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煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第1篇

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最終都要通過(guò)班組落實(shí)，班組管理水平及素質(zhì)的高低，直接影響著個(gè)人的提升、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展。三年來(lái)，李建軍帶領(lǐng)班組圍繞神東煤炭集團(tuán)分公司班組建設(shè)發(fā)展核心，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，掌握新的班組管理理念，努力打造‚“五型”礦井建設(shè)。

神東煤炭集團(tuán)分公司是世界煤炭的領(lǐng)跑者，設(shè)備技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先，要求我們每位神東人要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，每個(gè)人員都要求取得特種作業(yè)操作證方可上崗，哈拉溝煤礦生產(chǎn)辦按照兩級(jí)公司文件指示精神立足“安全型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“創(chuàng)新型”班組、“節(jié)約型”班組、“和諧型”五型班組建設(shè)。李建軍同志深深地知道把班組建設(shè)好，班組長(zhǎng)必須以身作則、率先垂范，學(xué)習(xí)鉆研、提升能力，講究方法、增強(qiáng)效果。在班組建設(shè)工作中我主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、立足“五型礦井”建設(shè)，明確一個(gè)目標(biāo)；

李建軍同志緊隨兩級(jí)公司班組建設(shè)文件指示精神，年初及時(shí)制定《哈拉溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標(biāo)，立足于“五型礦井”建設(shè)，制定相適應(yīng)與哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法。

二、制定年度班組建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格督辦；

結(jié)合兩級(jí)公司要求，李建軍同志及時(shí)制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)計(jì)劃書(shū)、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)十大工程，按照計(jì)劃之一督辦完成。

三、積極推廣“一對(duì)一旗幟”管理；

神東煤炭集團(tuán)擁有1681個(gè)班組，為了能在這1681個(gè)班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨(dú)特的風(fēng)貌和精神，李建軍同志積極組織礦內(nèi)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，決定推行“一隊(duì)一旗幟”管理，具體做法如下：

一隊(duì)一旗幟的概念

為了打造本單位品牌班組，為本單位樹(shù)立一面旗幟，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，建立具有本班組特色的班組文化，每個(gè)班組要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、雙增雙節(jié)、黨團(tuán)建設(shè)、管理等方面打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。

目前哈拉溝煤礦已經(jīng)編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設(shè)》一書(shū)，書(shū)中收集各級(jí)單位班組建設(shè)管理方法。

四、組建神東煤炭集團(tuán)第兩支“大學(xué)生采煤班”、“神東子弟班”、“創(chuàng)領(lǐng)電工組”；

李建軍同志立足“五型”班組建設(shè)，積極組織區(qū)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)性的組建了神東煤炭集團(tuán)第一支“大學(xué)生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊(duì)組建第二支“大學(xué)生采煤班”，兩支班組形成比學(xué)趕幫趨勢(shì)；“神東子弟班”“創(chuàng)領(lǐng)電工組”的創(chuàng)立，為神東煤炭集團(tuán)在今后管理大學(xué)生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

五、建立哈拉溝煤礦大學(xué)生科技創(chuàng)新工作室工程；

大學(xué)生是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的主力軍，成立大學(xué)生創(chuàng)新工作室迫在眉睫，20120年年初李建軍及時(shí)和礦有關(guān)部門(mén)溝通，利用一個(gè)月時(shí)間，建立了哈拉溝煤礦大學(xué)生創(chuàng)新工作室，激發(fā)全礦大學(xué)生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。

六、在全公司率先開(kāi)展班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)；

科技發(fā)展，放眼未來(lái)，李建軍同志及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，未哈拉溝煤礦13各區(qū)隊(duì)安裝了班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)，班前會(huì)視頻系統(tǒng)的安裝首先，規(guī)范了班前會(huì)流程，做好安全生產(chǎn)的第一道防線，其次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)可以直接在辦公室面對(duì)面的和職工進(jìn)行面對(duì)面的交流，各個(gè)區(qū)隊(duì)也可以相互進(jìn)行多畫(huà)面會(huì)議交流，再次，有利于班前會(huì)視頻的考核，礦內(nèi)直接將各個(gè)區(qū)隊(duì)開(kāi)展的班前會(huì)視頻放置統(tǒng)一共享硬盤(pán)，有利于考核。

七、積極推廣“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式；

李建軍同志積極組織礦班組建設(shè)考核小組成員建立了“輪值班組長(zhǎng)”制度，以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、輪值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，包括輪值安全委員、輪值學(xué)習(xí)委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機(jī)構(gòu)，形成人人參與、人人管理、人人負(fù)責(zé)的“人人都是班組長(zhǎng)”管理結(jié)構(gòu)，并將各自的職責(zé)按照當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任（正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任）。輪值班組長(zhǎng)和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。

