建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度
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建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；管理與控制；不足；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，其不僅能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于我國綜合國力的提升也有一定的促進(jìn)作用。建筑業(yè)施工過程中所含的不穩(wěn)定因素很多，危險(xiǎn)系數(shù)較大，是事故發(fā)生率非常高的行業(yè)。近些年來，建筑工程中的意外事故屢見不鮮，對人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來了很大的威脅。因此，加強(qiáng)建筑工程安全的管理與控制勢在必行。
建筑安全管理與控制的重要意義
建筑工程的安全管理主要包括兩方面的內(nèi)容，即宏觀的建筑安全管理和微觀的建筑工程管理。宏觀的建筑安全管理包含的方面比較廣，其不僅囊括了國家安全管理機(jī)構(gòu)，還包括建設(shè)行政主管部門，宏觀的建筑安全管理從組織、法律法規(guī)、執(zhí)法監(jiān)督等多個(gè)方面對建筑項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，其監(jiān)督作用十分重要。微觀的建筑安全管理直接參與對建設(shè)項(xiàng)目的安全管理和控制，其監(jiān)督的范圍也比較廣泛，主要包括建筑企業(yè)、建筑監(jiān)督機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等，監(jiān)督的項(xiàng)目主要有安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)、管理等。宏觀的建筑安全管理和微觀的建筑安全管理相輔相成，密不可分，只有將這兩種管理措施有機(jī)的結(jié)合起來才能保證建筑工程的順利進(jìn)行。
建筑安全的管理和控制是保證建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑業(yè)發(fā)展良好，我國國民經(jīng)濟(jì)才能有所保障，社會(huì)才得以平穩(wěn)發(fā)展，人們的生活質(zhì)量才能不斷提高。試想，如果建筑安全不受控制的話，各種意外事故將頻頻發(fā)生，不僅威脅從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有很大的限制作用。因此，建筑工程安全管理和控制意義重要，不能忽略。
我國建筑安全管理中存在的不足之處
2.1 從業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄
現(xiàn)今，建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員主要集中在民工階層，其文化程度有限，對安全知識(shí)的了解不多，對安全生產(chǎn)技術(shù)掌握不到位，經(jīng)常違章指揮、違章操作，致使意外事故頻頻發(fā)生。再者，有些建筑企業(yè)對建筑工程安全不夠重視，安全意識(shí)淺薄，施工現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的保護(hù)用品，更有甚者為了獲得更多的效益而肆意延長工人的勞動(dòng)時(shí)間，致使工人長期處在超負(fù)荷的工作狀態(tài)，過度疲勞工作是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。
2.2 建筑工程的施工設(shè)備不完善
施工設(shè)備是保證工程進(jìn)行的重要一步。但是，現(xiàn)階段我國建筑工程的施工設(shè)備令人堪憂，不安全的因素主要包括以下幾個(gè)方面：（1）機(jī)械本身存在缺陷，硬件設(shè)備不合格；（2）防護(hù)保險(xiǎn)設(shè)備缺乏不健全；（3）機(jī)械放置位置及操作不正確；（4）施工作業(yè)環(huán)境不好，不穩(wěn)定因素過多；（5）外界自然環(huán)境中存在諸多的不穩(wěn)定因素；（6）機(jī)械設(shè)備防護(hù)信號(hào)傳導(dǎo)不穩(wěn)，不能及時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)信號(hào)。
2.3 缺乏有效的獎(jiǎng)懲管理制度
獎(jiǎng)懲制度是建筑工程安全管理的重要手段之一，然而，我國很多工程企業(yè)不具備這樣的管理制度。缺乏有效的獎(jiǎng)懲管理制度對安全生產(chǎn)、文明施工均會(huì)產(chǎn)生很多不利影響，如不能有效提高施工人員的積極性和工作熱情，影響施工效率，甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)程。另外，倘若沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，會(huì)出現(xiàn)很多違法違規(guī)的現(xiàn)象，如不遵守國家法律、法規(guī)，不按國家安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工操作等，這些均會(huì)導(dǎo)致意外危險(xiǎn)事故的發(fā)生，對建筑業(yè)的發(fā)展極其不利。因此，建筑企業(yè)必須具備有效的獎(jiǎng)懲管理制度。
2.4 職能管理制度不完善，管理效果差
建筑工程的安全管理常易與其他一些管理相混淆，如工傷保險(xiǎn)、職業(yè)安全與健康管理等。現(xiàn)階段，有很多建筑工程企業(yè)存在這一問題，致使企業(yè)的整個(gè)管理效果差，影響企業(yè)的發(fā)展。如工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)管理相混淆，工傷保險(xiǎn)與其他保險(xiǎn)相比有很大的差異性，由于混淆管理導(dǎo)致工傷保險(xiǎn)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用；再者，職業(yè)安全與健康管理相混淆，致使安全管理不到位，經(jīng)常發(fā)生意外事故。因此，增加建筑工程企業(yè)職能管理制度已經(jīng)刻不容緩。
2.5 建筑工程安全管理技術(shù)薄弱
先進(jìn)的安全管理技術(shù)是建筑工程安全管理高效、平穩(wěn)進(jìn)行的關(guān)鍵。然而，我國很多建筑企業(yè)缺乏這樣的管理技術(shù)。首先，我國建筑安全技術(shù)起步比較晚，研究工作比較薄弱，致使安全管理技術(shù)比較薄弱；再者，對于一些安全科技成果的應(yīng)用缺少市場化的正確導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，致使新技術(shù)的普及受阻；最后，對于工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用和安全防護(hù)措施的研究良莠不齊，這大大限制了安全技術(shù)研究發(fā)展。因此，現(xiàn)今急需加強(qiáng)建筑工程安全管理技術(shù)的研究和實(shí)施。
