前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑公司技術(shù)管理制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑公司技術(shù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；質(zhì)量；措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、采取措施確保工程質(zhì)量的工作

建筑施工從設(shè)計(jì)到施工、竣工，周期較長(zhǎng)，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀?，偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓好這項(xiàng)工作。二是要安排專職人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開(kāi)始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查的目的，是保證工程質(zhì)量進(jìn)度安全，只有具體措施才能達(dá)到最終目的。

2、提升技術(shù)水平

要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來(lái)不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù)；要通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（1）貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；二是編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；七是隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；八是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（2）堅(jiān)持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點(diǎn)包括：一是依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

（1）建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

（3）建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來(lái)講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，即CALSEC。其特點(diǎn)是：以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)信息化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

（4）施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過(guò)經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開(kāi)，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。

建筑公司技術(shù)管理制度范文第2篇

一、目前在我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一些問(wèn)題?？偠灾?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無(wú)形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)都是在某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各個(gè)成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊(duì)等三級(jí)管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對(duì)建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工隊(duì)伍建制逐漸被打破，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級(jí)建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂履步維艱。

第二，建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進(jìn)度，而沒(méi)有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來(lái)了很大的不便。

第三，技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，這就使這個(gè)領(lǐng)域變得魚(yú)龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會(huì)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時(shí)，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會(huì)同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

二、關(guān)于提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)建議

基于以上對(duì)我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在，是建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以將設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對(duì)該工程的施工圖紙進(jìn)行全面的審核，從而對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效的解決；同時(shí)，工程施工過(guò)程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過(guò)建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。

（二）建立雙贏的工程技術(shù)管理模式

從實(shí)踐來(lái)看，目前國(guó)有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，而工程項(xiàng)目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源，因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)利益的分配問(wèn)題上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才是實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個(gè)分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過(guò)硬的管理隊(duì)伍

說(shuō)到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過(guò)硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理

建筑公司技術(shù)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞建筑技術(shù)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中占據(jù)著非常重要的位置，其是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：企業(yè)需要有完善的規(guī)范制度，從而能夠達(dá)到約束的作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如今，在實(shí)際應(yīng)用中施工人員并沒(méi)有嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行施工操作，從而直接影響工程的建設(shè)。對(duì)此需要企業(yè)采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠有效的確保施工質(zhì)量。其次是需要確保設(shè)備、材料、人員的問(wèn)題，做好材料的預(yù)算工作，并將愛(ài)情人員配備，規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)也需要不斷的加強(qiáng)維修檢測(cè)，確保機(jī)械質(zhì)量。做好人員的管理，需要舉行相關(guān)培訓(xùn)工作，從而不斷提高整體的專業(yè)水平，不斷的提高他們的整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)發(fā)展。做好技術(shù)資料的管理，需要建立相關(guān)管理制度，為后期工作的有效開(kāi)展提供保障。最后是做好后期的技術(shù)管理工作。

2、建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

我國(guó)建筑項(xiàng)目技術(shù)管理中比較大的問(wèn)題是不能有效的實(shí)施技術(shù)管理，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有重視技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，從而會(huì)直接影響到施工工藝和材料不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，一些企業(yè)在施工的時(shí)候出現(xiàn)了技術(shù)問(wèn)題，不能很好的進(jìn)行材料分配，使得材料不能很好的發(fā)揮其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中對(duì)于鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求非常高，一些企業(yè)施工過(guò)程中沒(méi)有使用合格的鋼筋，從而會(huì)直接影響施工質(zhì)量，同時(shí)埋下很大的安全隱患。在施工過(guò)程中不重視技術(shù)管理工作，不能充分的發(fā)揮施工工藝的特點(diǎn)，影響施工的進(jìn)度，增加施工成本。

