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物資管理情況匯報范文第1篇

一、基本情況

（一）抗旱救災(zāi)款的接收情況

1.20__年接收上級下達民政抗旱救災(zāi)款536萬元。其中：財政安排資金227萬元，社會捐款資金229萬元（含省、市慈善會和香港捐款），黨員特別捐獻80萬元。

2.20__年縣級接收抗旱捐款74.06076萬元。其中：社會捐款37.28716萬元，黨員特別捐獻36.7736萬元。

（二）抗旱救災(zāi)款物的使用、發(fā)放情況

20__年已支出抗旱救災(zāi)資金524.466萬元。其中：

1.用于災(zāi)民生活口糧救濟支出172.8萬元（采購大米53.1萬公斤），救濟災(zāi)民困難群眾4365戶19596人。

2.用于飲水應(yīng)急救助45萬元，解決飲水困難人口1445戶6500人。

3.用于劃撥給縣水利局架設(shè)飲水管和愛心水窖建設(shè)79萬元。

4.下?lián)芷哙l(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)作物抗旱保苗資金23萬元。

5.用于城鄉(xiāng)低保和五保戶51939人旱災(zāi)救助2個月158.6，！16萬元。

6.用于關(guān)愛五保資金發(fā)放31.05萬元，救濟621戶703人。

7.用于解決鳳尾鎮(zhèn)95戶民房受風(fēng)災(zāi)急需修復(fù)與重建3萬元。

8.撥上級意向捐款12萬元，其中勐堆鄉(xiāng)蚌孔村4萬元、南傘鎮(zhèn)甘塘村4萬元、南傘鎮(zhèn)紅巖村刺樹丫口組4萬元，正在撥付。

（三）款物管理情況

這些救災(zāi)款物的發(fā)放，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍能夠做到有申請，有村委會意見，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批意見，領(lǐng)取款物時有發(fā)放名冊，有本人簽字；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民政助理員和村組干部不僅能做到底子清、情況明，而且對一些有特殊困難的救濟對象做到親自將款物送上門；對救災(zāi)款物的發(fā)放管理制定出臺了具體的《救災(zāi)款物發(fā)放管理登記制度》。調(diào)查結(jié)果表明，救災(zāi)款物的使用、發(fā)放符合“?？顚Ｓ谩⒅攸c使用”的原則。在具體使用救災(zāi)款物時，能夠按要求規(guī)范使用，救災(zāi)款物救助范圍和對象符合有關(guān)規(guī)定，而且制定了較為科學(xué)合理的救災(zāi)救濟款物分配方案，發(fā)放救災(zāi)款物的過程符合規(guī)定程序，救助對象準(zhǔn)確、重點突出，未發(fā)現(xiàn)擠占、私分、冒領(lǐng)等問題，有效保障了災(zāi)民和特困群眾的基本生活權(quán)益。

縣級財政對上級下達的指標(biāo)款，均能及時、足額撥付并發(fā)放到災(zāi)區(qū)和災(zāi)民手中；在資金的運作管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，工作到位，撥付、接收手續(xù)健全，帳目清楚。

（四）救災(zāi)款物公開發(fā)放與監(jiān)督情況

通過隨機抽查和走訪，發(fā)現(xiàn)資金的發(fā)放管理基礎(chǔ)工作扎實，救助對象的受災(zāi)情況、家庭困難程度符合救助條件；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展救助工作均能夠堅持公開、公平、公正的原則，基本做到了發(fā)放對象公開、發(fā)放金額和物資數(shù)量公開，并及時向社會張榜公布，接受群眾監(jiān)督。同時，救助對象都能如數(shù)領(lǐng)取或受到相應(yīng)的救災(zāi)救濟款物資助。

二、存在問題

（一）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)救助對象住所偏僻，交通不便，鄉(xiāng)級民政辦在撥付款物時存在著發(fā)放困難和不夠及時的問題。

（二）在救災(zāi)救濟款物的發(fā)放環(huán)節(jié)上，存在手續(xù)不夠完備的現(xiàn)象。發(fā)放花名冊上一人代多人簽字的問題突出，雖然經(jīng)核實未發(fā)現(xiàn)冒領(lǐng)問題，但隨著時間的推移，勢必帶來“說不清”的嫌疑。

（三）大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)未按救災(zāi)工作分級負(fù)責(zé)，救災(zāi)資金分級負(fù)擔(dān)的救災(zāi)管理體制要求，配套相應(yīng)的救災(zāi)經(jīng)費。

（四）救災(zāi)款物的管理欠規(guī)范。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不注重檔案資料的收集、整理和管理工作，原始憑證、發(fā)放名冊等資料不全，沒有形成完備檔案進行系統(tǒng)化管理。救災(zāi)款物的發(fā)放張榜公布制度堅持不夠好，有一定的隨意性。

