前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力公司規(guī)章制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力公司規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；養(yǎng)老保險(xiǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著科學(xué)技術(shù)高速進(jìn)步，人們對(duì)于生活質(zhì)量要求不斷提高，連帶著人口老齡化現(xiàn)象越來越明顯。公司職工對(duì)于社會(huì)保障的需求也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所提高，而養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障最主要的構(gòu)成內(nèi)容，是對(duì)于職工老齡化之后的一種基本保障措施。某電力公司擔(dān)負(fù)著湖北省能源優(yōu)化、電力供給上面的任務(wù)，公司內(nèi)部員工為湖北省的電力公司奮斗了一輩子，為了確保職工退休之后福利、維持內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、解決后顧之憂等，就需要加強(qiáng)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作。

一、加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目意義

社保工作直接影響著職工的生活利益，其服務(wù)的對(duì)象是龐大的個(gè)人信息，對(duì)個(gè)人壓力的降低和安全意義重大。在新的形式之下，養(yǎng)老保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可以有效的優(yōu)化公司人力資源管理，還可以確保公司創(chuàng)造五位一體的服務(wù)模式。因此，電力公司需要以原有的政策為基礎(chǔ)，健全統(tǒng)籌計(jì)劃，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能降低業(yè)務(wù)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)、提高公司服務(wù)水平。

二、目前電力公司養(yǎng)老保險(xiǎn)遇到的問題

(一)缺少科學(xué)性管理

養(yǎng)老保險(xiǎn)具備政策性強(qiáng)，且涉及期限長(zhǎng)特征。養(yǎng)老保險(xiǎn)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在不斷的變化，因此在這段時(shí)間之內(nèi)產(chǎn)生了大量的養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制，或者實(shí)際運(yùn)用的資料文檔，且這些資料文件都直接影響即將退休或者未來五年之內(nèi)退休的職工。然而，正是由于信息量的龐大，缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致信息散亂，長(zhǎng)此以往下去非常不利于養(yǎng)老保險(xiǎn)工作者全方面的掌握社保政策的變化過程，這樣的話在遇到特殊狀況的時(shí)候，就無從入手。電力公司養(yǎng)老保險(xiǎn)具備一定的行業(yè)特征。原電力公司員工1990年開始設(shè)置個(gè)人賬號(hào)，湖北省為了滿足國(guó)家制定的政策要求進(jìn)行省級(jí)統(tǒng)籌工作，個(gè)人賬戶于2007年開始執(zhí)行。這樣的話，造成在養(yǎng)老金發(fā)放、財(cái)務(wù)管理等方面電力公司遇到一些特殊性事情，尤其是最近幾年員工流失度比較高，造成不管你是哪個(gè)行業(yè)、什么時(shí)間、什么工種都需要面對(duì)員工的流動(dòng)性，增加了經(jīng)辦工作難度不說還帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。電力公司經(jīng)辦缺少規(guī)章制度。電力公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的經(jīng)辦是需要一定的規(guī)章制度的，比如，湖北省城鎮(zhèn)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)中心頒布的行業(yè)統(tǒng)籌指南，或者行業(yè)內(nèi)部的養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃書等，但是這些規(guī)章制度都缺少針對(duì)性的詳細(xì)規(guī)則。

(二)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生矛盾

首先，參保員工的管理方式比較松散，但是養(yǎng)老保險(xiǎn)工作需要集中管理，兩者之間存在著一定的矛盾。湖北省電力單位實(shí)施的是基本養(yǎng)老險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌，全省預(yù)計(jì)有六十家，在職員工繳納保險(xiǎn)的員工預(yù)計(jì)兩萬(wàn)，距離退休的員工長(zhǎng)不多占到一半，且參保員工分布在省內(nèi)各個(gè)地區(qū)，尤其是一些離退休很近的員工全國(guó)各地都有，少部分的員工可能移居到國(guó)外，這無疑給養(yǎng)老保險(xiǎn)管理和服務(wù)增加了難度。其次，養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)比較繁瑣、冗長(zhǎng)，但是經(jīng)辦工作者具備主動(dòng)性，兩者之間產(chǎn)生一定的矛盾。養(yǎng)老保險(xiǎn)工作具有一定的繁瑣性，因此要求經(jīng)辦人花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和耐心，且高精確度的處理。但是社保業(yè)務(wù)付出的多少，并不能會(huì)提升個(gè)人業(yè)績(jī)，長(zhǎng)時(shí)間下去，很容易影響工作者主動(dòng)性。

