前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程精細(xì)化管理的意義范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑工程精細(xì)化管理的意義范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；精益化；AHP；管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，以此更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑企業(yè)在改革的實(shí)際過程中已經(jīng)逐步從對工程的“精細(xì)化管理”逐步向“精益化管理”邁進(jìn)，在這其中也出現(xiàn)了一些問題以及矛盾。所以說，在以后的工作中只有加大對建筑工程項(xiàng)目的重視程度，不斷優(yōu)化建筑工程管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，才能更加有效地提高建筑企業(yè)的精益化管理效率。近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，改革開放以來，我國的建筑企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。其主要是在規(guī)模上以及工程管理模式、理念、方法上都發(fā)生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，建筑企業(yè)為了生存，為了達(dá)到其利益最大化的目的，就應(yīng)該在實(shí)際的工作中不斷地進(jìn)行改革。加強(qiáng)建筑企業(yè)精益化管理就是適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的根本要求。

1、建筑工程精益化管理的原則

1.1、質(zhì)量第一

建筑工程的管理工作中對建筑工程質(zhì)量的有效控制，是建筑工程的施工與建設(shè)方等的重大責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量高低關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更會給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來一系列的影響，所以在建筑工程的施工中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的基本原則。

1.2、和諧性

建筑施工中的和諧原則指在建筑工程的施工過程中對建筑成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間關(guān)系的合理協(xié)調(diào)。建筑工程的成本和進(jìn)度和質(zhì)量之間也存在著密切的關(guān)系，而建筑工程的質(zhì)量是以施工技術(shù)手段為依托的。同時還要特別的關(guān)注施工安全問題，這是最為重要的一點(diǎn)。所以在具體的施工過程中，對于施工技術(shù)的應(yīng)用要以上這幾個方面的因素實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一的發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到成本和進(jìn)度的平衡。

1.3、綠色施工

保護(hù)我們共同的地球母親是每一個人的責(zé)任，在建筑施工中也一樣，要堅(jiān)持綠色施工原則，其主要指的不是簡單的沒有污染，還包括在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低各種資源的使用，提高它們的使用效率，強(qiáng)化綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程精益化管理的綜合評價體系A(chǔ)HP模型

2.1、總目標(biāo)層(A)

建筑工程的精益化管理。建筑工程的精益化管理要求對整個工程各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理高效管理，不合理的管理模式會造成工期拖延、人員流失、工程出現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、利潤率降低等問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中做到精益化管理對整個工程至關(guān)重要。

2.2、子目標(biāo)層（B）

包含B1到B4，它們分別是:B1,管理人員執(zhí)行力精益化。管理人員的執(zhí)行能力直接決定著公司員工的工作效率和生產(chǎn)水平以及整個公司的工作狀態(tài)。建立一個合理高效的管理體系提高管理人員的執(zhí)行力同事意味著提高了整個項(xiàng)目的整體競爭力；B2，精益化建造管理。在精益化建造過程中注重對施工技術(shù)施工工藝和工序的管理并且對施工質(zhì)量嚴(yán)格要求。管理過程中應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有監(jiān)督并且做到及時改進(jìn)不留管理死角。做好工程每個工序的監(jiān)督管理工作從而保證工程的質(zhì)量；B3，管理系統(tǒng)精益化。管理系統(tǒng)由不同管理模式、管理方法構(gòu)成，運(yùn)用動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的看板管理和可拉動式控制系統(tǒng)，處理好上下環(huán)節(jié)間關(guān)系、以施工現(xiàn)場為中心，達(dá)到“適時、適量、適物”的要求。

2.3、準(zhǔn)則層（C）

包含C1--C7，它們分別是:C1，質(zhì)量控制能力。在管理中應(yīng)做到施工過程中監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收相結(jié)合形成完整的管理鏈條，對現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；C2，進(jìn)度控制能力。合理控制施工進(jìn)度調(diào)整工序安排、嚴(yán)格控制合同變更，對工期做到合理掌控、合理規(guī)劃，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期；C3，成本控制能力。在施工過程中成本的控制是薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)從采購環(huán)節(jié)入于運(yùn)用精益化理論，縮短材料供應(yīng)鏈。成本控制能力直接影響項(xiàng)目的決定項(xiàng)目是否盈利和項(xiàng)目的盈利水平；C4，精益設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)過程中針對可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場踏勘了解氣象水文地質(zhì)狀況再制定方案并由專業(yè)人員審核；C5，精益施工管理。施工過程中的精益化管理是決定項(xiàng)目盈利水平，工期進(jìn)度的關(guān)鍵因素。應(yīng)嚴(yán)格做到優(yōu)化工藝，解決細(xì)節(jié)上的質(zhì)量缺陷；C6，看板系統(tǒng)管理?？窗逑到y(tǒng)管理應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場為中心，管理人員應(yīng)明確工序間關(guān)系及時對現(xiàn)場變化內(nèi)容進(jìn)行修正，具各責(zé)任心，熟悉并嚴(yán)格遵守看板管理運(yùn)行方式；C7，可拉動式控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理的整個過程中盡量少產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，不出現(xiàn)等待材料、拖延工期等情況，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2.4、基本指標(biāo)層（D）

