授課人給我們留下了深刻印象，他們多為部門具體負(fù)責(zé)人，不但理論水平高，實際工作經(jīng)驗也很豐富，而且善于總結(jié)、善于表達(dá)，觀點新穎、業(yè)務(wù)精通、思路敏捷、授課效果好。2、本次培訓(xùn)安排的實地考察項目，既讓我們看到了紹興的品牌戰(zhàn)略發(fā)展和塊狀經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，也看到了合肥的大建設(shè)、大發(fā)展的速度和魄力，都是很激動人心的，也是很鼓舞人心的，促使我們思考應(yīng)該怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏三、三點啟發(fā)這次學(xué)習(xí)，理論認(rèn)識得到了升華，實地考察增加了感性認(rèn)識，親眼看見和親身體會到了祖國高速發(fā)展的脈搏，感受到合肥近年的發(fā)展成就，一個月的煉、學(xué)、觀、談，我有很大的啟發(fā)，歸納為三點。

1、更新觀念，創(chuàng)新思維他山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)紹興，要義在于“取其真經(jīng)、練我真功”。紹興人思想解放，敢為人先，勇于拼搏，在全國敢當(dāng)“第一個吃螃蟹的人”，如通過大刀闊斧的全面改制，民營經(jīng)濟(jì)占到經(jīng)濟(jì)總量的95%;塊狀經(jīng)濟(jì)特色明顯，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過了全市經(jīng)濟(jì)總量的三分之一。科學(xué)的決策來自創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的思維來自更新觀念、研究新方法新思路，工作中自覺加以運(yùn)用。我作為一名教育管理者，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時代的變化，適應(yīng)新課改的要求，適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實踐研究探索，鍛煉自己的分析能力，綜合能力、創(chuàng)新能力，以及思維能力、領(lǐng)悟能力、洞察能力，全面提高自身的整體素質(zhì)，提高管理能力。紹興是一例成功的典范，是一個先行的榜樣，是一面觀照的鏡子。但紹興是獨一無二的，他的經(jīng)驗和模式我們不能全盤照抄。建設(shè)瑤海，打造“工業(yè)瑤海、物流瑤海、生態(tài)瑤?！?，這是瑤海區(qū)的優(yōu)勢所在、特色所在、潛力所在、希望所在。學(xué)習(xí)已告一段落，我們必須盡快“回新”，把主要精力用于推動各項工作的的開展和落實上。2、抓住時間，統(tǒng)籌安排時間，對每個人來說，是公平的。它不可再生，不可彌補(bǔ)，不可儲存，不可替代。然而，對時間的觀念，有三種人：第一種人總覺得自己很忙，忙得忘記了時間，又不知自己在忙些什么;第二種人覺得自己總有充足的時間享受，又能把各項工作做好;第三種人總覺得自己空閑，閑得自己不知該干些什么。我們都希望自己能像第二種人那樣，既有充足的時間享受，又能把各項工作做得很好。著名的企業(yè)家余世維先生曾就時間管理上談到：“我們可以把要做的事情分為四類”第一類是既重要又緊急;第二類是重要但不緊急;第三類不重要但緊急;第四類是既不重要又不緊急?！碑?dāng)明確了這些事情的主次關(guān)系時，你就懂得如何分配時間了。學(xué)會管理時間對我們來講是至關(guān)重要的，因為人的精力是有限的，你不可能把所有的事情都做完。只能有選擇地有針對性地做。3、腳踏實地、永不懈怠每個人都有自己的理想，并且希望未來的某一天能實現(xiàn)它。但是，理想與現(xiàn)實之間總存在一些差距。

那我們該如何實現(xiàn)呢?準(zhǔn)確的人生定位是實現(xiàn)理想的重要的一步。我們不能這山望著那山高，每天進(jìn)行不切實際的空想或虛無縹緲的幻想，而應(yīng)該立足本職工作，腳踏實地，明確自己的人生定位，工作有效率，有激情，不懈怠。曾經(jīng)和一位在機(jī)關(guān)里工作了七八年的公務(wù)員聊天，他說剛工作時有激情，沒經(jīng)驗;但現(xiàn)在有經(jīng)驗卻沒激情了，每天按部就班，失去了向上的動力，這是很可怕的。我將通過本次學(xué)習(xí)的所見、所思、所悟，結(jié)合自身工作實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多干實事、多做貢獻(xiàn)，真正做到學(xué)以致用，學(xué)有所成。

青干班培訓(xùn)個人總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)對策

0前言 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的頭等大事，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化，安全工作日益擺在了各級領(lǐng)導(dǎo)辦實事的重要位置，尤其是近年來，公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上投入了大量的人力、物力和財力，在管理考核機(jī)制等方面有了大幅度的改革和創(chuàng)新，但礦井安全管理工作也呈現(xiàn)出了許多新特點，為我們提出了許多新課題。正確認(rèn)識當(dāng)前公司安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，積極探索安全管理的新路子,對搞好公司安全生產(chǎn)工作具有極其重要的現(xiàn)實意義。

1.公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀及特點

1.1隊伍管理及用工制度呈多樣性。由于公司兩礦區(qū)的合并及用工制度的改革，生產(chǎn)礦井在隊伍管理結(jié)構(gòu)上有自營隊、礦內(nèi)外包協(xié)議隊和小煤隊等，且在用工上大量使用來自山區(qū)文化程度低、安全知識、操作技能等綜合素質(zhì)較差的合同工、農(nóng)協(xié)工。