物資管理情況匯報范文第2篇

優(yōu)秀會議紀(jì)要范文一時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位**勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，**勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著先易后難，先近后遠的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行一事一報告制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

優(yōu)秀會議紀(jì)要范文二20xx年11月21日，公司招標(biāo)管理委員會召開20xx年第十次會議。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工、施工監(jiān)理招標(biāo)，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標(biāo)，公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報;審議了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級供電企業(yè)評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險評估系統(tǒng)等項目招標(biāo)方式的議案。公司招標(biāo)管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀(jì)要如下：

一、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報告，作出定標(biāo)決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司。

15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標(biāo)報價均超出有效范圍，招標(biāo)失敗，重新開展該項目的招標(biāo)工作。

16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。

17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價格降為1469萬元。

18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

20、110kV普平I回接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。

21、普定變織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

二、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報告，作出定標(biāo)決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

5、220kV趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

10、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

18、110kV普平I回接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

19、普定變織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

三、會議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報，作出定標(biāo)決議。

1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項目中標(biāo)單位為貴州天能電力高科技有限公司。

2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購中標(biāo)單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責(zé)任公司。

3、貴州電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司。

5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。

6、貴州電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購及集成項目中標(biāo)單位為遠光軟件股份有限公司。

7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10G)改造工程主體項目設(shè)備采購中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。

四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報告，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議。

五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價談判方式采購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項目施工單位。

5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。

9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。

10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。

11、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價格降為540萬元。

12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司。

13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標(biāo)。

14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

六、會議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價咨詢招標(biāo)方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核咨詢機構(gòu)。

七、會議審議并通過了縣級供電企業(yè)評估詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。

八、會議審議并通過了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。

九、會議審議了工程環(huán)保驗收項目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦咨詢機構(gòu)。請工程部依據(jù)詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。

十、會議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項目招標(biāo)的議案，決定由項目單位自行開展招標(biāo)工作。

十一、會議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標(biāo)工作。

十二、會議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標(biāo)工作，請項目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價談判工作。

十三、會議審議并通過了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)詢價談判報告，簽訂供貨合同。

十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險評估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場服務(wù)掌上營銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營銷自動化系統(tǒng)縣局推廣、營業(yè)大廳監(jiān)控完善項目招標(biāo)方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽供電局開展上述項目的招標(biāo)工作。

十五、會議聽取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程等工程招標(biāo)情況匯報，作出定標(biāo)決議：

1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司。

2、審議并通過了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;

3、審議并通過了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項目(光傳輸設(shè)備采購)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;

4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點建設(shè)項目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，請依據(jù)招標(biāo)機構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書》簽訂合同。

十六、會議審議并通過了20xx年貴州電網(wǎng)110kV500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。

十七、會議審議了20xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標(biāo)人不足三家，無法開展招標(biāo)。決定由招標(biāo)中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價談判方式采購所需設(shè)備。

優(yōu)秀會議紀(jì)要范文三時間：

地點：

出席人：

主持人：

記錄：

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

物資管理情況匯報范文第3篇

根據(jù)市紀(jì)委通知要求，現(xiàn)將__區(qū)紀(jì)委今年以來開展城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)情況匯報如下：

今年以來，__區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，按照《20__年全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》的要求，堅持把加強城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全區(qū)反腐倡廉總體規(guī)劃,緊緊圍繞基層組織建設(shè)、創(chuàng)新教育方式，深化作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范從政行為，層層落實責(zé)任，進一步推進了城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一、突出工作重點，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

年初，在制定的《全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》中，明確了城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù),確立了街道黨黨委書記、主任負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、社區(qū)兩委主要負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任、有關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)、社區(qū)居民積極參與的城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。街道把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程，與街道其他工作同研究、同部署、同檢查、同考核。推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政承諾，班子成員以身作則，帶頭履行街道黨風(fēng)廉政責(zé)任制，進一步推動了街道黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、強化宣傳教育，積極推進廉政文化建設(shè)

結(jié)合“學(xué)裕祿精神，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變”主題教育活動，積極開展發(fā)展觀、群眾觀、現(xiàn)代觀教育，使黨員干部樹立起“立黨為民、執(zhí)政為民”的服務(wù)意識。堅持抓正反兩方面典型教育，注重運用典型案例在黨員干部中進行警示教育，強化黨員干部的廉潔從政意識。抓好廉政教育宣傳載體，充分利用黨員電化教育站、黨員服務(wù)中心、社區(qū)市民文明學(xué)校、宣傳欄、社區(qū)簡報或舉辦文藝演出等形式，在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展廉政文化宣傳。深入開展廉政文化“進社區(qū)”活動，建立了“廉政文化一條街”“廉政長廊”等，在轄區(qū)內(nèi)舉辦的專場大型廉政文藝演出，增強了教育的感染力，提高了廉政建設(shè)教育效果，擴大了社會影響面。

