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新舊項目范文第1篇

關(guān)鍵詞：基本準則 新舊比較 會計準則

新基本準則是對舊基本準則中落后于國際財務(wù)報告中的幾個方面進行修正調(diào)整的，新基本準則能夠適應(yīng)我國特色的會計行業(yè)現(xiàn)狀，同時又和國際準則接軌。本文主要分析新舊準則中的問題。

一、會計要素

基本準則中的核心內(nèi)容其實有一項是有關(guān)會計要素定義和其計量與確認。新修訂過的基本準則中的所確定會計要素的名稱和數(shù)量都沒有做變動，仍然具備負債、收入、利潤、資產(chǎn)、所有者權(quán)益和費用這六個要素，但在會計要素的定義方面做出了與之前迥異的變化。新的基本準則中針對會計要素的內(nèi)涵、性質(zhì)兩方面做了精準定義，為會計要素增添了新的內(nèi)容，使其進一步貼合會計要素的質(zhì)量特征，并且保障了在確認和計量會計要素時的準確性。確認會計要素時需要滿足幾個標準：第一會計要素需要符合該類會計要素的定義；第二確保和將來有可能流入或者流出的經(jīng)濟利益相關(guān)的企業(yè)的會計要素相配匹；第三保證有可靠計量項目的成本和價值。新基本準則對資產(chǎn)定義方面做出明確的規(guī)定，在資產(chǎn)分類方面取決于具體項目準則；與此相同的還有負債。在所有者權(quán)益方面規(guī)定了來源包括留存收益、直接算在所有者權(quán)益的損失和利得、投入的資本等，增加了損失與利得的概念。完善的對收入進行表述，提出確認的標準。費用方面完善了其定義和確認標準，同時定義了成本。

（一）有關(guān)會計要素定義的變化

舊基本準則中資產(chǎn)的定義為企業(yè)擁有或控制并以貨幣來計量的經(jīng)濟資源；新基本準則中定義為企業(yè)擁有或控制的在過去交易事項中形成的，預(yù)計將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。負債在舊基本準則中定義為企業(yè)所承擔(dān)的以貨幣計量，需要用資產(chǎn)或者勞務(wù)賠償方式支付的債務(wù)；新基本準則中負債定義為企業(yè)在過去交易事項中形成的預(yù)計會使經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。所有者權(quán)益在舊基本準則中定義為企業(yè)投資人對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)；在新基本準則里定義為企業(yè)資產(chǎn)在扣除負債之后所得者享有的剩余權(quán)益。收入在舊基本準則里定義為企業(yè)在銷售商品或提供勞務(wù)等經(jīng)營方面的業(yè)務(wù)時獲得的營業(yè)收入；新基本準則中定義為企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的或者和所有者投入資本沒有關(guān)系的經(jīng)濟利益的總流入。舊基本準則中對費用的定義為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種耗費；在新基本準則中定義為企業(yè)日常活動中發(fā)生會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的并向所有者分配利潤沒有關(guān)系的經(jīng)濟利益的總流出。舊基本準則中對利潤的定義為企業(yè)在某段期間內(nèi)的經(jīng)營成果；新基本準則中定義為企業(yè)在一定會計期間內(nèi)的經(jīng)營成果。

（二）有關(guān)會計要素部分概念稱謂的變化

例如新準則在第八章提出：利潤包含收入減去費用后的凈額并直接算在當期利潤的利得與損失，其中提到的利得與損失就是新基本準則中引入的概念，但其規(guī)范的內(nèi)容基本和舊基本準則中營業(yè)外收支凈額這一概念符合。

二、總則

國際會計準則使用定義、引言、內(nèi)容和范圍等方式，而我國法律規(guī)定的新基本會計準則分為章和條，和舊基本準則相比區(qū)別比較小。新基本準則有11章，總共50條；而舊基本準則有10章，總共66條。新基本準則包括總則、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費用、會計計量、附則、會計信息質(zhì)量要求、負債、收入、利潤以及財務(wù)會計報告等。

（一）新基本準則的適用范圍

新基本準則的適用范圍在總則中，刪除了舊基本準則包括的設(shè)址在中華人民共和國境外的投資企業(yè)，而適用境內(nèi)的公司企業(yè)。

（二）新基本準則的層次關(guān)系

新基本會計準則的總則中含有基本準則與具體準則兩大項。在制定具體準則的時候應(yīng)該遵守基本準則。在舊基本準則中只有對企業(yè)會計制度制定時要求遵循基本準則，這樣的修改訂制鞏固了基本準則的明確定位。

（三）新基本準則的財務(wù)會計報告目標

之前舊基本準則中并沒有對財務(wù)會計報告中的目標作出明確規(guī)范的定義，這導(dǎo)致財務(wù)會計報告作用目標發(fā)揮時受到很大影響。在新的基本準則中明確的提出財務(wù)會計報告目標這一概念，并且將財務(wù)會計報告目標以理論的方式呈現(xiàn)，內(nèi)容表達為：提供給財務(wù)報告使用者企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等相關(guān)信息，能夠反映出受托責(zé)任的企業(yè)管理層的履行狀況，有利于財務(wù)會計報告操作者進行經(jīng)濟決策。財務(wù)會計報告目標這一概念的定義，對會計信息操作者和操作者使用途徑來說，都有了明確的規(guī)定，指明了完善與建立具體會計準則的方向，提供了構(gòu)建會計要素和設(shè)計財務(wù)報告的可靠依據(jù)。財務(wù)會計報告目標與我國上市公司中國有企業(yè)占多數(shù)的基本情況相符合，突出強調(diào)履行受托責(zé)任對我國國有資產(chǎn)的保值起到增值的作用。

