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門窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文第1篇

【關(guān)鍵詞】高校后勤 維修管理 問題及對策

【中圖分類號】G47 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）16-0042-02

隨著高校辦學(xué)和招生規(guī)模的不斷擴大，校園基礎(chǔ)設(shè)施也逐年增加，各種配套設(shè)施數(shù)量也在大幅增加，維修資金的投入與過去相比有所增加，而維修工作是高校后勤保障的重要組成部分，隨著高校后勤社會化改革的深入，維修制度改革面臨許多深層次的矛盾和問題。那么，如何從高校的維修管理工作的實際情況出發(fā)，尋找一條既能保障學(xué)校各項事業(yè)的正常開展，又能經(jīng)濟合理地調(diào)用維修資源搞好校園基礎(chǔ)設(shè)施的維護建設(shè)和服務(wù)工作，是當(dāng)前高校維修管理工作中值得探討的問題。

一 高校后勤維修工作的特點

1.經(jīng)常性

由于基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模增加，而房屋的水、電、門窗和內(nèi)外墻等部位都存在一定的使用年限，需要定期維修或更換。因此，對于高校后勤維修部門來講，維修工作已成為一項經(jīng)常性的工作。

2.復(fù)雜性

隨著時間的推移，一些年老的建筑內(nèi)的設(shè)施已落伍，跟不上要求，而單體建筑的日常使用情況也不同，維修的部位也不相同，非常復(fù)雜，這種復(fù)雜就給維修的進度、質(zhì)量和資金控制方面帶來一定的難度。

3.突擊性和偶然性

維修工作主要是為教學(xué)服務(wù)，由于教學(xué)的要求，高校維修工作中的施工階段多安排在寒、暑假進行，形成了“時間短，工作量大，難度高”的現(xiàn)象；學(xué)校里有時也會發(fā)生突發(fā)性事件，如停水、停電、失火、觸電等事故，如何妥善處理好突發(fā)性問題也是維修工作的一個難點。

二 高校后勤維修工作存在的問題

1.缺乏整體規(guī)劃和科學(xué)安排

高校后勤維修改造工作中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，往往為了滿足急需的要求，任意改變房屋的原有用途。有時憑急需或領(lǐng)導(dǎo)意見實施改造，經(jīng)常拆了建，建了拆，浪費資金，沒有經(jīng)過科學(xué)安排和統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.維修項目的經(jīng)費問題

高校的維修項目有工程量小、施工內(nèi)容變化快、彈性大等特點，施工過程中停工、窩工的現(xiàn)象較普遍，效率低，造成了人工費在工程項目資金中所占比例居高不下，而且維修中所用的材料數(shù)量較少，采購成本高，也造成了維修項目的成本高，給結(jié)算的編制和審計帶來一定的困難；由于高校的維修經(jīng)費有的是使用單位自籌或科研經(jīng)費，使用單位有絕對的自，如何用、用多少都是自己說了算，造成了標(biāo)準(zhǔn)不好控制，容易造成維修經(jīng)費偏高。

3.維修專業(yè)技術(shù)人員缺乏

高校后勤的維修工作涉及土建、水電、裝飾等多方面工種，需要許多如工程管理、預(yù)決算等多方面的專業(yè)技術(shù)人員，而目前大部分高校的維修部門在此方面的人才嚴(yán)重缺乏，僅有的管理人員不僅要做好日常的維修工作，而且還要應(yīng)對許多突發(fā)性事件，繁忙的工作占據(jù)了維修管理人員大量的學(xué)習(xí)和進修時間。

4.檔案管理意識淡薄

許多維修工程因工期較緊，容易形成開工無圖紙，施工無監(jiān)理監(jiān)督，造成了維修資料缺乏真實性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工過程中形成的技術(shù)資料，沒有及時做，多數(shù)在事后補寫。

三 解決問題的對策和建議

1.強化管理規(guī)劃，增強計劃性

學(xué)校每年的維修改造任務(wù)很多，對每一項改造任務(wù)都應(yīng)有統(tǒng)一的規(guī)劃，盡量做到能滿足學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的要求；要按照輕重緩急的原則來確定維修計劃，要對上報的維修項目進行梳理，有選擇地進行立項維修。

