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工作說(shuō)明書范文第1篇

崗位名稱：人力資源部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);

4.負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作;

5.負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

8.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

9.負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;

10.負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

11.負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;

12.負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;

13.配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

14.組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1.具有本科以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;

2.熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

3.努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

4.擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

參加會(huì)議：

1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議;

2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;

3.參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。

4.參加本部門召開的人事工作會(huì)議。

【企業(yè)管理部工作說(shuō)明書范文】

部門名稱：企業(yè)管理部

編制人數(shù)：8人

現(xiàn)有人數(shù)：1人

工作概要

負(fù)責(zé)CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實(shí)、檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評(píng)估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲(chǔ)備和發(fā)展;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單

位內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析;建議、參與集團(tuán)及各下屬單位的管理變革。

工作內(nèi)容

1、CH管理大綱的歸口管理。

2、負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱;

3、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)下屬各單位落實(shí)管理大綱各要點(diǎn);

4、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見;

5、負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對(duì)管理大綱及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

二、基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位質(zhì)量成本管理體系的督導(dǎo)和檢查;

4、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展;

5、協(xié)助人力資源部及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)各崗位工作定額的編制;

6、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)選拔中層及以上管理干部;

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位(子公司以上)目標(biāo)考核相關(guān)工作。

三、內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷

1、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬各單位內(nèi)部管理進(jìn)行評(píng)估、診斷，并提交診斷報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)管理問(wèn)題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案;

3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)決策層提交定期內(nèi)部管理報(bào)告，并提供管理措施建議;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)集團(tuán)及下屬各單位設(shè)置管理危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

四、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及數(shù)據(jù)的管理

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各單位經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的匯總，并提供分析報(bào)告和建議;

2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門采集基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，并提供分析報(bào)告和建議;

3、負(fù)責(zé)為決策層提供經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的數(shù)據(jù)和建議;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引;

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)。

五、管理變革

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估集團(tuán)及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理;

2、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè);

3、負(fù)責(zé)向決策層提供管理變革的建議，并在決策層的指導(dǎo)下組織、參與管理變革;

工作說(shuō)明書范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工作崗位說(shuō)明書；建設(shè)；措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-00-01

好的開始是成功的一半，對(duì)于企業(yè)而言，它的開始就是對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行仔細(xì)、科學(xué)、合理的設(shè)立和劃分，使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作如同一個(gè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器一樣，所有的零件運(yùn)行都能夠相互銜接得當(dāng)，不多一個(gè)零件部位，也不少一個(gè)零件部位，而企業(yè)每個(gè)零件都能夠相互促進(jìn)作用，發(fā)揮其最大的工作效率和工作效益。要想做到這些，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)企業(yè)崗位說(shuō)明書的建設(shè)有著深刻的認(rèn)識(shí)與理解，要注重企業(yè)崗位的設(shè)立，并充分結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)公司的實(shí)際情況，然后結(jié)合同行中成功的企業(yè)崗位機(jī)制，來(lái)有計(jì)劃、有組織性的設(shè)立自身的崗位機(jī)制，做好企業(yè)發(fā)展的第一步。只有做好企業(yè)崗位說(shuō)明書的建設(shè)工作，才能夠使得企業(yè)的工作人員能夠清楚其崗位的職責(zé)、崗位的管理權(quán)限、崗位的工作銜接關(guān)系、崗位的任職要求等情況，才能讓?shí)徫粏T工都清楚的了解其工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。對(duì)于石油行業(yè)的崗位說(shuō)明書的建設(shè)同樣也是如此。下面文章就針對(duì)石油企業(yè)的工作崗位說(shuō)明書建設(shè)的作用和意義進(jìn)行說(shuō)明，然后提出其建設(shè)誤區(qū)以及改善建議。

一、企業(yè)工作崗位說(shuō)明書建設(shè)的作用和意義

企業(yè)的工作崗位說(shuō)明書是其他工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，給企業(yè)的人力資源管理部門提供了基礎(chǔ)依據(jù)和結(jié)構(gòu)，只有做好企業(yè)的工作崗位說(shuō)明書的建設(shè)，才能使得企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)和開始。