三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老保險(xiǎn)管理方式

(一)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

從電力公司內(nèi)部人力資源管理上來說，社會(huì)保險(xiǎn)具備一定的困難度和不可缺少性，尤其是在養(yǎng)老保險(xiǎn)上面。所以，養(yǎng)老保險(xiǎn)不僅僅當(dāng)作職工退休后的福利，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)管情況，提高對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的積極主動(dòng)性；保險(xiǎn)的經(jīng)辦政策比較獨(dú)特，尤其是養(yǎng)老保險(xiǎn)，直接跟隨職工的一身，所以應(yīng)該做好梳理工作，確保所有的政策的系統(tǒng)性。

(二)注重科學(xué)化的管理

首先，全面了解所有與之有關(guān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策機(jī)制，參照業(yè)務(wù)的種類匹配相應(yīng)的政策。此外，對(duì)于一些無用的、已經(jīng)廢除的文件或者資料，一定要留有底單。其次，依據(jù)湖北省城鎮(zhèn)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)中心頒布的行業(yè)統(tǒng)籌工作說明、行業(yè)養(yǎng)老險(xiǎn)申辦流程等，結(jié)合本公司實(shí)際發(fā)展需要制定出養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，此方式不僅僅可以讓經(jīng)辦工作快速了解電力公司內(nèi)部養(yǎng)老保險(xiǎn)涉及到的內(nèi)容，還可以提高操作的準(zhǔn)確性，還可以確保所有業(yè)務(wù)辦理都有理可依；再次，加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的檔案管理，確保所有的業(yè)務(wù)記錄可以查詢，檔案管理工作的制定不僅僅可以方便信息的查詢，還可以當(dāng)某一個(gè)員工離職的時(shí)候快速掌握公司狀況；最后，加強(qiáng)電力公司養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦人工作能力，確保其可以認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中。

(三)注重經(jīng)辦和實(shí)際運(yùn)用的協(xié)調(diào)

為了解決養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦和實(shí)際運(yùn)用之間的矛盾，就需要保證其統(tǒng)一的管理、有制度可依、人性化發(fā)展、高質(zhì)量的服務(wù)，還需要加強(qiáng)經(jīng)辦業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)、規(guī)章機(jī)制、操作步驟、參考標(biāo)準(zhǔn)和考核需求等，以此提升養(yǎng)老保險(xiǎn)專業(yè)化管理水平和高質(zhì)量服務(wù)。其具體方式為：第一，注重行業(yè)統(tǒng)籌公司的申報(bào)工作，確保所有的參考公司的申報(bào)不厚，提升養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的效率，以此降低經(jīng)辦工作的奉獻(xiàn)；第二，注重機(jī)制的設(shè)立，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作管理，提升公司養(yǎng)老保險(xiǎn)管、支柱和服務(wù)水平；第三，將所有的操作流程細(xì)分出來，并將其復(fù)印裝訂出來；第四，注重人才培養(yǎng)工作，確保職工工作在良好的氛圍之中，以此才能激發(fā)職工積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著養(yǎng)老保險(xiǎn)影響力度的不斷增加，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)越來越趨于標(biāo)準(zhǔn)化管理，而電力公司為了確保養(yǎng)老保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，就需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革。本文選取湖北省某電力公司，從實(shí)際運(yùn)用中闡述了養(yǎng)老保險(xiǎn)管理遇到的問題，并對(duì)這些問題提出一些建議，希望為電力公司的發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李聰,常安萍.淺談電力企業(yè)社保管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要性[J].大眾用電,2015(S1):11-13.

[2]王景兵,劉希,黃永聰.電力企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].人力資源管理,2017(6):362-363.

[3]張晶.統(tǒng)一經(jīng)辦標(biāo)準(zhǔn)打造服務(wù)品牌——陜西養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作紀(jì)實(shí)[J].中國(guó)社會(huì)保障,2012(7):44-45.