2.加強維修經(jīng)費管理

維修經(jīng)費主要是用于教學(xué)、科研、行政和師生員工用房、食堂、體育設(shè)施的維修以及道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施的改造，而維修經(jīng)費的來源多樣化，也就造成了經(jīng)費的管理多元化，維修經(jīng)費應(yīng)統(tǒng)一到某個職能部門管理，由其統(tǒng)一審批，?？顚Ｓ茫渌块T、學(xué)院不得隨意支配和使用，杜絕多頭管理、各自為政的現(xiàn)象。

3.配備維修專業(yè)技術(shù)人員，各負(fù)其責(zé)

因后勤維修涉及多方面的工種，而多數(shù)高校維修管理人員的數(shù)量配備不足，導(dǎo)致有些事情不能做到精細(xì)化，處處管理到位。應(yīng)根據(jù)維修的實際情況需要，應(yīng)配備土建、安裝、預(yù)算等方面的專業(yè)管理人員，做到合理分工，各司其職。

第一，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的維修保障隊伍。一支高素質(zhì)的維修隊伍是提升高校后勤維修工程質(zhì)量的內(nèi)在保證，要使維修保障隊伍做到質(zhì)和量的統(tǒng)一，保證工程管理和施工上水平、上檔次、出成果，強化教育培訓(xùn)勢在必行。管理人員和技術(shù)人員要遵循日常工作和后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)并舉的原則，不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新培訓(xùn)形式，以期能保證工作需要。

第二，加強維修檔案管理。每一項維修改造任務(wù)立項后，建設(shè)單位都要進行詳細(xì)的設(shè)計，與使用單位進行交流后拿出施工圖紙；施工過程中也不要隨意改動圖紙，即使有改動，施工人員應(yīng)立即做出變更，及時歸檔。后勤部門應(yīng)建立自己

的檔案室，配備一支事業(yè)心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的專職檔案工作隊伍，專門負(fù)責(zé)后勤檔案管理。

四 結(jié)論

隨著高校后勤社會化改革進程的加速，后勤維修工作同樣存在著挑戰(zhàn)，不能一成不變維持現(xiàn)狀，只有不斷的改革、創(chuàng)新才能跟上時代步伐。作為后勤的維修工作人員要不斷學(xué)習(xí)，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，才能做好后勤保障服務(wù)工作，促進學(xué)校各項事業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]孟德增.新時期高校后勤維修工程管理的思考[J].山西建筑，2009（9）

門窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術(shù)；管理

煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會給設(shè)備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術(shù)管理。

1煤礦安全生產(chǎn)過程中，機電技術(shù)管理存在的主要問題

煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產(chǎn)不但會影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失，機電設(shè)備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問題。（1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時候，都沒有真正的認(rèn)識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時存在不當(dāng)，維護設(shè)備也沒有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設(shè)備的實際運行情況，對于機電設(shè)備運行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。（2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會直接影響機電技術(shù)管理的實際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。（3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺，這也導(dǎo)致了機電技術(shù)管理的時候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術(shù)管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點[2]。首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實際執(zhí)行的時候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略

在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的[3]。在機電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術(shù)管理工作。（1）認(rèn)識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認(rèn)識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的進行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進行煤礦機電技術(shù)管理的時候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識到管理對于整個煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識到其重要性；其次，進行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產(chǎn)意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術(shù)管理的實際水平[4]。（2）做好專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進行機電技術(shù)管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，需要認(rèn)識到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應(yīng)聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。（3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進行機電技術(shù)管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學(xué)管理制度以及機電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實現(xiàn)[5]。其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進來，落實一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實到每一個人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

3結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機電設(shè)備也在不斷的增加，通過分析我國當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時候，必須認(rèn)識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王鵬彬.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(19):148-149.

[2]劉巖.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的探討[J].電子制作,2016(01):96+64.