三、完善制度建設(shè)，實現(xiàn)監(jiān)督管理程序化

建立健全社區(qū)“兩委”班子及成員行為制度。建立社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核評價機制,將考評結(jié)果作為“兩委”班子及成員任免獎懲的重要依據(jù)。建立健全以居民代表會議為主要形式的民主決策制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主議事規(guī)則,規(guī)定凡社區(qū)重大事項都由社區(qū)“兩委”班子共同研究提出議題,召開居民代表會議表決形成決議后實施。建立健全保障社區(qū)弱勢群體利益的監(jiān)管制度。嚴(yán)格扶貧、救災(zāi)、社保、低保、再就業(yè)等資金物資管理、使用、發(fā)放程序,加強社區(qū)集體資金、資產(chǎn)、資源監(jiān)管。建立健全密切聯(lián)系群眾、暢通民意訴求渠道制度。通過聘請群眾監(jiān)督信息員、設(shè)置意見箱、公布舉報電話等形式,掌握社情民意,為社區(qū)群眾排憂解難。

四、突出重點對象,加強對社區(qū)黨員和工作人員監(jiān)督

加強對社區(qū)黨員的監(jiān)督。積極開展組織民主評議黨員、聘任廉政監(jiān)督員等活動,規(guī)范社區(qū)黨員權(quán)力行使。部分社區(qū)定期組織對社區(qū)黨員和工作人員進行民主測評,對排在末位的實行誡勉談話。加強對居住在社區(qū)黨員的監(jiān)督。積極開展“建立一個廉政監(jiān)督舉報箱、設(shè)立一個黨員廉政巡視崗、召開一次廉政監(jiān)督座談會、組織一次民主評議活動、建立一張駐區(qū)干部聯(lián)系卡”的“五個一”活動,加強對居住在社區(qū)黨員“八小時”以外監(jiān)督。三是糾正和查處社區(qū)違紀(jì)違法行為。重點查處社區(qū)黨員和工作人員辦事不公、吃拿卡要、作風(fēng)粗暴和侵占集體利益、損害群眾利益問題。

物資管理情況匯報范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程;工程管理考核; 燒香河北閘

Abstract: This paper superficially describes the significances, process and results, and the main approaches of creating the engineering management assessment, and the points and experience when creating the engineering management assessment of sluice.

Keywords: water conservancy projects; engineering management assessment; the north sluice of Shaoxiang river

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1基本情況

1.1工程概況

燒香河北閘始建于1973年，位于連云港市板橋鎮(zhèn)東北4km燒香河入海口處。2003年前由灌云縣水利局管理，后經(jīng)市政府批準(zhǔn)交由市水利局管理，同年在原閘址上游110米處實施拆建工程，設(shè)計排澇標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，設(shè)計過閘流量為580m3/s；共7孔，中間5孔用于排澇，單孔凈寬10m，總凈寬50m；兩邊孔結(jié)合上游翼墻與空箱岸墻布置，單孔凈寬2.3m，左側(cè)為排淡孔，右側(cè)為魚道。拆建后的燒香河北閘具有擋潮、排淡、過魚以及蓄水灌溉、保持上游河道通航水位等綜合功能。

1.2管理單位概況及工程管理情況

新燒香河北閘于2006年建成并通過竣工驗收后，連云港市編委于7月以連編[2006]41號文同意成立“連云港市燒香河北閘管理所”（以下簡稱“閘管所”），明確為相當(dāng)于副科級財政撥款事業(yè)單位建制，隸屬于市水利局并由市區(qū)水工程管理處（以下簡稱“市管處”）代管。2007年11月，市編委以連編[2007]98號文《關(guān)于調(diào)整市屬水利工程管理單位機構(gòu)編制的通知》將閘管所并入市管處。閘管所內(nèi)設(shè)工管組和綜合組，現(xiàn)有在職職工10人。