加強(qiáng)我國建筑工程管理與控制的有效措施
3.1 進(jìn)一步完善安全監(jiān)督管理體制
強(qiáng)有力的監(jiān)督是保證各部門完善安全監(jiān)督體系的關(guān)鍵一步，建筑工程也不例外。因此，在實(shí)際施工過程中，首先要建立健全安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，再者，要根據(jù)實(shí)際需要配備一定數(shù)量的專業(yè)執(zhí)法監(jiān)督人員，使其能夠更加專業(yè)的監(jiān)督施工現(xiàn)場；最后，還要建立工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，使每一名監(jiān)督人員都能做到在其位謀其職，確保施工現(xiàn)場平穩(wěn)、安全的進(jìn)行施工，從而提高建筑的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 提高安全管理意識(shí)，普及安全知識(shí)
提高建筑工程安全管理意識(shí)，不僅利于企業(yè)的發(fā)展，也利于政府的管理。因此，在建筑的實(shí)際施工過程中，要盡可能的提高從業(yè)人員的安全操作意識(shí)，避免一些違規(guī)操作、違法操作的出現(xiàn)，降低事故發(fā)生的危險(xiǎn)。再者，還要向從業(yè)人員普及一些機(jī)械設(shè)備的使用方法和操作技術(shù)，避免因使用不當(dāng)而發(fā)生危險(xiǎn)。最后，還要普及一些事故發(fā)生時(shí)的逃生措施，最大限度的保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3.3 制定并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度
嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲理制度是提高企業(yè)建筑安全管理水平、降低建筑安全事故的有效保障，影響?yīng)剳椭贫鹊年P(guān)鍵在于建筑安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的選擇，因此，建筑安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的選擇要尤為謹(jǐn)慎。如果標(biāo)準(zhǔn)選擇的太低，則處罰程度也低，將無法達(dá)到警示或處罰的效果，不能有效杜絕不良現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生；如果標(biāo)準(zhǔn)選擇的太高，則會(huì)超出了企業(yè)的技術(shù)能力范圍，限制安全管理技術(shù)創(chuàng)新性的發(fā)展，對企業(yè)安全管理的發(fā)展十分不利。所以，建筑安全管理的獎(jiǎng)懲制度的選擇標(biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)的實(shí)際能力，切不可目盲追求高標(biāo)準(zhǔn)，否則將影響建筑企業(yè)的發(fā)展，得不償失。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)人員的安全和技能的培訓(xùn)
無論在什么時(shí)候，什么企業(yè)，先進(jìn)技術(shù)都是促進(jìn)發(fā)展的最有力的手段。因此，在建筑工程安全管理工作中，要全面加強(qiáng)企業(yè)人員的安全和技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不僅能夠提高相關(guān)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，也能保證工程安全平穩(wěn)進(jìn)行。具體的培訓(xùn)計(jì)劃可以有以下兩種：（1）定期舉辦培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)要嚴(yán)格考核，對于優(yōu)秀的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性；（2）適時(shí)的引用國外先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)與國際接軌，提高企業(yè)工作效率。
結(jié)束語
提高建筑安全工程的管理和控制不是一蹴而就的事情，這需要長期的努力才能達(dá)到。相信在不久的將來，建筑工程的安全管理與控制將更加平穩(wěn)高效。
參考文獻(xiàn)
[1] 田元福、李慧民：《我國建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考》，《中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)》，2003 年第 12 期。
建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制
目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而。一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題。
1 影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素
影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用的材料也種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同之處。
2加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)效、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)。務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程的有效監(jiān)控。并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量管理提出對策：
2.1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量管理工作
①熟悉工序操作要點(diǎn)。通過工序分析掌握重點(diǎn)。這樣在以后工序的管理中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具有方向性及針對性。
②檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)用考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方。十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
