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人防工程情況匯報范文第1篇

一、加強領導，完善工作管理網(wǎng)絡，增強人防（民防）隊伍的戰(zhàn)斗力

各鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整人防（民防）工作領導小組，要將人防（民防）工作列入鎮(zhèn)（街道）工作目標任務績效考核范圍。各鎮(zhèn)（街道）人防辦要明確分管村（社區(qū)）及各有關方面人防（民防）工作的領導，落實好兼職工作人員，認真指導、督促各有關方面開展工作，為工作的順利開展提供組織保證。年內(nèi)將組織部分鎮(zhèn)（街道）人防干部赴民防學院培訓，以此來推動鎮(zhèn)（街道）人防隊伍綜合素質(zhì)的不斷增強。并要持續(xù)抓好人防三支隊伍的整組訓練、教育管理，做好參加市第五屆民防應急隊伍技能比武和業(yè)務培訓的相關準備。

二、狠抓落實，扎實開展人防示范化鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建活動與社區(qū)人防（民防）規(guī)范化建設達標活動

為進一步提升我縣基層人民防空規(guī)范化建設水平，發(fā)揮典型引路、示范帶動作用，推進全縣人民防空事業(yè)全面、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展，今年我縣將繼續(xù)開展人防示范化鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建活動。西塘橋街道和秦山街道人防辦作為今年我縣申報的人防示范化鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建單位，要結合本鎮(zhèn)（街道）人防工作實際，依據(jù)市人防辦所制定的有關人防示范化鎮(zhèn)（街道）建設標準和要求，制定本鎮(zhèn)（街道）工作示范化建設的具體計劃和保障措施，認真抓好組織領導、工作網(wǎng)絡、辦公設施、管理制度、工作任務等方面的工作，確保各項示范化建設任務落到實處，保證在年底前完成創(chuàng)建任務。未申報示范化建設的鎮(zhèn)（街道）要對照示范化建設標準，積極創(chuàng)造條件，努力向示范化方向推進。今年繼續(xù)開展社區(qū)人防規(guī)范化建設達標活動，武原街道的5個社區(qū)今年申報社區(qū)人防規(guī)范化建設達標，武原街道人防辦要加強指導、督促5個社區(qū)開展相關工作，確保完成達標任務。

三、拓展人防（民防）“五進”教育，不斷提高全民人防（民防）意識

各鎮(zhèn)（街道）人防辦要以《中華人民共和國人民防空法》、《省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》等人防法律法規(guī)、人民防空知識、防災救援知識和相關救護技能等為宣傳內(nèi)容，重點要在融入和結合上做文章，在切實做好人防（民防）宣傳教育進社區(qū)、進學校、進農(nóng)村、進企業(yè)的基礎上，向商場、市場、菜場等延伸擴面。要通過開展豐富多采的活動，強化宣傳教育的力度。

要結合國際民防日、防災減災日、國防教育日等時間節(jié)點，重點圍繞防災減災主題，開展形式多樣的防災減災知識教育、防災避險演練和救援技能訓練。特別是在5.12防災減災日，各鎮(zhèn)（街道）要在大力宣傳防災減災知識的同時，結合警報試鳴有重點地選擇社區(qū)、學校、商場等開展應急疏散演練。每次重大宣傳活動結束后，請各鎮(zhèn)（街道）及時將活動開展情況以書面形式報縣人防辦指通科。

要根據(jù)自身實際，認真制定本年度人防（民防）宣傳工作計劃，保證內(nèi)容、時間、效果的落實。同時，認真做好宣傳報道工作，全年上報縣人防辦宣傳報道不少于4篇。

四、強化應急準備，進一步提高應急應戰(zhàn)能力

按照“一個牽引五條鏈”（即以軍事斗爭人防常態(tài)化準備為牽引，著力構建人防指揮鏈、信息鏈、協(xié)同鏈、行動鏈、保障鏈）的要求，著力構建指揮通信體系，提升應急應戰(zhàn)能力。