包含D1-D24。評價是否達(dá)到:D1，人員素質(zhì)。加強(qiáng)員工考核培訓(xùn)、定期發(fā)放安全于朋，專業(yè)技能人員有上崗資格認(rèn)定，要求每位員工體會到工程質(zhì)量的至關(guān)重要性；D2，工程材料。嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理規(guī)定。材料采購運(yùn)輸和存放整個過程的管理，是精益化管理最基本的環(huán)節(jié)；D3，機(jī)械設(shè)備。大型機(jī)械使用狀況和進(jìn)出場時間合理安排，新舊狀況工作效率，機(jī)械設(shè)備應(yīng)最大限度地處于完好狀態(tài)，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的綜合生產(chǎn)效率；D4，工藝方法。選擇聘用熟練員工并采用先進(jìn)的工藝方法，保證工程工藝的精益化；D5，環(huán)境條件。對不同環(huán)境不同上質(zhì)的項(xiàng)目提出不同的方案，確保工程的施工效率和質(zhì)量安全；D6，持續(xù)時間。管理人員綜合考慮多種因素的影響，運(yùn)用合理的方法確定施工的持續(xù)時間；D7，按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)據(jù)描述。運(yùn)用客觀的數(shù)據(jù)記錄和描述施工活動，及時調(diào)整施工方案供應(yīng)施工所需材料進(jìn)行有效管理；D8，資源消耗。記錄施工過程中所消耗的材料種類數(shù)量情況，及時適量的供應(yīng)各類資源，減少資源浪費(fèi)；D9，已完成工程價值量。及時確認(rèn)已完成工程的價值量，幫助管理人員協(xié)調(diào)分配剩余工作量；D10，成本預(yù)測。對進(jìn)行建設(shè)中的項(xiàng)目所花費(fèi)成本及時記錄估算預(yù)測整個工程成本；D11，成本計(jì)劃。根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求對施工成本計(jì)劃。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求，選擇合理經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目和方案；D12，成本核算。設(shè)置相關(guān)賬戶并按時準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算。嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；D13，設(shè)計(jì)前期可行性研究。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中充分調(diào)查了解，由專業(yè)人員收集資料進(jìn)行項(xiàng)目評估并出T可行性研究報(bào)告；D14，方案設(shè)計(jì)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，收集氣象水文等資料之后擬定現(xiàn)場施工方案；D15，現(xiàn)場服務(wù)?，F(xiàn)場服務(wù)設(shè)施應(yīng)滿足工程施工的需要，不影響工程的效率拖延工期；D16，準(zhǔn)時采購及準(zhǔn)時施工。采購環(huán)節(jié)應(yīng)做到材料供應(yīng)及時，機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場，準(zhǔn)時進(jìn)行現(xiàn)場施工；D17，模塊化施工與并行工程。對現(xiàn)場進(jìn)行合理的施工組織安排，實(shí)現(xiàn)平行施工縮短施工工期，降低施工難度，保證施工質(zhì)量；D18，施工均衡化。施工過程中對材料采購、施工計(jì)劃工程量和工期結(jié)合考慮。均衡化意味著將施工現(xiàn)場需求對供應(yīng)進(jìn)行拉動，前工序引領(lǐng)后工序，達(dá)到施工均衡化；D19，動態(tài)看板管理。看板來控制上下工序之間的關(guān)系的，應(yīng)控制好物料、半成品或成品而在各個工序間的傳遞和周轉(zhuǎn)；D20，靜態(tài)看板管理。應(yīng)當(dāng)簡單有效的反應(yīng):顏色線條，空間地名，地而通道，設(shè)備電器，物品材料，工具器具，安全警不，環(huán)境，辦公部門等內(nèi)容；D21，縮短工期。分析項(xiàng)目特點(diǎn)通過精益化管理提高對工期的控制能力從而達(dá)到縮短工期的效果；D22，組織效率提高。對各個環(huán)節(jié)工序之間的關(guān)系進(jìn)行分析合理組織安排提高整體的施工效率；D23，七個極限目標(biāo)。追求零等待、追求零缺陷、追求零故障、追求零庫存、追求零浪費(fèi)、追求零切換、追求零事故。