首先合理的制定并明確企業(yè)的工作崗位說(shuō)明書和結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)人事部門工作的進(jìn)行，有助于企業(yè)對(duì)招聘崗位和招聘人員的要求有一個(gè)清晰的理解與認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)工作崗位說(shuō)明書的合理制定有助于企業(yè)對(duì)公共崗位的定編、定崗以及定遠(yuǎn)和定額，這樣能夠避免公司人力和資源的浪費(fèi)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源和經(jīng)營(yíng)資源的和諧統(tǒng)一、優(yōu)化配置，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。接著，企業(yè)工作崗位說(shuō)明書的確定還可以讓企業(yè)管理人員清楚其崗位職責(zé)，能夠有助于企業(yè)管理人員合理安排其他人員的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理效果和目的。最后，企業(yè)工作崗位說(shuō)明書的確定能夠給企業(yè)工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作能力做參考，進(jìn)而有利于企業(yè)員工的考核、升職以及提干，有利于提高員工的工作激情和工作動(dòng)力，同時(shí)也有利于公司合理的安排企業(yè)人員，讓每個(gè)人都能最大程度發(fā)揮其才干和能力。

二、目前企業(yè)工作崗位說(shuō)明書建設(shè)不善的地方

由于我國(guó)企石油業(yè)工作崗位說(shuō)明書的建設(shè)還處于一種摸索狀態(tài)，建設(shè)能力還有待提升，在進(jìn)行企業(yè)工作崗位說(shuō)明書的制定和編寫過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員還是對(duì)其工作存在一定的誤解。

首先，很多石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都誤認(rèn)為企業(yè)的崗位說(shuō)明書的建設(shè)工作只是人事部的工作，也有部分企業(yè)為了圖省事，降低成本和節(jié)約時(shí)間，把崗位說(shuō)明書的工作都交給人事部門進(jìn)行。實(shí)際上，這項(xiàng)工作應(yīng)該由企業(yè)的各個(gè)部門分別做好自己部門的崗位說(shuō)明書，然后再統(tǒng)一由人事部進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程。

其次，石油企業(yè)在進(jìn)行編寫和制定崗位說(shuō)明書的過(guò)程中，都只注重結(jié)果，對(duì)于其編寫過(guò)程則不太重視，導(dǎo)致其在編寫過(guò)程中缺乏收集崗位信息的體系和能力，也沒有很好的和公司內(nèi)部上下進(jìn)行一定的溝通，使得員工在執(zhí)行過(guò)程中不很理解，進(jìn)而使得崗位職責(zé)說(shuō)明書成為擺設(shè)。

最后，企業(yè)在進(jìn)行崗位說(shuō)明書的任職要求的編寫時(shí)，對(duì)于一些外在的要求條件比較容易制定，但是對(duì)于內(nèi)在的任職要求沒有進(jìn)行詳細(xì)的、有效的確定，使得企業(yè)崗位人員的招聘上容易出現(xiàn)辭職頻繁的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于編制崗位說(shuō)明書沒有清晰的理解，認(rèn)為這項(xiàng)工作是一次性工作。要知道，事情都是在不斷的發(fā)展變化，企業(yè)的工作崗位和規(guī)模也是在不斷改變的，因此，崗位說(shuō)明書也不是一勞永逸的事。

三、企業(yè)工作崗位說(shuō)明書建設(shè)的思考和建議

針對(duì)上述所說(shuō)，下面文章提出一些個(gè)人思考和建議。

（一）建立一個(gè)科學(xué)的、專業(yè)的崗位說(shuō)明書建設(shè)體系

石油企業(yè)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)公司崗位的說(shuō)明書的編寫制定過(guò)程建立一個(gè)科學(xué)的、專業(yè)的工作體系和管理體系，對(duì)每步工作和工作時(shí)間都有一個(gè)明確的規(guī)定，并讓相關(guān)專家和管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查和審核，確保企業(yè)崗位說(shuō)明書的編寫制定效果能夠在符合公司規(guī)模發(fā)展的情況下，使得企業(yè)各部門員工都能充分發(fā)揮其職能。

（二）建立一個(gè)良好的崗位信息分析體系

在進(jìn)行編制崗位說(shuō)明書的過(guò)程中，無(wú)疑要參考公司部門崗位的工作內(nèi)容和信息，如果編制人員一一去問(wèn)，就會(huì)很浪費(fèi)彼此的時(shí)間，因此，企業(yè)主管人員可以建立一個(gè)有效地、隨時(shí)更新的崗位工作內(nèi)容和信息的系統(tǒng)共享平臺(tái)和信息處理分析系統(tǒng)，這樣編制人員才能夠高效率的、順利的、科學(xué)的完成其工作內(nèi)容和任務(wù)。