[3]余厚升.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的應(yīng)用[J].門窗,2015(08):181.

門窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義

針對提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會穩(wěn)定。建筑工程建設(shè)對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會對居民正常的生活有相當(dāng)大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達標(biāo)而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟損失高達數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負(fù)面影響?？梢?，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細(xì)節(jié)上、整體上均達到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對該企業(yè)承接工程能力的重要評估指標(biāo)。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其后期的運維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關(guān)企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的原則

1、成立專業(yè)的項目管理團隊

對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規(guī)模、大小、投資額等內(nèi)容組建一個能夠適應(yīng)于建設(shè)的優(yōu)秀團隊。企業(yè)通過對績效的有效管理使工程質(zhì)量得到平穩(wěn)推進。

2、加大對建筑原材料的質(zhì)量把關(guān)

建筑原材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程項目的根本品質(zhì)，項目團隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴(yán)格控制。從采購到現(xiàn)場后的各類驗收與復(fù)檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進貨時間、品種、類型、批次等做好詳細(xì)的基礎(chǔ)臺帳工作。對“三無產(chǎn)品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進入施工作業(yè)現(xiàn)場。

3、建立完成的質(zhì)量檢查控制制度

工程建設(shè)的每一個施工環(huán)節(jié)，項目管理人員都應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作。例如，技術(shù)復(fù)核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等。及時發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。

4、實現(xiàn)建設(shè)工程項目的過程管控

作為施工企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才能在最后保證項目的品質(zhì)。每一項目施工的各項環(huán)節(jié)項目管理人員都應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，加大對施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，對關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

5、樹立預(yù)防為主的項目管理意識

在項目生產(chǎn)過程中一般人們的注意力都會放在工程的進度分項管理中，把對項目工程質(zhì)量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監(jiān)管與檢查，無法確保工程的質(zhì)量，項目部只有在施工前做好各項預(yù)防工作，才能保障工程建筑的高效實現(xiàn)。

三、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、質(zhì)量管理體制不健全

體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進該行業(yè)的時間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計劃經(jīng)濟體制時代的行業(yè)痕跡明顯，這對于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至?xí)r常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩(wěn)定。

2、人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟效益上，而忽視了對其長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗不足的臨時人員、極少數(shù)技術(shù)人員三部分組成，可見施工隊伍的專業(yè)性欠妥。同時，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗的技術(shù)人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢，新鮮技術(shù)人員補充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成熟技術(shù)人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴(yán)重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程質(zhì)量管理理念不足

多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項目負(fù)責(zé)人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然我們不可否認(rèn)，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應(yīng)用于當(dāng)前的習(xí)慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。

四、建筑工程質(zhì)量控制的要點

1、建立健全完整的質(zhì)量管理體系

沒有規(guī)矩不成方圓，在施工項目的質(zhì)量管理過程中我們應(yīng)秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質(zhì)量管理體系。從上到下明確相關(guān)人員在項目建設(shè)施工質(zhì)量管理中所應(yīng)承擔(dān)的各項職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化工程項目在崗位設(shè)置方面的需求，強化工程技術(shù)的復(fù)核制度和質(zhì)量事故報告制度及處理制度。

2、施工工序質(zhì)量的控制

施工過程中，工序質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質(zhì)量，因此，項目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道施工工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點，則是對工序質(zhì)量進行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土結(jié)構(gòu)澆筑工序的質(zhì)量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。

3、強化人員培訓(xùn)

增加完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質(zhì)量管理經(jīng)驗、提升企業(yè)內(nèi)部員工對于建筑工程質(zhì)量管理的必要意識。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)便是將重點放置于對工程參與者的質(zhì)量管理培訓(xùn)上。不僅要提升各個工程環(huán)節(jié)工作人員對于自身工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平、更要提升整個工程所有參與者對于工程質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關(guān)從業(yè)者脫去舊有不完善的質(zhì)量管理認(rèn)知的影響。

