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建筑公司企業(yè)的管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對(duì)策

一、建筑工程管理存在的問題。

1、工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2、建筑業(yè)對(duì)工程管理的不夠重視

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)行，建筑企業(yè)迎來了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本和工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績?cè)诹己玫慕?jīng)濟(jì)勢頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴(yán)重下降。

3、建筑工程中對(duì)核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和速度，不能認(rèn)真地對(duì)待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

4、建筑工程管理中對(duì)質(zhì)量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質(zhì)量、安全管理的缺失，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)，建筑物驗(yàn)收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工過程中出現(xiàn)安全隱患不能及時(shí)解決排除、發(fā)生安全事故。質(zhì)量、安全管理的缺失不僅給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴(yán)重。。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策。

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實(shí)。

2、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建筑工程管理

科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內(nèi)市場及發(fā)展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題?；诖?，我國建筑工程急需一門科學(xué)的發(fā)展理論來指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)在建筑工程的全過程中體現(xiàn)出來，其核心是建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實(shí)施，這已經(jīng)是理論與實(shí)踐的共識(shí)，而科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求是將項(xiàng)目作為社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)來對(duì)待，要考慮實(shí)施過程中對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的影響。

3、創(chuàng)新管理模式

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí)，保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。隨著信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。

4、嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量

第一，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)、難點(diǎn)情況，制定詳細(xì)的施工制度以及獎(jiǎng)罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎(jiǎng)罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對(duì)建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負(fù)責(zé)建材管理。第三，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

綜上所述，建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要對(duì)工程管理產(chǎn)生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建筑公司企業(yè)的管理制度范文第2篇

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長，建筑工程應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)公司進(jìn)步與發(fā)展、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)人力與物質(zhì)資源合理配置等方面，當(dāng)滿足經(jīng)濟(jì)成本的條件下，如何提升公司的經(jīng)營利潤、確保公司的生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)靈活，成為公司會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理中需要思考的現(xiàn)實(shí)問題。從我國現(xiàn)階段的公司會(huì)計(jì)資金管理現(xiàn)實(shí)情況來看，如何提升公司領(lǐng)導(dǎo)決策者的財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)，如何提升公司會(huì)計(jì)資金管理策略與方法，如何激發(fā)并調(diào)動(dòng)公司會(huì)計(jì)人員的工作熱情，幫助公司全體員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，成為公司制定現(xiàn)代化管理制度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注與積極思考的問題。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與公司企業(yè)會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)當(dāng)前我國公司財(cái)務(wù)資金管理過程中產(chǎn)生的諸多問題與不足，并提出應(yīng)對(duì)方法和優(yōu)化思路，以期為同行業(yè)者提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)公司會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)資金管理；思路方法

資金流轉(zhuǎn)的順暢的充足，是提升公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、提升公司勞動(dòng)力生產(chǎn)率，幫助公司積極應(yīng)對(duì)市場激烈競爭、抓住發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷增長，市場競爭與機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存，如何提升公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在現(xiàn)代化公司管理理念的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式成功轉(zhuǎn)型，成為公司領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)與解決的問題。而公司財(cái)務(wù)資金管理策略的實(shí)施、資金管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠幫助公司從根本上把握發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)應(yīng)對(duì)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司長期、穩(wěn)定發(fā)展，具有積極作用。

一、公司企業(yè)會(huì)計(jì)資金管理綜述

公司企業(yè)會(huì)計(jì)資金管理工作的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：一是，如何應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)、組織經(jīng)營活動(dòng)的全面監(jiān)管；二是構(gòu)建其有效、全面、科學(xué)的公司資金管控機(jī)制，針對(duì)全部的資金周轉(zhuǎn)、流動(dòng)、支出情況，進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制，制定公司財(cái)務(wù)資金管理工作計(jì)劃，落實(shí)全面績效評(píng)估與考核。

