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競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文第1篇

根據(jù)《省衛(wèi)生計(jì)生委 省總工會(huì) 省婦聯(lián)關(guān)于印發(fā)浙江省

婦幼健康技能競(jìng)賽實(shí)施方案的通知》（《市衛(wèi)生局 市計(jì)生委 市總工會(huì)市婦聯(lián)關(guān)于印發(fā)市婦幼健康技能競(jìng)賽實(shí)施方案的通知 》（杭衛(wèi)發(fā)〔2014〕130號(hào)）的要求，我區(qū)高度重視，切實(shí)做好競(jìng)賽組織工作，取得了較好成績(jī)，總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好落實(shí)

自省廳召開(kāi)電視電話會(huì)議進(jìn)行布置后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到此次競(jìng)賽的重要意義，把婦幼健康技能競(jìng)賽，列入今年婦幼衛(wèi)生工作的重要內(nèi)容之一，要求各醫(yī)療保健單位要組織好人員參賽。7月13日，我區(qū)組織50名婦幼醫(yī)師參加全省筆試并取得了較好的成績(jī)。為進(jìn)一步組織好市級(jí)競(jìng)賽，7月22日下午，我區(qū)召開(kāi)操作技能區(qū)級(jí)選拔工作電視電話會(huì)議，分管局長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)此次競(jìng)賽的重要意義，要求各單位合理安排工作，讓選手有充裕的時(shí)間進(jìn)行操作演練。

二、精心組織，確保實(shí)效

將此次婦幼健康技能競(jìng)賽作為提升婦幼隊(duì)伍知識(shí)技能的良好契機(jī)，在認(rèn)真組織理論考試的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專家進(jìn)行技能操作指導(dǎo)，結(jié)合新生兒復(fù)蘇培訓(xùn)要求，指導(dǎo)對(duì)象覆蓋含助產(chǎn)士在內(nèi)的全體婦幼人員。選手操作，同行觀摩，專家點(diǎn)評(píng)，互相切磋，真正做到以賽促學(xué)、以賽促練，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，激勵(lì)廣大婦幼健康服務(wù)戰(zhàn)線工作人員鉆研業(yè)務(wù)、崗位練兵，切實(shí)提高理論水平和操作技能，展現(xiàn)婦幼健康服務(wù)系統(tǒng)勤于學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)貌和良好社會(huì)形象的目的。

三、及時(shí)表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)

精神層面的鼓勵(lì)，有時(shí)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能激發(fā)人的斗志。7月13日筆試、7月24-25日區(qū)級(jí)選拔、8月2日市級(jí)選拔，每次成績(jī)揭曉，均第一時(shí)間梳理各模塊成績(jī)前3名的選手，在局OA進(jìn)行公告表?yè)P(yáng)，同時(shí)通知單位分管領(lǐng)導(dǎo)和選手本人。曾有選手說(shuō)，如果為了幾百元獎(jiǎng)金，我都不愿意投入，領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣的肯定，如果不努力，感覺(jué)對(duì)不起。在這個(gè)物質(zhì)的社會(huì)，精神鼓勵(lì)同樣不可或缺。同時(shí)，區(qū)總工會(huì)、局工會(huì)聯(lián)合對(duì)綜合成績(jī)前三名的18位選手進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、崗位練兵，貴在堅(jiān)持

醫(yī)務(wù)人員日常工作較繁瑣，如果不晉升、不比賽，往往會(huì)疏忽日常的學(xué)習(xí)，只有等遇到問(wèn)題了才會(huì)去看看書(shū)，一定程度上影響了知識(shí)的更新和積累。因此，我區(qū)注重日常知識(shí)更新和積累，去年我區(qū)組織了圍產(chǎn)保健、兒童保健兩個(gè)模塊的知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步鞏固了婦幼保健人員的專業(yè)知識(shí)。在本次競(jìng)賽中，我區(qū)這兩個(gè)模塊優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯。今后，我們將以此次競(jìng)賽為契機(jī)，將技能培訓(xùn)常態(tài)化，努力打造一支知識(shí)全面、理論高超、技能一流的婦幼健康服務(wù)隊(duì)伍。