4、加強建筑工程機械設(shè)備的管理力度

機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性會對工程進程產(chǎn)生影響。因此，為避免由于機械設(shè)備等因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，相關(guān)企業(yè)需要確保對機械設(shè)備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責(zé)任分配上都要落實到實處、落實到個人。以明確、有效的責(zé)任制落實機械設(shè)備的管理工作。

5、建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制

建筑材料和構(gòu)配件是工程項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重，因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保建筑工程項目在規(guī)定工期內(nèi)實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，項目經(jīng)理部必須對建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行嚴(yán)格評審，采取公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；材料、構(gòu)配件進場時必須對其質(zhì)量和生產(chǎn)日期進行嚴(yán)格的檢查驗收，驗收合格者應(yīng)分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免材料、構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費。

6、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

竣工驗收前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場對工程項目從分部分項到整體工程進行認(rèn)真檢查、預(yù)驗收和評定；對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行驗收，以確保其符合設(shè)計文件和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。施工企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請報告。

施工企業(yè)提交工程竣工驗收報告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的，有各有關(guān)方面參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權(quán)益。

結(jié)束語

質(zhì)量是施工企業(yè)建設(shè)過程中控制的關(guān)鍵點，也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。在建筑工程不斷發(fā)展的形勢下，各項新技術(shù)、新材料廣泛的應(yīng)用于工程建設(shè)中，為工程的質(zhì)量控制提出了更高的要求。為了加強質(zhì)量控制，要制定周密的質(zhì)量管理制度，做好全過程的動態(tài)管理，提高技術(shù)、管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)管，加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻

[1]王志清.淺論建筑工程施工項目全過程質(zhì)量控制[J].科技視界,2014,22:111+336.

[2]郝傳山.建筑工程質(zhì)量管理措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,08:63.

門窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文第4篇

2009年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬?，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。

2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。

第三步：技術(shù)力量改變

通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

3、項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。共3頁,當(dāng)前第1頁1

4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

    5、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

6、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

6、合同的履行：此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。

7、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

XX年年的收獲

一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。共3頁,當(dāng)前第2頁2

2009年工作計劃和展望 ：

1、隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和擴充，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的能力和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。

2、 要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。

3.注意培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司2009年即將開發(fā)的項目有許多等。每個項目少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度的，主要情況在于：

1）目前公司能到現(xiàn)場一線進行項目管理的專業(yè)技術(shù)人員只有12人，難以滿足2009年項目管理的需求；

2）老員工即將退休；

3）缺少年富力強，能獨立承擔(dān)項目管理工作的人；

公司應(yīng)重點加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

今后項目的建議：

1、 選擇好營銷策劃公司；

2、 選擇好的設(shè)計公司：

推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

開展限額設(shè)計，有效控制造價：積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

不少設(shè)計單位存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額（造價、三大材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。

采用合同措施，有效控制造價：針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一。

3、 做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

4、做好項目實施階段的成本控制：

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、從管理模式上著手，充分利用監(jiān)理單位進行項目投資的造價控制，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，把好簽證關(guān)、審核關(guān)。同時現(xiàn)場項目部必須做好月度工程進度款的初審，造價部門做好工程進度款的復(fù)審，避免超付、提前付。

門窗專業(yè)技術(shù)人員工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；有效管理

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

房屋建筑的工程是建筑工程行業(yè)當(dāng)中重要的構(gòu)成部分，但是在房屋建筑當(dāng)中，施工技術(shù)的管理要跟隨著建筑施工工藝的腳步，不斷的更新好改革。在實際的施工管理當(dāng)中，在房屋建筑施工管理當(dāng)中存在著一些問題，直接影響了工程施工的進程和工程的真題的質(zhì)量。所以，在新環(huán)境和新時期下要不斷的強化房屋建筑工程當(dāng)中施工技術(shù)的管理，這也是現(xiàn)在施工建筑單位比較關(guān)注的重點。

