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電力合同范文第1篇

地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務：____________

用電單位（簡稱用電方）：____________________________________

地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務：____________

為了協(xié)調(diào)電力供、用雙方的關系，明確雙方的責任，確立正常的供用電秩序，安全、經(jīng)濟、合理地使用電力，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》的規(guī)定，經(jīng)供、用電雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。

第一條受電地點、受電電壓、受電容量及限期

1.受電地點：

2.受電電壓：____千伏____線三相交流____千伏。（其中，35千伏及以上供電和對電壓質(zhì)量有特殊要求的電壓變動幅度為額定電壓的±5％；10千伏及以下高壓供電和低壓電力的電壓變動幅度為額定電壓的±7％；低壓照明用電的電壓變動幅度為額定電壓的±5％～10％。電網(wǎng)容量在300萬千瓦及以上者，供電周率允許偏差為±0.2周／秒；電網(wǎng)容量在300萬千瓦以下者，供電周率允許偏差為±0.5周／秒。）

3.受電容量：三相變流____千伏安，其中____千伏安____臺，____千伏____安臺，……。

4.合同期限：合同期限為年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

第二條用電方新裝、增容與變更用電

1.用電方新裝或增加用電，均應向供電方辦理用電申請手續(xù)，并按規(guī)定辦理有關事項。

2.供電方為新裝或增加用電的用電方確定的供電方案，高壓的有效期限為____年，低壓的有效期限為____個月，逾期注銷。用電方如有特殊情況，應及時與供電方協(xié)商延長。

3.用電方新裝或增加用電，應按國家有關規(guī)定，向供電方交納帖費，以分擔電力部門為適應用電增加而進行的輸電、變電、配電工程建設或改造的部分費用。專線供電或用戶已列入基建項目的工程，由用戶投資建設。

4.用電方投資建設的輸電、變電、配電設施，建成送電后，其產(chǎn)權歸屬，按《全國供用電規(guī)則》的規(guī)定辦法確定。

5.用電方提出減少用電容量，供電方應根據(jù)用電方所提的期限，保留其原容量，保留期最長不得超過____年。在保留期限內(nèi)恢復用電時，再交付帖費；超過保留期限要求恢復用電時，按新裝、增容手續(xù)辦理。按變壓器容量計算基本電費的用電方，必須停止整臺或整組變壓器的運行，方可認定為暫停用電。自暫停用電期滿之日起，無論用電方申請恢復用電與否，都應交付全部基本電費。

6.用電方變更用電性質(zhì)、變更戶名、減少用電容量、暫?；蛲Ｖ褂秒姟⒁苿颖砦缓瓦w移用電地址，均應事先由供電方辦理手續(xù)。

停止用電時，應將電費結(jié)清。

遷移用電地址而引起供電點變更時，新址用電按新裝用電辦理。

第三條設計、安裝、試驗與接電

1.用電方新裝、增裝或改裝電氣裝置的設計、安裝和試驗，應符合國家的有關標準，國家尚未制定標準的，應符合國家電力部門或____?。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）電力部門的規(guī)定和規(guī)程。

2.高壓方式供電的用電方，應向供電方提供下列電氣裝置的設計文件和資料：

（1）電氣設計說明；

（2）用電負荷分布圖；

（3）負荷組成、性質(zhì)及保安電力；

（4）用電功率因數(shù)的計算和無功補償及容量；

（5）高壓設備的一次接線方式和布置；

（6）過高電壓保護、繼電保護和計量裝置的方式。

低壓方式供電的用電方應提供負荷

組成和用電設備清單，100千伏安（千瓦）及以上低壓用電方還應提供用電功率的計算和無功補償資料。

用電方提供的設計文件和資料應一式二份，供電方審核提出書面意見后，退還用電方一份據(jù)以施工。用電方如改變設計，應將變更方案再交供電方審核。用電方安裝竣工后，應向供電方提供高壓電氣設備試驗及繼電保護裝置整定記錄，經(jīng)供電方檢查，直至合格。

3.無功電力應就地平衡。用電方應在提高用電自然功率因數(shù)的基礎上，設計和裝置無功補償設備，并做到隨其負荷和電壓變動及時投入或切除，防止無功電力倒送。用電方在供電規(guī)定的電網(wǎng)高峰負荷時的功率因數(shù)應達到下列規(guī)定：

（1）高壓供電的工業(yè)用電和高壓供電裝有帶負荷調(diào)整電壓裝置的用電，功率因數(shù)為0.90以上；

（2）其他100千伏安（千瓦）以上用電（包括大、中型電力排灌站），功率因數(shù)為0.85以上；

（3）躉售和農(nóng)業(yè)用電，功率因數(shù)為0.80.

