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建筑公司管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 政府監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督

1 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾個(gè)方面

現(xiàn)階段，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量階段監(jiān)督管理是從建設(shè)工程質(zhì)量形成的先后順序描述質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)其形成過程的各階段質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督管理，是以建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量是否形成為界線將其分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。

1.1 建筑工程之前的監(jiān)督工作 主要是對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。

1.2 建筑工程過程中的監(jiān)督工作 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大部分的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。

1.3 建筑工程竣工后的監(jiān)督工作 竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過程中的違規(guī)行為對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國(guó)家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂。

2 如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

2.1 建立健全建設(shè)法律體系 縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家成功的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設(shè)法律體系上。健全的建設(shè)法律體系是建筑市場(chǎng)高效有序運(yùn)作的根本保障，也是衡量一個(gè)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志。各國(guó)的建設(shè)法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次?；痉勺鳛閲?guó)家建設(shè)法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實(shí)施細(xì)則，構(gòu)成行政法規(guī)；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)制定，具體結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn)，指導(dǎo)限定各種技術(shù)活動(dòng)。

2.2 實(shí)行施工許可和使用許可制度 施工許可制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分，比如德國(guó)、美國(guó)、新加坡等施工企業(yè)都是實(shí)行兩種許可制度的代表國(guó)家。通過施工許可和使用許可的具體實(shí)施，既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬，給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi)；又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國(guó)家和使用者合法權(quán)益帶來不必要的損害。在這些發(fā)達(dá)國(guó)家，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、承包商及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成，建設(shè)主管部門并不直接參與具體的竣工驗(yàn)收工作，也沒有核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)的任務(wù)，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗(yàn)收之后。我國(guó)《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)，筆者認(rèn)為，借鑒國(guó)際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。本著“誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的國(guó)際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作。

2.3 加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理 要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，要聽建設(shè)單位的。但監(jiān)理公司必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。因此，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利有待加強(qiáng)。

其次，還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，應(yīng)儲(chǔ)備各種人才。在工程建造過程中，社會(huì)監(jiān)督與社會(huì)輿論起到重大的主導(dǎo)作用，現(xiàn)階段可以靠社會(huì)監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，提高各類市場(chǎng)主體的信用意識(shí)和信用水平，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

2.4 集中管理投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施 國(guó)際上，政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國(guó)，凡是政府投資的公共工程項(xiàng)目，均由聯(lián)邦、州建設(shè)部或地方建設(shè)局發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)行統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔(dān)任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在我國(guó)，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級(jí)政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要；另一方面，相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)單位并不真正具備工程項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂的一個(gè)重要原因。因此，對(duì)于中央和地方各級(jí)政府投資的公共工程，應(yīng)由國(guó)家建設(shè)部和各級(jí)地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從可行性研究、設(shè)計(jì)委托、施工發(fā)包到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位，工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能，其行為接受計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點(diǎn)，取得一定經(jīng)驗(yàn)后，再推廣應(yīng)用。除此之外，對(duì)于國(guó)家投資的重大工程項(xiàng)目，政府應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)行稽察特派員制度，強(qiáng)化政府對(duì)于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.5 嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴(yán)格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質(zhì)監(jiān)人員正確依法履行職責(zé)，即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建設(shè)單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號(hào)、業(yè)務(wù)職責(zé)，廉政紀(jì)律，以求得社會(huì)各界的監(jiān)督、支持和評(píng)價(jià)。實(shí)行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報(bào)制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報(bào)告，不得拖延，當(dāng)日工作當(dāng)日記，周末集中報(bào)送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當(dāng)月末寫成總結(jié)，以書面形式報(bào)送工程主管部門審查并對(duì)工作情況和有關(guān)問題簽批意見，也可采取工程例會(huì)等各種載體發(fā)揮作用，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時(shí)、臺(tái)賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。

3 結(jié)束語

隨著建設(shè)行政工作法制化的推進(jìn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻(xiàn)

建筑公司管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 管理 思考

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當(dāng)前，如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督者所應(yīng)認(rèn)真加以研究的重要課題。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，針對(duì)近年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，為促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺(tái)階，筆者就加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題談?wù)勛约旱囊恍┮娊?

