電力安全工作要求
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電力安全工作要求范文第1篇
在電力生產(chǎn)過程中直接涉及人身安全的工器具被定義為電力安全工器具。安全工器具是電力系統(tǒng)中保障電氣工作人員人身安全的安全衛(wèi)士。消除工作中的不安全因素，如驗(yàn)電器、登高工具、起重工具的合格與否。
1 電力系統(tǒng)安全工器具概述
電力系統(tǒng)中的安全工器具一般可以分為四類：一為防護(hù)性安全工器具，例如安全帽、防護(hù)圍欄等；二為電絕緣安全工器具，例如驗(yàn)電筆、絕緣鞋，接地線等；三為登高安全工器具，例如登高梯、高空安全帶等；四為起重安全工器具，例如鋼絲繩、滑輪和扒桿等。
電力安全工器具的管理要求既要對(duì)傳統(tǒng)手工管理方式進(jìn)行信息化的改造，又要利用現(xiàn)有的新技術(shù)對(duì)管理模式進(jìn)行革新。這要求做好充分的調(diào)研工作，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸納，對(duì)管理體制進(jìn)行合理科學(xué)的改進(jìn)和設(shè)計(jì)，使管理效能得到最大程度的提升，整個(gè)安全工器具的管理活動(dòng)更符合實(shí)際的需求。
2 電力系統(tǒng)安全工器具目前存在的問題
2.1 安全工器具的定期檢查意識(shí)淡薄
雖然安全生產(chǎn)規(guī)章對(duì)安全工器具的定期檢查試驗(yàn)有明確的規(guī)定，但電力行業(yè)往往存在從上到下的對(duì)安全工器具定期檢查意識(shí)的淡薄。管理層認(rèn)為試驗(yàn)與否對(duì)安全生產(chǎn)影響不大，通過經(jīng)驗(yàn)就可發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的質(zhì)量問題，而且定期的安全工器具試驗(yàn)會(huì)加大用工生產(chǎn)成本，試驗(yàn)本身也增加了工作時(shí)間成本，所以從領(lǐng)導(dǎo)層面就采取對(duì)定期檢查的不重視、不主抓。在一線員工看來，一方面管理層的不重視導(dǎo)致檢驗(yàn)工作的懈怠，另一方面她們認(rèn)為試驗(yàn)本身會(huì)對(duì)器具造成損傷，這些錯(cuò)誤的觀念都導(dǎo)致了許多未經(jīng)過試驗(yàn)和早已超出試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的安全工器具仍被生產(chǎn)使用的情況發(fā)生。
2.2 安全工器具的檢查設(shè)備落后，檢查流于形式
由于定期檢驗(yàn)意識(shí)的單薄，影響了安全工具檢測(cè)設(shè)備的更新，像拉力測(cè)試中的腳扣子、緊線器等器具不是沒有就是已老化變形，安全扣在脫落后仍被繼續(xù)使用，這些問題都使檢測(cè)過程本身存在隱患，為生產(chǎn)帶來不安全因素。同時(shí)，一些生產(chǎn)單位對(duì)安全工器具的保養(yǎng)和維護(hù)粗心大意，造成人為的損傷，大大降低了安全工器具的使用壽命，埋下了隱患。另外，對(duì)定期試驗(yàn)采取走過場(chǎng)的形式也使檢驗(yàn)流于形式。
2.3 安全工器具的采購和配置存在問題
在采購選型時(shí)，采購人員不是經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際工作人員，缺乏對(duì)工器具性能和使用方法的了解。這種采購與生產(chǎn)操作方面的脫節(jié)導(dǎo)致了一線員工對(duì)安全工器具使用的不便。更有采購人員缺乏基本安全工器具的常識(shí)，采購不僅在規(guī)格和型號(hào)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，在一些對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯(cuò)，這將導(dǎo)致生產(chǎn)中人員和設(shè)備發(fā)生不可挽回的損失。采購人員中往往出現(xiàn)不是從安全生產(chǎn)的角度考慮問題，而是從人情，節(jié)約成本等方面進(jìn)行安全工器具的選擇，這都會(huì)使不合格的工器具流入電力系統(tǒng)的生產(chǎn)單位。另外，根據(jù)不同供電站的自身情況，設(shè)備的選擇也不能一概而論，需要具體情況具體分析，合理配置安全工器具的規(guī)格和數(shù)量，否則不僅會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，還會(huì)使安全生產(chǎn)效率低下，特別是如果出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量不足的情況，會(huì)直接影響安全生產(chǎn)。
3 如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全工器具的管理
電力企業(yè)應(yīng)通過制定一系列管理規(guī)定，包括對(duì)安全工具生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、安全工具的質(zhì)量等問題進(jìn)行檢驗(yàn)，確保安全工器具在使用過程中的安全性能。
3.1 定期對(duì)安全工具試驗(yàn)與管理
應(yīng)由專門的安全員負(fù)責(zé)安全工器具管理，制定管理制度，形成一套完備的管理辦法。安全員按規(guī)定做好試驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或合格邊緣的安全工器具，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)記并終止其服務(wù)，防止一線員工繼續(xù)使用。同時(shí)，應(yīng)向采購部門及時(shí)提出書面補(bǔ)充計(jì)劃申請(qǐng)，保證安全工器具的供給。安全工器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作也是安全工器具管理所要重視的方面，這不僅會(huì)降低運(yùn)營成本，還輔助加強(qiáng)了工器具的安全性，彌補(bǔ)一些檢測(cè)無法顧及到的安全隱患。提高一線員工安全意識(shí)，在每次使用工器具前對(duì)外觀進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象馬上停止使用。