競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文第2篇

 

——**市鵬鑫化工有限公司2011年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

一、企業(yè)概況

**市鵬鑫化工有限公司成立于2002年4月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，占地77700平米，現(xiàn)有職工230人，擁有總資產(chǎn)1.12億元，有年產(chǎn)2萬(wàn)噸季戊四醇、10萬(wàn)噸甲醛裝置各一套。主要產(chǎn)品季戊四醇生產(chǎn)規(guī)模位居全國(guó)前三，銷售覆蓋全國(guó)28個(gè)省、自治區(qū)、直轄市,并出口至美國(guó)、俄羅斯、巴西、日本、韓國(guó)、印度、新西蘭、巴基斯坦等國(guó)。

甲酸鈉被評(píng)為“河南省高新技術(shù)產(chǎn)品”；季戊四醇榮獲“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。曾榮獲“河南省石化系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”、“河南省民營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“河南省民營(yíng)企事業(yè)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)單位”、“**市非公有制企業(yè)50強(qiáng)”、“**市發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)企業(yè)”、“**市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。

獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)1項(xiàng)發(fā)明專利，5項(xiàng)實(shí)用新型專利。

二、“安康杯”活動(dòng)情況

全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從保護(hù)員工生命安全、保護(hù)生產(chǎn)力、維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)提高到構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，并緊緊圍繞活動(dòng)主題，創(chuàng)造性地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。公司自成立以來(lái)未發(fā)生過(guò)生產(chǎn)安全事故。2011年9月第三次順利取得了安全生產(chǎn)許可證。并于2010年12月取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)證書(shū)。

2011年，我公司 “安康杯”競(jìng)賽工作在市、開(kāi)發(fā)區(qū)安康杯競(jìng)賽組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)的重視下，按照上級(jí)組委會(huì)的安排部署，緊緊圍繞“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”的活動(dòng)主題，結(jié)合我公司實(shí)際，通過(guò)明確目標(biāo)，強(qiáng)化組織，積極引導(dǎo)，務(wù)實(shí)工作，我公司的競(jìng)賽活動(dòng)取得了優(yōu)異成績(jī)。實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)提高（安全意識(shí)提高，應(yīng)急救援水平提高）、兩個(gè)為零（死亡事故為零、重傷事故為零）的總體目標(biāo)。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好環(huán)境，從而促進(jìn)了企業(yè)全面和諧發(fā)展。我們的主要做法是：

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

四月初，針對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，專門召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，成立了競(jìng)賽活動(dòng)組織：組長(zhǎng)－董事長(zhǎng)**永杰，副組長(zhǎng)－總經(jīng)理侯元喜生產(chǎn)副總滕冬成、馬金芳、工會(huì)主席卞永祥，成員－生產(chǎn)辦主任、安環(huán)科長(zhǎng)、季醇車間主任、甲醛車間主任、動(dòng)力車間主任、綜合辦主任。由工會(huì)主席卞永祥兼任活動(dòng)辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施。會(huì)議對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)做了總體部署，制定了競(jìng)賽計(jì)劃、批準(zhǔn)了競(jìng)賽方案。

公司完善各級(jí)機(jī)構(gòu)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全與生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，與工資掛鉤。

安全工作關(guān)鍵在于落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。為全面落實(shí)安全工作，公司將安全目標(biāo)層層分解。全面實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制和安全事故責(zé)任追究制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成層層目標(biāo)明確，級(jí)級(jí)責(zé)任到位，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)安全管理檢查，使“安全生產(chǎn)責(zé)任制”切切實(shí)實(shí)落實(shí)到人、落實(shí)到崗。

（二）、樹(shù)立安全觀念   全員參與管理

幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，把實(shí)現(xiàn)“死亡事故為零，重傷事故為零”作為安康杯活動(dòng)的根本目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工積極參與安全管理，人人樹(shù)立我要安全的觀念。

