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執(zhí)行力演講材料范文第1篇

多措并舉保安全

該公司始終堅持“贏在標準，勝在執(zhí)行”“從零開始，向零奮斗”的安全理念，多措并舉提升安全執(zhí)行力。首先，創(chuàng)新培訓形式，提升員工安全素養(yǎng)。堅持“培訓不過關，人人是隱患”的理念，按照“干什么、學什么、考什么”的原則，今年共組織各類安全基礎知識培訓22期，培訓員工3196人次，合格率100%。推行“干部上講臺、培訓到現場”活動，促進了員工從“要我學習”向“我要學習”的轉變。同時，通過法制法規(guī)宣傳和親情感化教育、遵章守紀典型和違章曝光亮相、事故案例警示教育和現身說法講解等多種形式和手段的宣傳教育，增強了員工的安全意識。

其次，創(chuàng)新管理手段，強化現場執(zhí)行力。大力推行“三個百分之百”“三個全覆蓋”“手指口述”和“雙指雙述”達標活動，動態(tài)達標率達到100%。修訂下發(fā)了《規(guī)程措施編制、審批和開工管理規(guī)定》，從規(guī)程措施編制、貫徹傳達、開工審批、現場執(zhí)行、檔案管理、責任考核五個方面進行了明確規(guī)范，從源頭上保證了現場作業(yè)安全。

千方百計增效益

該公司針對煤炭形勢下滑、市場疲軟、價格下行的嚴峻局面，首先，強化形勢任務教育。組織青年、女工志愿者深入班組、車間等進行全覆蓋宣講;組織以“降本增效，我怎么辦”為主題的演講比賽;分系統(tǒng)召開降本增效座談會等，全面形成“人人降成本，個個增效益”的濃厚氛圍，同時，也堅定了大家應對復雜形勢的信心和決心。

其次，強化環(huán)節(jié)管控。構建了“以財務預算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的經營成本管控模式，形成了公司對專業(yè)組、專業(yè)組對隊組、隊組對班組、班組對個人的四級成本管控模式。按照“統(tǒng)一領導、分工負責、歸口管理、講求實效”的原則，做到成本指標分解橫向到邊，縱向到底。同時，加大對各專業(yè)組及隊組的材料管理、消耗考核力度，實行定量和定額雙向控制，超支部分直接與隊組工資掛鉤，按照指定比例從工資中扣除，材料浪費造成的超支則按照100%進行處罰。

第三，強化工藝優(yōu)化，注重源頭節(jié)約。在掘錨一體機應用中，該公司組織技術人員結合井下現場條件，通過對進刀割煤、鉆孔打眼、藥卷攪拌、錨桿緊固等各個環(huán)節(jié)的工藝改進，使藥卷損壞率下降90%，錨桿損壞率同比下降了3倍，掘進效率翻了5倍，創(chuàng)造了單日進尺23.4米的好成績。積極實驗沿空留巷技術，用高水材料打設墩柱，替代木垛支護，在保證抗壓的前提下，貫眼的墩柱數量由原先20個減少為8個，使橫貫支護成本降低了60%，節(jié)省資金7萬余元。

黨政一體促和諧

該公司黨委以“1234”黨建工作新體系為指針，以構建品牌化、特色化、數字化黨建為目標，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。首先，豐富道德建設載體，積淀深厚道德底蘊。發(fā)揮“道德講堂”“道德經典誦讀”“道德銀行”三個主陣地，教育引導廣大干部員工講道德、尊道德、守道德。“道德講堂”開辦以來，通過選樹尊老愛幼、愛崗敬業(yè)、降本增效等方面的典型人物走進講堂，用身邊人講述身邊事，弘揚真善美，傳播正能量。目前，3200余名干部員工走進道德講堂接受了道德洗禮。同時，利用新興網絡媒體，在OA辦公自動化平臺、手機黨建APP專欄推出“道德經典?一日一句”欄目，周周有重點、日日有內容，方便大家隨時隨地上網學習道德經典。讓大家在看和聽中領悟道德的力量，使每個人都能自覺講道德、做好人，弘揚真善美，傳播正能量。