1.2永安與上京兩礦區(qū)間、礦井與礦井之間均存在一定差異，生產(chǎn)一線勞動工作制有的8小時、有的12小時；隊伍勞動組織管理上有的一個班、有的二個班、有的三個班。個別礦井甚至每遇逢年過節(jié)或趕墟集日，工人上班更是可上可不上或推遲上班等。職工隊伍素質(zhì)低下勢必造成“安全第一”的思想在現(xiàn)場得不到有效的落實。

1.3小煤、外包協(xié)議隊伍管理不夠規(guī)范。隊務(wù)管理上工人流動性大，來去自由，公司在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上雖然作了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但對小煤常常做不到統(tǒng)一考核。

1.4國家對煤炭企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求與礦井實際投入不足之間有一定差距。盡管近年來公司在安全投入上有了大幅度的提高，但由于歷史原因，安全投入仍然欠帳，有的巷道安全間隙明顯不足、高度寬度達(dá)不到要求，該投入的如綜保、檢漏等安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備不足，生產(chǎn)單位所需安措資金無法滿足排除各類不安全隱患的需要。為了彌補(bǔ)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化缺口，勢必造成生產(chǎn)單位或施工隊伍成本緊張，造成現(xiàn)場落實上的抵觸被動情緒。

1.5部分職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，要求職工在現(xiàn)場施工中要按作業(yè)規(guī)程操作。在安全管理上，當(dāng)前個別礦井有個別管理人員為了完成抓“三違”指標(biāo)，月底開幾個罰單來湊數(shù)，個別人員對一些“三違”現(xiàn)象，習(xí)以為常、視而不見、甚至一走了之，實際問題得不到解決。

1.6安全管理獎懲措施不夠得力。一是“三違”處罰金返還工作固然有其好的一面,但罰款返還金使用不當(dāng)會促使礦井、作業(yè)隊伍及個別工人產(chǎn)生依賴心理。使隱患未得到及時落實，失去了抓三違、查隱患應(yīng)有的意義，相反一定程度上加大了安全質(zhì)量管理的難度。二是安全管理全員、全過程與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制杠桿上設(shè)置不盡合理。安全管理提倡全員全過程，黨政工青婦齊抓共管，但實際安全責(zé)任制考核上，可以說80%以上的人員與安全效果關(guān)系不大，既使20%的人員與其有較大關(guān)系，但其安全責(zé)任占其安全效益的比例太輕。因此，一個企業(yè)的安全工作如果僅靠占其員工20%左右的有一定安全壓力的人員，甚至更少的人來做，其效果不難想象。

2.當(dāng)前公司安全工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)或不足

2.1管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)或不足

2.1.1上頭緊、基層松。無論公司領(lǐng)導(dǎo)花多大心思、花多大精力，多層次、多角度布置工作，但基層工作主動性不夠，依賴性偏強(qiáng)。對公司布置的一些上報材料，本著應(yīng)付、抄襲的較多。對公司要求的比武、培訓(xùn)等，只講數(shù)量不求質(zhì)量的多；在設(shè)施、設(shè)備上重視投入，勿視使用效果的多。如前探梁、噴霧、監(jiān)控等投入所取得的效果不理想。

2.1.2各級管理人員側(cè)重查找問題，而對為什么會出現(xiàn)這些問題，如何解決重視不夠，存在以罰代管等現(xiàn)象。

2.1.3在考核機(jī)制上，一是偏重領(lǐng)導(dǎo)管理層，勿視8小時現(xiàn)場作業(yè)的操作層。對一般職工未建立起有效的考核機(jī)制，即便對有關(guān)管理層的考核，其下達(dá)指標(biāo)不夠科學(xué)、有實質(zhì)性的指標(biāo)偏少。部分人員只盯著可以應(yīng)付的這些指標(biāo)，為了下井而下井,實際問題沒有得到解決。二是在個人責(zé)任制考核上深度不夠，大多看指標(biāo)，而對其完成指標(biāo)的真實性，對其落實了哪些工作的個人責(zé)任關(guān)注不夠。三是考核原始資料收集不到位,考核金額占工資的比例偏低。四是個別制度考核處罰不夠明確，落實到個人的責(zé)任偏少。

2.1.4隊伍管理或崗位設(shè)置不盡合理，工人存在一人多崗，隊干存在一人多隊、多礦現(xiàn)象。個別礦井存在一個打點掛鉤工管理幾個水平或幾個片盤；個別協(xié)議隊隊長要么作業(yè)點多，要么夸礦的隊伍多，自身無法管理，管理員權(quán)限又不足，給礦井安全管理帶來不便等。

2.1.5對違章行為，注重懲處，對產(chǎn)生違章行為的原因、如何從人的思想上、設(shè)備本質(zhì)安全上和環(huán)節(jié)管理等方面解決或消除重視不夠，思考較少。如斜井跑車事故，在公司就發(fā)生過多起，但從本質(zhì)安全上或系統(tǒng)環(huán)節(jié)上的措施就思考得少。

2.1.6部門間職責(zé)不太清晰、共管作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。

2.2技術(shù)上存在薄弱環(huán)節(jié)或不足

2.2.1規(guī)程存在套用現(xiàn)象，針對性不強(qiáng)，“四論證”認(rèn)真程度不夠,個別作業(yè)點由分管技術(shù)員一人操辦，措施不夠全面得力。

