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建筑工程獎罰制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

從20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)過長期探索總結(jié)，現(xiàn)代項目的管理逐步發(fā)展成為獨立的學科體系，成為現(xiàn)代管理學的重要分支。

建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外協(xié)作完成。然而，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對建筑工程項目進行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設(shè)項目開始到結(jié)束所進行的一序列活動，包括計劃編制、過程控制和管理協(xié)調(diào)等，來確保工程保質(zhì)保量，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。

1、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1、建筑工程管理效率比較低

目前的建筑工程能在合同要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)的不多，大多數(shù)的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產(chǎn)生的，更主要的原因是大多數(shù)的項目管理都還習慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創(chuàng)新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后

只重視建筑工程施工過程的管理，對項目前期施工組織設(shè)計編制不夠嚴謹，對項目的特點、施工工藝、重點難點研究不夠，對工期計劃的編制不夠精確。編制的施工計劃很大程度上是根據(jù)過往經(jīng)驗和在現(xiàn)成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導致后期對整個項目施工過程的管理可控性不夠。

1.3、建筑工程的質(zhì)量通病比較突出

隨著對工期越來越高的要求，不少的企業(yè)創(chuàng)造了建筑工程建設(shè)的速度和標桿，但建筑工程質(zhì)量通病的問題也比較突出。很多企業(yè)從自身的利益出發(fā)，無視建筑工程的客觀規(guī)律，隨意壓縮工期，屢屢出現(xiàn)建筑工程在施工工藝和工序應(yīng)有的時間無法保證，導致上一道工序的質(zhì)量達不到要求，又強行進入下一道工序。這些都不可避免的產(chǎn)生了大量建筑工程的質(zhì)量通病，質(zhì)量通病的產(chǎn)生除施工質(zhì)量控制不嚴外，還有很大一部分跟管理不科學有很大的關(guān)系。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

2.1、實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的科學管理

無論是哪一個行業(yè)或者是哪一家企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，就必須從其管理上入手。建筑企業(yè)也不例外，只有通過學習先進的科學管理理論，并將這些理論應(yīng)用到實際工程管理中，創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和建筑工程施工技術(shù)不斷提高的新形勢下，對建筑行業(yè)管理水平的要求也越來越高，力求將先進的科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2.2、優(yōu)化配置施工資源

工程管理創(chuàng)新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質(zhì)量控制，以及施工資源的優(yōu)化與分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以以多種方式來優(yōu)化和分配各項資源，比如說可以根據(jù)施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設(shè)備，以及根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和主動性，嚴格按規(guī)范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質(zhì)量。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。

2.3、增強建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑企業(yè)不懈追求的目標。實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、在建筑工程管理中實現(xiàn)模式創(chuàng)新和發(fā)展

3.1、改變、調(diào)整管理觀念與機制

除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應(yīng)該要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機構(gòu)時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術(shù)外，還得與時俱進摒棄落后的管理思路，加強對施工方案、施工難點的研究，重視前期施工組織設(shè)計的編制，科學合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各單位、各專業(yè)及管理人員的職責范圍，嚴格按照責任制，明確責權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本等問題要嚴格按照行政、經(jīng)濟或是法律方面的規(guī)定給予處罰，最大程度的提高從業(yè)人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運用科學化的管理方式，利用好企業(yè)的規(guī)章制度，將管理責任落實到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責任成本管理制度。

圖1 責任成本管理制度

3.2、加強各專業(yè)之間的相互配合，進行良好的溝通和協(xié)調(diào)

建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在科學合理的管理模式下對整個項目建設(shè)進行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節(jié)省施工時間，保證施工質(zhì)量。首當其沖要重視的技術(shù)協(xié)調(diào)是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴謹完整，將不同專業(yè)間交叉點提出的問題作為重點，并召開專題會研究施工的技術(shù)難點，有必要還需編制專項的施工方案。這樣保證了因各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少因技術(shù)問題或是溝通不及時引發(fā)的施工質(zhì)量問題。

3.3、提高管理人員綜合素質(zhì)，建立獎罰責任制

為了更好的實現(xiàn)對建筑工程科學合理的管理，還需從管理的組織上加強宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工的工作責任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴格的監(jiān)管手段和控制措施相聯(lián)系，不能只停留在文字上，要將其真真實實的落實到工作中去。另要制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門要嚴格貫徹質(zhì)量控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將問題原因查明，明確責任人并根據(jù)工作的成效進行相關(guān)的獎罰。檢查驗收還要對施工中常出現(xiàn)的問題進行認真分析，對各專業(yè)交叉部分、預(yù)留洞口、預(yù)埋件等工作要及時檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，讓現(xiàn)場技術(shù)人員明白自己相關(guān)職責，并交底簽字確認。

3.4調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想

意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，從而實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具備高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。其次還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個企業(yè)員工都具備創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。最后管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的效率，強化管理工作，更加明確工程控制目標，科學合理處理好進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，讓優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時實現(xiàn)整體目標最優(yōu)。

總之，在我國社會不斷發(fā)展進步和以經(jīng)濟建設(shè)為中心建設(shè)中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設(shè)將按照越來越高的目標向前發(fā)展，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新及發(fā)展，施工技術(shù)的不斷更新，先進科學技術(shù)的不斷運用，建筑工程的現(xiàn)狀必將得到徹底的改變。

參考文獻

[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010(12)：84-85.