一是要加強組織指揮和應急能力建設。要從自身實際出發(fā)，抓好應急預案、人員疏散、人員接收、防護救援等方面的籌劃建設。要進一步完善人民防空指揮機構，明確指揮編成和人員職責，制定并完善各類應急預案?？h人防指揮部今年將組織參加全市人防“金盾-14”演習，已建成應急指揮中心的鎮(zhèn)（街道）要加強業(yè)務學習，作好參演準備。沈蕩鎮(zhèn)、秦山街道、西塘橋街道和澉浦鎮(zhèn)在完成指揮中心指揮通信平臺建設的基礎上，努力做好指揮通信平臺的使用維護管理工作，并按照上級要求，配合做好省、市、縣指揮中心的出聯(lián)工作。西塘橋街道民防指揮中心上半年要完成驗收與竣工備案，武原街道民防指揮中心年內(nèi)要建成使用并爭取年底前完成驗收與竣工備案?！?.12”、“9.3”期間各鎮(zhèn)（街道）要結合“5.12”、“9.3”警報試鳴組織社區(qū)、學校開展人口疏散演練。各鎮(zhèn)（街道）民防志愿者隊伍要開展組訓工作，提高隊伍的應急救援能力。有條件的村（社區(qū)），可根據(jù)自身實際，建立若干群眾人防（民防）志愿組織，如人防（民防）宣傳志愿隊，應急保障志愿隊，安全防范志愿隊等，并適時開展相關活動。更結合美麗鄉(xiāng)村建設，主動與鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）正在實施的避災安置中心、安置點建設對接，統(tǒng)籌抓好應急疏散場所建設，整合應急疏散與避災安置兩類場所資源，并按要求配置好相關人防設施和標牌、標識。今年，縣人防辦民防信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和錄入工作將正式啟動，武原街道、百步鎮(zhèn)、元通街道要配合縣人防辦做好民防信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集錄入工作。

二是要依法開展人民防空工程建設。各鎮(zhèn)（街道）要認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人民防空法》和《省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》，依法監(jiān)督檢查并協(xié)助縣人防辦做好轄區(qū)內(nèi)的人防工程建設和人防工程設施設備的使用與管理工作。要主動與本級國土、城建等單位聯(lián)系，積極尋找項目，籌劃一個以上的人防工程項目計劃，該項目可以是結合民用建筑依法配建，也可以是多種方式投資修建。鼓勵鎮(zhèn)（街道）人防辦結合本鎮(zhèn)（街道）推出的小城鎮(zhèn)建設項目，本著“戰(zhàn)備、社會、經(jīng)濟”三個效益兼顧的原則，策劃包裝可由人防資金參與的人防工程項目，并積極向政府（辦事處）和縣人防辦申報。

五、重視警報的管理與維護，確保各警報器在必要時能正常鳴放

今年，警報試鳴工作將首次在一年內(nèi)開展2次，分別是在5月12日和9月3日，各鎮(zhèn)（街道）人防辦要及時加強對轄區(qū)內(nèi)各警報點警報器的檢查與管理，要派專人負責此項工作。進一步健全維護管理和檢查考評制度，以確保各警報設施始終處于良好狀態(tài)，確保在必要時能正常鳴放。縣人防辦指通科要加強業(yè)務指導，適時組織警報管理員進行業(yè)務培訓。

人防工程情況匯報范文第2篇

為深刻吸取湖南炎汝隧道“5.19”爆炸案的沉痛教育，確保宜巴項目建設安全，防止發(fā)生涉爆安全事故，我項目領導高度重視，根據(jù)宜巴建設指揮部114號文件精神，于2012年5月20日率領各部門的負責人對民爆物品存儲、民爆物品的運輸?shù)纫鏊M行了安全檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、切實加強領導管理，認真部署落實

1、思想重視，加強安全管理

我項目制定了一整套的安全管理制度，用制度管人，并層層簽訂了安全管理責任狀。真正做到了各各崗位有制度，人人頭上有責任的完善機制

2、自查的指導思想

通過自查進一步落實安全生產(chǎn)責任，強化安全工作措施，深化隱患排查治理，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，有效防范和堅決杜絕重傷以上事故發(fā)生，確保工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3、全面開展宣傳工作

對治爆、涉爆工作的有關政策及規(guī)定，做到家喻戶曉、人人皆知。積極行動起來，從管理制度、儲存使用、購買、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，立即進行大排查。