（三）細(xì)化、精準(zhǔn)編制崗位工作要求和內(nèi)容

對(duì)于一些崗位潛在的任職內(nèi)容和要求一定要描述仔細(xì)，確保其工作人員對(duì)其工作有著全方位的理解和認(rèn)識(shí)，使得員工在面試初期就知道自己是否可以做，愿意做，避免公司出現(xiàn)招人頻繁的現(xiàn)象，否則不但使得公司內(nèi)部工作銜接不當(dāng)，同時(shí)也影響了公司的日常管理和項(xiàng)目活動(dòng)的效益，也浪費(fèi)了彼此雙方的時(shí)間和精力。

（四）加強(qiáng)對(duì)崗位說(shuō)明書建設(shè)的管理，確保其切實(shí)有效

最后，隨著石油公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，其崗位和工作內(nèi)容也會(huì)有一定的補(bǔ)充和變化，而崗位說(shuō)明書也要與時(shí)俱進(jìn)，隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)其的管理和建設(shè)，一旦落后，就要及時(shí)再編寫更新，隨時(shí)注意保持其說(shuō)明書的切實(shí)有效。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)工作崗位說(shuō)明書的制定和建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、工作注意事項(xiàng)多的系統(tǒng)活動(dòng)，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分之一，它的合理、科學(xué)、順利、成功的完成有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)井然有序的進(jìn)行。我國(guó)石油企業(yè)工作崗位說(shuō)明書雖然目前還不是很完善，但是隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的不斷實(shí)踐和摸索下，我國(guó)石油企業(yè)的工作崗位說(shuō)明書的建設(shè)必然會(huì)向著科學(xué)化、規(guī)范化、有效化的方向不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱正磊，張霞.淺議人力資源管理部門內(nèi)部崗位輪換[J].中國(guó)電力教育，2012（36）.

工作說(shuō)明書范文第3篇

一、基本情況

1.1地理位置:岳麓山位于東經(jīng)112°44′～112°48′，北緯28°20′～180°27′，南北長(zhǎng)約4公里，東西寬約1.5～2公里，，是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，海拔300.8米，是南岳衡山72峰之一，是中國(guó)四大賞楓勝地之一。位于古城長(zhǎng)沙湘江西岸，由丘陵低山、江、河、湖泊、自然動(dòng)植物以及文化古跡、近代名人墓葬、革命紀(jì)念遺址等組成，為城市山岳型風(fēng)景名勝區(qū)。

1.2地貌、土壤：岳麓山風(fēng)景名勝區(qū)母巖為石英沙巖、頁(yè)巖、砂巖，主要土類為紅壤、山地黃紅壤，表土多為腐殖質(zhì)土，土壤肥沃。

1.3氣候：屬亞熱帶季風(fēng)氣候，四季不甚分明。春末夏初多雨，夏末秋季多旱；春濕多變，夏秋多睛，嚴(yán)冬期短多雨，暑熱期長(zhǎng)。全年無(wú)霜期約275天，年平均氣溫16.8～17.2℃，極端最高氣溫為40.6℃，極端最低氣溫為－12℃。年平均總降水量1422.4毫米。水資源以地表水為主，水源充足，年均地表徑流量達(dá)808億立方米。

1.4植被：屬中國(guó)－日本森林植物亞區(qū)的華中區(qū)。原生植被為高大茂密的常綠闊葉林，經(jīng)多年人類活動(dòng)，原生植被已被破壞，逐漸演變?yōu)榱懵涞拇紊趾腿斯ぶ脖?，在紅壤地區(qū)有代表性的植被為殼斗科、樟科、山茶科、薔薇科等構(gòu)成的常綠闊葉林或馬尾松、楓香、木荷、苦櫧等構(gòu)成的針闊混交林。紫色土地區(qū)由于受環(huán)境、土壤特性等因素的影響，植被具有針葉林少、常綠闊葉林少、落葉闊葉林占優(yōu)勢(shì)、群落結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單及不穩(wěn)定等特點(diǎn)。

1.5水系：為湘江水系的組成部分。

二、設(shè)計(jì)依據(jù)、原則與目標(biāo)

2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

（1）《造林技術(shù)規(guī)程》（GB/T 15776-2016）。

（2）《營(yíng)造林總體設(shè)計(jì)規(guī)程》（GB/T 15782-2009）。

（3）《造林作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)程》（LY/T1607--2003）。

（4）《主要造林樹種苗木》(GB 6000)。

（5）《林木育苗技術(shù)規(guī)程》(DB43/T 093-2005)。

（6）《湖南省森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查技術(shù)規(guī)定》（湖南省林業(yè)廳2003年5月）。