建筑工程獎罰制度范文第2篇

    一、 建立工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容

    建立工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招招標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理,預(yù)測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)運營,線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價錢、本錢、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資計劃評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)本錢管理及經(jīng)濟核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟剖析、項目資金籌措、項目可行性研討與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

    二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

    (一) 施工本錢管理存在的問題

    1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)

    產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地依照經(jīng)歷肯定一個目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構(gòu)成即人工費、資料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項目到底有多大的利潤空間。在項目本錢管理措施方面,只要簡單的規(guī)章制度,詳細由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。

    2、缺乏完善的責權(quán)益相分離的獎勵機制

    堅持責權(quán)益相分離的準繩,獎罰清楚,是促進施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個崗位責權(quán)益不相對應(yīng),以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的獎罰不清楚的場面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責權(quán)益相分離,獎懲機制能否真正到位。

    (二) 工程造價中呈現(xiàn)的問題

    工程預(yù)算定額方面:現(xiàn)行工程預(yù)算定額雖然在補充和完善,但還跟不上價錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。

    控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價失控,“三超”現(xiàn)象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資預(yù)算不實,資金尚未落實就急于上項目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預(yù)算時未思索動態(tài)要素,招致市場價錢變動構(gòu)成投資缺口。

    建立方控制方面:現(xiàn)階段我國投資體制還不完善,義務(wù)機制還不健全。特別是市場供求關(guān)系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標準行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規(guī)章制度,不嚴厲實行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價,影響了建立工程正常的建立進度、工程質(zhì)量和工程造價的合理肯定。

    三、增強建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略

    ( 一) 增強建筑工程的進度控制

    建筑工程的進度控制是指根據(jù)工程方案對工作程序和持續(xù)時間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金應(yīng)用最優(yōu)化、工程順利展開的關(guān)鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、資料供給等等要素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。

    簡單說來,施行有效工程進度控制需求從以下幾個環(huán)節(jié)動手:

    第一,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進度方案,肯定工期;

    第二,建立一支高效的工程管理隊伍,并樹立權(quán)責對等的獎懲制度;

    最后,依照進度方案施行,各義務(wù)方在各自職責范圍內(nèi)增強工程進度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。

    (二)增強本錢管理和質(zhì)量管理

    本錢管理是項目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務(wù)體系與運轉(zhuǎn)機制,建筑企業(yè)經(jīng)過對合同單價的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價,提出目的本錢指導性方案,對作業(yè)層本錢運轉(zhuǎn)與管理停止指導和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預(yù)算方案,肯定項目目的本錢,并擔任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹立質(zhì)量管理的獎懲制度,進步員工對質(zhì)量的認識。

    (三)增強工程項目施行中本錢控制

    項目經(jīng)理部要對工程項目本錢實行全過程的控制,首先,在工程項目施工過程中,消費管理人員根據(jù)本錢控制方案下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強工程項目資料管理是工程項目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個分局部項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗資料的數(shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算材料絕對精確。其次,在項目施工過程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。

    (四)把好資料價錢關(guān)

建筑工程獎罰制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；對策

工程項目施工建設(shè)的過程中從本質(zhì)上來說屬于互相影響的過程，直到工程項目的最終完成。因此工程的施工各環(huán)節(jié)不能夠任意變更，工程施工質(zhì)量也在很大程度上影響到人們的生命財產(chǎn)安全，因此在施工建設(shè)過程中必須要確保施工作業(yè)質(zhì)量，努力開展好工程項目管理工作，結(jié)合工程施工特點展開有效的監(jiān)督管理工作，進而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設(shè)進度、質(zhì)量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項目成本的因素予以管控。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑單位在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要地位，也得到了進一步的發(fā)展，建筑企業(yè)要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經(jīng)濟效益，必須要努力開展好成本管理工作。當前建筑行業(yè)中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規(guī)范不完善等，造成部分項目成本超支，經(jīng)濟效益降低的現(xiàn)象。所以強化工程施工中的成本管控要點對于工程項目建設(shè)來說意義重大。