隨著安康杯活動(dòng)的深入開(kāi)展，群眾性安全檢查活動(dòng)不斷豐富。制定了“三不三好四到位”的群眾安全監(jiān)督檢查機(jī)制?！叭弧奔床僮魅藛T不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗，特殊工種人員無(wú)特種作業(yè)操作證不準(zhǔn)上崗；“三好”即防護(hù)措施準(zhǔn)備好、安全隱患整改好、操作規(guī)程遵守好；“四個(gè)到位”即安全意識(shí)到位、操作前安全檢查到位、安全防護(hù)器材到位、安全監(jiān)護(hù)到位，確保無(wú)違章作業(yè)，無(wú)安全事故發(fā)生。

（三）、常抓安全培訓(xùn)　提升安全意識(shí)

新職工入廠須填寫(xiě)安全教育卡片，建立安全教育檔案，經(jīng)三級(jí)安全教育考試合格后方能上崗。公司利用每周一次調(diào)度會(huì)、每天生產(chǎn)班前班后會(huì)等形式進(jìn)行全員安全教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：上級(jí)部門下發(fā)的文件及精神、《公司安全事故匯編》、《公司各崗位安全注意事項(xiàng)》、《應(yīng)急救援預(yù)案》。定期組織員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)（9月份組織所有2011年進(jìn)廠員工集中培訓(xùn)），強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。積極參加上級(jí)安全部門組織的安全培訓(xùn)。（5月5－7日參加安管人員培訓(xùn)、6月27－30日公司派畢**參加省消防總隊(duì)培訓(xùn)、7月26－29日班組長(zhǎng)8人參加安全培訓(xùn)）。各部門積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

（四）、不斷增加安全投入，保障安全工作順利開(kāi)展

隨著國(guó)家安全工作的嚴(yán)格要求和公司安全意識(shí)的不斷增強(qiáng)，公司安全費(fèi)用的提取投入逐年增加，8月份，對(duì)公司所有安全消防器材進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。及時(shí)更換一批即將到期的消防器材。9月份，新購(gòu)置呼吸器兩套、防化服四套，警戒線兩盤。為公司安全工作的開(kāi)展提供了保障。

（五）、加強(qiáng)安全檢查

消除安全隱患

公司內(nèi)部安全科每周組織生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電器等部門開(kāi)展安全檢查、隱患整改；外部接受高新區(qū)、皇甫辦組織的安全檢查，并與**市和諧安全工程師事務(wù)所簽訂安全技術(shù)服務(wù)合同，聘請(qǐng)安全專家開(kāi)展每季度一次安全檢查。針對(duì)查出的所有隱患，公司積極整改，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）、舉辦知識(shí)競(jìng)賽　增強(qiáng)活動(dòng)意識(shí)

公司工會(huì)每年五一或十一都要組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，其中滅火器、消防栓消防水帶實(shí)戰(zhàn)演練也為競(jìng)賽內(nèi)容之一，并為優(yōu)勝者頒獎(jiǎng)，提高了廣大員工安全消防實(shí)戰(zhàn)技能。今年在全國(guó)安全生產(chǎn)月期間我們利用展板的形式對(duì)員工進(jìn)行安全及職業(yè)健康知識(shí)教育，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴；組織了大型安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，公司組成6個(gè)參賽小組，進(jìn)行知識(shí)問(wèn)答、幸運(yùn)闖關(guān)、小組必答、小組搶答等項(xiàng)目，選出優(yōu)勝小組代表公司參加市工會(huì)舉辦的高新區(qū)安全知識(shí)競(jìng)賽。

代表小組不負(fù)眾望，在2011年高新區(qū)“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)。

總之，安康杯活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了員工搞好安全的責(zé)任感，營(yíng)造了關(guān)注安全，關(guān)注生命的良好氛圍，提高了公司的安全管理水平，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，更重要的是提升了企業(yè)的效益，促進(jìn)了和諧社會(huì)的構(gòu)建。

 

 

 

 

 

競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文第3篇

一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)， 精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、[文秘范文-kt250.com找文章，到文秘范文]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、

提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、

明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；

xx車間的工作方針是“安全第

一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、

競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果

競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文第4篇

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力提高廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)技能的積極性，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)期，服裝廠根據(jù)《xxxx公司20x年職工技術(shù)技能競(jìng)賽》的要求，制定了今年職工技術(shù)技能培訓(xùn)的競(jìng)賽方法，從而拉開(kāi)了競(jìng)賽活動(dòng)的序幕。

