前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇鎮(zhèn)糧食安全工作總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

鎮(zhèn)糧食安全工作總結(jié)范文第1篇

公司半年工作總結(jié)

上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產(chǎn)業(yè)及新項目建設(shè)上均取得了一定的成績。下面將××年上半年工作情況及下半年工作安排匯報如下：

一、××年上半年工作總結(jié)

（一）主要財務(wù)指標情況

截止月末，公司實現(xiàn)銷售收入萬元，虧損萬元，其中實業(yè)有限本部虧損萬元，糧食經(jīng)營虧損萬元，復合材料虧損萬元，實開開發(fā)虧損萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費用萬元；管理費用萬元；財務(wù)費用萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。

（二）主要經(jīng)營工作情況

⒈糧食經(jīng)營方面

（）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會議的統(tǒng)一指導下，我公司本著“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態(tài)先后次調(diào)整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質(zhì)糧的目的。在近個月的收購期內(nèi)，我公司累計收購玉米萬噸，水稻萬噸，二等品質(zhì)糧占以上。收購工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲備了部分糧源。

（）糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營方針的指導下，通過加強高品質(zhì)糧采購、火運汽運相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨噸，內(nèi)貿(mào)銷售噸，實現(xiàn)毛利萬元。

（）糧食保管工作安全規(guī)范。年我公司糧食存儲總量超過萬噸，其中國儲玉米萬噸，國儲水稻萬噸，地儲玉米萬噸。為科學嚴謹?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標準進行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領(lǐng)導七天一檢查，庫主任及全體保化人員十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。在月日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評。

（）糧食調(diào)運及輪換工作高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調(diào)運玉米萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運工作，我公司在科學總結(jié)去年經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個調(diào)運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在月日至日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻噸，日均輪出粳稻噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

（）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點，于年初在金合糧庫周邊個村、屯簽訂了公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達公斤，預交售量達噸。

（）糧庫基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫完成了平方米庫區(qū)綠化工程，平方米風雨罩棚及萬平方米地坪專項資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè)備購置及安裝工作已基本完成，預計月末可進行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫年億斤倉容擴建工程于月中旬通過國家、省級有關(guān)部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結(jié)束。

⒉實業(yè)項目方面

（）復合材料有限公司生產(chǎn)準備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休，復合材料有限公司于今年月正式恢復生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進行，上半年復合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設(shè)計制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國內(nèi)原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優(yōu)質(zhì)低價的原材料采購渠道；三是對機器設(shè)備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業(yè)務(wù)培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實，復合材料月份恢復生產(chǎn)后進展順利，截止月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板塊。

（）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止月末，長春漢高產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴涂裝線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費萬元的優(yōu)惠政策，完成了平方米車間及平方米綜合站房的建設(shè)工作，并正式投入使用，上半年車間生產(chǎn)產(chǎn)品噸，創(chuàng)造產(chǎn)值萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，平方米辦公樓及平方米車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)，預計將于月末建設(shè)完成并交付使用。

（）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項目開發(fā)及立項工作進展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項目是集團“工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項目基礎(chǔ)材料的準備及上報工作，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統(tǒng)一上報省計委進行審批。

（三）企業(yè)管理情況

⒈《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自××年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經(jīng)過一年半的修改和補充，《辦法》考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措?！掇k法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分人次，加分人次，予以除名人，用嚴明的紀律打造了一支務(wù)實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。

⒉部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務(wù)清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強了，工作走過場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。

⒊節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對各項費用支出進行科學管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。

⒋安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。鑒于吉林中百商廈·事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關(guān)規(guī)定，進一步加強了對安全工作的管理，先后次對基層單位進行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器余臺，購置防火鍬、桶等消防器材把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應急預案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。

（四）黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況

⒈加強班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導作用。為打造一支過硬的領(lǐng)導班子隊伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標準，深入開展“學、做、創(chuàng)”活動。在“學”上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習；在“做”上，公司黨委在領(lǐng)導班子中開展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業(yè)今后發(fā)展負責”活動，對每位領(lǐng)導實行任務(wù)包干，年底就其工作完成情況進行公開，對經(jīng)濟工作起到了推動作用；此外還開展了“三個一”活動，即每月走訪關(guān)心一次，實際解決困難一次，排除突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情；在“創(chuàng)”上，領(lǐng)導班子始終堅持學以致用，并能活用理論知識攻堅克難、指導實踐工作，為推動經(jīng)營工作的開展和促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長提供了強有力的組織保證。

