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建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】管理;素質(zhì);教育;措施

中圖分類號(hào)： C40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

“安全生產(chǎn)”是建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理不足

一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)人員素質(zhì)低

僥幸心理

一些職工思想上重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)忘掉，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)。豈知不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一，一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。

違章作業(yè)

安全規(guī)章制度，操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線，有的為搶工期，圖效益，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，違章施工，這簡(jiǎn)直是拿工人的生命當(dāng)兒戲。唯有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。

3、安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)、自我防范意識(shí)。建筑業(yè)是吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。一個(gè)農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到建筑公司當(dāng)農(nóng)民工，是很難適應(yīng)的。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，只是埋頭蠻干，卻忽視了自己的安全。

生產(chǎn)管理人員缺乏責(zé)任心

對(duì)重要部位的操作不負(fù)責(zé)，作業(yè)前不進(jìn)行事先檢查。

管理人員不以身作則，甚至帶頭違章，造成管理松弛，力度不足。有些管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽；施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育不參加或敷衍了事的現(xiàn)象也非常多見(jiàn)。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則，那么又怎么去要求更多的農(nóng)民工呢？

弄虛作假

安全管理來(lái)不得半點(diǎn)虛假。匆庸諱言，安全管理方面虛假現(xiàn)象在許多工地時(shí)有發(fā)生。諸如，安全教育制度不落實(shí)，編造事實(shí)；為應(yīng)付檢查，安全內(nèi)業(yè)搞“回憶錄”，有的弄虛作假，對(duì)安全隱患拒不整改或整改不到位，想蒙混過(guò)關(guān)；更有甚者，安全監(jiān)督人員不到位，唱“空城計(jì)”。此類事甚多，這種自欺欺人，自己騙自己的作法，實(shí)不可取。

瞞上欺下

發(fā)生工傷事故，不論是“天災(zāi)”還是“人禍”，都得如實(shí)及時(shí)上報(bào)，這規(guī)定誰(shuí)都懂。有的怕企業(yè)名譽(yù)受損，隱瞞不報(bào)，有的不做工傷鑒定，那一筆錢(qián)，打發(fā)走人。有的不按規(guī)定給予必要的救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，導(dǎo)致發(fā)生爭(zhēng)議和上訪告狀。

二、安全生產(chǎn)管理對(duì)策

（一）制度的完善

1、健全安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。在公司設(shè)置了專門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，選拔任用了長(zhǎng)期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù)；各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），對(duì)項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報(bào)公司組織人員復(fù)查。同時(shí)，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

2、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。

（三）施工作業(yè)過(guò)程中需完善的工作

1、項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。從而使其內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。2、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。

3、做好安全技術(shù)交底工作安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書(shū)面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。

4、控制人的不安全行為

人的不安全行為主要表現(xiàn)在：（1）身體健康狀況有缺陷，例如身體有疾病，易緊張、煩躁、疲勞、沖動(dòng)、興奮等或智商過(guò)低，應(yīng)變和判斷能力差；（2）錯(cuò)誤行為，例如嗜酒、追逐打鬧、意外滑到、無(wú)意碰撞、誤入危險(xiǎn)區(qū)域等；（3）違紀(jì)違章，例如做事粗心大意、漫不經(jīng)心、注意力不集中、不懂裝懂、不按操作規(guī)程作業(yè)，安全檢查不認(rèn)真，不按規(guī)定使用防護(hù)用具、碰運(yùn)氣、圖省事、、特殊工種無(wú)上崗證等。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，絕大多數(shù)工傷事故都是由人的不安全行為造成的。所以，在施工安全控制中一定要抓住人的不安全行為這一關(guān)鍵因素。

5、控制物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)備、裝置有缺陷，例如設(shè)備陳舊、安全裝置不全或失靈，技術(shù)性能降低、剛度不夠、結(jié)構(gòu)不良，磨損、老化、腐朽、物理和化學(xué)性能達(dá)不到規(guī)定等。這些有害因素都會(huì)導(dǎo)致施工人員在不能滿足安全操作規(guī)程要求時(shí)發(fā)生工傷事故。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)范文第2篇

市管各建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè):

為強(qiáng)化各方安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)年初安全工作計(jì)劃安排，結(jié)合市建委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)復(fù)工前建筑施工安全生產(chǎn)管理的通知》（建管20__26號(hào)）文要求，我委組成安全生產(chǎn)檢查組，于20__年3月20日至26日，對(duì)市管在建工程進(jìn)行全數(shù)檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、檢查基本情況