3.2 研制安全工具綜合試驗(yàn)裝置
檢驗(yàn)設(shè)備的落后無疑最大程度制約著檢驗(yàn)的可靠性?？茖W(xué)的安全工具綜合試驗(yàn)裝置雖然對(duì)建立過程和成本投入有一定要求，但這種科學(xué)可行的管理辦法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各安全工器具的全面試驗(yàn)。細(xì)致分類到安全帽、安全帶、鋼絲繩、絕緣鞋的非別檢測(cè)可以避免定期的大規(guī)模淘汰，節(jié)約成本的同時(shí)也防止了其中某些工器具的提前老化，提高安全工器具的安全系數(shù)?？茖W(xué)的綜合實(shí)驗(yàn)裝置還可以進(jìn)行定期的預(yù)防性測(cè)試，解決了沒有針對(duì)性試驗(yàn)設(shè)備的問題。
3.3 嚴(yán)格安全工具采購和選型管理
電力系統(tǒng)管理層需制定一套切實(shí)可行的管理方案，規(guī)范采購人員對(duì)安全工器具的選擇，應(yīng)細(xì)致到規(guī)格、型式以及數(shù)量。這需要前期的調(diào)查和計(jì)劃的制定。同時(shí)，加強(qiáng)采購的考核和生產(chǎn)的考核，總結(jié)采購與生產(chǎn)需求的配合度。管理層還需分配監(jiān)督任務(wù)至安全監(jiān)督部門，對(duì)采購過程和對(duì)生產(chǎn)部門的發(fā)放過程進(jìn)行監(jiān)督。在選型上聽取一線員工的意見，尤其是熟識(shí)安全工器具性能和使用方法的熟練工，在采購后及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，總結(jié)采購經(jīng)驗(yàn)，避免安全工器具出現(xiàn)漏試和質(zhì)量變化的現(xiàn)象出現(xiàn)。
4 結(jié)語
在分析了電力系統(tǒng)安全工具的分類與管理中存在的意識(shí)、設(shè)備和采購中存在的問題之后，提出了與問題相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，相信在定期對(duì)安全工具試驗(yàn)與管理、研制安全工具綜合試驗(yàn)裝置和研制安全工具綜合試驗(yàn)裝置等措施下，可以達(dá)到減少電力生產(chǎn)中的安全事故數(shù)量，從而完善了安全工器具的管理，保障了人身和設(shè)備的安全。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介
張?jiān)疲?972-），男，大專學(xué)歷。現(xiàn)供職于國網(wǎng)冀北玉田縣供電公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。研究方向?yàn)榘踩て骶吖芾怼?/p>
電力安全工作要求范文第2篇
電力安全工器具是電力公司的常用器具，具有種類繁多、易損耗等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的出入庫登記方法不僅工作量大，效率低，還會(huì)導(dǎo)致各類工器具放置混亂且發(fā)生丟失，給電力公司造成損失。此外，電力安全工器具的外觀檢查、有效期檢查等日常檢修也是一項(xiàng)重要的工作，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備已經(jīng)過期而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)的電力安全工器具的人工管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。為提高電力安全工器具的管理水平，采用圖像識(shí)別技術(shù)，研發(fā)電力安全工器具智能管理系統(tǒng)，不僅能有效識(shí)別不同電力安全工器具，還能查詢電力安全工器具的出入庫信息、位置信息、損壞情況及質(zhì)保信息等，有效提高了電力安全工器具的管理效率，保障了電力公司的安全生產(chǎn)。
二、電力安全工器具的圖像識(shí)別算法
圖像識(shí)別是指利用數(shù)字圖像處理技術(shù)對(duì)圖像進(jìn)行預(yù)處理和特征提取，并進(jìn)行判決，有效識(shí)別圖像的處理技術(shù)。對(duì)電力安全工器具進(jìn)行圖像識(shí)別，主要可以分為圖像獲取、圖像預(yù)處理、圖像特征抽取、判決和結(jié)果輸出等環(huán)節(jié)，如圖1所示。圖1電力安全工器具的圖像識(shí)別處理流程圖圖像獲取是指通過攝像頭、照相機(jī)等設(shè)備獲得電力安全工器具的圖像的過程。所獲得的圖像信息一般是用紅、綠、藍(lán)3基色的8位亮度值（0～255）表示的彩色圖像，亮度值稱為R、G、B值。受環(huán)境影響，所獲得的圖像一般需要經(jīng)過預(yù)處理后才能進(jìn)行特征抽取和識(shí)別。圖像預(yù)處理是指采用圖像處理方法消除電力安全工器具圖像中存在的噪聲、干擾等，方法主要有圖像變換、圖像濾波和圖像增強(qiáng)等。通過預(yù)處理，有效提高電力安全工器具的圖像質(zhì)量，將圖像變換成適合進(jìn)行特征提取的形式。圖像特征提取是指通過對(duì)電力安全工器具的圖像中所蘊(yùn)含的特征信息進(jìn)行提取、分析和總結(jié)，找出能反應(yīng)電力安全工器具圖像本質(zhì)的特征，主要是針對(duì)電力安全工器具的顏色、輪廓、紋理等方面進(jìn)行分析，并得到能進(jìn)行判決的參數(shù)。判決是指依據(jù)圖像特征參數(shù)對(duì)圖像的本質(zhì)或狀態(tài)進(jìn)行判決的過程，并形成結(jié)果輸出，正確識(shí)別出電力安全工器具。