2.2.2個別作業(yè)隊規(guī)程貫徹不夠到位，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)程無編制或貫徹?zé)o到位先開工；二是規(guī)程或安全技術(shù)措施工人學(xué)習(xí)或考試應(yīng)付了事，工人該掌握的安全知識和操作技能沒有真正掌握。

2.2.3個別班隊現(xiàn)場作業(yè)時沒有按規(guī)程操作、終端落實監(jiān)督不力。主要表現(xiàn)在：一是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位現(xiàn)場不懂操作；二是由于重產(chǎn)量輕安全思想作怪違章作業(yè)；三是管理人員監(jiān)督、監(jiān)察不到位放任自由。

2.3培訓(xùn)上存在薄弱環(huán)節(jié)或不足

2.3.1個別單位安全教育培訓(xùn)職責(zé)不清，培訓(xùn)人員既是運(yùn)動員、教練員還是裁判員。

2.3.2安全教育針對性不強(qiáng)，層次不清，新、老工人或中、高級工與新工人一起培訓(xùn)，好的老的“不愛聽”，新的差的“聽不進(jìn)”，學(xué)習(xí)積極性不高，效果不理想。

2.3.3培訓(xùn)方式方法單一，過分追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的問題。如對組織了幾場培訓(xùn)、幾場比武、幾場違章演示等較重視，而對職工參與后所掌握的效果則關(guān)心不足，職工中接受培訓(xùn)的積極性和主動性不夠強(qiáng)，存在應(yīng)付現(xiàn)象等。

3.當(dāng)前公司安全工作改進(jìn)的幾點建議

3.1管理和考核機(jī)制上

3.1.1實行制度落實項目負(fù)責(zé)制，除了個人的相關(guān)指標(biāo)外， 對各項制度進(jìn)行責(zé)任分解，落實項目量化考核。如：防治水工作、采掘作業(yè)規(guī)程編制貫徹、周邊小煤調(diào)查、頭三班、采掘四論證等由主任工程師、生產(chǎn)股長負(fù)責(zé)；四類工作面、現(xiàn)場跟班、采掘尾三班、火工品管理等由安全副礦長、安監(jiān)副站長負(fù)責(zé)；電器設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置、三大保護(hù)等由機(jī)電副礦長、機(jī)電股長負(fù)責(zé)；安全教育培訓(xùn)由書記、勞工股長負(fù)責(zé)等等；

3.1.2規(guī)范管理，尤其在外包協(xié)議隊管理、小煤管理上應(yīng)有專項標(biāo)準(zhǔn)和考核措施。

3.1.3設(shè)立安全結(jié)構(gòu)工資、重點應(yīng)體現(xiàn)個人責(zé)任，建立個人違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動動紀(jì)律檔案，與當(dāng)事人評先評優(yōu)、選留、月度安全獎、季度或年度獎金掛鉤考核。

3.1.4實施工程質(zhì)量驗收終身負(fù)責(zé)制。制定礦井對施工隊隊長、技術(shù)員，施工隊對班組長、驗收員，驗收員、班組長對工人的施工質(zhì)量責(zé)任考核機(jī)制。

3.1.5在專員監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，公司、礦井分條塊、分層級每月對項目負(fù)責(zé)人的工作落實情況進(jìn)行考核，月兌現(xiàn)獎懲。

3.2安全教育和培訓(xùn)上

3.2.1與案例教育相結(jié)合，制定各工種技能考核合格標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)、教雙方目標(biāo)明確。各工種操作機(jī)能的培訓(xùn)應(yīng)以實物為主，注重應(yīng)知、應(yīng)會、該掌握、要操作的知識和技能。。

3.2.2培訓(xùn)、比武都應(yīng)分層次、分工種進(jìn)行。即分新工人、一般工人、中級工、高級工等不同層次。避免培訓(xùn)時新工人聽不懂、老工人不想聽和比武時的層次上的不公正現(xiàn)象。

3.2.3成立技能考核鑒定工作小組，按不同層次確定安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，每月由相關(guān)部門下達(dá)各工種、各層次人員該掌握哪些應(yīng)知應(yīng)會的知識和操作技能數(shù)量內(nèi)容，當(dāng)月考核在當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資中兌現(xiàn)。

3.2.4培訓(xùn)與考核分開，通過培訓(xùn)考核，好的普通工可晉升為中、高級工，差的中、高級工可降為一般普通工。

3.3質(zhì)標(biāo)管理和科技進(jìn)步上

3.3.1加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)監(jiān)督檢查力度，實行工程質(zhì)量跟蹤管理驗收終身負(fù)責(zé)制,建立礦井對施工技術(shù)人員、施工隊干、施工隊干對班組長、班組長對工人的日常質(zhì)量考核機(jī)制,各負(fù)其責(zé)，有序進(jìn)行，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持在動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

3.3.2推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)＂三大規(guī)程＂制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，勞動時間、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范作業(yè)者的行為，消除作業(yè)者的安全盲動性，減少＂三違＂的發(fā)生，使作業(yè)者的工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

