綠化工程竣工驗收總結(jié)
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇綠化工程竣工驗收總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
綠化工程竣工驗收總結(jié)范文第1篇
關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策
園林綠化工程不僅能為人們提供一個良好的休息、文化、娛樂環(huán)境，滿足人們親近自然、回歸自然愿望的場所，也是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活的重要措施。隨著改革開放和城市現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，人們對城市建設和居住環(huán)境提出了更高的要求。以人為本，建設和諧城市、生態(tài)城市、宜居城市已成為城市建設科學發(fā)展的重要內(nèi)容。為了打造綠色靚麗的城市壞境，沈陽這座老工業(yè)城市加大投資力度，搶抓機遇，借助創(chuàng)建森林城市、承辦“第十二屆全運會”的有利契機，積極開展城市景觀改造和園林綠化建設。
縱觀當前城市園林綠化工程的現(xiàn)狀，不難看出，近些年隨著法律的不斷完善和實施，沈陽園林綠化工程的施工與管理科學化、規(guī)范化水平越來越高，但仍然存在著諸多需要引起我們高度重視，并采取有力措施加以解決的問題。
一、當前園林綠化施工與管理存在的主要問題
1、施工程序尤其是工程竣工驗收及結(jié)算中存在的問題
工程建設方一般只重視前期立項、投資造價 、確定施工隊伍及施工質(zhì)量，而忽視工程增項及工程量變化處理、組織工程竣工驗收及養(yǎng)護期滿移交、結(jié)算審定等問題。造成清單外的項目干了沒人認定，認了沒法給錢，無形中增加了工程成本。
有的工程竣工后甲方未能及時驗收，甚至養(yǎng)護期滿未能及時組織移交無人繼續(xù)養(yǎng)護，造成植物死亡或成品、道路等嚴重破損的現(xiàn)象，直接影響工程質(zhì)量和城市景觀。有的工程已竣工驗收但遲遲不予結(jié)算審計，造成工程已驗收交接但工程尾款未按施工合同造價付款，使得有些工程的施工單位無法收回施工成本。
2、施工項目成本管理存在的問題
目前，園林綠化工程施工成本的管理，普遍存在著成本管理意識薄弱，不是事前預防和過程控制，而是會計的事后核算。具體表現(xiàn)為：
⑴在勞動力使用上，不根據(jù)每個施工項目的特點及實際需要配備施工人員。兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的勞力，人為地增加了管理成本。
⑵在施工材料管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度。材料的采購、驗收、保管、消耗等制度不健全。購買材料和配件時無計劃、無預算，采購數(shù)量大多取決于項目經(jīng)理或采購員，其結(jié)果必然導致材料的積壓、苗木死亡率的上升。
⑶機械使用效率不高，平時不注意維護保養(yǎng)。機械設備有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人責任，壞了有料就換、無料就等。臨時工未經(jīng)過嚴格培訓考核就上崗，造成機械非正常損壞，影響了施工進度。
⑷合同管理混亂。大多數(shù)工程合同簽訂不及時，條款界定不明確，一些項目經(jīng)理沒有合同管理意識，對合同知識知之甚少，更談不上利用合同條款爭取合理利潤，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。
二、解決問題的對策和辦法
1、建設單位在園林綠化工程上報市財政的設計單位設計概算時，需請專業(yè)人員或施工單位造價人員一同審核。概算上報財政后建設單位委派專職人員負責了解審核進展情況，市財政審核同時可派施工單位造價人員逐項核對，確保財政審定價（攔標價）合理并且不影響施工質(zhì)量。
2、建設單位委派施工單位的急難險重或臨時工程，應在施工前由建設單位負責協(xié)調(diào)各職能部門及負責人簽訂“臨時任務委托單”，待委托單簽訂后再進行施工。
3、施工單位工程竣工后逐級上報結(jié)算，建設單位指派專人負責上交及催促審定落實情況，每月進行統(tǒng)計并了解進展情況。在審核某工程結(jié)算過程中，建設單位負責協(xié)調(diào)施工單位造價人員逐項參與核對，確保財政審定價格雙方都能接受，直至確定結(jié)果。
4、關于園林建設施工合同通用條款中“九、竣工驗收與結(jié)算”應分兩部分：第一部分是施工竣工驗收，即工程按時竣工。發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢單位五方按照合同約定的質(zhì)量標準和要求共同進行驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成返修的費用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見的，視為竣工驗收報告已被認可。發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任；第二部分是養(yǎng)護到期驗收移交。養(yǎng)護到期時發(fā)包方組織施工、監(jiān)理、接收單位進行驗收移交，由四方共同簽署驗收合格文件，完成對接收單位的移交工作。如未按期移交或沒有接收單位、接收單位無正當理由拒不接收，造成施工單位養(yǎng)護超期，發(fā)包方應按沈陽市綠化養(yǎng)護標準予以定級，在合同中明確說明，并計算養(yǎng)護時間，參照維護綠地按期予以支付養(yǎng)護費用，直至移交。
5、施工成本控制方法：一是通過單位內(nèi)部招投標部門及現(xiàn)場項目經(jīng)理部共同對投標預算進行會審，在保證質(zhì)量前提下降低成本；二是材料費的控制。廣泛的搜集市場信息，大宗材料可對有信譽的材料供應商進行內(nèi)部竟標，以利于更好地控制造價；三是施工機械使用費的控制?？梢栽谌〉眉追降恼徑夂?，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支；四是加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)，要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，減少質(zhì)量過剩支出，健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出；五是堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力；六是通過考核，賞罰分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各單項進行投標價和材料購買成本價、人工價、機械使用價、管理成本及其他等項目價格單價合價對比，使各項均控制在投標價格內(nèi)。如有超支立即分析原因（例如市場材料機械人工費物價上漲、浪費過多或投標計算偏差等原因），項目管理層及時矯正，并在今后的施工管理中加以重視，爭取在保證質(zhì)量前提下實現(xiàn)利潤的最大化。
6、參考省內(nèi)各工程養(yǎng)護期限建議，土建養(yǎng)護期為一年，綠化養(yǎng)護期為二年。
三、加強園林綠化工程的施工與管理，促進科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化體系不斷完善。
1、增強責任意識，注重現(xiàn)場服務。
⑴組織好設計交底和圖紙匯審工作。綠化施工過程是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底和圖紙匯審工作異常重要。設計單位要詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中靈活運用，減少不必要的施工返工。