（7）上級(jí)主管部門批復(fù)的人工造林總體設(shè)計(jì)、實(shí)施方案。

（8）上級(jí)主管部門下達(dá)的人工造林的年度計(jì)劃。

（9）林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定。

2.2作業(yè)設(shè)計(jì)原則

2.2.1堅(jiān)持充分利用測(cè)土配方成果，做到“因地制宜、適地適樹、科學(xué)造林、注重實(shí)效”的原則，確保技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計(jì)合理。

2.2.2堅(jiān)持“立地、遺傳、密度、模式”四個(gè)控制，積極推廣先進(jìn)造林技術(shù)和科研成果，確保作業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用，可操作性強(qiáng)。

2.3作業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)

堅(jiān)持以林業(yè)生態(tài)示范，生態(tài)文明建設(shè)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善，提高林產(chǎn)品有效供給能力，充分發(fā)揮生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益兼顧，為加快人民致富奔小康的步伐創(chuàng)造良好的條件。

三、設(shè)計(jì)范圍和布局

作業(yè)設(shè)計(jì)范圍涉及8個(gè)小班，共計(jì)人工造林 1105畝。

四、造林技術(shù)設(shè)計(jì)

4.1 小班調(diào)查

先踏查整個(gè)造林小班，選擇有代表性的一兩個(gè)調(diào)查點(diǎn)，目測(cè)記載各項(xiàng)因子。

4.2 小班面積的求算

采用1：5000的地形圖，實(shí)行對(duì)坡勾繪，用方格紙求算出小班面積。

4.3 樹種設(shè)計(jì)

根據(jù)造林小班的立地條件、經(jīng)營(yíng)目的并參考附近林分，樹木的生長(zhǎng)情況，并利用測(cè)土配方信息系統(tǒng)確定造林樹種。

4.4 技術(shù)措施

4.4.1 人工造林：根據(jù)不同的立地類型，選擇不同的造林模型，確定不同的造林密度、整地規(guī)格、撫育措施等。

4.4.2 整地方式：秉著保護(hù)植被、控制水土流失的原則，按照不同樹種、母巖類型、土層厚度和水土流失程度采取不同的整地方式。本次設(shè)計(jì)以穴墾為主，其整地規(guī)格視樹種而定，確保原生植被不受破壞。

4.4.3 造林密度：青岡櫟110株/畝，楓香 110株/畝，馬尾松220株/畝。

4.4.4 苗木標(biāo)準(zhǔn)：采用良種壯苗，苗木規(guī)格按國(guó)家規(guī)定Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)苗木的標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.5 造林要求：造林時(shí)間為1-3月，選擇陰天或雨后初晴、風(fēng)小天氣，同時(shí)做到苗木隨起隨栽；苗木要豎直，深淺要適當(dāng)；填土要分層壓實(shí)，不留空隙。填土一半后要提苗踩實(shí)，最后覆上虛土。做到深栽、根舒、苗正、壓實(shí)，培土成龜背形。

4.4.6 施肥：人工造林時(shí)施一定基肥，基肥用量根據(jù)苗木特性和測(cè)土配方指標(biāo)科學(xué)確定。

4.4.7 撫育管護(hù)：為確保造林成果，造林后連續(xù)撫育3年共5次。前兩年每年鋤撫兩次，第一次在5-6月，第二次在8-9月進(jìn)行；第三年進(jìn)行一次秋季刀撫。撫育質(zhì)量要求：鏟草除萌，松土培蔸，擴(kuò)穴通間，防止人畜破壞、病蟲害危害及森林火災(zāi)的發(fā)生。

五、施工組織設(shè)計(jì)(略)

六、工程量與用工概算(略)

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與資金籌措(略)

八、效益分析(略)

九、附表：(略)

十、附件：

1、岳麓山造林立地類型表

2、岳麓山造林技術(shù)措施模型表

工作說(shuō)明書范文第4篇

家用產(chǎn)品的使用說(shuō)明書，很常見！可是，社區(qū)民警的使用說(shuō)明書，你見過(guò)嗎？3月5日中午，在四川成都青年路社區(qū)橫九龍巷44號(hào)居民小區(qū)內(nèi)，一份貼在墻上的“使用說(shuō)明書”引來(lái)大伙駐足觀看。原來(lái)，這是他們熟悉的社區(qū)民警陳翔的“使用說(shuō)明書”。小區(qū)居民周阿姨開心地說(shuō)：“原來(lái)只曉得有事就找陳警官，現(xiàn)在看了這張說(shuō)明書，以后‘使用’起來(lái)就更有針對(duì)性、更方便了?！?/p>