閘管所成立以來，以充分發(fā)揮工程綜合效益為目標(biāo)，不斷完善軟硬件設(shè)施，努力提高工程管理水平，認(rèn)真履行各項管理職能。⑴強化組織管理。閘管所按照水管體制改革的要求，理順了管理體制和運行機制，實行了管養(yǎng)分離；合理設(shè)置崗位和配備人員，建立了分配激勵機制，實行全員競聘上崗；關(guān)鍵崗位實行持證上崗，積極開展職工培訓(xùn)；積極美化綠化閘管所庭院，榮獲2007-2009年度連云港精神文明先進單位、2008-2009年度江蘇省水利系統(tǒng)文明單位等稱號；建立健全規(guī)章制度體系，檔案管理經(jīng)市級檔案主管部門驗收合格。⑵強化安全管理。認(rèn)真完成水閘注冊登記，閘門、啟閉機設(shè)備登記評定為一類，工程完好，無安全隱患；完成確權(quán)劃界，管理范圍明確，醒目設(shè)置警示標(biāo)牌，無違法侵占現(xiàn)象；嚴(yán)格落實防汛搶險各項制度，認(rèn)真編制防汛防臺預(yù)案，建立健全防汛和安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，積極進行防汛搶險業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練，防汛倉庫物資堆放整齊。運行以來，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。⑶強化運行管理。積極制定水閘技術(shù)管理實施細則，技術(shù)圖表齊全且上墻明示；認(rèn)真開展工程檢查觀測和資料整編；切實加強工程養(yǎng)護維修，建筑物和機電設(shè)備維修養(yǎng)護到位；嚴(yán)格按調(diào)度指令進行水閘控制運用；建立了閘門監(jiān)控、視頻監(jiān)視和水位自動測報系統(tǒng)。⑷強化經(jīng)濟管理。規(guī)范財務(wù)管理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；管理人員基本支出由市管處統(tǒng)一上報財政部門預(yù)算，維修養(yǎng)護經(jīng)費來源渠道明確，財政撥款及時到位；及時發(fā)放人員工資，確保工資和福利待遇超過當(dāng)?shù)仄骄?；按期辦理職工住房公積金和養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險。歷年度財務(wù)審計情況良好。

2工程管理考核創(chuàng)建的意義

《江蘇省水閘工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》分為組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四大類共29個小項，每一個小項又包括大量具體的內(nèi)容?？己藘?nèi)容十分全面，涵蓋了水閘工程管理工作軟件、硬件的各方面，考核的對象不僅是管理單位的工程管理，還包括管理單位的精神文明建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、工資福利及社會保障、土地資源利用、水政執(zhí)法等方面。

開展水閘工程管理考核，是以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進管理單位全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，樹立良好形象的重要舉措；是衡量管理單位總體工作狀況，檢查管理單位貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)制定的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等情況，監(jiān)督和評價水閘工程運行管理和安全管理狀況的有效途徑；是加強工程管理，推進工程管理規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化建設(shè)，提升管理水平和層次，促進工程安全運行和效益充分發(fā)揮的關(guān)鍵抓手。另外，被評定為省級水管單位，則代表著全省水管單位的形象和管理水平，對促進全省水利工程管理整體水平提升，也有著積極的示范和推動作用。

3工程管理考核創(chuàng)建的過程與結(jié)果

在上級主管單位的指導(dǎo)下，燒香河北閘管理所努力克服各種困難，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，編制實施方案，保障經(jīng)費投入，積極組織開展工程管理考核的準(zhǔn)備工作，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。經(jīng)過閘管所自檢、市管處考核、市水利局初驗，2011年5月中旬，省水利廳專家組對閘管所申報省級水管單位進行了考核驗收。通過聽取自檢、考核和初驗情況匯報，檢查工程現(xiàn)場，查閱有關(guān)文件和檔案資料，對有關(guān)問題和疑問進行質(zhì)詢，經(jīng)認(rèn)真討論評議，專家組對照《江蘇省水閘工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》逐項賦分，閘管所考核驗收得分為922分，且各類考核分占標(biāo)準(zhǔn)分百分?jǐn)?shù)均超過85%，一致認(rèn)為燒香河北閘管理所已達到省一級水管單位標(biāo)準(zhǔn)，同意評定為“江蘇省一級水利工程管理單位”。

4工程管理考核創(chuàng)建的主要做法及存在不足

4.1主要做法

⑴領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。燒香河北閘工程管理考核創(chuàng)建工作從一開始就受到市水利局、市管處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，聽取創(chuàng)建工作情況匯報。市管處專門成立考核創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，處主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，處各處室和閘管所負(fù)責(zé)同志為成員，具體負(fù)責(zé)工作全面推進。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)硬件設(shè)施整修組、軟件資料整理組、確權(quán)劃界組、后勤保障組。閘管所更是將考核創(chuàng)建作為工作的重中之重，全體人員共同參與，以激昂飽滿的熱情、認(rèn)真細致的態(tài)度、嚴(yán)格高質(zhì)的要求，加班加點投入到創(chuàng)建中去。