檢查依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和近期我委關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理文件要求，對(duì)項(xiàng)目各方責(zé)任主體在崗履責(zé)情況，項(xiàng)目安全實(shí)體防護(hù)水平情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)工程實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)打分考評(píng)。

從檢查情況來(lái)看，各方責(zé)任主體對(duì)安全生產(chǎn)檢查較為重視：一是絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)能按照市建委文件要求積極落實(shí)建設(shè)工程復(fù)工前安全檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的塔吊、龍門(mén)架等設(shè)備進(jìn)行分部分項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作；檢查中未發(fā)現(xiàn)屬高支模、深基坑等危險(xiǎn)性較大且確須專家論證的分部分項(xiàng)工程。二是監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師能落實(shí)安全監(jiān)理職責(zé)，督促施工企業(yè)項(xiàng)目部開(kāi)展復(fù)工項(xiàng)目安全自查、驗(yàn)收工作，簽署安全驗(yàn)收合格復(fù)工令。

此次共檢查在建單位工程181項(xiàng)，其中基礎(chǔ)工程16項(xiàng)，主體工程165項(xiàng)，涉及施工企業(yè)33家，監(jiān)理企業(yè)11家，現(xiàn)場(chǎng)共查塔吊47臺(tái)，龍門(mén)（井）架67臺(tái)，鋼管腳手架165項(xiàng)，對(duì)符合評(píng)分條件的165項(xiàng)單位工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分，合格率為65%，下發(fā)隱患整通知書(shū)15份，停工通知書(shū)9份，涉及隱患83條，現(xiàn)隱患正在整改中。

二、存在主要問(wèn)題

一是施工、監(jiān)理企業(yè)雖進(jìn)行復(fù)工前安全生產(chǎn)檢查、督查工作，但實(shí)際效果較不理想，安全投入不足，現(xiàn)場(chǎng)存在較多常見(jiàn)隱患；二是部分施工、監(jiān)理企業(yè)主要安全管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師）不在崗，現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)體監(jiān)管不到位（不在崗行為將近期另文公布，并錄入缺崗數(shù)據(jù)庫(kù)）；三是安全生產(chǎn)管理資料不能隨項(xiàng)目施工進(jìn)度及時(shí)更新，安全檢查簡(jiǎn)單、粗糙，缺乏真實(shí)性、可操作性；四是鋼管腳手架基礎(chǔ)不平、不實(shí)，無(wú)排水措施，連墻件偏少、內(nèi)立桿與墻體間距過(guò)大，防護(hù)不嚴(yán)，腳手板設(shè)置不連續(xù)、鋪設(shè)不牢等問(wèn)題較為普遍；五是部分龍門(mén)（井）架防護(hù)門(mén)未定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，接料平臺(tái)及臨邊防護(hù)不到位；六是施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱規(guī)格、箱體內(nèi)電器設(shè)置不規(guī)范，存在施工用電線路亂拉、亂接，順地拖，“一閘多用”等不規(guī)范現(xiàn)象(來(lái)源：文秘站 ）；七是大部分施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊作業(yè)時(shí)塔吊指揮人員不足，且通訊設(shè)施不齊全，塔吊使用期間，總分包單位無(wú)定期保養(yǎng)記錄；八是“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)不規(guī)范、不到位，特別是安全網(wǎng)質(zhì)量普遍較差；九是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況較差；十是龍門(mén)架未及時(shí)檢測(cè)，個(gè)別項(xiàng)目工程墻體砌筑已結(jié)束，龍門(mén)架仍未備案、檢測(cè)；十一是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏力度，對(duì)已停工的項(xiàng)目在未報(bào)告情況下仍默許施工單位繼續(xù)施工；十二是施工單位對(duì)項(xiàng)目部安全管理缺位，企業(yè)安全監(jiān)管層面得不到體現(xiàn)。