其次，創(chuàng)新黨建工作，激發(fā)工作活力。應用手機APP軟件，建立手機移動黨建平臺。集成了手機報、移動道德講堂、會議在線通知、人員在線互動、工作在線調研、年度月度任務書在線審批等功能。推行支部考核“星級評定、梯次管理”，以月度績效評價結果為依據，對支部進行了動態(tài)轉換，建立支部之間的橫向交流平臺，增強支部之間的聯合共建水平，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立了黨建“三色”督辦卡。從重點工作、道德文化、支部管理、職工意見建議等方面入手，以存在問題的嚴重程度，向被督辦支部或單位依次發(fā)放“白色督辦卡”“黃色督辦卡”“紅色督辦卡”，有效提高了黨建工作的執(zhí)行力。

執(zhí)行力演講材料范文第2篇

 

一、行動目標

緊緊圍繞中心工作，實施“制度化、流程化、精細化、品牌化、”管理，全面加強辦公室工作的制度化、規(guī)范化管理水平，形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效和充滿活力的工作運行體系，使全體工作人員的整體素養(yǎng)得到進一步提高，干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步高漲，工作效率、服務質量和工作水平得到新的提升，更好地為建設發(fā)展服務。

二、行動舉措

1、實施“制度化”管理

針對辦公室文字、信息、辦文、辦會、保障等各個環(huán)節(jié)的工作，在全面梳理已有制度的基礎上，根據管委會改革后的處室職能調整和相關規(guī)定，按照新的形勢、要求，結合工作實際，修改完善固定資產、政府采購、保密管理等一系列規(guī)章制度和辦公室內部管理各項制度、制訂管委會辦文辦會辦事各項工作規(guī)范，優(yōu)化工作流程，在充分討論和征求意見后制定出臺，形成全覆蓋、無縫隙的制度體系。同時強化制度落實，嚴格履行保密要求，提高執(zhí)行力，在實踐工作中不斷修正和完善管理制度，確保各項制度落到實處、真正管用。

2、實施“流程化”規(guī)范

建立和完善流程管理體系，強化辦公室工作規(guī)范，把各項工作進行科學分解、設置、整理、歸類，建立起從始到終、環(huán)環(huán)緊扣、無縫銜接的工作流程。深入總結辦文、辦會、督查、接待等各項工作的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，嚴格工作程序，提高工作效率。堅持文字材料嚴格核稿、領導層層把關要求；及時處理公文、函件，嚴格公文傳閱，限時辦理完畢；強化固定資產管理，規(guī)范采購、盤點、轉移、登記等工作；加強檔案管理，做好保密工作。

3、實施“精細化”分工

辦公室工作無小事，提高辦公室管理水平，必須始終做到舉輕若重、精心安排、精心協(xié)作、精心服務。結合機構人員調整，細化崗位管理，結合各自的工作職能，對辦公室及內部各個工作崗位的工作性質、職責權限、任務目標、工作量和失職處理等進行科學設定，使每名工作人員對所擔負的每項工作目標明確、責任清晰，真正做到人人有責任、事事有人管、事事都干好。細化工作目標，緊密聯系實際，按照日常工作抓“實”、重點工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，對工作任務實行量化分解，落實責任人，使工作人員都明確各自的重點工作、日常工作和創(chuàng)新任務。

執(zhí)行力演講材料范文第3篇

【關鍵詞】銀行 合規(guī)管理 探討

合規(guī)，簡言之就是合乎規(guī)則。合規(guī)具有豐富的內涵，其范圍不僅包括外部法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章，還包括市場規(guī)則、行業(yè)自律規(guī)定及銀行內部規(guī)章制度，法律的精神及文字要求，具有法律約束力的文件，誠實守信等社會道德范疇等等。農發(fā)行合規(guī)管理，是指農發(fā)行的管理者對銀行內各要素合規(guī)方面的集體協(xié)作行為進行有意識的組織協(xié)調活動，確保銀行各級機構和員工的各項業(yè)務行為符合外部法律法規(guī)及其他強制性規(guī)范以及內部各項規(guī)章制度，以有效滿足農發(fā)行業(yè)務發(fā)展合規(guī)性目標的過程。

一、影響農發(fā)行合規(guī)管理的主要因素

一是對合規(guī)風險的認知力不夠。部分基層行對合規(guī)管理重要性、違規(guī)操作的危害性，以及對“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”等合規(guī)理念缺乏深刻認識，從而對合規(guī)管理沒有引起足夠的重視，重發(fā)展輕質量、重經營輕管理、重績效輕安全的現象依然存在。