⒉樹立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團黨委《關(guān)于評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關(guān)于征集評選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團“超越今天”企業(yè)精神的先進人物及典型事例。我們經(jīng)過修改整理，于月末上報了集團公司，并在公司內(nèi)部對金合糧庫建設(shè)情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進行了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動的開展，在公司范圍內(nèi)形成了“比、學、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè)多做貢獻”的良好氛圍，調(diào)動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。

⒊加強思想建設(shè)，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。半年來，我們堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先后四次進行了特困職工的走訪及患病員工的慰問，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員工的實際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘干、調(diào)運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰貢獻大、比誰奉獻多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡報形式下發(fā)。通過活動的開展，在建立深厚的文化積淀的同時，也建立起誠信經(jīng)營的道德環(huán)境，從而增強了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭能力。

二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析

（一）企業(yè)面臨的有利因素

⒈上半年訂單農(nóng)業(yè)工作基礎(chǔ)扎實，為下半年糧食收購工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng)驗。

⒉金合糧庫大米深加工項目建成投產(chǎn)后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，對拓展經(jīng)營空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時該項目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定基礎(chǔ)。

⒊年簡易建倉貸款的成功爭取將確保復合材料下半年效益顯著提升，同時組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進一步增強該產(chǎn)品的市場競爭力，對爭取年簡易建倉貸款有較積極的影響。

⒋長春漢高二期擴建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進一步增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。同時一汽大眾二廠建設(shè)項目投產(chǎn)后對表面技術(shù)材料的強勁需求也將給長春漢高帶來更廣闊的銷售空間。

⒌東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項目”迎來較為有利的發(fā)展契機，如能爭取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè)資金，將成為擴大企業(yè)群體經(jīng)營規(guī)模的新亮點。

⒍東北老工業(yè)基地改造及中國工商行上市的有利契機使老實業(yè)遺留的多萬元貸款負擔在政策范圍內(nèi)核消成為可能，這將成為快速而又徹底地擺脫老實業(yè)債務(wù)負擔的最佳途徑。

（二）企業(yè)面臨的不利因素

⒈糧食經(jīng)營形勢復雜多變，預計下半年出口供貨依舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經(jīng)營難度較大。

⒉由于近年來我公司新建項目較多，同時大型機械設(shè)備投入運行后維修費用增強以及老實業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。

⒊隨著糧食儲備數(shù)量的增加，糧庫現(xiàn)有烘干塔的烘干能力嚴重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破碎嚴重的問題，現(xiàn)急需進行改造。

⒋生產(chǎn)組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴大，經(jīng)營利潤相對降低。

三、下半年工作安排

（一）指導思想

按照集團××年會議精神，以效益為中心，以市場為導向，以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機遇，爭取各種優(yōu)惠政策，強化管理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營、訂單農(nóng)業(yè)及實業(yè)項目開發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項工作做到實處，全力完成萬元年度利潤指標。

（二）工作安排及措施

⒈糧食經(jīng)營工作

（）貿(mào)易方面，力爭實現(xiàn)玉米經(jīng)營萬噸，水稻經(jīng)營萬噸，實現(xiàn)毛利萬元。主要措施有三點：一是在南方銷區(qū)建立直銷點，針對江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達的特點，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲運公司在高資開發(fā)區(qū)的倉庫，作為我公司在南方銷區(qū)的直銷點。該庫所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅公里，國道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長江與揚州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装賴嵵寥f噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進行先儲后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟效益，避免南北方的糧食貿(mào)易差價，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚州玉米市場的基礎(chǔ)上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內(nèi)銷市場，此外還能在有出口指標的情況下依靠當?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲至萬噸玉米為突破點，力爭實現(xiàn)為該公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。

（）訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補”政策的落實，同時積極爭取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政策；二是加強訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開展緊密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)驗。

（）儲備糧管理方面，一是嚴格按照儲備糧公司的總體要求，對國、地儲糧進行安全儲藏、嚴格保管，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按照中儲糧的管理要求，做好金發(fā)糧庫萬噸國儲玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫做好迎接中儲糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準備工作；金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建設(shè)，力爭通過省糧食局對該庫地方糧食承儲資格的驗收；四是積極爭取年國家及地方的糧食儲備任務(wù)。