八、推廣“贊揚(yáng)卡”管理模式工程；

贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨?，?dāng)一個(gè)人獲得另一個(gè)人的信任、贊美時(shí)，他便感覺(jué)獲得了支持，從而增強(qiáng)了自我價(jià)值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動(dòng)力，并盡力達(dá)到對(duì)方的期待，以避免對(duì)方失望，從而維持這種社會(huì)支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚(yáng)卡”管理模式，在2016年至2019年的試用行過(guò)程中得到了全礦職工的良好評(píng)價(jià)，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚(yáng)卡”管理模式，2020年新加入贊揚(yáng)人有機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室主任和礦領(lǐng)導(dǎo)層，為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設(shè)工作方面的主管能動(dòng)性提供力量保障。

八、考核全覆蓋工程；

李建軍同志結(jié)合兩級(jí)公司文件指示，將“五型”礦井建設(shè)融入全礦井，將考核項(xiàng)目涵蓋礦井各個(gè)角色，哈拉溝煤礦班組建設(shè)的考核項(xiàng)目涵蓋了：五型科室考核、五型科長(zhǎng)考核、五型科員考核、五型區(qū)隊(duì)考核、五型班組考核、五型班組長(zhǎng)考核、星級(jí)員工考核、五型區(qū)隊(duì)副職考核，2020年將班組建設(shè)考核進(jìn)行全礦井的覆蓋。

九、有聲有色的開(kāi)展班組建設(shè)大講堂

李建軍同志在2016年11月份提出每月開(kāi)展礦級(jí)班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的支持后每月召開(kāi)一次班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，每月匯報(bào)人都是區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，形成了一個(gè)很好的對(duì)標(biāo)交流模式，截止目前已經(jīng)開(kāi)展13起班組建設(shè)大講堂，預(yù)計(jì)利用三年時(shí)間，從2018年開(kāi)始，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都上臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)關(guān)于班組建設(shè)的見(jiàn)解。

十、開(kāi)展“黨建+班組建設(shè)”工作

李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設(shè)的核心內(nèi)容，將黨建工作和班組建設(shè)工作相互融合，在區(qū)隊(duì)開(kāi)展試點(diǎn)單位，礦內(nèi)利用班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，在2020年8、9月份專(zhuān)門(mén)開(kāi)展“黨建+班組建設(shè)”課題匯報(bào)，8月份是由區(qū)隊(duì)的兩個(gè)支部書(shū)記做匯報(bào)，主要講述黨支部是如何來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的，9月份是在礦內(nèi)選取兩名優(yōu)秀黨員，他們主要匯報(bào)是一名黨員如來(lái)促進(jìn)、提升班組建設(shè)的各項(xiàng)工作；黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線的每個(gè)角落，發(fā)揮黨員先鋒班組，爭(zhēng)做煤礦中的先鋒隊(duì)伍，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來(lái)完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)。

十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；

建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類(lèi)興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數(shù)。

十一、每年不定期的舉辦知識(shí)競(jìng)賽；

李建軍同志結(jié)合礦級(jí)培訓(xùn)制度不定期的舉辦各類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽，豐富“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)。

十二、舉辦班組長(zhǎng)演講比賽；

李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長(zhǎng)演講比賽，班組長(zhǎng)演講比賽也是一個(gè)對(duì)標(biāo)交流的過(guò)程，提升了班組長(zhǎng)的綜合管理能力。

十三、開(kāi)展好月度、季度、年度班組建設(shè)分享、總結(jié)會(huì)議；

李建軍同志按照年初計(jì)劃，每月三日組織全礦班組建設(shè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)月度、季度例會(huì)，并在2020年6月28日組織開(kāi)展了哈拉溝煤礦班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)，本次大會(huì)得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，批示班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)有重要的意義，每年需要開(kāi)展一次。

煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第2篇

關(guān)鍵詞：調(diào)度室；業(yè)務(wù)流程；管理制度；安全生產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM727.2　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-8631(2010)05-0043-02

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)不斷通過(guò)改革和完善自身部門(mén)的管理機(jī)制，使企業(yè)的生命力更加旺盛。特別是在管理過(guò)程中，調(diào)度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業(yè)的樞紐。

一、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)

煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心。對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況。綜合平衡。及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡、有序地進(jìn)行。作為煤礦企業(yè)的重要部門(mén)，調(diào)度室在日常的工作中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)。它的基本任務(wù)主要是：

1.科學(xué)組織和指揮生產(chǎn)。在遵循客觀規(guī)律的前提下，科學(xué)合理的制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握和分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，積極采取科學(xué)措施，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。使企業(yè)各部門(mén)的工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。相互配合，保質(zhì)保量的完成或超額完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。

2.嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)。調(diào)度室對(duì)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，督促生產(chǎn)崗位上的人員嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、操作流程和內(nèi)部管理制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門(mén)，確保企業(yè)生產(chǎn)在良好的安全環(huán)境中進(jìn)行。

3.細(xì)致檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?？傉{(diào)度室根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，下發(fā)各生產(chǎn)單位，基層調(diào)度室根據(jù)月度計(jì)劃制作本單位月度作業(yè)計(jì)劃。抓好采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要及時(shí)掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工、運(yùn)銷(xiāo)、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反饋。

二、煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)