電力公司規(guī)章制度范文第2篇

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司現(xiàn)轄13個(gè)市、51個(gè)縣（市）供電分公司及20余個(gè)科研、檢修、施工等單位，服務(wù)全省3400余萬(wàn)電力客戶。

目前，特高壓工程已在江蘇落地（錦屏——蘇州特高壓直流），建成國(guó)家電網(wǎng)公司最大省級(jí)電網(wǎng)，形成以500千伏“四縱五橫”為骨干網(wǎng)架、220千伏分區(qū)運(yùn)行并有效互濟(jì)的較為堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，擁有35千伏及以上變電站2800余座、輸電線路8.1萬(wàn)公里。2013年1～9月，全省全社會(huì)用電量達(dá)3707億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)8.06%；7、8兩月，全省全社會(huì)用電量分別達(dá)503.50億、518.37億千瓦時(shí)，成為全國(guó)首個(gè)單月用電量超500億千瓦時(shí)的省份；全社會(huì)最高用電負(fù)荷8191萬(wàn)千瓦，統(tǒng)調(diào)用電最高負(fù)荷7776萬(wàn)千瓦，分別增長(zhǎng)13.30%和13.40%。

江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心主要承擔(dān)江蘇省電力公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)培養(yǎng)工作，年均培訓(xùn)量達(dá)20萬(wàn)人·天，為深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了積極貢獻(xiàn)。

2013，走過這一年：

2012年建成的輸配電帶電作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，是國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)為數(shù)不多、同時(shí)具備輸電、配電帶電作業(yè)培訓(xùn)和帶電作業(yè)取證培訓(xùn)的基地之一。該基地于2013年順利實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了帶電作業(yè)培訓(xùn)的重大突破，培訓(xùn)功能進(jìn)一步完善。

在江蘇省電力公司人資部指導(dǎo)下，江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心具體組織了國(guó)網(wǎng)公司技能人員崗位能力培訓(xùn)規(guī)范、培訓(xùn)教材修訂工作，承擔(dān)了省公司負(fù)責(zé)的37個(gè)崗位中16個(gè)崗位的具體修訂任務(wù)。

開展江蘇省電力公司國(guó)網(wǎng)蘇電大學(xué)規(guī)章制度制定和技能學(xué)院建設(shè)相關(guān)工作。承擔(dān)國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司直流培訓(xùn)中心完善化研究技術(shù)咨詢項(xiàng)目，系統(tǒng)梳理、輸出培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。

探索建立人才培養(yǎng)活動(dòng)季度分析制度，促成專職培訓(xùn)師下現(xiàn)場(chǎng)掛職鍛煉活動(dòng)（專職培訓(xùn)師到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組頂崗1年）。探索建立培訓(xùn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)季度分析制度。

電力公司規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；現(xiàn)代化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，所以為了在市場(chǎng)中分得一席之地，發(fā)電企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就要根據(jù)自身的實(shí)際情況作出相應(yīng)地改變，以適應(yīng)時(shí)展的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，發(fā)電企業(yè)存在的弊病也越來越明顯，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)電企業(yè)如果不能主動(dòng)地順應(yīng)市場(chǎng)的改變而改變，將會(huì)極大地降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。從近幾年的發(fā)展情況來看，我國(guó)對(duì)電力資源的供需平衡已經(jīng)開始逐步的緩和，與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)正在逐年的降低，其他可替代的資源價(jià)格開始逐步存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的上漲所以導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)直線降低，部分發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。如果想要改變這種現(xiàn)狀，就需要從根本上改變發(fā)電企業(yè)物資管理的方式，全面提升物資管理的水平，從而增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題

