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匯報(bào)交流材料范文第1篇

自2013年5月調(diào)入局辦公室任秘書(shū)以來(lái)，在辦公室各位主任的諄諄教導(dǎo)、言傳身教和同事們的熱心幫助下，我學(xué)到了很多，也提高了不少，下面結(jié)合自己的工作實(shí)際向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)、交流一下。

一、 幾點(diǎn)收獲和體會(huì)

可以說(shuō)秘書(shū)工作是個(gè)鍛煉人的崗位，它要求秘書(shū)人員必須具有較高的綜合素質(zhì)和能力。我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是先做人，后做事。從小處說(shuō)要完成一項(xiàng)工作，從大處說(shuō)要成就一番事業(yè)，必須先具備做人的優(yōu)秀品質(zhì)。先做人后做事，是從主次地位角度來(lái)說(shuō)的，先做人后做事兩者是辯證統(tǒng)一的，應(yīng)該把兩者統(tǒng)一起來(lái)，看成是同一過(guò)程的不同層次或方面。作為秘書(shū)，只有在做事的過(guò)程中見(jiàn)賢思齊、從善如流，才能夯實(shí)做人的基礎(chǔ)，從而才能把事情做好，做到辦事扎實(shí)，待人誠(chéng)實(shí)，為人樸實(shí)。二是敏于事，慎于言。敏于事即要腦勤、手勤、腿勤，具有敏銳的洞察力和政治鑒別力，設(shè)想周到，能起到拾遺補(bǔ)缺的作用。慎于言即一定要以高度的責(zé)任感管好自己的嘴，工作中不能夸夸其談，言過(guò)其實(shí)，要做到言之有物，言之有據(jù)，言之有理，言而有信。三是博學(xué)不窮，篤行不倦。是否勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用是決定秘書(shū)工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人的一生就是一個(gè)不間斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程?！抖Y記中庸》里講："博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之，"這是知與行的統(tǒng)一，是為人與為學(xué)的統(tǒng)一，也是當(dāng)好秘書(shū)的幾個(gè)層次，或者說(shuō)是幾個(gè)遞進(jìn)階段。

二、下步工作打算

一是提高文字處理水平。平時(shí)工作中加強(qiáng)寫(xiě)作實(shí)踐，熟練掌握各類(lèi)公文特點(diǎn)、寫(xiě)作要求和語(yǔ)言表達(dá)技巧，隨時(shí)注意積累資料，不斷提高寫(xiě)作水平。在這一點(diǎn)上，雖然到辦公室以來(lái)一直刻意的注重提高，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。今后會(huì)更加努力提高此方面的能力。

二是提高綜合組織能力。一方面要通曉辦事的渠道，提高辦事效能，平時(shí)多接觸一些具體事物，處處留意前輩和領(lǐng)導(dǎo)是如何處理問(wèn)題的，不斷增加自己的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。另一方面用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，統(tǒng)籌安排工作。剛接觸秘書(shū)工作時(shí)，由于工作的不熟和閱歷的欠缺，經(jīng)常有一種手忙腳亂的感覺(jué)，有點(diǎn)力不從心，但在各位主任和同事們的支持幫助下，我在此方面有所改善。我認(rèn)為，提高組織能力，向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同志學(xué)習(xí)比向書(shū)本學(xué)習(xí)更直接、更有效。

三是提高縱、橫向溝通能力。當(dāng)前社會(huì)交往已成為社會(huì)各層的一項(xiàng)"熱門(mén)"活動(dòng)。社交對(duì)于秘書(shū)人員來(lái)說(shuō)同樣重要。首先，通過(guò)社交可以博采眾長(zhǎng)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，這樣在實(shí)際工作中更好的為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。其次，通過(guò)社交輔助辦事，可以選取捷徑，克服阻力，提高辦事效率。最后，良好的社交能力可以讓我們?cè)诰o張忙碌的工作中樂(lè)在其中，提升滿(mǎn)足感，獲得更多的工作動(dòng)力。