煤礦調(diào)度系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的體系，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不能有絲毫馬虎。調(diào)度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業(yè)調(diào)度工作的特點(diǎn)。

1.煤礦調(diào)度工作具有很強(qiáng)的連續(xù)性。隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)都充分利用現(xiàn)代化設(shè)備改造和提升企業(yè)生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力。這樣使得整個(gè)生產(chǎn)處于周而復(fù)始的過(guò)程，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。一般在調(diào)度工作中實(shí)行24小時(shí)值班制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行不間斷監(jiān)督和指揮，確保各生產(chǎn)單位日、月、年計(jì)劃的按時(shí)完成。

2.調(diào)度工作有嚴(yán)格的時(shí)間要求。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種問(wèn)題都要及時(shí)掌握了解，認(rèn)真細(xì)心地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)和基層所反映的問(wèn)題的匯報(bào)及處理。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。特別是對(duì)于一些重大事故和問(wèn)題。必須及時(shí)處理。否則可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。

3.調(diào)度工作具有很強(qiáng)的權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)的一個(gè)重要管理部門(mén)，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位對(duì)調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅(jiān)決執(zhí)行。調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行。有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示。有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車(chē)輛，各單位必須堅(jiān)決服從命令。

三、調(diào)度工作在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個(gè)綜合職能管理部門(mén)。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。

1.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮樞紐，主導(dǎo)著企業(yè)生產(chǎn)的全局。在日常工作中。按照公司規(guī)定以及上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織和指揮安全生產(chǎn)。調(diào)度工作堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)年、月、日計(jì)劃組織生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的平衡。依照公司的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互配合，確保人、財(cái)、物的平衡。生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的大事小情一般都是直接反應(yīng)到調(diào)度室，由調(diào)度室安排協(xié)調(diào)。并組織解決。調(diào)度室工作人員對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題都要做到及時(shí)了解清楚。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反應(yīng)的問(wèn)題必須及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)和處理，以保證公司信息暢通。

2.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。調(diào)度人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。積極聽(tīng)取下層反應(yīng)上來(lái)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)將他們所反映的問(wèn)題匯報(bào)給上級(jí)部仃，以便能夠盡快解決問(wèn)題。堅(jiān)持24小時(shí)值班工作制，接到事故匯報(bào)，按公司規(guī)定逐級(jí)上報(bào)并通知相關(guān)單位、部門(mén)，研究搶救措施及處理方案，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。

3.煤礦調(diào)度為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部?jī)?nèi)容。通過(guò)有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動(dòng)作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化論是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

調(diào)度工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過(guò)程中去，把調(diào)度工作做細(xì)做實(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在新形勢(shì)下，煤礦調(diào)度工作也面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)做好服務(wù)工作，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度工作管理。

1.轉(zhuǎn)變調(diào)度人員工作理念，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。以前人們習(xí)慣于單一的調(diào)度模式，而隨著時(shí)代的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變到科學(xué)調(diào)度上來(lái)，這樣才能使工作更全面，更實(shí)際。調(diào)度人員要做到熱愛(ài)本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，在日常工作中必須深入實(shí)際，了解熟悉現(xiàn)場(chǎng)。科學(xué)管理，合理協(xié)調(diào)，促進(jìn)整體平衡。及時(shí)落實(shí)上情下達(dá)或下情上報(bào)，力爭(zhēng)將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)處置，把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。對(duì)于調(diào)度人員，必須不斷加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，其中包括心里素質(zhì)培養(yǎng)和文化素質(zhì)培養(yǎng)。上崗人員必須具備多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的電腦應(yīng)用知識(shí)。要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、

掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養(yǎng)調(diào)度人員自我創(chuàng)新的能力，使他們能夠在實(shí)際工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式和方法，從而把工作落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)調(diào)度工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理。“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，如果沒(méi)有科學(xué)化、規(guī)范化管理，調(diào)度工作就會(huì)處于一盤(pán)散沙的局面。調(diào)度工作均具有強(qiáng)大的權(quán)威性，是企業(yè)的指揮中心和信息中心。因此必須不斷加強(qiáng)調(diào)度工作管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化，從而對(duì)于不同的問(wèn)題，會(huì)制定出相應(yīng)的處理辦法。堅(jiān)持從落實(shí)崗位責(zé)任制人手，緊緊圍繞調(diào)度基礎(chǔ)管理、應(yīng)急管理、行業(yè)信息化建設(shè)等重點(diǎn)，及時(shí)展開(kāi)面上的工作。

煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第3篇

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。以下是為大家整理的監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)資料，提供參考。

監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)一

我于XX年XX月份參加工作，進(jìn)入XX建設(shè)監(jiān)理公司的時(shí)間里，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下， 通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監(jiān)理工程師通知單、 監(jiān)理細(xì)則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

二、提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;

5.對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。

1.56#.57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開(kāi)挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;

2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊?qǐng)教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱(chēng)職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問(wèn)題：

最初在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中有：

1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意，來(lái)往資料有漏登記，造成文件無(wú)處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫(xiě)不夠規(guī)范;

3.對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。

2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。3.對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