民警“使用說(shuō)明書”，著實(shí)令人眼前一亮。顯然，民警“使用說(shuō)明書”就是一份職責(zé)介紹或者服務(wù)信息公示，在很多行政機(jī)關(guān)我們都可以看到這樣的介紹或公示，但是那些介紹或公示幾乎都是“嚴(yán)肅認(rèn)真”的，一副冷冰冰的模樣，有些介紹或公示的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單、空洞、教條，讓人難以讀出具體的有價(jià)值的信息，有些介紹或公示更像是以我為主的權(quán)力展示，充滿了權(quán)威性，欠缺以民為主的服務(wù)意識(shí)。民警“使用說(shuō)明書”則完全放下了“架子”，這種職責(zé)介紹方式活潑新穎、謙恭平和、通俗易懂，向民眾傳遞了一種自然、溫暖、親切的信息，拉近了民警與民眾的距離，為民眾喜聞樂(lè)見。

民警的職責(zé)是保護(hù)民眾的權(quán)益，為民眾服務(wù)，民警將這種管理服務(wù)職責(zé)界定為一種產(chǎn)品，甘心為民“使用”，表明民警真正樹立了“權(quán)為民所用”的民本意識(shí)。

民警“使用說(shuō)明書”的最大特點(diǎn)在于它不僅詳細(xì)列明了民警的“通用功能”，還針對(duì)工作能力、工作特點(diǎn)、工作習(xí)慣的差異分別列明了每位民警的“特殊功能”、“貼心功能”，這樣，民眾對(duì)民警的所有“功能”一目了然，“使用”起民警來(lái)就會(huì)更準(zhǔn)確、更嫻熟、更有效率、更有的放矢，也有利于民警實(shí)現(xiàn)“功能”最大化。另外，民警“使用說(shuō)明書”也是一份信譽(yù)保證書，或者說(shuō)是一份服務(wù)憑證。民警“使用說(shuō)明書”確?！捌焚|(zhì)可靠，服務(wù)一流”，做出了“三包承諾”--包平安、包和諧、包滿意，民警就必須按照“說(shuō)明書”承諾的內(nèi)容提供“產(chǎn)品”，民眾也可依據(jù)“說(shuō)明書”承諾的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)民警的工作進(jìn)行考量監(jiān)督，對(duì)于工作質(zhì)量有瑕疵達(dá)不到“說(shuō)明書”要求的民警，民眾就像對(duì)待不合格的商品一樣有權(quán)利要求“商品”提供方“修理、重做、退貨或賠償”，即有權(quán)利提出批評(píng)建議，有權(quán)利進(jìn)行申訴舉報(bào)，有權(quán)利提起行政訴訟……如此，有利于民警嚴(yán)格自律，不斷提升執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量。

工作說(shuō)明書范文第5篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù) 協(xié)議工作說(shuō)明書

一、引言

PRT-GET定義為一個(gè)協(xié)議模擬器，所謂協(xié)議模擬器就是通過(guò)某種途徑模擬各式各樣的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議從而可以進(jìn)行具體而實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)通信，最終達(dá)到同時(shí)支持多種通信協(xié)議的目的。PRT-GET不同于現(xiàn)今網(wǎng)上存在的各種網(wǎng)絡(luò)工具，使用它可以編寫基本上所有的基于Socket應(yīng)用層的通信協(xié)議，PRT-GET的設(shè)計(jì)解決了用戶使用網(wǎng)絡(luò)工具時(shí)難以支持新出現(xiàn)的協(xié)議的問(wèn)題。

二、PRT-GET的特點(diǎn)

作為一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)議模擬器，PRT-GET具備以下的幾個(gè)特點(diǎn)：

1．PRT-GET是一個(gè)動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)?？紤]到應(yīng)用程序的擴(kuò)展極其的不方便，所以沒有把PRT-GET設(shè)計(jì)成應(yīng)用程序的形式，而采用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)的方式，該方式可以方便地進(jìn)行二次開發(fā)，也方便擴(kuò)展軟件的功能。

2．PRT-GET是完全面向?qū)ο蟮摹RT-GET是一個(gè)可二次開發(fā)的動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，所以面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)模式能令二次開發(fā)更加高效。

3．PRT-GET的代碼擴(kuò)展性高。使用PRT-GET時(shí)，如果PRT-GET本身提供的功能不夠，那么用戶可以通過(guò)擴(kuò)展PRT-GET中對(duì)應(yīng)的類，以實(shí)現(xiàn)自定義的功能。