三、電力安全工器具智能管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)的電力安全工器具的管理方式信息化水平低，不僅效率低，還存在很多的問題，例如部分工器具達(dá)到監(jiān)測(cè)周期但未及時(shí)檢測(cè)，或經(jīng)檢測(cè)未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。導(dǎo)致一些電力安全工器具保存環(huán)境不合格、標(biāo)簽?zāi)p或存在安全質(zhì)量隱患等。應(yīng)對(duì)這些問題，可以建立以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的電力安全工器具智能管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)進(jìn)行登記每一個(gè)安全工器具的編號(hào)、出廠資料、存放位置、出入庫記錄、領(lǐng)用人、監(jiān)測(cè)時(shí)間與監(jiān)測(cè)周期預(yù)警、損壞報(bào)廢記錄等等。對(duì)于一些特殊的安全工器具還應(yīng)當(dāng)特別標(biāo)注，例如：驗(yàn)電器、絕緣棒應(yīng)當(dāng)表明電壓等級(jí)。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保障安全生產(chǎn)。
（一）建立電力安全工器具管理的數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫是電力安全工器具智能管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，具有定義、存取、運(yùn)行與管理維護(hù)等功能。以“讀寫分離、庫表扁平、主外鍵并發(fā)控制”為設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫。電力安全工器具管理數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)采用SQLServer2008技術(shù)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)如下圖2所示：圖2中，電力安全工器具管理數(shù)據(jù)庫主要分為人機(jī)界面、信息查詢、超期預(yù)警、工器具出庫和分類管理。人機(jī)界面是工作人員登錄數(shù)據(jù)庫進(jìn)行電力安全工器具管理的界面。信息查詢能查詢各類電力安全工器具的型號(hào)、廠家、出廠日期、存放位置和校驗(yàn)日期等。方便對(duì)電力企業(yè)內(nèi)安全工器具的總體把握和管理。超期預(yù)警通過對(duì)不同的電力安全工器具設(shè)置保質(zhì)期時(shí)間，并預(yù)設(shè)在提前30天左右設(shè)置預(yù)警，方便管理人員及時(shí)查詢到哪些工器具是快到保質(zhì)期，或哪些工器具需要維修或更新等，提醒工作人員進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)廢、維修和新購等工作。出入庫管理是指對(duì)電力安全工器具的出庫、入庫進(jìn)行登記管理的過程，確保新購置的電力安全工器具經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后安全入庫。對(duì)職工借用、歸還電力安全工器具要嚴(yán)格進(jìn)行出庫、入庫登記。分類管理主要負(fù)責(zé)備用物資和已報(bào)廢物資的分類管理。在數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，最小管理單元為每個(gè)具體的安全工器具，標(biāo)注唯一身份標(biāo)識(shí)。建立以Key/value無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)為鏈路軌跡，以保障數(shù)據(jù)庫具有高效的檢索速度以及一定的更改容錯(cuò)率。并依托MapReduce框架下空間數(shù)據(jù)倉庫關(guān)聯(lián)規(guī)則，將每一個(gè)安全工器具以圖表的形式展現(xiàn)，并用顏色進(jìn)行標(biāo)注。例如，安全工器具臨近或超過監(jiān)測(cè)周期用紅色標(biāo)注，用灰色標(biāo)注已報(bào)廢工器具，用綠色標(biāo)注正常可使用工器具，用黃色標(biāo)注已出庫工器具等等。
（二）搭建電力安全工器具的智能安全預(yù)警系統(tǒng)
智能預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)電力安全工器具進(jìn)行智能化管理的核心。智能安全預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)不同電力安全工器具的使用壽命和質(zhì)保期。當(dāng)某電力安全工器具即將過保時(shí)，就會(huì)啟動(dòng)紅色警報(bào)，提示工作人員進(jìn)行報(bào)廢和更換。智能安全預(yù)警系統(tǒng)以電力安全工器具的大數(shù)據(jù)庫為管理核心，以B/S架構(gòu)，構(gòu)建多端口、多層次的電力安全工器具管理機(jī)制，構(gòu)建基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將各類電力安全工器具的信息實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和備份，便于管理人員的實(shí)時(shí)訪問和查詢，提高智能安全預(yù)警系統(tǒng)的管理效率。
（三）建設(shè)電力安全工器具的分布式虛擬平臺(tái)
分布式虛擬平臺(tái)能基于虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將處于不同物理位置的用戶或虛擬環(huán)境以網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行連接。建設(shè)電力安全工器具的分布式虛擬平臺(tái)，能有效實(shí)現(xiàn)電力安全工器具的管理，減少因處于不同位置的單機(jī)服務(wù)器發(fā)生故障而造成損失。為提高管理效率，可以采用JavaASP開發(fā)虛擬端網(wǎng)頁服務(wù)，建立扁平化、共享化的云平臺(tái)，支持移動(dòng)端訪問并查詢數(shù)據(jù)庫等功能，方便對(duì)電力安全工器具的管理。此外，依托分布式虛擬平臺(tái)，對(duì)電力安全工器具智能管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行重組，通過深化應(yīng)用模式，建設(shè)基于“云計(jì)算”的泛在物聯(lián)模式，以平臺(tái)為中心，不同安全工器具為物理單元，以數(shù)據(jù)信息和身份信息為信息單元，以固定客戶端和移動(dòng)客戶端為應(yīng)用端口，提高電力安全工器具的管理效率。