二、當(dāng)前國內(nèi)公司資金管理中的諸多問題與不足

1.部分經(jīng)營管理者的資金管理意識(shí)有待提升。當(dāng)前，我國大部分公司企業(yè)已經(jīng)完成了內(nèi)部現(xiàn)代經(jīng)營管理制度的構(gòu)建。但是現(xiàn)實(shí)情況中，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)決策人還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)營機(jī)制的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義，不了解資金管理的工作內(nèi)容與方法，存在故意忽視、疏忽大意等管理理念方面的問題，為公司埋下了巨大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

2.公司資金管理的手段落后。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步形成了一些集團(tuán)企業(yè)，傳統(tǒng)的資金管理手段已難以滿足這些大型企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，過于單一的資金管理手段影響企業(yè)的資金利用率，降低了企業(yè)各項(xiàng)投資的效益，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的的發(fā)展。特別是對(duì)于大型的集團(tuán)企業(yè)，由于下屬公司較多，因資金管理的不科學(xué)，致使資金管理混亂，企業(yè)的投資資金與收取資金都難以及時(shí)到位，當(dāng)個(gè)別下屬企業(yè)出現(xiàn)資金不足時(shí)，企業(yè)資金不能及時(shí)調(diào)節(jié)，無法及時(shí)給予資金幫助，致使這部分企業(yè)只能通過貸款來周轉(zhuǎn)，變相的增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

3.公司資金管理人員業(yè)務(wù)水平不高。企業(yè)在提升自身競爭力的過程中過多的注重了技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，但對(duì)資金管理人才的培養(yǎng)不夠重視，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用有“任人唯親”現(xiàn)象，企業(yè)的資金管理人員的數(shù)量不夠，素質(zhì)不高，致使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)失衡。資金管理人員只是應(yīng)付性處理日常事務(wù)，無法學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及管理理論，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，在企業(yè)的籌資過程中，不能及時(shí)做出合理的選擇。甚至有個(gè)別的資金管理人員缺乏職業(yè)道德及法律意識(shí)，使企業(yè)的資金管理面臨嚴(yán)重的問題，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

4.缺乏資金管理的內(nèi)部體制。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)資金的安全流動(dòng)提供了重要的保障，但在企業(yè)資金管理的內(nèi)部體制建設(shè)方面仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門職責(zé)不明，缺乏監(jiān)督機(jī)制，一些企業(yè)中會(huì)計(jì)與出納職責(zé)分工不清，缺少有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與制度，不能真正發(fā)揮其功效；庫存現(xiàn)金和銀行存款管理不規(guī)范。

5.公司資金管理信息不準(zhǔn)、不及時(shí)。資金管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求很高，但由于企業(yè)各部門為了標(biāo)榜自己的成績，虛報(bào)業(yè)績、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象屢有發(fā)生，這些虛假的信息，使資金管理信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營者的決策，這些虛假的財(cái)務(wù)信息還影響了政府部門的宏觀調(diào)控效果。

三、關(guān)于公司會(huì)計(jì)資金管理的思路方法和優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策者的資金管理理念，注重選拔、培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才。一方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)當(dāng)提升個(gè)人的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理理論與知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重對(duì)公司會(huì)計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)，組建起具備專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理職能部門，為公司財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制的構(gòu)建、資金管理工作的順利開展，奠定基礎(chǔ)。另一方面，公司應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)、全面的現(xiàn)代化公司管理制度，同時(shí)將資金管理作為現(xiàn)代化管理制度中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，予以充分重視。各部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)化組織管理職能，明確劃分資金管理的工作權(quán)限，在全公司內(nèi)部形成上下一心的資金管理科學(xué)意識(shí)，調(diào)動(dòng)每位公司職員積極參與、主動(dòng)配合公司財(cái)務(wù)資金管理工作的熱情，形成良好的組織管理風(fēng)氣和經(jīng)營文化。為了幫助員工認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)于公司經(jīng)營與發(fā)展的重要性和科學(xué)意義，公司應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部職員參加學(xué)習(xí)講座、培訓(xùn)會(huì)議，在學(xué)習(xí)知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、管理有序的組織結(jié)構(gòu)。