⑵科學(xué)安排，有序推進。工程管理考核創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，涉及組織、安全、運行、經(jīng)濟管理等方面，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進。閘管所根據(jù)自身實際，客觀評估軟、硬件水平，科學(xué)合理地制定考核創(chuàng)建實施方案，強化目標(biāo)措施，把握節(jié)點步驟，有序推進各項創(chuàng)建工作。

⑶完善機制，落實責(zé)任。工程管理考核創(chuàng)建需要凝心聚力，團結(jié)協(xié)作，各司其職，共同推進。在考核創(chuàng)建實施方案中，明確責(zé)任分工，強化獎懲措施，將創(chuàng)建工作任務(wù)分解到每個崗位、每位職工，充分調(diào)動閘管所全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同時，以市管處考核創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為依托，整合全處資源匯聚全處力量，共同推進創(chuàng)建工作。

⑷加強交流，拓展視野?！八街?，可以攻玉”，學(xué)習(xí)已達標(biāo)單位的成功經(jīng)驗，有助于考核創(chuàng)建工作少走彎路，更加快捷有效。閘管所積極組織全體職工先后到省內(nèi)四家省級水管單位考察學(xué)習(xí)，同時多次邀請省水利廳、市水利局專家指導(dǎo)創(chuàng)建工作。專家的指導(dǎo)意見和成功的創(chuàng)建經(jīng)驗，為燒香河北閘工程管理考核創(chuàng)建工作提供了有益的借鑒和啟示。

⑸統(tǒng)籌兼顧，全面達標(biāo)。工程管理考核是對工程管理和管理單位全方位的考評，涉及組織、安全、運行、經(jīng)濟四大類管理的軟、硬件建設(shè)各方面。創(chuàng)建工作既要兼顧到管理對象的達標(biāo)，還要兼顧到管理單位、養(yǎng)護單位的達標(biāo)，只有全面達標(biāo)，不存在任何一方面的明顯“短板”和“死角”，才能實現(xiàn)考核創(chuàng)建的最終目標(biāo)。

4.2存在主要不足

⑴組織管理方面。需進一步完善分配激勵機制；未領(lǐng)取檔案等級證書。⑵安全管理方面。未領(lǐng)取土地使用證；管理范圍內(nèi)有廢棄的排水建筑物未處理；需進一步規(guī)范防汛搶險物資管理。⑶運行管理方面。部分圖表需完善，閘門開高和水位、流量關(guān)系曲線有誤；觀測任務(wù)書不夠明確，垂直位移等部分工程觀測不規(guī)范，揚壓力自動化觀測設(shè)施有損壞，觀測資料整編需進一步規(guī)范；儀表未校驗，控制箱、配電柜柜門未接地；水閘控制運用操作和操作票填寫不夠規(guī)范；未建立辦公局域網(wǎng)，未加入水信息網(wǎng)。⑷經(jīng)濟管理方面。維修養(yǎng)護經(jīng)費投入還需加大；水土資源開發(fā)利用需加強。

5水閘工程管理考核創(chuàng)建的要點與體會

⑴高度重視、正確認(rèn)識是前提。正確認(rèn)識水閘工程管理考核的目的和意義，從上級主管單位和市級水行政部門開始，就高度重視考核創(chuàng)建工作，宣傳動員，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動全體干部職工積極性，是確保成功創(chuàng)建的前提條件。

⑵強化組織、合理安排是基礎(chǔ)。從創(chuàng)建準(zhǔn)備伊始，就要立足自身實際情況，全面、詳細地制定考核創(chuàng)建實施方案，加強組織，明確分工，落實責(zé)任，把握節(jié)點，提出措施，測算經(jīng)費，據(jù)此指導(dǎo)考核創(chuàng)建逐步深入。要細化創(chuàng)建工作進度計劃表，定期召開創(chuàng)建工作階段性匯報會，解決創(chuàng)建工作中的重點和難點問題，推進創(chuàng)建工作有序開展。

⑶加大投入、團結(jié)協(xié)作是保障。首先，軟硬件建設(shè)和整改落實等全部考核創(chuàng)建工作，都離不開必要的人、財、物予以支撐。撇開這些，都是空談。其次，考核創(chuàng)建單單靠哪幾個人或是管理單位自身，是遠遠不夠的，必須尋求上級主管單位的支持、兄弟單位和有關(guān)部門的配合，匯聚合力，團結(jié)協(xié)作，共同推進。