該廠成立領(lǐng)導(dǎo)小組，多次親自組織職工進(jìn)行理論知識(shí)、工藝操作、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，并且進(jìn)行逐個(gè)講解。長(zhǎng)期以來(lái)，在生產(chǎn)過(guò)程中，職工早已習(xí)慣用傳統(tǒng)單干制作的工藝縫制，以致嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及工作效率和職工的技術(shù)得不到提高。通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，改變了傳統(tǒng)的做法，在生產(chǎn)過(guò)程中做到理論與實(shí)踐相結(jié)合并實(shí)施細(xì)流水作業(yè)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量穩(wěn)定提高，質(zhì)量也得到保障，技術(shù)水平進(jìn)一步的提高，職工收入有了大幅增長(zhǎng)，職工生產(chǎn)熱情也得到了提高。

為更好地開(kāi)展技能競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)定量、定額管理，以班組為單位，由班組長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)施考核。每天下班后，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析、對(duì)操作不當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行矯正，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)并在生產(chǎn)過(guò)程中做到下道工序檢查上道工序，杜絕次品的產(chǎn)生，從而提高各職工的技術(shù)技能操作水平，達(dá)到穩(wěn)定，高產(chǎn)的目的。

通過(guò)開(kāi)展“技術(shù)技能”競(jìng)賽，在各職工之間形成了良好的競(jìng)賽氛圍，熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)面到處可見(jiàn)，職工的精神面貌體現(xiàn)著生產(chǎn)的熱情，職工的技能，操作水平和勞動(dòng)效率得到了很大的提高，達(dá)到競(jìng)賽的目的，同時(shí)也為今后的生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文第5篇

為了認(rèn)真貫徹全省交通工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提高我處公路養(yǎng)護(hù)管理水平，加大日常養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和周期性養(yǎng)護(hù)力度，確保__高速公路安全暢通，根據(jù)省高等級(jí)公路運(yùn)營(yíng)管理中心關(guān)于在全省范圍內(nèi)開(kāi)展“比管理，保質(zhì)量，比預(yù)防、保暢通”養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)的通知要求，我處積極開(kāi)展了“雙比雙保”養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)。分階段安排并落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)，截止200*年10月30日第三階段結(jié)束，“雙比雙保”養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)已在__高速公路的養(yǎng)護(hù)工作中取得了顯著的成效?，F(xiàn)將__高速公路管理處“雙比雙保”養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)取得的成果和存在的不足總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想和組織領(lǐng)導(dǎo)

__高速公路管理處“雙比雙?！别B(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)以提高_(dá)_高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和保障道路暢通為重點(diǎn)，以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為核心。管理處對(duì)本次養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)高度重視，成立了以管理處領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“雙比雙?！别B(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本活動(dòng)常抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，隨時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)安排部署。

二、各階段競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容

第一階段：宣傳動(dòng)員、安排部署

管理處認(rèn)真安排部署，將本次養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案中的具體措施逐項(xiàng)落實(shí)到兩個(gè)承養(yǎng)單位，讓承養(yǎng)單位明確了本次養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)的具體任務(wù)和目標(biāo)，明確了自己的職責(zé)。

（一）進(jìn)一步健全和落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理制度

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)__高速公路的養(yǎng)護(hù)管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，我處首先健全了各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理制度，并按照制度要求督促承養(yǎng)單位做到了以下幾點(diǎn)。

1、加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)路況病害，及時(shí)維修，對(duì)本高速公路的路況和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評(píng)定，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)本高速公路下階段的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排。

2、承養(yǎng)單位認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄和各種原始生產(chǎn)記錄，養(yǎng)護(hù)工程各環(huán)節(jié)的文件資料，嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔和上報(bào)。

（二）合理使用維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)