青干班培訓(xùn)個人總結(jié)范文第3篇

[關(guān)鍵字]臨時用工　培訓(xùn)　班前班后會　規(guī)章制度　獎懲措施

[中圖分類號]　C93

[文獻(xiàn)碼]　C

[文章編號]　1000-405X（2012）-10-62-1

1　臨時用工的現(xiàn)狀及特點

地震隊生產(chǎn)有著點多、面廣的特點。野外生產(chǎn)的每一道工序用工數(shù)量大。這就要求地震隊必須招收大量臨時工。而臨時工的安全意識與安全素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于職工，對地震生產(chǎn)的了解不夠，對一些安全知識的掌握很少。很多事故的發(fā)生都是臨時工操作不當(dāng)或安全意識薄弱造成。這就要求地震隊加強(qiáng)對臨時工的管理。

在海外項目中，中方員工數(shù)量更少，更需要雇傭大量的臨時用工來進(jìn)行施工生產(chǎn)，由于阿爾及利亞用工法律規(guī)定，雇傭的工人（以下簡稱阿工）必須從當(dāng)?shù)卣惺?，這就導(dǎo)致每干一個新項目，就得重新在新項目區(qū)塊招收阿工。通過幾年的實踐摸索，阿爾及利亞項目組總結(jié)出了一套適合海外的臨時阿工管理方法。

2　海外臨時用工的管理

2.1培訓(xùn)正規(guī)化

在石化企業(yè)中，HSE教育培訓(xùn)是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分，也是打造良好的HSE安全文化的重要措施。在安全管理中，教育培訓(xùn)是必不可少的部分。也是安全管理中的重中之重。安全教育培訓(xùn)工作不僅可以提高阿工的安全意識和安全素質(zhì)，加強(qiáng)對安全隱患的識別。還是可以防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。

2.1.1崗前培訓(xùn)及注意事項

在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先讓阿工熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。降低因操作而導(dǎo)致發(fā)生事故的可能性。

對一些特殊崗位招聘的阿工，如電工、電焊工。不僅在招聘之前要檢查相關(guān)的資格證書，還需要考核其業(yè)務(wù)技能水平。合格以后方能進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

2.1.2月度培訓(xùn)

在生產(chǎn)過程中，為了強(qiáng)化阿工的安全意識，每個月都要對所有的阿工以班組為單位進(jìn)行月度培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：

工作環(huán)境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；

有時還讓醫(yī)生講解一些自救互救、基本急救方法，如心肺復(fù)蘇、人工呼吸、各種部位包扎。以及疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。

2.1.3其他培訓(xùn)

每個工期根據(jù)需要及工期特點，還會組織阿工進(jìn)行一些常規(guī)演練。比如消防演練、緊急集合等。通過演練，不僅可以提高阿工的應(yīng)急處置能力還可以提高其風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。

通過這一系列的培訓(xùn)教育，使阿工培訓(xùn)變得常規(guī)化、全員化、全程化，達(dá)到全方位覆蓋的目的。使阿工從思想上對安全進(jìn)行重視起來，發(fā)揮主觀能動性。主動的去發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，從而避免事故的發(fā)生。

2.2班前班后會制度

2.2.1班前會

每天出工前，各個有阿工的班組都要進(jìn)行簡單的班前會。講解崗位安全操作規(guī)程；提醒崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；提醒阿工今天可能存在的風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)需要注意的事項，以及應(yīng)對措施。

2.2.1班后會

通過班后會各班組可以了解當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及可能存在的安全隱患。對風(fēng)險進(jìn)行識別，遇到具體情況具體分析，并在次日的班前會上提出并強(qiáng)調(diào)，達(dá)到對風(fēng)險控制的目的。

2.3以點帶面管理

阿爾及利亞項目已有6年之久。中方人員較少，很難掌握每個作業(yè)點的具體情況。所以招聘了一些主要崗位的技術(shù)或管理工人。施工時，通常是這些中方雇員帶領(lǐng)著臨時阿工進(jìn)行工作。通過他們來現(xiàn)場監(jiān)督管理阿工，以點帶面，進(jìn)行安全生產(chǎn)。

另外因為語言障礙問題，交流中理解錯誤的話會給工作帶來很大的麻煩。通過培養(yǎng)中方雇員管理，不僅減少了中方人員與阿工的直接矛盾，還鍛煉了中方雇員的管理能力，從長遠(yuǎn)的角度來說還是比較有效的管理方法。

2.4后勤保障

2.4.1休息

阿爾及利亞的夏天通常較為炎熱，氣溫基本都在40度以上。為了使阿工得到最好的休息，能夠以飽滿的精神進(jìn)行工作。從兩年前起，為每個阿工帳篷都配備了空調(diào)，極大的改善了阿工的生活環(huán)境。

2.4.2飲食衛(wèi)生

每個月對阿工食品操作間進(jìn)行例行檢查。監(jiān)督食品的衛(wèi)生情況及營養(yǎng)搭配情況。真正的將HSE管理中的健康落到實處。保證阿工不會因為食物方面的問題從而導(dǎo)致生病。

2.5司機(jī)管理

每個工期我們都需要租用各種車輛，數(shù)量高達(dá)50以上。方向盤掌握在了臨時雇用的司機(jī)手上。所以交通安全整個安全管理是重點。對司機(jī)的管理更是重中之重。

對每一輛新雇的車輛。首先要對其車輛進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括車況、年限、保險以及工具的配備情況。其次需要審核司機(jī)駕照，駕齡必須在5年以上?？己怂緳C(jī)駕駛技能，合格后簽訂安全承諾書方可上崗。為了提高司機(jī)的水平，已計劃聘請一名司機(jī)教練長期駐隊，負(fù)責(zé)對司機(jī)的考核與培訓(xùn)。