2.建立起科學(xué)的資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)機(jī)制。所謂的資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)機(jī)制，是為了降低公司陷入資金管理風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，起到防范風(fēng)險(xiǎn)隱患的積極作用。要想建立起科學(xué)的資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)機(jī)制，公司應(yīng)當(dāng)盡量縮短資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間頻率，積極回收到期債權(quán)，限制不當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)開支，提升公司資金的投入、利用率。當(dāng)形成穩(wěn)定的資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)機(jī)制后，公司的生產(chǎn)經(jīng)營有了穩(wěn)固的資金保障，有效提升了公司的利潤和收益。

3.建立起公司資金管理的最終目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。首先，公司應(yīng)當(dāng)制定好資金管理的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)要求，細(xì)化資金管理工作的具體內(nèi)容，形成從上而下、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的公司資金管理評(píng)估機(jī)制，明確劃分每個(gè)部門的資金管理職能和責(zé)任；核對(duì)每筆資金、經(jīng)費(fèi)的使用目的、用途、去向，遵守國家關(guān)于公司資金管理的法律法規(guī)和政策規(guī)章，同時(shí)也遵守公司內(nèi)部制定的資金管理規(guī)范和工作守則。

4.構(gòu)建全面的公司資金管理制度，增強(qiáng)公司資金的利用率。公司應(yīng)建立起全面的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)每筆資金流動(dòng)的監(jiān)督與管理，針對(duì)款項(xiàng)籌集、資金分配、資金回收等不同環(huán)節(jié)，制定出具體的管理規(guī)范內(nèi)容，并與公司員工績效評(píng)估與考核機(jī)制掛鉤，組建資金管理的監(jiān)管部門，實(shí)施針對(duì)公司資金運(yùn)作、周轉(zhuǎn)的全程監(jiān)控，有效降低資金在流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供安全性保證。

5.實(shí)施公司資金的信息化管理機(jī)制，不斷優(yōu)化管理方法和手段。信息化管理是一項(xiàng)重要的公司管理機(jī)制，并被廣泛使用在資金管理過程中，實(shí)現(xiàn)資金數(shù)據(jù)與信息的自動(dòng)收集、分析和動(dòng)態(tài)跟蹤，排除公司資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。綜上所述，資金管理是公司現(xiàn)代化管理機(jī)制中的重要一環(huán)，有關(guān)企業(yè)與會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)提升個(gè)人專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化公司資金管理的方法與策略。

參考文獻(xiàn)：

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建筑公司企業(yè)的管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：二十一世紀(jì)以來，我國整體經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，在國家經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)當(dāng)中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設(shè)公司企業(yè)中優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，使得中國的建筑公司既保證質(zhì)量又保持高效益的發(fā)展壯大。本人通過對(duì)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)目前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，探究建筑工程公司施工技術(shù)管理水平有效提升的策略方法。

一、建筑工程施工技術(shù)管理概要

建筑工程施工技術(shù)管理，主要指運(yùn)用系統(tǒng)化的理論觀點(diǎn)和科學(xué)方法，對(duì)于施工技術(shù)的各組成要素和各種技術(shù)行為，進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動(dòng)。根據(jù)建筑工程本身具有工序復(fù)雜、多工種穿插操作以及多項(xiàng)技能歸納運(yùn)用的特色，勢必決定了施工技術(shù)管理活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性。通常意義上的“技術(shù)管理” ，主要包含施工圖的會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工檢驗(yàn)等系統(tǒng)化的全過程技能管理工作?！笆┕ぜ寄艿臉?gòu)成要素” 主要指施行全部技能活動(dòng)依靠的各種技能標(biāo)準(zhǔn)、技能資料、技能設(shè)備以及技能人才等。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀

目前，中國大多數(shù)施工公司的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營管理的形式，缺少完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層領(lǐng)域。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，施工公司關(guān)于分包工程缺少全部體系的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開展，而致使施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應(yīng)有的實(shí)踐效果，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供給必備的條件，終究影響了公司中心競爭力的進(jìn)步。面臨這樣的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)關(guān)于施工技術(shù)管理的注重程度，不斷促進(jìn)技術(shù)管理工作水平的進(jìn)步，以最大化地提高施工公司的中心競爭力，這是現(xiàn)代建筑施工公司亟待于處理的首要問題。

三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

1、健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對(duì)建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技術(shù)和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技術(shù)，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項(xiàng)目施工的效果。