4.用電方在供電前應申請用電指標，并就供電方式、裝接容量、用電時間、產(chǎn)權劃分、調(diào)度、通訊、計量方式和電費計收等項，與供電方簽訂供用電合同（或協(xié)議），供電方即可裝表接電。

5.用電方的沖擊性負荷、不對稱負荷和整流用電等對供電質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行有影響者，應采取技術措施消除影響，否則供電方可不供電。

第四條安全用電

1.供電方供電設施的計劃檢修、校驗和試驗工作應統(tǒng)一安排，需要對用電方停電時，35千伏以上的每年一般不超過一次；10千伏每年一般不超過三次。計劃檢修停電應在7天前通知用電方。

2.用電方應定期進行電氣設備和保護裝置的檢查、檢修和試驗，防止電氣設備事故的發(fā)生；用電方的電氣設備危及人身和運行安全時，應立即檢修；多路電源供電的用電方應加裝連鎖裝置，并按照雙方簽訂的協(xié)議進行調(diào)度操作；裝有自備發(fā)電機組的應向供電方備案，并應采取保安措施，防止在電網(wǎng)停電時向電網(wǎng)反送電。

用電方發(fā)生人身觸電傷亡，主要電氣設備損壞及因用電方的原因引起電網(wǎng)停電等事故時，應立即向供電方報告，并在____天內(nèi)提出事故分析報告。

3.用電方與電力系統(tǒng)的繼電保護方式，應相互配合，并按照國家主管部門頒發(fā)的有關規(guī)程進行整定和檢驗。由供電方整定、加封的繼電保護裝置及其二次回路和供電方規(guī)定的繼電保護整定值，用電方不得自行變動。

4.供電方對用電方的安全用電工作督促檢查，并積極協(xié)助有關主管部門及用電方共同做好對用電方電工的技術培訓和管理工作，定期進行安全技術考核。

第五條計劃用電

1.用電方應定期提出計劃用電指標的申請，內(nèi)容包括：計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務、單位產(chǎn)品電耗定額、需用電量、最高電力負荷、生產(chǎn)班次和節(jié)約用電措施等。

2.用電方設備的檢修應盡量安排在枯水期。

3.供電方和用電方應服從電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，嚴格按指標供電和用電，不得超分超用。供電方應認真執(zhí)行“誰超限誰”、“超用扣還‘的原則。

第六條節(jié)約用電

1.用電方應定期編制節(jié)約用電措施計劃，完成節(jié)約用電任務；供電方應督促、檢查、幫助用電方的節(jié)約用電工作。

2.用電方應積極采用節(jié)約用電的技術措施，推廣行之有效的節(jié)約經(jīng)驗。用電方因此節(jié)約用電，“三電”辦公室不得減少其用電指標，凡國家推廣的節(jié)約用電技術措施，用電方必須納入節(jié)約用電措施計劃，付諸實施。用電方如不采用，“三電”辦公室可相應扣除用電指標。

3.供電方和用電方應加強非生產(chǎn)用電的管理，取消對家庭生活用電的包用、包費制，一律按實用電量由個人繳費。使用非生產(chǎn)性電爐，應經(jīng)供電局批準。

第七條維護管理與產(chǎn)權分界

1.供電方與用電方電氣設備的維護管理范圍按產(chǎn)權分界點劃分，其確定原則如下：

（1）低壓供電的，以供電接戶線的最后支持物為分界點，支持物屬供電方；

（2）10千伏及以下高壓供電的，以用電方界外或配電室前的第一斷路器或進線套管為分界點；

3）35千伏及以上高壓供電的，以用電方界外或用電方變電站外第一基電桿為分界點；

（4）產(chǎn)權屬于用電方的線路，以分支點或以供電方變電所外第一基電桿為分界點。

2.供電方和用電方分工維護管理的供電、用電設備，未經(jīng)分管單位同意，不得操作或更動。如因緊急事故必須操作或更動者，事后應迅速通知分管單位。

3.供電方由于工程施工或線路維護上的需要，在用電方處鑿墻、挖溝、掘坑、巡線等時，用戶應給予方便，供電方人員應遵守用電方的有關安全保衛(wèi)制度。用電方到供電方維護的設備區(qū)工作，應征得供電方同意，并在供電方人員監(jiān)護下工作?？⒐ず螅鶓皶r修復。

第八條電度計量與收費

1.計費電度表及其附件的購置、安裝、移動、更換、校驗、拆除、加封、啟封等，均由供電方負責辦理。高壓電用電方的成套設備裝有自備電度表及其附件的，經(jīng)供電方同意并檢驗合格后，可用作計費電度表，并辦理固定資產(chǎn)無償轉(zhuǎn)移手續(xù)，用電期間由供電方負責維護管理，用電終了后，再辦理資產(chǎn)無償轉(zhuǎn)還手續(xù)。

裝設在63千伏及以上計量點的計費電度表應使用互感器的專用二次回路；裝設在63千伏以下計量點的計費電度表應設置專用的互感器，不得與保護、測量等回路共用?，F(xiàn)已共用的，應逐步改進。

2.計費電度表應裝在產(chǎn)權分界處，變壓器的有功、無功損耗和線路損失由產(chǎn)權所有者負擔。

3.用電方對供電方安裝的計費電度表及附件應負責保管，如遺失或因用電方責任損壞，應賠償或負擔修理費。由于用電方原因需要移動表位時，工料費由用電方負擔。

4.用電方要求校驗計費電度表時，供電方應盡速辦理，經(jīng)檢驗合格者，應收校驗費；不合格者，不收校驗費。用電方對校驗結(jié)果仍有異議時，可要求供電方上級計量監(jiān)督機構(gòu)直至國家計量局參加處理。用電方自備的分表，供電方應接受修理校驗，收取費用。