6.最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

五、今后努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

3.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格控制。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監(jiān)理形象;

6.遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。8.團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三

回首20xx，展望20xx，有對(duì)20xx的收獲和喜悅，也有對(duì)20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20xx年即將到來(lái)，希望在未來(lái)的時(shí)間里，用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能為公司的未來(lái)添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任某某項(xiàng)目15號(hào)樓二次裝修裝飾工程;某某項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程;某某項(xiàng)目幼兒園工程……,在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，本人認(rèn)真編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開(kāi)具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開(kāi)工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開(kāi)展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：1、某某項(xiàng)目15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;2、某某項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、某某項(xiàng)目幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;5、第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;6、朝陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號(hào)廠房基礎(chǔ)完成，4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見(jiàn)證員、住宅修繕崗位證書(shū)。

在施工過(guò)程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問(wèn)題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，本人通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛(ài)自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來(lái)年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂(lè)，事事順心!

       監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三

煤礦安全問(wèn)題一直一來(lái)都是煤炭企業(yè)永恒不變的主題，也是煤炭企業(yè)發(fā)展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產(chǎn)這個(gè)課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時(shí)常在網(wǎng)絡(luò)上或電視上看到有關(guān)礦井各種事故的報(bào)道，難道對(duì)于安全問(wèn)題，所有的煤炭人都是在只說(shuō)不做嗎?還是煤礦安全問(wèn)題就是煤炭企業(yè)身上一個(gè)永遠(yuǎn)治不好的頑疾?答案是否定的，我認(rèn)為煤礦安全事故雖無(wú)法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴(yán)峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。

目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開(kāi)采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。

保安全必須先從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。雖然我們?cè)谶@些方面做了很多工作，但目前生產(chǎn)安全形勢(shì)依然嚴(yán)重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些部門(mén)和一部分人沒(méi)有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。

以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語(yǔ)，或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問(wèn)題。而我們也知道煤炭開(kāi)采是風(fēng)險(xiǎn)性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對(duì)從事采煤工種敬而遠(yuǎn)之，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才嚴(yán)重流失。要改變這種尷尬的現(xiàn)狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。

煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第4篇

關(guān)鍵詞：哈拉溝煤礦；單車(chē)；核算匯報(bào)

中圖分類(lèi)號(hào)：TD745 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著哈拉溝煤礦煤炭生產(chǎn)的持續(xù)快速發(fā)展，礦井管理得以不斷創(chuàng)新和提升，為了進(jìn)一步提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理、考核兌現(xiàn)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)物資消耗的適時(shí)監(jiān)控和管理，各區(qū)隊(duì)材料物資資源共享。采集歷史成本數(shù)據(jù)為材料消耗定額提供依據(jù)和參數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管控全員參于，從根本上消除材料的浪費(fèi)，降低礦井生產(chǎn)成本。下面本文通過(guò)對(duì)單車(chē)的系統(tǒng)核算處理提出針對(duì)性的解決意見(jiàn)。

一、哈拉溝煤礦簡(jiǎn)介和單車(chē)核算

1 哈拉溝煤礦簡(jiǎn)介

哈拉溝煤礦位于陜西省與內(nèi)蒙古交界處的烏蘭木倫河?xùn)|岸陜西一側(cè)，神府東勝礦區(qū)中部，行政區(qū)劃分隸屬神木縣大柳塔鎮(zhèn)。井田東西長(zhǎng)4.9km～10.7km，南北寬6.9km～10km，面積72.4km2。

含煤地層為侏羅系中下統(tǒng)延安組，含可采煤層8層，自上而下依次為1-2上、1-2、2-2、3-1、4-2、4-3、4-4和5-2煤層，截止2014年末，礦井采礦證范圍內(nèi)剩余保有資源量為7.63億噸，可采儲(chǔ)量為5.20億噸。各煤層自然瓦斯成分主要為氮?dú)猓?-2、3-1煤層瓦斯檢測(cè)含量為零，4、5號(hào)煤層含微量瓦斯。

根據(jù)2012年煤塵爆炸鑒定結(jié)果，22煤層煤塵爆炸指數(shù)為38.83%，12煤層為36.59%，均具有強(qiáng)爆炸性，各煤層自燃傾向等級(jí)屬Ⅰ類(lèi)自燃。根據(jù)2014年《礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告》，全礦井瓦斯相對(duì)涌出量為0.11m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出量為3.27m3/min，回采工作面最大絕對(duì)瓦斯涌出量為0.36m3/min，掘進(jìn)工作面最大絕對(duì)瓦斯涌出量為0.09m3/min，屬瓦斯礦井。礦井采用中央分列式通風(fēng)方式、抽出式通風(fēng)方法。四進(jìn)一回，1#、2#平硐、主斜井和進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)?？傔M(jìn)風(fēng)量為18316m3/min，總回風(fēng)量為18542m3/min，礦井有效風(fēng)量率為89.31%，等積孔為8.18m2。