1.物資采購(gòu)招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高

在我國(guó)法律中有關(guān)于物資采購(gòu)制度的明確要求，其中國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)自己的物資采購(gòu)招標(biāo)都有具體的規(guī)定，包括物資的采購(gòu)權(quán)限，以及過程中的采購(gòu)金額等。比如在基建項(xiàng)目過程當(dāng)中金額一般在五十萬(wàn)元以上的和其他裝置性設(shè)備二十萬(wàn)元以上的，都可以進(jìn)行公開的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些價(jià)格沒有到這個(gè)額度的裝備，一般都由當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的采購(gòu)。但是隨著招標(biāo)制度的發(fā)展，逐漸暴露出了一些弊端，比如一些單位集體對(duì)金額較大的項(xiàng)目進(jìn)行拆分，這樣能夠拿到自己?jiǎn)为?dú)進(jìn)行購(gòu)買的權(quán)限，再加上國(guó)家對(duì)這方面監(jiān)督管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，管理制度相對(duì)來說也不完備，導(dǎo)致各地方企業(yè)不按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的物資招標(biāo)制度的執(zhí)行度低下。

2.供應(yīng)商管理不規(guī)范

從當(dāng)前的發(fā)展情況上來看，在電力物資采購(gòu)的過程當(dāng)中，對(duì)供應(yīng)商的管理不到位，不能做到對(duì)供應(yīng)商的明確規(guī)定，沒有逐步的實(shí)現(xiàn)分類分級(jí)的管理，發(fā)電企業(yè)也很少與合適的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種問題所導(dǎo)致的后果就是很難在采購(gòu)的過程中得到優(yōu)惠。沒有長(zhǎng)期固定的供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)電企業(yè)采購(gòu)過來的都是各種不同的產(chǎn)品，質(zhì)量上也很難得到保證，如果能夠?qū)ふ业胶线m的供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，有助于發(fā)電企業(yè)和供應(yīng)商的合作共贏。

3.采購(gòu)過程中的談判機(jī)制存在弊端

在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)的過程當(dāng)中，可以說關(guān)于供應(yīng)商的選擇是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果從理論上的角度進(jìn)行分析，能夠挑選的供應(yīng)商應(yīng)該是越多越好的，我國(guó)法律有明確的規(guī)定，關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程當(dāng)中，必須是三個(gè)及以上的供應(yīng)商才可以進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。但是再具體的執(zhí)行過程當(dāng)中，并不是按照規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行的，有時(shí)候可能不到三家供應(yīng)商就已經(jīng)開始競(jìng)標(biāo)了，這種現(xiàn)象的發(fā)生十分不利于發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資的管理，所以在采購(gòu)過程當(dāng)中，談判的機(jī)制還是存在著一定的弊端。

4.在整個(gè)采購(gòu)過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督

從我國(guó)當(dāng)前關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的現(xiàn)狀來看，很多發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理都是在各自的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，整個(gè)過程缺乏相對(duì)的透明度，大眾不能了解其中的過程，也不能發(fā)揮大眾進(jìn)行輿論監(jiān)督的職能。一般在進(jìn)行物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)時(shí)，每一個(gè)過程都由發(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的處理，自行選擇到底哪個(gè)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)成功，只和組織的內(nèi)部人員進(jìn)行商議，由此一來，外界的人員就很難對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行過問，也不能發(fā)揮監(jiān)督的作用。從價(jià)格的角度來看，發(fā)電企業(yè)做的也不到位，沒有具體的價(jià)格明細(xì)進(jìn)行公開，沒有自身的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，一般都是由供應(yīng)商進(jìn)行定價(jià)，在這種形勢(shì)下十分不利于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的策略

1.完善相關(guān)的規(guī)章制度

在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，首要的就是要建立健全物資的管理制度，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)章制度，通過目前發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在發(fā)電企業(yè)的管理中存在著紀(jì)律松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的根本原因就是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)機(jī)制。在這種情況下，如果物資的采買一旦出現(xiàn)了問題，需要承擔(dān)的責(zé)任很難細(xì)分到個(gè)人，有著嚴(yán)重的弊端。建立健全相關(guān)的法律機(jī)制是發(fā)電企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證。所以一定要完善相關(guān)的規(guī)章制度并且嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能夠保障物資管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，也能夠增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)物資管理的水平。在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程中，僅僅依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督是不夠的，物資管理中有很多的環(huán)節(jié)，很難保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都能夠恪盡職守，如果在管理的過程中涉及到員工的個(gè)人利益，很難保證在物資的管理中不會(huì)出現(xiàn)問題，所以應(yīng)該將采買的信息進(jìn)行大幅度的公開，充分發(fā)揮廣大群眾的輿論監(jiān)督作用，這樣才能使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)被更好地執(zhí)行。