一、準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)

每項(xiàng)工作、每個(gè)人都有自己的位置，要認(rèn)真做好“角色定位”使能力與崗位相配套，使崗位與責(zé)任相對(duì)接。質(zhì)量監(jiān)督工作的定位就是質(zhì)量監(jiān)督人員受甲方委托或代表企業(yè)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，是甲方或代表企業(yè)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)域的延伸和細(xì)化，是把好工程質(zhì)量關(guān)的有效措施。因此，必須進(jìn)一步加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督人員在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管中的作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作其實(shí)就是一項(xiàng)技術(shù)管理，而承擔(dān)這項(xiàng)工作的監(jiān)督人員就必須具有較高的技術(shù)水平，切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。

二、通過樹立技術(shù)權(quán)威性，不斷增強(qiáng)執(zhí)法權(quán)威性

如何在監(jiān)管工作崗位上樹權(quán)威，有權(quán)威，體現(xiàn)權(quán)威是我們必須要認(rèn)真考慮的問題，但更多時(shí)候，我們應(yīng)該自己創(chuàng)造權(quán)威，只要工作職責(zé)履行的好，技術(shù)權(quán)威性高，工程質(zhì)量監(jiān)督工作權(quán)威自然而然的就能得到增強(qiáng)。如何樹立權(quán)威性呢。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。要切實(shí)抓好質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使監(jiān)管人員能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。要從加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)入手，提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我們不僅要面向監(jiān)督層面和管理層面，更要面向一線操作層面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)的制度化、培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化，并采取定期培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)考核和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，集中培訓(xùn)、調(diào)研學(xué)習(xí)交流相結(jié)合，督促和引導(dǎo)參與工程建設(shè)的各方不斷提高遵守有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，使他們明確各自在工程質(zhì)量上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和行為規(guī)范，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，不斷夯實(shí)技術(shù)管理人員的技術(shù)水平，常抓不懈，把質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作落到實(shí)處，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作權(quán)威通過一系列的培訓(xùn)教育工作的開展將得以進(jìn)一步體現(xiàn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理工作制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要繼續(xù)分層次對(duì)工程建設(shè)各方主體進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處。要把健全和完善建設(shè)各方主體工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，建立健全建設(shè)各方主體的質(zhì)量技術(shù)管理控制機(jī)制，督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理工作建立在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎(chǔ)上。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確?！耙涣鞴こ藤|(zhì)量”為目標(biāo)，以深化監(jiān)督模式改革為主線，努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平，要科學(xué)把握和遵循工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作規(guī)律，針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)管理工作制度建設(shè)；要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高。

四、創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法

科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代化科技手段的強(qiáng)有力支持下，我們已由眼看、手摸、錘敲轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)儀器進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設(shè)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地提供信息服務(wù)，大大提高工作效率。不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量信息和重大事項(xiàng)上報(bào)制度，是省建設(shè)廳及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握各地區(qū)的工程質(zhì)量總體水平和質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的重要途徑。要逐步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，建立質(zhì)量信息反饋制度，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，通過質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息共享。

五、依靠科技進(jìn)步，治理工程質(zhì)量通病

目前，政府和企業(yè)都已經(jīng)出臺(tái)了建筑工程質(zhì)量通病防治的辦法和制度，要繼續(xù)深化質(zhì)量通病的綜合治理。對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督抽查，強(qiáng)化對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)工作的監(jiān)督。要采取舉辦專題講座，優(yōu)化治理措施，列入巡點(diǎn)，強(qiáng)化工程監(jiān)控，召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，采用現(xiàn)代技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)等措施，通過工程質(zhì)量過程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案把關(guān)等手段，治理工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平。

六、提高技術(shù)工作質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性和檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和工程檢測(cè)報(bào)告全面記錄了工程質(zhì)量控制的全過程，也是明確參建各方質(zhì)量責(zé)任，使工程質(zhì)量具有溯源性的重要手段，是認(rèn)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，采取有效措施規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)行為，嚴(yán)肅查處出具虛假報(bào)告等不良行為，真正做到重要檢測(cè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，直接進(jìn)入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，減少人為因素，確保工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，查詢檢測(cè)結(jié)果，實(shí)施對(duì)檢測(cè)行為的實(shí)時(shí)監(jiān)督，進(jìn)一步健全完善檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理，將檢測(cè)機(jī)構(gòu)的不良行為記入數(shù)據(jù)庫，定期公布并作為對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)考核的依據(jù)。