井田內(nèi)常年性河流有烏蘭木倫河，七概溝，楊貴溝，沙溝等。水體種類(lèi)有新生界松散層孔隙潛水、中生界碎屑巖類(lèi)裂隙承壓水和燒變巖孔洞裂隙潛水和斷層帶裂隙承壓水。水文地質(zhì)類(lèi)型為中等。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸/年；核定生產(chǎn)能力1250萬(wàn)噸/年。

礦井開(kāi)拓方式采用“平硐―斜井―立井”聯(lián)合開(kāi)拓，大巷兩冀盤(pán)區(qū)條帶式開(kāi)采，礦井設(shè)計(jì)共分為三個(gè)開(kāi)采水平，2-2煤、1-2及1-2上煤同屬于一水平。

礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)采用斜井提升，帶式輸送機(jī)運(yùn)輸方式。主運(yùn)輸系統(tǒng)包括主斜井膠帶機(jī)（102）、2-2煤大巷膠帶機(jī)（103）、2-2煤大巷膠帶機(jī)（104）、1-2煤主運(yùn)膠帶機(jī)、1-2煤集運(yùn)膠帶機(jī)。

礦井井下現(xiàn)有2個(gè)主排水泵房，分別為1#主排水泵房、2#主排水泵房。1#、2#主排水泵房均設(shè)主副水倉(cāng)。水倉(cāng)總?cè)萘繛?343m3。

礦井采用中央分列抽出式通風(fēng)。四進(jìn)一回，1#、2#平硐、主斜井和進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)。總進(jìn)風(fēng)量為18316m3/min，總回風(fēng)量為18542m3/min，礦井有效風(fēng)量率為89.31%，等積孔為8.18m2。

2 班組核算系統(tǒng)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面基本是白紙一張，沒(méi)有駕駛員信息，沒(méi)有車(chē)輛信息，查詢不便，基本靠紙質(zhì)版文件存檔。

班組核算在管理方面只能對(duì)配件進(jìn)行管理，無(wú)法對(duì)駕駛員及車(chē)輛進(jìn)行細(xì)致的考核，油料節(jié)超也無(wú)法統(tǒng)計(jì)，駕駛員完成工作情況也不能在系統(tǒng)體現(xiàn)，只能依賴于手工版的Excel 進(jìn)行匯總與考核。

3 單車(chē)核算

哈拉溝煤礦單車(chē)核算系統(tǒng)從2014年6月份開(kāi)始運(yùn)行。自投入運(yùn)行以來(lái)，不斷對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和完善，軟件運(yùn)行以來(lái)，總體感覺(jué)良好，該系統(tǒng)的使用不僅有效的降低了車(chē)輛費(fèi)用，更重要的是規(guī)范了車(chē)隊(duì)管理工作流程，使車(chē)隊(duì)走向管理流程化、規(guī)范化，現(xiàn)簡(jiǎn)單的介紹一下單車(chē)核算系統(tǒng)的功能和使用狀況。

哈拉溝煤礦單車(chē)核算系統(tǒng)中重要的構(gòu)成因素主要包括以下幾個(gè)方面：（1）單車(chē)核算系統(tǒng)的日常錄入：即單車(chē)在日常運(yùn)行中產(chǎn)生的基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，最終進(jìn)行改善；（2）車(chē)輛里程修復(fù)及油箱上鎖： （3）單車(chē)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（4）月底匯總落實(shí)獎(jiǎng)罰：在企業(yè)的管理過(guò)程中善于總結(jié)是很重要的，不管制定什么樣的政策，執(zhí)行時(shí)很重要的；（5）單車(chē)核算管理辦法。下面我們將圍繞這幾個(gè)方面對(duì)本一個(gè)全面的闡述。

二、單車(chē)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善

1 建立車(chē)輛/駕駛員臺(tái)賬

通過(guò)該系統(tǒng)將全礦所有駕駛員信息及車(chē)輛信息進(jìn)行錄入記載并可進(jìn)行查詢，通過(guò)該臺(tái)帳以便管理人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配以及使用等。

2 各種車(chē)型油耗的定額指標(biāo)

通過(guò)對(duì)每種車(chē)型的百公里油耗進(jìn)行了多次測(cè)算，得出各車(chē)型的百公里柴油消耗指標(biāo)。再依據(jù)多個(gè)月份車(chē)輛實(shí)際運(yùn)行里程與油料消耗情況以及比照其他礦井單位，適當(dāng)調(diào)整百公里油耗指標(biāo)。

3 井下運(yùn)輸路線

煤礦井下無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸線路由雙軌進(jìn)入單軌，或者由多個(gè)車(chē)場(chǎng)向一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)出車(chē)時(shí)，容易發(fā)生無(wú)軌膠輪車(chē)碰頭或追尾事故。為了保證上述行車(chē)的安全，必須安裝井下交通指示裝置。由于各個(gè)礦井行車(chē)線路、方式各不相同，向廠家購(gòu)回來(lái)的井下交通指示裝置不一定都能和本礦井的運(yùn)輸線路、方式相適應(yīng)。通過(guò)多次井下實(shí)測(cè)與圖紙結(jié)合對(duì)我礦各行車(chē)路線的節(jié)點(diǎn)做了測(cè)量，以便對(duì)車(chē)輛的行駛里程進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并且為單車(chē)考核提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、完成車(chē)輛里程表、油箱上鎖等基礎(chǔ)工作