三、工作建議

匯報(bào)交流材料范文第2篇

平安醫(yī)院是平安x、和諧x建設(shè)的重要組成部分，它直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，影響黨和政府同人民群眾的關(guān)系；關(guān)系到衛(wèi)生事業(yè)的又好又快發(fā)展，影響和諧醫(yī)患關(guān)系的建立；關(guān)系到各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，影響安全、穩(wěn)定、文明的社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造。為此，我區(qū)牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，在全市率先啟動(dòng)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，形成了政法綜治、衛(wèi)生、公安、安監(jiān)、藥監(jiān)等各部門(mén)密切協(xié)作，齊抓共管的良好局面?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全區(qū)26家醫(yī)療機(jī)構(gòu)啟動(dòng)了創(chuàng)建工作，已經(jīng)有11家醫(yī)療單位成為首批“平安醫(yī)院”，創(chuàng)建工作顯現(xiàn)出一定成效。

下面，我著重就我區(qū)在建設(shè)平安醫(yī)院方面開(kāi)展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織，明確工作職責(zé)

區(qū)委、區(qū)政府高度重視此項(xiàng)工作，成立了由政法委、衛(wèi)生、公安、安監(jiān)、綜治辦等多個(gè)行政部門(mén)組成的區(qū)平安醫(yī)院創(chuàng)建小組，由區(qū)委政法委副書(shū)記任組長(zhǎng)，衛(wèi)生局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在衛(wèi)生局，由衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。為確保工作取得實(shí)效，我區(qū)及時(shí)制定完善平安醫(yī)院考核細(xì)則，明確了考評(píng)程序、步驟和各級(jí)部門(mén)單位職責(zé)，充分建立起分工協(xié)作、齊抓共管的良好機(jī)制，綜治部門(mén)作為牽頭部門(mén)，將創(chuàng)建活動(dòng)納入社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制考核內(nèi)容，并積極協(xié)調(diào)各部門(mén)，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)建的組織和指導(dǎo)責(zé)任，將平安醫(yī)院創(chuàng)建納入醫(yī)療單位的年度考核內(nèi)容，并廣泛開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，保護(hù)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益；公安部門(mén)認(rèn)真指導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)安全防范，嚴(yán)格依法查處打擊違法犯罪行為，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序；安監(jiān)部門(mén)強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療單位安全隱患工作的排查監(jiān)督，嚴(yán)防重大安全事故發(fā)生；其他各部門(mén)也都緊緊圍繞開(kāi)展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的主要任務(wù)各司其職。區(qū)委區(qū)府的高度重視、組織制度的健全完善和各部門(mén)單位的密切配合，確保了我區(qū)的平安醫(yī)院創(chuàng)建工作得以順利開(kāi)展，并切切實(shí)實(shí)的取得了初步成效。

二、把握重點(diǎn)，擴(kuò)大范圍，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建

根據(jù)省“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)精神，我們將創(chuàng)建重點(diǎn)定為3家大型綜合性醫(yī)院，同時(shí)為加快和諧區(qū)創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)，保障全區(qū)群眾的身體健康，我們將平安醫(yī)院創(chuàng)建對(duì)象擴(kuò)面至區(qū)內(nèi)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)與二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）與首批創(chuàng)建單位分別簽訂了責(zé)任狀，層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，并從四個(gè)“扎實(shí)”入手加強(qiáng)醫(yī)院治安綜合治理，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，探索建立醫(yī)患溝通的平臺(tái)，妥善處理并積極化解醫(yī)療糾紛。對(duì)此，我們從四個(gè)“狠抓”入手扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建。

一是狠抓醫(yī)療單位內(nèi)部管理，嚴(yán)防醫(yī)患糾紛事件。繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，通過(guò)狠抓病歷書(shū)寫(xiě)、處方管理、學(xué)習(xí)教育、及抗生素合理應(yīng)用等，加強(qiáng)診療規(guī)范和十大質(zhì)控管理，使全區(qū)醫(yī)療質(zhì)量顯著提高。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療安全責(zé)任，舉辦醫(yī)療糾紛防范與處置培訓(xùn)班，完善《醫(yī)療事故處理與防范預(yù)案》，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、苗頭性事件和已經(jīng)發(fā)生的糾紛按照《預(yù)案》及時(shí)采取措施，努力縮小糾紛，及時(shí)化解矛盾，使得全區(qū)醫(yī)療糾紛預(yù)防和處置能力進(jìn)一步提升。