積極推廣應(yīng)用《建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收系統(tǒng)》軟件，促進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的規(guī)范化，要通過建立同步檢查制，監(jiān)督復(fù)核制，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性。要通過密碼管理制、見證取樣制、試件留置制、監(jiān)督抽測(cè)制的行政措施和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、檢測(cè)系統(tǒng)軟件的技術(shù)手段，使施工單位的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料中的復(fù)驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)系統(tǒng)中的檢測(cè)報(bào)告由工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)比對(duì)，保證驗(yàn)收資料和檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

七、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的管理

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的歷史記錄，是一種不可再生的資源，是質(zhì)量終生責(zé)任制中極其重要的詳實(shí)記錄，是工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位在建設(shè)施工、監(jiān)理過程和質(zhì)量監(jiān)督中間檢查、質(zhì)量評(píng)定、工程缺陷責(zé)任期及竣工驗(yàn)收的重要資料。要從依法行政的高度充分認(rèn)識(shí)檔案工作的重要性，和日常質(zhì)監(jiān)工作一并部署，一并落實(shí)。質(zhì)監(jiān)檔案的開發(fā)利用作為檔案管理工作的落腳點(diǎn)，邊建檔、邊開發(fā)、邊利用，努力服務(wù)于質(zhì)量監(jiān)督的中心工作。

要不斷加快檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)。為提高檔案查找的效率，除編制文件檔案歸檔目錄、發(fā)文匯集、監(jiān)督檔案案卷目錄、全引目錄等檢索工具外，要采取科學(xué)的技術(shù)手段和方法，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理自動(dòng)化，建立起多途徑、高效率的檔案檢索和查詢體系。

八、重視工程質(zhì)量投訴工作

建筑公司管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督；存在問題；解決思路

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門工作的核心。隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各種規(guī)章、規(guī)范性文件的相繼出臺(tái)和實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督管理步入了新的發(fā)展階段。深化監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，成為我們面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

1基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1)現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，監(jiān)督技術(shù)落后。如今我國(guó)每年都有幾千萬人從事建筑活動(dòng)，參與建筑活動(dòng)的單位也越來越多，從施工、勘察、設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大到建設(shè)、監(jiān)理、檢測(cè)等單位；工程越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量使用，專業(yè)化施工隊(duì)伍蓬勃發(fā)展；質(zhì)量責(zé)任主體變動(dòng)頻繁，建筑活動(dòng)各方主體改革、改制、更名、重組活動(dòng)增多，人員和隊(duì)伍流動(dòng)性加大；參與建筑活動(dòng)各方結(jié)成利益同盟，追逐利益最大化，減少投人，降低質(zhì)量，增大使用期費(fèi)用，損害使用者利益。面對(duì)如此復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)行的基層質(zhì)監(jiān)體系越來越力不從心，亟待改進(jìn)和完善。

同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性都很強(qiáng)的工作，基層一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，長(zhǎng)期以來，由于編制和管理方式等原因，縣級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)還存在著專業(yè)人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)參差不齊，離“既要對(duì)法律法規(guī)非常熟悉，又要對(duì)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉”的要求很遠(yuǎn)。其次技術(shù)裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，監(jiān)督方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，很難與當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的需要相適應(yīng)。

2)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督方式單一，無法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。建筑工程工期長(zhǎng)、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點(diǎn)，決定了傳統(tǒng)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的兒次到位。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)速度?；鶎淤|(zhì)量監(jiān)督工作多年已習(xí)慣于工程的直接管理，缺乏宏觀管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，尚未建立一種新的監(jiān)督體系。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗(yàn)、評(píng)定和有效控制。

3)質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)不高，執(zhí)法不嚴(yán)。政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過20多年的發(fā)展，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥翙?quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、自我廉政、勤政約束機(jī)構(gòu)不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢(shì)必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，履待改進(jìn)和完善。

同時(shí)，講人情、人際關(guān)系的復(fù)雜或者有關(guān)部門的不正常干涉也是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門公正執(zhí)法的一個(gè)重要影響因素。往往當(dāng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出處罰申請(qǐng)后，受其他外來干涉影響，受到處罰只占極少數(shù)，這就影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、威懾力。

2加強(qiáng)基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策

針對(duì)上述問題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，探索建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場(chǎng)需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制。