2.引入全新的物資采購(gòu)模式

在以前的物資采購(gòu)工作中，幾乎都是由發(fā)電公司的采購(gòu)人員自行決定到底采買哪家供應(yīng)商的東西，關(guān)于價(jià)格的機(jī)制也沒有合理的規(guī)范，幾乎都是聽供應(yīng)商的報(bào)價(jià)決定的，整個(gè)過程具有很強(qiáng)的隨意性。有時(shí)發(fā)電公司的招標(biāo)工作也沒有經(jīng)過事前的安排，都是臨時(shí)起意進(jìn)行招標(biāo)的，而且只根據(jù)大型的項(xiàng)目進(jìn)行有組織的招標(biāo)活動(dòng)。在這些過程當(dāng)中，幾乎是沒有價(jià)格原則可尋的，也無法保證采購(gòu)商品的質(zhì)量問題。所以應(yīng)該在物資的采購(gòu)過程當(dāng)中引入全新的物資采購(gòu)模式，由另外一個(gè)部門進(jìn)行采購(gòu)，這樣兩個(gè)部門之間可以相互監(jiān)督。

3.采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)的采購(gòu)方式

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)是最新興起的一種競(jìng)價(jià)方式，并不需要買賣雙方進(jìn)行見面商談，能夠有效避免人為上的隨意性，能夠使競(jìng)價(jià)的過程較為公平，降低競(jìng)價(jià)采購(gòu)的成本，也能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用，所以使用計(jì)算機(jī)的競(jìng)價(jià)方式具有很大的優(yōu)勢(shì)，也有廣闊的發(fā)展前景。

三、總結(jié)

在電力的采購(gòu)管理過程當(dāng)中所存在的問題是由很多方面的原因造成的，同時(shí)發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，而且在過程當(dāng)中必須清楚的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生問題的原因，比如關(guān)于物資的招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高、供應(yīng)商管理不規(guī)范、采購(gòu)過程中的談判機(jī)制存在弊端以及在整個(gè)采購(gòu)過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督。然后根據(jù)相關(guān)的問題提出具體的建議，比如：完善相關(guān)的規(guī)章制度、引入全新的物資采購(gòu)模式以及采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)的采購(gòu)方式等策略。只有針對(duì)性的進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠有效地提高電力企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]宋立男.淺談發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010，（10）：66.

[2]趙雪瑩.電力物資采購(gòu)管理創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（6）：118-119.

[3]楊秀峰.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購(gòu)中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2015，（17）：364.

[4]領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，加快物資管理現(xiàn)代化[J].水利電力機(jī)械，1987，（4）：7-9.

電力公司規(guī)章制度范文第4篇

一、鼎文化構(gòu)建背景

**供電公司自**年成立，為了盡快跟上行業(yè)管理步伐，認(rèn)真比較國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須克服體制方面帶來的觀念落后，管理粗放，設(shè)備陳舊，歷史包袱重，企業(yè)實(shí)力弱的弊端，同時(shí)還要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，注重培養(yǎng)和塑造具有自身特色的企業(yè)文化，用凝聚人心、增強(qiáng)活力的公司文化作支撐。

二、鼎文化內(nèi)涵

鼎文化的內(nèi)涵體現(xiàn)了廬陵文化的博大精深、歷史悠久，廬陵文化對(duì)鼎文化產(chǎn)生了極其重要的影響。同時(shí)鼎文化還傳承并創(chuàng)新了井岡山精神。以“鑄魂塑形”為文化先導(dǎo)，以“安全、服務(wù)、廉潔文化”為構(gòu)架，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，形成穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而促進(jìn)了公司和諧建設(shè)。

公司宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

公司精神：努力超越、追求卓越

公司理念：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

公司奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)

公司責(zé)任目標(biāo)：發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)

三、構(gòu)建鼎文化的主要做法

1、精心打造安全文化

安全文化是鼎文化的基礎(chǔ)。鼎象征安全基石的穩(wěn)固。通過文化的熏陶，充分發(fā)揮職工參與安全文化構(gòu)建主體的作用，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和安全行為。