二是對規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。在貸款調查方面，有的貸款調查報告抄襲其他企業(yè)的報告，有的調查報告只是對部分數據進行簡單修改，有的貸款調查報告甚至讓企業(yè)寫，未能嚴格按照制度要求，進行認真調查。貸后管理方面，有的貸后檢查制度落實不到位，有的對貸款擔保檢查不到位，有的對企業(yè)資金的使用未監(jiān)督跟蹤，有的不能落實企業(yè)出庫通報制度，企業(yè)回籠款歸行率長期不達標等未能及時發(fā)現，存在檢查走過場、流于形式。

三是對員工素質的推動力不夠。從現實情況來看，基層行大多數員工是農發(fā)行成立時從農業(yè)銀行分家過來的，老齡化情況較為嚴重，大部分同志對新知識接受慢、業(yè)務素質偏低，難以適應現代銀行管理的需要，尤其是專業(yè)人才的缺乏已經成為基層農發(fā)行合規(guī)管理的“瓶頸”。同時，農發(fā)行對員工素質的基本準入、上崗條件缺乏硬約束，即使進行培訓考試也多流于形式，奏效甚微，致使部分員工的學習求知動力缺失，造成能者多勞、庸者少勞的現象普遍存在。

四是對合規(guī)操作的管控力不夠。這主要表現為：重事后監(jiān)督、輕事前監(jiān)督的現象普遍存在，致使基層行存在屢查屢犯問題；上級行檢查的頻率低，且多為抽查，難以覆蓋基層行的全部業(yè)務，容易形成監(jiān)管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的現象普遍存在，使基層行認為查出問題再協(xié)調不遲；對查出的問題處罰力度不夠。

二、加強農發(fā)行合規(guī)管理的途徑及措施

（1）完善合規(guī)管理制度。一是要建立開放性的管理制度，不斷地將國家的法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則的各項要求融入農發(fā)行內部政策和程序之中。行內的合規(guī)部門要隨時掌握外部法律法規(guī)的最新動態(tài)，并按照這些外部法律法規(guī)的要求，及時對銀行內部政策、制度和業(yè)務流程進行修訂，制定出新的合規(guī)要求，傳達到相關業(yè)務部門執(zhí)行。二是要建立合規(guī)績效考核制度，采用激勵機制推動銀行的合規(guī)管理。三是要建立合規(guī)問責制度，對經營中的違規(guī)行為進行責任認定與追究。

執(zhí)行力演講材料范文第4篇

在長期經濟蕭條的背景下，優(yōu)衣庫在2006年戲劇性地實現了V形復蘇，由此大家開始關注柳井正先生的經營手段。

優(yōu)衣庫是一個非常重視效率，通過批量生產降低成本的快速時尚企業(yè)，也是一個以經營有方而聞名，擁有令人愛戴、具有出色經營手段的柳井正先生這樣的經營者。但優(yōu)衣庫的經營更重要的，是公司每一位員工所具有的“執(zhí)行力”在起作用。

這種“執(zhí)行力”不是讓員工一個人想方設法解決問題，而是發(fā)動周圍的人，予以協(xié)作和配合，“團隊共同思考，共同執(zhí)行”，要讓這種想法深入人心。 而作為提速執(zhí)行力的引擎，雖然有著各種各樣的優(yōu)衣庫式DNA，但最能取得成績的就是“連帶式”工作法。

連帶式

優(yōu)衣庫的前身是山口縣的一家經營男性休閑服裝公司，叫做“男服店小郡商事”。1984年，這家公司在廣島市開設了一家優(yōu)衣庫服裝商店，這就是優(yōu)衣庫的起點。

開始時，優(yōu)衣庫只是一家小服裝店；到了20世紀90年代后期，公司轉型為制造型零售企業(yè)；到了1998年，由于搖粒絨的流行，公司得以快速崛起。為了應對公司的急速發(fā)展，管理部門已竭盡全力，而在提高工作效率的方法和PC管理系統(tǒng)方面，還沒有顧及到。

有鑒于此，我調查了其他公司的成功案例、所需費用及對應效果，將其寫成材料拿給柳井先生看。柳井先生翻閱后對我說：“你想讓我做什么呢？”我對此問啞口無言，不知如何回答。

隨后，我想到了優(yōu)衣庫式的跨越部門DNA，考慮發(fā)動大家靠團隊進行工作的方法。雖然做過不少項目，但最初讓我感到“連帶式”工作法巨大成效的項目就是“寺子屋”了。