1、財務(wù)會計報告名稱的變化

新基本準則中將原來的財務(wù)報告改為財務(wù)會計報告，導(dǎo)致這一名稱上的變化的原因有兩個，第一是《會計法》和《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》中對財務(wù)會計報告的說法有源可尋；第二國際通用說法為財務(wù)會計報告，有利于和國際接軌。

2、財務(wù)會計報告內(nèi)容的變化

新基本準則中對財務(wù)會計報告的說法為反映企業(yè)在一定日期內(nèi)的財務(wù)狀況與某一會計期間內(nèi)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等會計信息。包括會計報表在內(nèi)的附注和應(yīng)該在財務(wù)會計報告中出現(xiàn)的其他資料和信息。規(guī)定會計報表至少需要包含利潤表、負債表以及現(xiàn)金流量等。

（四）新基本準則的會計核算

新基本準則中，會計核算一般原則的權(quán)責(zé)發(fā)生制被提到總則中，提出企業(yè)應(yīng)該把核算的基礎(chǔ)放在權(quán)責(zé)發(fā)生制上。

三、會計信息質(zhì)量

會計信息質(zhì)量的要求由于被舊基本準則列在會計核算的一般原則里，導(dǎo)致其作用局限在會計信息的加工處理環(huán)節(jié)。在新的基本準則中，加強了對謹慎性、可靠性、可理解性、實質(zhì)重于形式、及時性、相關(guān)性、可比性、重要性等方面的修訂。舊基本準則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制將會以會計假設(shè)的身份出現(xiàn)在總則之中，而歷史成本將會分到會計計量中。原有的資本性支出原則、配比原則和劃分收益性支出原則都被取消。新基本原則中，可靠性將變?yōu)闀嬓畔①|(zhì)量標準的首要，這也符合了我國對會計信息質(zhì)量要求的根本要求。

（一）將一般原則改為會計信息質(zhì)量要求

這樣的修訂突出體現(xiàn)了會計信息質(zhì)量要求對基本準則的重要性，同時又加強了舊基本準則中第二章的邏輯性，使其在新基本準則中和第一條保證會計質(zhì)量信息相照應(yīng)。

（二）重新定義了會計要素

新基本準則對會計信息質(zhì)量的修訂中，從性質(zhì)和內(nèi)涵兩方面，把會計要素的標準、范圍和時間要求等方面做出了確認并用理論進行了概述，提高會計要素反應(yīng)信息的可靠性。

（三）實質(zhì)重于形式

社會經(jīng)濟中出現(xiàn)的復(fù)雜的現(xiàn)象要求會計能夠發(fā)揮反映經(jīng)濟活動的能力，所以提出實質(zhì)重于形式這一要求，并使其加入到會計信息質(zhì)量要求的體系中。

四、結(jié)束語

根據(jù)上面的分析比較，我們可以清晰地看到，舊基本準則在以政策改革為主要方法，修訂出的新基本準則，在會計的目標、確認計量的原則和會計要素等方面，直面的討論了具體問題，具有穩(wěn)定性、科學(xué)性、邏輯性等特點，做到能和具體某個準則相互銜接和匹配，而避免以往只是對其簡單重復(fù)與歸納整理，使原來的冗雜部分或者互相矛盾的部分不復(fù)出現(xiàn)，實現(xiàn)了修改定制新基本準則的最初目的，也達到了能和國際會計基本準則接軌的目標，增長了自身經(jīng)驗和計量屬性的內(nèi)容。

參考文獻：

[1]部莉B.新舊《企業(yè)會計準則―基本準則》有關(guān)項目比較及思考[J].商業(yè)研究，2007

新舊項目范文第2篇

移動通信目前已成為全世界發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，這使得移動通信市場競爭日益激烈。移動通信項目傳統(tǒng)運作方式已無法滿足市場需求。移動通信工程項目的特殊性，決定了移動通信工程項目建設(shè)中要面臨更多風(fēng)險和不確定因素，這使得風(fēng)險可能造成的損失被明顯提高。在如此激勵的市場競爭中，想要站穩(wěn)腳步，降低項目風(fēng)險，不斷提高自身項目進度管理水平是必經(jīng)之路。項目進度管理不僅保障了項目能夠如期完成，更能夠降低成本，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1移動通信工程項目進度管理現(xiàn)狀及基本內(nèi)容

移動通信工程建設(shè)對國家、對社會都有著影響，不僅關(guān)乎百姓日常生活，更關(guān)系著國家信息安全。新時代背景下，移動通信已成為世界各國優(yōu)先發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著全球移動通信行業(yè)的快速發(fā)展，移動通信市場環(huán)境日益復(fù)雜，競爭越來越激烈。為了提升自身運營實力，拓展市場，移動通信企業(yè)每年都需要投入大量資金進行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些項目工程具有臨時性、一次性、目的性特征，同時又具有技術(shù)導(dǎo)向性、專業(yè)分工細、復(fù)雜性強、風(fēng)險性高等特點，因此移動通信工程項目管理難度較大，施工中存在諸多不確定性和影響因素。當前移動通信工程項目基本上由無線、傳輸、交換、基站四大部分項目組成。隨著近些年移動通信市場的變化，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引入，移動通信工程項目建設(shè)任務(wù)難度逐步加大，想要保障工程任務(wù)更好的完成，必須做好進度管理。只有在有效的進度管理下，才能確保工程進度按時完工，保障工程建設(shè)質(zhì)量。但當前移動通信工程項目進度管理現(xiàn)狀并不理想，存在著許多問題，不僅缺少相應(yīng)進度管理計劃，且進度管理手段落后，缺乏相應(yīng)管理制度。這使得進度管理中時常發(fā)生混亂，管理有效性較差，難以發(fā)揮出進度管理職能。實踐證明基于項目進度管理的移動通信工程項目，建設(shè)周期明顯被縮短，成本也有所降低。移動通信工程項目中加強對項目進度管理的應(yīng)用勢在必行。