建立安全識(shí)別系統(tǒng)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針和電網(wǎng)安全“可控、能控、在控”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位地安全工作思路，切實(shí)做到人員、時(shí)間、力量百分之百的投入。重視“愛心、平安”為核心的安全理念識(shí)別系統(tǒng)的視覺作用，在變電站、線路設(shè)備和工作區(qū)域豎立了以“在崗一分鐘，安全六十秒”為主要內(nèi)容的安全提示標(biāo)識(shí)、以“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”為主要內(nèi)容的安全警示標(biāo)識(shí)、以“戴好安全帽，安全有依靠”為主要內(nèi)容的安全防護(hù)標(biāo)識(shí)。

深入開展安全活動(dòng)。積極開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”為主題的安全活動(dòng)，全面提升職工群眾安全意識(shí)。深入開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍踩a(chǎn)咨詢服務(wù)隊(duì)”活動(dòng)，促使公司安全生產(chǎn)氛圍的形成；廣泛開展安全大檢查、“反違章”檢查、“百日安全大檢查”、“百問百查”活動(dòng)，杜絕安全工作中的違章行為，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患；持續(xù)開展“安全性評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)控制”、“四不傷害”活動(dòng)，重點(diǎn)解決公司設(shè)備、作業(yè)等方面存在的不安全問題。

創(chuàng)新實(shí)施安全管理。編制并印發(fā)《變電檢修、輸電線路、配電線路危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《110千伏及以上輸電線路跳閘考核辦法》等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；在變電站開展準(zhǔn)軍事化管理，220千伏葛山變電站為**省電力公司系統(tǒng)標(biāo)桿變電站，220千伏線路班獲得國(guó)家電網(wǎng)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)，在縣供電公司完善了安全管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，建立平安和諧工作機(jī)制、反事故斗爭(zhēng)機(jī)制和安全教育培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完備的安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

2、服務(wù)文化是鼎文化的平臺(tái)

鼎的凝重象征服務(wù)承諾的莊重。供電服務(wù)始終處于不斷深化和升華過程，為此，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”的要求，通過職工思想觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)服務(wù)水平的提升。創(chuàng)新開展“捆綁式停電”，13輛電力服務(wù)車在**市各縣市區(qū)實(shí)施供電服務(wù)，95598服務(wù)熱線24小時(shí)開通。公司系統(tǒng)實(shí)施四制：首問負(fù)責(zé)制、客戶代表制、辦事時(shí)限制、責(zé)任追究制；三統(tǒng)一：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車型、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；三規(guī)范：規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為。樹立“人人代表公司”的理念，堅(jiān)持二必須：必須掌握和執(zhí)行國(guó)家政策和標(biāo)準(zhǔn)、必須原則性和靈活性相統(tǒng)一；二具備：具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力、具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。達(dá)到四個(gè)明確：工作職責(zé)明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確。推出事故處理要達(dá)到四個(gè)要求：分工明確、工序合理、流程順暢、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。構(gòu)建了“基建服務(wù)運(yùn)行，運(yùn)行服務(wù)窗口，窗口服務(wù)客戶、機(jī)關(guān)服務(wù)基層，公司服務(wù)公眾”的服務(wù)大格局。編寫了《****供電公司服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》等文件，在**公眾服務(wù)行業(yè)起到了示范作用。

3、廉潔文化是鼎文化的保障

鼎的威嚴(yán)象征拒腐倡廉的信心。公司組織廣大黨員干部開展“頌廉政、樹清風(fēng)”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪教育，筑牢黨員干部的思想道德防線和黨紀(jì)國(guó)法防線。編輯了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)章制度選編》，發(fā)至公司系統(tǒng)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部。積極開展廉政知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，督促黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)；組織開展廉潔文化書法、漫畫設(shè)計(jì)和廉潔警句格言征集活動(dòng)，引領(lǐng)廣大員工營(yíng)造清正廉潔的文化氛圍；組織公司系統(tǒng)副科級(jí)以上管理人員簽訂《廉潔承諾書》，牢記廉政責(zé)任；認(rèn)真開展廉政征文活動(dòng)，不斷推動(dòng)廉潔文化建設(shè)深入發(fā)展；開展唱響《正氣歌》廉潔文化歌詠活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)立黨為公、執(zhí)業(yè)為民、清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的崇高精神。