房屋建筑施工技術(shù)管理的作用

在房屋建設(shè)的工程中有很多工程施工的技術(shù)，當(dāng)中比較重要的有以下這些種類：（1）、房屋建筑當(dāng)中預(yù)應(yīng)力建筑施工技術(shù)，這樣的技術(shù)通常的是在大型面積建筑樓層的溫度上預(yù)應(yīng)力建設(shè)當(dāng)中運用，當(dāng)中主要重點部分是包含了房屋建筑當(dāng)中比較強的鋼筋技術(shù)的預(yù)應(yīng)力的技術(shù)，冷拔鋼絲工程施工技術(shù)，建筑工程施工當(dāng)中鋼筋絞線施工技術(shù)，還有就是高強度的預(yù)應(yīng)力的施工鋼絲等；（2）、在建筑工程的施工當(dāng)中支護內(nèi)部結(jié)構(gòu)中工程施工技術(shù)，當(dāng)中最為重要的內(nèi)容就是半逆做法的施工工程的技術(shù)還有一點就是在建筑工程當(dāng)中深層基坑養(yǎng)護和支護結(jié)構(gòu)在施工工程當(dāng)中的技術(shù)；（3）、在施工過程當(dāng)中進行防水技術(shù)，業(yè)技術(shù)防止雨水的排水量、防治地下水和水蒸氣當(dāng)中產(chǎn)生的濕氣等度房屋建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)備和外部建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中產(chǎn)生的具有侵蝕性的作用；（4）、在建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中鋼筋混凝土機械上連接中建筑施工技術(shù)，經(jīng)常使用的是鋼筋混凝土機械相互連接處進行的建筑施工具有螺紋相互鏈接的位置；（5）、建筑施工節(jié)能技術(shù)當(dāng)中最關(guān)鍵的工作的內(nèi)容就是具有太陽能節(jié)能的技術(shù)。

強化房屋建筑施工技術(shù)管理的作用（1）、有利于提高房屋工程建筑施工人員和專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)專業(yè)知識技能和安全管理意識進一步的提高，在建筑施工的過程當(dāng)中及時迅速在施工技術(shù)管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，并充分提出對于這些問題所要解決對策；（2）、有利于根據(jù)房屋在建筑當(dāng)中主要的要求和建筑施工設(shè)計圖進行系統(tǒng)的建設(shè)施工，進一步的確保房屋在建筑當(dāng)中的質(zhì)量和工程施工進程；（3）、有利于充分發(fā)揮著在房屋建筑當(dāng)中技術(shù)施工人員具備的創(chuàng)新能力，可以將機械的設(shè)備，建筑施工中原材料和人力以及物力上最大限度的應(yīng)用和使用的價值，進而合理有效的減少了房屋在建筑過程當(dāng)中工程成本和房屋建筑工程社會效益和經(jīng)濟效益的提高。

房屋建筑施工中技術(shù)管理途徑

（一）、通過法律的形式對施工企業(yè)進行治理，進一步的強化貫徹。制定和建立健全的建筑施工技術(shù)和技術(shù)管理機制，確定各級中每一個人員的職責(zé)。組織全體施工員工，尤其是子啊工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)當(dāng)中履行相關(guān)的規(guī)范要求，特別是對建筑施工中規(guī)范的學(xué)習(xí)施工技術(shù)的管理，并在每一項工程當(dāng)中要求技術(shù)和質(zhì)量上的規(guī)范，并進一步的組織建筑施工的驗收和審核。

（二）、不斷的學(xué)習(xí)和掌握先進的施工技術(shù)管理經(jīng)驗和方法，進一步的對建筑施工管理進行學(xué)習(xí)和交流。充分的提高建筑施工企業(yè)施工人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的能力以及企業(yè)管理水平的提高，進而清晰的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進一步的把建筑施工質(zhì)量和出現(xiàn)的問題埋藏在萌芽當(dāng)中，確保建筑施工工程的質(zhì)量。