⑵加強工程后期的養(yǎng)護管理工作。園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交一般需兩年時間，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是要確保綠化苗木成活，生長良好。俗話說“三分種七分管”，可見工程后期的養(yǎng)護管理工作的重要性。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響工程的景觀效果，甚至影響工程的總體質(zhì)量。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理，保證工程質(zhì)量。
⑶完善工程竣工驗收資料的整理工作。園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關口。通過竣工驗收可以全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準和規(guī)范的要求。因此，工程竣工驗收資料檔案的整理，既能較好地總結(jié)園林綠化工程在施工和養(yǎng)護過程中存在的問題，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，為工程后期的交付使用與維修工作提供參考依據(jù)。
2、增強質(zhì)量意識，提高施工水平
⑴組建現(xiàn)場施工項目部。其目的是為了更好地發(fā)揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率。在工程中標后，首先要組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，項目部要及時組織有關人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性和適用性，并要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質(zhì)量、工期、效益等目標做出規(guī)劃，還要結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學制定出施工組織設計方案。
⑵建立健全施工項目經(jīng)理責任制。建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標。首先，項目經(jīng)理要與單位簽訂《項目管理目標責任書》，主要內(nèi)容包括：施工效益、工程進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等要求。其次，項目經(jīng)理要與項目部其他成員簽訂管理目標責任狀，將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立起以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任體制，明確每個業(yè)務崗位的工作職責，以及各業(yè)務崗位之間的分工與協(xié)作，將崗位職責具體化、規(guī)范化、精細化，確保工程項目順利進行。
⑶強化園林綠化工程項目監(jiān)理制。園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收，要做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)不合格問題，及時糾正整改，嚴格按照施工工序操作，每道工序完工后需經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，從而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量
3、增強文明意識，強化規(guī)范管理。
⑴加強制度建設。一是明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和設計，使施工單位能跟上建設單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一；二是制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、資金等要素的管理目標，以及對施工質(zhì)量、景觀效果、植保管理、文明施工、技術措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學規(guī)范、管理更加合理高效；三是建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。
⑵提高員工素質(zhì)。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等都直接影響著工程質(zhì)量。因此要“以人為本”， 通過教育培訓、技術比武、經(jīng)驗交流等方式，使參建人員素質(zhì)得以提高。采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課等方法，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，不斷增強員工的質(zhì)量意識和責任意識，牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的工作理念，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)綠化工程。
綠化工程竣工驗收總結(jié)范文第2篇
一、組建項目經(jīng)理部
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土術、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節(jié)性強、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關鍵。
1.組建項目經(jīng)理部。
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力，組織能力和管理能力的人選擔任。
2.規(guī)劃施工項目管理目標。
項目經(jīng)理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。
3.制定制度和規(guī)范。
園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。
4.選用優(yōu)秀人才。
項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設計工作。
二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關鍵。施工項目現(xiàn)場管理是通過施工項目現(xiàn)場組織機構(gòu)和施工項目內(nèi)部的各種工作責任制度實現(xiàn)的，而影響工程施工項目質(zhì)量的五個方面是人、材料、機械、方法、環(huán)境。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中對操作人員、材料、機具設備、施工工藝、生產(chǎn)環(huán)境進行落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。
1.以強化園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，樹立“主人翁”精神，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
2.嚴格把好園林綠化材料質(zhì)量關