開設(shè)《廉政廣角》電視專欄，在公司網(wǎng)站上開設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》網(wǎng)頁(yè)專欄；在公司報(bào)刊《**供電人》開設(shè)《廉潔文化大家談》欄目。不斷加大對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約，堅(jiān)持述職述廉制度，落實(shí)《中層管理人員三項(xiàng)談話制度實(shí)施辦法》，完善黨風(fēng)廉政狀況分析會(huì)等規(guī)章制度；加大對(duì)黨紀(jì)政紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度；嚴(yán)厲查處違紀(jì)違規(guī)行為；在舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班時(shí)，增加廉政知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容；對(duì)公司系統(tǒng)新任的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行任前廉政談話、建立廉政檔案。倡導(dǎo)“以德治家、以廉養(yǎng)家”的家庭廉潔文化。開展以“六個(gè)一”活動(dòng)為主要內(nèi)容的家庭助廉教育：讀一本家庭助廉教育書籍；制訂并發(fā)放一份《家庭廉潔倡議書》；組織一次家庭助廉征文活動(dòng)；安排一堂家庭助廉專題講座；開展一次家庭助廉知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；觀看一批警示教育宣傳片。使廣大員工及其家屬時(shí)刻保持清醒的頭腦，保證每個(gè)家庭的幸福美滿。

四、鼎文化的效應(yīng)

鼎文化形成后，極大地提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、企業(yè)得到快速發(fā)展

隨著**經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，公司抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。售電量以兩位數(shù)遞增，形成了220千伏為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架的電網(wǎng)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)電力保障。公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得較好成績(jī)。**年**省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、精神文明建設(shè)取得單項(xiàng)標(biāo)桿，農(nóng)電管理工作第一，營(yíng)銷服務(wù)位居單項(xiàng)第二的好成績(jī)。

2、企業(yè)取得社會(huì)良好形象

公司大力開展服務(wù)文化，樹立國(guó)家電網(wǎng)服務(wù)品牌，在社會(huì)上塑造了良好的企業(yè)形象。連續(xù)五屆獲**省文明單位稱號(hào)，國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位，公司的文化建設(shè)獲**省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，服務(wù)文化、廉潔文化受到國(guó)家電網(wǎng)公司和**省電力公司表彰。公司成為**省和**市文明行業(yè)、**省講誠(chéng)信守承諾先進(jìn)單位、客戶服務(wù)中心獲全國(guó)巾幗文明崗榮譽(yù)稱號(hào)。在**市民主評(píng)議行風(fēng)中取得前十位的好成績(jī)。

電力公司規(guī)章制度范文第5篇

基層電網(wǎng)的改造工作涉及到方方面面，尤其在偏遠(yuǎn)農(nóng)村基層地區(qū)的電網(wǎng)改造工作十分復(fù)雜，與老百姓的切身利益密切相關(guān)，要著重處理好其中的利益關(guān)系，確保群眾的核心利益得到保障。比如，針對(duì)電力線路的改造、施工及管理工作，就要做到有的放矢，有所計(jì)劃。尤其在施工的過程中要制定周密、嚴(yán)謹(jǐn)和有序的工作計(jì)劃、方案，形成有序、合理的管理模塊，嚴(yán)格遵循既定計(jì)劃開展電力線路的改造、維修及管理工作。例如，對(duì)于基層地區(qū)尤其在農(nóng)村地區(qū)的電力線路的改造與施工工作，要對(duì)運(yùn)用中電力線路進(jìn)行調(diào)整、改造，必須有完整的工程技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。具體來說，在工程施工前，項(xiàng)目管理部門要召集有關(guān)部門和單位對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等進(jìn)行論證，并安排施工計(jì)劃和安全措施。施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目管理部門、運(yùn)行管理單位、施工單位簽字認(rèn)可，電力調(diào)度負(fù)責(zé)安排停電計(jì)劃及送電方案。對(duì)兩條或兩條以上有電氣關(guān)聯(lián)的線路或有工作重疊的線路同時(shí)進(jìn)行調(diào)整、改造工作，允許設(shè)一名工作負(fù)責(zé)人和若干小組負(fù)責(zé)人，辦理一張工作票。在電網(wǎng)改造、電力線路施工的進(jìn)程中，必須把握好上述原則，想方設(shè)法的保障電力線路管理的水準(zhǔn)，確保電網(wǎng)改造工作的持續(xù)推進(jìn)。