2.2工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程施工中完善的施工技術(shù)管理制度不僅能夠促進(jìn)工程的建設(shè)，同時(shí)也能夠提高整體管理水平，因此需要引起重視。在施工的時(shí)候企業(yè)需要不斷的進(jìn)行體制和內(nèi)容的完善和改進(jìn)，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際應(yīng)用中這部分的工作沒(méi)有做好，很多企業(yè)比較重視市場(chǎng)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)控制，對(duì)于技術(shù)管理制度方面不重視，從而不能發(fā)揮其作用。如今，很多企業(yè)在應(yīng)用中還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，這樣做不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)如果缺乏專門的技術(shù)管理部門，沒(méi)有健全技術(shù)責(zé)任以及不能很好的進(jìn)行部門職能劃分，從而很難將工作進(jìn)行落實(shí)，帶來(lái)消極的情緒，影響工程的建設(shè)。

2.3工程技術(shù)管理人員水平有待提升

建筑工程技術(shù)管理人員的水平直接影響著工程管理水平和整體質(zhì)量，其是受到多方面因素的影響。如今，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，其主要是體現(xiàn)在對(duì)管理人員的要求。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)是技術(shù)管理人員不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，不能發(fā)揮其作用，這樣會(huì)直接影響到整體的管理水平，阻礙企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，技術(shù)管理方面的問(wèn)題會(huì)使得在施工的時(shí)候不能滿足施工要求，與其他內(nèi)容的管理難以實(shí)現(xiàn)同步，直接影響工程施工，影響工程的質(zhì)量。

3、建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，具有充分的創(chuàng)新意識(shí)才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的研究。在應(yīng)用過(guò)程中需要不斷的創(chuàng)新意識(shí)，并不斷創(chuàng)新管理方法，從而才能達(dá)到目的。為了更好的促進(jìn)技術(shù)管理的發(fā)展，需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)在的方法，目前主要是從以下2個(gè)方面進(jìn)行，即：企業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，并借鑒先進(jìn)的管理方法，解決目前存在的問(wèn)題，不斷提高整體的技術(shù)管理水平?；蛘咭部梢越⑾鄳?yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠很好的滿足實(shí)際需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高自己。另外也可以選擇定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)，主要是從技術(shù)、理念等多個(gè)方面進(jìn)行，從而能夠不斷提高員工之間的交流，從而能夠進(jìn)一步提高管理思想，提高整體的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

只有晚上的管理制度才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷的提高技術(shù)管理水平，即完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在應(yīng)用過(guò)程中能夠確保施工的有效進(jìn)行，同時(shí)最大程度發(fā)揮其中作用。通常情況下可以從以下部分進(jìn)行：1）夠就愛(ài)你相應(yīng)的管理制度，確保技術(shù)管理制度符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）根據(jù)要求進(jìn)行管理部分的分層，并且有效的落實(shí)各個(gè)單位的工作，并且對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)管理，從而使其能夠滿足相關(guān)要求，更好的確保施工質(zhì)量以及安全。完善的管理制度的實(shí)行非常關(guān)鍵的部分是做好監(jiān)督控制，因此需要做這部分的內(nèi)容，從而能夠更好的提高整體管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

3.3強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，因此對(duì)于這部分需要引起高度重視。就目前的情況來(lái)看，在工程建設(shè)過(guò)程中需要從3個(gè)方面進(jìn)行，從而才能夠進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，提高管理水平，達(dá)到目標(biāo)，即：企業(yè)在內(nèi)部需要建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，舉行相關(guān)的培訓(xùn)工作不斷提高管理人員的整體素質(zhì)和管理能力，同時(shí)還需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員之間溝通工作，從而能夠更好的確保企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)科研選擇和高校進(jìn)行合作，從而能夠建立一個(gè)人才庫(kù)，培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的專業(yè)后備人才，為后期企業(yè)的建設(shè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。管理人員自身不斷完善自身，不斷提高整體素質(zhì)，不斷進(jìn)行自我發(fā)展。另外，管理人員也需要不斷的跟隨社會(huì)的發(fā)展，及時(shí)了解與熟悉新的工藝或管理理念，從而能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，更好的應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷提高施工效率和管理水平。此外，企業(yè)還可以選擇對(duì)管理人員進(jìn)行定期的考核，從而能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷的完善自己，提高管理能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。總之，在應(yīng)用過(guò)程中企業(yè)需要不斷的引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷的完善和創(chuàng)新技術(shù)管理工作，從而才能夠更好的提高整體管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量和安全更好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2017.