1 里程表使用

目前我礦凡出廠帶有里程表的車(chē)輛，里程表均為完好狀態(tài)，無(wú)里程表車(chē)輛如裝載機(jī)、起底機(jī)、特種車(chē)輛等以使用小時(shí)為考核標(biāo)準(zhǔn)，并正常投入使用作為里程考核的參考。

2 油箱上鎖管理

由車(chē)隊(duì)設(shè)計(jì)機(jī)修廠加工的油箱鎖具完成了對(duì)所有車(chē)輛油箱進(jìn)行上鎖的工作，同時(shí)要求加油員、井口車(chē)輛檢查員和司機(jī)要及時(shí)的對(duì)車(chē)輛油箱鎖具進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺。發(fā)現(xiàn)未上鎖的按規(guī)定處罰。

3 單車(chē)核算管理辦法

結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了單車(chē)核算管理辦法，明確了責(zé)任劃分，并制定了考核機(jī)制，對(duì)車(chē)輛的油耗、材料等進(jìn)行管控。

四、單車(chē)核算系統(tǒng)的日常錄入

1 車(chē)輛油耗錄入

核算員通過(guò)票據(jù)將每個(gè)車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的錄入，錄入加油記錄時(shí)應(yīng)具體到每個(gè)加油車(chē)輛及加油的駕駛員。要求加油時(shí)加油員必須在加油票中如實(shí)登記清加油時(shí)間、加油車(chē)輛車(chē)號(hào)、車(chē)輛行駛里程、加注數(shù)量，數(shù)字大小寫(xiě)須公正清晰。

2 車(chē)輛用車(chē)計(jì)劃及完成工單錄入

每班結(jié)束后根據(jù)當(dāng)班的工作完成情況報(bào)表將當(dāng)班任務(wù)完成工單錄入系統(tǒng)內(nèi)。對(duì)于車(chē)輛的運(yùn)行時(shí)間、趟數(shù)、里程、工程量等內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)錄入。作為工作人員我們需要做到以下幾點(diǎn)：一是積極參加培訓(xùn)，安排局財(cái)務(wù)人員參加區(qū)培訓(xùn)會(huì)，切實(shí)掌握公務(wù)用車(chē)制度改革信息系統(tǒng)軟件的操作應(yīng)用；二是仔細(xì)查找數(shù)據(jù)，圍繞單位司勤人員人數(shù)、工資、單位用車(chē)的車(chē)輛數(shù)量及2008年～2014年車(chē)輛的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，通過(guò)查找賬本、編制冊(cè)、工資表等大量原始資料，仔細(xì)查找，認(rèn)真核實(shí)；三是認(rèn)真填報(bào)信息，針對(duì)信息錄入過(guò)程中疑問(wèn)，積極向區(qū)公車(chē)改革辦咨詢，確保公務(wù)用車(chē)制度改革信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3 材料入庫(kù)錄入

該系統(tǒng)將每月所有車(chē)輛配件進(jìn)行入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、匯總，并可進(jìn)行查詢分析，見(jiàn)表1。

4 材料出庫(kù)錄入

所有領(lǐng)用材料或配件必須開(kāi)票并簽字后方可發(fā)放，要求車(chē)隊(duì)每日要將所有車(chē)輛運(yùn)行和檢修過(guò)程中所領(lǐng)用材料或配件的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人和領(lǐng)用日期要詳細(xì)記錄并分類(lèi)別建立臺(tái)帳，并及時(shí)錄入系統(tǒng)。

五、月底匯總并落實(shí)獎(jiǎng)罰

1 單車(chē)消耗匯總

系統(tǒng)通過(guò)每臺(tái)車(chē)每次加油量的錄入，每次發(fā)生的配件修理費(fèi)的錄入，系統(tǒng)能自動(dòng)匯總單臺(tái)車(chē)月消耗、季度消耗、年度消耗數(shù)量、金額。

2 油耗節(jié)超獎(jiǎng)罰

我礦所有區(qū)隊(duì)的車(chē)輛（施工隊(duì)使用的車(chē)輛除外）每月節(jié)、超油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并對(duì)車(chē)輛包機(jī)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰：

（1）處罰：處罰金額=超油數(shù)量（當(dāng)月）×（當(dāng)月油料結(jié)算價(jià)）×10%（暫定）。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額=節(jié)油數(shù)量（當(dāng)月）×（當(dāng)月油料結(jié)算價(jià)）×10%（暫定）。

3 人為損壞配件的追查及處罰

每日對(duì)非正常損壞的車(chē)輛配件按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)輛包機(jī)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。所有駕駛我礦車(chē)輛因駕駛員自身原因造成車(chē)輛或車(chē)輛配件損壞對(duì)駕駛員按下列標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)修理費(fèi)用：