1)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對(duì)本轄區(qū)的工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過抽查和巡查了解本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對(duì)存在的問題，及時(shí)制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對(duì)突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯(cuò)誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。同時(shí)通過動(dòng)態(tài)抽查來督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括:a.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報(bào)監(jiān)；c、切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)檢查；d.改進(jìn)不良行為記錄的處理；e提交工程竣工驗(yàn)收與備案等等。

2)建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制。行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對(duì)實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體工程質(zhì)量意識(shí)的提高。

3)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高。質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)方面。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個(gè)方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長(zhǎng)期性的。

建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對(duì)下級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級(jí)、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測(cè)力度，增添檢測(cè)設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。

4)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)著眼于工程重點(diǎn)監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點(diǎn)在于審查各方主體的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。

切實(shí)樹立工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責(zé)任由各方主體承擔(dān)而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)，督促各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能使各方主體切實(shí)履行其責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗(yàn)收，監(jiān)督參加驗(yàn)收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗(yàn)收工程程序的合法性，如工程達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以宣布驗(yàn)收無效且不同意工程備案和投人使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，尤其要注重對(duì)業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，因?yàn)樵谡麄€(gè)建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對(duì)工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。

3結(jié)語

建筑公司管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；建筑機(jī)械設(shè)備；維修管理

一、引言

自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化越來越快，建筑行業(yè)各種設(shè)備有著日新月異發(fā)展，建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理也隨之越來越重要，建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理主要是為了在建筑施工過程中，加快工程的效率，同時(shí)保證施工正常有序進(jìn)行，同時(shí)使總體上成本降低，減少許多不必要損失，使建筑公司企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中不被拋下，甚至使其處于領(lǐng)先地位。做好建筑機(jī)械設(shè)備的維修及其管理是一個(gè)無比重要工作。

二、對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理一些論述

隨之建筑行業(yè)越來越重要，國(guó)家及人民對(duì)于建筑工程質(zhì)量和安全有著越來越高的要求，在施工之中，建筑機(jī)械設(shè)備運(yùn)用越來越廣泛，科學(xué)的建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理顯得無比重要。而在目前很多建筑公司之中，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的維修及其管理不夠重視，導(dǎo)致有很多安全事故發(fā)生，再說，建筑機(jī)械設(shè)備的維修和管理關(guān)系到建筑工程進(jìn)度，對(duì)工程效率有很大影響，所以，我們對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理要重視，提高建筑工程效率，減少安全事故發(fā)生。

三、對(duì)建筑施工技術(shù)管理過程中存在的一系列問題的提出

1.建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量非常重要，對(duì)設(shè)備維修和管理有著重大意義。其本身質(zhì)量影響施工安全與施工效率，在現(xiàn)實(shí)施工之中，很多建筑安全事故就是又設(shè)備本身質(zhì)量有問題引起的。而施工中建筑設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)由兩個(gè)方面引，首先是建筑設(shè)備生產(chǎn)商的問題，其制造能力達(dá)不到要求，而且這方面質(zhì)量問題隱蔽性很強(qiáng)強(qiáng)，在購(gòu)買時(shí)不易發(fā)覺，日常檢修保養(yǎng)時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常性造成事故；還有就是建筑公司負(fù)責(zé)人采購(gòu)建筑設(shè)備時(shí)，為了經(jīng)濟(jì)利益而質(zhì)量要求降低，購(gòu)買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)設(shè)備，使得建筑機(jī)械設(shè)備維修和管理有很大問題。2.在建筑機(jī)械設(shè)備的維修及其管理過程中的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格。在目前許多建筑相關(guān)的企業(yè)之中對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理過程中監(jiān)督檢查制度存在很多問題，主要是對(duì)其的監(jiān)管力度不夠，在建筑機(jī)械設(shè)備的維修和管理過程中，維修操作規(guī)章制度不夠健全，管理制度缺乏。還有就是對(duì)建筑設(shè)備維修人員和管理人員沒有相關(guān)的監(jiān)管制度，難以確保建筑機(jī)械設(shè)備維修效率。同時(shí)有大量維修人員專業(yè)方面知識(shí)儲(chǔ)備不夠，公司對(duì)其專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)也沒有立即跟上來。3.建筑機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，達(dá)不到管理標(biāo)準(zhǔn)。在目前我國(guó)建筑機(jī)械維修管理方面存在很多問題。建筑機(jī)械設(shè)備管理水平和一個(gè)合理、高效、嚴(yán)格的管理制度，可以提高維修效率，加快工程進(jìn)度。目前，建筑公司對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備從選型到報(bào)廢這全過程沒有相關(guān)記錄，維修人員維修記錄也不全，相關(guān)責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人。建筑機(jī)械設(shè)備維修管理制度有很大漏洞，使得建筑設(shè)備維修和管理存在很多問題。4.建筑機(jī)械設(shè)備維修管理缺乏專業(yè)人才。目前由于很多建筑企業(yè)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修管理不夠重視，對(duì)其重要性缺乏認(rèn)識(shí)，使得該方面相關(guān)專業(yè)人員缺乏。而當(dāng)前活躍在建筑機(jī)械設(shè)備維修一線人員沒有足夠的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)突發(fā)維修事故處理缺乏手段。對(duì)先進(jìn)建筑設(shè)備維修達(dá)不到要求，維修人員不能與時(shí)俱進(jìn)，公司對(duì)這方面培訓(xùn)不夠，這些都需要建筑公司招聘一部分專業(yè)人員來保證維修工作高效進(jìn)行。