三、房屋建筑工程中技術(shù)管理存在的問題

、承受的負(fù)荷量和鋼筋混凝土保護層之間存在的問題

在房屋建筑過程當(dāng)中使用技術(shù)管理工程所承載的負(fù)荷量和鋼筋混凝土當(dāng)中保護層存在問題主要體現(xiàn)在：在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中進行鋼筋混凝土灌注的時候，可以將房屋樓板中鋼筋架和鋼筋網(wǎng)向上，采用這樣的方式不能達到保護混凝土鋼筋保護層的左營和目的，并且還會使混凝土鋼筋的骨架通常會出現(xiàn)彎曲變形的現(xiàn)象。但是在工程建筑當(dāng)中還有一些施工企業(yè)為了趕工期。在橫梁混凝土灌注之后的幾天中，就進行密集的承載負(fù)荷或者在樓板上放置紅磚，這樣使建筑工程樓板混凝土沒有辦法順利的進行進而達到施工圖紙中預(yù)計的施工建筑的要求。

、在房屋建筑工程施工當(dāng)中模板存在的問題

在房屋建筑施工工程當(dāng)中模板存在的問題主要體現(xiàn)在：在一些房屋建筑工程施工當(dāng)中使用的建筑材料是木模板，還有一部分工程施工企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中根本就沒有根據(jù)房屋底梁模板在施工建筑圖紙中的要求施工，進而使工程智能光模板在工程竣工之后很有可能會出現(xiàn)鋼筋網(wǎng)或者是鋼筋骨架發(fā)生變形。

、房屋建筑框架柱和鋼筋混凝土灌注模板存在的問題

房屋建筑框架柱和鋼筋混凝土灌注模板存在的問題主要體現(xiàn)在在建筑施工工程實際建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)管理人員和施工人員沒有將鋼筋混凝土灌注樁當(dāng)中相互垂直的角度和具有抵抗能力的新型混凝土灌注樁模板技術(shù)，側(cè)面主要的壓力主要考慮的是到建筑施工中主要施工的安全的范圍當(dāng)中。在鋼筋混凝土灌注之后進行模板的拆模施工過程中，鋼筋混凝土在灌注中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，例如分層離析和漏筋等問題。

四、房屋建筑施工當(dāng)中技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提高

房屋建筑施工當(dāng)中技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提高主要表現(xiàn)在以下這幾點：（1）、對工程施工技術(shù)人員和施工企業(yè)當(dāng)中管理人員進行定期或者是不定期相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，并嚴(yán)格的制訂建筑施工安全性建筑和獎勵與懲罰的制度，力爭在潛移默化的施工過程中不斷的提高施工人員和技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)知識的考核；（2）、將房屋工程建筑當(dāng)中每一個項目環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的規(guī)劃并且落實到每一個施工人員的頭上，在一定的程度上制訂工程施工技術(shù)管理體制，確定每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中施工技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任，不斷的采取相關(guān)的措施充分的對技術(shù)人員和宣傳施工人員在工程技術(shù)質(zhì)量上的檢查和驗收；（3）、在建筑施工技術(shù)當(dāng)中堅持引進來和走出去的施工技術(shù)管理的原則，利用不同方式和策略大力的對施工技術(shù)進行創(chuàng)新和改革，充分的發(fā)揮職能技術(shù)人員和施工管理人員主觀意志和能動的作用，為解決房屋工程施工技術(shù)提供了先進的管理技術(shù)和信息資料。

總結(jié)：

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展時代也在不斷的進步，房屋建筑工程在建筑施工工藝和設(shè)計的過程當(dāng)中也隨著社會的經(jīng)濟在不斷的前進，這就進一步的為我國的建筑行業(yè)在施工的技術(shù)方面帶來了更大的發(fā)展空間，與此同時還為我國建筑行業(yè)當(dāng)中施工技術(shù)提出更高的水準(zhǔn)和要求。但是在實際的施工技術(shù)管理的過程當(dāng)中，在房屋建筑的過程中施工管理技術(shù)也存在著一些問題和隱患，不僅影響了房屋施工建筑整體的美觀還影響了人民人身安全和財產(chǎn)安全。所以，在新時期新興環(huán)境之下我們要進一步的強化房屋在建筑施工過程中施工技術(shù)管理水平充分的研究，同時這還是我國目前正在解決的一項重要問題和艱巨的任務(wù)。

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