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工作內容匯報范文第1篇

匯報工作，簡言之就是把本單位的工作情況向上級領導和機關及時、準確、詳細、全面地進行反映。匯報是機關的一項經(jīng)常性工作，也是機關干部必備的能力和素質，是做好工作的基本功。匯報工作有沒有規(guī)律可循，怎么才能搞好匯報，這里結合一些同志的體會和經(jīng)驗，介紹一些搞好工作匯報的基本方法。

一、工作匯報的分類

機關的工作匯報，從體裁上大致可分為以下四種類型。

一是綜合性匯報。多見于半年或年終工作總結前后。綜合性匯報包括經(jīng)濟建設、政治建設、民生等工作的全面情況。主要應講清全年或階段內的工作思路,做的主要工作，取得的主要成績和進步，存在的主要問題以及今后的打算等。

二是專題性匯報。多見于辦完一件事情或干完一項工作以后，就這一件事、一項工作所作的匯報。專題性匯報,要求主題明確，內容單一，不涉及其他無關的內容。

三是隨機性匯報。是指在上級領導和機關領導下部隊期間，機關干部在陪同上級領導實地檢查工作時或散步、聊天過程中隨機所作的匯報。隨機性匯報與專門安排的匯報相比，沒有預定的內容，沒有限定的時間，沒有固定的地點。通常情況下，應匯報領導最為關注的問題和本單位急需領導和上級機關掌握了解的情況。

四是提示性匯報。多見于在上級機關召開的座談會或領導實地視察工作期間，領導想到了某一問題或看到了某一情況，需要進一步了解時，要求就某事或某項工作所作的匯報。提示性匯報，要嚴格按照領導所提出的問題，準確詳細地說明情況。

機關的工作匯報,從內容上也可分為以下四種類型。

一是情況匯報。主要包括工作的進展情況，主要特點，收獲提高，存在問題等?；疽笫?，工作的過程要反映清楚，主要內容都要講到，特點要鮮明。

二是經(jīng)驗匯報。以做法或體會為主，不過多地涉及工作情況和工作過程。

三是問題匯報。即專門就某一問題所作的匯報。應著重講清問題的表現(xiàn)及發(fā)展的程度，發(fā)生問題的主客觀原因，應接受的教訓，以及解決問題的措施等。

四是計劃打算匯報。是指某項任務下達以后或某項工作展開之前，就完成任務或開展工作的具體安排，向上級機關所作的匯報。

二、工作匯報中常見的問題

當前，機關在工作匯報中常見的問題主要表現(xiàn)在以下六個方面。

一是“散”。即匯報的主題不突出，事無巨細、面面俱到。本來是了解一個方面的工作,卻匯報了諸多方面的情況;匯報的內容都是工作過程與事例的堆積，缺乏用主線穿引。

二是“偏”。匯報人沒有把握住要匯報的主題,過多過細地講了與主題無關或關系不大的內容。

三是“亂”。缺乏梳理和歸納，想到哪里就講到哪里,往往這個內容沒講完，又講到了那個問題上，使聽匯報的人無從下筆，甚至滔滔不絕地講了半天，自己也不清楚講了哪幾個方面的問題。

四是“空”。不是緊緊把握住本單位的特色匯報，而是大話、套話、官話、空話連篇。

五是“淺”。缺乏分析、提煉和升華，就事論事，說了就了，談完就完，不善于從工作中總結和提煉出帶規(guī)律性的東西和給人以啟迪的經(jīng)驗。

六是“假”。不是實事求是地反映情況、客觀公正地評價工作，而是有意拔高、摻水分、說假話;甚至把點上的成績說成是面上的工作，把個別人的成績說成是單位的普遍水平，把工作設想說成是已做過的工作等。

三、工作匯報的基本要求

匯報工作沒有固定模式，但有些基本要求必須掌握。根據(jù)一些同志的經(jīng)驗體會，要搞好工作匯報,必須做到以下十點。

1.身份要明確。首先要明確是誰的匯報。也就是說,匯報人是代表黨委，還是代表行政單位作匯報。其次是向誰匯報。即聽匯報的人是哪個領導。通常情況下，向直接上級匯報,應盡量具體;向高級領導機關匯報,應相對概括。