5.計費電度計量裝置誤差超過允許范圍或記錄不準，供電方應按實際誤差及起訖時間，退還或補收電費。起訖時間查不清時，可按《全國供用電規(guī)則》的規(guī)定辦法計算。

6.供電方應固定抄表日期，按期抄表收費。用電方應按供電方規(guī)定的期限交付電費。對逾期不交者，按規(guī)定加收遲納金，并可停止供電。

供電方對用電量較多的用電方，由銀行分次劃撥電費、月末抄表結(jié)算。供電方可委托銀行、農(nóng)村信用社托收或代收電費。

第九條違約責任

1.供電方未按計劃指標向用電方供電時，事后應補還少供的電力、電量，應向用電方償付少供電量電費的____％的違約金，違約金不足以賠償用電方損失的，供電方并應賠償用電方的損失；用電方超計劃指標用電時（包括抵容少用電力），供電方除扣還其超用電量外，并征違約金，違約金按多用電量電費的____％計算。

2.供電方由于運行、操作的責任事故造成用電方停電時，供電方應按用電方在停電時間內(nèi)可能用電量的電度電費的五倍（單一制電價為四倍）給予賠償，該可能用電量按停電前用電方正常用電量計算。但電力系統(tǒng)開關掉閘，經(jīng)自動重合閘重合良好或?qū)τ袀溆秒娫吹挠秒姺?，只停其中一路電源，其他電源可以滿足用電方備用供電設備能力時，供電方不負賠償責任。

3.由于用電方的責任造成供電方對外停電，用電方應按少供電量電費予以賠償。用電方引起的事故，因供電方的責任而擴大停電范圍，則用電方不負事故擴大部分的賠償責任。

4.供電電壓超出本合同規(guī)定的變動幅度時，供電方應按用電方實際所用的不合格電量電費的20％給予經(jīng)濟賠償。但用電方用電的功率因數(shù)未達到本合同規(guī)定，或其他用電方的內(nèi)部原因引起電壓波動，供電方不負責任。

電壓波動超出允許變動幅度的時間，以用戶自備并經(jīng)供電方校驗合格的電壓自動記錄儀的記錄為準；如用電方未裝此儀表，則以供電方變電所的電壓記錄為準。

5.供電周率超出本合同規(guī)定的允許偏差時，供電方應按用電方實際所用不合格電量電費的20％給予賠償。

周率變動超出允許偏差的時間，以用電方自備并經(jīng)供電方檢驗合格的周率自動記錄儀表記錄為準。

6.供電方如因施工錯誤或由于供電方的責任導致高壓帶電線路斷落連接到低壓供電線路，造成用電方用電設備燒毀時，應對該設備修復或給予合理賠償。

7.用電方如在電價低的帶電線路上，私自接用電價高的用電設備或私自改變用電類別，按實際使用時間向供電方補交差額電費，并處以一至二倍差額電費的罰金。對使用起訖日期難以確定者，至少按3個月計算。

8.用電方超過報裝容量私自增加用電容量，應追補電費，處以每千瓦（千伏安）20元的違約金，并拆、封私增設備。用電方擅自使用已報暫停電氣設備或啟用封存電氣設備，應追補電費，處以每千瓦20元的罰金，并再次封存擅自啟用的電氣設備。

9.用電方如私自遷移、更動和擅自操作供電方的電度計量裝置、電力定量裝置、線路或其他供電設施，處以____-____元的罰金。用電方未經(jīng)供電方同意，自行引入備用電源，按用容量處以每千瓦50元的罰金。

第十條合同的修改和變更

本合同生效后，供、用電雙方均不得擅自修改或廢止，合同中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》作出補充協(xié)議，補充協(xié)定與本合同具有同等效力。

第十一條本合同正本一式二份，供、用電雙方各執(zhí)一份；合同副本一式____份，交____等單位各留存一份。

供電方：____________________代表人：____________________

年____月____日

電力合同范文第2篇

【關鍵詞】知識管理；電力工程；合同管理

電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟命脈，而對電力工程建設是電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素，在國民經(jīng)濟水平提升中占據(jù)決定性優(yōu)勢。電力市場體制變革促使電力工程呈現(xiàn)法制化和市場化趨勢，并在經(jīng)濟時展的前提下，將知識管理引入至電力工程合同管理范疇，從而體現(xiàn)電力工程高效率、高標準、高質(zhì)量優(yōu)勢，而如何做好電力工程知識和合同管理體系構(gòu)建工作，成為當前電力工作者重點關注的問題。