四、對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的維修及其管理過程中問題的解決建議

1.保證建筑機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)要重視。建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量非常重要，對(duì)設(shè)備維修和管理有著重大意義。其本身質(zhì)量影響施工安全與施工效率，在現(xiàn)實(shí)施工之中，很多建筑安全事故就是又設(shè)備本身質(zhì)量有問題引起的，故此，其采購(gòu)環(huán)節(jié)非常重要。對(duì)此，我們?cè)诓少?gòu)建筑設(shè)備時(shí)，要有專業(yè)技術(shù)人員跟隨，對(duì)采買設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查；還有要檢查設(shè)備合格證明，保證其有效性；再就是要對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行監(jiān)督，保證資金用到采購(gòu)設(shè)備之中，杜絕建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量問題。2.加強(qiáng)在建筑施工過程中對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理與監(jiān)督。對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理與監(jiān)督非常重要，解決其中的問題勢(shì)在必行。為加強(qiáng)其管理與監(jiān)督，首先要有完善的的監(jiān)督管理制度保證建筑施工有效進(jìn)行，完善責(zé)任制，對(duì)在建筑施工過程中的責(zé)任制精確到個(gè)人，各部門，還要對(duì)建筑施工進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督，保證施工安全和效率；再就是在監(jiān)督管理的過程中，對(duì)金錢的監(jiān)督力度要加大，保證建筑設(shè)備維修資金能夠用到設(shè)備維修之中，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備管理，提高工程質(zhì)量；嚴(yán)格把控對(duì)建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督，防止工程延期。3.解決建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理的組織制度不夠完善的問題。完善的建筑機(jī)械設(shè)備管理的組織制度有利于建筑施工安全有效進(jìn)行，為解決在建筑施工之中機(jī)械維修管理制度存在的問題，我們首先要對(duì)建筑工程之中負(fù)責(zé)建筑機(jī)械設(shè)備維修人員和管理人員要嚴(yán)格要求，對(duì)每一個(gè)建筑機(jī)械維修和管理責(zé)任要精確到個(gè)人，保證哪一個(gè)人負(fù)責(zé)哪一臺(tái)設(shè)備，使得每個(gè)人負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任；還有就是在建筑施工過程之中，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備要有合理而高效的安排，保證每臺(tái)機(jī)械能夠及時(shí)維修，保證工程效率。對(duì)維修人員以及管理人員進(jìn)行一些必要指導(dǎo)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，減少安全隱患。4.對(duì)相關(guān)維修和管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑機(jī)械設(shè)備維修及管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。當(dāng)維修人員專業(yè)素質(zhì)提高以后，維修效率也會(huì)大大提高。對(duì)此，第一步要招聘更多建筑機(jī)械設(shè)備維修專業(yè)人才，而且要求這些人在對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修過程之中要嚴(yán)格遵守維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，帶動(dòng)其他維修人員專業(yè)技能提高，使建筑機(jī)械設(shè)備維修效率提高。第二步要對(duì)相關(guān)維修人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)維修人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其維修效率和對(duì)突發(fā)事故處理能力。第三步是對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)考核，專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)者對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，再次不達(dá)標(biāo)則淘汰或者調(diào)離維修修崗位，讓所有建筑工程人員對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修真正重視起來。5.完善建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，使其達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)。提高建筑機(jī)械設(shè)備管理水平和質(zhì)量，首先需要一個(gè)合理、高效、嚴(yán)格的管理制度，該設(shè)備管理制度要從建筑設(shè)備選型開始，到報(bào)廢結(jié)束，中間一些列過程都要有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證其適用性和可操作性能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。還有就是建筑機(jī)械管理制度實(shí)行之后，任何人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，保證管理制度公信力。比如說建筑機(jī)械設(shè)備，操作人員要對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、日常維護(hù)等進(jìn)行一絲不茍的記錄，保證設(shè)備發(fā)生故障時(shí)有合理參照，使維修人員可以快速確定原因，保證維修效率。同時(shí)，對(duì)維修方面也要有相應(yīng)管理制度，維修人員對(duì)維修全程要嚴(yán)格記錄。