二、自查內(nèi)容

1、員工安全教育培訓及持證上崗情況

項目部的危險從業(yè)人員主要是民爆物品運輸駕駛員、押運員、保管員、裝卸人員、安全員，所有這些從業(yè)人員都通過了相關部門的培訓，考核取得了相應的從業(yè)資格證書，特別是危險品運輸?shù)鸟{駛員、押運員。除了參加項目的安全學習外，還每年定期或不定期參加安全學習和安全復訓。

2、貫徹落實國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度情況，危險品運輸車輛的車況及維護保養(yǎng)，運輸制度和標準執(zhí)行情況

根據(jù)《民爆物品安全管理條例》《安全生產(chǎn)法》及其它相關法律法規(guī)，制定一整套適合項目的民爆物品安全管理制度，并按崗位按制度內(nèi)容制定了安全檢查表，通過檢查確定從業(yè)人員是否執(zhí)行了規(guī)章制度。這次我們根據(jù)危險運輸車的安全檢查表上的內(nèi)容，對運輸制度的執(zhí)行情況以及車況及保養(yǎng)情況進行檢查，各項指標都達到制度的要求。

3、隱患排查治理及整改情況

對存在安全隱患的死角進行拉網(wǎng)式大檢查，檢查中，項目領導親自落實，做到不流形式，不留死角，不留隱患。對排查出的問題，整理分類，逐項解決。

4、是否存在“四超”（超時、超產(chǎn)、超員、超量）和“三違法”（違法建設、違法生產(chǎn)、違法經(jīng)營）

倉庫的儲量是不能超過最大儲量的，這次對各庫房抽檢沒有超量現(xiàn)象。危險品運輸車的運載量也有嚴格要求，這次檢查時，沒有超載現(xiàn)象。

5、倉庫產(chǎn)品出入庫記錄及值班、視頻監(jiān)控記錄情況。

倉庫產(chǎn)品出入庫記錄及值班、視頻監(jiān)控記錄規(guī)范、準確。

6、民爆產(chǎn)品在銷售過程，各項制度執(zhí)行情況。主要檢查購買證與發(fā)票規(guī)格、數(shù)量是否相符，民爆物品流向是否登記清晰，合符制度要求。

7、安全保衛(wèi)及有關情況

主要檢查人防、技防、犬防、物防是否正常，保證了每天不少于三人的人員防范措施。電子監(jiān)控技術措施保證無死角，大型防護犬三條、每天24小時留在庫內(nèi)，合符制度要求。

三、下一步工作計劃

1、對檢查中存在的不足，切實整改，對存在的安全隱患要立即停工整頓。

人防工程情況匯報范文第3篇

一、加強領導，強化宣傳。

根據(jù)文件精神，我們認真宣傳9月中旬市綜治委聯(lián)合工作組深入我縣明查暗訪了社會治安綜合治理情況，對發(fā)現(xiàn)通報的一系列問題進行了認真比對。制定了我鄉(xiāng)10月平安建設宣傳和全面整治工作；根據(jù)“黨委主導，堅持守土有責，主要領導親自掛帥，務必高度重視整治”的方針；我們成立了鄉(xiāng)社會治安綜合整治領導小組。10月宣傳月中，全鄉(xiāng)召開各類會議三次350人次，發(fā)放宣傳資料8000余份，場鎮(zhèn)設點宣傳1次，達到“責任明確，整治及時，力量集中，立竿見影”的工作要求。

二、切實增進“紅袖標”隊伍巡防常態(tài)化。

按照《關于印發(fā)<縣群眾性義務巡防“紅袖標”隊伍管理暫行辦法>的通知》精神，我們對全鄉(xiāng)“紅袖標”隊伍常態(tài)化建設高度重視，動員了一切可以動員的力量形成了全社會大巡防的常態(tài)機制。全鄉(xiāng)有巡防隊員，11個村、1個社區(qū)共計120人。鄉(xiāng)政府及場鎮(zhèn)有巡防隊伍12人。規(guī)定每星期村、社區(qū)不得少于一次集中巡邏，全鄉(xiāng)每月組織1-2次集中或連片巡邏，并做好臺賬，全鄉(xiāng)發(fā)放“紅袖標”近600套，發(fā)放警棍、防身鐵棍200余根，機關在職員工志愿者、網(wǎng)格員，街面城管和保潔員等都佩戴“治安聯(lián)防”紅袖標，全鄉(xiāng)統(tǒng)一制定了巡邏隊職責，巡邏隊員職責，總之通過10月宣傳和11月集中整治，平安建設扎實推進，平安建知曉率，社會治安滿意度大幅度提高。