三、檢查結(jié)果處理

為進(jìn)一步提高施工安全管理水平，增強(qiáng)施工、監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任主體意識(shí)，促進(jìn)我市建筑施工安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，對(duì)本次檢查較好承建玫瑰園一期5#-8#樓的浙江大經(jīng)建設(shè)股份有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理金關(guān)紹、承建信泰國(guó)際豪庭5#、10#、14#樓的福建閩南建筑工程有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理張燕強(qiáng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)本次檢查安全監(jiān)理工作做得較好的市凱奇建設(shè)工程咨詢管理有限公司信泰國(guó)際豪庭監(jiān)理部及項(xiàng)目總監(jiān)徐光伙給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)檢查存在嚴(yán)重安全隱患的承建斯辰學(xué)校食堂、浴室、學(xué)生公寓工程的巢湖市巢城建筑工程有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理司友安、承建碧桂園119a、119k、58a樓的中建四局第一建筑工程有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理何春水、承建巢湖市第八中學(xué)綜合樓的巢湖市第一建筑工程有限公司及項(xiàng)目經(jīng)理張孝水給予通報(bào)批評(píng)，建議市招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理局取消上述施工企業(yè)在巢投標(biāo)資格3個(gè)月，時(shí)間自20__年4月1日起至20__至6月30日止，并按我委規(guī)定給予不良行為記分；對(duì)本次檢查安全監(jiān)理工作做得較差的浙江江南工程管理股份有限公司碧桂園項(xiàng)目監(jiān)理部及項(xiàng)目總監(jiān)周杰給予通報(bào)批評(píng)，并按我委有關(guān)規(guī)定給予不良行為記分；同時(shí)對(duì)上述4家通報(bào)批評(píng)的施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。

四、下一步工作要求

1、結(jié)合年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求，繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制：凡在巢市管范圍內(nèi)市屬施工企業(yè)都須與建委簽訂責(zé)任狀，發(fā)生一般以上安全傷亡事故的、所屬項(xiàng)目3次被通報(bào)批評(píng)的、項(xiàng)目責(zé)令停工仍未停工的本地施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證一律予以暫扣，出現(xiàn)一般及以上安全事故的外地施工企業(yè)清出巢湖建筑市場(chǎng)；進(jìn)一步完善目標(biāo)分解和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明晰目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高各方責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感。

2、進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理責(zé)任制，對(duì)監(jiān)理企業(yè)履職不作為、不在崗等情況采取更加有效措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、督查力度，切實(shí)做到監(jiān)理單位“四個(gè)落實(shí)”：一是嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任；二是落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn) 資格以及安全技術(shù)措施方案的嚴(yán)格審查職責(zé)；三是落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)理；四是落實(shí)對(duì)施工企業(yè)安全事故隱患整改的督促職責(zé)。

3、加強(qiáng)安全、質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保各類隱患執(zhí)法文書(shū)執(zhí)行到位。今后，只要項(xiàng)目因安全隱患被停工，我委會(huì)及時(shí)將相關(guān)信息告知質(zhì)量監(jiān)督站，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施停工待處理，同時(shí)施工、監(jiān)理企業(yè)不得進(jìn)行項(xiàng)目下道工序施工、驗(yàn)收。否則，將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

一季度已下發(fā)停工通知書(shū)的項(xiàng)目，各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格按要求進(jìn)行停工整改，并整改到位，待我委組織復(fù)查合格后方可復(fù)工。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，積極開(kāi)展重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤檢查驗(yàn)收制度。各施工、監(jiān)理企業(yè)要將隱患排查作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作基礎(chǔ)性工作，要認(rèn)真、要仔細(xì)，堅(jiān)決抓、反復(fù)查、查反復(fù)，確保隱患及時(shí)消除；同時(shí)，要完善施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源公示制度，并建檔歸案形成完整閉合資料。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)范文第3篇

摘要：我公司依照國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）為依據(jù)，制訂了切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)約束項(xiàng)目部，從根本上改變項(xiàng)目部對(duì)待施工管理的散漫和不嚴(yán)肅性，取得了很好的效果。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制 勞務(wù)隊(duì) 安全目標(biāo)管理

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，我公司按照“安全第一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全責(zé)任真正落實(shí)到安全第一責(zé)任人身上。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中，所有工程項(xiàng)目都與勞務(wù)隊(duì)簽定了《安全責(zé)任書(shū)》以后，方準(zhǔn)許操作。使公司上下切實(shí)做到時(shí)時(shí)、事事、處處有人負(fù)責(zé)安全工作。