五、結(jié)語

建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而規(guī)模越來越大，在建筑企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越嚴(yán)重。建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理可以在建筑工程施工過程之中使施工高效進(jìn)行，提高建筑工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，減少不必要施工損失，使成本減少。建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理有效進(jìn)行非常重要，解決其存在一些問題勢(shì)在必行。文章通過對(duì)整個(gè)建筑施工過程進(jìn)行分析，找出了建筑機(jī)械設(shè)備維修及其管理中普遍存在的問題，并為其提出了相應(yīng)建議，為建筑行業(yè)發(fā)展做出自己的努力。

參考文獻(xiàn)：

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建筑公司管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 財(cái)務(wù)管理制度 創(chuàng)新

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點(diǎn)定位在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行增加這一方面，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財(cái)務(wù)管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財(cái)務(wù)力度不足會(huì)使得其制度徒有其表，無法真正落實(shí)制度內(nèi)容，也無法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會(huì)使其經(jīng)常出現(xiàn)無法控制財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，工作中沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行遵守的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑企業(yè)都沒有將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立起來，甚至部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也沒能將其作用充分發(fā)揮。缺少財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制會(huì)使得建筑企業(yè)無法提前、及時(shí)地收到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒有有效的處理有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）財(cái)務(wù)竣工和監(jiān)督管理

對(duì)于企業(yè)資金外出中和外出后來說，其重要財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財(cái)務(wù)管理，就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做好，監(jiān)管的實(shí)施可以在很大程度上保護(hù)和約束財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃的實(shí)行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴(yán)格審核定額、付款以及制證等方面，促進(jìn)牽制制度形成，從而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過程中，需要將檢查展開，對(duì)各項(xiàng)管理程序進(jìn)行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責(zé)任部門在工作過程中按照計(jì)劃進(jìn)行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對(duì)竣工決算管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而對(duì)工程竣工決算報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時(shí)完成，并與之前的策劃分析和決策計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。同時(shí)還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對(duì)決策進(jìn)行實(shí)踐的過程中對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)力不斷地進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財(cái)務(wù)分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財(cái)務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的衡量，對(duì)資金進(jìn)行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對(duì)資金的安全進(jìn)行保障，使得財(cái)務(wù)損失減少。在此之前如果財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對(duì)預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行了解，使得工程付款能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得各個(gè)部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進(jìn)入，還可以以考核機(jī)制為媒介，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對(duì)資金的使用按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行保障，使得工程財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員管理以及管理核心部門

管理是財(cái)務(wù)管理部門工作的核心，也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領(lǐng)導(dǎo)不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會(huì)存在問題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行考核，建設(shè)財(cái)務(wù)管理核心部門。管理部門的部門間需要經(jīng)常進(jìn)行合作和探討，站在部門的角度匯報(bào)財(cái)務(wù)，從而使其有結(jié)合其他部門的機(jī)會(huì)，還需要將自身的管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而優(yōu)化分配財(cái)務(wù)，管理財(cái)務(wù)支出前、中、后三個(gè)時(shí)期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實(shí)行，嚴(yán)格仔細(xì)的分配成員，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個(gè)員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時(shí)，還需要將管理知識(shí)普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)外企到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)和演講，從而內(nèi)外結(jié)合，融會(huì)貫通，企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家政策密切關(guān)注，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來的人才具有廉政、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報(bào)紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁宣傳等措施，促進(jìn)管理氛圍的提升。

三、結(jié)束語

本文就建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。通過創(chuàng)新方法的實(shí)行，能夠使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，進(jìn)而與社會(huì)和市場(chǎng)的要求相符合，從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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