⑷把握要求、交流指導(dǎo)是訣竅。首先，要吃透《水閘工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件精神，對水閘工程管理考核4個階段（管理單位自檢、上級主管單位考核、市級水行政部門初步驗收、省級專家組驗收）、8個驗收程序步驟（聽取匯報、查看工程現(xiàn)場、查閱資料、專家質(zhì)詢、討論評議、考核賦分、討論驗收意見、確定考核等級）以及4個方面（組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理）29個小項的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等清楚了解。其次，要對水閘工程管理考核賦分原則、軟硬件建設(shè)容易忽視和失分的方面以及6個準(zhǔn)入資格條件、10個單項不得分項目等清晰掌握。再次，要重視到已達標(biāo)水閘管理單位考察取經(jīng)和邀請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)的重要作用，虛心學(xué)習(xí)借鑒，堅決整改提高。

⑸逐項檢查、整改落實是根本。《水閘工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》分4大類29個項目，每一個項目分為若干個考核小點。在準(zhǔn)備工作中，要仔細對照考核標(biāo)準(zhǔn)每一項每一個考核小點的內(nèi)容，切實領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)涵，認(rèn)真與實際情況比對分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題和不足，就及時制訂并落實整改措施，該完善資料的完善資料，該維護養(yǎng)護的維修養(yǎng)護。僅靠在辦公室翻閱資料是不夠的，還要多跑現(xiàn)場檢查和整理布置。

⑹突出特色、消除短板是關(guān)鍵。首先，按要求精心準(zhǔn)備考核驗收匯報材料，高質(zhì)量地整理編印成冊，制作圖文并茂、音像齊備、風(fēng)格獨具的多媒體匯報文件。其次，要在匯報中和檢查現(xiàn)場時，著重突出自身的一些亮點和特色，如環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施先進等。再次，要堅決杜絕明顯短板。僅僅靠考核總分高，還不足以達到省級水管單位標(biāo)準(zhǔn)。

⑺確權(quán)劃界、檔案管理是難點。根據(jù)多數(shù)水管單位創(chuàng)建經(jīng)驗來看，確權(quán)劃界、檔案管理等工作是難點，易失分。如確權(quán)劃界，一般涉及歷史遺留問題和多方矛盾糾葛，單靠管理單位或水利部門很難完成，土地使用證等辦理也存在困難。如檔案管理，一般專門從事檔案管理的專業(yè)人員缺乏，兼職人員業(yè)務(wù)水平不足，導(dǎo)致檔案管理專業(yè)化和規(guī)范化程度不高，同時檔案管理還需經(jīng)市級檔案主管部門驗收合格，領(lǐng)取檔案等級證書等。

物資管理情況匯報范文第5篇

 

一、內(nèi)部財務(wù)管理存在的主要問題

 

(一)制度不健全，財務(wù)管理觀念、人員素質(zhì)有待提高

 

以市級工商管理部門為例，有行政、事業(yè)、社會團體多種體制并存現(xiàn)象，比如行政性收費、團體會費以及違規(guī)行為處罰罰款等。在多種的會計核算方法下，有的單位財務(wù)管理制度設(shè)立不全或根本沒有，有的單位制度比較健全，但沒有得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，失去了制度建立的目的和意義。容易造成資金管理的混亂，給資金挪用、私存私放等違規(guī)行為出現(xiàn)創(chuàng)造了機會。部分會計人員對會計法規(guī)知識不夠了解，依法理財?shù)挠^念淡漠。財會人員還身兼多職，既管錢又執(zhí)法，工作停留在賬表處理等日常會計核算業(yè)務(wù)上，管理參謀監(jiān)督作用發(fā)揮很不到位。部分單位內(nèi)部未實行統(tǒng)一的財務(wù)管理。有的還把行政事業(yè)性收費、項目支出分散到科室管理，形成了“室室有收費，科科有財務(wù)”的混亂局面，違反了“收支兩條線”的財務(wù)管理規(guī)定;有的出現(xiàn)了“賬外賬”“小金庫”“包袱賬”等違規(guī)違紀(jì)行為。

 

(二)國有資產(chǎn)管理職責(zé)不清

 

工商管理部門攤子大，職能部門多，國家投入的資產(chǎn)相形較多，在資產(chǎn)使用效率方面體現(xiàn)出了使用率較低的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。部分單位財務(wù)部門未建立固定資產(chǎn)明細賬，致使存量不實，賬實不符，責(zé)任不清。單位負(fù)責(zé)人對國有資產(chǎn)處置隨意性較大，有的未經(jīng)批準(zhǔn)也未辦理產(chǎn)權(quán)變動手續(xù)，就用本單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)向外出租或出借，所得收入不入賬或少量入賬或設(shè)立賬外賬或用于搞職工福利。有的轉(zhuǎn)讓、拍賣資產(chǎn)未委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進行評估，擅自定價。

 

(三)忽視部門預(yù)算編制和評價

 