2、落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場中提高競爭能力；建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作；建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性；另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。

4、分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人

分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人，把建筑工程施工進(jìn)程中的詳細(xì)安排落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人再根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，這樣就提高了建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，使每個(gè)負(fù)責(zé)人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當(dāng)中來，將建筑工程施工的復(fù)雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術(shù)管理水平，保證了建筑工程施工規(guī)范化進(jìn)行。

5、建筑工程施工技術(shù)的交底工作要保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性

建筑工程施工技術(shù)交底工作在整個(gè)建筑施工中占有十分重要的地位，它關(guān)系著建筑工程施工的進(jìn)程以及建筑施工的整體水平，因此，在建筑工程施工進(jìn)行施工前，一定要保證施工技術(shù)交底工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使每個(gè)建筑施工者對(duì)建筑工程的詳細(xì)情況和具體要求完全理解和掌握，明確建筑工程的詳細(xì)情況和具體要求后在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場施工，確保建筑工程施工技術(shù)有效落實(shí)。

6、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理工作

建筑工程施工公司要嚴(yán)格遵循我國的法律條文，按照合同進(jìn)行建筑施工， 嚴(yán)格管理建筑工程施工中的各個(gè)階段。嚴(yán)格管理建筑材料的高質(zhì)量化，避免在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況；嚴(yán)格管理建筑工程施工的相關(guān)人員，嚴(yán)懲搞破壞的施工分子，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的施工隊(duì)伍，不斷提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)程。

7、加強(qiáng)建筑工程施工成本和施工工程進(jìn)程的管理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)程與時(shí)間的控制，能夠有效地控制管理建筑工程施工的運(yùn)營資本，進(jìn)而提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益；建筑工程的施工要有計(jì)劃性，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計(jì)劃，在保證建筑施工安全科學(xué)的前提下，減少不必要的浪費(fèi)，防止人力資源與財(cái)產(chǎn)資源的損失。

8、高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問題管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)， 避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時(shí)處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

9、加強(qiáng)對(duì)建筑工程竣工階段施工技術(shù)的管理

建筑工程竣工階段是建筑工程整個(gè)階段的一部分，這個(gè)階段的施工技術(shù)管理也是十分重要的，往往許多建筑工程施工企業(yè)對(duì)竣工階段的施工技術(shù)的重視力度不夠，直接影響了建筑工程竣工后關(guān)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理。因此，在建筑工程竣工階段，相關(guān)人員要將建筑工程施工進(jìn)程中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要對(duì)建筑工施工竣工的資源和建筑施工的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，及時(shí)做好建筑工程的檢查工作，避免建筑工程存在安全隱患，在檢查出現(xiàn)建筑工程施工的問題后，要進(jìn)行補(bǔ)救的措施，保證建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程施工的整體水平。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系著建筑工程公司在經(jīng)濟(jì)市場中的綜合競爭力，關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)能否好快地發(fā)展。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)不斷地接觸國際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，國外也有很多建筑企業(yè)步入我國建筑行業(yè)，與我國建筑企業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)烈的競爭。因此，國家和企業(yè)務(wù)必要提高意識(shí)，科學(xué)有效地提高我國建筑工程技術(shù)管理水平，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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建筑公司企業(yè)的管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；工程勘察；管理；技術(shù)；差異

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)居住及生活環(huán)境有了更高的要求，對(duì)工程建設(shè)有了新的追求，除了滿足現(xiàn)有的居住條件外，對(duì)建筑的理解有了更新的理念。高層建筑及構(gòu)筑物從城市到鄉(xiāng)村、從無到有、從低到高，開始逐步蔓延。這就對(duì)工程地質(zhì)勘察行業(yè)有了更高的要求，與此同時(shí)，工程地質(zhì)勘察行業(yè)也有了長遠(yuǎn)的發(fā)展。

工程勘察公司的建立決不是只為了隨著時(shí)代的發(fā)展，從中淘一筆金而已，相反獲得高收益的同時(shí)也擔(dān)負(fù)起了更大的社會(huì)責(zé)任。