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎，投人材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗本質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購，檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工。有利于提高工程質(zhì)量。
3.遵循園林植物生長規(guī)律，確定苗本栽植質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同茁木的最佳栽植時間是苗術成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗術成活，提高工程質(zhì)量。
三、推行園林綠化工程項目監(jiān)理靜J
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
四、強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需2 a，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說“：三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位。如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致裁植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
五、著園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設過程，施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
結(jié)束語
綠化工程竣工驗收總結(jié)范文第3篇
[關鍵詞]綠化工程；施工質(zhì)量；管理對策
中圖分類號：TU986 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0138-01
1.目前園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1相關理論的認知和運用不夠
質(zhì)量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質(zhì)量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。
1.2管理人員和管理機構(gòu)不專業(yè)
一些質(zhì)量管理人員沒有相應的資質(zhì)、知識、技術和經(jīng)驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實施質(zhì)量管理，完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機構(gòu)直接運作質(zhì)量管理的實施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu)，如行政機構(gòu)、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業(yè)機構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員，必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，導致質(zhì)量管理實施的無序性，降低工程質(zhì)量。
1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系
園林建設工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學、有效地進行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。
1.4監(jiān)督質(zhì)量管理實施的法律法規(guī)不健全
為了促進工程質(zhì)量管理的發(fā)展，國家有關部門頒布了一系列質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質(zhì)量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進行和進一步發(fā)展。
2.加強園林綠化工程質(zhì)量管理的對策
2.1做好施工前的準備工作
2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設計
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2加強施工工序的質(zhì)量管理
2.2.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
2.2.2定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調(diào)整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
2.2.4把好苗木質(zhì)量關
（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
（2）觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。
（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發(fā)芽率達90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水，北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
綠化工程竣工驗收總結(jié)范文第4篇
關鍵詞：園林綠化工程；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
園林綠化工程施工質(zhì)量控制是根據(jù)施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
1 組建項目經(jīng)理部
1.1 組建項目經(jīng)理部
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施項目后，首先應以國家行業(yè)相關法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理由業(yè)務能力強、政治素質(zhì)過硬、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力的人選擔任。
1.2 規(guī)劃施工項目管理目標
項目經(jīng)理部首先要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，及時組織相關部門人員對施工圖進行審核，確定圖紙的正確性與適用性，加強對圖紙的全面理解。然后對質(zhì)量、工期、效益目標做出合理、科學規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.3 制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量負全責，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實目標責任制，組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度。
1.4 選用優(yōu)秀人才