2項目進度管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成期限進行管理的過程。對于大型項目來說，項目進度管理必不可少。在當前市場環(huán)境下，企業(yè)想要提升競爭力，在移動通信工程項目建設(shè)中必須加強進度管理，通過項目進度管理方法保障工程質(zhì)量，壓縮工程周期，以提高競爭實力。通過項目進度管理不僅能夠保障項目如期完成，更能夠優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，為工程項目建設(shè)指明方向，提供依據(jù)，使工程建設(shè)有條不紊的開展。想要進行有效的項目進度管理，首先必須制定項目進度計劃，計劃制定時必須以項目管理為基礎(chǔ)，針對項目內(nèi)容要求，有針對性的安排項目活動。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮施工客觀條件和實際情況，確保項目目標的實現(xiàn)，保障項目進度管理計劃的科學(xué)性和可操作性。另一方面，應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)進行分析，項目結(jié)構(gòu)分析中要系統(tǒng)的剖析項目結(jié)構(gòu)，分解項目的每一個環(huán)節(jié)，保障每一個環(huán)節(jié)都能夠在可控范圍內(nèi)，以便于建設(shè)中緊急事件發(fā)生時能夠得到及時處理和解決，避免對正常施工造成影響。此外，應(yīng)完善進度管理制度，保障項目進度管理工作的落實，通過制度提升項目進度管理工作執(zhí)行力，使項目進度管理走向規(guī)范化、制度化。此外，為了適應(yīng)移動通信工程項目的發(fā)展趨勢，在項目進度管理中應(yīng)加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，進行信息化建設(shè)，通過信息手段進行項目進度管理，以提高項目進度管理效率和水平，使項目進度管理職能得到更好的發(fā)揮。另一方面，應(yīng)成立進度控制管理小組，細化分工，明確小組成員分工，保障工程項目每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效管理。此外，應(yīng)制定動態(tài)控制流程，流程內(nèi)容應(yīng)從粗到細，從大到小，從而保障控制工作的有序開展，確保項目工期目標的實現(xiàn)。

3結(jié)束語

新舊項目范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目導(dǎo)向型企業(yè)；知識創(chuàng)新體系；知識創(chuàng)新機理

0、引言

在知識經(jīng)濟社會，創(chuàng)新活動已經(jīng)成為創(chuàng)造社會財富的主導(dǎo)手段。由于任何創(chuàng)新活動都屬于項目的范疇，因此具有較強項目管理能力、項目群管理能力以及項目組合管理能力的項目導(dǎo)向型企業(yè)是開展和實施創(chuàng)新項目的最佳載體。項目導(dǎo)向型企業(yè)已經(jīng)成為知識經(jīng)濟社會的主導(dǎo)企業(yè)模式。

Drucker認為知識是當今社會唯一有意義的資源，知識創(chuàng)造及運用能力是企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。Zaek指出知識是知識經(jīng)濟社會中最有價值的戰(zhàn)略資源。同樣，知識也是項目導(dǎo)向型企業(yè)所不可或缺的關(guān)鍵和重要要素之一。項目導(dǎo)向型企業(yè)所開展的主導(dǎo)活動――項目活動具有獨特性、復(fù)雜性和創(chuàng)新性等特性，這就需要企業(yè)中的員工不斷積累和更新知識存量以及進行知識創(chuàng)新才能保障項目目標和組織戰(zhàn)略目標的得以實現(xiàn)。而項目導(dǎo)向型企業(yè)中具有高知識存量的員工、“按項目進行管理”的組織戰(zhàn)略、扁平化的組織結(jié)構(gòu)以及開放的組織文化等組織特征都預(yù)示著這類企業(yè)有利于知識的創(chuàng)新。但是，目前人們還缺乏對這類企業(yè)知識創(chuàng)新形成機理的了解和研究，本文正是針對這一問題對項目導(dǎo)向型企業(yè)的知識創(chuàng)新機理展開了探討，以期能夠使人們更加深入地認識這類企業(yè)的知識創(chuàng)新能力和了解它的知識創(chuàng)新形成過程。

1、項目導(dǎo)向型企業(yè)的特征

項目導(dǎo)向型企業(yè)(POC)的概念最早是由奧地利學(xué)者Gareis于1991年提出的。目前，比較權(quán)威的有關(guān)項目導(dǎo)向型企業(yè)特征的研究主要包括奧地利學(xué)者Gareis和中國學(xué)者戚安邦進行的較為深入的研究。

2000年奧地利維也納經(jīng)濟與管理大學(xué)在國際項目管理協(xié)會(IPMA)的委托下組成了以Gareis為領(lǐng)導(dǎo)的課題研究團隊，開始對POC展開了較為深入的研究，他們把POC的特征歸納如下：一是把“按項目進行管理”作為組織的戰(zhàn)略；二是使用臨時性組織來實現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；三是用項目組合來管理不同類型的項目；四是擁有特殊的永久性組織單元，例如項目管理辦公室和項目組合團體；五是運用新的管理范式；六是認識到自己是項目導(dǎo)向的；七是具有明確的項目管理文化。上述POC的特征又可以進一步歸納為3個方面，即組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和組織文化。

隨后，國內(nèi)學(xué)者戚安邦、于波在Gareis等人的研究基礎(chǔ)上將POC的要素歸納為組織體制、管理機制、企業(yè)文化和創(chuàng)新管理能力等4個方面，并把POC的主要特征總結(jié)為以下5個方面：一是POC的組織活動以項目為導(dǎo)向；二是POC的組織體制以項目為核心；三是POC的管理機制以自主為主線；四是POC的文化以創(chuàng)新為核心價值觀；五是POC要求具有很強的項目管理能力。