2.主題要突出。匯報的內容都要緊緊圍繞主題而展開，與主題無關的內容不宜涉及。

3.情況要準確。要通過深入細致地調查研究，全面準確地掌握情況。特別是涉及數(shù)字、比例、評價之類的內容，要恰如其分、準確無誤。

4.結構要嚴謹。要把準備匯報的內容進行認真組合排列，或圍繞橫向到邊，或沿著縱向到底。

5.層次要清楚。準備講幾個問題、先講哪個問題、后講哪個問題，要心中有數(shù),切忌交叉混亂、重復顛倒。為便于聽匯報的記憶，每個問題最好都提煉出一個比較鮮明的觀點，或者先講一個中心句。

6.事例要典型。要緊緊圍繞主題或要表達的意圖選擇事例。所用事例要有典型性，使人聽了能夠引起關注或留下深刻印象。

7.詳略要得當。一般說來，對有本單位特色的內容要盡量具體講，共性的東西可以從簡講;對上級特別關注的內容要盡量具體講,一般性的工作可以從簡講;對別人沒有講到的內容要盡量具體講，別人已經(jīng)講過的內容可以從簡講;對上級不了解的情況要盡量具體講，上級基本掌握了的情況可以從簡講。

8.評價要客觀。既要講成績,也要講問題;既要講經(jīng)驗，也要談教訓。做到講成績不拔高、不擴大，講問題不回避、不掩飾，不講過頭話，不用過激言詞。

9.語言要簡練。口齒要清楚伶俐，除標題觀點外，不要重復,不要啰嗦,不要帶口頭語，多用一些群眾的語言和生動的詞匯來表達。

10.時間要適中。當聽匯報人有具體要求時,要嚴格按照規(guī)定的時間匯報;沒有具體要求時，也要根據(jù)領導在本單位總的活動時間和活動的內容來把握好匯報的時間;當多人共同向上級匯報時,作為主匯報人要留出一定時間，讓其他同志予以補充;還要注意留出一定的時間，請上級領導作指示。

四、搞好工作匯報應注意的幾個問題

1.采取多種形式把情況掌握準。掌握情況是搞好匯報的前提和基礎。因此，必須重視對情況的控制和掌握。要根據(jù)匯報的內容決定調查了解情況的形式。對于涉及單位全面建設或重要工作方面的匯報，要經(jīng)集體研究討論;對于單項性的匯報，要與分管的同志交換意見，對一些把握不準或掌握不清的內容，可以采取個別交談、開座談會等多種形式,廣泛征求大家的意見，把基本情況準確全面地掌握。

2.反復思考，把匯報提綱準備細。能否匯報好，很重要的是準備得充分不充分。在時間、條件允許的情況下，對一些重要工作和綜合情況的匯報，最好能寫出匯報稿。如果時間不夠充足,也要列出詳細匯報提綱,把匯報中的主要觀點和內容、典型事例、有關數(shù)據(jù)等一一列出來。如果因時間緊、來不及準備匯報提綱時，也要靜下心來,認真打好腹稿，切忌信口開河，想到什么說什么。

3.注意從聽匯報人的言行表情中捕捉信息，努力把匯報的重點把握準。要匯報好,首先要符合上級了解情況的總意圖。做到這一點，既要靠匯報前的認真準備，也要靠匯報過程中的見機調整。通常情況下，聽匯報的人對上級機關比較關注的問題，聽起來認真，記得仔細，問得具體,遇到這種情況，作為匯報人，就要在原來準備的基礎上加以發(fā)揮，把問題盡量講得詳細具體。屬于上級機關已經(jīng)掌握了的內容或與本次匯報關系不大的內容，一般引不起聽匯報人的興趣。其表現(xiàn)是，聽起來精力不那么集中，問的話少、記錄也少。這種情況下，作為匯報人就要盡量從簡說起，必要時可以不講這方面的內容。