項目質(zhì)量的保證就是對人才的管理。項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好統(tǒng)籌安排，層層把關。
2 建立健全施工項目經(jīng)理責任制
2.1 園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制
當園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的硬性指標，是明確企業(yè)與項目經(jīng)理責、權(quán)、利關系劃分和確定的一種責任制度，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應包括：①負責對項目工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合控制；②組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度；③項目完工后，負責項目的解體事宜，并按要求將項目資金、辦公用品等上交公司。
2.2 項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須統(tǒng)籌安排、層層落實、責任到人的原則，做到縱向到底，橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負責，誰的目標誰負責、誰的問題追究誰的責任。由項目經(jīng)理負責制落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡，明確責任，層層進行質(zhì)量把關，保持管理人員的穩(wěn)定，并且常駐現(xiàn)場。推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程質(zhì)量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量的責任，各負其職，各盡其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。。
3 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
3.1 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由每個員工完成質(zhì)量決定的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平。
3.2 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明。
3.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
苗木的成活率是園林綠化工程質(zhì)量基礎，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3.4 嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性珠實測記錄和驗證、簽證。
3.5 貫徹“以預防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要樹立預防為主的思想，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，做到防患于未然。預防為主就是提前對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好材料訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制
3.7 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素是指使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
園林綠化工程從施工前的工程招投標，施工過程中的監(jiān)理，施工后的審決算，而監(jiān)理制又是眾多環(huán)節(jié)中最重要的部分。推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障，是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。
5 加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護和管理是園林綠化工程質(zhì)量與控制的保證，是苗木成化的關鍵，如果工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強施工管理， 一定能保證綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。
6 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
工程竣工后，項目部應立即組織工程驗收前的準備工作。整理、匯集驗收工程檔案資料，工程檔案是園林工程的永久性技術資料，是園林工程項目竣工驗收的主要依據(jù)，包括：工程技術資料、工程竣工圖、工程設計變更、施工變更洽談記錄、工程量簽證單、施工合同、竣工驗收申請、工程竣工驗收報告、園林工程結(jié)算書等。完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分，他與園林綠化工程建設全過程環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系竣，既能總結(jié)園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
7 結(jié)束語
園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間相輔相成，即矛盾又統(tǒng)一。必須合理、科學處理好他們之間的關系，做到即保證了工程質(zhì)量，控制了投資成本，保護了安全文明施工，又保障了工程進度。
參考文獻：
綠化工程竣工驗收總結(jié)范文第5篇
關鍵詞：園林綠化；工程；施工管理；問題
中圖分類號:K928.73 文獻標識碼：A
引言
高質(zhì)量、高水平的園林工程建設，既是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設投資環(huán)境的需要，又是人們高生存、生活、工作環(huán)境質(zhì)量的基礎。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經(jīng)過一定的藝術工程加工，構(gòu)建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經(jīng)濟實用、又美觀的園林作品。
1.園林綠化工程施工管理概況
園林綠化施工組織管理，包括對綠化工程項目部門、園林施工部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等的組織部門，作為一項綜合系統(tǒng)的工程，要管控好園林綠化工程施工管理，就要對參與施工工程的每個單位進行嚴格的質(zhì)量把關。
園林綠化工程遵循的原則是生態(tài)優(yōu)先與以人為本，追求多層次的具有豐富內(nèi)涵的園林景觀，重視植物多種多樣性以及廣泛應用到許多品種優(yōu)良的園林植物。然而，一些城市園林綠化景觀，并沒有展現(xiàn)它所具有的內(nèi)涵，施工過程又缺乏設計中的自然美與過程美，園林綠化工程施工面臨著許多問題。
2.園林綠化工程施工過程存在的問題
2.1 企業(yè)的管理沒有到位，施工隊伍的組織性不強
一直以來，園林綠化工程企業(yè)就有“城市農(nóng)民”的戲稱。園林綠化企業(yè)忽視的經(jīng)營管理與施工工程的現(xiàn)場管理，在進行城市園林綠化建設的施工過程中，一般沒有提前制定具有可操作性的施工計劃。