2.6全員監(jiān)督，互相提醒

阿工不僅要防止自己不產(chǎn)生不安全行為。還要監(jiān)督他人的行為。發(fā)現(xiàn)不安全行為時及時制止，做到安全靠大家，形成一種安全人人管的氛圍。上一道工序遇到的一些安全問題如果涉及到下一道工序的，阿工不僅要及時向中方雇員匯報。還可向從事下一道工序的阿工說明具體情況。

2.7落實獎懲

僅僅靠阿工的自覺是無法做好安全工作的。還要將安全制度落實，對于主觀不重視，經(jīng)常有不安全行為的阿工需提出批評教育，如屢教不改者進(jìn)行換崗或辭退。對于有責(zé)任心，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全隱患的阿工，在月度培訓(xùn)上或者班前會上提成表揚(yáng)，并給與一定物質(zhì)獎勵。

3　結(jié)束語

雖然是臨時阿工，但我們需把他們當(dāng)成是正式職工一樣培訓(xùn)教育，進(jìn)行管理。讓安全工作真正能做到全員、全天候、全方位、全過程。阿工在生產(chǎn)過程能能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓他人被傷害。

參考文獻(xiàn)

[1]《淺談企業(yè)外用工、臨時工的安全管理》　白清龍　《中國高新技術(shù)企業(yè)（中旬刊）》2010、12

青干班培訓(xùn)個人總結(jié)范文第4篇

總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告1______8年對于______而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在______8年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

______8年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細(xì)見附表)：

1.______施工圖設(shè)計;

2.______施工圖設(shè)計;

3.______施工圖設(shè)計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。______8年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。______8年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。______8年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

______8年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告2______1年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了______1年的各項工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就______1年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

______1年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略;認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局______1年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀重要理論;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的`知識。

在自我學(xué)習(xí)的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會，結(jié)合分管工作，實踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

二、履職情況

我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作。回憶一年來，具體工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《____縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《____縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《____縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報告。圓滿完成______1年無電地區(qū)電力建設(shè)項目、______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目、______1年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設(shè)計及上報審查工作。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開______1年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實施工計劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

______1年，我縣10kV及以下電網(wǎng)工程，分別為：______1年無電地區(qū)電力建設(shè)項目(投資3852萬元)、______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目(投資819萬元)、______1年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬元)。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。

在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保按時、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于______1年11月29日提前完成了____縣______1年無電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。截止______1年12月15日，完成了____縣______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會議’要求，于______1年初，督促工程建設(shè)部完成了______8年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、______9年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得____縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結(jié)率達(dá)到100%。完成了以前實施的30萬無電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及______8年、______9年實施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，____縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告3__年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，__集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明__礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司__年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊甠_年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，"五一"、"國慶"，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和"七一七"地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的"施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法"在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程"回頭望"的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞__公司的"增鐵減銅"優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于__年月開始試運(yùn)行。__房地產(chǎn)公司對__大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對__綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照______×安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)"家底"。

⒊認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)__年月國家審計署駐西安特派辦對我局__年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好__年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含__礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞__電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班

人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

以上是本人近年來在學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律主面的總結(jié)和匯報。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，針對自身存在的問題和不足，我將在今后的工作中進(jìn)一步樹立發(fā)展、奉獻(xiàn)、廉政的理念，大處著眼，小處著手，努力提高，不斷完善，力爭在日后的工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告4作為局黨組書記和行政主要負(fù)責(zé)人，一年來，我注意充分發(fā)揮個人的主導(dǎo)作用、凝聚作用和帶頭作用，努力從自身做起，做好表率。

一是堅持“行為規(guī)范、公正透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效”，充分發(fā)揮“班長”作用，帶好班子。工作中，我注重協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護(hù)不袒護(hù)、大度不糊涂，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策;還注意把集體領(lǐng)導(dǎo)同個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，形成集體領(lǐng)導(dǎo)的合力。根據(jù)各個成員的專長、特點，把擔(dān)子分擔(dān)到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務(wù)也賦予相應(yīng)的權(quán)力，讓大家都能積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，使職、權(quán)、責(zé)達(dá)到高度統(tǒng)一，按照分工放開手腳、盡心盡責(zé)地開展工作，心一起往民族宗教事業(yè)發(fā)展上想，勁一起往爭創(chuàng)一流工作上使。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅持與時俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。工作中，我把加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，作為履行好職責(zé)的重要前提，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論及政策法規(guī)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當(dāng)好“班長”。一年來，進(jìn)一步加深了對黨的路線方針的理解;通過黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步樹立了嚴(yán)于律己、廉潔從政的思想;通過黨的十七屆二中三中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹，明確了奮斗目標(biāo)和努力方向，進(jìn)一步堅定了在新形勢下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。

與此同時，我不斷加強(qiáng)黨的民族宗教政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探尋民族宗教工作服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)全市少數(shù)民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等多方面調(diào)研活動，在市政協(xié)雜志、河南省領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)參、法人維權(quán)雜志上發(fā)表了多篇調(diào)研理論文章，工作之余自己能夠做到深入少數(shù)民族群眾當(dāng)中、宗教活動場所，廣交朋友，從中了解民族宗教工作的實際狀況，聽取群眾反映的建議和意見，及時梳理了在新形勢下搞好民族宗教事務(wù)管理服務(wù)的思路，改變了自己以往在民族宗教事務(wù)管理靠單純“聽匯報、看書面材料”的狀況，增強(qiáng)了服務(wù)意識，實實在在地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”成為了做好民族宗教工作的第一要務(wù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。