三、全力抓好平安和諧“三級聯(lián)創(chuàng)”。

為了切實貫徹省委政法委、省綜治委為創(chuàng)新社會治理方式，務實基層平安建設基礎，深化平安建設，推進網(wǎng)格化服務管理工作出臺的《平安和諧“三級聯(lián)創(chuàng)”活動指導意見》和仁綜治委【2014】7號文件精神，進一步深化平安和諧網(wǎng)格、平安和諧社區(qū)（村）、平安和諧鄉(xiāng)“三級聯(lián)創(chuàng)”，我鄉(xiāng)做了如下工作：

（一）加強組織領導

黨委、政府對“三級聯(lián)創(chuàng)”十分重視，加強領導成立“三級聯(lián)創(chuàng)”活動領導小組，黨委書記為組長，政法書記任副組長，成員有各村（社區(qū)）成立相應領導班子，定期研究解決創(chuàng)建面臨的實際問題，制定實施方案，確立工作目標，強化制度保障，保證了創(chuàng)建工作的平穩(wěn)推進。

（二）強化基層基礎

集中精力，開展轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格、社區(qū)（村）的防范體系建設，鄉(xiāng)成立了一個網(wǎng)格化服務管理中心，各村成立網(wǎng)格員服務管理站，規(guī)范上墻制度，嚴格培訓網(wǎng)格員上報事件；認真落實人防、物防、技防措施，全鄉(xiāng)（社區(qū)）13名網(wǎng)格員，其中社區(qū)專職2人，開展了院落聯(lián)防、商戶聯(lián)防、鄰里守望、“紅袖標”工程活動，治安聯(lián)防巡邏機制常態(tài)化。全鄉(xiāng)發(fā)放“紅袖標”600余套，發(fā)放防身鐵棍200余根，發(fā)放手持終端機13部，保潔工作的正常開展。

（三）注重整體推進

人防工程情況匯報范文第4篇

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，我局認真組織實施全市規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動，扎實開展了第一階段的學習動員工作，基本做到了傳達動員迅速，宣傳發(fā)動及時，組織實施到位，較好地完成了第一階段的任務。現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：

一、我局開展創(chuàng)業(yè)服務年活動的基本情況

1、領導重視，組織到位。市政府召開機關效能年活動總結暨創(chuàng)業(yè)服務年活動動員電視電話會議以后，我局高度重視，1月中旬，我局黨委召開了專題會議，傳達學習了省、市兩級領導講話和相關會議精神，并進行了認真的研究部署，明確提出把創(chuàng)業(yè)服務年活動作為貫穿全年的一項重要工作來抓。為取得工作實效，迅速成立了市規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動領導小組，由局主要領導任組長，其他班子成員任副組長，機關各科室和局屬單位負責人為成員，同時要求縣（市、區(qū)）建設部門也要成立相應的領導機構和辦事機構。領導小組下設辦公室，抽調(diào)了3名專職人員負責辦公室日常工作，并成立了綜合協(xié)調(diào)組、整改督查組、宣傳報道組、“窗口”服務組等4個工作組，每個組配備了3名工作人員。我局黨政聯(lián)席會議每個月聽取一次活動進展情況匯報，領導小組辦公室每半個月召開一次分析會，及時對活動開展情況進行研究部署和督促落實，做到了機構完善、運轉(zhuǎn)高效，責任明確、措施有力，上下一體、系統(tǒng)聯(lián)動。