二是狠抓綜治管理，嚴(yán)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)60余名分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試，確保各醫(yī)療單位至少有兩名安全生產(chǎn)持證上崗人員。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在衛(wèi)生系統(tǒng)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)安全出口疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、消火栓、滅火器等場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，確保疏散通道暢通，各類(lèi)設(shè)備完好。同時(shí)對(duì)電梯、鍋爐、供氧設(shè)備、高壓氧艙等開(kāi)展全面檢查，對(duì)于不符合安全生產(chǎn)要求的進(jìn)行了整改。建立完善藥品管理制度，規(guī)范特殊藥品的保管和使用，經(jīng)常性不定期的對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保特殊藥品管理規(guī)范，使用安全，杜絕非法使用和借用，有效防止特殊藥品的外流。

三是狠抓醫(yī)德行風(fēng)，和諧醫(yī)患關(guān)系。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，圍繞“以病人為中心”的要求，組織開(kāi)展“崗位作貢獻(xiàn)、獻(xiàn)禮十七大”主題教育和群眾滿(mǎn)意基層站所創(chuàng)建活動(dòng)，著力改善服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)

量、促進(jìn)醫(yī)患溝通、緩解醫(yī)患矛盾，從而在源頭上化解醫(yī)患糾紛。我區(qū)還以加快農(nóng)村（社區(qū)）衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展為中心，將衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村，試運(yùn)行“兩免兩減半”和藥品限價(jià)政策，在公共財(cái)政支撐下建立新型農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生制度，著力解決看病難，緩解看病貴問(wèn)題，使農(nóng)村群眾醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)支出得到有效降低，為醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步和諧提供保障。四是狠抓檢查指導(dǎo)，嚴(yán)防創(chuàng)建走彎路。領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織人員對(duì)申報(bào)單位的責(zé)任分工、活動(dòng)宣傳、臺(tái)帳整理、制度落實(shí)、創(chuàng)建舉措等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求各單位務(wù)必引起足夠重視，明確創(chuàng)建目標(biāo)，形成人人有責(zé)、人人共為的創(chuàng)建氛圍，對(duì)創(chuàng)建不力、舉措薄弱的單位，我們安排區(qū)級(jí)專(zhuān)家對(duì)癥下藥，開(kāi)展針對(duì)性的強(qiáng)化指導(dǎo)，嚴(yán)防創(chuàng)建單位走彎路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在創(chuàng)建活動(dòng)中，全區(qū)組織開(kāi)展檢查指導(dǎo)50余次，其中組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)親自檢查指導(dǎo)就達(dá)10余次。

三、認(rèn)真督查，嚴(yán)格考核，確保不走過(guò)場(chǎng)

強(qiáng)化對(duì)各責(zé)任單位的監(jiān)督，多次對(duì)有關(guān)行政部門(mén)和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）的創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)情況開(kāi)展督查，觸動(dòng)各單位通過(guò)強(qiáng)化自查自糾來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同時(shí)，抽調(diào)有關(guān)單位專(zhuān)家組建了考核驗(yàn)收小組，對(duì)首批申報(bào)的11家醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐家嚴(yán)格驗(yàn)收。在考核驗(yàn)收過(guò)程中，我們十分注重臺(tái)帳資料和日常檢查記錄的結(jié)合，將平時(shí)掌握的情況作為驗(yàn)收的重要依據(jù)，而不是僅僅通過(guò)臺(tái)帳資料的完整程度來(lái)決定是否通過(guò)驗(yàn)收，同時(shí)公示驗(yàn)收合格單位名單，公布舉報(bào)電話(huà)，廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)，確?？己瞬蛔哌^(guò)場(chǎng)，保證“平安醫(yī)院”名副其實(shí)。

匯報(bào)交流材料范文第3篇

大家好！

金秋十月，是收獲的季節(jié)?；赝夜径﨩O六年安全文明管理工作，我們頗感欣慰----在市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)歷一年來(lái)的辛勤耕耘，我公司大小30余項(xiàng)工程，不僅未發(fā)生人身傷亡事故，而且數(shù)項(xiàng)工程喜上紅榜，實(shí)現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收！在危險(xiǎn)源多、生產(chǎn)條件有限、人員素質(zhì)參差不齊的困難情況下，這一豐收成果的確來(lái)之不易！現(xiàn)將我們的幾點(diǎn)作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)如下，望能拋磚引玉：

一、目標(biāo) 計(jì)劃，統(tǒng)領(lǐng)全“軍”