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)POC特征的研究存在交叉和重疊之處，例如項目導(dǎo)向型的企業(yè)活動代表的是按項目進行管理的組織戰(zhàn)略，項目導(dǎo)向型企業(yè)文化與項目管理文化內(nèi)涵相同，新的管理范式與項目導(dǎo)向型管理機制內(nèi)涵一致等等。本文認為POC的特征應(yīng)該兼容上述研究歸納的所有要素，即組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織體制、管理機制、管理能力等6個方面。POC強調(diào)合作、溝通、平等和授權(quán)的特點為知識創(chuàng)新提供了很好的創(chuàng)新平臺，再加上知識型人才的知識創(chuàng)新實施主體表明POC具有很強的知識創(chuàng)新能力。

2、項目導(dǎo)向型企業(yè)知識創(chuàng)新體系

項目導(dǎo)向型企業(yè)的知識創(chuàng)新體系包含4個必要的要素：知識創(chuàng)新主體、知識創(chuàng)新平臺、知識資產(chǎn)和SECI知識創(chuàng)新過程。知識創(chuàng)新主體在知識創(chuàng)新平臺中運用知識資產(chǎn)和開展4種知識之間的交互和轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)知識的創(chuàng)新。

2.1　知識創(chuàng)新主體

項目導(dǎo)向型企業(yè)中知識創(chuàng)新的主體可劃分為3個層面：個體層面、項目團隊層面和組織層面，項目團隊是POC知識創(chuàng)新的主要載體。項目團隊的知識主要來自于團隊內(nèi)部的成員以及由項目管理辦公室(PMO)從組織內(nèi)部及外部獲得的知識。其中項目管理辦公室主要負責(zé)知識的外部獲取以及推廣工作，項目團隊主要負責(zé)知識的整合、創(chuàng)新以及應(yīng)用。項目團隊中的個體可以通過學(xué)習(xí)的方式積累知識。根據(jù)Nonaka的知識創(chuàng)新螺旋運動模型可以得知，知識創(chuàng)新是隱性知識和顯性知識在不同主體之間經(jīng)過4種知識轉(zhuǎn)化模式(社會化、外在化、組合化和內(nèi)在化)而產(chǎn)生的過程。POC中各知識創(chuàng)新主體之間知識的不斷互動增加了創(chuàng)新主體知識存量和擴展了知識的類別。POC中知識創(chuàng)新主體之間的知識互動關(guān)系如圖1所示。

2.2　知識創(chuàng)新平臺

知識創(chuàng)新需要特定的場所和平臺。目前有關(guān)知識創(chuàng)新平臺的研究主要涉及“巴”(ba)和知識場。這2種知識平臺的本質(zhì)區(qū)別在于知識場是知識載體發(fā)散出來的知識所構(gòu)成的一種氛圍，而“巴”既可以是物質(zhì)空間，也可以是虛擬空間或精神空間。而且，“巴”側(cè)重于一種知識創(chuàng)新的整體氛圍或場所，而知識場強調(diào)的是2個知識載體之間的互動氛圍，既可以指2個個體之間的知識場，也可以指2個團體之間或2個組織之間的知識場。

2.2.1　“巴”

日本知識管理專家Nonaka和Konno提出了用來解釋知識創(chuàng)新的平臺――“巴”(ba)”。“ba'’翻譯為中文就是場所的意思，是知識載體之間相互作用以及創(chuàng)造知識的平臺?！鞍汀睆娬{(diào)的是個體、團隊或組織知識創(chuàng)新的整體氛圍或場所。Nonaka把“巴”分為4種不同的類型：一是發(fā)起性“巴”，它是個體分享情感、審美、想象和經(jīng)驗等精神和心智模式的交流場所，是隱性知識轉(zhuǎn)化的空間和平臺；二是對話性“巴”，它是隱性知識轉(zhuǎn)換為顯性知識的場所；三是系統(tǒng)性“巴”，它是顯性知識得以傳播和轉(zhuǎn)換為更加系統(tǒng)的新的顯性知識的空間和場所；四是演練性“巴”，它是顯性知識轉(zhuǎn)換為隱性知識的場所。知識創(chuàng)新的各主體在4種不同的“巴”中進行知識(隱性知識和顯性知識)的相互轉(zhuǎn)化進而推動創(chuàng)新知識的產(chǎn)生。

2.2.2　知識場

知識場的概念源自物理學(xué)，類似于電荷之間作用所產(chǎn)生的電場。芮明杰、陳娟把知識場定義為：知識載體周圍的客觀存在的一種由知識載體發(fā)散出來的特殊物質(zhì)。知識載體之間的相互作用是通過知識場來進行的(見圖2)。知識場強調(diào)的是2個知識載體(個人、團隊和組織)之間的相互作用。知識載體之間知識場作用力的強弱直接影響到知識創(chuàng)新的能動性和可實現(xiàn)性。當知識場的作用力較強時，知識創(chuàng)新發(fā)生的可能性就會比較大；反之，知識創(chuàng)新發(fā)生的可能性則較小。借鑒“巴”的分類標準，芮明杰、陳娟

把知識場也分為4類：一是共享的知識場，它是隱性知識之間轉(zhuǎn)化的氛圍；二是對話的知識場，它是隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識的氛圍；三是系統(tǒng)的知識場，它是顯性知識之間相互整合的氛圍；四是演練的知識場，它是顯性知識轉(zhuǎn)化為隱性知識的氛圍。

2.2.3　知識資產(chǎn)