四、結(jié)語
電力安全工作要求范文第3篇
伊金霍洛旗烏蘭木倫考考賴溝煤礦
第一部：工程概況
1、工程名稱：架空線路恢復(fù)方案
2、工程地點(diǎn)：考考賴溝煤礦采區(qū)內(nèi)
3、需要恢復(fù)線路：
序號(hào)
10kV線路
1
烏蘭木倫154線：028號(hào)-041號(hào)桿
2
線路長(zhǎng)：1200米
第二部分：安全措施
1、工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施
施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)周圍擺放安全樁，圍警示帶，懸掛安全警示標(biāo)示牌。
2、安全保證措施
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行安全、文明施工，在確保安全的前提下，高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。
3、安全管理目標(biāo)
（1）杜絕重傷、死亡事故和重大設(shè)備事故；
（2）重大機(jī)械、火災(zāi)、交通事故；
4、安全組織技術(shù)措施
（1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行電力部《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》有關(guān)安全工作的要求。
（2）參加本工程的全體施工人員要牢固樹立自我保護(hù)意識(shí)，部要根據(jù)工程進(jìn)展情況開展有針對(duì)性的安全宣傳教育活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有安全警示牌。
（3）特殊危險(xiǎn)作業(yè)、重大施工項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)措施，經(jīng)上級(jí)安全部門審核后方可實(shí)施。
（4）審定后的安全措施，技術(shù)措施，必須向參加該項(xiàng)目施工的全體人員進(jìn)行交底，做好解釋工作，并履行交底全員簽字手續(xù)。
（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指揮人員在施工前要做到“三交”，即向全體作業(yè)人員交任務(wù)，交措施，交安全；講解安全工作內(nèi)容和要點(diǎn)。
（6）開工前，對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行外觀檢查，帶病和不符合安全要求的工器具，嚴(yán)禁使用。
（7）開工前，安全、技術(shù)人員應(yīng)對(duì)架空線路工程進(jìn)行安全隱患排查、消除隱患。
（8）根據(jù)本工程地區(qū)氣象條件，必須做好“6防”工作，即防暑，防雷，防汛，防淹溺，防風(fēng)、并制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
5、對(duì)施工人員的要求：
（1）開工前工作負(fù)責(zé)人要向工作班組成員交代工程的技術(shù)措施，工作中互相關(guān)注安全及注意事項(xiàng)；
（2）工人穿工作服，絕緣鞋，戴安全帽。
（3）工作人員精神狀況良好，無妨礙工作的病癥。
（4）派專人監(jiān)護(hù)。
第三部分：質(zhì)量保證
1、質(zhì)量控制要點(diǎn)
（1）保證工程質(zhì)量合格；
（2）保證架空線路安全供電；
2、工程質(zhì)量控制措施
1、電線終端頭、中間頭制作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)工藝操作；
2、電線終端頭和中間頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的具有資質(zhì)熟悉工藝的人員進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守制作工藝流程。
3、嚴(yán)禁在霧和雨中制作電線終端頭和中間頭。
4、電線終端頭上應(yīng)有明顯相色標(biāo)志，并且應(yīng)于系統(tǒng)的相位一致。
5、做完工程后，進(jìn)行電氣絕緣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方才算完成工作。
3、后期維護(hù)控制措施
1、加強(qiáng)日常電桿巡查，觀測(cè)是否沉降、是否傾斜；
2、發(fā)現(xiàn)桿位沉降時(shí)，在采空區(qū)上架設(shè)電桿底部進(jìn)行混凝土加固；開挖深基坑，打好底座，混凝土澆筑，線桿底部采用鋼管接長(zhǎng)埋深加固；
3、發(fā)現(xiàn)電桿傾斜時(shí)，停電校正電桿；并且增加電桿拉線，采用四側(cè)鋼絲繩拉繩；
4、發(fā)現(xiàn)斷線時(shí)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和電力部門要求維修電力設(shè)施，保證安全供電；
5、加強(qiáng)線路附近警示標(biāo)志和限高說明；
6、禁止礦區(qū)大型設(shè)備、超高設(shè)備在電力線下通過和近距離作業(yè)；
7、設(shè)置擋水圍堰防止雨水沖刷形成水溝；
8、設(shè)置擋墻，禁止礦山設(shè)備、大件運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備通行，保證安全；
電力安全工作要求范文第4篇
關(guān)健詞:電力工程項(xiàng)目；工期管理；質(zhì)量管理；管理措施；成本管理
1影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1.1人的因素人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2材料材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的整理影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
