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派出所內(nèi)勤事跡材料范文第1篇

中路派出所地處康樂路10號，東鄰區(qū)，西靠二環(huán)路，南到韓森路，北至華清路。轄區(qū)面積5.5平方公里，常住人口7.5萬人，暫住人口2.2萬人，流動人口約10萬人，轄區(qū)有5個大型軍工企業(yè)和多家商貿(mào)市場，是區(qū)文化、商貿(mào)中心。實有民警57人。其中所干5人，民警52人，黨員55人，大專以上學歷54人，平均年齡41歲。派出所正確樹立執(zhí)法為民思想，狠抓正規(guī)化建設(shè)，切實提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。先后6次榮立集體三等功，被評為省“人民滿意政法單位”和市“精神文明單位”，04，05，06，07，被省廳授予“二級派出所”，被省廳評為正規(guī)化建設(shè)示范單位。7月4日，部長在中路派出所全體民警的來信中批示：感謝中路派出所同志所做的努力，祝賀大家取得的成績，望像任長霞那樣學習工作，爭創(chuàng)三個一流。10月部長在省市領(lǐng)導的陪同下，專程視察了中路派出所，并對該所工作給予了高度評價。近年來，公安部、省、市領(lǐng)導祝春林、李建國、袁純清，孫清云等多次來所視察指導工作，給予充分肯定并寄以厚望。

近年來，中路派出所以周部長批示精神為動力，扎實工作，開拓創(chuàng)新，派出所面貌日新月異。特別是年初新一屆支部班子成立后，在繼承保持歷屆班子優(yōu)良作風的基礎(chǔ)上，以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)案少，秩序好，群眾滿意為目標，堅持嚴打方針，開展安全防范，堅強正規(guī)化建設(shè)，地區(qū)發(fā)案減少，群眾滿意，隊伍穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效。

一、抓班子，帶隊伍，堅持用制度育警。

中路派出所狠抓班子建設(shè)，黨支部持之以恒抓好學習制度、議事制度的落實，在思想上、政治上始終與中央保持高度一致，為黨的方針、路線和政策在基層派出所的貫徹執(zhí)行提供了有力的保證;所支部始終貫徹民主集中制原則，凡涉及所內(nèi)重大事項問題，均由所班子集體討論決定;堅持民主生活制度，定期召開民主生活會，大事講原則、小事講風格;開展批評與自我批評，不搞背后小動作，時時處處以大局為重，以工作為重，充分發(fā)揮模范帶頭作用，樹立了班子整體威信。在學習工作中，班子成員率先垂范，學在前、做在前、沖在前，響亮地提出了“向我看齊”的口號，真正為民警作出了榜樣，極大提高了班子的感召力。中路派出所始終把思想教育置于隊伍建設(shè)的首要位置，及時掌握民警特別是青年民警在市場經(jīng)濟條件下的思想狀況，幫助民警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。堅持不懈地抓好民警日常的政治理論學習，在市局、分局的指導下組織民警深入開展“社會主義榮辱觀”、“社會主義法治理念”、“實踐科學發(fā)展觀”教育等活動，引導民警進一步端正執(zhí)法思想，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，從思想深處解決“為誰執(zhí)法、為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)”這個根本問題，把“立警為公，執(zhí)法為民”的思想根植于每個民警的心中。在管理中，派出所認真貫徹公安部的“五條禁令”、“四個堅決”和省廳的“四個嚴禁”等規(guī)定，切實解決“臟亂差、稀拉松”等問題，真正把“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”的要求落到實處。結(jié)合隊伍的思想、工作實際，大膽進行改革創(chuàng)新，實行兩警一區(qū)，一警多能和目標量化管理，把政治教育、紀律作風、業(yè)務(wù)工作、便民服務(wù)等工作分為38個項目逐月進行量化打分，建立激勵機制，調(diào)動了民警的工作干勁，在堅持依法治警的同時，完善修訂了32項規(guī)章制度，激發(fā)了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三年來，該所涌現(xiàn)了省級先進人物1名，市級先進3人，分局級先進16人，集體三等功1個，個人專項功5個。

二、抓規(guī)范，建章程，以正規(guī)化促進全面建設(shè)。

中路派出所按照上級下發(fā)的條令、制度，結(jié)合派出所工作需要，從微觀管理入手建章立制。從所領(lǐng)導到內(nèi)勤、炊事員，從民警工作、生活學習、到工作之除8小時之外，小到起床洗漱、就餐，大到出警辦案等14項工作、50多個方面的問題，進行統(tǒng)一規(guī)范，相繼制定了一系列行之有效的規(guī)章制度。并編印成《中路派出所一日生活制度手冊》，下發(fā)每個民警，民警該干什么，不該干什么，怎么干等標準問題一目了然。從而把每個民警全方位、多渠道置于制度管理之中。具體措施是：

