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管理失職檢討書范文第1篇

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

您好,我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職 的檢討書。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中,因我個(gè)人的疏忽,工 作的不到位,我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程,以至于讓 現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df 機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。

首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤,我要做深刻地檢討,這是我工作上的最 大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員,身處 這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用,一名電信機(jī)房 管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,應(yīng)該細(xì)心 指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作,要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因 為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn),而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給 公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。

在此次的電信機(jī)房管理工作中,因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽,沒有監(jiān) 督好工人 0df 機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了,0df 機(jī)架安 裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng),這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi),造成 公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé),此時(shí)此刻我的心情 非常的不好,因此這項(xiàng)錯(cuò)誤,我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。

出現(xiàn)問題,是誰(shuí)都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要 很大勇氣的,如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò),我要用全 部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改 過的機(jī)會(huì),對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤,我也有一定自我認(rèn)識(shí),我還是 一個(gè)電信機(jī)房管理新人,這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我 不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞,因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤,我應(yīng)該 用于面對(duì)錯(cuò)誤。

通過此次深刻的檢討,我深深地反思,我的犯錯(cuò)根本原因在 于我個(gè)人的疏忽,沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié), 須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的,我想我如何不很好的克服我 工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話,我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā) 展。

針對(duì)我目前的錯(cuò)誤,我決定用如下措施加以改正,也希望領(lǐng) 導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我,你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和 重視。

1,針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職,今后我要全身心投入工作, 對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān) 督和管理。

2,今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作 作風(fēng),從精神層面上提升我的工作理念,從根本上為我把今后的 工作做好打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力 地位公司做工作,為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

此致

敬禮

管理失職檢討書范文第2篇

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，我懷著悔恨、自責(zé)、心痛、忐忑的心情向您們檢討，以此來反省我所犯下的嚴(yán)重問題與錯(cuò)誤，爭(zhēng)取您們與當(dāng)事人最大程度的寬容。

回顧錯(cuò)誤，由于某種原因，當(dāng)天我的心情本來就有些糟。白天又聽到有護(hù)士在談?wù)?床的患者，說其極其刁鉆，愛找護(hù)士的麻煩。在我的心里面就暗暗的埋下了魔鬼的種子。晚上時(shí)患者說有排便出血，頭暈、頭痛難以忍受，我也沒有絲毫怠慢，趕忙去查看傷口情況及馬桶里的出血量，并給病人做解釋工作。但是患者及家屬在我進(jìn)病房的那一刻就在言語(yǔ)里明確的表露了對(duì)醫(yī)師護(hù)士的不尊重和無理。我的解釋工作也沒有得到患者及家屬的理解，認(rèn)為我雖然來看他們，卻仍然沒有給他們解決問題，言語(yǔ)仍然很刁鉆無理。我在這時(shí)候說了一句“對(duì)來看你的醫(yī)師護(hù)士友好一點(diǎn)，有問題大家一起商量解決辦法，總會(huì)有辦法的”，但這句話卻點(diǎn)燃了患者的肝火，認(rèn)為這樣的小毛病搞成這樣已經(jīng)對(duì)醫(yī)生護(hù)士夠客氣了。我聽了這句話很氣憤，雖然他有麻醉后頭暈的并發(fā)癥，但是我們醫(yī)護(hù)人員對(duì)他還是在盡心盡力治療。于是就說了一句“一個(gè)班的學(xué)生成績(jī)有高有低，有的能考大學(xué)，有的不能考大學(xué)，每個(gè)人術(shù)后的情況都不可能一樣的”?；颊邔?duì)我這個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鞣浅阑?，指指點(diǎn)點(diǎn)開始罵人。我不想再跟他糾纏，于是就離開病房?？墒腔颊卟灰啦火?，緊追我身后，邊走邊罵，靠近我時(shí)還做出挑釁動(dòng)作，那一刻魔鬼的種子發(fā)芽了，我莫名其妙擊了患者一拳，當(dāng)然，出拳的瞬間我就意識(shí)到我的錯(cuò)誤，所以也沒有給患者造成多大創(chuàng)傷，具體的說局部沒有青紫腫脹。此后患者回?fù)粑?，我只是在躲避，沒有再還手。警察來的時(shí)候我已經(jīng)相當(dāng)懊悔，當(dāng)面向患者致歉，當(dāng)著警察的面患者也接受了我的道歉。后來患者家屬又來理論時(shí)，我也及時(shí)表達(dá)了歉意，并做出了較大的賠償以安慰患者及家屬，也以此表示了我的悔悟。