1.2|量管理的重要性

建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理屬于整個工程管理中的重要一環(huán)，其和工程最終的質(zhì)量存在直接聯(lián)系。建筑工程施工建設(shè)可以說是工程項目從圖紙逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w的過程，對事前準備與事后審核而言，都是決定工程最終質(zhì)量的重要內(nèi)容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業(yè)人員以及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。對于現(xiàn)階段工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，我們有必要強化施工過程中的質(zhì)量管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當聯(lián)系工程項目具體情況，嚴控施工質(zhì)量關(guān)，從人員、組織和制度規(guī)定等方面加強質(zhì)量管理，盡可能的消除施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，從而從本質(zhì)上確保工程施工質(zhì)量。

1.3安全管理的重要性

百年大計，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內(nèi)容，建筑工程施工作業(yè)人員和管理工作人員都必須要主動樹立安全意識，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業(yè)的安全監(jiān)管，盲目的追求施工進度，要求作業(yè)人員連續(xù)不間斷作業(yè)，不僅無法確保工程施工建設(shè)質(zhì)量，同時也容易引起安全事故，對施工作業(yè)人員的生命健康安全帶來威脅。因為建筑工程施工現(xiàn)場的作業(yè)面較大，難以實現(xiàn)全方位的實時監(jiān)督，施工質(zhì)量問題也不能夠第一時間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新對策

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展實際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結(jié)構(gòu)進行合理的創(chuàng)新和改革。當建筑工程施工合同簽訂結(jié)束之后，項目經(jīng)理應(yīng)當對施工單位的作業(yè)人員和項目資金進行科學分配，同時需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項目經(jīng)理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設(shè)管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以我們在對組織管理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新的過程中，需要設(shè)置相關(guān)的管理部門，對管理人員的工作進行合理安排，將責任落實到人頭，如項目經(jīng)理需要負責統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理等方面工作。

2.2建立獎罰機制

建筑施工企業(yè)必須要通過科學合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負責的工作態(tài)度?？茖W的獎罰制度需要能夠?qū)こ坦芾砉ぷ鳂I(yè)績凸顯的人員進行獎勵，及時處分工程管理中缺乏責任意識或因為麻痹大意而導致施工單位遭受經(jīng)濟損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項目管理人員工作主動性和積極性得以顯著提升，進而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態(tài)度投入其中。尤其應(yīng)當注意的是，建筑企業(yè)必須要合理把控獎懲的“度”，如果不能夠正確把握這個“度”，便可能對企業(yè)和諧文化建設(shè)工作帶來影響。

2.3應(yīng)用信息技術(shù)

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動應(yīng)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)。這里所說的信息化技術(shù)一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來幫助工程管理工作的更好開展，同時第一時間獲取、傳達與輸送與工程施工建設(shè)相關(guān)的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據(jù)，同時對相關(guān)工作進行有針對性的調(diào)整。如此一來不但可以有效促進管理制度的貫徹落實，保障工程整體質(zhì)量，同時還可以有效的促進管理效率和質(zhì)量的提高。

2.4強化工程監(jiān)管

工程監(jiān)理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強對工程監(jiān)理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監(jiān)理工作目標，在各個施工階段根據(jù)規(guī)章制度的要求對工程施工進行安全、質(zhì)量等各方面的監(jiān)督。落實好對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對施工作業(yè)實施全流程的管控。同時，監(jiān)督管理作業(yè)還應(yīng)當對施工所用到的關(guān)鍵材料、半成品配件與計量設(shè)備的情況進行定期檢查，以減少對工程建設(shè)質(zhì)量帶來影響的因素。

建筑工程獎罰制度范文第4篇

周志慧

（江蘇鑫緣項目管理有限公司 江蘇鹽城 224000）

【摘要】在市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)采用以往傳統(tǒng)、守舊的計劃

管理模式已無法滿足現(xiàn)代建筑項目的管理需要，以至于暴露出諸多

問題，嚴重阻礙了我國建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展。文章就我國建

筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題以及改進措施作簡要的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；問題；措施

我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)

展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體

保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。

近年來，我國經(jīng)濟形式呈現(xiàn)出市場主體多元化、經(jīng)濟活動國際化特

征帶動了社會城市建設(shè)發(fā)展，在此背景下，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。

建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業(yè)積累了豐富的

管理經(jīng)驗，并取得了很好的發(fā)展。但是，建筑工程管理還存在很多

問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)只

有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強設(shè)計、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與

避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

一、我國建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

1、建筑行業(yè)對工程管理的忽視

建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自

己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承

攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企

業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管

理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快

速的發(fā)展，以致導致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)

該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在

建筑工程中的重要作用。

2、質(zhì)量責任關(guān)系不嚴謹，獎罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質(zhì)量與