4．PRT-GET支持自定義協(xié)議。PRT-GET的最大特色就是支持用戶自定義應(yīng)用層協(xié)議，通過(guò)用戶編寫的協(xié)議工作說(shuō)明書，PRT-GET忠實(shí)地執(zhí)行用戶在說(shuō)明書中指定的每一個(gè)操作，也就是說(shuō)，用戶無(wú)需編寫任何一句代碼就可以使PRT-GET支持自定義協(xié)議。

5．PRT-GET的使用方便。PRT-GET使用時(shí)只需要調(diào)用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)就可以輕松地使用其中的協(xié)議控制類。

三、PRT-GET的設(shè)計(jì)

1．PRT-GET的工作層次

PRT-GET設(shè)計(jì)為一個(gè)動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，它為系統(tǒng)應(yīng)用程序提供中間層服務(wù)，使得應(yīng)用程序無(wú)需了解網(wǎng)絡(luò)通信的具體邏輯，只需把網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容當(dāng)作本地的內(nèi)容操作即可，從這點(diǎn)看起來(lái)PRT-GET也是一個(gè)協(xié)議，而且更是一個(gè)能提供很多協(xié)議服務(wù)的協(xié)議支持軟件。PRT-GET在網(wǎng)絡(luò)中的工作層次如圖1所示。

對(duì)于使用PRT-GET作為網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的應(yīng)用程序來(lái)說(shuō)，用戶可以指定PRT-GET使用哪個(gè)協(xié)議進(jìn)行工作，因?yàn)镻RT-GET是在需要使用時(shí)才加載協(xié)議內(nèi)容的，所以用戶可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)指定PRT-GET使用的協(xié)議，甚至可以動(dòng)態(tài)修改PRT-GET使用的協(xié)議內(nèi)容。當(dāng)協(xié)議組里面包含的協(xié)議不滿足用戶要求時(shí)，用戶還可以添加新的協(xié)議，這只需要添加一個(gè)協(xié)議工作說(shuō)明書到協(xié)議組里面就可以了。

應(yīng)用程序

計(jì)算機(jī)

PRT-GET

協(xié)議組

協(xié)議內(nèi)容

服務(wù)器

服務(wù)程序

用戶

圖1 PRT-GET工作層次

PRT-GET工作時(shí)根據(jù)用戶指定的協(xié)議加載協(xié)議工作說(shuō)明書，然后再依照協(xié)議說(shuō)明書內(nèi)容與遠(yuǎn)端服務(wù)器/客戶端協(xié)作工作。對(duì)于PRT-GET來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)端機(jī)器是透明的，PRT-GET的機(jī)器透明性是基于工作在TCP協(xié)議上的Socket的，所以對(duì)于PRT-GET來(lái)說(shuō)沒有機(jī)器的差別，沒有平臺(tái)的差別。

2．PRT-GET的幾個(gè)概念

在PRT-GET中，有一些基本概念貫穿于整個(gè)PRT-GET的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中。

（1）協(xié)議

PRT-GET中的協(xié)議對(duì)應(yīng)著一個(gè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。協(xié)議在PRT-GET程序中只是一個(gè)邏輯的存在，并沒有具體的某個(gè)協(xié)議的實(shí)現(xiàn)，所以如果要使PRT-GET支持某個(gè)協(xié)議的話，需要編寫一個(gè)具體的協(xié)議工作說(shuō)明書與PRT-GET相配合。也就是說(shuō)協(xié)議工作說(shuō)明書是PRT-GET的具體協(xié)議的載體，也是PRT-GET支持協(xié)議的體現(xiàn)。

（2）元素

元素是PRT-GET的一個(gè)新概念。所有的協(xié)議都是一些基本通信單元的組合，而PRT-GET就是通過(guò)將協(xié)議分解成一個(gè)個(gè)的基本單元從而做到支持各種協(xié)議的。這種基本單元就是元素。元素是PRT-GET中協(xié)議構(gòu)成的基本單位，一個(gè)PRT-GET的協(xié)議本質(zhì)上就是一些PRT-GET的元素序列，同樣的，對(duì)元素的不同組合可以生成不同的協(xié)議，這就是PRT-GET可以支持不同協(xié)議的本質(zhì)原因。

程序中的一個(gè)元素類的對(duì)象對(duì)應(yīng)著協(xié)議工作說(shuō)明書的實(shí)際一行，也就是代表著通信交互中的一個(gè)基本交互單元。協(xié)議工作說(shuō)明書中指定了每一個(gè)通信單元應(yīng)當(dāng)使用的元素類，并執(zhí)行相應(yīng)動(dòng)作實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的通訊單元。

為更好的實(shí)現(xiàn)通訊單元的分割和減少通信協(xié)議工作說(shuō)明書的編寫難度，定義了動(dòng)作元素和輔助元素這兩個(gè)概念。