行軍須有明確目標(biāo)。今年，我公司安全工作目標(biāo)是：全年零傷亡事故！為了讓這一目標(biāo)深入人心，我們利用專(zhuān)題會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)紙、倡議書(shū)等等載體，反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)，并時(shí)時(shí)刻刻提醒和鼓勵(lì)大家朝目標(biāo)努力。目標(biāo)明確了，思想統(tǒng)一了，鐵軍的行動(dòng)也于無(wú)形中受到指引，安全方成為可能。

圍繞總體目標(biāo)，我公司安全文明辦每月制定安全工作計(jì)劃，并通過(guò)《市政報(bào)》傳達(dá)到全體職工，計(jì)劃工作落實(shí)起來(lái)顯得順風(fēng)順?biāo)＠?，我們?jì)劃于三月份，理順全公司安全管理機(jī)構(gòu)，明確各分公司分管安全副經(jīng)理、安全管理工作人員，以及現(xiàn)場(chǎng)安全員，并定崗定責(zé)；事實(shí)上，我們這樣做到了。四月份，我們?nèi)鐚?shí)匯報(bào)該工作落實(shí)情況，同時(shí)作出下月工作計(jì)劃。如此按計(jì)劃、按步驟科學(xué)地組織工作，不僅效率高，成效也非常明顯。

二、鐵的制度，保駕護(hù)航；

安全工作責(zé)任重大。由于諸多主客觀因素的存在，安全工作執(zhí)行起來(lái)難度非常大。因此，我們必須通過(guò)鐵的紀(jì)律和制度，嚴(yán)格約束大家的行為。

年初，我們與所屬分公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中嚴(yán)格規(guī)定：“凡出現(xiàn)重大安全事故……該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實(shí)行年終目標(biāo)獎(jiǎng)金一票否決，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”；

我們的季度考核制度中，對(duì)于安全工作落實(shí)不到位等等情況，均作出了詳細(xì)、嚴(yán)格的規(guī)定，考核結(jié)果更直接關(guān)系到各領(lǐng)導(dǎo)干部的人事任免、經(jīng)濟(jì)等切身利益。

六月份，我們依據(jù)制度，對(duì)未按規(guī)定參加安全培訓(xùn)和考核不合格的人員，不論是安全員還是經(jīng)理，均一視同仁，作出了嚴(yán)肅處理！

像這樣鐵軍式、冷峻的制度和舉措，在我公司并不多見(jiàn)。對(duì)于習(xí)慣了國(guó)企中和風(fēng)細(xì)雨的職工，的確是種沖擊?？墒俏覀円残老驳匕l(fā)現(xiàn)，原來(lái)安全會(huì)議遲到、缺席等等不良現(xiàn)象，現(xiàn)在沒(méi)有了；原來(lái)一片空白的電工巡視記錄，現(xiàn)在已是真實(shí)、完善而工整的了；而所有這些，都保護(hù)我們平平安安地走完了今年的大部分行程。

三、務(wù)實(shí)工作，防患未然

一支出色的隊(duì)伍，必然是支務(wù)實(shí)進(jìn)取的隊(duì)伍。為了讓安全管理工作卓有成效，今年，我公司開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，用更直觀、更貼切的形式，打造出了一支懂技能、安全意識(shí)強(qiáng)的鐵軍。

（一）安全教育培訓(xùn)。我們聯(lián)合安協(xié)、市安監(jiān)站，楚安消防公司等，先后成功舉辦大規(guī)模安全培訓(xùn)3場(chǎng)，參培人員多達(dá)266人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全管理、臨時(shí)用電、消防等諸多方面。由于籌劃科學(xué)，培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，培訓(xùn)形式不拘一格，學(xué)員反響強(qiáng)烈。

（二）組織觀看案例片。三月份，我們將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片，播放場(chǎng)次六場(chǎng)，觀看人員超過(guò)三百余人。

（三）內(nèi)部交流觀摩。今年我公司共組織大規(guī)模內(nèi)部安全文明交流四場(chǎng)次，涉及內(nèi)業(yè)資料管理、項(xiàng)目部管理、勞務(wù)分包方建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等諸多方面。我們自身的先進(jìn)管理典型，不僅讓大家產(chǎn)生了濃厚的集體榮譽(yù)感，更激發(fā)出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力！