（1）配件及修復(fù)費(fèi)用在： 300元（含）以內(nèi)的，責(zé)任人承擔(dān)50%；

（2）配件及修復(fù)費(fèi)用在：300元～2000元（含），責(zé)任人承擔(dān)30%（不少于300元）；

（3）配件及修復(fù)費(fèi)用在：2000元以上按責(zé)任事故進(jìn)行追查處理，同時(shí)責(zé)任人承擔(dān)修車(chē)費(fèi)用不得低于總費(fèi)用的10%。發(fā)生車(chē)輛事故后，由機(jī)電辦組織牽頭安管辦、車(chē)隊(duì)及責(zé)任人及時(shí)召開(kāi)追查會(huì)對(duì)車(chē)輛事故原因進(jìn)行追查并通報(bào)處罰。

六、落實(shí)獎(jiǎng)罰并于公示欄公布

每月月底對(duì)各車(chē)輛進(jìn)行單車(chē)核算并進(jìn)行匯總，通過(guò)單車(chē)實(shí)際消耗匯總與計(jì)劃消耗進(jìn)行對(duì)比，實(shí)行車(chē)輛包機(jī)人按月進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰并兌現(xiàn)，車(chē)隊(duì)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)于次月工資中并于公示欄中公布，其他區(qū)隊(duì)的材料轉(zhuǎn)至其他區(qū)隊(duì)，切實(shí)與工資掛鉤，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

七、廢舊配件回收

建立交舊領(lǐng)新制度，不交舊件不予以領(lǐng)用配件。將回收的廢舊配件交于周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，并開(kāi)票、建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

結(jié)語(yǔ)

油料消耗、車(chē)輛配件直接與司機(jī)的工資掛鉤。這除了平時(shí)基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化外，還得益于系統(tǒng)對(duì)車(chē)輛、司機(jī)的考核體系，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后，系統(tǒng)按月匯總車(chē)輛考核報(bào)表，報(bào)表對(duì)車(chē)輛加油、修理費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，具體體現(xiàn)為百公里油耗、修理費(fèi)，臺(tái)班油耗、修理費(fèi)，都進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的對(duì)比，得出節(jié)超額，然后根據(jù)節(jié)超額的一定比例對(duì)司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰（目前暫按10%獎(jiǎng)罰），本月考核結(jié)果在下月工資中兌現(xiàn)，然后將獎(jiǎng)罰明細(xì)一并工資表于公示欄公布，以做到公平、公開(kāi)，激勵(lì)節(jié)約、鞭策超支。這樣一來(lái)，司機(jī)就會(huì)自己約束油料消耗、降低車(chē)輛故障率，從而整體降低了全礦車(chē)輛的運(yùn)行費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)

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煤礦建設(shè)匯報(bào)材料范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理

0引言

煤礦礦井建設(shè)工作中，要想在同行內(nèi)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性。提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作能力，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。中國(guó)在煤礦礦井建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全與項(xiàng)目的安全程度，因此，做好煤礦礦井項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高安全系數(shù)，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)煤礦礦井建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。

1中國(guó)煤礦礦井建設(shè)現(xiàn)狀

煤礦礦井建設(shè)工作主要是井下工作，工作程序多，工作難度大，容易出現(xiàn)多種問(wèn)題，影響礦井建設(shè)工作的正常開(kāi)展。

1.1制度不完善

礦井企業(yè)缺乏一套完善且切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作不能受到制度的保障，具體工作難以落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有明確的制度參考，同時(shí)也缺乏專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行日常監(jiān)督與管理，出現(xiàn)問(wèn)題也不能及時(shí)調(diào)查與搶救，沒(méi)有相關(guān)制度與部門(mén)的參考與監(jiān)督，影響礦井建設(shè)工作的正常開(kāi)展[1]。

1.2管理人員工作能力欠缺

質(zhì)量管理部門(mén)內(nèi)部工作人員的工作水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)質(zhì)量管理工作起到重要作用。目前許多的礦井企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理工作人員，工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，工作責(zé)任心不足，難以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。招收專(zhuān)業(yè)人員，建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)是目前的工作重點(diǎn)。

1.3忽視地質(zhì)勘察

煤礦礦井的地質(zhì)結(jié)構(gòu)各異且復(fù)雜，要想保證質(zhì)量安全，在正式施工之前就要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)查與分析，對(duì)復(fù)雜的地形進(jìn)行重點(diǎn)記錄，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在制定施工方案時(shí)可以作為重要的參考信息，在施工過(guò)程中可以有效保證工作人員的人身安全，如果忽視地質(zhì)勘察，會(huì)造成各種安全隱患。

1.4施工水平低

有的煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)施工水平低，工作人員技術(shù)水平低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通存在問(wèn)題；有的工作團(tuán)隊(duì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，偷工減料，使用質(zhì)量較差的材料，或同時(shí)期承包多個(gè)建筑項(xiàng)目，工作態(tài)度不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，工程質(zhì)量得不到保證。

2煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)