2、及時傳達，迅速動員。2月21日，我局召開了開展創(chuàng)業(yè)服務年活動動員大會，全面?zhèn)鬟_了省、市會議精神，分析總結了上年度我局機關效能年活動情況，對開展創(chuàng)業(yè)服務年活動進行了動員和部署。同時，結合實際制定印發(fā)了活動方案和工作進度表，就全系統(tǒng)開展創(chuàng)業(yè)服務年活動的指導思想、工作目標、活動主體和服務對象、工作步驟及工作要求進行了布置。在動員大會召開后，全系統(tǒng)嚴格按照局里的部署和要求，層層召開了會議，組織了學習和討論，使每一位干部職工都了解掌握開展活動的意義、目標任務、方法步驟及工作要求，保證了活動不存死角、不留空白。我局局屬單位規(guī)劃監(jiān)察支隊將開展創(chuàng)業(yè)服務年活動情況制作成光盤，與我局實施方案一起，發(fā)放到該單位每位干部職工。據(jù)統(tǒng)計，全市規(guī)劃建設系統(tǒng)召開動員大會達30余場（次），參加動員的干部職工達余人。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。我局通過懸掛橫幅、張貼標語、制作宣傳專欄、編發(fā)活動簡報、舉辦考試活動、組織媒體報道等形式，進一步加大教育宣傳力度，為創(chuàng)業(yè)服務年活動的開展營造了濃厚氛圍。一是開展了專題學習。根據(jù)我局的部署和要求，全系統(tǒng)各單位都組織開展了一次專題學習，深化了對活動的認識。二是廣泛開展了宣傳活動。在規(guī)劃建設網(wǎng)上開辟“創(chuàng)業(yè)服務年活動”專欄，加強輿論引導，反映活動成效。我局局屬各個單位都制作了一條宣傳橫幅和出一期專題板報，增添了活動氛圍。編印工作簡報，及時宣傳了各地各單位好的做法。成立了宣傳報道小組，明確了宣傳責任和工作目標，與宣傳媒介合作加強宣傳造勢。三是舉辦了創(chuàng)業(yè)服務年綜合知識考試活動。為檢驗和鞏固創(chuàng)業(yè)服務年學習動員階段的成果，3月24日，組織全局355名干部職工參加了考試活動，進一步加深了干部職工對創(chuàng)業(yè)服務年活動的認識。截止3月底，我局在醒目位置懸掛宣傳橫幅40余條，張貼宣傳標語20余條，制作宣傳專欄20余個，編印工作簡報3期，上報工作信息10余篇（條），其中，市效能辦采用工作信息4條，市紀檢監(jiān)察網(wǎng)采用工作信息7條。

二、我局開展創(chuàng)業(yè)服務年活動的特色

我局是企業(yè)要求服務的重點部門之一，幫助一批企業(yè)項目盡早投入使用，是我們工作職責之所在。在完成規(guī)定動作的同時，我們結合實際、突出重點，自編動作，千方百計服務企業(yè)。

1、創(chuàng)新投資創(chuàng)業(yè)服務體系。我局把抓項目、促投資作為創(chuàng)業(yè)服務年的重要內(nèi)容，打破常規(guī)做法，創(chuàng)新服務體系。成立了綠色通道服務協(xié)調(diào)組、規(guī)劃編制設計技術服務協(xié)調(diào)組、項目選址用地規(guī)劃服務協(xié)調(diào)組、工程管理驗收服務協(xié)調(diào)組、工程規(guī)劃監(jiān)察服務協(xié)調(diào)組等五個小組，主動做好產(chǎn)業(yè)項目、企業(yè)項目、重點工程項目的服務、協(xié)調(diào)工作。與此同時，建立了重大項目跟蹤服務制，無論是城建項目，還是其他項目，都采取領導掛點、科室負責、責任到人的辦法，實行優(yōu)先安排、優(yōu)先規(guī)劃設計、優(yōu)先審批、優(yōu)先保障的措施，實行全方位、全過程跟蹤服務。

2、加快重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道建設。完善了綠色通道審批制度，只要符合規(guī)劃，不涉及工程質(zhì)量安全等重大問題的，充分尊重企業(yè)業(yè)主意見，實行優(yōu)先辦理、特事特辦、即來即辦。對列為綠色通道審批的重 大產(chǎn)業(yè)項目，規(guī)劃報建窗口立即受理，并安排專人作為重大項目審批導辦員，負責引導服務，主動指導、幫助申請人準備申報材料，主動告知審批過程中的有關程序，負責我局內(nèi)部辦理行政許可事項全過程代辦服務，辦結后主動通知申請人，并告知下一審批環(huán)節(jié)的審批部門和審批流程，為重大產(chǎn)業(yè)項目提供高效、便捷的“一站式”、“保姆式”服務。