2.2 施工隊伍良莠不齊
園林綠化工程的施工隊伍很多都是臨時組成的，他們的技術水平不夠、嚴謹性也缺乏。這些施工隊伍員工的技術能力、施工知識與施工能力等與施工隊伍要求的水平還有很大的差距。甚至一些員工還存在著 “園林綠化工程施工就是種種樹、鋪鋪草的簡單思想”。又加上其可觀的工資待遇，使得許多素質(zhì)低下的施工隊伍爭先涌入園林綠化行業(yè)。這些施工隊伍通常只重視最后的園林景觀效果，忽視了土壤、樹坑、基肥等方面的規(guī)格，使得一些綠化樹林、植物生長不齊，增加了城市園林綠化后期管理的難度，無法達到城市園林綠化建設的預期目標。
2.3 園林綠化建設的苗木質(zhì)量沒有符合規(guī)范要求
現(xiàn)在，市場上出現(xiàn)了大規(guī)格的苗木供不應求的現(xiàn)象。而大中型的園林植物苗更是搶手貨。城市園林綠化用苗規(guī)格十分嚴格，價格也是十分昂貴。于是，一些施工單位從降低苗木的規(guī)格著手，減少使用大規(guī)格的苗木，不按規(guī)范要求施工。這樣的直接后果是影響了城市園林綠化的景觀設計，減少了園林苗木的立體感與稠密感，降低了城市園林綠化建設的整體質(zhì)量。
2.4 園林綠化工程施工管理缺乏應有的規(guī)范政策的支持
目前，我國專門的綠化監(jiān)理公司較少，而且綠化工程往往依附在其他的建設項目中。因此，綠化施工監(jiān)理的任務往往由建筑工程施工一起擔任。另外，在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，仔細閱讀，可以發(fā)現(xiàn)，其中帶“必須”、具有強制性的條款非常少。一般都是土壤好與否，可以載就行；樹坑大與否，能載下就行；基肥施與否，不死就可。這樣的后果是一些樹木生長得不好，后期管理難度加大?？梢姡鞘袌@林綠化工程的政策并沒有十分規(guī)范，對園林綠化建設的支持還永遠不夠。
2.5 業(yè)主在主觀意識上的缺失
在一些業(yè)主看來，園林綠化工程建設不會有亂的情況出現(xiàn)。最嚴重也就是死幾棵樹而已。擁有這種意識后，他們就把投資控制到一個不合理的程度。無意間助長了社會上曾經(jīng)掀起的“投低風”。為工程質(zhì)量的監(jiān)管留下了嚴重的質(zhì)量隱患，園林綠化工程管理“左右為難”。另外，園林綠化工程的工程量小、分散、戰(zhàn)線長等特征，導致工程管理出現(xiàn)了顧此失彼的局面。一些素質(zhì)低下的施工隊伍，趁機鉆空子，導致施工工程的質(zhì)量無法控制。
3.加強園林綠化工程施工管理的措施
3.1 做好園林施工組織設計的管理
園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領導,各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織設計。根據(jù)園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容:①在取得工程施工項目后,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。
3.2加強施工工序的質(zhì)量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性、電導性以及保水性等方面進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
（2）定點放線的處理
一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求,放線時就須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定點,由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、建筑物等因素,時常要適當作些調(diào)整。
（3）種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深,然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
（4）把好苗木質(zhì)量關
1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、胸（地）徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
2)觀葉植物,葉色應鮮艷,葉簇豐滿。
3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規(guī)格一致,邊緣平直,雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm,草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率,不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證,發(fā)芽率達90 %以上方可使用。
(5)苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 小時內(nèi)必須澆定根水,且要澆透，以后還應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發(fā)達樹種,澆水量宜較多;肉質(zhì)根系樹種,澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊美觀。
3.3完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質(zhì)量水平的最后一道關口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求。因此,竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結(jié)園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程,又能為提供完整的變更、竣工檔案資料,提供結(jié)算以及后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。
3.4 施工后期的管理與養(yǎng)護
工程施工后期的養(yǎng)護與管理是保障園林綠化工程施工管理的保證，它的管理是否得當直接影響到施工質(zhì)量等級的評價。加強后期的管理與養(yǎng)護應該做到工程設計與現(xiàn)有的養(yǎng)護水平相協(xié)調(diào)。同時，要使園林植物不斷得到澆灌與防護（病害），掌握必要的防治病蟲害的重要措施。園林綠化工程的養(yǎng)護與管理工作是評價工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，它在整個施工過程中占有重要的位置，是保障園林施工工程圓滿完成的根本所在。
4.結(jié)語
園林綠化工程施工管理是一門綜合性的學科，也是一項系統(tǒng)且復雜的工程。在城市園林綠化建設飛速發(fā)展的今天，施工工程質(zhì)量的要求越來越高。要加強園林施工工程的管理，就要節(jié)約材料與人力成本，這也是施工工程管理的關鍵點。同時，還要注意工程的組織性、嚴格把好工程的質(zhì)量關、加強后期的管理與養(yǎng)護。筆者相信，在對園林的施工進度、成本控制、工程特色等進行統(tǒng)籌管理后，園林綠化工程的總體藝術效果就能得到提高。
參考文獻
[1] 陳繼祥.園林綠化工程管理要點[J].吉林農(nóng)業(yè),2010.
[2] 郭春梅.園林綠化工程施工管理的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代園藝,2011.