3、結(jié)束語

總言之，在現(xiàn)在的時代特征下，對建筑工程精益化管理是非常必要的。在實(shí)際的工作中，通過運(yùn)用AHP模型構(gòu)建相關(guān)的建筑工程精益化管理體系，可以從多方面考慮影響建筑工程精益化管理因素，通過建立完善AHP分析模型，構(gòu)建完整管理鏈形成的管理體系，最終做到從管理精益化的理論指導(dǎo)達(dá)到建筑項(xiàng)目施工精益化的最終效果。在這其中通過獲得有關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建判斷矩陣，對不同管理方案進(jìn)行計(jì)算，得到各層因素相對于總目標(biāo)的組合權(quán)重值。再參照各施工方案或已完成的施工項(xiàng)目對應(yīng)的各有關(guān)指標(biāo)所得“評價值”，以此進(jìn)行建筑工程精益化管理體系的優(yōu)選，或評價現(xiàn)有管理體系的優(yōu)劣。

參考文獻(xiàn)

[1]王珂.基于精益建設(shè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2012.

[2]李華鋼.工程質(zhì)量管理綜合評價體系的研究[J].建筑技術(shù),2010,11:1054-1056.

建筑工程精細(xì)化管理的意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工；精細(xì)化管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.精細(xì)化管理概述

1.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理，這一管理理念和管理技術(shù)最先由日本于上世紀(jì)中葉提出。所謂的精細(xì)化管理指的是制定系統(tǒng)化且細(xì)化的規(guī)則，然后結(jié)合程序化的手段， 最終確保各組成單元的有機(jī)協(xié)作。在建筑工程項(xiàng)目施工中引入精細(xì)化管理，不僅有助于成本的降低，而且有助于質(zhì)量的提高，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2實(shí)施精細(xì)化管理的意義

實(shí)施施工精細(xì)化管理具有以下幾個方面的積極意義：1）協(xié)調(diào)關(guān)系。施工精細(xì)化管理，能夠協(xié)調(diào)管理人員和施工人員的關(guān)系，化解他們之間的矛盾，從而營造一個相互尊重、彼此信任的良好工作氛圍；2）明確責(zé)任。施工精細(xì)化管理，能夠明確各參與人員的責(zé)任。如施工人員明確自身責(zé)任之后，便會盡量避免違規(guī)操作的發(fā)生，這對于安全生產(chǎn)而言是十分重要的；3）促進(jìn)文化管理的形成。施工精細(xì)化管理，能夠不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)由制度管理到文化管理的轉(zhuǎn)變。[1]

2.新時期建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的途徑

2.1從思想上重視精細(xì)化管理

若想在建筑工程項(xiàng)目施工中真正落實(shí)精細(xì)化管理，首先要做好思想教育，讓所有參與人員（上至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下至施工人員）都樹立精細(xì)化管理的意識。與此同時，還應(yīng)該建立、健全獎懲管理體系，將責(zé)任和利益掛鉤，從而最大程度調(diào)動參與者，尤其是施工人員的積極性，使他們主動地投入到精細(xì)化管理中去。在精細(xì)化管理過程中，只有形成全員參與的局面，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個人的雙豐收。[2]

2.2材料的精細(xì)化管理

在整個施工項(xiàng)目成本中，材料成本所占的比例是驚人的，一般在60%以上。由此可見，做好材料環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，是控制施工成本的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化的重要舉措。

2.2.1采購

材料采購涉及眾多利益相關(guān)方，再加上物資流動的復(fù)雜性，如果不進(jìn)行采購流程的優(yōu)化，則有可能造成材料采購和施工進(jìn)度的脫節(jié)。所以，做好材料采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，對工程項(xiàng)目施工而言具有非常重要的意義。材料采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理：1）承包商應(yīng)和業(yè)主單位保持通訊暢通，定期匯報(bào)工程進(jìn)度情況與材料需求情況，從而便于業(yè)主單位快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)；2）通過招投標(biāo)方式尋求優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商，并維持好合作關(guān)系，精簡供需間的不必要環(huán)節(jié)，以縮短材料采購周期，同時降低資金壓力；3)應(yīng)制定科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃，滿足各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際需要，要保證材料的及時到位、準(zhǔn)確到位；4）材料采購前，承包人應(yīng)向廠家索要產(chǎn)品合格證書以及相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，從而決定購買與否。[3]