有些工商部門認(rèn)為內(nèi)部財務(wù)管理就是從財政“要錢，花錢”的過程，對編制預(yù)算的重要性認(rèn)識不足，采取應(yīng)付的態(tài)度，形成了實際工作中遇事才跑財政的局面，導(dǎo)致預(yù)算推行難度大。正是因為忽視預(yù)算編制，因而形成了財務(wù)決策的隨意性，產(chǎn)生了管理上的“松、散、亂”致使專項資金預(yù)算執(zhí)行大打折扣。部分單位雖然編制了預(yù)算，但對預(yù)算資金使用效益不進行跟蹤審計，即使跟蹤調(diào)查，也是分析膚淺，總結(jié)簡單，使一些專項資金難以取得預(yù)期的社會效益。

 

二、內(nèi)部會計控制的重點環(huán)節(jié)

 

(一)貨幣資金內(nèi)部會計控制貨幣資金是指單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。貨幣資金的內(nèi)部會計控制的內(nèi)容有以下方面：一是不相容崗位相分離。在整個貨幣資金的循環(huán)過程中，不相容的崗位至少有：出納與稽核、出納與會計檔案的保管、出納與收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記、支票印章的保管與支票的簽發(fā)等。二是支出審批制度的規(guī)定。必須明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。三是建立監(jiān)督檢查制度。明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期、不定期地進行檢查。

 

(二)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部會計控制

 

工商部門每年都要投入大量的人力物力進行市場檢查等行政管理，查處壟斷和不正當(dāng)競爭等違法案件進行取證調(diào)查，需要采購大批的執(zhí)法裝備和固定資產(chǎn)，所以采購業(yè)務(wù)應(yīng)是內(nèi)部會計控制的重點。主要從三方面來控制：一是不相容崗位相分離。在整個采購業(yè)務(wù)的循環(huán)過程中，不相容的崗位至少包括：請購與審批、詢價與確定供應(yīng)商、采購合同的訂立與審計、采購與驗收、采購及驗收與相關(guān)會計記錄、付款審批與付款執(zhí)行。原則上不得由同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。

 

二是采購業(yè)務(wù)的管理控制。要建立采購管理制度和相關(guān)的控制措施，避免以權(quán)謀私、收受回扣等損害公共利益的現(xiàn)象發(fā)生。在采購控制中要做到采購權(quán)、定價權(quán)、驗收權(quán)相分離、做到統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一付款，責(zé)任到人，流程公開。三是付款環(huán)節(jié)的會計控制。要做到相關(guān)憑證規(guī)范、合格、齊全，每一個相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門全部審核通過，采購人、審核人、付款人、記錄人相分離，付款流程嚴(yán)密、規(guī)范、公開。

 

(三)國有資產(chǎn)管理內(nèi)部會計控制

 

國有資產(chǎn)管理是為了使單位所擁有的資產(chǎn)能發(fā)揮其應(yīng)有的使用效率，保證各項行政管理工作的正常開展，防止資產(chǎn)的非正常流失。內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括：一是購置管理。固定資產(chǎn)的購置要嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算計劃，規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備必須報財政部門實行招標(biāo)采購。二是日常管理。財務(wù)管理部門要按固定資產(chǎn)性質(zhì)分類、及時登記建賬，使用部門設(shè)置固定資產(chǎn)登記卡，建立健全賬卡核算制度。三是資產(chǎn)的處置。要建立資產(chǎn)處置管理制度，明確處置的程序和權(quán)限，資產(chǎn)報廢請求的提出與審批、處置相分離，對于大宗資產(chǎn)的變賣要委托社會中介機構(gòu)進行評估，要防止在資產(chǎn)處置過程中利用職權(quán)牟取私利，造成國有資產(chǎn)流失。

 

三、工商部門內(nèi)部會計控制的具體措施

 

(一)建立健全內(nèi)部會計控制機制

 

內(nèi)部控制包括管理控制和會計控制兩類，管理控制包括組織規(guī)劃以及與單位負(fù)責(zé)人進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)的決策過程有關(guān)的程序和記錄。而內(nèi)部會計控制則是資產(chǎn)保護、保證賬目和財務(wù)報告真實性和完整性的有關(guān)方法、程序和組織規(guī)劃。內(nèi)部控制在一定意義上說，是單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)直接責(zé)任人在制定，會計人員在執(zhí)行，兩者是相互制約、相互監(jiān)督的作用。作為會計人員應(yīng)執(zhí)行本單位相關(guān)內(nèi)部會計控制制度，作為負(fù)責(zé)人應(yīng)將制定的內(nèi)部控制制度保證貫徹執(zhí)行到位。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

 