（）糧庫建設(shè)方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍不完善但建設(shè)資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項建設(shè)資金支持，盡快完善糧庫建設(shè)；二是完成金發(fā)糧庫的烘干塔改造工作，使其滿足倉儲要求。

⒉原有投資項目

（）復合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，及時做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務(wù)，力爭全年生產(chǎn)輕體倉板塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食局等相關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)，全力爭取××年簡易建倉貸款及全程全額貼息政策對組合式輕體糧倉的支持，確保復合材料的持續(xù)發(fā)展。

（）長春漢高在按期完成擴產(chǎn)工程建設(shè)的同時，繼續(xù)做好已有市場的鞏固工作及新市場的開發(fā)工作，特別是抓好一汽大眾二廠項目的供貨市場，力爭全年實現(xiàn)利潤萬元。

⒊新項目建設(shè)工作

（）由于農(nóng)作物秸稈綜合利用項目投資較大，企業(yè)獨立開發(fā)存在較大難度，因此我公司將在全力爭取該項目在東北老工業(yè)基地改造項目中立項的同時，積極尋求合作伙伴，擴大融資渠道，此外也懇請集團公司在啟動資金及相關(guān)政策上給予支持，使該項目盡快投產(chǎn)，創(chuàng)造效益。

（）月底前實現(xiàn)金合大米加工項目試車投產(chǎn)，年內(nèi)實現(xiàn)加工糙米（大米）噸，利潤萬元。同時采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機制建設(shè)上對混合所有制進行探索，為下一步集團體制改革打好基礎(chǔ)。

⒋老實業(yè)遺留問題方面

全力爭取在政策范圍內(nèi)核消老實業(yè)遺留的多萬元貸款，爭取用天合糧庫現(xiàn)有資產(chǎn)及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款，對老實業(yè)遺留不良資產(chǎn)進行消化處理。同時繼續(xù)跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水稻購銷合同糾紛案的賠償情況，并對天合糧庫剩余陳化水稻進行拍賣處理，盡最大努力挽回經(jīng)濟損失。

鎮(zhèn)糧食安全工作總結(jié)范文第2篇

一、認真完成縣委、縣政府交辦的各項工作

(一)、開展“百日大行動”及市容衛(wèi)生整治活動

按縣委、縣政府開展“百日大行動”的要求，全面動員，使全局干部職工思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來。一是在全局干部職工中扎實開展了干部作風整頓。在干部作風整頓中我局高度重視。1、建立了領(lǐng)導機構(gòu)、2、廣泛宣傳發(fā)動并召開了動員大會、3、完善實施相關(guān)制度，如:上下班考勤制度、干職工請銷假制度、工作郊能問責制度、每周五下午進行集中學習制度等，并要求每個干職工寫10000字的學習筆記。4、查擺問題，通過發(fā)放征求意見函、召開坐談會等形式廣泛征求意見，認真查擺突出問題。二是認真開展市容衛(wèi)生整治活動。在活動中我局派員對局分管路段店面基本情況進行了調(diào)查，對局分管路段現(xiàn)狀進行了整理并報縣政府辦，派員對店面前的水坑及凹凸地面進行了填平。對沿街店主進行了市容環(huán)境衛(wèi)生“百日大行動”宣傳，簽訂了“門前三包”責任狀。每周五下午對責任路段進行了全面清掃。專管員每天對責任區(qū)進行巡查。三是堅持加強正確的新聞宣傳工作，為農(nóng)機發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境，全年農(nóng)機局辦公室共形成新聞稿件34篇，累計在江西日報、撫州日報、政府網(wǎng)站、國家和省農(nóng)機行業(yè)網(wǎng)站、其他行業(yè)網(wǎng)站刊發(fā)（含轉(zhuǎn)發(fā)）62篇次，縣電視臺專題報道5次。

(二)、全力以赴做好招商引資工作

按照縣委、縣政府“主攻工業(yè)”和“工業(yè)航母工程”的戰(zhàn)略要求，我局大力開展招商引資活動，目前己引進浙江省永康市何飛彪先生，來我縣投資興建江西菲特尼斯公司體育器材項目。投資3000萬元，現(xiàn)已完成了工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼等證件的辦理，正在與圓區(qū)落實土地。