2.2.2領(lǐng)用

材料使用環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）建立并完善領(lǐng)發(fā)料制度（包括限額領(lǐng)料制度），根據(jù)施工環(huán)節(jié)材料的實(shí)際耗用情況做好材料的發(fā)放工作，并要求領(lǐng)用人現(xiàn)場簽字確認(rèn)；2）做好出入庫臺帳記錄，及時掌握材料的消耗情況，以利于材料成本的準(zhǔn)確核算；3）對大宗材料做好定期的盤點(diǎn)核銷工作，通過相關(guān)計(jì)算得出當(dāng)期材料的實(shí)際損耗率，并和預(yù)算數(shù)做對比分析，從而找出原因并解決；4）做好施工現(xiàn)場的材料管理。將施工現(xiàn)場的材料分門別類，并針對各自特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，降低人為因素或者環(huán)境問題而導(dǎo)致的材料損失。

2.3設(shè)備的精細(xì)化管理

設(shè)備的精細(xì)化管理是建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要組成部分。在施工環(huán)節(jié)，要保證設(shè)備數(shù)量足夠且性能良好，從而滿足實(shí)際施工的需要。如果不滿足，則需要結(jié)合實(shí)際情況增加設(shè)備數(shù)量或者暫停不良設(shè)備的使用。與此同時，應(yīng)制定并完善設(shè)備相關(guān)的各項(xiàng)制度，如使用制度、維修制度以及監(jiān)督制度；應(yīng)做好設(shè)備的不定期檢查、保養(yǎng)工作，降低設(shè)備的維修費(fèi)用；應(yīng)做好操作人員的培訓(xùn)工作，使他們充分了解設(shè)備的性能，并發(fā)揮出設(shè)備的最佳效益。[4]

2.4施工過程的精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中，過程控制是最為重要的，也是最為復(fù)雜的，涉及眾多不確定因素。做好施工過程的精細(xì)化管理，有助于預(yù)算成本和計(jì)劃成本的制定，有助于目標(biāo)細(xì)分，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程的精細(xì)化管理：1）

建立三維（時間維、要素維、部門維）目標(biāo)成本責(zé)任制。第一步，將各個分部分項(xiàng)工程列為成本控制對象，參照各自的實(shí)物量以及預(yù)算定額，對成本計(jì)劃進(jìn)行分解處理，由此確定各分部分項(xiàng)工程成本，然后結(jié)合具體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定月度、 季度以及年度的成本目標(biāo)。第二步，以各分部分項(xiàng)工程為單位，計(jì)算成本構(gòu)成要素之中的人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本以及設(shè)備費(fèi)用成本。第三步，根據(jù)崗位細(xì)則，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并落實(shí)到人；2）控制施工過程中成本費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目利潤在很大程度上要受到施工過程中成本控制的影響，換而言之，施工過程中的成本控制是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好施工過程中成本控制，第一步，成本控制標(biāo)準(zhǔn)向目標(biāo)成本看齊，實(shí)時監(jiān)測施工過程中的每一項(xiàng)支出。第二步，將施工過程中的每一項(xiàng)支出記錄在案，并繪圖分析，找出實(shí)際成本偏離目標(biāo)成本的真因；第三步，糾正偏差。[5]

2.5施工人力的精細(xì)化管理

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，所以，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，人的因素是至關(guān)重要的。企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對人管理是關(guān)鍵。

2.5.1項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理

第一步，建立完善的組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目管理決策層、中級管理層以及勞務(wù)作業(yè)層）；第二步，核算項(xiàng)目用工人數(shù)，保證其合理性。首先，通過科學(xué)計(jì)算得出整個項(xiàng)目的準(zhǔn)確工程量，然后細(xì)化到各個分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，最后計(jì)算出勞動量；第三步，做好勞動管理方面的工作，如繪制項(xiàng)目進(jìn)度圖，掌握實(shí)際需要的用工數(shù)，又或者制定高效的用工模式，推行彈性工作制。[6]

2.5.2加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)

相關(guān)資料表明，做好員工知識技能培訓(xùn)工作有助于建筑工程項(xiàng)目施工成本的進(jìn)一步降低。所以，施工人力的精細(xì)化管理中，加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)是極為重要的一環(huán)。加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)應(yīng)做好以下兩個方面的工作：1）結(jié)合員工的實(shí)際情況（層次的差異和需求的不同）編制針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。如開展項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作時，應(yīng)將培訓(xùn)重心放在概念技能以及人際技能這兩大方面。開展施工班組長等基層干部的培訓(xùn)工作時，應(yīng)將培訓(xùn)重心放在技術(shù)技能方面，同時兼顧適量的人際技能培訓(xùn)；2）應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，建立一套與之相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，同時不斷豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容。如根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)展開定點(diǎn)或者定期培訓(xùn)， 力求培訓(xùn)和施工生產(chǎn)的高度統(tǒng)一，或者利用網(wǎng)絡(luò)資源豐富培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，在多媒體技術(shù)幫助下，員工不需離崗就能接受培訓(xùn)，十分便利。