1.崗位職責(zé)分離。一項處理處罰工作，首先由執(zhí)法人員依據(jù)法規(guī)條例進行行為認(rèn)定后作出處罰，處罰收取的罰金或沒收的財產(chǎn)物資不得由本人處理，而是交由其他單位作處理，最后由財務(wù)部門直接收取罰款資金或是拍賣變價收入。這樣的崗位職責(zé)相互分離，這樣做可以防止那些接近資產(chǎn)的人挪用部分資產(chǎn)，并用錯誤的會計記錄來隱匿這些活動。

 

2.適度授權(quán)。對于單位負(fù)責(zé)人，既要保證其決策的獨立性和權(quán)威性，又要保證各項工作的效率性和廉潔性，適度授權(quán)是必然的，關(guān)鍵是如何把握授權(quán)的度。一方面，是但凡出現(xiàn)過重大舞弊經(jīng)濟案件的單位，很多是授權(quán)不當(dāng)引起的，權(quán)力授予過大，導(dǎo)致控制不力;另一方面，對內(nèi)部控制執(zhí)行人員的授權(quán)也有“度”的學(xué)問，對不同的控制環(huán)節(jié)要有不同權(quán)力授予，才能使內(nèi)部控制制度有效運行。在具體執(zhí)行時，應(yīng)先認(rèn)真研宄從而準(zhǔn)確掌握，這樣既能保證管理制度有效貫徹，又能保證權(quán)力得到落實。

 

3.崗位輪換。工商部門的工作職能要求必須掌握相關(guān)的法律法規(guī)，建立崗位輪換制度，主要是對那些關(guān)鍵的工作崗位進行定期和不定期輪換，就可消除有些人蓄謀侵占違規(guī)辦事的打算。因為他們知道，不久會有人接替這個工作崗位，其所作的違規(guī)行為將很可能被揭穿。

 

(二)強化預(yù)算管理，加大管理約束力度

 

堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重原則，科學(xué)合理編制部門預(yù)算，大力推廣零基、績效編制方法，實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，全部收支編入預(yù)算。要進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預(yù)算與實際相符。建立健全科學(xué)評價體系，大膽采用最低成本法、成本效益分析法等方式方法進行評價分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。有些單位的舞弊行為往往發(fā)生在超預(yù)算的項目支出中。經(jīng)辦人員隨意地增加項目內(nèi)容，提高支出標(biāo)準(zhǔn)，擴大支出范圍，從中謀取利益。因此要加強對預(yù)算的合理性審核，要盡可能地將預(yù)算的編制與執(zhí)行相分離，還要對預(yù)算的執(zhí)行過程進

 

行跟蹤檢查。

 

(三)加強國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

 

提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，克服重資金使用輕實物管理的傾向。在國有資產(chǎn)管理部門指導(dǎo)下，結(jié)合實際，制定完善適合本單位資產(chǎn)購置、使用、保管、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、處置、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理制度，逐步使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。財務(wù)部門和物資管理部門要分別設(shè)專人管理賬目、物資，配套完善出入庫手續(xù)，達到賬賬相符、賬物相符，堅持定期清點盤存，嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查制度。

 

(四)加強財會隊伍建設(shè)

 

一是要加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財政、財務(wù)管理的法律法規(guī)，不斷提高執(zhí)行財政、財務(wù)制度的自覺性，增強財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰Α６ㄆ诼犎”締挝活A(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理情況匯報，支持并要求會計人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。二是要加強財會人員和內(nèi)部審計人員的素質(zhì)教育。由于工商管理部門職能劃分較為細，要求對財會人員和內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)都要過硬。

 

(五)增強內(nèi)部審計機構(gòu)的作用

 

內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)直接向單位主要負(fù)責(zé)人匯報，真正發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能。內(nèi)部審計部門要定期對本單位的內(nèi)部控制制度設(shè)計的效果及其實施的有效程度作出評價，進一步完善和加強監(jiān)督服務(wù)職責(zé)。對于沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門的單位還應(yīng)當(dāng)加大紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作力度，加強廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作。

 

綜述以上觀點，工商行政管理部門應(yīng)隨著外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化，應(yīng)及時的檢查內(nèi)部會計控制制度的適用性。通過及時修訂不合事宜的制度，使單位的內(nèi)部會計控制制度得到更好的執(zhí)行。當(dāng)然，內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行，需要單位內(nèi)部各方的共同努力，也迫切需要外部環(huán)境的改變。只有通過內(nèi)因和外因的共同作用形成合力，才能使工商行政管理部門為社會提供良好的公共服務(wù)，產(chǎn)生良好的社會效益。

 

參考文獻：

 

【1】財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范一基本規(guī)范、貨幣資金、采購與付款》

 

【2】楊雄勝等《會計內(nèi)部控制實務(wù)指南》

 

【3】鄭映微淺議行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制[J]中國農(nóng)業(yè)會計2006(12)