③兩個(gè)制度的建立。即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程質(zhì)量管理中人及材料因素的控制尤為重要。這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期效果的?，F(xiàn)對工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受。否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，技術(shù)人員應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過樣品監(jiān)控制度的實(shí)施。質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
2.2加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
①樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中。往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前。通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的索質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理。減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序開展前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。
②加大現(xiàn)場巡查力度。力爭掌握第一手資料。努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。
③監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對工程的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
2.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查。重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核驗(yàn)、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組進(jìn)行相互檢查。各專業(yè)問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的問題。
3結(jié)語
綜上，建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。最后，質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)：
建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范文第3篇
一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)
監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析
目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
(一)質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長;相反對質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(二)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素
影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有與其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜;施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)：
(一)做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
3.兩個(gè)制度的建立，即材料樣板制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
(二)加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：
第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制;第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān);第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn);四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。
2.加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。
3.對承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
(三)加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；階段性；成本控制
中圖分類號(hào)：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2016）04-0125-03
1建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制意義
項(xiàng)目成本占用企業(yè)資本的絕大部分，影響著企業(yè)的資金正常運(yùn)行，對企業(yè)發(fā)展有著十分深刻的影響.建筑企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，務(wù)必要加強(qiáng)對成本的管理和控制.
1.1項(xiàng)目成本控制的重要性
建筑施工企業(yè)在不同發(fā)展階段都必須重視成本控制.首先從項(xiàng)目報(bào)名階段，就應(yīng)準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)，避免盲目投標(biāo).無的放矢的濫投，只會(huì)造成中標(biāo)率下降和成本增加.再者，在施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備中，一定要完善施工組織設(shè)計(jì),制定切實(shí)有效的成本控制措施.施工環(huán)節(jié)從項(xiàng)目開工進(jìn)場到竣工清理，每個(gè)過程緊密聯(lián)系，如果不能合理安排進(jìn)度，不僅會(huì)造成資源利用率下降，甚至可能會(huì)因延長工期而導(dǎo)致成本的增加.
1.2項(xiàng)目成本控制策略
在整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程中，成本管理是必不可少的部分.面對不同的發(fā)展階段，要針對其特殊性采取相應(yīng)的成本控制措施.我國建筑施工企業(yè)普遍存在諸多問題，如成本控制的觀念比較淡薄，沒有明確的分工責(zé)任，制度不夠健全等，都會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用增加[1].所以，建筑企業(yè)要從全局出發(fā)，從根本出發(fā)，不斷降低費(fèi)用支出，提高公司的盈利.