我在財務部的任務就是要解決財務工作讓人疲憊不堪的問題，這是財務部的老大難問題。這時恰逢公布東證一部上市公司的第四季度預算，再加上公司對其他公司的兼并和收購以及向海外的不斷擴展，對于財務部的工作，就有著更高的速度和專業(yè)水平的要求了。

然而，當時財務部的實際情況是，有些人沒有簿記資格或相關的管理會計、綜合會計技能，因此必須要馬上提高這些員工的技能水平。然而，公司沒有給員工提供教育經費，員工也沒有進修的時間。

我費盡心思終于想到了一個辦法，就是動員我能想到的人不花一分錢建立一個提高員工業(yè)務水平的平臺――“寺子屋”。

這個項目的目標首先是通過簿記資格考試。公司設立了初級、中級、高級各種水平的學習班，由具有這些資格的員工授課。公司還建立了一個制度，就是教材和簿記資格考試的費用由員工自己負擔，如果考試合格了，公司就給員工報銷這筆費用。

幾乎所有的人都表示愿意參加，他們都精神百倍地開始了簿記的學習。被選作講師的人也顯得興致勃勃。這時，我感到所謂的“中層管理干部”，就是要“讓自己的部下成為主角，讓更多的人成為主人公”。

由于啟動了“寺子屋”項目，手下的員工都能主動工作，所有的事情都能自然而然地運轉起來。

做了講師的員工雖然具有簿記資格，但是從未受到過關注，這次終于能夠一展才華；參加學習的人隨著公司的發(fā)展壯大，常常會感到自己的專業(yè)水平不夠，通過學習，這種不安也煙消云散。對于大家來說，這成了一個提升自己的機會。而且，財務部以外的各個部門員工也來到“寺子屋”開始學習簿記，我感到又驚又喜。

這件事成為我領悟管理工作方法的契機。抱怨沒有時間、沒有人手、沒有金錢，只能讓自己筋疲力盡，根本于事無補。但是，如果能從無做起，就會向著好的方向發(fā)展，進入良性循環(huán)了。

中層核心

由于“寺子屋”項目的成功，我切實感到了“連帶”的威力，開始考慮如何真正發(fā)揮這種創(chuàng)意的作用，思考如何進一步動員大家行動起來。

一般來說，人們都會認為部門經理是一個夾在上級和下級之間的中層管理干部。他們需要上傳下達，很多人可能受夾板氣。但是，在組織管理上，如果像這樣從縱向進行基層劃分的話，一個組織原本應有的活力就不會得到發(fā)揮。

我意識到，要想達到帶動周圍的人一起做的目的，不能只注視上級和部下，而是需要將目光投向各個方位，從而形成圓形輻射，自己則處在這個圓的中心位置。

有了“核心管理干部”這種認識，就要為“連帶式”工作法的開展做必要的準備工作，也就是建立“人才數據庫”。 數據庫是在考慮讓什么人擔任什么職位，讓這個人在什么時候發(fā)揮特長，了解到員工的個人情況資料庫。

這時一定要把個人的好惡放到一邊，一定不能感情用事。自己不喜歡某人時，也要這么做。對于傳言，一定要以自己所見所聞的信息為標準來搜集情報，這也是搜集信息的重要原則。還有，就是要相信自己的直覺，不要假裝相信。

根據上述原則，我開始搜集對公司“有用的”信息?！半m然不擅長制作文檔，但是打字速度卻很快”、“英語說得雖然不太好，但是做口譯卻很好”、“感性敏銳”、“擅長做幻燈片”等這類和技能有關的信息都要搜集出來。同時，也要善于將負面信息轉換為正面信息。 相信只要人盡其才，他們就會成為有能力的人才，為你所用。 即使是無可奈何的人，也不要放棄他們，應該把他們當作“勞動力”。

在我有意識地建立員工數據庫的時候，別人也在建立包括我的信息數據庫。 作為“核心管理干部”，也需要讓別人了解自己，不斷刷新別人建立的數據庫中關于自己的信息。

要想不斷地增加自己對于別人的了解，“首先就要讓人認識自己”，于是，我主動和別人打招呼，和別人一起去吃午飯。 在吃飯中，不管是上司還是部下，好像都能互相理解對方隱藏的想法或苦惱。