工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者的個人品行，對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為個人的座右銘，嚴(yán)格執(zhí)行“十大紀(jì)律、八項要求”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來，我局制定了多項制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執(zhí)行公務(wù)的各種宴請、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費(fèi)娛樂活動和報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修住房等方面的制度規(guī)定，在各類公務(wù)活動中堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，到基層檢查工作、調(diào)查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的價格工作者良好形象。

“廉生勤、勤生績”，具體工作中，我堅持把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會穩(wěn)定放在民族宗教工作的全局中考慮，牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，當(dāng)好政府的參謀;堅決執(zhí)行市委、市政府的重大決策措施，確保政令暢通、令行禁止;以求真務(wù)實的態(tài)度，解決工作中的熱點、難點問題;堅持依法行政，政策公開透明，辦事公道，重大事項集體研究決定;堅持解放思想，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，拓寬思路，力求創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率。

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了省、市領(lǐng)肯定，但仍存在諸多不足，如：對下基層鉆研不夠，應(yīng)付日常事務(wù)性工作較多;在隊伍建設(shè)和干部教育上不夠全面細(xì)致;處理協(xié)調(diào)問題能堅持依法行政、民主決策，也能注重抓落實，但深入縣、區(qū)基層調(diào)研不夠;對同志能坦誠相待、友好相處，也能做到嚴(yán)格管理、不怕得罪人，但工作中缺少與同志們交流溝通等等。我深深感到，自己所做的，無一不是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的有效監(jiān)督下完成的`，無一不是在局機(jī)關(guān)、縣區(qū)各單位廣大干部職工的真誠幫助下實現(xiàn)的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言，各位科長和同志們(這也包括離退休的老同志)對我的理解和支持也非常多。

最后，我向大家表個態(tài)。，我決心按照市局黨委的要求，在局黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加努力工作，倍加珍視和維護(hù)我局已形成的良好的工作氛圍，倍加自覺地接受同志們和上級的監(jiān)督，更加積極主動地履行好職責(zé)，以實際行動承擔(dān)起一個黨委書記的職責(zé)，不辜負(fù)組織上對自己的重托，不辜負(fù)在座各位的期望。

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告5同志們，____年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠(yuǎn)離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀(jì)律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的'意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。

項目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

青干班培訓(xùn)個人總結(jié)范文第5篇

導(dǎo)語：“成功學(xué)那些萬人講座就是扯淡，無法保證效果和成效的持續(xù)性。”

走在北京的路上，時常有穿著西服套裝的男女，逢人便輕問：“您聽說過安利嗎？”或者在地鐵里熱心地分給你一個耳塞，和你共享MP3里的各種勵志課程。下車時，還不忘遞過來一張名片，上面是某某國際文化公司：“請加我QQ，我還有更多讓人受益終生的課程?！?/p>

學(xué)會欣賞 收獲成功的喜悅

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，人力資源管理專家曹子祥將他的課程和成功學(xué)完全劃清了界限：“成功學(xué)那些萬人講座就是扯淡，他們的精髓是意志戰(zhàn)勝一切，只要堅持就能勝利，這無法保證效果和成效的持續(xù)性?！鼻也徽f一個人能堅持多久是個問題。如果方法錯了，堅持變成了執(zhí)拗，豈不是越走越遠(yuǎn)。當(dāng)被問起如何保證課程效果時，曹子祥講的非常實際。“首先人不能太多，100人的課堂最佳?！狈纸M討論和代表分享是他課程的重頭，也是學(xué)員反饋較好的部分。“討論和分享是最為激烈和過癮的，各地精英面對面，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享?！?/p>

曹子祥最擅長的培訓(xùn)領(lǐng)域是企業(yè)的績效管理，績效管理分制度和行為兩大類，其中行為類包括生活中離不開的贊美、欣賞、批評等等。諸如“學(xué)會欣賞別人，收獲幸福和成功”之類的暢銷書、講座幾乎隨處可見，陳安之講過，安利的培訓(xùn)講過，百家講壇幾位教授用不同的經(jīng)典解讀過，北大縱橫的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還講？

是的，還講。不過不是一個老師在講臺上慷慨激昂，而是為期半天到兩天的教學(xué)活動。曹子祥的課程安排一般是先講述一些案例，引入自己的理論；再播放一則短片進(jìn)行點評；接著就要導(dǎo)入系統(tǒng)訓(xùn)練了，也就是將學(xué)員們分組，每組7、8個人，討論自己的經(jīng)歷，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，然后選出幾個代表分享案例，分享案例之后，老師會根據(jù)個案點評，最后是歸納總結(jié)。

因為企業(yè)是個性化的，尤其學(xué)員討論和分享的內(nèi)容無可預(yù)料，所以不存在備一次課講好幾年的情況。僅僅是行為類績效管理的專題，舉個最簡單的例子，有的企業(yè)傾向于負(fù)激勵（批評），那么就要切合該企業(yè)的文化多分析一些批評的方法。