1.3機(jī)械設(shè)備機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
1.4環(huán)境因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。
2電力工程項(xiàng)目的工期管理
在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法的選擇是必不可少的。
2.1影響工期的因素分析一般來說，電力工程分為以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因,首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。總的來說呢，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會(huì)環(huán)境因素等等，每一項(xiàng)因素都是非常重要，不可或缺的。
2.2進(jìn)度計(jì)劃的制定電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書是一種綜合的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要把參與各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項(xiàng)目,其他的工程項(xiàng)目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計(jì)劃書。進(jìn)度計(jì)劃書的作用應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋資金管理、時(shí)間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
2.3工期的控制只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力，電力工程項(xiàng)目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計(jì)劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時(shí)間段定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計(jì)劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，以防延誤工期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對(duì)于電力工程的工期控制，具體的要求如下：
對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。
3電力工程項(xiàng)目的成本管理分析
成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理具體包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個(gè)部分。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。
3.1影響成本因素的分析對(duì)施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個(gè)方案：施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格等等。此外現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會(huì)造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時(shí)、材料供應(yīng)不足等問題，會(huì)造成不能按時(shí)完工、資金和人力的浪費(fèi)等，最后必然會(huì)提高工程成本。
3.2成本控制要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績(jī)效考核的一項(xiàng)。通過以成本控制核算為中心和制訂獎(jiǎng)懲方案，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
4提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
近年來，由于電力建設(shè)、施工等單位的質(zhì)量安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的,那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒有得到執(zhí)行落實(shí)，有的管理人員對(duì)安全工作只是浮于表面，沒有做細(xì)做實(shí)，不是認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，以推動(dòng)安全管理工作的全面發(fā)展，而是為了做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套、做一套。
4.1整理提高電力工程施工質(zhì)量安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，加大安全投入，落實(shí)責(zé)任制提高對(duì)施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無從談起，可以說，安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
4.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。人的不安全行為主要是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。
電力安全工作要求范文第5篇