實際上，為了達到全員經營、提高業(yè)績的目的，團隊成員之間就要互相信賴，如果沒有這個基礎，是不能取得任何成果的。

培養(yǎng)創(chuàng)新土壤

建立好人才數據庫后，我們于是能夠將注意力放到管理上來，關注所有的工作是否按時推進?？偛昧壬脑捊洺Ｔ诙吙M繞，怎么辦才能在優(yōu)衣庫這個“現實”中，做到他所說的“變革”呢？

環(huán)顧優(yōu)衣庫世界范圍內的競爭對手，無論是GAP還是H&M，都已經采取了聘用不同人種、不同性別的人擔任上層領導或干部的方式，由此產生了巨大的效益，成為世界公認的國際化企業(yè)。

為了實現國際化，優(yōu)衣庫也必須擺脫單一文化的思考方式，盡早以多元化視點實現多樣性。然而，環(huán)顧團隊內，從商品開發(fā)到銷售戰(zhàn)略，當時都是以男性為中心，以男性的視點來考慮的。

當時情況是，商品需求、設計、功能、穿著時的感覺、理想的價格等都沒有體現出女性的真實需求，讓我們感到“再這么下去的話，日子可不好過了”。 我深深地體會到，為了實現V形復蘇，就必須改善商品不能反映女性意見的狀況，因此我們有必要對公司組織進行改革，改變人們的認識。

采用“連帶式”的工作法，我開始一點點地向周圍的人滲透我的想法，參加會議的時候，只要有機會，我就會和在座的人談談多樣性為什么是必要的，希望他們能幫我說服柳井先生。只要有機會，我就會在公司里宣揚“女性商品應有女性參與”的想法。我用了半年時間，不停地講述著多樣性的必要。

終于，在一次經營會上提交提案的時候，已經被“卷進”這個項目的常務董事們也說“我們干吧”，于是決定了“下月初之前完成這個計劃”。

“多樣性項目”實際啟動以后，還需要對項目進行管理。 為此，我采取了各種各樣的措施，其中之一就是計劃請柳井先生做一次面向公司內外的演講。 這樣做是因為有必要讓公司內外都知道頂頭上司的決心，從而帶動公司上下去做好這件工作。

當然，這些商品之所以能夠誕生，其背景是公司較早地進行了多樣性經營。作為經營者，柳井先生表現出的加快公司變化發(fā)展的經營手段，以及優(yōu)衣庫所貫徹的全體員工參與經營等理念，都有助于催生這些熱門商品。

“連帶式”工作法使得視點從過去的黑白及簡單的單一性，變?yōu)楝F在豐富多彩的多樣性，從而開辟出了獨一無二的獨家品牌誕生的土壤。從我一個人開始的項目，由于帶動周圍的人，漸漸地越做越大，仿佛星火燎原，激發(fā)了員工的主動性，使公司內部不斷地發(fā)生著變化。

我們只要堅持不懈地和員工們進行溝通交流，就會自然而然地培養(yǎng)出他們的干勁兒以及自主性，從而獲得成功。

執(zhí)行力演講材料范文第5篇

愛崗敬業(yè)要對工作充滿熱情，愛崗敬業(yè)要追求完美，愛崗敬業(yè)要講求奉獻，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚使干。”下面是小編為大家整理的關于學生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文，希望對大家有所幫助。

學生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文1尊敬的領導、同事們：

大家好!

有人說：“位不在高，愛崗則名;資不在深，敬業(yè)就行?！彼^“愛崗”就是熱愛本職工作，所謂“敬業(yè)”就是忠于職守，盡心盡責。

這兒，將是我的另一個家;這兒，將是我人生的另一道起跑線!從針劑車間做過燈檢工、動力車間做過核算員到行政部打字員、檔案管理員，在每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習著，掌握了基本的寫作知識，熟練了計算機辦公自動化的應用，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員，和同事的相處讓我獲得了很多的友誼和幫助。雖然，所做的工作都很普通，很平凡，在工作中，也遇到過一些挫折和失敗，經歷過一些迷惘和失落，但在這十年的工作實踐中，我真實地體驗到了我是公司的一員，我的企業(yè)我做主這一神圣的理念。

我們每位員工都要熱愛自已的家，熱愛自已的企業(yè)，每個部門都有很多這樣的員工，無論從事什么樣的崗位，都始終抱著一種認認真真、扎扎實實的態(tài)度來對待;不管環(huán)境多么惡劣，條件多么艱苦，始終把“質量是企業(yè)的生命”作為人生追求的目標，把“保證用藥者的生命安全”當做已任，一直以來，把的興旺和發(fā)展作為重中之重。