（四）二0__“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們頂著酷暑，成功開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)文明施工大檢查、“我為安全獻(xiàn)一策”征文等“五個(gè)一”活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。在市市政安監(jiān)站、市安協(xié)、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)建設(shè)局的關(guān)懷支持下，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，安全生產(chǎn)氛圍濃厚，職工安全意識(shí)大為增強(qiáng)。

四、細(xì)致入微，嚴(yán)格檢查

匯報(bào)交流材料范文第4篇

依托農(nóng)村黨建“富民工程”，發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)婦女組織。在實(shí)現(xiàn)村級(jí)婦女組織全覆蓋的同時(shí)，主動(dòng)順應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，把婦女組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、建在行業(yè)協(xié)會(huì)里、建在合作經(jīng)濟(jì)組織中，由女種養(yǎng)大戶(hù)、女經(jīng)紀(jì)人、女致富能手引領(lǐng)，把行業(yè)相近、地域相鄰、志趣相同的婦女集聚到一起，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，共同創(chuàng)業(yè)致富。目前，我縣在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線(xiàn)建立專(zhuān)業(yè)婦女組織12個(gè)，成為促進(jìn)富民強(qiáng)村的一支重要新生力量。雙甸鎮(zhèn)的綠野合作社組織女農(nóng)民規(guī)模種植富硒糯玉米，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，兵房鎮(zhèn)的榨菜合作社，將四個(gè)村的女勞動(dòng)力整合起來(lái)，共同發(fā)展榨菜產(chǎn)業(yè)，形成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，在我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)已經(jīng)小有名氣。下面舉兩個(gè)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)婦女組織在新農(nóng)村建設(shè)中創(chuàng)業(yè)發(fā)展的例子。

例一： 掘港鎮(zhèn)銀杏村農(nóng)村婦女專(zhuān)業(yè)種植協(xié)會(huì)，以三友出口蔬菜種植示范基地為載體開(kāi)展省級(jí)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)“三八”示范基地建設(shè)。通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的形式，把分散的農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，圍繞出口創(chuàng)匯，堅(jiān)持無(wú)公害出口蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)的品牌，全面采用防蟲(chóng)網(wǎng)設(shè)施種植，目前有150多戶(hù)種植野漬菜、廣島菜、山池蒿菜、蘿卜等，面積達(dá)240多畝，每年出口蔬菜1800噸至20xx噸，產(chǎn)值超100萬(wàn)元。

具體做法：一是利用優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)宣傳。利用婦女組織優(yōu)勢(shì)，婦女富余勞力優(yōu)勢(shì)、婦女種植基本技能優(yōu)勢(shì)，針對(duì)農(nóng)村婦女從事蔬菜栽培并網(wǎng)不陌生，但她們還是憑著老方法，老經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行種植的因循守舊的情況，組織她們集中觀看科技種植蔬菜的錄像，印發(fā)科技資料，鎮(zhèn)廣播站開(kāi)辦專(zhuān)題節(jié)目，培養(yǎng)典型示范戶(hù)進(jìn)行示范操作，在種植每一個(gè)品種蔬菜從種子的發(fā)放到收獲全程中，分不同階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和定期檢查指導(dǎo)。今年以來(lái)，印發(fā)資料1千多份，使婦女成為綠色蔬菜生產(chǎn)能手。二是典型示范，帶動(dòng)一片。不斷借基地示范戶(hù)進(jìn)行引導(dǎo)示范，輻射帶動(dòng)周?chē)罕?，現(xiàn)有150多戶(hù)，近300人從事蔬菜栽培。其中，女性占到80%，真正形成了以典帶面，輻射帶動(dòng)的格局。三是科學(xué)管理，共同致富?！叭选鞭r(nóng)業(yè)科技有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索農(nóng)業(yè)企業(yè)化運(yùn)行的模式。通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”，把分散的農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，成為貿(mào)、工、農(nóng)一體化的經(jīng)濟(jì)組織和利益共同體，讓農(nóng)戶(hù)吃上“定心丸”，這樣最大限度地保護(hù)農(nóng)戶(hù)利益?；氐牟粩喟l(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升凝聚了廣大婦女的智慧和力量，歸功于農(nóng)村婦女專(zhuān)業(yè)種植協(xié)會(huì)的凝聚力，號(hào)召力。