二、建章立制，實(shí)行制度管理

總工制定安全工作規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施辦法等一系列管理辦法，這些辦法對(duì)安全生產(chǎn)的管理、考核、獎(jiǎng)罰都做了具體規(guī)定，把安全工作的管理、考核、獎(jiǎng)罰同安全生產(chǎn)管理責(zé)任聯(lián)系在一起，使各級(jí)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)管理中有法可依、有章可循。制定了各部門(mén)從總經(jīng)理到操作人員的各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、明確規(guī)定了總工、安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)和項(xiàng)目部各級(jí)各類人員的生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責(zé)任。施工項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，按照J(rèn)GJ59—2011標(biāo)準(zhǔn)及各種安全技術(shù)規(guī)范的要求，制定出各種安全管理制度，消防保衛(wèi)制度和文明施工管理等規(guī)定。

三、實(shí)行安全目標(biāo)管理

制定目標(biāo)：公司總工確定本公司一年內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及負(fù)傷頻率：項(xiàng)目部根據(jù)公司目標(biāo)管理要求確定該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，文明施工目標(biāo)及負(fù)傷頻率。目標(biāo)制定應(yīng)體現(xiàn)針對(duì)性、可行性及數(shù)量等，目標(biāo)一經(jīng)確定，公司與安全質(zhì)量環(huán)保部與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組分別簽定安全生產(chǎn)、文明施工合同，合同須雙方簽定后生效并報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。根據(jù)公司下發(fā)的年度工作規(guī)劃，規(guī)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、加強(qiáng)安全教育

安全教育的目的主要提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識(shí)。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全意識(shí)、安全技能三個(gè)方面的教育，

安全生產(chǎn)思想教育。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮，利用過(guò)去發(fā)生的重大安全事故幾事故損失對(duì) 職工進(jìn)行安全意識(shí)教育。

安全知識(shí)教育全體職工都必須接受安全知識(shí)教育，通過(guò)安全教育和培訓(xùn)，使職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識(shí)。

安全操作技能教育，就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點(diǎn)熟練掌握操作規(guī)程，安全防護(hù)等基本知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。

新入場(chǎng)工人必須接受三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，三級(jí)安全教育為公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)。

所有教育內(nèi)容均應(yīng)記錄在職工教育檔案中。由項(xiàng)目部上報(bào)，安全質(zhì)量環(huán)保部保管。

五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理

文明施工是指施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種活動(dòng)、文明施工的基本條件包括：有完整的、真實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)方案，有健全的施工組織系統(tǒng)，項(xiàng)目部應(yīng)建立門(mén)衛(wèi)制度、食堂衛(wèi)生制度、宿舍衛(wèi)生制度，明顯的劃分了施工作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)，給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，進(jìn)行綠化布置，排水設(shè)施設(shè)置得當(dāng)，水電線路齊全，機(jī)具設(shè)備良好，使用合理，并張貼安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全標(biāo)志。建立場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度及施工不擾民措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置五牌兩圖。大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照平面圖每個(gè)工地的文明施工程序反映公司的綜合管理水平，文明工地是公司科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化綜合管理水平的集中表現(xiàn) 。

六、實(shí)行安全生產(chǎn)檢查細(xì)化原則，注重安全隱患治理

安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段，我公司在實(shí)施監(jiān)督檢查管理中，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工生產(chǎn)中強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在作好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)工作的同時(shí)，公司安全質(zhì)量環(huán)保部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次大檢查，檢查以，五規(guī)范，二標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以五大傷害為重點(diǎn)，每次檢查以分公司或項(xiàng)目為單位進(jìn)行總結(jié)，講評(píng)，當(dāng)場(chǎng)指出項(xiàng)目上存在的不足和提出改進(jìn)的措施，起到良好的監(jiān)督管理作用。

公司安全質(zhì)量環(huán)保部每月召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上除進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)外，還研究和探討生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題和隱患，及時(shí)制定各類事故，隱患的整改措施。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是，明確各施工階段的安全控制重點(diǎn)，加強(qiáng)重大安全隱患治理，消除“五大傷害“做好安全施工的基礎(chǔ)工作。

七、嚴(yán)格實(shí)行安全檢查獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)做好安全檢查記錄