1電力企業(yè)知識管理

培根(英國哲學家)曾說:“知識就是力量”。對此，人類歷史的演變?yōu)橹R追求、知識創(chuàng)造的階段，而當代管理者對知識的定義有著深入化分析，即將其認定為改變?nèi)祟悺⑹挛镄畔⒌男袨榉绞?，依?jù)主體差異，分為組織知識(組織文化和團隊精神)、個人知識(工作技能、工作經(jīng)驗、價值觀和世界觀)，其個人知識是組織知識的核心，而組織知識是個人知識的升華;依據(jù)屬性不同，知識包括顯性知識(可用語言描述的知識，如書面報告和說明書)、隱性知識(無法用語言表達的知識，如思維模式、認知與經(jīng)驗、想法);結(jié)合運用狀態(tài)的差異，將知識分為過程知識、實體知識兩種;而依據(jù)企業(yè)貢獻與作用的角度，將其分為核心知識、非核心知識。電力企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈的重要支柱，經(jīng)多年發(fā)展，電力企業(yè)在市場領域中占據(jù)決定性地位?；谑袌龈窬值难葑儯娏ζ髽I(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的，則應對“新體制”予以探索，通過知識管理的運用，實現(xiàn)電力工程合同管理創(chuàng)新的目的，因此提升企業(yè)核心競爭力。從本質(zhì)上來講，電力企業(yè)知識管理模式的運用，應遵循積累原則、共享原則、創(chuàng)新原則三點內(nèi)容。其中積累原則為知識管理的基本環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中，不斷完成知識信息積累工作，從而在構(gòu)成企業(yè)財富的同時，成為競爭“砝碼”;共享原則以價值的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部切實知識信息公開的目的，避免員工重復勞作;創(chuàng)新原則作為電力企業(yè)知識管理的核心目標，通過對企業(yè)員工行為的標準化、規(guī)范化管理，促進電力企業(yè)高知識、高質(zhì)量產(chǎn)品的構(gòu)建。

2電力工程合同管理

2．1合同管理定義

電力工程合同管理(ContractManagement)定義為:電力企業(yè)依據(jù)國家合同法律規(guī)定，以自身全方位參與的方式，結(jié)合變更與解除、終止與轉(zhuǎn)讓、監(jiān)管以及控制等行為，對電力工程合同予以嚴格化管理。在此過程中，合同管理涉及管理制度制定和合同簽訂、合同履行、檔案記錄與資料保管等工作，通過系統(tǒng)性、動態(tài)性分析的方式，以市場經(jīng)濟、契約經(jīng)濟、法制經(jīng)濟等形式體現(xiàn)電力工程合同管理的優(yōu)勢，例如:優(yōu)質(zhì)化、高效化合同管理工作的開展，不僅可降低電力企業(yè)合同義務，還可優(yōu)先搶占市場先機。對此，電力企業(yè)應重點強化電力工程合同管理的重要性，結(jié)合長期性、經(jīng)濟性、復雜性與變動性的優(yōu)勢，促進自身經(jīng)濟發(fā)展。

2．2知識管理在電力工程合同管理中的價值

電力工程合同管理貫穿于工程建設始終，若因時間長、繁瑣性和信息量大等因素的影響，為快速實現(xiàn)電力企業(yè)知識管理的目的，則應在計算機全面發(fā)展的背景下，信息獲取、信息交流渠道逐漸得以拓寬，從而實現(xiàn)電力工程合同管理的目的。在此過程中，知識管理在電力工程合同管理中的價值，可從以下幾點實施分析:首先，合同風險控制。電力工程合同管理因自身風險的存在，若在全方位運用知識管理的前提下，便于企業(yè)員工對知識的獲取，如失敗教訓、成功經(jīng)驗的總結(jié)，可有效規(guī)避合同管理風險。其次，強化企業(yè)核心競爭力。電力企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)的架構(gòu)，用以員工協(xié)調(diào)交流、經(jīng)驗共享、部門溝通等多種形式，促進管理水平、知識水平全面提升的同時，促進電力企業(yè)核心競爭力強化的目的。

3以知識管理為基準的電力工程合同管理機制架構(gòu)

電力工程建設和人們生活息息相關，在企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的前提下，合同管理應作為電力工程建設基礎，并通過知識管理體系的融合，實現(xiàn)電力工程合同管理機制架構(gòu)工作，而其具體內(nèi)容可從必要性、可行性兩點予以分析。

3．1必要性

基于經(jīng)濟社會快速發(fā)展背景下，電力工程建設重要性不言而喻，而其復雜性、龐大性特點是制約電力工程發(fā)展的主要因素。對此，電力企業(yè)應在工程建設前，以專業(yè)人員分析的角度，結(jié)合知識管理手段的運用，對電力工程建設可行性予以分析，并結(jié)合實地勘察的方式，強化現(xiàn)場監(jiān)督的重要性。在此過程中，因電力工程以大中型工程為例，在合同擬定中涉及眾多精細條款，而其合同內(nèi)容完整性的體現(xiàn)，應以合同知識內(nèi)容積累、管理、共享為前提。尤其針對合同變更問題需由專業(yè)人員全程跟蹤監(jiān)管，而專業(yè)人員的選拔，應充分結(jié)合知識掌握靈活性、能力強為基準，體現(xiàn)知識管理在電力工程合同管理架構(gòu)中必要性優(yōu)勢。

3．2可行性

電力企業(yè)在將知識管理納入合同管理范疇內(nèi)，需對其實際運用可行性價值進行分析，具體可從以下三點進行分析。首先，結(jié)構(gòu)組織。從整體上來看，電力企業(yè)工程合同管理工作的開展，與人才密切關聯(lián)，而在社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展與完善的前提下，電力企業(yè)若要以知識管理為核心，可將機構(gòu)組織、人員培養(yǎng)作為合同管理主題，從而實現(xiàn)電力企業(yè)合同管理中對知識管理理念的融合。其次，企業(yè)文化。眾所周知，電力企業(yè)應在行業(yè)發(fā)展的同時，對企業(yè)文化予以弘揚，并通過對員工思想行為的渲染，使其產(chǎn)生熱愛工作和熱愛生活的積極態(tài)度，以時代力量汲取的方式，塑造企業(yè)文化，不僅為員工創(chuàng)造交流、學習、創(chuàng)新空間，還可通過個人知識、企業(yè)文化有機融合的形式，構(gòu)建以知識管理為導向的電力工程合同管理體系架構(gòu)。最后，監(jiān)督檢查。