通過(guò)中國(guó)煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀可以總結(jié)出礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)。煤礦工程項(xiàng)目工作周期長(zhǎng)，工程強(qiáng)度大，工序復(fù)雜且各項(xiàng)工序聯(lián)系緊密，在這樣龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工設(shè)計(jì)、施工的具體方法與步驟都會(huì)對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，如施工地的地質(zhì)條件、選用的原材料、采用的建設(shè)方案與工作團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力等。工程項(xiàng)目的質(zhì)量波動(dòng)性也很大，容易受到外界各種不可控因素及突發(fā)現(xiàn)象的影響。在施工過(guò)程中，由于工序較多，在工作交接時(shí)，容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題，要做好每一道工作程序的監(jiān)督與管理工作，將工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目竣工后，需要對(duì)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，然而這樣的質(zhì)量評(píng)定一般流于表面，所以，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查與評(píng)價(jià)，需要從工程施工開(kāi)始時(shí)就一直跟進(jìn)，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，當(dāng)一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以迅速、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，減少對(duì)后續(xù)工程的不利影響[2]。

3煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1施工前的管理

在礦井建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前，需要有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)工程中所用到的原材料進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查原材料是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查人員確認(rèn)安全之后才可以投入建設(shè)。檢查建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中使用到的工程設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)整改。重要的工程設(shè)備需要出具機(jī)械安全檢測(cè)報(bào)告，保證機(jī)械可以正常運(yùn)行并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工團(tuán)隊(duì)在整個(gè)建設(shè)施工中有十分重要的地位，施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平?jīng)Q定了建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，所以要檢查建設(shè)項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)。檢查團(tuán)隊(duì)檢查施工單位設(shè)計(jì)的施工方案，確認(rèn)施工方案的可行性與安全性，對(duì)施工單位內(nèi)部工作人員工作水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保工作人員的工作能力符合施工要求。在施工前還需要調(diào)查施工地點(diǎn)的自然環(huán)境，調(diào)查內(nèi)容包括施工地的水文條件、地質(zhì)條件、氣象條件及交通條件等，最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，并要求施工單位設(shè)計(jì)出相應(yīng)、切實(shí)可行的解決方案，最大程度保證施工過(guò)程的安全性。制定相應(yīng)的施工安全質(zhì)量管理制度，完善制度內(nèi)容，并成立相應(yīng)的管理部門(mén)，監(jiān)督管理施工過(guò)程，及時(shí)檢查施工質(zhì)量，安全管理部門(mén)要定期開(kāi)會(huì)，匯報(bào)與交流檢查到的信息，以應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)安全問(wèn)題。

3.2施工過(guò)程中的管理

在施工過(guò)程中，要以質(zhì)量管理制度為參考標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好安全質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求，規(guī)范工作程序，施工階段安全質(zhì)量管理的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)方案與合同文件等，這些都是引導(dǎo)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要參考信息。在對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要對(duì)可能影響到工序質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，如要保證工作團(tuán)隊(duì)的出勤率，避免出現(xiàn)工作人員消極怠工或過(guò)度疲勞的現(xiàn)象。每一道工序結(jié)束之后都要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)采用專(zhuān)業(yè)的檢查手段檢測(cè)其質(zhì)量，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制點(diǎn)，找到各種可能影響工程質(zhì)量的因素，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，提前做好預(yù)防措施，全程重點(diǎn)監(jiān)控。在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)各種不符合規(guī)范及違背安全質(zhì)量要求的操作手段要及時(shí)糾正，確定各道工作程序的步驟正確，工作程序檢驗(yàn)合格后才可以進(jìn)行下一道工序。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)控工作要尤其注意對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目提前檢測(cè)與事后復(fù)核，尤其要重視存在安全隱患的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)施工完畢部分的保護(hù)，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要由專(zhuān)業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)及時(shí)檢測(cè)與修復(fù)，記錄問(wèn)題出現(xiàn)的原因及修復(fù)辦法作為參考，以防止在日后再發(fā)生同樣的問(wèn)題。安全質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)要監(jiān)督施工單位的工作，設(shè)立針對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲制度，將工作責(zé)任明確落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可及時(shí)采取行動(dòng)，提高工作人員的工作責(zé)任心。

3.3施工結(jié)束后的管理

施工結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)整個(gè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。參考之前施工團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)，及時(shí)修復(fù)存在的問(wèn)題，如果竣工后的實(shí)際工程情況與施工方提供的設(shè)計(jì)方案存在出入，要詳細(xì)檢查有出入的地方，如果不符合質(zhì)量要求，可以要求施工單位返工。審核質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告與相關(guān)文件，對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行整理與存檔，日后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可及時(shí)追查。

4結(jié)語(yǔ)

中國(guó)煤礦礦井建設(shè)工作存在很多問(wèn)題，這就要求工作人員端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心，重視安全質(zhì)量工作，采用各種有效的安全質(zhì)量管理措施對(duì)整個(gè)煤礦礦井施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量安全問(wèn)題并解決，由此提高中國(guó)煤礦礦井建設(shè)的質(zhì)量。

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