就說我所在的行政部吧，它是集公司行政、人力資源、食堂、保安、文印、檔案于一體，日常事務繁雜，為了把工作做的更好，完善各類管理制度，落實執(zhí)行各項文件精神，改善員工就餐質量，關心員工的社保問題，組織成立工會，想員工之所想，急員工之所急，切實維護好員工的長遠利益和具體利益，真正發(fā)揮好承上啟下的橋梁和紐帶作用，為順利前進保駕護航，為公司的有序管理奠定了良好的基礎;車間一線的員工，起早貪黑，不辭辛勞，不怕麻煩，克難奮進，通過技術攻關，改進工藝，生產出一批又一批合格的藥支，不僅為公司節(jié)約了成本，而且締造了的業(yè)務精英，譜寫了制藥行業(yè)新的篇章;質量部門嚴格控制各項藥品參數，精確檢驗出各種數據，為藥品的合格出廠提供“放行證”。

一天又一天，一年又一年，他們就這樣努力著，與企業(yè)共渡難關，用智慧重塑企業(yè)輝煌，正是他們這種立足本職、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)愛崗精神，在平凡的崗位上以不平凡的工作業(yè)績贏得了大家的稱頌和學習。他們每個人都在以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩，把握著屬于自己的每一分鐘，爭取著在崗位上作更多的貢獻。

最后希望我們的企業(yè)越做越好，各位同事身體健康，家庭幸福。

謝謝大家!

學生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文2親愛的各位老師和同學們：

大家好!

在這世上，有一種最能體現無私意蘊的情感叫愛心，它能清除悲傷的瓦礫，推倒絕望的斷壁，也能點燃希望的燈。做一名人民教師首先就要有一顆愛心，因為教育本身就意味著一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一顆靈魂喚醒另一顆靈魂，是以德育德，以行導行，以智啟智，以性養(yǎng)性，以情動情的過程。

對于學生來說，教師的愛是一種神奇而又偉大的力量，是除了母愛之外，世界上又一偉大的愛。這種愛是無私的。但師愛不同于母愛，因為師愛是一種理智與心靈的交融，是溝通師生心靈的橋梁。師愛可以引導學生產生巨大的內動力，去自覺地、主動地沿著老師指出的方向邁出。

只有當教師給學生以真摯的愛，給學生以親近感、信任感、期望感，學生才會對老師產生依戀仰慕的心理，才能向教師敞開內心世界，我們才能“對癥下藥”，收到應有的效果。因此，教師必須用自己的愛心去感化學生，做到動之以情、曉之以理、寓理于情、情理結合，才會產生動情效應，從而收到較好的德育。

的教育家陶行知先生曾對教師說過一句名言：“從你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的譏笑中有愛迪生”。同時陶先生還用自己的言行為我們詮釋了“愛”的涵義。有一天，陶行知先生看到一位男生欲用磚頭砸同學，就將其制止，并責令其到校長室。等陶行知先生了解了一下情況回到辦公室，見到男生已在等他。陶行知掏出一塊糖遞給他：“這是獎勵你的，因為你比我按時來了?！苯又痔统鲆粔K糖給男生：“這也是獎給你的，我不讓你打人，你立刻住手了，說明很尊重我?！蹦猩鷮⑿艑⒁傻亟舆^糖果。

陶行知又說：“據了解，你打同學是因為他欺負女同學，說明你有正義感?！碧障壬焯统龅谌龎K糖說。這時男聲哭了：“校長，我錯了，同學再不對，我也不能采取這種方式?！碧障壬帜贸龅谒膲K糖說：“你已認錯，再獎你一塊，我的糖分完了，我們的談話也該結束了?！惫适掠行﹥热葜档么蠹疑钏己屯嫖叮行├蠋煆摹昂筮M生”身上找不出可贊揚、可夸獎的理由，除了不會多角度思考問題之外，缺少愛心不能說不是一個原因。

步入菁菁校園，迎面幾個大字：立師德，鑄師魂，練師功，樹師表，是我們共同的心聲，更是一中人堅定的誓言!我永遠不會忘記自己身上的責任，在播撒知識的同時也把愛種在孩子們的心間，因為我知道：在這世上，有一種最能體現無私意蘊的情感叫愛心，它能清除悲傷的瓦礫，推倒絕望的斷壁，也能點燃希望的燈。

有愛就有一切。

學生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文3尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家好!