4結(jié)語

綜上所述，以市場經(jīng)濟為基準的企業(yè)行為，可通過生產(chǎn)管理、法制管理的形式，加強知識管理重視度。另外，知識管理是新興學科，在不斷發(fā)展中愈發(fā)引起人們的關注，促使知識管理理念在電力工程合同管理中得以有效利用。筆者建議電力企業(yè)應逐漸認識到知識管理的必要性與可行性優(yōu)勢，通過合同管理風險、經(jīng)營風險的把控，提升電力企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻:

［1］高勇．知識管理在電力工程合同管理中的應用研究［J］．通訊世界，2014(10):161～162．

［2］趙振宇，許克．工程建設合同管理課程案例式教學探索與實踐［J］．高等建筑教育，2015，24(4):99～102．

電力合同范文第3篇

【關鍵詞】電力市場 合同交易

20世紀70年代開始，全世界掀起了電力市場化改革的浪潮，以前電力工業(yè)采取的是政府壟斷式的管理模式，電改后開始引入競爭機制。這使得發(fā)電商、配電公司、電力用戶等都變?yōu)榱耸袌鲋黧w，他們擁有了更多的自利，同時也面臨著更嚴峻的風險問題。其中最難管控的就是電價的波動風險。一個完善的電力市場應該擁有許多不同的合同來吸引市場參與者，能夠讓市場參與者有機會去控制成本和風險，并獲得恰當?shù)氖找妗?/p>

一、電力合同市場概述

電力是人們當代人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚奈锲?，需求彈性非常小，而電力商品又具有不可儲存的特殊性，使得電價經(jīng)常因為現(xiàn)貨交易的供需不確定性產(chǎn)生劇烈的波動。為了規(guī)避或減少電價波動帶來的風險，學者們發(fā)現(xiàn)可以引入一些合同交易來實現(xiàn)，讓無限的風險有限化。電力市場中的合同交易是市場交易主體通過簽訂書面或電子合同，再按照合同執(zhí)行電能買賣交易。合同可以是一種固定的協(xié)議，要求必須按照約定內(nèi)容執(zhí)行；也可以是一種可選擇的合同，給予合同一方或雙方選擇的權利，可選擇執(zhí)行或不執(zhí)行。電力合同的內(nèi)容包括雙方基本的權利和義務，以及供電時間、供電量、供電價格、違約懲罰金額等等。

電力市場參與者一般采用三種形式簽訂合同：雙邊協(xié)商、競價拍賣、指令性計劃。第一種雙邊協(xié)商形式是由交易雙方進行溝通和談判達成共識，并將談判結(jié)果制定成具體的合同；第二種競價拍賣形式由購電方、售電方、電力市場運營者三方參與，購（售）電方在指定的時間內(nèi)上報在未來指定的期限內(nèi)購買（出售）的電量及電價，由電力市場運營者按照總購電成本最小和系統(tǒng)無阻塞為原則，確定最終匹配出合同交易的雙方和具體交易的電量和電價；指令性計劃形式主要在特殊情況下使用，由電力管理部門在緊急調(diào)度或者有特殊情況的電力需求時，按政府下達的計劃數(shù)量實施。

合同交易主要有遠期合同和期貨合同兩種，指交易雙方之間達成的明確規(guī)定在未來某個期限內(nèi)或具體的日期按照雙方協(xié)商好的價格交換某一數(shù)量的某種物品的協(xié)議。遠期合同和期貨合同的區(qū)別主要有：

（一）標準化程度不同

遠期合同中的具體內(nèi)容都是按照交易雙方的意愿來確定的，所以每一份遠期合同的內(nèi)容都可能不同；期貨合同則不同，它的合同內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、交割時間和地點等都是確定的，只有價格是在成交時根據(jù)市場行情確定的。

（二）交易場所不同

遠期合同的交易場所不固定，只要交易雙方約定好任何地方都可以作為交易場所；期貨合同的交易場所是固定的，必須在期貨交易所內(nèi)進行。

（三）履約方式不同

因為遠期合同之間的差異性，導致它不太容易進行轉(zhuǎn)讓，所以絕大數(shù)遠期合同只能進行實物交易；期貨合同因為其標準化的合同形式，和固定的交易場所，非常容易進行轉(zhuǎn)賣，所以大多并不涉及實物所有權的轉(zhuǎn)移。

二、力市場中的合同交易

（一）電力市場中的合同類型

第一，靈活的電力遠期合同，指合同雙方具有一定的靈活性，可以根據(jù)自身情況制定合同的交割計劃。其中一種是買方靈活的電力遠期合同，指買方可以根據(jù)自身的實際需求情況確定要交割的電量，并且可以在交割時進行合同轉(zhuǎn)賣。另外一種是賣方靈活的電力遠期合同，與第一種相反，是賣方?jīng)Q定交割電量，買方按賣方確定的電量接受用電。