知識資產(chǎn)是知識創(chuàng)新所必需的輸入與輸出因素，是知識創(chuàng)新實現(xiàn)的企業(yè)資源和動力源泉。知識資產(chǎn)可分為經(jīng)驗性知識資產(chǎn)、概念性知識資產(chǎn)、系統(tǒng)性知識資產(chǎn)以及慣例性知識資產(chǎn)。其中，經(jīng)驗性知識資產(chǎn)是由經(jīng)驗構(gòu)成的隱性知識，這種資產(chǎn)具有隱含性、難以模仿性和難以傳遞的特性；概念性知識資產(chǎn)是由人的主觀能動性進發(fā)而出的，通過人的想象、語言和符號等表達出的顯性知識；系統(tǒng)性知識資產(chǎn)是一種系統(tǒng)化和規(guī)范化的顯性知識，這種知識資產(chǎn)最容易被模仿和使用；慣例性知識資產(chǎn)是人們通過行動和實踐而掌握的隱性知識，這種知識通常是通過“干中學(xué)”的方式獲得的。

2.2.4　SECI知識創(chuàng)新過程

國內(nèi)外比較權(quán)威的有關(guān)知識創(chuàng)新模型的研究為Nonaka提出的知識創(chuàng)新SECI轉(zhuǎn)化模型。知識創(chuàng)新過程是由隱性知識和顯性知識經(jīng)過4種方式的轉(zhuǎn)化而完成的。S表示社會化過程，是指隱性知識經(jīng)過交流和共享經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為新的隱性知識的過程；E表示外部化過程，是指把隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識的過程；C表示組合化過程，是指將顯性知識進行整合和交叉，從而形成更加復(fù)雜或更新的顯性知識的過程；I表示內(nèi)部化過程，是指將顯性知識經(jīng)過吸收和提煉轉(zhuǎn)化為隱性知識的過程。新知識正是在隱性知識和顯性知識之間相互轉(zhuǎn)化和作用下而不斷創(chuàng)造出來的。

3、項目導(dǎo)向型企業(yè)知識創(chuàng)新機理分析

項目導(dǎo)向型企業(yè)是一種知識密集型企業(yè)，大量的項目活動需要運用多種知識來消除由于項目自身的獨特性以及創(chuàng)新性等特征而帶來的知識缺口。POC中的高素質(zhì)、高能力和高知識存量員工以及POC獨特的特征表明這類企業(yè)有利于知識的創(chuàng)新。項目導(dǎo)向型企業(yè)知識創(chuàng)新需要滿足知識創(chuàng)新平臺、知識資產(chǎn)、創(chuàng)新主體和SECI知識創(chuàng)新過程等4個要素。

知識創(chuàng)新需要POC提供適宜的創(chuàng)新環(huán)境和平臺，也即知識創(chuàng)新的“巴”以及知識場。項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織文化和管理機制強調(diào)組織成員之間的團隊協(xié)作和配合，項目團隊成員之間比較默契和融洽，團隊成員之間在這種文化氛圍下能夠順利地進行情感、經(jīng)驗和想象等方面的交流，提供了精神和心智模式的交流場所，即POC具有發(fā)起性“巴”；同時，項目導(dǎo)向型企業(yè)的管理機制預(yù)示著團隊成員之間擁有良好的溝通關(guān)系，因此，POC具有對話性“巴”；團隊成員從事大量的項目活動，充分體驗了“干中學(xué)”的實踐工作，能夠使自身的顯性知識轉(zhuǎn)換為個人的隱性知識，而且講究配合和協(xié)作的組織文化表明顯性知識能夠順利地在團隊中傳播，所以POC還具有系統(tǒng)性“巴”以及演練性“巴”。項目導(dǎo)向型企業(yè)團隊成員之間的交流、溝通與協(xié)作能力使得各知識載體之間具有較強的知識場作用力。

項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織知識資產(chǎn)主要來源于2個方面：一是組織內(nèi)部知識資產(chǎn)；二是組織外部知識資產(chǎn)。組織內(nèi)部知識資產(chǎn)是通過組織成員從所實施過的大量項目中積累、整合和創(chuàng)新以及從外部組織中引進和學(xué)習(xí)而形成的；組織外部的知識資產(chǎn)需要PMO能夠及時發(fā)現(xiàn)、識別和挑選有價值和實用性的知識。

在知識資產(chǎn)以及知識創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上，知識創(chuàng)新主體的隱性知識與顯性知識之間交互和轉(zhuǎn)換，經(jīng)過知識創(chuàng)新的社會化、外部化、組合化以及內(nèi)部化的創(chuàng)新模式來實現(xiàn)知識的創(chuàng)新。這一知識創(chuàng)新過程是一種抽象化的過程，在實際的知識創(chuàng)新過程中知識創(chuàng)新主體可能并不能意識到其知識的創(chuàng)新是按照SECI知識轉(zhuǎn)換和螺旋創(chuàng)造出來的，但知識創(chuàng)新主體的內(nèi)部運行機制與這一過程相符。項目導(dǎo)向型企業(yè)的知識創(chuàng)新主體包括項目團隊中的成員、項目團隊和PMO(即組織層面的知識創(chuàng)新主體)。項目成員知識創(chuàng)新的實現(xiàn)既可以通過自我學(xué)習(xí)從組織外部獲得知識來完成知識的轉(zhuǎn)換，又可以通過在項目團隊內(nèi)部的互動實現(xiàn)知識的創(chuàng)新；項目團隊的知識創(chuàng)新僅僅指的是團隊內(nèi)部全體成員之間交流和互動實現(xiàn)的創(chuàng)新，團隊內(nèi)部知識的獲取來自于成員以及POC知識庫；組織層面的知識創(chuàng)新主要是通過汲取外部組織的知識來完成的。項目團隊內(nèi)部隱性知識和顯性知識的互動和轉(zhuǎn)換是知識創(chuàng)新的主要來源，項目成員以及組織是項目團隊知識創(chuàng)新的重要要素，其中項目成員是項目團隊知識創(chuàng)新的內(nèi)部主體，組織是項目團隊內(nèi)部知識的有效補充者和提供者。