2健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)“制度化”管理

事實(shí)上，制度建設(shè)是新時(shí)期電網(wǎng)改造中電力線路管理的首選，也是最具效率的策略之一。以健全的規(guī)章制度來帶動(dòng)電網(wǎng)改造中電力線路管理的整體水平，是確保電力線路正常運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)的最佳選擇。首先，規(guī)則齊備、條理明晰的規(guī)章制度可以形成一種強(qiáng)大的“氣場(chǎng)”和“氛圍”，讓管理人員真正投入精力參與到電網(wǎng)電力線路管理中，有利于管理工作的有利、有序的發(fā)展；其次，以“制度化”機(jī)制代替行政命令、書面指導(dǎo)式的管理，一方面是電力線路管理工作的創(chuàng)新要求，另一方面也是提升管理效率、加強(qiáng)監(jiān)督的需要?？傮w而言，建立健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度，不僅是十分必要的，也是電力企業(yè)、電網(wǎng)改造單位加強(qiáng)管理和控制的重要組成部分。在制度化機(jī)制的引導(dǎo)下，電力企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是電力線路管理工作的質(zhì)量一定可以逐步得到提升。例如，針對(duì)電力企業(yè)電網(wǎng)改造中電力線路會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)或設(shè)備的故障問題，企業(yè)和相關(guān)單位必須制定、實(shí)施針對(duì)性的故障處理制度，以確保電力線路的故障得到及時(shí)的排查和處置。具體來說，倘若電力線路的安全裝置出了故障，通常有兩名以上專業(yè)人員就地解決問題，以規(guī)章為準(zhǔn)繩，一般不易有偏差。撤回的事故線路及設(shè)備須經(jīng)專業(yè)檢定員，從表面外觀到內(nèi)部逐項(xiàng)檢驗(yàn)。做出符合要求檢驗(yàn)報(bào)告，為妥善處理所謂事故提供依據(jù)。這樣一來，電力線路的改造經(jīng)常出現(xiàn)的很多小故障、小問題都可以在制度、規(guī)章的約束下有機(jī)、有序的得到解決，整個(gè)電網(wǎng)改造中電力線路管理的層次性大大提升了，也必然促進(jìn)電力企業(yè)、電力單位整體管理水平的不斷進(jìn)步。

3加強(qiáng)電力線路管理隊(duì)伍建設(shè)，提升人員的素質(zhì)與工作效率電網(wǎng)

改造的過程其實(shí)就是將優(yōu)秀的實(shí)踐人才推向基層和一線的過程，即實(shí)用型的技術(shù)人才將自己的專業(yè)技能應(yīng)用于電網(wǎng)改造、電力建設(shè)與基礎(chǔ)電力工作。在具體到電力線路的管理和建設(shè)中，也要特別注意加強(qiáng)對(duì)電力線路人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理，形成“以人為本”、“人性化”的管理模式，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍、人才的主觀能動(dòng)性。只有這樣，電力線路的改造、建設(shè)和管理才能不斷走向新的勝利。在日常的基層電網(wǎng)改造的實(shí)踐工作中，要逐步健全以“人”為核心的電力線路管理、建設(shè)與控制制度。開宗明義的說，任何好的制度、方案與舉措，都離不開“人”，離不開人的執(zhí)行。使用者和操作者乃至包括管理者，是電力線路管理和建設(shè)的貫徹人，也是保障制度有效落實(shí)的執(zhí)行人。逐步健全以“人才”為核心的電力線路管理、建設(shè)與控制制度，其實(shí)就是電網(wǎng)改造中電力線路管理的具體體現(xiàn)。

4總結(jié)