3、提升行政審批服務水平。我局特別注意抓好窗口服務和服務承諾、限時辦結制度的落實，倡導了“速辦快通、及時溝通、積極疏通”的精神，以承諾制度明確服務要求，以崗位責任制來明確工作職責，以限時辦結制提高工作效率。一是對去年行政審批制度改革進行了“回頭看”，鞏固和擴大行政審批制度改革成果。與此同時，實施了政務流程再造，對保留的行政許可事項，重新制定了行政許可事項依據(jù)、程序、辦理條件、收費依據(jù)和標準、辦理時限，使辦理事項和流程清楚明了，并一次性告知服務對象。二是配齊配強服務人員。在系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)綜合素質(zhì)高、責任心強、業(yè)務熟的人員充實到“窗口”服務一線，加強人員力量。與此同時，針對規(guī)劃建設報建審批涉及相關部門多、審批環(huán)節(jié)復雜的實際，及時成立了“窗口”服務協(xié)調(diào)小組，主動加強與消防、人防、環(huán)保等部門的溝通和協(xié)調(diào)，并主動熱情幫助報建申請人做好行政審批各個環(huán)節(jié)的相關工作。

三、下一階段工作打算

下一步，我們將按照市創(chuàng)業(yè)服務年活動領導小組的部署和要求，以環(huán)節(jié)少、時效快、服務優(yōu)為目標，突出重點，強化措施，堅持能減則減、能并則并、能快則快、能公開則公開，在提高機關效能上下功夫，確保規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動取得實效。

1、適時召開規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動現(xiàn)場會。在認真總結、分析學習動員階段工作的同時，適時召開全市規(guī)劃建設系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務年活動現(xiàn)場會，對創(chuàng)業(yè)服務年活動進行再動員、再部署，加強對縣（市）建設部門的督促檢查，促進整體水平的提高。

2、認真落實五個方面重點工作。根據(jù)我局實際，抓好以下幾項工作，努力提高服務大局的貢獻率，提高群眾對我局的滿意度。一是提升行政審批效率。簡化審批環(huán)節(jié)，鞏固和擴大行政審批制度改革成果，確?！叭齻€至少縮減30%”真正落實到位。創(chuàng)新服務體系，健全便民措施，推進重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道建設。二是規(guī)范行政執(zhí)法行為。繼續(xù)開展執(zhí)法主體和執(zhí)法依據(jù)的清理，對行政處罰自由裁量權進行細化和規(guī)范，在行政處罰案件處理中援引判例法則。進一步清理、規(guī)范行政事業(yè)性收費和行業(yè)協(xié)會、中介組織的收費，嚴厲查處對企業(yè)的亂罰款、亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓和強行指定中介服務等行為，真正為創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)成本。三是抓好城建重點項目建設。按照市政府審定的《中心城區(qū)六大片區(qū)城建項目計劃及資金安排》，繼續(xù)實行重大項目跟蹤服務制，積極做好城建重點項目、民生工程規(guī)劃選址的服務和管理，督促項目建設加快形象進度、保證質(zhì)量安全。

3、查擺、解決存在的問題。開展自查、反思活動，廣泛開展征求意見建議活動，主動查找影響機關效能建設發(fā)展環(huán)境方面的問題，及時提出有針對性的整改措施，做到存在什么問題就解決什么問題，切實做到真查真改。與此同時，認真辦理創(chuàng)業(yè)者和群眾投訴以及省、市效能監(jiān)測點反映的問題，在規(guī)定的時間內(nèi)按期處理并反饋，確保為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造便捷、高效、和諧的政務環(huán)境。

人防工程情況匯報范文第5篇

一、認真履職不懈怠，圓滿地完成了前期設計部的各項工作任務

2016年公司三個項目有序運營：北辰優(yōu)＋、光谷里、臨空港。我部門全力投入、積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，重大節(jié)點完成情況如下：

前期報建方面：

(一)圓滿完成優(yōu)+一期規(guī)劃驗收工作，取得優(yōu)+一期《竣工驗收規(guī)劃條件核實證明》，確保優(yōu)+一期順利完美交房；

(二)取得光谷里一、二、四期的《建設工程規(guī)劃許可證》，解決了小戶型辦公不允許超過該棟建筑面積的百分之五十的問題;

(三)辦理了東湖新技術開發(fā)區(qū)國土資源和規(guī)劃局首例超配車位不計容的審批。

(四) 光谷里房產(chǎn)預測工作前置，避免了房產(chǎn)與規(guī)劃計算方法的差異引起的眾多問題；

(五)完成了光谷里報規(guī)及優(yōu)+一期驗收的相關綠化、環(huán)保、消防、人防、供電、物業(yè)、紅線等審批。

規(guī)劃設計方面：

(一)完成優(yōu)+二期景觀、泛光照明、綜合管網(wǎng)、弱電、公共區(qū)域等設計；

(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規(guī)劃擴初方案設計，并取得項目方案正審意見及總平圖；