[2]王燕玲，吳玲.如何做好建筑工程施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2017.

建筑公司技術(shù)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工技術(shù)是建筑過(guò)程中最為主要的一個(gè)支點(diǎn)，它直接影響到工程建設(shè)的期限、建設(shè)質(zhì)量以及工程應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而隨著人們對(duì)建筑要求的不斷提高，要想進(jìn)一步的對(duì)工程建筑質(zhì)量以及實(shí)用性進(jìn)行保證，就必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。而建立完整的施工技術(shù)管理體系，并且通過(guò)科學(xué)合理的制度與要求提高施工管理效率也成為了現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1、建筑施工技術(shù)管理體制不完善

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)行的建筑施工技術(shù)管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面地管制工程的所有程序。在建筑施工當(dāng)中，因?yàn)椴荒苊鞔_責(zé)任以及分工，造成有的工作員工反復(fù)在做，而有些工作卻無(wú)人操作。同時(shí)，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生事故，很難歸咎責(zé)任。有些施工單位會(huì)進(jìn)行分包，而分包單位不能明確地界定工作范圍，在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，各個(gè)單位都想讓有關(guān)單位完成更多的任務(wù)。這就導(dǎo)致遺漏工序，因?yàn)槿藶榈囊蛩?，讓協(xié)調(diào)管理工作難度加大。

2、圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)以及審核階段不規(guī)范

圖紙通常是由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，科學(xué)地設(shè)計(jì)建筑圖紙。不過(guò)有時(shí)因?yàn)楣ぷ鞑恢?jǐn)慎，設(shè)計(jì)公司也會(huì)出現(xiàn)疏漏，所以建筑公司有必要認(rèn)真地審核設(shè)計(jì)圖紙。大部分建筑公司長(zhǎng)期的和設(shè)計(jì)公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會(huì)細(xì)致地審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個(gè)工程。

3、施工技術(shù)科技含量低

當(dāng)代建筑具有很高的技術(shù)含量，涵蓋的專業(yè)知識(shí)也比較廣，這就要求有較高的安裝技術(shù)、任何一個(gè)專業(yè)，不但要有具備自身特定的位置空間技術(shù)要求，還要滿足其他專業(yè)的空間位置以及時(shí)間順序的要求，在技術(shù)方面如果考慮得不全面，尤其是沒(méi)有考慮到交叉部位的具體情況，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而且，當(dāng)代建筑越來(lái)越趨于個(gè)性化，所有的建筑都有自身的特點(diǎn)，任何一條管線設(shè)備都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，相同的很少，這就決定了技術(shù)工作的高難度也容易使各個(gè)專業(yè)之間發(fā)生矛盾。

4、筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題

有些建筑企業(yè)的施工管理制度沒(méi)有完全達(dá)到國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，比如：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范跟不上一些大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工技術(shù)上存在施工人員的配備問(wèn)題，不能確保每個(gè)崗位都有專門的職員，專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)崗位工作人員無(wú)法對(duì)接，導(dǎo)致了建筑施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)或工程責(zé)任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相當(dāng)混亂，比如安全負(fù)責(zé)人的不規(guī)范落實(shí)，施工操作人員的安全意識(shí)薄弱以及在施工過(guò)程中為了圖取方便而進(jìn)行違章操作等等。管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)完善的安全教育，也沒(méi)有對(duì)防護(hù)的裝備進(jìn)行定期的檢查。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、完善管理制度

制度是保證管理工作順利進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)項(xiàng)目管理考核工作進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，并針對(duì)考核結(jié)果對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將其績(jī)效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動(dòng)性。其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度。如果只是對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)放任部分不作為人員渾水摸魚(yú)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對(duì)于管理不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)以及降職等處罰，使其認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績(jī)效掛鉤。對(duì)于管道不當(dāng)而導(dǎo)致項(xiàng)目反復(fù)整改甚至返工的，對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提升項(xiàng)目管理效率。