2.5.3建立并完善內(nèi)部考核獎懲制度

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合，所以，在對施工人力進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部考核獎懲制度，最大程度激發(fā)員工的工作積極性和挖掘他們的潛力，鼓勵他們創(chuàng)造性勞動，使他們保質(zhì)保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。一般而言，施工企業(yè)在制定內(nèi)部考核獎懲制度的過程中，應(yīng)認(rèn)真考慮以下幾點(diǎn)：1）應(yīng)保證制度的可操作性以及對稱性。既要保證獎勵的真正兌現(xiàn)，也要保證懲罰的真正落實(shí)；2）應(yīng)保證額度的確定性。不管是獎勵的額度，還是懲罰的額度，都應(yīng)明確、具體，不可區(qū)間化、模糊化；3）應(yīng)保證制度的公開化，讓每一位員工都有所了解。[7]

3.結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目施工中開展精細(xì)化管理，可以大幅降低施工環(huán)節(jié)不必要的人力、物力浪費(fèi)以及時間損耗，在降低成本方面效果明顯。若想在建筑工程項(xiàng)目施工中將精細(xì)化管理落實(shí)到位，不僅要從思想上重視精細(xì)化管理，還要在以下幾個方面多做努力：1）材料的精細(xì)化管理；2）設(shè)備的精細(xì)化管理；3）施工過程的精細(xì)化管理；4）施工人力的精細(xì)化管理。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是降低成本的關(guān)鍵，是提高競爭力的關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石巖峰,衛(wèi)宏. 工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J]. 山西建筑. 2010(33).

[2] 陳紅文. 建筑·精細(xì)化·生命[J]. 中外建筑. 2010(12).

[3] 周建國. 精細(xì)化管理的關(guān)鍵是注重對細(xì)節(jié)的執(zhí)行[J]. 冶金管理. 2011(12).

[4] 王建國. 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之我見[J]. 科技信息. 2010(14).

[5] 李志明. 工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理探析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(04).

[6] 陸紹箋. 淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程精細(xì)化管理[J]. 科學(xué)之友. 2011(06).

[7] 程愛堂. 論項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理[J]. 山西建筑. 2010(19).

作者簡介：

建筑工程精細(xì)化管理的意義范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；精細(xì)化管理；配套措施；管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)對于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)狀了，在現(xiàn)在這種市場環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問題。而降低成本和保證質(zhì)量都與建筑工程的管理有關(guān)，因?yàn)槭┕す芾硎秦灤┱麄€建筑工程的，所以此項(xiàng)建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細(xì)化管理可以有效的對材料采購以及施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并且對工程質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，對于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理主要是對工作分工以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，這也是我國實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是將項(xiàng)目施工的全過程通過不同的管理方法和管理手段進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來提高企業(yè)的管理質(zhì)量。精細(xì)化管理是在我國基礎(chǔ)管理模式上更加深入的一種思想理念，通過減少管理成本和降低管理資源的消耗來達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理注重的兩個關(guān)鍵點(diǎn)就是精和細(xì)，以求利用精益求精的態(tài)度來保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)。

精細(xì)化管理在具體的實(shí)施中可以對施工技術(shù)、管理動作、施工政策法規(guī)等三個方面進(jìn)行精細(xì)化。

施工技術(shù)的精細(xì)化管理是指對建筑工程中的參建方利用新技術(shù)和新設(shè)備來進(jìn)行精細(xì)化的管理，而且施工技術(shù)的精細(xì)化管理難度不高，非常容易達(dá)成。例如規(guī)定放線、安全繩的標(biāo)準(zhǔn)動作，通過對動作的規(guī)范，來提高精細(xì)化管理的水平。

管理動作的精細(xì)化是指強(qiáng)化日常管理措施，例如規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量巡檢、各個工序的驗(yàn)收以及日常工作的監(jiān)理，保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對于施工政策法規(guī)管理的精細(xì)化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時需要進(jìn)行的精細(xì)化管理手段，例如對于新員工的培訓(xùn)、施工工人每天工作前的技術(shù)交底等等。在政策法規(guī)方面進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。

二、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程中參與施工的主體越來越多，所以導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán)，項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人不明確，在建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問題時找不到負(fù)責(zé)人解決問題，所以施工管理和不存在一樣。