4.采取多種形式配合，力求把匯報的效果保證好。為了增強匯報的效果，必要時可以采取一些配合形式。常用的有以下幾種：一是圖表講解。如匯報單位完成任務等情況時，在口頭匯報的基礎上，再看一看圖表和有關數(shù)字統(tǒng)計，聽匯報人會記得更清楚。二是檢驗實物。如匯報黨建時，可以讓聽匯報的人檢查一下筆記、心得體會等。三是實地觀察。如匯報試點打造情況時，可以結合看一下現(xiàn)地等，更容易加深人們的印象。

工作內容匯報范文第2篇

某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權威的強化，來促進幾個城市經(jīng)濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經(jīng)濟時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經(jīng)濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關鍵是促進城市經(jīng)濟的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。

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某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強調要推進城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權威的強化，來促進幾個城市經(jīng)濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經(jīng)濟時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經(jīng)濟條件下，推進城市群的發(fā)展，關鍵是促進城市經(jīng)濟的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。

同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強”的就說。第二個匯報，雖然在領會意圖、強調特色上花了一些心思，但對上級的意圖領會不準、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領會了上級的意圖，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。

這個實例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領導文稿中，由于匯報材料是直接向上

級領導機關、領導者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關系一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象，直接體現(xiàn)領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。

要寫好匯報材料，關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強目的性的?；蚩偨Y推廣各地的工作經(jīng)驗，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學習、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗。看到了這一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應其所需了。

·向上級領導匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示匯報者的領導水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領導并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領導看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領導應該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。

工作內容匯報范文第3篇

為了進一步落實礦井安全主體責任，全面推行準軍事化管理，提升隊伍執(zhí)行能力，提高班組管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結合礦井自身實際，特制定了本制度。

一、安全確認報告制度

1、安全確認報告的范圍是：井下包括采掘工作面、單項工作作業(yè)點及其它特殊操作崗位；地面包括各類機房、車間、庫房、各臨時作業(yè)點等。

2、匯報人為各采掘工作面的現(xiàn)場跟班隊干、安全瓦斯檢查員等特殊工種崗位上的操作員工。

3、匯報要求，一是現(xiàn)場由跟班隊干和安全瓦斯檢查員等特殊工種員工匯報；二是特殊工種崗位上有兩人同屬一個工種且在同一作業(yè)點的由其中一個人匯報即可；三是一個工作面或作業(yè)地點有兩個單位的人員需要匯報時，由距離領導最近的匯報人先匯報，匯報完畢，領導指示后，另一單位再進行匯報；四是現(xiàn)場超過兩人以上且同時來到同一檢查地點，匯報人只須向現(xiàn)場最高行政職務人員報告一次即可。

4、匯報的對象是本礦副總工師以上領導、上級檢查人員、外來參觀考察單位的人員。

5、匯報的內容：本人單位、職務、姓名、班組名稱、班組人數(shù)、以及當班“安全狀況（安全檢查情況、隱患排查處理情況）、特殊工種持證情況、文明生產(chǎn)情況、設施設備完好情況、人員工作狀況、生產(chǎn)情況”等內容。

6、跟班隊干匯報的見范例一，安全瓦斯檢查員及特殊工種員工匯報見的范例二。

7、匯報形式是匯報人在安全地帶匯報，匯報人應選擇好站位，立正面向匯報對象，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。

8、在班組中開展安全報告確認制度以后，班組長和跟班副隊干、特殊工種每天必須在現(xiàn)場實行五查五看：即查人員，看有沒有思想情緒不穩(wěn)定；查器具，看有沒有準備充分或安全設施是否安全可靠；查設備，看有沒有電器失爆或運轉不正常；點環(huán)節(jié)及工序（頂板、一通三防、斜坡提升、防治水等），看有沒有違反作業(yè)規(guī)程及措施；查牌板，看各種牌板填寫是否及時規(guī)范統(tǒng)一。

9、不按規(guī)定要求匯報的班組及個人，對現(xiàn)場最高行政職務人或崗位人員罰款10元/次，基層隊當月出現(xiàn)三次不按規(guī)定匯報，處罰施工隊100-200元，并扣該隊質量標準化1分。