第二，電力差價合同主要適合電力聯(lián)營體交易模式的電力市場。類似于期權合同，單向差價合同就相當于購電方（售電方）買入看漲期權（看跌期權）；而雙向差價合同相當于一個合同價格確定的遠期合同。

第三，可選擇的遠期合同中規(guī)定了合同電價、中斷電價。當合同約定的時間達到時，現(xiàn)貨市場電價比中斷電價小，售電方賣電給購買方；當現(xiàn)貨市場電價比中斷電價大，售電方按照約定的中斷電價支付給購電方，不再售電。

（二）合同交易對電力市場的意義

在電力市場改革初期，許多國家都采用大量的合同交易的方式進行風險管理。例如最典型的英國，在開啟電力市場化進程后，前期超過80%的電能交易都是通過遠期差價合同來進行的，而在政府推廣NETA模式后，該比例提升到了95%。

電力遠期合同交易將不能夠大量存儲的電能進行了“虛擬”的儲存，事實上等同于提供了其他可儲存商品的某種事前保護作用，而且讓市場參與者可以根據(jù)自身的情況進行選擇，以鎖定未來不確定時期的電量和電價，規(guī)避電力市場風險。同時簽訂合同的談判過程也意味交易雙方透露了各自的一些情況，利于信息的交流。合同交易也在一定程度上可以減少擁有較大市場份額發(fā)電商操縱電力價格的能力，因為它減少了一些未來發(fā)電商可以操縱的現(xiàn)貨電量。總體來說有利于給用戶提供穩(wěn)定的電力供應，也可以為發(fā)電商帶來穩(wěn)定的需求，維持電力市場的穩(wěn)定性

三、結(jié)論及展望

電力市場中的合同交易具有平穩(wěn)電價、規(guī)避風險的作用。因此對于我國的電力市場改革也有非常重要的借鑒意義。結(jié)合目前我國的電力市場改革情況來看，我們進一步工作應該主要包括以下內(nèi)容：

第一，考慮我國還在電力市場化改革的初級階段，目前電量和電價并未完全市場化，可以結(jié)合我國實際情況借鑒合適的合同交易模式。

第二，隨著電力市場改革的不斷推進，必然會面臨同樣的電價波動風險，各市場主體需要防范于未然，提前做好準備。

參考文獻

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電力合同范文第4篇

關鍵詞：物資合同履約；遲交問題；解決對策

中圖分類號：D923.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-000-01

一、供電企業(yè)工程物資供應的特點

供電企業(yè)為了保證和提高供電質(zhì)量，每年進行一定量的電網(wǎng)建設與改造工程。據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會網(wǎng)站公報的全國電網(wǎng)建設投資數(shù)據(jù)顯示，2012年及2013年兩年電網(wǎng)建設投資均超過3000億，大投入必然造就大需求，按電力建設特點，物資占投資額的60%算，則每年的電力建設物資需求量達2000億。按國企的集約化采購方式，供應商不可能太多太散，據(jù)電力行業(yè)當年工程項目需當年投運的要求，每年的年中及年底是供貨高峰期，扎堆需求令到很多電力物資供應商的生產(chǎn)也出現(xiàn)梗塞，電力企業(yè)物資部門的合同履約執(zhí)行人員面臨大難題：如何保證按工程要求的時間供應物資。

二、合同履約遲交原因分析

1.不合理供貨期存在

電力企業(yè)很多當年項目年前或年初立項后要在年中完工結(jié)算，物資的申購到合同簽訂至少兩個月，施工期也要兩三個月，合同簽訂到工程開工只有一個多月，也就是留給合同履約的時間也是只有一到兩個月，很多產(chǎn)品的合理生產(chǎn)期都超過這個時間，很多電力物資是按客戶技術要求專業(yè)生產(chǎn)，不可能有備貨；給生產(chǎn)廠家和供電企業(yè)供應部門結(jié)成很大的供應壓力，生產(chǎn)周期長的物資遲交延交現(xiàn)象就更加普遍了。

2.供貨時段過于集中

電力建設很大部份項目都是在年中或年終完工，特別是那些配網(wǎng)類工程，項目投資不大工期短，但要在工程所需要的物資都集中在工程結(jié)算前的5月或11 月，大部份供應商的產(chǎn)能短期內(nèi)都滿足不了那些急需求。電力企業(yè)為了減少運行設備的差異性，一批物資不會向多個供應商訂購，也減少零備品的存貨量。有限的供應商有限的生產(chǎn)力在要在短時間內(nèi)供應出一年的產(chǎn)量那是不可能的，供應商只能用拖延或委托同行生產(chǎn)的方式應付。2013年廣東某電桿廠在9-10月份接到10萬根電桿的合同，這些合合同的供貨期是13年12月底前，該廠的年生產(chǎn)能力是8萬根電桿，廠家明知無法按時履約但又不愿放棄按到的生意，只有在訂貨后不斷與各個貨主協(xié)調(diào)供貨時間，能往后拖一天算一天，并找了幾家同行幫助生產(chǎn)。即使幾家同時生產(chǎn)也直至到2014年6月才這批合同的貨供應完，這是扎堆訂貨的惡果，扎堆供貨同時對產(chǎn)品質(zhì)量控制也成難題。