2當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
2.1成本控制意識(shí)薄弱，成本核算流于形式
我國建筑企業(yè)在成本控制與管理過程中普遍存在認(rèn)識(shí)落后的情況，這直接造成企業(yè)實(shí)施成本控制的意識(shí)薄弱.很多企業(yè)認(rèn)為，成本控制的目的只是簡單的降低企業(yè)成本.其實(shí)不然，成本控制更多的是看重成本效用.雖然現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)實(shí)行成本管理制度，但其最主要的企業(yè)效益衡量指標(biāo)仍是營業(yè)收入，而不包括成本率.這種只追求效益而不顧來源和方式的做法會(huì)造成企業(yè)成本管理雜亂無章，最終導(dǎo)致企業(yè)效率低下，虧損增加[2].因此，增加企業(yè)效益最根本的手段是強(qiáng)化成本控制意識(shí)，不再讓成本核算流于形式.
2.2成本控制與成本管理制度不夠健全
建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制不僅局限于財(cái)務(wù)部門，還涉及到企業(yè)的其他機(jī)構(gòu)，尤其是項(xiàng)目部.但在實(shí)際操作過程中，所有成本控制決策都取決于財(cái)務(wù)部門，僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé).如果建筑企業(yè)能夠考慮到項(xiàng)目施工人員對于成本控制的責(zé)任，不斷完善成本控制與管理制度，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)有很大的提升.
2.3缺乏完善的權(quán)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，目標(biāo)成本要得到有效控制，必須要有完善的權(quán)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.由于企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理中，缺乏權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，未給予成本控制人員相應(yīng)權(quán)益，更未規(guī)定具體責(zé)任和義務(wù)，難以充分調(diào)動(dòng)各部門積極性，致使施工人員只重視自身利益，只解決實(shí)際遇到的技術(shù)問題，而忽視對成本的控制[3].只有明確規(guī)定責(zé)任與權(quán)利，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，才能確保成本控制落到實(shí)處并取得成效.
2.4項(xiàng)目決策的盲目性
很多建筑企業(yè)只顧盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，沒有在充分考慮的情況下，就做出招投標(biāo)決定.由于對施工技術(shù)規(guī)范、方法了解得不夠詳細(xì)，對計(jì)量支付規(guī)則未進(jìn)行認(rèn)真研究，對現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定不夠透徹，未充分考慮可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，所以出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，在實(shí)際工程結(jié)算時(shí)導(dǎo)致企業(yè)成本增加.
2.5施工過程中資源利用率低
施工材料占施工成本的百分之七十左右，所以施工材料對建筑企業(yè)整體的成本控制有著重大的影響.從材料采購開始，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)材料錯(cuò)誤采購、重復(fù)采購等現(xiàn)象，甚至有很多施工單位上報(bào)價(jià)格超出其實(shí)際范圍，這都會(huì)導(dǎo)致材料采購成本的增加[4].此外建筑企業(yè)在施工過程中，未對系統(tǒng)工程進(jìn)行完整策劃，各項(xiàng)目部門之間存在交流不暢問題，各個(gè)部門工作的不協(xié)調(diào)會(huì)直接產(chǎn)生資源浪費(fèi)、利用率低下的問題，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)材料，還延長工期.
3建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制原則
3.1成本最低化原則
企業(yè)可以根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，在降低成本可行性和合理的成本最低化理論基礎(chǔ)上，綜合分析影響企業(yè)成本的內(nèi)外因素，不斷優(yōu)化施工項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)最大限度降低成本的目標(biāo).當(dāng)然，成本最低化并不等同于盲目降低費(fèi)用，而是在能夠確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低成本.
3.2全面成本控制原則
全面成本控制應(yīng)站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度去權(quán)衡利弊，成本控制作為衡量企業(yè)經(jīng)營成果的綜合性指標(biāo)，必須調(diào)動(dòng)全體員工的積極性.全過程控制施工的各個(gè)階段，應(yīng)盡可能降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本率.具體的建筑施工環(huán)節(jié)與工程項(xiàng)目成本有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此，堅(jiān)持全面性原則對于有效控制項(xiàng)目成本十分必要.