“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！边@是微軟董事長比爾·蓋茨的一句經典名言，雖然簡簡單單，但卻實實在在。一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，進而把每一項工作做到更好。高度的責任感成就了微軟一流的執(zhí)行力，也打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。

--集團組建7年來，創(chuàng)造了令人振奮的--速度、--質量、--團隊、--精神。但在席卷全球的金融危機沖擊和自然災害的影響下，集團公司的發(fā)展遇到了前所未有的困難：水電減發(fā)、火電開機受限、標煤單價上漲、負債率居高不下。面對當前的境況，以企業(yè)發(fā)展為己任，與企業(yè)興衰休戚與共的--人感受到了肩上沉甸甸的擔子和責任。為使集團盡快擺脫困境，重振雄風，再次駛入可持續(xù)發(fā)展的快車道，加強學習，把自己打造成能夠負責任的復合型人才，是我們當仁不讓的神圣責任!

正如一位偉人所說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后。”當我們心中產生強烈的責任感后，在責任心的驅使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。正是這使命感和歸屬感，驅動我們盡職盡責地對待自己的工作，無論自己的工作是什么，責任，都會促使我們不斷的努力，不斷的提升，從而將工作做到更好!正是從這個意義上說，責任可以提升我們的工作能力，將我們推向成功的彼岸!

責任提高能力，愛崗就會敬業(yè)!現在，盈利攻堅的目標已經擺在每一個--人的面前，作為--公司的員工，在高度責任感的支撐下，我們不僅樂意擔負起實現公司的戰(zhàn)略目標，更甘愿在“做負責任人才，為雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動添彩”中，積極發(fā)揚自覺性、主動性和創(chuàng)造性，為深入開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動出謀劃策。俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。大家你一言，我一語，以做一個負責任人的定位為出發(fā)點，結合自己的崗位，從控制采購成本到加強成本管理;從深挖內部潛力到節(jié)約水、電、辦公用品，以及車輛的使用。

“長時間離開請關上我喲!”“下班了，請讓我休息一下吧!”一張張圖文并茂的“小貼士”貼在了電腦顯示器、飲水機、空調等電器上，時刻提醒我們增產節(jié)約人人參與，增收節(jié)支人人有責。我們--公司按照集團公司全面責任管理、全面業(yè)績考核的要求，對全體員工實行了定崗定責，對所有崗位的績效待遇重新認定，從優(yōu)化人力資源、積極開拓業(yè)務入手，加強成本費用管理，層層落實責任目標，回收余款清欠，積極尋找新的利潤增長點，切實做到全員全責?，F在，各項物資分類更加明晰了，各項制度更加規(guī)范了，各項要求執(zhí)行更加到位了。正所謂“積沙成塔，集腋成裘”。為使企業(yè)扭虧為盈，我們的員工把自己對企業(yè)的熱愛凝聚成一個個金點子，為“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動插上了飛翔的翅膀。一個個看似不起眼的舉動，一項項細致入微的舉措，將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動推向了!

朋友們，美國總統(tǒng)林肯曾這樣告誡我們：“每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負;人所不能負的責任，我亦能負?！睆倪@次“做負責任人才，為雙增雙節(jié)、盈利攻堅活動添彩”的活動開展以來，看到一個個為雙增雙節(jié)而奔波忙碌的身影，一張張因盈利攻堅而激情勃發(fā)的臉龐，我的心中洋溢著一種豪情，那就是，以青春擔使命，盡責任展風采!

--大舞臺，盡責盡人才。朋友們，讓我們共同攜手吧!在--集團為我們搭建的這座色彩紛呈的舞臺上，以“盈利年”活動為契機，立足本崗，勇于擔責，積極進取，一專多能，擔起時代賦予我們的使命，讓責任化為騰飛的翅膀，--大舞臺必將造就我們飛揚的青春、別樣的精彩!

謝謝大家!

學生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文4尊敬的領導、同事們：

大家好!