面對(duì)我所犯下的錯(cuò)誤，我感到非常的愧疚與難過。這也是我與人產(chǎn)生的最嚴(yán)重的一次矛盾沖突，我的行為觸及了醫(yī)生的道德底線，而這是一根高壓線。這件事嚴(yán)重的損害了醫(yī)院形象，敗壞了自身職業(yè)道德，后果非常嚴(yán)重，影響非常惡劣。我必須為此做出深刻反省，也必須為自己犯下的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)，但我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給我一次可以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒的機(jī)會(huì)。我相信，這件事在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無疑會(huì)是鞭策的警鐘。

從今往后，我一定時(shí)時(shí)刻刻保持為人民服務(wù)良好作風(fēng)，恪守自己的職業(yè)道德，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)。

最后，我再次懇請(qǐng)您們的原諒和寬容!

此致

敬禮

管理失職檢討書范文第3篇

12月14日下午，3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報(bào)廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。

仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對(duì)這些所謂的小節(jié)真的不是很在意，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為管理缺失，從客觀的角度來說，我無話可說。

記得年初的時(shí)候，劉書記在作業(yè)長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場(chǎng)很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。

提高工作的有效性沒有錯(cuò)，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績(jī)指標(biāo)的美觀，而長(zhǎng)期忽視制度建設(shè)，臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對(duì)那些影響績(jī)效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jī)的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長(zhǎng)期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒、壓力夠不夠我走過路過可能會(huì)關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識(shí)的檢查過。我錯(cuò)誤的認(rèn)為，內(nèi)容是我所關(guān)注的，形式我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附!并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢(shì)、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對(duì)的，但我錯(cuò)就錯(cuò)在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

深刻分析我對(duì)重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績(jī)合同為藍(lán)本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績(jī)的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績(jī)，雖然暫時(shí)付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jī)，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jī)提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們?cè)谄髽I(yè)中工作與戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績(jī)的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績(jī)。

其實(shí)劉書記、姚主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是康莊大道。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的小節(jié)。從這個(gè)角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。

仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。

管理失職檢討書范文第4篇

您好，在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長(zhǎng)，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

而我卻在任職期間對(duì)于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測(cè)和監(jiān)管，以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。

對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)當(dāng)?shù)貒?guó)土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

管理失職檢討書范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑 房建 施工技術(shù) 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而施工過程也是很復(fù)雜。在施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設(shè)計(jì)，地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)設(shè)施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

施工的技術(shù)以及質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，本文主要是從房屋建筑的施工技術(shù)和質(zhì)量管理兩個(gè)方面對(duì)施工管理進(jìn)行介紹。

房屋工程的施工技術(shù)要點(diǎn)分析

1.房屋工程基本施工技術(shù)房建工程的基本施工技術(shù)包括樁基技術(shù)、深基坑支護(hù)兩大類。對(duì)于樁基技術(shù)，隨著房建事業(yè)的發(fā)展，樁基技術(shù)的也得到了提升，樁基技術(shù)不僅適用的土層廣泛，能夠承受較大的重力，而且對(duì)外部環(huán)境的要求也比較低。近年來廣泛應(yīng)用的混凝土灌注樁。施工人員利用一定的壓力通過預(yù)埋的注漿管在灌注樁成樁后將水泥漿壓入樁底和樁側(cè)，來對(duì)樁底和樁側(cè)的泥皮、樁底部沉渣和樁身進(jìn)行加筋、膠結(jié)和固化，這是在樁基技術(shù)中研究出來的新型技術(shù)。一旦這種技術(shù)一經(jīng)應(yīng)用到實(shí)際施工過程后，不僅可減小樁的體積，還可降低施工成本。