3.3權(quán)、責(zé)、利三位一體原則
要使成本控制真正落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)所有員工參與其中的積極性，必須貫徹責(zé)任、權(quán)限和利益相結(jié)合的原則.在項(xiàng)目施工過程中，不僅要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還需使各部門和施工班組有一定的成本控制責(zé)任，從而形成網(wǎng)絡(luò)狀全方位成本控制責(zé)任體系[5].同時(shí)要賦予責(zé)任主體相對應(yīng)成本控制的權(quán)利，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤.通過權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明，可以達(dá)到績效積累的效果.
3.4動(dòng)態(tài)控制原則
由于項(xiàng)目施工具有動(dòng)態(tài)性特征，因此隨著工程項(xiàng)目推進(jìn)，應(yīng)不斷改進(jìn)成本管理的策略.項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制往往是一個(gè)完整有序的作業(yè)系統(tǒng)，有著明確的實(shí)施步驟.動(dòng)態(tài)控制一般從編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、確定目標(biāo)成本開始，再通過對項(xiàng)目成本檢測，對明顯影響成本計(jì)劃的偏差進(jìn)行重點(diǎn)分析，并采取相應(yīng)改善措施.同時(shí)，對未完工的項(xiàng)目需進(jìn)行成本預(yù)測，為下一步的成本管理工作提供比照依據(jù).
4不同發(fā)展階段成本控制措施選擇
4.1前期完善組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)
真正做到合理有效的工程項(xiàng)目成本控制，首先要轉(zhuǎn)變施工企業(yè)自身的成本管理意識(shí)，拋棄默守陳規(guī)，用正確主觀思維指導(dǎo)客觀實(shí)踐.為了防止企業(yè)的成本核算流于形式，應(yīng)對員工進(jìn)行成本控制的專業(yè)培訓(xùn)，并建立一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資源利用效率，從而充分發(fā)揮成本控制的效用，為企業(yè)帶來更大的利潤空間.
4.2中期建立完善的項(xiàng)目成本管理制度，進(jìn)行成本不足考慮
工程項(xiàng)目具有其特殊性，存在各種不可預(yù)見的潛在成本，且一般工期都比較長，成本回收的周期長.所以，每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)該充分考慮到成本不足問題，制定出合理的項(xiàng)目成本管理制度.項(xiàng)目成本控制始終貫穿于整個(gè)施工過程，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一個(gè)全方位的成本控制體系.將項(xiàng)目不同階段的成本控制緊密聯(lián)系起來，以使企業(yè)各部門各種成本控制在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，從而達(dá)到使企業(yè)降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)營利潤的目的.
4.3制定完善的綜合考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度
為調(diào)動(dòng)員工積極性，必須建立起完善的綜合考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度.只有將成本控制和員工切實(shí)利益相結(jié)合，才能從根源上減少成本控制執(zhí)行上濫竽充數(shù)的現(xiàn)象.所有的權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)懲制度都是對等，利用綜合考評(píng)手段激勵(lì)員工加強(qiáng)成本控制.
4.4項(xiàng)目決策階段的成本控制措施
項(xiàng)目決策必須具備方向性和可操作性，投標(biāo)決策階段主要是進(jìn)行成本測算，在一定利潤率的基礎(chǔ)上，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià).建筑施工企業(yè)不能一味追求中標(biāo)而壓價(jià)，應(yīng)充分考慮自身資金成本及整體發(fā)展需要，最大程度避免工程墊資而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的嚴(yán)重后果.例如建筑企業(yè)GH公司通過專職人員針對投標(biāo)項(xiàng)目基本情況，就所有款項(xiàng)設(shè)計(jì)問題提出建議.這樣就促使企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談時(shí)，最大限度的規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目決策階段是成本控制中不容忽視的環(huán)節(jié)，可能在當(dāng)期不會(huì)發(fā)生較大的費(fèi)用支出，但對于后期的項(xiàng)目施工有著至關(guān)重要的影響，制約著后續(xù)工作的開展，也不利于成本的科學(xué)管理.