企業(yè)離不開有能力、有責任心的人，更離不開一流的團隊，只有一流的團隊才能打造出一個強大的企業(yè)，個人的進步決定團隊的實力，團隊的實力決定公司的發(fā)展。作為--的一名設計師，我所要做的就是設計好我們的產品，相信在我的不斷努力和大家的共同幫助下，一定會把產品設計得更合理、更人性化、更滿足客戶的要求，公司的發(fā)展要靠在坐各位朋友的共同努力。

首先，質量是產品的基礎，是公司賴以生存和發(fā)展的基石。一個有生命的企業(yè)是有厚重的質量基礎做保證的，我們只有不斷的提高公司產品的質量，才能為公司的發(fā)展做堅強的后盾。只有打造一流的質量，才能做出一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。

質量在我手中，我想說質量不僅僅在我們的手中，還在我們的心中。只有心里有“質量意識”這個觀點，無論在什么崗位，我們都以提高工作質量為目標，嚴格要求自己，嚴把質量關，從現在做起，從每一個人做起。讓我們意識到質量代表著誠信，質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

其次，在實際工作中，人們往往把服務理解為態(tài)度，即態(tài)度好等于服務好。其實不然，服務有其更深刻的。在日常生活中，我們都知道一句話“態(tài)度決定一切”，但是，在實際工作中，考驗我們的不僅僅是態(tài)度，還有我們的服務。對客戶的良好服務就是對公司工作負責的體現，也是關乎公司又一形象的體現，同時也是自身素質的體現。在實際工作中，我們要經常以換位思想去觀察、體驗客戶的具體需求，不斷充實和豐富服務工作的，做到：以我真誠換客戶真情，就能真正實現企業(yè)“客戶至上的服務承諾。

再次，要做到熱愛自己的崗位、熱愛自己的企業(yè)。要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標;通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，掌握有用的本領;大膽開拓、勇于創(chuàng)新，讓我們的人生價值在創(chuàng)造中得到充分發(fā)揮和升華!真正做到愛崗敬業(yè)，把企業(yè)的發(fā)展做為我們的首要任務，讓我們真正的融入到企業(yè)這個大家庭里來。

新世紀的發(fā)展離不開有志之士，--的發(fā)展離不開大家，更離不開大家的團結一致、上下齊心。作為--的一名員工我很榮幸!讓我們擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，肩并肩，行動起來，讓成績見證我們的成長，讓青春的旋律在--的舞臺上奏響!

謝謝大家!

學生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文5尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家好!

也許，我們還在一個不起眼的角落舞動青春;也許，我們還在一堆堆文字材料中敲打歲月，但是，不管我們身處何地，不論我們身居何位，只要我們以擔當為責任，以落實去奉獻，敢于擔當、跨越發(fā)展，就能譜寫為人民服務的輝煌樂章。

機遇前所未有，挑戰(zhàn)正在當前。立足新起點，實現新跨越，銳意進取求創(chuàng)新，凝心聚力謀發(fā)展。我們工作區(qū)更是各項工作的落實者，我們始終堅持“群眾利益無小事，服務群眾是大事，幫助群眾是好事，關心群眾是正事”，我們在平凡的崗位上堅持把群眾利益放在首位，堅持實踐科學發(fā)展觀，發(fā)揚團結實干、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，生活上相互關心、照顧;工作上互相支持、幫助，團結一致，敢于擔當、樂于奉獻。

工作是辛苦的，但一人努力換得千萬群眾得實惠再苦也樂;工作是繁雜的，但一人辛苦贏得千萬群眾的好評再難也盡心盡力。領導干部敢于擔當，就是要有與困難、挑戰(zhàn)“狹路相逢勇者勝”的膽魄，在危難面前敢闖敢試、敢為人先，在急難險重時刻，為了國家的利益、人民的利益，不回避，不推諉，理直氣壯，迎難而上。勇于擔當須有真本事、真本領。胸中無數，不知所措;舉措有力，事半功倍。沒有真本事、真本領，勇于擔當的結果可能會事與愿違，忙中出錯。

當前，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少逐級逐層的指示，缺少的是對指示不折不扣的執(zhí)行。在這么一個細節(jié)制勝的時代，任何一件事情都是做出來的而不是喊出來的。我們大多數人做的大多數事都是瑣碎的、繁雜的、細小的，年復一年、日復一日，花大量時間在這些瑣事上，難免會心浮氣躁，難免會心煩意亂，但如果我們用扎實代替浮躁，用理智折服沖動，立足本職、敢于擔當、跨越發(fā)展，從細節(jié)做起，做好眼前的每一件小事，“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！痹谄椒仓凶龀霾黄椒驳膱猿?，那就是平凡中的偉大。既要勇于擔當，又要跨越發(fā)展。我們要展現愛崗敬業(yè)、無私奉獻的風采。愛崗敬業(yè)是這個時代應該持之以恒追求的精神。