管理處根據(jù)與承養(yǎng)單位簽訂的合同對(duì)維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量支付，為確保養(yǎng)護(hù)投資效益，提高養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)效率與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，我處推行(來(lái)源：文秘站 ）講師支付維修與保養(yǎng)分離，維修實(shí)行計(jì)量支付，保養(yǎng)實(shí)行目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，按照承養(yǎng)單位完成的小修養(yǎng)護(hù)工程量和養(yǎng)護(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行計(jì)量支付。維修保養(yǎng)的范圍界定嚴(yán)格按照《甘肅省高等級(jí)公路日常維修保養(yǎng)工程界定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（三）督促承養(yǎng)單位進(jìn)行安全規(guī)范的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備按合同規(guī)定到位。

我處嚴(yán)格要求承養(yǎng)單位必須按合同規(guī)定配備技術(shù)人員、技術(shù)工人、路面修補(bǔ)設(shè)備，銑刨機(jī)、拌合樓、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、安全標(biāo)志、標(biāo)牌等設(shè)備。

（四）本階段取得的成效

我處督促承養(yǎng)單位加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)維修，使本高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量取得了明顯成效：

1、路面平整無(wú)明顯跳車，路面病害處治及時(shí)有效，路面修補(bǔ)合格率達(dá)到了99.6%以上。

2、路容路貌整潔、美觀。

3、沿線設(shè)施規(guī)范、齊全，恢復(fù)及時(shí)。

4、路基邊坡穩(wěn)定，排水設(shè)施完善、暢通。

5、橋涵、構(gòu)造物均保持完好狀態(tài)。

6、防汛搶險(xiǎn)、除雪防滑預(yù)案完善、措施到位，效果明顯。

7、養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，安全措施齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理良好有序。

第二階段：全面落實(shí)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，確保道路安全暢通

管理處認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的養(yǎng)護(hù)方針，高度重視預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，及時(shí)處治各種病害，提高路況水平。

（一）加強(qiáng)路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)力度，不積小患病大患，保證道路的使用年限與安全運(yùn)行

1、管理處會(huì)同承養(yǎng)單位技術(shù)人員詳細(xì)踏勘路面存在的各種病害，針對(duì)具體情況制定切實(shí)可行的處治方案。

2、對(duì)較嚴(yán)重的網(wǎng)狀裂縫部分盡快進(jìn)行挖補(bǔ)處置，以防雨水下滲造成更嚴(yán)重的破壞。

3、在裂縫處置中積極探索、試用新材料、新工藝，利用改性瀝青防水材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)壓縫帶處置裂縫，既降低了材料成本，又能保證所處置裂縫的質(zhì)量，取得了明顯成效。

（二）加強(qiáng)對(duì)路基邊坡、防排水設(shè)施及防護(hù)工程的巡查和養(yǎng)護(hù)

1、每月組織技術(shù)人員對(duì)本高速公路的橋涵、構(gòu)造物、防護(hù)工程、邊坡、排水溝、急流槽等排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對(duì)排水不暢，有沖刷和破損的防排水設(shè)施盡快安排修復(fù)，對(duì)有淤積現(xiàn)象的排水設(shè)施及時(shí)清理疏通。

2、對(duì)__大橋，__中橋，k2579+920危涵建立檔案，每天至少巡查一次，責(zé)任落實(shí)到人。

（三）加強(qiáng)水毀預(yù)防和搶修保暢工作

管理處督促承養(yǎng)單位嚴(yán)格執(zhí)行雨中、雨后巡查制度。制定了切實(shí)可行的緊急防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，各承養(yǎng)單位的搶險(xiǎn)人員、機(jī)械設(shè)備均落實(shí)到位，并建立二十四小時(shí)晝夜值班和災(zāi)情通報(bào)制度。充分做好了防汛搶險(xiǎn)的一切準(zhǔn)備工作。7月14日和7月21日兩次發(fā)生水毀，承養(yǎng)單位迅速啟動(dòng)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，成功搶險(xiǎn)，將本高速公路遭受的水毀破壞降到了最低限度。

第三階段：加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量，切實(shí)提高路況水平

為保證本高速公路的養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，切實(shí)提高路況，今年我處的養(yǎng)護(hù)管理工作重點(diǎn)除了抓住日常養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)外，還著重抓好了專項(xiàng)工程和橋涵的養(yǎng)護(hù)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加大養(yǎng)護(hù)工程的監(jiān)管力度。