3.對供應商的合同執(zhí)行力評估不足

供應商其生產(chǎn)能力、管理水平、企業(yè)人員及機構(gòu)變動、等企業(yè)經(jīng)營資金狀況等因素對合同執(zhí)行力影響很大。例如供應商經(jīng)營資金不足導致無法繼續(xù)生產(chǎn)或破產(chǎn)，所簽的合同就執(zhí)行不了；2014年廣東某電纜公司由于拖欠銀行大量資金且資不抵債，銀行通過法院凍結(jié)其基本帳號，電纜公司無法外購原材料進行生產(chǎn)，大批合同無法執(zhí)行供貨，嚴重影響了很多供電局的工程項目進度，這主要是合同

所以，合同履約人員必須如實地掌握供應商的企業(yè)狀況，正確評估企業(yè)的履約能力，才能提前發(fā)現(xiàn)問題并及時采取對策，才能保證貨物的供應。

三、保證合同履約及時的途徑

1.加強訂貨的計劃性，合理的供貨時間

與一般工業(yè)民用物資不同，大部份電力物資的個性化要求多，不同地區(qū)所需設備設計不一，通用性的物資較少。電力物資生產(chǎn)企業(yè)一般不提前生產(chǎn)儲備，主要都是訂單下后才開始備料生產(chǎn)，從原料采購到生產(chǎn)完成都需要一定的時間，如生產(chǎn)一臺配電變壓器正常也要兩個月，如果是大型的電力變壓器更長時間，有些長達一年。由于電力物資供應的特殊性，提前訂購是必要的，必須根據(jù)物資的生產(chǎn)期提前做好訂貨計劃，才能保證項目物資及時供應到施工現(xiàn)場。

2.提前介入項目管理，掌握工程需求進度

企業(yè)內(nèi)部門分工的不同，必然存在信息溝通方面和專業(yè)認知的缺失。例如工程管理部門對項目實施計劃沒有與供應部共享信息，沒有及時提交相關項目的物資需求計劃，直到項目開始才向供應部提物資需求，容易扎堆訂貨。如果立項時就讓供應部參與項目的實施，憑借供應人員的專業(yè)知識可以讓物資的訂購工作提前開展，避開了訂貨高峰又有充足的供應期，物資的供應變得很主動了。

3.深入了解廠家生產(chǎn)情況

訂貨前對電力物資生產(chǎn)廠家情況的掌握對后續(xù)合同的執(zhí)行很有幫助。平常人從一個供應商購買物資總行要先貨比三家，就是在超市購物或網(wǎng)購都會先看信用好實力強的生產(chǎn)商品，電力物資是用在電網(wǎng)上，質(zhì)量可靠是重點。電力物資雖然集中采購前期已對投標商行過準入審查，但市場瞬息萬變，一兩個月間企業(yè)經(jīng)營情況就會發(fā)生變化，從招標到簽約兩月間企業(yè)狀況可能不一樣了，有的或在準入審查期有意隱瞞企業(yè)的情況。當然，訂貨前不可能對所有中標商進行重新摸底，但對于一些供貨量大生產(chǎn)周期長容易扎堆需求的產(chǎn)品供應商，如線材類、電桿類，簽約前應對其進行一輪考查，掌握廠家當時的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況以保證日后正常履約。

4.對特珠物資供應情況分析，重點跟進

有些電力物資的生產(chǎn)受到市場原材料的供應影響很大，如電線電纜受國內(nèi)外市場的銅材鋁材的波幅影響，如果供應商簽約后沒有及時在期貨市場鎖定銅價，原銅價上漲后再購原材料就出現(xiàn)虧損，這時供應商往往拖后供貨來減少損失。解決方法是合同簽訂后馬上與供應商定出確實交貨時間，讓供方按交貨期提前預訂材料，避開原材料漲價風險生產(chǎn)供應才有保障。

同時，對于周期長的大型設備，如大型變壓器組合開關等，要實時掌握供應商的物資材料供應及生產(chǎn)進度情況，利用派人駐廠或生產(chǎn)關鍵點見證等方式收集生產(chǎn)狀況，以便出現(xiàn)異常情況及早采取措施，提前控制風險，保證物資能按時供應，工程能按期投產(chǎn)。

四、總結(jié)

物資供貨合同履約是保證企業(yè)投資能否及時投產(chǎn)并產(chǎn)生效益的重要表現(xiàn)，按時履約是供需雙方必須遵守的，即使是購貨方也不應以霸王條款提合理的供貨時間要求，即使供應商被動接受了，但最終不是還是無法兌現(xiàn)。作為需求方還是以提高采購的計劃性為主導，訂貨前后預警風險，提高合同的可執(zhí)行度，及時供貨才有保障，企業(yè)項目才可以按時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益。

電力合同范文第5篇

1.1電力物資采購合同

根據(jù)我國合同法定義：合同是平等主體之問設立與變更的民事權利義務關系的最終協(xié)議|21，評定主體包括自然人、法人以及其他組織。電力物資的采購合同可以被認為是由電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資在采購中與供應方共同協(xié)商并達成一致后，共同簽訂的一份買賣合同。電力物資的采購合同一般包括：設備銷售合同、辦公設備買賣合同、辦公家具買賣合同、電力工程物資采購合同、協(xié)議庫存合同等形式。