責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總

體質(zhì)量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦

草施工的心態(tài)。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該

賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

3、建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建

筑公司企業(yè)在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工

進度，忽視一些細微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調(diào)工程方案的實施和速

度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在

核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的

注意。

4、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建

筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制

上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，

那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，

節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管

理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員

的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致

建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不

能起到真正的管理作用。

二、改進措施

1、強化人力資源管理

目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強對人力資源的管理。針

對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)

劃與設(shè)計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開

發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方

法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。

2、加強資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管

理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括：

（1）資金需求量的預(yù)測

施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量

的資金，由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn)，必須在對這些資金資產(chǎn)

的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資

金的支出渠道也比較復雜，其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測外，

也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例（如毛利率、

間接費用比例等）來確定。

（2）收入的管理

取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標，也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)

收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方

法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對

于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應(yīng)收賬款的管理策略如合

理制訂信用政策等。

（3）成本的管理

現(xiàn)代管理的總目標是改進成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時

性。工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具

體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、

實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、

完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標

利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。由此可見，加強工程項目成本管

理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。

2、創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念

建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導、管

理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、

守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進、培養(yǎng)

現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，

為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根

據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)

展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標，采取有效措施保證創(chuàng)新工

作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長

期的實踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程

項目的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

3、提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

在建筑工程項目的實施過程中，管理部門的人員配備必須以高

素質(zhì)、專業(yè)化為標準，施工企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行持證上崗制度，以此保

證各在崗管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠充分滿足項目施工進度控制、成

本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項工作的需要。此外，施工企業(yè)

還需定期開展素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓，條件允許的情況下可設(shè)立培訓

部門，以此鞏固管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技巧，強化其電算化操

作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時培養(yǎng)一線施工人員文明施工、安全

生產(chǎn)的意識，規(guī)范生產(chǎn)操作與個人活動，為項目的施工與管理打下

堅實的基礎(chǔ)。

4、實行項目管理責任制

目前，我國建筑工程項目的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較

為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企

業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制

與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)

節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標，通過定期開展的績效評估、考核，

調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工

作的效率與質(zhì)量。

參考文獻

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建筑工程獎罰制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前 言：通過國家調(diào)控，建筑工程管理已經(jīng)有所提高和改善。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。（1）建筑工程管理人員和實際操作人員素質(zhì)普遍提高，并能嚴格按照管理要求進行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項規(guī)章制度，使整個建筑工程在施工過程中，能遵守管理機制和制度；（3）建筑施工材料和施工環(huán)境有了明顯改善，同時也促進了建筑工程質(zhì)量的提高。但是，要從本質(zhì)上達到提高建筑工程管理的效果還要加強人員、質(zhì)量、監(jiān)督方面的控制，實現(xiàn)管理上的預(yù)見性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工竣工等各項技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計部門建立一套完善、科學的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當我國與國際經(jīng)濟實行對接，科學技術(shù)也得到了突飛猛進的發(fā)展。在施工管理中，施工機械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機器越先進，施工速度就越快。同時施工機械的應(yīng)用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴謹和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預(yù)算的原則，通過工程管理嚴把材料進場關(guān)，達到價格質(zhì)量成正比，堅決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進入建筑施工現(xiàn)場。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認為這是由質(zhì)量管理部門負責的事情與自己無關(guān)，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔當，態(tài)度懈怠，對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴格。在建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴謹。但卻常常會存在薄弱點，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責任，不能嚴格落實建筑施工制度，從而導致質(zhì)量控制不到位。（3）缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質(zhì)量要求過低，只重視竣工后質(zhì)量驗收。如果出現(xiàn)問題再臨時補救增大了施工量和施工難度，嚴重影響了施工進度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當安排每個工序的工作人員，以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導致人員過剩，也增加了對員工的各項開支。（2）設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機械設(shè)備，機械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機械的日常養(yǎng)護和維修不重視就會增加重大施工設(shè)備故障修理時復雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。沒有嚴格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費。

3.3 安全管理不到位

（1）不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實際操作中沒能及時采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時。如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成嚴重的損失和較大的安全風險。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責任落實不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。（4）不注重安全培訓。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對工作人員進行及時的安全方面的培訓，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。

4 建筑工程管理的應(yīng)對措施

4.1 強化成本控制

做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對施工設(shè)備進行檢修和維護，減少施工機械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施工是一項大型復雜的工作過程，所以，用人上要認真，科學進行安排，避免人員過多導致的成本過高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機制和安全施工管理制度，充分調(diào)動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問題，要落實到個人身上，做到責任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制，針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題，強化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度，在進行安全巡查時，要及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 強化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達到最好狀態(tài)。

5 結(jié)束語

總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強管理，落實各項管理制度，嚴格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實增加管理實效。

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