至于員工就更有意思，回到之前提過的，如果是給基層員工開講，不同的企業(yè)，員工表現(xiàn)會非常不同。根據(jù)曹子祥自己的總結(jié)：“民企比國企活躍，南方企業(yè)比北方企業(yè)活躍，美資企業(yè)非?；钴S。臺資企業(yè)最為嚴(yán)謹(jǐn)——由于員工培訓(xùn)時領(lǐng)導(dǎo)全程參與，如果有人“亂發(fā)言”，說錯了話，領(lǐng)導(dǎo)可能當(dāng)即打斷、批評。而日資企業(yè)，則完全是等級森嚴(yán)，課堂氣氛卻非常好，因為在他們的企業(yè)文化中，服從非常重要。上課的時候?qū)W生要服從老師，所以老師要求大家打破等級的障礙、盡情討論，他們就會打破障礙、盡情討論。”

信仰式的感恩培訓(xùn)

在日本有一家影響力很大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，叫做日本倫理研究所，事業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)和家庭的倫理研究和培訓(xùn)，在日本各地都有企業(yè)法人和家庭的社區(qū)組織，定期分享倫理心得。這個研究所培訓(xùn)的核心是“感恩”。

這兩年，日本倫理研究所在中國有了一個事務(wù)所，希望推廣“感恩的信念”，其中一個推廣項目就是組織中國的企業(yè)管理層到倫理研究所的教育基地——富士教育中心觀光、學(xué)習(xí)。課程很短，也就是兩天一夜，既有教育學(xué)院感謝天感謝地的理論課程也有室內(nèi)室外的游戲、以其啟發(fā)式的冥想訓(xùn)練。在這些活動中，中國事務(wù)所的負(fù)責(zé)人于振忠都會全程參與，并扮演翻譯的角色。

中日間培訓(xùn)內(nèi)容的差異，中國學(xué)員的反應(yīng)，都讓于振忠一次次地吃驚，甚至震撼。“在冥想訓(xùn)練中，老師讓學(xué)員們回憶對自己影響最大的五個人，想著想著，這些學(xué)員們竟然全都痛哭流涕，這是中國人參加培訓(xùn)時非常少見的一幕?！?/p>

除了冥想，最輕松的訓(xùn)練是一個“托環(huán)”的游戲，一組10個人，每個人站立著，伸出自己的食指，放在一個大塑料環(huán)下，然后盡量平穩(wěn)地把圓環(huán)放到地上。聽起來非常簡單，但在于振忠眼里看到的就是另一幅景象了——這是來自中國內(nèi)蒙古某知名餐飲企業(yè)的高管和大廚們，因為人人都想發(fā)號施令，讓這個輕輕的塑料環(huán)左搖右擺，怎么也不能平平安安地往下走個兩寸，“這些平時在廚房里煙熏火燎的大廚們竟然大汗淋漓，有幾組還吵了起來?！?/p>

當(dāng)然，聯(lián)想一下日本文化中的“隱忍”、“痛苦”以及“死亡”，兩天的培訓(xùn)當(dāng)然不是聽聽講座、做做游戲那么輕松，比如坐石子地、走石子路。

這些石子兒可不是疏通足部穴道的鵝卵石，而是有棱有角的尖石子兒，剛剛好不會戳破皮膚?！白拥亍笔菫橹袊鴮W(xué)員量身定做的，因為中國人沒有跪坐的習(xí)慣；日本人，無論是老師還是學(xué)生，年過半百的企業(yè)家還是20出頭的后生，都要老老實實地跪上半個鐘頭。之后還要走過一條約500米長的石子道，每一步都踏在尖利的石子堆上。這些痛都是為了讓人領(lǐng)悟母親的分娩之痛，反思自己對父母的感恩之心。

此外，在對中國學(xué)員的特供版本中，有一項名為“凈身”的項目也被取消了。別想歪了，所謂“凈身”，是日本學(xué)員的必修課，有兩種方式，一是在零下七八攝氏度的早晨，赤身走過室內(nèi)的冷水瀑布；另一種是前一天在院子里晾一桶水，第二天一早把水面上的浮冰撈去，將0攝氏度的冷水從頭澆下。

遇到冬天受訓(xùn)，在雪地上跪坐也是少不了的。

除了肉體痛苦的增加，日本版的感恩訓(xùn)練中還有一項“頻死體驗”，這個名字讓人聽得好奇心大起，摩拳擦掌——是像傳統(tǒng)的宗教受洗那樣用水淹沒自己，還是怎么地？不過事實沒那么刺激，倒是非常肅穆——在一個叫做清堂的地方，點起蠟燭，追溯自己和祖先的精神聯(lián)系。

“日本的文化中‘死了才是永恒’，所以他們并不恐懼死亡?！庇谡裰蚁肫鹆巳毡镜哪箞@，“和中國的墓地不同，日本的墓園一個個都很漂亮、溫馨，不遜于公園，掃墓的時候，孩子們會在里面捉迷藏，沒有陰森之感?！睕]有對死亡的恐懼也就更容易無謂、甚至有奉獻(xiàn)精神吧。

在于振忠這個倫理研究員看來，倫理就是出于道義的行為，不是光說不練。如果說到做到，就一定會有成效。比如日本一家知名企業(yè)三幸高科，是制作膨脹螺絲的名企，在金融危機(jī)期間一落千丈，三幸的老總給每個員工發(fā)了5000日元的遣散費(fèi)打算關(guān)門了。第二天，他懷著留戀和不舍，去公司看最后一眼，卻沒想到員工自發(fā)回來上班，并沒有棄公司而去，這樣的堅持也讓公司起死回生。