2.混凝土工程施工技術(shù)

衡量一個(gè)國(guó)家的房建工程水平，混凝土工業(yè)的發(fā)展程度是檢測(cè)的重要指標(biāo)之一。我國(guó)預(yù)拌混凝土技術(shù)在發(fā)展的同時(shí)，還推動(dòng)了混凝土泵技術(shù)的進(jìn)步。需要注意的是，實(shí)際應(yīng)用這一施工技術(shù)時(shí)，一定要解決混凝土堿-集料反應(yīng)，施工的重點(diǎn)應(yīng)放在所選用的砂石料、低堿水泥、外加劑和低堿活性集料等，盡量選用高品質(zhì)膨脹劑、減水劑，嚴(yán)格控制砂石料的含泥量及其級(jí)配，混凝土試配時(shí)首先考慮使用優(yōu)選低堿水泥以及低堿活性集料、摻加礦粉摻和料及無堿、低堿外加劑。為了完善混凝土工程的施工技術(shù)，我國(guó)正在不斷地研發(fā)、配制和使用一些特種混凝土，即高強(qiáng)高性能混凝土。此外，由于新型預(yù)應(yīng)力錨夾具的使用和低松弛高強(qiáng)度鋼絞線及新Ⅲ級(jí)鋼筋的普及，預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)的也在不斷的進(jìn)步，這種施工技術(shù)不僅可以使建筑物的高度降低，減少樓板的厚度，而且可將建筑物本身的自重大大降低。我們通常可采取以下措施保證大體積混凝土施工質(zhì)量：（1）進(jìn)行混凝土試配；（2）根據(jù)混凝土用量，組織商品混凝土供應(yīng)站、現(xiàn)場(chǎng)泵車、備用電源、混凝土罐車確?，F(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)的連續(xù)性；（3）混凝土采用斜面推進(jìn)、大斜面分層下料，分層進(jìn)行；（4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫采用大體積混凝土溫度微機(jī)自動(dòng)測(cè)試儀，對(duì)混凝土內(nèi)外溫差進(jìn)行監(jiān)控。因此，我們應(yīng)該不斷的研發(fā)更新型、更環(huán)保、更安全的施工技術(shù)，同時(shí)房建工程的設(shè)計(jì)人員、施工人員還要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕偷工減料、盲目施工的現(xiàn)象發(fā)生，從而保障工程質(zhì)量與安全。

房屋建筑工程施工技術(shù)管理

1.技術(shù)管理貫穿整個(gè)施工過程

房屋建筑施工的技術(shù)管理主要是指，對(duì)施工技術(shù)以及施工活動(dòng)進(jìn)行分析管理，通過科學(xué)的方法，對(duì)施工技術(shù)層面的各個(gè)要素進(jìn)行分析，對(duì)總體的施工技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和決策。房屋建筑工程是個(gè)復(fù)雜的工程，要保證順利施工必須要不同的工種協(xié)同操作，同時(shí)還需要技術(shù)的綜合運(yùn)用。建筑施工的各種技術(shù)活動(dòng)，不僅包含了施工制圖和施工組織方面的內(nèi)容，還包括了施工合作內(nèi)容的商談，甚至是施工的最后驗(yàn)收都是技術(shù)施工的內(nèi)容。施工技術(shù)的各個(gè)要素指的是技術(shù)內(nèi)容的各項(xiàng)指標(biāo)，以及技術(shù)實(shí)施所需要的人力物力資源等等，比如說裝備和技術(shù)人員。

2.重視技術(shù)管理

技術(shù)貫穿于整個(gè)施工的過程，所以技術(shù)的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。