匯報(bào)交流材料范文第5篇

莊市全面謀劃整體工作，制定整改方案，推進(jìn)全市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。一是實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，構(gòu)建發(fā)展新格局。努力構(gòu)建以“1+4”組團(tuán)為“一體”的環(huán)省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈，建設(shè)“西翼”山區(qū)經(jīng)濟(jì)隆起帶，打造“東翼”平原經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，力爭(zhēng)到2010年“一體兩翼”地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到2760億元，財(cái)政收入達(dá)到370億元，加速形成“一體帶動(dòng)、兩翼展開(kāi)、協(xié)調(diào)互動(dòng)、整體騰飛”的生動(dòng)局面。二是優(yōu)化城市空間布局，打造“沿海強(qiáng)省”省會(huì)新形象。以更高的站位和更大的氣魄推進(jìn)省會(huì)建設(shè)，拉開(kāi)城市框架。搞好新區(qū)開(kāi)發(fā)，完成西部山前62平方公里區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)，重點(diǎn)抓好22平方公里起步區(qū)建設(shè)；加快滹沱河流域400平方公里區(qū)域開(kāi)發(fā)，打造55平方公里的省會(huì)北部園林式新區(qū)；建設(shè)東部工業(yè)產(chǎn)業(yè)園。加大主城區(qū)改造力度，重點(diǎn)推進(jìn)25個(gè)建筑面積20萬(wàn)平方米以上、投資10億元以上的大型項(xiàng)目。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化載體功能，構(gòu)建城市立體交通體系，實(shí)施“客進(jìn)貨出、穿城入地”工程，推進(jìn)石太、京石、石鄭高速鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)建設(shè)。三是抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，統(tǒng)籌城市、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，加快推進(jìn)主城區(qū)工業(yè)企業(yè)搬遷改造，提升優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展裝備制造業(yè)、適度發(fā)展重化工業(yè)，全力抓好“五大基地”建設(shè)，實(shí)施“5+3”企業(yè)“三年翻一番”上臺(tái)階工程。到2010年，“五大基地”完成投資600億元，實(shí)現(xiàn)收入2000億元，“5+3”企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入2200億元，利稅300億元。同時(shí)，全面提升省會(huì)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。加快發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)。四是深化改革開(kāi)放，增強(qiáng)發(fā)展活力。重點(diǎn)打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)企業(yè)上市融資，加快劣勢(shì)企業(yè)退出步伐。繼續(xù)實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，大力倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，加速發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。全方位擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，進(jìn)一步創(chuàng)新舉措和方法，加大引資引智力度，重點(diǎn)抓好針對(duì)世界500強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)的“一對(duì)一”專(zhuān)項(xiàng)招商和高科技人才引進(jìn)，推進(jìn)外貿(mào)增長(zhǎng)方式由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)到2010年全市利用外資達(dá)到6.6億美元，引進(jìn)市外資金735億元，外貿(mào)出口總值達(dá)到75億美元。五是狠抓節(jié)能減排，推進(jìn)生態(tài)恢復(fù)。堅(jiān)持發(fā)展與治理兼顧、疏導(dǎo)與防堵結(jié)合，從污染治理、生態(tài)恢復(fù)和資源節(jié)約三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加大以大氣和水污染治理為重點(diǎn)的環(huán)境綜合整治力度。大力推進(jìn)城鄉(xiāng)綠化、市區(qū)北部改造和城區(qū)治理工程，植樹(shù)1000萬(wàn)株，形成穿珠式水面50萬(wàn)平方米，增加城區(qū)綠地1281公頃，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)園林城市。六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。圍繞提高執(zhí)政能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“四個(gè)中心”建設(shè)，推進(jìn)和完善“日?qǐng)?bào)告、周例會(huì)、月交流”制度，全力提速提質(zhì)提效，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善政務(wù)環(huán)境。