（一）在工程施工過程中監(jiān)理沒有及時的做到施工管理工作

現(xiàn)場監(jiān)理是保證現(xiàn)場工作質(zhì)量和保證工期的決定性因素，如果監(jiān)理工作存在漏洞就會導(dǎo)致現(xiàn)場工作無法正常的進(jìn)行，我國也制定了相關(guān)的施工監(jiān)理制度，但是卻沒有人對監(jiān)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格，在專業(yè)技術(shù)方面不過關(guān)，不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費(fèi)，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損害。

（二）我國的建筑施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)比較低

我國的建筑施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)來自農(nóng)村，因?yàn)榫蜆I(yè)形勢的壓迫，導(dǎo)致沒有學(xué)歷的農(nóng)民大批的進(jìn)入建筑工地尋找工作的機(jī)會，因?yàn)榻ㄖ┕F(tuán)隊(duì)的門檻比較低，相對來說農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對于這種施工團(tuán)隊(duì)的管理往往是困難重重，因?yàn)槭┕て髽I(yè)為了減少成本，往往不會對這類施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，再加上施工人員本身的素質(zhì)基礎(chǔ)又比較差，會把日常的工作流程進(jìn)行固定化，導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量都會下降，而給精細(xì)化管理工作帶來了巨大的困難，如果精細(xì)化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質(zhì)量更不可能得到保證。

（三）施工現(xiàn)場的管理技術(shù)水平低下

目前很多的行業(yè)都需要技術(shù)支持來提高綜合競爭能力，建筑工程也可以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑投資預(yù)算、工程驗(yàn)收方面使用新技術(shù)來保證建筑工程的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點(diǎn)。例如我國建筑施工現(xiàn)場的管理，根本沒有相應(yīng)的技術(shù)手段來對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，施工現(xiàn)場的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質(zhì)量，給精細(xì)化管理工作的實(shí)行帶來了巨大的難度。

三、對建筑工程包含內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理

（一）建筑施工中人力資源的精細(xì)化管理

建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理也是精細(xì)化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動性非常的大，整個施工過程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來完成的，所以對于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對建筑相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預(yù)先制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，主要注重建筑技能的培訓(xùn)，對于建筑工程的管理人員進(jìn)行管理技能和人際交往能力的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的考核制度：考核制度可以對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展；加強(qiáng)對于員工的激勵：在人力資源上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不能僅通過制度的約束來進(jìn)行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

（二）對于建筑材料的精細(xì)化管理

對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購上進(jìn)行精細(xì)化管理，要預(yù)先制定完整的采購計(jì)劃，采購計(jì)劃的制定要由相關(guān)人員預(yù)先進(jìn)行市場的調(diào)研，保證進(jìn)行材料采購時，供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都能得到保證。在進(jìn)行材料采購時在保證材料質(zhì)量的前提下，對多家供貨方進(jìn)行比價，選取價格低的供貨方來合作。材料采購?fù)瓿珊笤谶M(jìn)入施工場地時要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，符合所有的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)時才能驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后對于材料進(jìn)行明確的分類擺放，各個部門在領(lǐng)取材料時也 要準(zhǔn)確的記錄。材料的施工過程中要進(jìn)行限量控制，建立限量領(lǐng)料和余料回收獎勵制度。

（三）對于施工過程的精細(xì)化管理

施工過程中要合理的安排施工人員進(jìn)行科學(xué)的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成，對工程項(xiàng)目采取實(shí)時跟進(jìn)的方法，明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在施工的過程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以嚴(yán)格的按照計(jì)劃完成，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要落實(shí)到最基礎(chǔ)的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實(shí)時跟蹤檢查計(jì)劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督控制。

結(jié)束語

建筑工程的精細(xì)化管理是一項(xiàng)全面的工作，需要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細(xì)化管理的有序?qū)嵤?，為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒. 芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.

[2]趙素橋，牛淑金，李愛華. 推行工程精細(xì)化管理 全面提升工程管理整體水平[J]. 海河水利，2011，02：26-27+44.

[3]楊穎. 精細(xì)化管理視野下的高校房屋修繕工程項(xiàng)目管理研究[D].華中師范大學(xué)，2011.

[4]祁飛. 探析建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 四川水泥，2015，04：28.