10、未匯報的班組及個人，對現(xiàn)場最高行政職務人或崗位人員罰款30元/次，基層隊當月出現(xiàn)三次未匯報，處罰施工隊100-200元，扣該隊質量標準化1分。

11、本制度從2月份試運行，從3月1日正試運行，否則處罰施工隊100元。

二、現(xiàn)場抽問制度

1、現(xiàn)場抽問的范圍是：井下包括采掘工作面、單項工作作業(yè)點及其它特殊操作崗位；地面包括各類機房、車間、庫房、各臨時作業(yè)點等。

2、被抽問人為各采掘隊及輔助隊的絞車司機、磨盤工、放炮員、瓦斯檢查工等特殊工種崗位上的操作員工。

3、抽問人是本礦現(xiàn)場跟班隊干或班（組）長，安全生產(chǎn)線管理人員及相關人員，上級單位檢查人員，外來參觀考察單位的人員。

4、抽問的內容：本崗位操作技術要求、煤礦三大規(guī)程相關內容、煤礦應知應會、應急處理、避災線路等。

5、抽問要求：抽問人提出問題，被抽問人在安全地點回答，應選擇好站位，立正面向匯報對象，兩手自然垂下，兩眼平視，目光充滿真誠和敬意，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。

6、本著教育為主、處罰為輔的要求，對拒絕回答問題的員工，給予10元/次的處罰；對多次（3次及以上）不能回答或回答錯誤的員工，給予30元/人.次的處罰。

7、抽問人每次抽問后，要耐心給被抽問人講解問題，給出正確答案。

         

跟班隊干安全確認報告制度范例一

“報告領導：我是××隊現(xiàn)場跟班隊干×××，當班共有××人，正在從事×××工作，安全隱患全部排查處理完畢或正在排查處理安全隱患，特殊工種均持證上崗，文明生產(chǎn)合格，設施可靠、設備正常運轉，生產(chǎn)正常，請領導指示?！?/p>

安全瓦斯檢查員及特殊工種員工安全確認報告制度范例二

“報告領導：我是××采掘頭面現(xiàn)場跟班安全瓦斯檢查員×××，當班共有××人，正在從事×××工作，磧頭瓦斯為×××，回風瓦斯為×××，其它氣體已檢查到位，瓦斯傳感器、風筒到位，探放水措施執(zhí)行到位，殘管處理到位等，請領導指示?！?/p>

     

工作內容匯報范文第4篇

1. 想好了再說

常見的問題是有的同志匯報工作，自己對情況都沒搞清，匆匆忙忙就去找領導。領導一問：這個事為什么會發(fā)生啊？你提這個建議的依據(jù)是什么？或一問三不知；或只知其一，不知其二；或一問就說，一說就錯。原因就是沒有做好充分的準備工作。

我們做機關工作的，無論是書面匯報，還是口頭匯報，匯報之前，首先要把情況摸準搞透。匯報的主題是什么？匯報內容的意義和價值在哪里？一定要做到胸有成竹，心中有數(shù)。

還有，就是匯報時要有請示。這一點很重要。不要匯報了半天，也沒提出解決問題的辦法和建議，領導不知道你想干什么。

2. 準確地說

準確、規(guī)范地表述你的建議和意見，是得到領導認可、采納的基礎。如果一開口就語無倫次，詞不達意、含糊不清，或是對應該掌握的基本常識一知半解，亂說一氣，可能會讓領導對你留下不好的印象。

3. 長話短說

就是要做到言簡意賅，簡明扼要，直奔主題。說話???鑼?、拖泥??⑵痰婀?啵?惺被顧倒?從值闌厝ィ?際腔惚üぷ韉拇蠹傘；?厝嗽蹦蘢齙匠せ岸趟擔?謐疃淌奔淠謨肓斕脊低āU庖彩槍?裨憊低ㄐ?髂芰Φ囊桓鮒匾?逑幀?/p> 4. 巧妙地說

會說話的兩頭圓，不會說的兩頭嫌。請示匯報提建議要想得到領導賞識和采納，有時也是要講點技巧的。變換一下思維，往往就能起到良好的效果。向領導請示匯報提建議，也要注重把握領導關注的重點問題和思維的主要方向，要把匯報的著力點放在單位建設的重點工作和領導最關注的問題上。