1.安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止；第三就是不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來不可挽回的損失。
2.安全工器具管理上存在著安全隱患
按照施工需要，電力施工企業(yè)對(duì)路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實(shí)際施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會(huì)不使用或少使用登高安全繩。主要原因是有一些施工單位對(duì)安全工器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行。對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的安全工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報(bào)廢，該淘汰的沒有被淘汰，對(duì)其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴(yán)格的按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。
3.反違章工作不嚴(yán)、不力
習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。反違章工作不嚴(yán)、不力，管理干部有的是對(duì)工作情況不清楚而沒法抓，有的是對(duì)司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。主要原因是管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定，二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓。
二、造成上述問題的原因分析
1.對(duì)安全施工的重要性認(rèn)識(shí)不夠
例如在電纜施工中，按照《電力安全工作規(guī)程》要求，必須填寫電纜工作票，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實(shí)際施工的過程中，有的工作人員認(rèn)識(shí)不清，怕麻煩，圖省事，不認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行，還有的人員甚至認(rèn)為辦理工作票是出于形式需要，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認(rèn)真地去執(zhí)行工作票制度。
2.檢查不嚴(yán)，流于形式
對(duì)于電力施工工地我們制定了嚴(yán)格的檢查和考核制度，并實(shí)行定期檢查制度。每當(dāng)我們到工地檢查，各工地都能按照公司安全生產(chǎn)要求積極匯報(bào)，工地的表面文章也做得十分漂亮，工人的工作看上去也十分規(guī)范，但在實(shí)際中可能存在許多隱患。由于檢查工作不可能深入到工地的每一個(gè)角落、每一項(xiàng)具體的事物，也不可能一直盯著工人的施工現(xiàn)場(chǎng)，因而就必然出現(xiàn)檢查不嚴(yán)的狀況。各工地為了應(yīng)付檢查，紛紛提前做足了功課，把漂亮的一面呈現(xiàn)在檢查組面前，而把不規(guī)范、不合格的東西隱藏起來使檢查工作流于形式，并為安全事故埋下隱患。 3.缺乏必備的安全技術(shù)知識(shí)
電力施工企業(yè)的特點(diǎn)是室外作業(yè)多，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對(duì)于工地上的技術(shù)人員、工作負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技能要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技能、熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識(shí)需要一定時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進(jìn)出頻繁，新員工比較多。雖然他們工作時(shí)間短、掌握技術(shù)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達(dá)到要求前，就已履行相應(yīng)職責(zé)，即使責(zé)任心很強(qiáng)，也難免發(fā)生安全事件。
三、加強(qiáng)電力施工安全施工管理的方法
1.強(qiáng)化安全意識(shí)
公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證做到盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。為此，必須采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績(jī)、糾正問題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，從公司到建設(shè)工地建立一套行之有效的安全管理體系，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育活動(dòng)與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，使人人明白一個(gè)最基本、也是最簡(jiǎn)單的道理，這就是隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保施工安全就難以實(shí)現(xiàn)。
2.落實(shí)崗位安全責(zé)任制
公司按照上級(jí)公司的要求專門建立安質(zhì)部。每年會(huì)根據(jù)上級(jí)公司的要求和本公司生產(chǎn)的實(shí)際情況制定或下發(fā)各項(xiàng)安全管理制度，并把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。
3.安全施工必須“以人為本”