綜上所述，項目導(dǎo)向型企業(yè)知識創(chuàng)新是項目成員、團隊和組織等知識創(chuàng)新主體在適宜的知識創(chuàng)新平臺中，運用組織內(nèi)部以及外部知識資產(chǎn)，經(jīng)由隱性知識和顯性知識之間的轉(zhuǎn)換和互動來實現(xiàn)的。項目導(dǎo)向型企業(yè)的知識創(chuàng)新機理如圖3所示。

4、結(jié)論及建議

項目導(dǎo)向型企業(yè)的知識創(chuàng)新體系包含知識創(chuàng)新主體、知識創(chuàng)新平臺、知識資產(chǎn)以及SECI知識創(chuàng)新過程4個要素。項目導(dǎo)向型企業(yè)知識創(chuàng)新機理是知識創(chuàng)新主體在知識創(chuàng)新平臺中，運用知識資產(chǎn)，經(jīng)過SECI知識螺旋來實現(xiàn)知識創(chuàng)新的。

新舊項目范文第4篇

[關(guān)鍵詞]項目管理；信息化項目；實施運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)信息化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營有著重要影響，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向。企業(yè)信息化項目的有效實施，離不開科學(xué)的項目管理。優(yōu)化信息資源，根據(jù)企業(yè)市場信息化建設(shè)形勢，進行信息化項目實施的準確定位，圍繞企業(yè)信息化建設(shè)的目標，采取相應(yīng)的項目管理策略，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著積極影響。

1 企業(yè)信息化項目管理的要點

1.1 明確項目目標

明確項目管理目標對于企業(yè)信息化建設(shè)有著決定性意義。當前的企業(yè)信息化建設(shè)需要適應(yīng)當前的經(jīng)濟形勢，滿足市場需求。企業(yè)信息化建設(shè)項目管理當中，需要對工作效率的提升、成本投入等內(nèi)容進行具體量化，使項目各方對項目目標予以準確的理解和掌握，對項目啟動有著積極影響，制定明確的項目驗收標準，使信息化項目的實施更加平穩(wěn)有序，為企業(yè)信息化項目的實施創(chuàng)造良好的開端。

1.2 適應(yīng)需求變更

在企業(yè)信息化項目實施的過程中，需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計來執(zhí)行，有著明確的技術(shù)規(guī)范。項目管理工作要面對的問題就是不斷變更的項目需求，隨之而來的變化就是項目的運行程序、進度、費用都會受影響，這種影響需要采取有效的措施予以緩解。因此，企業(yè)信息化項目需要根據(jù)項目需求的變更做出適應(yīng)性調(diào)整，以保證項目實施工作有條不紊的進行下去，同時能有效滿足項目的基本需求。與此同時，信息化項目的有效實施要滿足技術(shù)性的要求，對人力。時間、資源等影響因素進行綜合考慮，深入細節(jié)，保證項目實施的穩(wěn)定性，對項目管理的有效性有著決定性作用。

1.3 項目實施過程與管理過程的有效融合

項目管理工作要對項目實施的要點一一掌握和了解，并根據(jù)項目實施的實際情況，合理設(shè)計管理方案，以更加有效地進行干預(yù)和控制。信息化項目是企業(yè)經(jīng)營決策當中的一部分，而項目管理面則是企業(yè)信息化管理工作的重要內(nèi)容，項目實施與項目管理是有機的整體，二者之間的有效融合，以充分發(fā)揮項目管理的職能和優(yōu)勢，對企業(yè)信息化項目的有著積極影響。

2 企業(yè)信息化項目管理的創(chuàng)新思路

2.1 建立完善的信息化項目管理體系

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入進行，充分利用信息化技術(shù)手段，建立完善的信息化項目管理體系，為企業(yè)信息化項目實施創(chuàng)造有利條件。滿足新形勢下企業(yè)信息化的要求，并根據(jù)市場環(huán)境的變化而做出調(diào)整。在進行項目實施的過程中，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，充分發(fā)揮項目管理的重要職能，推動企業(yè)信息化項目的有效實施，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2.2 目標控制

明確項目目標是項目管理的要點，加強目標控制，針對目標的計劃、實施、檢查和處理等方面進行綜合考量，有序的執(zhí)行項目目標控制。第一，確定項目目標，并予以合理地分解，進行資源分配，該部分為計劃；其次，按照項目計劃執(zhí)行相應(yīng)目標；第三，對照項目目標、執(zhí)行情況嚴格檢查；最后，有效進行目標處理，從中總結(jié)經(jīng)驗，對不滿足目標負反饋信息的情況，則需要對目標計劃進行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置，對該目標控制的不合理環(huán)節(jié)進行修正和改進。通過目標控制，有效降低后期的項目實施風(fēng)險，對項目的順利實施打下良好基礎(chǔ)。

2.3 需求變更控制

項目管理工作所面對項目需求變更的問題，需要采取需求變更控制策略系統(tǒng)需求、功能優(yōu)化、界面優(yōu)化、系統(tǒng)錯誤等項目管理問題，對其中存在的項目變更需求進行有效的平衡控制。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門予以確認，了解需求變更的具體情況。相關(guān)部門對一般性的系統(tǒng)錯誤只需要進行業(yè)務(wù)組核實。項目的不同需求沖突及需求反復(fù)需要進行層層審定，以避免項目成本增加以及項目目標的偏離，為項目實施把握明確方向。

2.4 項目實施控制

合理資源分配，調(diào)整項目目標嚴格的予以檢查核定，加強項目參與人員的溝通與交流，為信息化項目有序?qū)嵤┯枰园盐?。從項目范圍、時間、成本等因素進行考慮，平衡和項目需求、規(guī)范項目范圍，保持項目的初始目標，促進項目質(zhì)量、成本、時間的平衡，達成目標控制、需求變更控制的目標，以更加有效地進行項目實施控制，保證信息化項目的有序進行。

3 結(jié) 語

面臨競爭激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著巨大考驗，必須跟隨經(jīng)濟發(fā)展的潮流。從長遠的角度出發(fā)，推動企業(yè)信息化建設(shè)，加強項目管理，以促進企業(yè)信息化項目有效實施。樹立全新的經(jīng)營管理理念，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，采取有效的項目管理策略，建立完善的信息化項目管理體系，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，保證信息化項目的有效實施，以推動企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻

[1]楊丹.企業(yè)信息化建設(shè)中的項目管理方法研究[J].市場周刊：理論研究，2009（2）.