4.5項(xiàng)目全過程成本控制措施
對于項(xiàng)目全過程的成本控制，一定要兼顧到事前、事中和事后的綜合成本管理，盡可能降低成本費(fèi)用.事前控制主要是在招投標(biāo)和簽約階段，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，采用一系列的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施將成本控制落到實(shí)處，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ).事中控制重點(diǎn)在于項(xiàng)目中標(biāo)后的施工過程，在建筑項(xiàng)目實(shí)施前，建筑企業(yè)必須在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，對圖紙反復(fù)審核，綜合考慮施工方法、施工機(jī)械、施工程序和流水施工四個(gè)方面的內(nèi)容，避免在施工過程中花費(fèi)更多的成本.對于工期問題，可以優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，在施工工藝上采取創(chuàng)新手段，以技術(shù)優(yōu)勢來縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益.針對質(zhì)量成本，企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止施工過程中一切偷工減料行為的發(fā)生，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省費(fèi)用開支.事后控制關(guān)鍵在于施工結(jié)算和保修階段，把最終的實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，歸納總結(jié)，不斷優(yōu)化成本控制方案，為后續(xù)開展項(xiàng)目提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)依據(jù).
5當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的形式和任務(wù)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的形式比較單一，企業(yè)經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，盲目跟風(fēng)投標(biāo)，而忽略從根本上進(jìn)行成本控制.甚至，很多企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，而把投標(biāo)報(bào)價(jià)下降很多，造成成本大于收入的嚴(yán)重后果[6].當(dāng)前建筑企業(yè)未能抓住成本控制重點(diǎn)，成本管理方法還停留在傳統(tǒng)成本核算階段，不能適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展.面對建筑施工企業(yè)間日益激烈的競爭壓力和企業(yè)內(nèi)部制度缺陷問題，企業(yè)成本控制要從源頭抓起，考慮到各方面因素，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出完善的、可行的成本控制系統(tǒng).當(dāng)然，這也不是一蹴而就的，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸補(bǔ)充完整.只有做到這些，才能改變建筑企業(yè)成本控制的混亂局面，提高企業(yè)的利潤率.成本控制是每個(gè)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順利有序運(yùn)行也具有重要影響.只有企業(yè)打破傳統(tǒng)成本管理理念，利用創(chuàng)新手段，綜合分析建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷探索和研究成本控制的有效方式，才能在激烈的國內(nèi)外建筑行業(yè)占領(lǐng)一席之地.因此，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制機(jī)制，才能夠應(yīng)對建筑行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，取得非凡成績.
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建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑施工工程；工序；質(zhì)量控制；
前言
提高建筑工程質(zhì)量是擴(kuò)大建筑市場占有率，樹立單位信譽(yù)的根本途徑。建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題大部分出現(xiàn)在工程管理與施工階段，特別是施工階段是建筑業(yè)生產(chǎn)的主體活動(dòng)，也是實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵階段，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)主管部門頒行的定額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前預(yù)防控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步持續(xù)地提高。施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析研究
工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量
體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控、制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。
二、工序質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析研究
⑴建筑工程施工工序的特點(diǎn)
目前建筑工程施工工序的主要特點(diǎn)是，施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍廣、項(xiàng)目多、內(nèi)容雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定的難度。一個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件。
⑵影響工序質(zhì)量的主要因素
影響工程質(zhì)量因素主要有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，只有將這五個(gè)方面控制到位，才能說是全面做到質(zhì)量控制。要做到全面控制，必須以人為核心，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，控制好人的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，其他幾個(gè)方面也就得到了相應(yīng)的控制。加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德，又有技術(shù)水平和技能水平，人的思想意識(shí)就會(huì)主動(dòng)去識(shí)別、提醒、相互監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)材料是否合格、品種是否相符、機(jī)械是否完好、方法是否得當(dāng)、環(huán)境是否適應(yīng)，從而避免工作失誤，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，達(dá)到預(yù)防為主的效果，對施工質(zhì)量控制起著決定性作用。
三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的策略分析研究
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。
1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
⑴熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
⑵檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
⑶兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。材料樣品制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立；第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。
2、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作
⑴樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4 個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。
⑵加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。
⑶對承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。
⑷監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。