建筑工程精細(xì)化管理的意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；概念；施工管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著建筑業(yè)市場疲軟，施工企業(yè)市場競爭日益加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場實(shí)際需求，進(jìn)行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細(xì)化管理就是精益求精。精細(xì)化施工管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。土木建筑工程管理精細(xì)化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想。

一、精細(xì)化管理的概念

（1）精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。

（2）精細(xì)化管理就是用清晰、具體的措施取代抽象的、宏觀的決策，廢除籠統(tǒng)、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化標(biāo)準(zhǔn)。

（3）精細(xì)化管理以細(xì)致全面的管理體系為基本特征，灌輸精細(xì)、細(xì)致的企業(yè)文化，努力提高員工勞動積極性、勞動素質(zhì)和主觀能動性，建立精細(xì)的管理體系，強(qiáng)化企業(yè)鏈接、增強(qiáng)員工之間的協(xié)作，最終提高企業(yè)的收益率。也就是說，精細(xì)化管理不僅是思想上由放任自由向積極主動觀念的轉(zhuǎn)變，更是在體系上由粗放型管理向精細(xì)管理的突破。這是理念的變化，也是技術(shù)的進(jìn)取。“精”是一種責(zé)任，是一種追求，更是一種突破性的進(jìn)取。

（4）精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。這個概念強(qiáng)調(diào)三個層面的內(nèi)容。其一是全員管理，精細(xì)表現(xiàn)在每個員工的日常工作中。其二是全過程管理?！熬?xì)化”不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理的宏觀方面，也體現(xiàn)在管理的微觀方面，總之，精細(xì)二字充斥在企業(yè)生產(chǎn)活動中的方方面面。其三是市場的營銷和運(yùn)作。

（5）現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。

二、建筑施工項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理的作用

（1）精細(xì)化管理可以明確分工，責(zé)任到位

建筑施工項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個參考依據(jù)，可以推動建設(shè)項(xiàng)目的和諧施工。通過精細(xì)化管理，管理人員可以將工作細(xì)化到人、將責(zé)任落實(shí)到每一個人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時的日常施工過程中，能夠積極有效的調(diào)動工人們的工作積極性。在實(shí)際的管理過程中，要做到各項(xiàng)工作層層落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（2）精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

精細(xì)化管理可以科學(xué)有效的提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣。在責(zé)任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，可以監(jiān)督他們由以往的按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作向自覺行為的過渡轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務(wù)意識和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實(shí)施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一。有效促進(jìn)了施工環(huán)節(jié)工藝的科學(xué)化、規(guī)范化的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、合理化建議等日常工作進(jìn)行細(xì)化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、健康的理念投入到各項(xiàng)工作中，降低成本，努力提高施工項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化

三、新形勢下精細(xì)化綠色施工的管理措施

（1）建筑材料精細(xì)化管理

材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細(xì)化管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求制定采購管理計(jì)劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購控制目標(biāo)和措施。做好市場調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠信、銷售等情況；考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，綜合評審采購的報(bào)價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時分析原因，采取糾正措施。

（2）人力的精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)當(dāng)中，員工的素質(zhì)普遍不高，這是建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。從業(yè)的大部分員工都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在建筑企業(yè)當(dāng)中，員工學(xué)歷在本科及以上的僅占到15.86%，由此可見員工的素質(zhì)水平。建筑企業(yè)對一線員工的管理手段普遍采用“胡蘿卜+大棒”的模式，即對員工采用嚴(yán)厲的管理手段，并加上一定的物質(zhì)獎勵手段作補(bǔ)充。缺乏人文關(guān)懷和理性手段，這也是導(dǎo)致建筑企業(yè)員工工作積極性不高，員工流失率較高的重要原因。本文認(rèn)為，在企業(yè)的管理手段當(dāng)中，剛性的政策手段必不可少，但是，同時也要兼顧建筑企業(yè)員工的心理關(guān)懷和人文關(guān)懷，剛?cè)岵?jì)，才能取得良好的效果。

人力資源管理的精細(xì)化對企業(yè)來說優(yōu)點(diǎn)很多，首先，人力資源管理精細(xì)化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，當(dāng)績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合的時候，越是精細(xì)化，越能及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏，并能培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維，提高員工工作的價值感。其次，人力資源精細(xì)化有利于培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，精細(xì)化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質(zhì)性，找到與戰(zhàn)略的匹配。

（3）施工過程的精細(xì)化管理

在企業(yè)施工過程中，一定要注意采用科學(xué)的管理方法來降低施工成本，進(jìn)行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是建立土木工程目標(biāo)成本責(zé)任制度，根據(jù)各個分項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本計(jì)劃分解，確定不同時段的成本目標(biāo)。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成成本進(jìn)行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細(xì)則，將成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。再次，一定要做好施工過程中成本費(fèi)用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運(yùn)行，成本控制中一定要做好以下三點(diǎn)工作：制定科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，有效衡量成本控制績效，根據(jù)實(shí)際情況及時糾正偏差。

四、結(jié)語

綜上所述，在施工中運(yùn)用精細(xì)化管理措施，可有效的保障建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。因此，施工企業(yè)要注重精細(xì)化管理的重要性，從而提升行業(yè)整體的管理水平，對建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到了推動的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳劍.建筑工程精細(xì)化施工管控探討[J].城市建筑,2013,06:127-128.