動(dòng)作元素：對(duì)應(yīng)著一個(gè)通訊基本操作，它指明了對(duì)于本次操作應(yīng)該如何進(jìn)行。

輔助元素：對(duì)動(dòng)作單元進(jìn)行輔助處理的單元，它是從屬于動(dòng)作單元，一個(gè)動(dòng)作元素可以有零個(gè)或多個(gè)輔助元素。

動(dòng)作元素和輔助元素指定了協(xié)議的一個(gè)通信單元的工作方式，而本次通信的內(nèi)容就由內(nèi)容項(xiàng)指定了。一個(gè)元素由動(dòng)作元素和輔助元素、內(nèi)容三項(xiàng)組成，其結(jié)構(gòu)如下：

動(dòng)作單元 [輔助單元]* [內(nèi)容]

（3）分析器

PRT-GET中并沒有協(xié)議的實(shí)體存在，代替的是用協(xié)議工作說(shuō)明書作為協(xié)議的載體，而協(xié)議工作說(shuō)明書只是一個(gè)文本文件，如何將這個(gè)協(xié)議工作說(shuō)明書的內(nèi)容加載到內(nèi)存并轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)一個(gè)對(duì)應(yīng)的元素，這個(gè)工作是由分析器來(lái)解決的。

分析器有協(xié)議分析器和元素分析器兩種，分別用于不同用途。

協(xié)議分析器：協(xié)議分析器主要的工作是分析協(xié)議工作說(shuō)明書并創(chuàng)建該說(shuō)明書對(duì)應(yīng)的元素序列，輔助Protocol實(shí)體的創(chuàng)建。

元素分析器：元素分析器的工作是從一個(gè)字符串中分解出輔助元素和內(nèi)容，以支持元素類的動(dòng)作。

PRT-GET工作流程

PRT-GET的使用非常的方便，只需要使用URL創(chuàng)建出具體的一個(gè)協(xié)議對(duì)象則可以與主機(jī)通信，而此URL的要求為“protocol://host: port/file”格式，其中port并不是必須的，如果沒有指定的話就會(huì)使用對(duì)應(yīng)協(xié)議的協(xié)議工作說(shuō)明書中指定的默認(rèn)端口。

PRT-GET工作時(shí)，將會(huì)根據(jù)用戶提交的協(xié)議名檢查其協(xié)議說(shuō)明書庫(kù)中是否有該協(xié)議，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的協(xié)議不存在則拋出一個(gè)異常提示用戶。找到指定協(xié)議后，PRT-GET將創(chuàng)建一個(gè)協(xié)議對(duì)象以實(shí)現(xiàn)通信，并將協(xié)議工作說(shuō)明書加載進(jìn)內(nèi)存中，分析生成一個(gè)元素序列，最后就執(zhí)行元素序列以實(shí)現(xiàn)實(shí)際通信目的，其工作流程如圖2所示。

是

讀取

否

開始

結(jié)束

查找協(xié)議工作說(shuō)明書

協(xié)議組

協(xié)議存在

拋出異常

創(chuàng)建協(xié)議對(duì)象

分析工作說(shuō)明書

執(zhí)行元素動(dòng)作

圖2 PRT-GET工作流程圖

四、主要包的設(shè)計(jì)

對(duì)PRT-GET的設(shè)計(jì)采用按功能結(jié)構(gòu)分包的方式，將功能相近的類放置在一起，并按邏輯位置將其放在不同的命名空間之中。

PRT-GET中最核心的三個(gè)包分別是Element（元素包）、Analyze（分析工具包）和Util（其他工具包），此外，還有ProtocolManager和Protocol兩個(gè)核心類。

PRT-GET將網(wǎng)絡(luò)操作分為基本的單元——元素，在程序中的體現(xiàn)就是元素（Element對(duì)象），PRT-GET將所有的元素類都放置在Element包中，并通過(guò)接口IElement實(shí)現(xiàn)元素動(dòng)作的統(tǒng)一。

Analyze包是一個(gè)存放存放分析器的包。PRT-GET經(jīng)常需要對(duì)協(xié)議工作說(shuō)明文件進(jìn)行分析，這就需要一個(gè)分析器專門對(duì)協(xié)議中的字符串進(jìn)行分析，Analyze包中的類就是負(fù)責(zé)此類工作。

PRT-GET在進(jìn)行一些處理時(shí)經(jīng)常會(huì)用到一些方法，為增加代碼的重用率，將所有經(jīng)常使用到的方法或操作封裝為類存放在Util包中。