一、加強兩個窗口建設(shè)，提高服務(wù)水平。戶籍室和值班室是派出所直接面對群眾的窗口單位，他們對戶籍室、值班室物品的購置、擺放、懸掛分別作了統(tǒng)一規(guī)定。同時對民警值班、著裝，文明用語等方面分別提出了具體要求，并嚴格督促民警從一人一事，一點一滴做起，改善了窗口單位的面貌，提升了派出所對外的形象。

二是加強內(nèi)務(wù)管理，做到整齊劃一。按照《內(nèi)務(wù)條令》要求，對辦公室，侯問室、活動室、閱覽室、會議室、宿舍、浴室、廁所、飯?zhí)玫葓鏊y(tǒng)一物品擺放、統(tǒng)一牌匾懸掛，統(tǒng)一衛(wèi)生標準，改變了過去亂掛、亂貼的現(xiàn)象。

三是規(guī)范執(zhí)法勤務(wù)，抓好執(zhí)法每一關(guān)。該所組織全體民警逐條學習分局下發(fā)的《接處警工作規(guī)范》，從接警、指令、出警、取證、調(diào)查、處警、反饋等7個環(huán)節(jié)要求民警嚴格執(zhí)行，并落實案件首接責任制和責任追究制，切實杜絕了因接處警工作不到位而引起的、投訴等現(xiàn)象。

四是完善了案件審核制度。根據(jù)公安部的有關(guān)規(guī)定，制定了《刑事案件審核程序規(guī)定》，使案件查辦審核工作規(guī)范化、程序化、制度化。通過加強正規(guī)化建設(shè)，激發(fā)了民警的工作熱情，體現(xiàn)了“人要精神”，帶動了派出所硬件建設(shè)，端正了民警執(zhí)法為民的思想。

三、抓嚴打，重治理，遏制犯罪高發(fā)態(tài)勢。

長期以來，中路派出所針對地區(qū)實際，加強治安研判，實施信息警務(wù)戰(zhàn)略，按照警力隨著警情走的原則，開展了一系列的嚴打整治專項行動，摧毀了一批違法犯罪團伙，偵破了一批重特大案件，有力的遏制了犯罪高發(fā)態(tài)勢，維護了地區(qū)治安穩(wěn)定，12月至今，共偵破各類刑事案件500起，網(wǎng)上抓逃82人，刑事拘留233人， 行政拘留69人，強制戒毒65人，收容管教12人，打掉犯罪團伙16個，地區(qū)發(fā)生的命案得以全部偵破，有力的打擊了犯罪分子的囂張氣焰。4月16日，成功偵破一起特大搶劫殺人案，犯罪嫌疑人賈龍衛(wèi)，賈云龍，沙小勇在搶劫一出租車后，將司機殺害，在華山俱樂部門前，將一女青年強行拉到車上，對其實施搶劫，開車至銅川金水關(guān)時，將受害人丟下車，棄車逃跑。所民警不畏艱難發(fā)揚了連續(xù)作戰(zhàn)的精神在四十小時內(nèi)成功偵破此案，將三名犯罪嫌疑人全部抓獲。5月7日，一女青年行至韓森路時，被一伙不明身份的人強行拉到車上，實施搶劫后拉到區(qū)強迫，性質(zhì)極為惡劣。中路民警及時出警保護現(xiàn)場、收集、固定、保全證據(jù)，通力協(xié)作，成功偵破此案。共抓獲團伙成員11人，解救被拐賣婦女三人，破獲案件4起。此案由于電視臺跟蹤報道，引起了中央電視臺法制頻道的關(guān)注，6月13日中央電視臺對此案進行了專題采訪。

四、抓防范，綜合施策，增強群眾安全感。

充分利用區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)動企業(yè)保衛(wèi)人員，加強企業(yè)內(nèi)部和福利區(qū)周邊的治安防范。充分利用軍工企業(yè)福利區(qū)人員成分相對單純、治保組織健全、力量充足、便于管理的有利條件，在黃河、西光等大型工廠及福利區(qū)組建了6支巡邏隊，總?cè)藬?shù)達60余人，由民警和單位保衛(wèi)人員帶領(lǐng)，在各福利區(qū)和周邊街巷開展全天候、全方位治安巡邏。在做好福利區(qū)防范的基礎(chǔ)上，派出所在轄區(qū)9個社區(qū)建立起“一隊兩會三員”(巡邏隊、治保會、調(diào)解會、治安信息員、協(xié)勤員、調(diào)解員)，全面增強了掌控轄區(qū)治安大局的能力。去年以來，先后有5個社區(qū)實現(xiàn)了百日無發(fā)案，有2個社區(qū)實現(xiàn)年內(nèi)零發(fā)案。