[2]李振龍.淺談精細(xì)化施工與管理的重要性[J].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版),2013,09:80-81.

建筑工程精細(xì)化管理的意義范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理措施，通過對管理進(jìn)行細(xì)化，對責(zé)任進(jìn)行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發(fā)揮自己的職責(zé)，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，提高企業(yè)的管理水平，因此，精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用具有重要意義。

一、精細(xì)化管理基本概述

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細(xì)化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進(jìn)的關(guān)系，而精細(xì)化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細(xì)化管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心，精細(xì)化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個機(jī)構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細(xì)化管理之“細(xì)”體現(xiàn)在：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位?？傊?，只有將精細(xì)化管理思想落實(shí)到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機(jī)、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護(hù)設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強(qiáng)度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項(xiàng)目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，造成機(jī)械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

三、精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）建立精細(xì)化管理的目標(biāo)體系

細(xì)節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細(xì)節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標(biāo)。方向錯了，再多的細(xì)節(jié)也只能越偏越遠(yuǎn)。沒有明確的目標(biāo)，管理根本無從下手，精細(xì)化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首先要構(gòu)建整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,這是第一個層次的遠(yuǎn)景目標(biāo)；其次是制定切實(shí)可行的分項(xiàng)或單項(xiàng)工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標(biāo)；最后是將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到到每個人，從而下發(fā)操作層的工作目標(biāo)，以確保終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的精細(xì)化，關(guān)鍵在于當(dāng)目標(biāo)體系建立后，將這些遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)。并且任務(wù)分配到每個人以后，還要結(jié)合整個企業(yè)的目標(biāo)體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認(rèn)識到自己也是整個企業(yè)中不可或缺的一份子。

（二）提高對合同的管理能力

項(xiàng)目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進(jìn)行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)場施工。所有分包工程使用到的材料都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行采購，對分包單價進(jìn)行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點(diǎn)，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達(dá)到質(zhì)量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當(dāng)前，大多數(shù)工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對分包單價進(jìn)行確定。通過實(shí)踐，主要使用以下方法對分包單價進(jìn)行確定：1.根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算；2.測算分包隊(duì)伍的工效，對建筑工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行考慮，對初步分包單價進(jìn)行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會使用合同條款進(jìn)行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴(yán)密性會直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。

（三）執(zhí)行過程的精細(xì)化

再好的目標(biāo)、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實(shí)才是最重要的。因?yàn)椋魏我豁?xiàng)工作,如果只是制定了目標(biāo)，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標(biāo)完成和制度落實(shí)的保障。首先要有針對性的工作思路。精細(xì)化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關(guān)鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進(jìn)行方案的比選和優(yōu)化,尋求最佳方案。對施工方案、技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行比選和優(yōu)化,是項(xiàng)目經(jīng)營和管理的源頭性工作。只有在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu),精益求“精”的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴(yán)格。精心規(guī)劃是事先的準(zhǔn)備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。最后員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行,還是在應(yīng)付了事,只有通過嚴(yán)格考核和檢查才能確定。因此，在目標(biāo)和制度下達(dá)以后，一定要重視監(jiān)督檢查。最后還要兌現(xiàn)獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。

（四）準(zhǔn)確及時的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進(jìn)行預(yù)算時，為了將項(xiàng)目的真實(shí)成本反映出來，組織各個主辦技術(shù)員對其負(fù)責(zé)的工程量進(jìn)行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項(xiàng)的零星項(xiàng)目，相關(guān)經(jīng)營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項(xiàng)目，工程費(fèi)用發(fā)生了變化，在結(jié)算時要對其進(jìn)行考慮；3.控制預(yù)算系統(tǒng)。要根據(jù)合同執(zhí)行工程項(xiàng)目中的預(yù)結(jié)算單價，經(jīng)營人員要根據(jù)施工工序和施工工藝進(jìn)行了解，根據(jù)市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經(jīng)營人員對實(shí)際的工效和工藝進(jìn)行了解，主要的分包項(xiàng)目，要控制好總臺賬，原則上月結(jié)預(yù)算工程量必須在支付工程量以內(nèi)。

（四）現(xiàn)場施工無事故管理

建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的清掃，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進(jìn)行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細(xì)化管理成為建筑工程項(xiàng)目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亞玲.建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與體會[J].財(cái)經(jīng)界,2014,16:213.

[2]陶偉麗.精細(xì)化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理的探析[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:25+86.