安全質(zhì)量環(huán)保部應(yīng)根據(jù)形式，檢查內(nèi)容建立檢查制度，安全檢查以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）為依據(jù)。制定經(jīng)常性、定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性等檢查制度。制度制度中要規(guī)定檢查內(nèi)容，既查事項(xiàng)、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)、查安全事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施）對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行整改，負(fù)責(zé)整改的單位、人員在整改完成后要及時(shí)向安全質(zhì)量環(huán)保部提交整改意見(jiàn)，檢查單位應(yīng)派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格，并制定嚴(yán)格的 獎(jiǎng)罰辦法。

1、安全檢查分主管部門(mén)檢查、公司級(jí)檢查，工地自檢等多種形式，每種檢查均應(yīng)有檢查記錄。

2、公司級(jí)檢查有巡檢、月檢、專項(xiàng)突擊檢查、等多種形式，項(xiàng)目部有自檢、周檢、半月檢等多種形式。

3、隱患整改報(bào)告書(shū)要有具體整改人、整改時(shí)間、整改措施、措施要具體。

4、檢查記錄可采用“評(píng)分表“或”隱患整改通知書(shū)“等形式。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵字】安全生產(chǎn) 建筑施工

抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作――重點(diǎn)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，采取相關(guān)措施如下：

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，在公司設(shè)置了專門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，選拔任用了長(zhǎng)期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù)；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)部門(mén)責(zé)任。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國(guó)家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員；從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

3、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項(xiàng)工作納入企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項(xiàng)重要任務(wù)，并建立一套行之有效的管理機(jī)制，設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報(bào)。

4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。

5、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。其崗位職責(zé)包括：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決；對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，督促各班組做好班前安全教育；接受上級(jí)部門(mén)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。（5）對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門(mén)報(bào)告。因此，項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過(guò)程中，必須對(duì)其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

安全管理歸根到底是對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：

（1）營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)為載體，使抓安全工作經(jīng)常化。

（2）公司每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開(kāi)展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并限期落實(shí)整改。

（3）項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育；再其次是時(shí)常開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。

7、加大對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入使用

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”金額予以明確，并約定在開(kāi)工前予以一次撥付，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部專款專用，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責(zé)令項(xiàng)目部限期整改未果的情形下，公司將直接動(dòng)用項(xiàng)目安全保證金，以確保安全防護(hù)措施到位。

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門(mén)檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

1 劉麗娜；；淺談建筑施工安全存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]；民營(yíng)科技；2010年09期

2 胡巖忠；；小議建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理措施[J]；大眾商務(wù)；2010年12期

作者簡(jiǎn)介：

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工生產(chǎn)；安全管理；發(fā)展戰(zhàn)略

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題和立命基礎(chǔ)，是建筑施工企業(yè)贏得信譽(yù)和市場(chǎng)的先決條件，安全管理工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。作為建筑企業(yè)分管安全質(zhì)量工作的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須緊密結(jié)合建筑企業(yè)安全質(zhì)量工作的實(shí)際，認(rèn)真研究和探索在建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張、管理跨度加大、施工技術(shù)要求更高、更新、更險(xiǎn)的新形勢(shì)下，如何有效的強(qiáng)化建筑企業(yè)安全生產(chǎn)保障措施，推進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作面臨的形勢(shì)

1、建筑工程規(guī)模擴(kuò)大、施工項(xiàng)目種類繁多。無(wú)論從施工產(chǎn)值上看，還是從實(shí)物工作量上看，建筑生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的速度十分驚人；而且建筑企業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素增長(zhǎng)的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這樣水平。從承包項(xiàng)目上看，從過(guò)去單一鐵路工程發(fā)展到目前擁有鐵路、公路、水利水電、軌道交通、房建和市政等綜合項(xiàng)目，還有南水北調(diào)、大型軍事地下洞庫(kù)等工程施工，種類繁多，地域分布廣范，給安全監(jiān)管工作帶來(lái)了很大和新的困難。

2、建筑工程技術(shù)含量高，施工難度大。目前承擔(dān)的重點(diǎn)工程中，高速鐵路、客運(yùn)專線等900噸箱梁的制運(yùn)架、軟基沉降控制、無(wú)碴軌道等施工技術(shù)，還有上跨下穿既有線、與既有線小間距并行施工，這對(duì)確保既有鐵路運(yùn)營(yíng)安全難度相當(dāng)大。