新舊項目范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；職業(yè)信用；指標體系；TOPSIS法；測評模型

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）30-0104-02

1 問題的提出

信用，一般是指債權(quán)人對債務(wù)人未來償還所欠債務(wù)的意愿和能力的信任度，職業(yè)信用則是指雇主對雇員未來償還“債務(wù)”的意愿和能力的信任度，一般的信用是用貨幣單位來計量其債務(wù)，而職業(yè)信用中的“債務(wù)”一般不會以貨幣來計量，它是指雇員工作過程中遵守職業(yè)規(guī)范、履行崗位職責(zé)、兌現(xiàn)對雇主承諾的一切責(zé)任和義務(wù)。信用是現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活正常發(fā)展的基礎(chǔ)，被稱為經(jīng)濟社會的第二張“身份證”，信用包括職業(yè)信用和商業(yè)信用，商業(yè)信用最終由職業(yè)信用決定。而職業(yè)經(jīng)理人的信用又是社會信用體系中最重要的組成部分，目前職業(yè)經(jīng)理人的信用危機已成為社會各界高度關(guān)注的問題，項目經(jīng)理作為一類特殊的職業(yè)經(jīng)理人，是受雇主企業(yè)委托在項目上的人，是項目管理的核心和靈魂人物，其職業(yè)信用的高低將影響項目整體利益的實現(xiàn)，甚至關(guān)系到雇主企業(yè)的興衰存亡。

目前國內(nèi)外關(guān)于項目經(jīng)理職業(yè)信用的研究還處于起步階段，尚未形成成熟的理論和方法體系，國外有國際項目管理協(xié)會（IPMA）[2]、美國項目管理學(xué)會（PMI）[1]、[10]、英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）等機構(gòu)關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)測評、勝任力評價、績效考評方面的研究成果，國內(nèi)代表性的成果如馬云飛（2007）[3]，范志清、王雪青等（2009）[4]，張霄劍（2010）[5]，劉軍（2010）[6]，陳生輝（2012）[7]，苑宏憲、王雪青（2013，2014）[8]、[9]等主要是針對注冊建造師、總監(jiān)理工程師等專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)信用分別運用支持向量機，物元模型，LVQ神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，AHP，模糊數(shù)學(xué)理論和灰色關(guān)聯(lián)分析法等方法進行了探索。

以上研究成果的計算比較復(fù)雜，綜合評級的物理意義不是很直觀，為此，本文將嘗試運用TOPSIS法對項目經(jīng)理的職業(yè)信用進行綜合測評。

2 項目經(jīng)理職業(yè)信用影響因子與測評指標分析

本文通過相關(guān)文獻研究，提出影響項目經(jīng)理職業(yè)信用的三大影響因子為職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)環(huán)境，對每類影響因子及其測評指標的具體分析如下：

①職業(yè)道德水準U1（簡稱“德”）：“德”是雇主企業(yè)選聘項目經(jīng)理的先決條件。項目經(jīng)理的職業(yè)道德，是指與項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合其職業(yè)特點和崗位職責(zé)所要求的品德、修養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)在品質(zhì)的綜合，可用以下9個二級指標來衡量：

合規(guī)度U11：即合規(guī)的程度，合規(guī)是指項目經(jīng)理遵循客觀規(guī)律和遵守各項法律法規(guī)及政策，特別是工程建設(shè)行業(yè)相關(guān)強制性標準和自律性規(guī)范的行為。

誠實度U12：即誠實的程度，誠實是指項目經(jīng)理不撒謊、不隱瞞、不欺騙、不夸大其辭、不造假，客觀真實地發(fā)表工程的聲明，言行一致，表里如一。

忠誠度U13：即忠誠的程度，忠誠是指項目經(jīng)理在發(fā)表工程聲明、做工程決策、組織工程建設(shè)活動等過程中始終維護其雇主企業(yè)的利益，而非僅僅從自身利益出發(fā)。

廉潔度U14：即廉潔的程度，廉潔是指項目經(jīng)理除了獲得法律法規(guī)及項目管理委托合同所規(guī)定的權(quán)利和利益外，不得利用職務(wù)之便從材料設(shè)備勞務(wù)供應(yīng)商等單位收受禮金或財物，不為自己或親朋好友謀取利益。

公正度U15：即公正的程度，公正是指項目經(jīng)理說公道話，給項目部成員公平的發(fā)展機會，在處理涉及項目部員工和相關(guān)利害關(guān)系人切身利益的時候，按照公開透明且正當?shù)某绦驔Q策。

幫扶度U16：即幫扶的力度，幫扶是指項目經(jīng)理關(guān)心、支持、幫助、指導(dǎo)其下屬挖掘其自身潛能，發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的行為，使下屬在品德、能力、功業(yè)上不斷發(fā)展完善的過程。

敬業(yè)度U17：即敬業(yè)的程度，敬業(yè)是指項目經(jīng)理熱愛其所從事的項目管理工作，并竭其所能、自始至終、不折不扣地完成雇主企業(yè)托付的事務(wù)。

開明度U18：即開明的程度，開明是指項目經(jīng)理注重傾聽各方當事人的不同意見，不拘泥守舊、不獨斷專行，對采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備持開放的態(tài)度。