無論什么樣的企業(yè)，人永遠(yuǎn)是真正的核心，一個(gè)好的工作氛圍會(huì)使企業(yè)與個(gè)人得到共同的發(fā)展。對(duì)于技術(shù)性公司企業(yè)，首當(dāng)其沖的要有真正懂得技術(shù)的人才，再就是一個(gè)好的管理模式。工程勘察企業(yè)中的主要工作就是外業(yè)的勘察施工工作和內(nèi)業(yè)的報(bào)告編寫工作。

通過比較工程勘察行業(yè)中的大小公司之間的技術(shù)水平及管理制度，現(xiàn)總結(jié)出其之間的制度差異。不光是勘察行業(yè)，其實(shí)某些弊病在各個(gè)行業(yè)中都是類似存在的，現(xiàn)總結(jié)如下：

1 分工要明確、各司其職

有的小公司剛剛成立，人員水平和制度管理都不是很完善，于是就出現(xiàn)了分工不明的現(xiàn)象。鉆探施工是完成勘察工作的手段和方法，鉆探人員只知道自己操作鉆探機(jī)械，而不知道針對(duì)具體的地層使用什么樣的鉆探工具、鉆進(jìn)參數(shù)、成果整理等，而由技術(shù)人員去整理和準(zhǔn)備，由此帶來的弊病可想而知。一方面養(yǎng)成了鉆探人員的懶惰心理和工作的單一性，對(duì)具體的地層沒有明確的概念和理解。只是按照技術(shù)人員的安排去做，麻木于簡單的原始勞動(dòng)，就像開車一樣，只是學(xué)會(huì)開車，而在處理具體事務(wù)中缺乏判斷力。與此帶來的后果也可想而知，巖心不完整，采取率低，巖心擺放錯(cuò)誤，巖心排列及隔板不準(zhǔn)確，于是給技術(shù)人員提供錯(cuò)誤的編錄信息。好的鉆探施工水平是做好勘察的前提，是對(duì)地層正確理解和揭示的基礎(chǔ)，沒有外業(yè)的數(shù)據(jù)保證，內(nèi)業(yè)報(bào)告編寫工作是不可能做好的。另一方面技術(shù)人員精力有限，只是注意現(xiàn)場的施工狀況，把好質(zhì)量關(guān)，無暇顧及技術(shù)的深入分析，容易出現(xiàn)技術(shù)漏洞，技術(shù)得不到提高。工程勘察是一個(gè)博大精深的行業(yè)，具有很強(qiáng)的理論性，而外業(yè)的數(shù)據(jù)采集及施工又顯得泥濘不堪、毫無技術(shù)含量，這就給技術(shù)人員形成一種假象，以外業(yè)為己任，而疏忽了對(duì)技術(shù)的管理和提高。與此帶來的后果顯而易見，勘探及技術(shù)均有可能失誤。

對(duì)于小勘察公司，鍛煉一批嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的鉆探人員，養(yǎng)成優(yōu)秀的施工習(xí)慣。在外業(yè)現(xiàn)場把技術(shù)人員從這些繁雜的工作中解脫出來，時(shí)刻保持理智的頭腦，以技術(shù)要求為準(zhǔn)繩、不能放松，才是小的勘察公司作到長遠(yuǎn)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

2 建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工積極性，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展

鼓勵(lì)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高公司整體技術(shù)水平，重視個(gè)人發(fā)展。有了每個(gè)人的技術(shù)成長才有企業(yè)的綜合能力和技術(shù)水平的提升，提高報(bào)告的編制水平，為建設(shè)方及設(shè)計(jì)方提供高質(zhì)量的報(bào)告。有了人才有了制度，制度是為人服務(wù)的，是人做事的準(zhǔn)則，而不是制約和束縛人的工具，好的管理制度會(huì)讓員工以更高的熱情投入到工作當(dāng)中，形成制度與人的和諧共存及良性互溶。

鼓勵(lì)員工對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，允許的話提供必要的培訓(xùn)資金，鼓勵(lì)員工對(duì)個(gè)人水平的提高及各種執(zhí)業(yè)資格的攻堅(jiān)，進(jìn)而提升企業(yè)資質(zhì)，面對(duì)競爭更加嚴(yán)厲而又開闊的市場。