3、建筑工程高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目較多。目前我公司在建工程中有很多過(guò)江、河、湖、海的大橋和隧道，長(zhǎng)大富水、瓦斯、黃土、高寒地區(qū)隧道以及城市綜合交通樞紐等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。隨著我國(guó)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施，高速鐵路、客運(yùn)專線要向更大范圍山區(qū)擴(kuò)展，高速公路也將逐步完善艱難地區(qū)的路網(wǎng)，城市軌道交通將向更深的地下推進(jìn)，城市綜合交通樞紐的功能要求將更加復(fù)雜，今后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的難度將更大。

4、建筑工程中標(biāo)項(xiàng)目單價(jià)較低。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑工程建設(shè)市場(chǎng)中，建筑企業(yè)為了求生存發(fā)展，必將壓縮利潤(rùn)實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，為了養(yǎng)隊(duì)伍有的項(xiàng)目甚至虧損經(jīng)營(yíng)，用勞動(dòng)力的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)代替先進(jìn)技術(shù)裝備的運(yùn)用，使企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等投入明顯不足。

5、建筑工程建設(shè)項(xiàng)目周期較短。在目前的建設(shè)項(xiàng)目中，普遍存在從項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期被嚴(yán)重壓縮，多數(shù)是邊規(guī)劃、邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，造成建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工的多變性，增大了施工中風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)難度。同時(shí)，由于合同履約過(guò)程中隨意性、不嚴(yán)肅性，甚至違法行為較多，忽略建筑工程建設(shè)的自身規(guī)律，隨意壓縮合同工期，人為造成工期緊張，始終處于搶工期狀態(tài)，安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針無(wú)法得到真正落實(shí)。

6、建筑工程在高速度要求下對(duì)自然和地質(zhì)環(huán)境反應(yīng)應(yīng)對(duì)能力缺乏。高標(biāo)準(zhǔn)、高速度要求下的設(shè)計(jì)、施工，造成對(duì)自然環(huán)境、地理環(huán)境反應(yīng)應(yīng)變能力缺乏，由于一些復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程，沒(méi)有足夠設(shè)計(jì)時(shí)間和手段進(jìn)行充分試驗(yàn)認(rèn)證，使許多可行性分析缺失，迫使承包商在施工過(guò)程中通過(guò)采取一些非常規(guī)的手段和方法，不計(jì)成本的加大投入，自我摸索施工技術(shù)以達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，加大了施工安全風(fēng)險(xiǎn)的控制難度。

二、當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題

1、對(duì)安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理力量薄弱。有的單位安全管理機(jī)構(gòu)不健全，人員不落實(shí)，有的工程項(xiàng)目管理部只配備1—2名兼職安全員，其中又有的被分派到了項(xiàng)目上，安全部門(mén)形同虛設(shè)。尤其在基層，安全部門(mén)、人員和制度落實(shí)上很不到位，同時(shí)安全管理隊(duì)伍中工程技術(shù)人員很少，與當(dāng)前工程項(xiàng)目難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)不相適應(yīng)。

2、安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)不得力。雖然很多項(xiàng)目都有專項(xiàng)安全施工方案，安全管理制度較全面，但是有的安全方?jīng)]有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有的沒(méi)有按要求進(jìn)行論證，還有的根本就不去抓落實(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工到安全員都不抓具體落實(shí)，最后成為一紙空文，這是釀成事故的重要原因。一線作業(yè)人員不按標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)范操作是帶有一定普遍性的安全生產(chǎn)管理通病。反思很多安全事故，就是因?yàn)闆](méi)有按規(guī)范操作引起的，只要嚴(yán)格按規(guī)范操作了，其事故是可以避免的。

3、安全管理監(jiān)控不到位。各建筑施工企業(yè)和各級(jí)管理者都制定了很多、很好的安全管理規(guī)章制度，但是，有些項(xiàng)目管理部并沒(méi)有按這些制度去抓落實(shí)，責(zé)任鏈條不清晰，尤其終端責(zé)任人不落實(shí)，兼管的多，專管的少，有的項(xiàng)目管理部甚至根本沒(méi)有人管。在施工隊(duì)和掌子面，以包代管的現(xiàn)象仍然存在，有的項(xiàng)目管理部連最基本的安全防護(hù)也不做，而現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員卻視而不見(jiàn)。比如高空作業(yè)不布安全網(wǎng)、不系安全繩；隧道作業(yè)該打的錨桿不打了，襯砌滯后幾百米或上千米等等。