五、協(xié)議工作說(shuō)明書

協(xié)議工作說(shuō)明書是協(xié)議的真正載體，它以“協(xié)議名+.prt”為文件名存放在PRT-GET動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)目錄的“protocol”文件夾下，PRT-GET加載協(xié)議時(shí)到這查找該協(xié)議是否存在，當(dāng)查找到時(shí)就會(huì)加載為一個(gè)協(xié)議實(shí)體。

1．協(xié)議工作說(shuō)明書的組成

網(wǎng)絡(luò)通信主要是發(fā)送內(nèi)容和接收內(nèi)容，PRT-GET的主要作用就是屏蔽了這一層中繁瑣的通信，使得用戶可以直接對(duì)通信的有用內(nèi)容進(jìn)行處理。

基于網(wǎng)絡(luò)通信只有發(fā)送和接收兩種情況，協(xié)議工作說(shuō)明書也只有兩種基本元素：Send和Receive。Send發(fā)送數(shù)據(jù)，而發(fā)送的數(shù)據(jù)可以是在協(xié)議說(shuō)明書中指定的常量，也可以是用戶動(dòng)態(tài)加載的內(nèi)容。Receive同樣也可以接收常量，或者接收到內(nèi)存中對(duì)應(yīng)的元素的Data數(shù)據(jù)中。除了這兩種基本元素外，PRT-GET還擴(kuò)展了另外兩種元素：Skip和Repeat。Skip能忽略用戶不感興趣的內(nèi)容，Repeat的作用就是重復(fù)進(jìn)行用戶的一些煩瑣的操作，這些對(duì)提高用戶的工作效率有很大的幫助。此外，還有其它一些輔助元素可以指定各種動(dòng)作元素的具體操作內(nèi)容。

2．協(xié)議工作說(shuō)明書編寫要求

編寫協(xié)議工作說(shuō)明書必須滿足以下格式：

Port 端口號(hào)

（Element名 [輔助元素名]* 內(nèi)容）*

協(xié)議說(shuō)明書的最開始應(yīng)該是端口號(hào)說(shuō)明，而后出現(xiàn)的是元素字符串。元素字符串由三部分組成，其中元素名是指該動(dòng)作元素的名稱；輔助元素指定了動(dòng)作元素的一些要求，一個(gè)動(dòng)作元素可以有幾個(gè)輔助元素的存在；第三個(gè)部分就是內(nèi)容，內(nèi)容可以是常量?jī)?nèi)容，也可以是變量，也就是用戶指定的數(shù)據(jù)。

一個(gè)協(xié)議說(shuō)明書只能由一個(gè)端口號(hào)，但是卻可以有多個(gè)元素，不同元素之間用換行隔開即可。定義一個(gè)協(xié)議說(shuō)明書必須以該協(xié)議名稱加上“.prt”為協(xié)議工作說(shuō)明書名稱，并將其放置在PRT-GET的動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)目錄下的protocol文件夾內(nèi)。

六、應(yīng)用實(shí)例

多協(xié)議服務(wù)器是一個(gè)使用PRT-GET作為通信層的服務(wù)器軟件，以文件映射作為虛擬路徑管理手段。通過(guò)該服務(wù)器軟件可以設(shè)置虛擬目錄，用戶可以指定訪問(wèn)需要使用的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議（如HTTP），當(dāng)有客戶端請(qǐng)求時(shí)，服務(wù)器調(diào)用PRT-GET創(chuàng)建一個(gè)協(xié)議實(shí)體執(zhí)行通信，并由服務(wù)器解釋請(qǐng)求的URL，將其映射為相關(guān)系統(tǒng)文件，客戶端可以和服務(wù)器進(jìn)行通信，請(qǐng)求服務(wù)器上的文件資源如圖3所示。

圖3 利用PRT-GET模擬HTTP通信

七、結(jié)語(yǔ)

本文討論了多協(xié)議模擬器PRT-GET的設(shè)計(jì)思路和方法，并通過(guò)實(shí)例模擬HTTP協(xié)議驗(yàn)證了文中所提設(shè)計(jì)方案的可行性。由于PRT-GET目前的版本設(shè)計(jì)中輔助元素還不夠多，模擬器的交互設(shè)計(jì)還有所欠缺，下一步將增加輔助元素的設(shè)計(jì)，豐富模擬器的功能，增強(qiáng)其應(yīng)用的靈活性。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳富春.ASP.NET中XML數(shù)據(jù)與關(guān)系數(shù)據(jù)的交互技術(shù).現(xiàn)代計(jì)算機(jī).2005(04):P35-37