1.2管理電力物資的采買合同

合同管理內(nèi)容包括對合同的定義、更改、審査、實施、控制、監(jiān)督等一系列管理行為。合同管理必須由合同當事人結(jié)合企業(yè)內(nèi)部制度和合同要求進行實施。電力物資采購合同的管理，則是電力部門對物資采購合同所實施的管理行為。管理必須遵守國家的相關法律法規(guī)，同時遵循電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)經(jīng)營過程中應當將合同管理作為企業(yè)的一項日常管理工作。

2電力物資采購合同中存在的管理風險

2.1電力物資采購風險當下市場經(jīng)濟中的電力物資采購存在一定風險，需要重點關注以下幾點：

1)采購中存在汁劃風險：采購計劃是對整體采購方案的統(tǒng)籌安排，計劃不得當可能導致采購中對物價、貨物規(guī)格、數(shù)量、名稱和交貨期限等要求存在偏差。

2)采購中存在價格風險：由于投標環(huán)境是由供貨商操縱，所以常出現(xiàn)互相勾搭投標，蓄意哄抬價格，導致企業(yè)采購蒙受不必要損失。

3)采購中存在質(zhì)量風險：采購質(zhì)量問題是所有物資采購中需要重點關注的問題，個別供貨商可能會出現(xiàn)不按招標條件和要求進行供貨，導致采購的物資在質(zhì)量方面無法達到企業(yè)采購要求。

4)采購中存在驗收風險：在電力物資的采購過程中比較重要的兩個環(huán)節(jié)就是交付與驗收。只有滿足物資交付要求，并實施嚴格驗收，才能保證采購的物資負荷企業(yè)生產(chǎn)需要。

5)采購中存在意外風險：天災或者政策等不可抗拒因素常常導致意外發(fā)生，采購中需要考慮意外風險問題”。

6)采購中存在責任風險：電力物資采購過程中采購管理人員需要具備較強的責任心，杜絕假公濟私或者非法謀取私利等問題給企業(yè)帶來的風險。

2.2電力物資采購契約風險

1)合同文本的選擇：電力企業(yè)對常規(guī)合同的制定，必須建立規(guī)范、標準的合同文本，在進行物資采購過程中，必須按照標準合同完成招標和采購合同的簽訂，主要條款不擅自變更。

2)簽訂和履行合同的授權代表：一般來講，電力物資的采購環(huán)節(jié)需要從招標、合同簽訂、交付驗收等方面全程對合同進行管理。該過程中涉及人員較廣，而其中部分人員雖經(jīng)辦部分事項，但可能不涉及所在單位的法定人代表授權，或者授權范圍大過經(jīng)辦事項內(nèi)容。可能造成權限風險問題和風險問題。

3)簽訂合同過程中涉及印章問題：各個企業(yè)的印章管理制度不夠規(guī)范和統(tǒng)一，在簽訂合同過程中，各類印章起到不同作用，代表不同規(guī)則。比如合同簽訂中常用到的“公章”、“合同專用章”和“業(yè)務專用章”等。

4)簽訂合同中的違約責任問題：違約責任的制定是對合同雙方當事人的行為規(guī)范，制定過于寬松或者嚴格對合同雙方來講都存在利弊，可能會被仲裁委員會或者法院判定無效，不利于企業(yè)維護利益工作展開。

5)合同簽訂中欺詐警覺問題：簽訂合同過程中需要注意合同內(nèi)容，防止合同欺詐現(xiàn)象發(fā)生，合同欺詐很難同正常合同糾紛區(qū)別。在簽訂合同時需要特別注意一人持多公司資格“圍標”，利用虛假合同主體身份完成合同的簽訂，然后在接到預付款后潛逃、空殼公司等。

3強化物資采購控制合同風險的內(nèi)控方案

1)提升采購合同管理風險的防范意識，采購各級管理者需要特別重視合同管理問題，支持對合同簽訂過程中風險的管理控制。

2)綜合提升合同承辦人及涉及的管理人員在采購過程中的業(yè)務能力和素養(yǎng)，合同管理選用責任心較強的部門人員，提升管理人員的合同風險防范意識和管控能力，確保合同簽汀、管理符合企業(yè)管理內(nèi)控規(guī)定，并嚴格遵守國家相關法律法規(guī)。

3)對企業(yè)的合同管理部門賦予一定的權威性和獨立性，有效制約在合同簽訂過程中的招標、簽訂、實施、交付、結(jié)算等過程中存在的不良行為。

4)內(nèi)部審計控制，加強內(nèi)部審計工作對發(fā)現(xiàn)薄弱制動點、風險點制定針對性措施，并隨機抽檢以及設備監(jiān)造等。對已經(jīng)形成的問題進行補救方案。

5)風險規(guī)避。在電力物資采購簽訂合同過程中，如果存在較大的風險，且風險損失程度嚴重時，應當主動規(guī)避風險，放棄合同的簽訂。

6)風險轉(zhuǎn)移。在采購合同簽訂過程中，如果預測可能存在一定的風險，可以對風險進行轉(zhuǎn)移，對可能出現(xiàn)的風險損失部分進行保險投保'

7)風險承擔。風險發(fā)生時，根據(jù)以往風險的損失情況，預先做好損失準備金的備用，發(fā)生風險損失后作為彌補。

4結(jié)語