同樣還有日本本土一家知名的點心屋鼓月，在311日本海嘯時被沖了個一干二凈，卻又在2年的時間里重整旗鼓。這在于振忠看來都是因為他們對社會的感恩得到了匯報。而他們的感恩來源于參加培訓(xùn)、參加晨會、參加分享討論。

不知道那家走過了石子兒路的內(nèi)蒙酒店現(xiàn)在經(jīng)營地怎么樣了？

綁定社交網(wǎng)絡(luò)的新式培訓(xùn)

日本和韓國的培訓(xùn)都講究培養(yǎng)出幸福的人，但日本要培養(yǎng)的是有感恩精神的幸福人士，而韓國的遠(yuǎn)程教育企業(yè)HUNET是要培養(yǎng)的是有幸福感的成功人士。前者的創(chuàng)始人丸山敏雄曾是為歷史和宗教的研究者，經(jīng)歷過戰(zhàn)爭的洗禮和牢獄的頓悟，著書立說之后已去世多年。而后者的創(chuàng)始人曹永植則是韓國80年代末管理系的高材生，職業(yè)經(jīng)理人。

在他看來，幸福和成功是分不開的，比如幸福指數(shù)最高的國家不丹，在他心里就不那么值得羨慕——這個國家缺乏成功，他們的幸福感是片面的、狹隘的。在曹永植的定義里，最典型的幸福的成功人士比爾·蓋茨，他的事業(yè)改變了世界，富可敵國，又積極地做慈善，贊助教育。曹永植走遍了三四十個國家，正雄心勃勃地希望將自己的遠(yuǎn)程教育公司開遍全世界。他走出韓國的第一站是中國。

HUNET即Human Net，意為鏈接大眾的網(wǎng)絡(luò)，提供的課程也分企業(yè)和家庭兩部分，主要是個人報名、聽課；也有不少為企業(yè)量身定做的課程。不同的是，HUNET所有的課程都是E-learning（網(wǎng)絡(luò)課程），這在韓國非常流行，并越來越正規(guī)化、已成規(guī)模。企業(yè)方面，HUNET的王牌課程是MBA課程，從開始的無人問津到現(xiàn)在的廣為認(rèn)可，在網(wǎng)上讀HUNET MBA課程的韓國人已經(jīng)有了3萬多?！翱紤]到我們韓國總體人口，這個比率是很大的?！辈苡乐矊Α妒澜绮┯[》記者強(qiáng)調(diào)道。

一個教人幸福的方法、成功的秘訣的機(jī)構(gòu)，主打課是MBA？而且不是正經(jīng)八百的商學(xué)院MBA，也不是給成功人士準(zhǔn)備的EMBA，而是為企業(yè)員工定做的，沒有學(xué)歷認(rèn)證的HUNET MBA，花費(fèi)是商學(xué)院MBA課程的1/20，只要每個月在線學(xué)習(xí)20小時，連續(xù)學(xué)習(xí)5個月，就能結(jié)業(yè)。這種設(shè)計以及HUNET的培訓(xùn)風(fēng)格要追溯到曹永植本人的奮斗史。

按照曹永植的職業(yè)領(lǐng)域和地位，他早已稱得上韓國遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域的教育家。不過，這位大叔不僅打扮得非常年青，竟然還帶著孩子般的笑容，很容易讓人留下深刻的印象，更像是市場、銷售領(lǐng)域的一把好手。1989年，曹永植畢業(yè)于韓國首爾大學(xué)的經(jīng)營學(xué)系，相當(dāng)于那個年代中國北京大學(xué)光華管理學(xué)院的畢業(yè)生。這個起點，讓剛工作的曹永植直接進(jìn)入了韓國錦湖韓亞集團(tuán)的戰(zhàn)略企劃部。

曹永植自稱是個工作狂，但他不是一直都有此覺悟。“我讀大學(xué)的時候不是很用功，剛上班的時候也懶惰得很，直到有一次集團(tuán)內(nèi)部的舉辦了一場首爾大學(xué)同學(xué)會，我被一位學(xué)長的教導(dǎo)震撼了?！边@位學(xué)長比曹永植高三屆，畢業(yè)后就在韓亞航空工作，“他告訴我們，無論他前一天因為工作或者喝酒多晚回到家，第二天早上6：30總是準(zhǔn)時來到辦公室上班?！边@對于曹永植來說是一記當(dāng)頭棒喝。

聚會結(jié)束后，從第二天，曹永植也每天早上6：30總是準(zhǔn)時來到辦公室上班，晚上11點才下班。“剛開始的時候，我也不知道在辦公室泡這么久要干什么?！钡X得先要讓自己坐得住，漸漸地養(yǎng)成了這種作息規(guī)律，他也發(fā)現(xiàn)可做的事情越來越多。他開始讀書，開始給自己設(shè)定工作目標(biāo)，很快，他有了自己的長期目標(biāo)——“我要做CEO”。

在韓國企業(yè)要做CEO，一定要有MBA背景和會計師資格，這種硬件要求讓人方向很明確。曹永植開始一邊工作，一邊讀在職研究生，一邊考會計師資格。于此同時，他開始將自己視作公司的主人，“工作中的困難讓我興奮，因為這是我的進(jìn)步和表現(xiàn)的契機(jī)?！本瓦@樣，曹永植用7年的時間完成了大部分人13年才能實現(xiàn)的升值軌跡。