5. 瞅準機會說

所謂瞅準機會說，就是要注重請示匯報的時機和場合。比如，領導正在開黨組會研究干部，你夾著個文件夾就進來了；領導正在接待外來人員，你上來就旁若無人地匯報事項。這都不合適。

6. 按程序說

遇事要逐級匯報，是請示匯報的基本程序，也是一名機關干部應有的基本常識。因此，下面幾種情況需要注意：

一是請示匯報不是按照處室領導、分管領導、主管領導的程序逐級匯報，而是直接找到主管領導，結果主管領導批示了，分管領導和處室領導還不知道。這就是匯報程序倒置的問題。

工作內容匯報范文第5篇

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；協(xié)調調度；安全生產(chǎn)

調度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。質量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎，是促進調度工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。

為進一步搞好調度質量標準化工作，使其符合新形勢下安全質量標準化的特點和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗的基礎上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務。

1、開展煤礦調度安全生產(chǎn)的重要性

調度質量標準化符合煤礦質量標準化整體目標和要求，是促進調度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎，其重要性有：

1.1強調調度管理

調度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調平衡、業(yè)務保安、深入現(xiàn)場、落實責任、業(yè)務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的，為單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益提供基礎保障。加強調度管理，落實各項工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機整體，相互協(xié)同動作，共同服務于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動，標準化是實現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。因此，開展調度質量標準化對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。

1.2促進調度匯報實現(xiàn)規(guī)范化

執(zhí)行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領導和上級隨時掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)時間情況，為及時搶救提供決策依據(jù)。

1.3實現(xiàn)調度系統(tǒng)裝備現(xiàn)代化的發(fā)展

實現(xiàn)調度系統(tǒng)情況清、反應快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領導指示發(fā)出相關的調度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應，為事故搶救和控制事態(tài)發(fā)展贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度系統(tǒng)裝備建設，對于實現(xiàn)以調度為中心的集中監(jiān)控指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極的促進作用。

2、開展調度安全生產(chǎn)的具體方法

2.1 調度管理方面

（1）調度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計劃為依據(jù)，根據(jù)計劃要求，做到及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行，保障生產(chǎn)計劃任務完成。

（2）調度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時，要遵循調度工作及時性、準確性的基本原則，及時做出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準確無誤，保證調度指揮的準確性。

（3）根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間的不平衡現(xiàn)象。

（4）在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況。掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（5）生產(chǎn)調度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關鍵問題。

（6）建立完整的原始記錄，按要求填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。

2.2 調度匯報

嚴格執(zhí)行調度逐級匯報制度，歸檔的內容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報；旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報；作業(yè)計劃匯報；調度專題匯報；事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內容，必須按規(guī)定的時間和內容及時向上一級調度部門匯報。

2.3 調度裝備方面

應按標準要求配備具有錄音、群呼及直通等功能的調度臺，配備傳真機、電腦、打印機、井下主要工作地點視頻畫面及瓦斯監(jiān)控終端顯示器。

2.4 思想教育方面

（1）加強全員思想教育，開展調度質量標準化工作，思想必須要先行，只有實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學習領會安全質量標準化工作重要精神和指導思想，通過學習，提高全員思想認識，切實轉變工作作風，增強開展質量標準化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調度質量標準化提供思想保障。

（2）加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦人事部聯(lián)合實施培訓，培訓內容根據(jù)專業(yè)不同而具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關的“通三防”、機電運輸、采掘等專業(yè)基礎知識，包括電腦基本操作知識等。

3、結語

綜上所述，要提高煤礦安全生產(chǎn)的能力，調度工作起到關鍵性的作用。煤礦調度人員不僅要掌握基本的安全生產(chǎn)知識，還要通過不斷的生產(chǎn)實踐，在實踐中提高調度工作的水平。為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎，發(fā)揮調度在煤礦安全生產(chǎn)中的樞紐作用。

參考文獻

［1］煤炭工業(yè)部生產(chǎn)司．煤炭工業(yè)企業(yè)調度［M］．北京：煤炭工業(yè)出版社，1988．