保密度U19：即保密的程度，保密是指項目經(jīng)理保守其雇主企業(yè)和相關(guān)單位的技術(shù)與商業(yè)機密，以及保護項目部員工隱私的行為。

②執(zhí)業(yè)能力水準U2（簡稱“能”）：“能”是項目經(jīng)理勝任項目管理工作崗位所必需具備的體能、心能和技能，分別用身體健康度U21、心理成熟度U22、個人管理成熟度U23等3個二級指標來測評。其中，個人管理成熟度綜合反映項目經(jīng)理所實際達到的相關(guān)專業(yè)知識、管理技能和實踐經(jīng)驗等方面的完美程度。

③執(zhí)業(yè)環(huán)境適宜度U3（簡稱“境”）：“境”是影響項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)水準的外在因素，這些因素項目經(jīng)理本人無法控制，具體包括項目本身的復(fù)雜度U31、雇主企業(yè)的項目管理成熟度U32（OPM3）、宏觀環(huán)境的適宜度U33（PEST分析）等3個二級指標。

3 基于TOPSIS法的項目經(jīng)理職業(yè)信用測評方法

TOPSIS法的核心是計算待評對象與正理想解的接近度來判斷優(yōu)劣程度，運用TOPSIS法進行項目經(jīng)理職業(yè)信用測評首先需要確定各指標的正負理想解，然后選擇合適的賦權(quán)方法確定指標權(quán)重，最后建立測評模型計算待評項目經(jīng)理與正理想解的接近度。

3.1 TOSIS法正負理想解的確定

一般情況下，TOPSIS法是作相對評價，其正理想解和負理想解是根據(jù)若干有限待評對象的最優(yōu)和最劣屬性值而確定，而本文則是根據(jù)建筑行業(yè)頂級和初級項目經(jīng)理的屬性值來確定正負理想解，這樣是作絕對評價。具體而言，可參照IPMA《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》中A級項目經(jīng)理或我國獲得國際工程項目管理合作聯(lián)盟表彰的國際杰出項目經(jīng)理群體中各單項指標的最優(yōu)值作為正理想解，確定二級指標的正理想解；而負理想解則可以參照IPMA《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》中D級項目經(jīng)理剛剛大學(xué)畢業(yè)從事工程項目管理工作的學(xué)生的屬性值來確定。

3.2 職業(yè)信用評級指標權(quán)重的確定

本文通過比較分析各種賦權(quán)方法的優(yōu)缺點，采用序關(guān)系分析法（G1-法）確定一級指標權(quán)重，該法通過咨詢專家確定“德”、“能”、“境”等3個指標的相對重要性，并據(jù)此計算其權(quán)重。

3.3 項目經(jīng)理職業(yè)信用測評體系的建立

①通過工程檔案資料、3600評估法以及問卷調(diào)查法等對待評價項目經(jīng)理所有二級指標進行主客觀兼濟的評分（10分法），然后將二級指標得分綜合得到一級指標得分。

②采取同上的方法將二級指標的正負理想解合成為一級指標的正負理想解。

③計算待評級項目經(jīng)理的一級指標加權(quán)得分。

④計算正負理想解的一級指標加權(quán)結(jié)果。

⑤計算待評項目經(jīng)理的得分與正負理想解的分離度。

⑥計算待評項目經(jīng)理與正理想解的絕對接近度。

⑦測評模型的結(jié)果分析。

計算出絕對接近度C后，參照綜合評級標準進行分級，從而可以得出各待評項目經(jīng)理的職業(yè)信用等級。

4 項目經(jīng)理職業(yè)信用測評標準的初步研究

項目經(jīng)理職業(yè)信用的測評標準包括單項評價指標的評價標準和職業(yè)信用綜合評級標準兩個方面，本文僅對測評標準進行系統(tǒng)的闡述，具體標準的制定另作研究。

單項指標的評價標準是指在評價過程中對各指標進行評分的參考和依據(jù)，通過制定單項指標的評分標準，便于評分時進行參照定位，指標標準的制定應(yīng)綜合考慮實際現(xiàn)狀，確保標準的合理性和適應(yīng)性，過高或過低都會增加信用評價等級標準制定的難度和復(fù)雜性。同時對部分關(guān)鍵單項指標（如廉潔度）設(shè)置最低得分標準，低于該標準不予參加測評。

職業(yè)信用綜合評級標準是評判不同項目經(jīng)理職業(yè)信用水平的高低的標準，制定評級標準應(yīng)根據(jù)測評模型的數(shù)學(xué)特征，考慮各級項目的概率分布，合理劃分等級區(qū)間。職業(yè)信用等級符號是用來體現(xiàn)被評價項目經(jīng)理職業(yè)信用水平的高低。本文借鑒相關(guān)機構(gòu)的分級方法，結(jié)合實際情況，對職業(yè)信用評級給出如下評語集：

V={極好，良好，較好，一般，差}，

相對應(yīng)的將項目經(jīng)理職業(yè)信用等級設(shè)置為AAA、AA、A、B、C五級。根據(jù)測評模型計算出來的結(jié)果，參照職業(yè)信用評級標準可以得出該項目經(jīng)理的職業(yè)信用等級，見表1。

其中，m1，m2，m3，m4的取值根據(jù)測評模型來確定。

5 結(jié) 語

本文通過文獻研究，對項目經(jīng)理職業(yè)信用的影響因子進行分析進而構(gòu)建測評指標體系，然后對TOPSIS法正負理想解的選取方法進行改進，基于TOPSIS法建立職業(yè)信用測評模型，制定了相應(yīng)的測評標準，為項目經(jīng)理的職業(yè)信用測評理論的研究奠定基礎(chǔ)。但本文的研究只是提供了一個研究的方向，相關(guān)內(nèi)容還有待進一步科學(xué)深入的研究。

參考文獻：

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