市堅(jiān)持邊查邊改，圍繞初步查擺出的問(wèn)題，把2008年作為解放思想破“癥結(jié)”、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的落實(shí)年。一是堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在“減排”上下功夫，砍掉191家污染嚴(yán)重企業(yè)和市區(qū)380臺(tái)燃煤取暖鍋爐，力爭(zhēng)每個(gè)縣區(qū)都建有污水處理廠，建立環(huán)境保護(hù)8大保障體系。在“節(jié)能”上下功夫，盯住78家年耗能5000噸標(biāo)煤以上企業(yè)和單位，加快淘汰落后產(chǎn)能。重點(diǎn)抓寬城、雙灤2個(gè)縣區(qū)，鋼鐵、食品加工2個(gè)行業(yè)，20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20家“雙高”企業(yè)，建設(shè)100家花園式礦山。二是大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，加速主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。重點(diǎn)發(fā)展特色鋼鐵、清潔能源、特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代旅游、設(shè)備制造和新型材料5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成路徑清晰、產(chǎn)業(yè)漸進(jìn)、結(jié)構(gòu)良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。三是強(qiáng)化沿海開(kāi)放意識(shí)，推進(jìn)“開(kāi)放活市”。積極融入京津，借勢(shì)發(fā)展。深化“三市一盟”合作機(jī)制，落實(shí)承唐、承秦合作框架協(xié)議。實(shí)施“三個(gè)十”工程，重點(diǎn)突破世界500強(qiáng)、“央字頭”“國(guó)字號(hào)”企業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、靶向式招商，實(shí)現(xiàn)3至5家世界500強(qiáng)企業(yè)落戶(hù)承德。四是推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力。力促每個(gè)金融單位扶持1-3家企業(yè)上市。落實(shí)“123”科技創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“工業(yè)尋求增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)綠色增收”計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)支撐、政策環(huán)境、試驗(yàn)示范三項(xiàng)體系建設(shè)。進(jìn)一步完善扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。五是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。整治政務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)行末位淘汰；重點(diǎn)解決推諉扯皮、設(shè)障掣肘、配合不力等“中梗阻”問(wèn)題。優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)京津水源、風(fēng)沙源治理、退耕還林還草、壩上生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)等生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)。改善城市環(huán)境，繼續(xù)抓好武烈河12道橡膠壩景觀建設(shè)，打造城區(qū)水面景觀長(zhǎng)廊，推進(jìn)雙峰寺水庫(kù)建設(shè)，加快“兩河”綜合開(kāi)發(fā)，建設(shè)濱水新城。打造公平、公開(kāi)、公正的法治環(huán)境。六是以幸福民生為追求，建設(shè)和諧承德。注重在“學(xué)有所教”、“勞有所得”、“病有所醫(yī)”、“老有所養(yǎng)”、“住有所居”等五個(gè)方面抓好22件實(shí)事。

市堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家隊(duì)伍為重點(diǎn)，切實(shí)把解放思想聚焦到激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情上。一是增強(qiáng)思想活力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家努力做到“六個(gè)帶頭”，強(qiáng)化“五種意識(shí)”，即帶頭學(xué)習(xí)討論、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭更新觀念、帶頭制定和落實(shí)整改措施、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭改進(jìn)工作，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、爭(zhēng)搶意識(shí)、大局意識(shí)。并通過(guò)多種方式，讓兩支隊(duì)伍真正參與進(jìn)來(lái)、深入進(jìn)去，形成了思想率先解放、潛能充分釋放的良好局面。二是突出能力培養(yǎng)。針對(duì)衡水經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，干部管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)方法落后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理水平落后和技術(shù)創(chuàng)新能力不足的實(shí)際，依托高等院校，發(fā)揮市縣兩級(jí)黨校作用，結(jié)合各種形式的短期培訓(xùn)班，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、深化改革開(kāi)放、加快衡水崛起的能力和水平。大討論以來(lái)，共舉辦各種類(lèi)型培訓(xùn)活動(dòng)100多次，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者2萬(wàn)余人次。三是狠抓作風(fēng)養(yǎng)成。從完善干部綜合考核評(píng)價(jià)體系入手，制訂了《關(guān)于體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》，強(qiáng)化激勵(lì)約束，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，促進(jìn)各級(jí)干部敢于創(chuàng)新、敢于突破；從解決個(gè)別職能部門(mén)紀(jì)律松弛、效率低下入手，在全市開(kāi)展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，促進(jìn)職能部門(mén)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)；從解決部分企業(yè)家發(fā)展意識(shí)不夠、短期思想嚴(yán)重入手，培植典型、完善機(jī)制，激發(fā)企業(yè)家勇于競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新。