(三)、計劃生育工作

計劃生育管理嚴謹，組織到位，措施有力，無違反計劃生育的事情發(fā)生。(四)、其它中心工作

新農(nóng)村建設(shè)、扶貧掛點工作已解決人民幣10000元，用于改善村容、村貌和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

跑項目爭資金1、爭取到國家農(nóng)機具購置補貼項目，資金758萬元;2、爭取到農(nóng)業(yè)廳工廠化育秧示范點項目2個，每個點60萬元，合計120萬元；3、爭取到農(nóng)業(yè)部2012年水稻育插秧機械化技術(shù)示范推廣項目，資金10萬元;資金總數(shù)為888萬元。

二、職能工作

(一)、大力推進“百萬農(nóng)機鬧春耕”活動

年初，我局派出工作小組深入基層，調(diào)查了解全縣農(nóng)機春耕備耕的基本情況，從早動手、早安排入手，深入各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村、組對農(nóng)機具、設(shè)施進行大排查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，搞好保養(yǎng)，恢復農(nóng)機具的正常運行，確保大春生產(chǎn)的使用，不誤農(nóng)時，充分發(fā)揮農(nóng)機具在春耕生產(chǎn)中的作用，確保糧食安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(二)、嚴格按政策做好農(nóng)機購置補貼工作

為了讓農(nóng)民及時了解農(nóng)機購置補貼政策，我局利用電視、短信、宣傳單等形式加大了政策的宣傳力度，其發(fā)放宣傳單3000多份，發(fā)遞手機短信5000多條。今年到目前為止己爭取到中央農(nóng)機購置補貼資金758萬元，補貼各種農(nóng)機具44類4705臺/套，受益農(nóng)戶3656戶。在農(nóng)機購置補貼工作中工作人員能做到上級規(guī)定的“五項制度”、“三個嚴禁”、“八個不得”、“四個禁止”，做到陽光操作。

今年我縣農(nóng)業(yè)機械總動力為67.37萬千瓦，比去年提高了15%。機耕率97%，機插率5%，機收率87.5%。

(三)、加大農(nóng)機新機具、新技術(shù)的推廣力度以推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程為重點，以減輕勞動生產(chǎn)強度為目標，以農(nóng)機具購置補貼為契機。大力開展了機插秧現(xiàn)場演示會，先后召開農(nóng)機新機具、新技術(shù)培訓會、現(xiàn)場演示會、安全生產(chǎn)培訓會共計6期，受訓農(nóng)機手達586人次。重點培訓了插秧機安全操作，讓農(nóng)機戶真正掌握操作技能，熟練地使用及應用，充分發(fā)揮農(nóng)機作用。

(四)、繼續(xù)開展“推進機插秧創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動

今年積極與上級主管部門爭取項目，經(jīng)省農(nóng)業(yè)廳批準，我局在馬圩鎮(zhèn)、虎圩鄉(xiāng)選址，落實了省級水稻工廠化育秧示范點的建設(shè)，兩個點完成早、中、晚稻機插秧5000余畝。

(五)、加大農(nóng)機安全監(jiān)管力度，增強為農(nóng)服務(wù)意識

加強農(nóng)機安全監(jiān)管：今年我局對農(nóng)機安全工作非常重視，下發(fā)了《致全縣農(nóng)機手的一封信》500多份，開展了“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進東鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)”主題活動，評選農(nóng)機安全村和農(nóng)機安全先進機手,組織監(jiān)理人員入村上戶進行農(nóng)機安全知識宣傳。我局對我縣轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機具安全進行了全面檢查，特別是春耕備耕、“雙搶”、秋收冬種的關(guān)鍵時節(jié)。

今年新增拖拉機24臺,手扶拖拉機937臺,收割機94臺掛牌率97%。全年農(nóng)機千名事故率為“0”,重特大事故率為“0”。年檢率97%。

(六)、加強培訓工作力度，強化人力資源配置。

一是加強陽光工程培訓，全年舉辦陽光工程培訓班2期，受訓農(nóng)民工300多人（機插、收割機），其中返鄉(xiāng)農(nóng)民工87人。二是加強新農(nóng)機手培訓，共培訓新農(nóng)機手500人/次，并組織收割機新農(nóng)機手赴農(nóng)機生產(chǎn)廠家跟班培訓10人/次。