2、做好在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的技術(shù)管理

在房屋建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，以此來(lái)確保建設(shè)任務(wù)能夠順利的完成。其中進(jìn)行的技術(shù)管理主要包括以下的幾個(gè)方面:(1)熟悉建筑施工圖紙，對(duì)本期工程所具有的特點(diǎn)、要求、以及進(jìn)度進(jìn)行了解與分析。對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)以及所要取得的成果進(jìn)行了解與掌握。(2)認(rèn)清施工所需的客觀條件，對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)以及產(chǎn)地的總平面圖進(jìn)行準(zhǔn)確的編制。(3)施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交底工作所占有的地位是不容忽視的，其對(duì)于確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度具有著重要的意義。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。(4)制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利條件，在確保了貫徹建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程假設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率。(5)對(duì)所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查制度。(6)對(duì)工程質(zhì)量考評(píng)制度進(jìn)行科學(xué)的補(bǔ)充與完善。(7)制定合理的機(jī)構(gòu)檢查、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。通過(guò)以上的管理方法，使工程能夠連續(xù)、均衡的開(kāi)展，確保工程在設(shè)計(jì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。對(duì)于擬用的新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)，確定其試制試驗(yàn)的方案與計(jì)劃，于此同時(shí)做好開(kāi)工之前其他的準(zhǔn)備工作。

3、做好在實(shí)際施工階段進(jìn)行的技術(shù)管理

按照組織設(shè)計(jì)中施工建設(shè)總平面圖對(duì)施工實(shí)施平面管理，其中主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:(1)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的意圖，以及其對(duì)施工建設(shè)的要求。(2)優(yōu)化施工方案與施工措施，只有與實(shí)際施工情況緊密的結(jié)合，不斷的對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化才能使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。(3)跟蹤了解施工計(jì)劃執(zhí)行的情況，時(shí)刻了解施工進(jìn)度，確保計(jì)劃能夠預(yù)期完成，所示需要對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，確保工期能夠按期完成，節(jié)省建設(shè)成本。(4)做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。(5)做好資料的積累與整理，尤其是施工過(guò)程的一些技術(shù)資料，確保其與工程能夠同步的進(jìn)行，為今后的技術(shù)管理提供參考。

4、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而減少人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。施工單位在正式施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，只有考核合格的施工人員才能進(jìn)行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現(xiàn)象，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

做好健全管理組織化體制、優(yōu)化施工技術(shù)管理以及加強(qiáng)對(duì)管理體制的監(jiān)督力度等工作，才能太高施工人員的施工技術(shù)水平，才能減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生，才能提高施工效率和減少施工成本，才能為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展空間，才能從真正意義上促進(jìn)我國(guó)建筑施工業(yè)的蓬勃、健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]南.淺議工民建施工建設(shè)中預(yù)應(yīng)力技術(shù)的運(yùn)用[J].民營(yíng)科技,2014,05.

建筑公司技術(shù)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理及其任務(wù)

在企業(yè)單位施工過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員將在整個(gè)流程中管理具體工程施工作業(yè)，其中，特別的對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)針對(duì)施工技術(shù)安全質(zhì)量，施工技術(shù)的前期投入進(jìn)行監(jiān)督和管理，主要涵蓋了圖紙組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的技術(shù)滲透，施工前期的技術(shù)交底與施工技術(shù)培訓(xùn)，施工管理制度的建立和實(shí)施，建筑施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查機(jī)制，交工后的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收等等，這部分管理在項(xiàng)目管理中被稱為是施工技術(shù)管理，也是項(xiàng)目管理中比較重要的內(nèi)容之一。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。下面是施工技術(shù)管理的幾個(gè)小的作用：（1）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（2）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 施工技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 施工前技術(shù)管理準(zhǔn)備

施工前技術(shù)管理主要包括以下內(nèi)容，對(duì)招標(biāo)書(shū)或者投標(biāo)書(shū)進(jìn)行涉及管理，對(duì)施工方案設(shè)計(jì)與實(shí)際操作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行多吃專業(yè)的審核以后才可以確定，對(duì)如何明確施工特點(diǎn)進(jìn)行必要說(shuō)明，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，為高效的施工技術(shù)管理做好鋪墊。