首先，技術(shù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之間具有密切的聯(lián)系。技術(shù)需求是施工活動(dòng)的從始自終都會(huì)存在的，所以技術(shù)應(yīng)用的好壞直接會(huì)關(guān)系到施工質(zhì)量。技術(shù)的管理是針對(duì)與技術(shù)應(yīng)用而言的，所以做好技術(shù)管理能更好地搞好經(jīng)營(yíng)管理，取得更好更多的利潤(rùn)。而且，現(xiàn)如今社會(huì)各行各業(yè)都在向科技化經(jīng)營(yíng)的方向邁進(jìn)，建筑工程是技術(shù)要求較高的行業(yè)，需要好的技術(shù)水平，技術(shù)力量的提高就需要技術(shù)管理作為支撐。

其次，建筑施工具有特殊性。隨著現(xiàn)代人對(duì)住宅以及其他的建筑要求逐漸提高，建筑的類型呈現(xiàn)出紛繁復(fù)雜的局面，而且式樣繁多，施工的規(guī)格和要求也在不斷提高，同時(shí)施工受到干擾因素也很多，這就給當(dāng)今的建筑施工增加了很大的難度，所以技術(shù)管理是現(xiàn)代施工的要求。

最后，建筑業(yè)不斷發(fā)展對(duì)技術(shù)應(yīng)用提出了新的要求。建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工在工藝、技術(shù)和材料等方面不斷推陳出新，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，工程實(shí)施的具體要求更為苛刻，這些外在的要求促使建筑施工技術(shù)不斷提高，技術(shù)管理成為新時(shí)期的技術(shù)更新的要求。

3.施工技術(shù)管理作用

確保工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個(gè)分部、分項(xiàng)工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。同時(shí)，通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。此外，還應(yīng)充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項(xiàng)目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量的管理與技術(shù)管理一樣都是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)的技術(shù)管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及管理水平，最終的目的是保證施工的質(zhì)量，所以施工的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵。企業(yè)的施工質(zhì)量的管理正是針對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。

1.建立質(zhì)量保證體系，建立健全施工質(zhì)量管理規(guī)范想要做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，將施工的各項(xiàng)質(zhì)量工作真正意義上地實(shí)現(xiàn)落實(shí)，我們必須要建立一套完整的質(zhì)量保證體系，如施工質(zhì)量責(zé)任制和事故報(bào)告處理責(zé)任制，同時(shí)還要將這些制度落到實(shí)處，使其真正的發(fā)揮監(jiān)督基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的作用。并且應(yīng)該在保證體系能夠有效運(yùn)行的前提下，不斷的從工程施工的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2.做好人力物力以及材料設(shè)備的質(zhì)量控制

一是做好員工素質(zhì)教育是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在進(jìn)行質(zhì)量控制的體系建設(shè)時(shí)，嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資質(zhì)和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，使他們逐漸樹立質(zhì)量的觀念。

二是材料控制方面是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。我們都知道建筑施工的工程量大，建筑工程對(duì)于材料的控制是巨大的，而且建筑材料是建筑產(chǎn)品的主體，所以在質(zhì)量中材料控制是十分重要的。

三是施工的工序和環(huán)境控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑施工容易受到施工環(huán)境以及施工工序的影響。比如施工的工程技術(shù)環(huán)境，工程地質(zhì)，水文和氣象等等，工程的管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系等，對(duì)于企業(yè)的施工質(zhì)量都有著十分重大的影響。所以，我們?cè)谶M(jìn)行施工之前，要對(duì)工程項(xiàng)目具體的特點(diǎn)和條件進(jìn)行周密細(xì)致的分析，對(duì)于影響施工工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效地控制。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們還要針對(duì)施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工地的材料堆放有序，工程實(shí)施的步驟要符合法律的規(guī)定。

結(jié)語(yǔ)

房建施工技術(shù)和質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，兩者是關(guān)鍵和核心，只有做好房建施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

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