三、存在的問題在全局上下的共同努力、齊抓共管下，我局工作總體來說是好的，但是，也存在不少問題。

(一)、農(nóng)機管理體制不暢。2002年全縣機構(gòu)改革后，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)機管理站被撤銷、人員下崗、資產(chǎn)變現(xiàn)，形成了人散網(wǎng)破的局面。近幾年我局在全縣大力推廣水稻機插秧和水稻生產(chǎn)全程機械化，但由于體制不暢，網(wǎng)站不全，嚴重制約了農(nóng)機化推廣進程和效果。

(二)、農(nóng)機技術(shù)培訓后勁不足。一是農(nóng)業(yè)機械的科技含量越來越高，需要上級部門加大投入，保障培訓時間和培訓效果。二是農(nóng)機新技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力變革的主要途徑，新技術(shù)惠及千家萬戶，需要足夠資金，建立長效推廣、培訓機制。三是要建立農(nóng)機培訓基地，需要上級部門和地方政府大力支持。

2012年工作打算

一、主要工作思路

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞提高農(nóng)業(yè)機械化裝備水平、作業(yè)水平、安全水平、科技推廣水平和服務(wù)水平促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的目標，著眼市場需求，堅持政府推動，基本滿足農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)服務(wù)和管理需求，促進農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展，為建設(shè)“開明、創(chuàng)業(yè)、和諧、富強、品質(zhì)”新東鄉(xiāng)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，低碳農(nóng)業(yè)作貢獻。

二、建設(shè)目標

計劃完成機耕率99%，機插率20%，機收率95%。綜合機械化水平較上年增加15%左右。全縣農(nóng)業(yè)機械總動力達到77萬千瓦。農(nóng)機上戶率完成98%，農(nóng)機年檢率完成99%，新建農(nóng)機安全村任務(wù)2個，預計培訓農(nóng)機（駕駛、操作、維修）1500人次。

三、工作重點

(一)、全面完成好縣委、縣政府年初下達的各項目標任務(wù)。

(二)、做好農(nóng)機購機補貼工作

根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項目帶動戰(zhàn)略，我局對2012年農(nóng)機購置補貼資金實際需求進行全面分析和對農(nóng)民報名情況進行科學預測，加強與上級主管部門的協(xié)調(diào)，力爭購機補貼項目資金比去年大幅增加，力爭達到1000萬元以上。

(三)、加快重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械化進程

2012年成為全國主要農(nóng)作物水稻生產(chǎn)機械化項目縣，為水稻育插秧做好工作，高標準嚴要求完成此項目。建立木薯機械化生產(chǎn)示范基地2個，力爭推廣木薯收獲機10臺。

(四)、推進農(nóng)機服務(wù)組織建設(shè)和社會化服務(wù)

加大培養(yǎng)和扶持農(nóng)機專業(yè)合作社的力度，力爭全年建農(nóng)機專業(yè)合作社10個，重點培育農(nóng)機大戶100戶，發(fā)展農(nóng)村農(nóng)機致富能人200名。建好五個標準化農(nóng)機專業(yè)合作社，提高農(nóng)機經(jīng)營效益和農(nóng)機服務(wù)水平。

(五)、全力做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作

大力開展農(nóng)機安全宣傳教育，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保全年無重大農(nóng)機安全事故。四、主要措施

(一)、認真做好《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法》和《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》宣傳工作，貫徹《農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規(guī)定》和《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的意見》，履行農(nóng)機化管理工作的職責，撥正農(nóng)機化管理的大方向。

(二)、完善部門協(xié)作機制，建立公安交警、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門協(xié)作聯(lián)誼制度：針對拖拉機違章行為開展集中整治和對于農(nóng)機安全生產(chǎn)有密切關(guān)系的農(nóng)機產(chǎn)品及其零配件進行治理整頓，開展農(nóng)機市場那個打假活動加強職業(yè)技能鑒定工作。確保農(nóng)機安全生產(chǎn)，保護廣大農(nóng)民的合法權(quán)益。創(chuàng)造平安農(nóng)機，和諧農(nóng)機，營造農(nóng)機管理工作的良好氛圍。