運用市場機制，開展聯(lián)防互動，加強各大市場治安防范工作。派出所轄區(qū)內(nèi)有大型市場9個，有商戶7053戶，交易量大，流動人口多，案件高發(fā)，中路派出所在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托義烏綜合市場進行先行試點，推行商戶聯(lián)防制度，從每10個商戶中推選出一人擔任治安協(xié)管員，主要負責調(diào)解糾紛、搜集信息、消防安全以及商戶與市場管理部門的溝通等;建立由保安員和協(xié)管員組成的30余人的巡邏隊，加強市場內(nèi)的巡邏防范;經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，由市場對協(xié)管員給于優(yōu)先使用熱點鋪面和減免房租等待遇。試點工作取得了良好的成效，有力遏制了各類刑事案件、治安案件的發(fā)案。在此基礎(chǔ)上，派出所在各大市場全面推廣“義烏市場”經(jīng)驗，利用輕工、人和、等市場位置相對集中的有利條件，將各市場巡邏隊活動范圍統(tǒng)一向外延伸30至50米，達到相互銜接，形成了市場內(nèi)外巡防互動的網(wǎng)絡(luò)，消除了工作死角，使市場內(nèi)部及周邊的治安防控得到了全面加強，取得了明顯的成效。各市場內(nèi)刑事案件、治安案件發(fā)案從過去的每月30起左右下降到不足10起，大大減少了接處警次數(shù)，使派出所能有更多的精力做好其它方面的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

建立專業(yè)隊伍，開展巡邏守候，全面加強各主要街面和重點部位的防范控制。根據(jù)“天網(wǎng)工程”建設(shè)的要求，中路派出所按照“一所一車一隊”的要求，抽調(diào)精干警力，成立了三級巡邏小分隊，主要負責在各主干道、街面和易發(fā)案地區(qū)開展巡邏守候。工作中，派出所5名所干輪流帶隊，采取車巡與步巡相結(jié)合、武裝巡邏與便衣守候相結(jié)合的方式，先后抓獲各類現(xiàn)行犯罪分子78名，破獲雙搶、盜竊現(xiàn)案21起。

五、抓服務(wù)，求滿意，構(gòu)建和諧警民關(guān)系

讓人民滿意，是公安工作的永恒主題。為此，該所結(jié)合公安部“大走訪”活動，率先在全市公安系統(tǒng)叫響了“滿意在社區(qū)”、“滿意在窗口”、“滿意在民警”的口號，先后推出了一系列規(guī)范化、具體化的便民、利民措施，全身心構(gòu)筑“愛民工程”。中路派出所始終從人民滿意的地方做起，努力從群眾不滿意處改起，他們積極探索警務(wù)制度改革新舉措，變等群眾上門來辦事為上門去為群眾服務(wù)。設(shè)立了責任區(qū)，實行一區(qū)雙警的責任制，使警務(wù)全面前移，民警真正沉下去主動為群眾排憂解難。

警務(wù)前移了，民警下去了，可是有些群眾卻并不滿意。因為有些事情警務(wù)區(qū)民警辦不了，還得要到派出所來辦。為此，中路派出所為每個社區(qū)民警配備了一個“萬能包”，里面調(diào)解書、暫住證、圖章、印泥等一應(yīng)俱全，幾乎就是一個小的“流動派出所”。民警們背著這樣一個“萬能包”，到社區(qū)，進市場，發(fā)現(xiàn)治安案件馬上處理，有要求辦暫住證的，檢驗了有關(guān)證件后立即就能辦理，發(fā)生糾紛的，在家門口就能坐下調(diào)解，然后當場就能簽下調(diào)解書。同時，他們在所里專門設(shè)立了《民警去向告示牌》和《群眾來所留言簿》。群眾有什么事，民警們一看留言簿就能知道，并能馬上上門辦理。就這樣，一個民警就成了一個“流動派出所”，民警們天天巡回在轄區(qū)，上門為群眾服務(wù)，一年中為群眾排了多少憂，解了多少難，辦了多少事，似乎難以統(tǒng)計，但人民群眾的臉上有了滿意的笑容。