(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖設計并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；

(四)光谷里項目榮獲“2016年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示范創(chuàng)建項目”；

(五)完成光谷里一期建筑、景觀、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保2017年展示區(qū)盛大開放。

二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全面的管理能力得到提高

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，是提高領導水平和全面統(tǒng)籌能力的根本手段。我始終把學習放在首位，利用早晚時間，讀書充電，并在實踐中踐行升華理論，努力提高自身的政治素質(zhì)和管理能力。

(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續(xù)工作預留充裕時間。通過優(yōu)+項目報建工作的經(jīng)驗啟發(fā)，在光谷里項目中，將房產(chǎn)預測工作前置到與規(guī)劃面積校核同步。避免后期因房產(chǎn)與規(guī)劃面核計算方法不一致，導致房產(chǎn)可售面積和規(guī)劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時修改圖紙，有效的避免了3萬平方米可售面積的損失

(二)積極努力實現(xiàn)部門的標準化和制度化，逐步規(guī)范部門各項工作。在實踐中總結出前期設計部的各項管理制度和流程，包括報批報建節(jié)點流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規(guī)范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發(fā)生時，也能指導工作高效順利的進行。希望通過工作標準的建立，提高每個人對自己的要求，加強工作效率。同時，制度將是實現(xiàn)設計管理的一個重要環(huán)節(jié)及保障，而我們的人力將更多的用于研發(fā)與效果控制上。

(三) 工作方法不斷改革創(chuàng)新，積極向標桿企業(yè)學習靠攏。前期設計部員工經(jīng)過一段時間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會、月度梳理會，階段總結會等。部門從初步磨合期到發(fā)展階段，是管理制度、流程不斷完善的過程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提高員工的協(xié)作性，并最終促進工作效率的提升。

(四)保持對時事的敏感度，強化宏觀意識，提高政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動申報“2016年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示范創(chuàng)建項目”，并成為武漢東湖高新區(qū)唯一獲此殊榮的項目，得到社會的關注和政府的資金支持。

三、    存在的問題和今后努力的方向

回顧2016年，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在著不足，主要總結反思如下：

(一)時間節(jié)點把控不嚴，動態(tài)進度管理能力有待加強。

全局把控能力和時間節(jié)點控制力度有待加強。工作的局限性導致沒有全面的理解工作內(nèi)容，設計方案的多次反復調(diào)整和修改，影響了報建的進度。加之部分無效溝通的產(chǎn)生，對實際困難預估不足，很大程度上影響了節(jié)點的滯后。

(二)需建立有效的溝通交圈方法。

展示區(qū)景觀方案出現(xiàn)方案研討反復耗過過長，施工圖已出還返工方案的情況。主要源于前期重點在工程規(guī)劃許可證的取得，忽視了設計細節(jié)，且與其他部門意見交流不充分，對商務商業(yè)部門的需求理解不深刻。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經(jīng)驗教訓，不斷加強與各部門的工作交圈，形成有效的溝通閉環(huán)，深刻理解工作內(nèi)容進而合理安排本部門工作計劃，為上下游工作創(chuàng)造有利條件。 為此我們也定期舉行專門的讀圖日，邀請設計院、其他門部門、施工單位等對圖紙進行專項研究、排查、梳理工作。

針對上述問題，我總結如下：

(一)作為前期報建人員，要注重專業(yè)知識的提高和各項素質(zhì)的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期設計部部門管理人員，我需要更加的了解和熟悉報建各流程及所需資料深度要求，需要加大對設計文件質(zhì)量的管控力度減少由于設計文件質(zhì)量原因?qū)е碌臅r間浪費。

(二)讓別人舒服的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，讓別人舒服的方式進行溝通。解別人之難處的同時，得自己之方便。

(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構建穩(wěn)健而具創(chuàng)新的前期設計面貌。設計過程中，進一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創(chuàng)新融入成本意識、營銷手段，挑戰(zhàn)性和可操性相結合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專業(yè)化團隊。