3 規(guī)范工作流程

重視勘察綱要的編制，及施工組織設(shè)計(jì)的編寫，考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。為技術(shù)人員的野外施工提供完善的工作流程、適宜外業(yè)施工的工作方法，減少不必要的彎路和浪費(fèi)，減輕外業(yè)技術(shù)人員的施工壓力。

4 控制報(bào)告質(zhì)量，確保勘察工作的全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，為施工方提供成本控制決策

在做好安全建設(shè)的前提下，提供符合安全系數(shù)而又合理的的技術(shù)參數(shù)?？辈炱髽I(yè)不能為了多掙錢，為了一味的避免勘察方的責(zé)任，為了自己的技術(shù)安全而故意提高施工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，造成人力資源和物力資源的浪費(fèi)。根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)要求在確保安全的前提下盡量節(jié)約資源。提交有質(zhì)量的勘察報(bào)告，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)形象的一個(gè)提升。

5 正確解決好外業(yè)鉆探與技術(shù)要求的矛盾

鉆探作為工程勘察的主要手段，為勘察工作起到了重要作用。然而隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，鉆探的施工工藝相對(duì)過去已經(jīng)有了更好的發(fā)展，繩索取芯工藝、氣舉反循環(huán)工藝、全液壓鉆機(jī)以及旋挖鉆機(jī)的應(yīng)用，使得勘察及施工建設(shè)行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在技術(shù)方面，各種執(zhí)業(yè)資格制度的建立，使得技術(shù)人員的水平有了明顯的提高，對(duì)現(xiàn)場施工的把握更加的到位。這兩方面的提高相對(duì)來說使得之前的矛盾在逐漸的減少。在鉆探施工受限制時(shí)，技術(shù)在允許的前提下適當(dāng)讓步，但一定不能忽視技術(shù)要求，一味蠻干。如遇到特殊地層及突發(fā)事故時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，避免埋鉆、鉆孔坍塌等事故的發(fā)生。

6 提高外業(yè)操作能力和應(yīng)對(duì)各種地層的鉆探施工能力

現(xiàn)代化鉆探工藝的實(shí)施確實(shí)為勘察行業(yè)提供了強(qiáng)有力的保證，但是對(duì)行業(yè)中人員操作水平及職業(yè)素質(zhì)的提高也提出了新的要求，工藝的提升及鉆探設(shè)備的強(qiáng)勢投入使得整個(gè)行業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始向技術(shù)集中型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，人員的疏忽大意造成的損失會(huì)比以前更大，所以加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)勢在必行。怎樣取芯、怎樣護(hù)壁、怎樣防止坍塌以及化學(xué)漿液在深孔鉆探中的使用等，都要由專門的鉆探人員來掌握。只有他們見多識(shí)廣，提高應(yīng)變能力，應(yīng)對(duì)各種地層，熟悉各種現(xiàn)場試驗(yàn)及操作規(guī)程，才能做好技術(shù)人員的得力助手。

7 關(guān)于報(bào)告要提高數(shù)據(jù)處理能力和相應(yīng)軟件使用水平

相對(duì)之前的手工報(bào)告，現(xiàn)在的電腦制圖速度畢竟提高了很多，但還是存在處理大量數(shù)據(jù)的問題，所以要提高技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)軟件的操作能力和文檔寫作能力，提高對(duì)現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析能力和綜合計(jì)算能力。掌握國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，加強(qiáng)對(duì)其的學(xué)習(xí)，做到靈活應(yīng)用。

8 通過以上方面樹立企業(yè)形象，承攬更多工程，使得企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，中小企業(yè)處于起步時(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻，完成原始資金的積累和在最短的時(shí)間內(nèi)成長是重中之重，在其成長中有必要借鑒和參考大企業(yè)的一些管理模式和發(fā)展過程，這樣才能少走彎路，避免時(shí)間和金錢的不必要浪費(fèi)，在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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建筑公司企業(yè)的管理制度范文第5篇

你們好！

首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下：

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：

接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1．裝修裝飾巡查制度；

2．保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;