（一）切實(shí)抓好養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程

在對(duì)k2563+000-k2578+000段路面修補(bǔ)的工作中，管理處與承養(yǎng)單位險(xiǎn)訂質(zhì)量目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，督促承養(yǎng)單位投入專業(yè)化，機(jī)械化的施工設(shè)備，對(duì)路面松散進(jìn)行徹底處治，力求達(dá)到處治一處，成功一處。完善了工程技術(shù)檔案，檢查驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，確保了專項(xiàng)工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù)

管理處和承養(yǎng)單位均貫徹《公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度》，聘任了專職的橋梁養(yǎng)護(hù)工程師，將橋梁安全責(zé)任落實(shí)到人，徹底改變了以往養(yǎng)護(hù)工作中重路輕橋的思想。對(duì)本路段所有橋梁、涵洞進(jìn)行經(jīng)常性檢查和定期檢查，檢查橋涵外觀是否整潔，構(gòu)件是否完好，附屬設(shè)施是否正常，橋面鋪裝是否平整，有無(wú)裂縫、或積水沉陷等現(xiàn)象，在檢查過(guò)程中當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)“橋梁經(jīng)常性檢查記錄表”并根據(jù)《橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》完善橋梁基本狀況卡片。通過(guò)對(duì)橋梁、涵洞的定期檢查和經(jīng)常性檢查，系統(tǒng)掌握了橋梁的缺陷、損壞等異常情況，并及時(shí)處治。

（三）加大養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)管力度

管理處和兩個(gè)承養(yǎng)單位牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，執(zhí)行“省運(yùn)營(yíng)中心監(jiān)督、管理處監(jiān)理、承養(yǎng)單位自檢”的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

1、加強(qiáng)了對(duì)路面修補(bǔ)質(zhì)量的監(jiān)管，尤其加強(qiáng)對(duì)平整度的控制，路面修補(bǔ)材料必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室檢查合格后方可使用，瀝青砼路面修補(bǔ)面積大于100平方米時(shí)，使用攤鋪機(jī)攤鋪，平整度用3米直尺檢測(cè)，修補(bǔ)部分允許誤差為3毫米，超出3毫米的視為不合格。

2、對(duì)鋪筑厚度大于7厘米的路段進(jìn)行分層攤鋪、分層碾壓。

3、路面坑槽、擁包輕微損壞的3日內(nèi)修復(fù)，中等損壞的兩周內(nèi)修復(fù)，路面修補(bǔ)時(shí)，用3為直尺確定維修范圍并劃線，做到圓洞方補(bǔ)，修補(bǔ)面積大于1平方米時(shí)用壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)度符合規(guī)范要求。

4、路面擁包、車轍、沉陷等病害處理時(shí)先用銑刨機(jī)銑刨，再進(jìn)行加鋪找平層處治。

5、路面裂縫已不再使用熱瀝青灌縫，只使用壓縫帶或?qū)Ｓ霉嗫p膠進(jìn)行處治。

6、路基排水構(gòu)造物沖刷損壞和防護(hù)構(gòu)造物輕微損壞的在5日內(nèi)修復(fù)完成，路肩隆起、沉陷或斷裂的在2日內(nèi)修復(fù)。

7、橋梁、淥洞的防護(hù)構(gòu)造物及其附屬設(shè)施損壞的在5日內(nèi)修復(fù)，橋梁伸縮縫損壞的在6日內(nèi)修復(fù)，橋涵構(gòu)造物構(gòu)件損壞的10日內(nèi)修復(fù)。

8、交通安全設(shè)施：標(biāo)志牌、支柱的一般損壞或缺損隨壞隨修，封閉網(wǎng)、隔離柵損壞的在2日內(nèi)修復(fù)、更換。

三、存在的問(wèn)題和不足

本次“雙比雙?！别B(yǎng)護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)在__高速公路的養(yǎng)護(hù)工作中取得了很大的成效，但是也存在以下不足之處：