2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備

施工單位進(jìn)入實(shí)際工程作業(yè)之前，要嚴(yán)格按照技術(shù)交底有關(guān)內(nèi)容，與施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)互動(dòng)交流，認(rèn)真檢查施工器械與材料是否到位，如何面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的技術(shù)問(wèn)題、以及如何處理等，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)文件，我們要做到自我檢查、互相檢查以及專業(yè)質(zhì)檢員檢查。

2.3 施工后驗(yàn)收階段

當(dāng)施工進(jìn)入后期的驗(yàn)收交工階段，施工技術(shù)人員還應(yīng)該針對(duì)在施工中出現(xiàn)的眾多技術(shù)難題予以總結(jié)，并且進(jìn)行科學(xué)合理的處理，工程交工階段還要將總結(jié)結(jié)果以及解決方案形成文字材料報(bào)告。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；（5）施工質(zhì)量管理制度；（6）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

3.2 認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審

施工圖紙是一項(xiàng)建筑工程的靈魂所在，既然施工圖紙出于整個(gè)工程的主導(dǎo)地位，那么施工單位或者企業(yè)就應(yīng)該在施工以前對(duì)圖紙做出認(rèn)真細(xì)致的審核工作，并且這一任務(wù)要在中標(biāo)結(jié)束以后第一時(shí)間執(zhí)行，要充分考量開(kāi)發(fā)商與業(yè)主對(duì)建筑工程的要求，通過(guò)層層審核把關(guān)，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)目的和深層含義，關(guān)鍵還要了解和把握在施工中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)與重點(diǎn)。在這一審核校對(duì)的過(guò)程中，還應(yīng)該考量以下幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)缺損，遺漏；建筑施工圖紙跟水電煤氣管道圖紙沖突與否；具體施工地域的地質(zhì)信息與相關(guān)技術(shù)結(jié)構(gòu)是否矛盾等。如果發(fā)現(xiàn)了上述相關(guān)類似問(wèn)題，要及時(shí)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通討論，經(jīng)過(guò)研究在確定下一步的修改圖，以此確保建筑施工作業(yè)能夠安全、保質(zhì)保量的完成，對(duì)于一些可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題列舉出大量的改進(jìn)或者修改方案。

3.3 成立質(zhì)量控制小組展開(kāi)相關(guān)施工工程技術(shù)研究

擁有一套比較完善的技術(shù)規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度是必要的，成立制度執(zhí)行監(jiān)督部門和質(zhì)量控制小組更是無(wú)可厚非的，因?yàn)橹挥泄芾眢w制，而沒(méi)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就極易造成制度實(shí)施不到位，無(wú)法按照相關(guān)施工要求進(jìn)行施工，也就無(wú)法保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重還可能因?yàn)榧夹g(shù)失誤而導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全以及施工質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實(shí)難題。其實(shí)這一小組成立的意義可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為兩個(gè)部分，首先，在工程施工作業(yè)的過(guò)程遇到相關(guān)的技術(shù)問(wèn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)可行科學(xué)合理的解決辦法，保證不延誤工期；其次，在整個(gè)施工中，對(duì)實(shí)際施工作業(yè)中出席那的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，在實(shí)際操作中是理論研究更上一個(gè)檔次，并且能夠不斷通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與整體工程質(zhì)量水平有所提高。

3.4 技術(shù)交底要及時(shí)

技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會(huì)在施工中出現(xiàn)許多問(wèn)題，因此，無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。

3.5 資料管理

工程技術(shù)資料是對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求各種資料必須按照施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。每完成一分項(xiàng)工程，就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢，并收集好試驗(yàn)報(bào)告。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理組織者，擔(dān)當(dāng)者重要的支配監(jiān)督功能，作為管理部門中不可忽視施工技術(shù)管理更加應(yīng)該多用科學(xué)分析法進(jìn)行實(shí)踐研究工作，這樣不但能夠提高工程質(zhì)量，還能夠有效的增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高同行業(yè)間的社會(huì)地位。

參考文獻(xiàn)