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辦公室工作建議范文第1篇

一、政務(wù)督查工作目的

緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，通過督促、檢查、協(xié)調(diào)、反饋等手段，及時了解情況，反映問題，提出建議，維護政令暢通，確保上級和區(qū)委、區(qū)政府各項決策、工作措施的貫徹落實。抓落實是政務(wù)督查的出發(fā)點和落腳點，要把抓落實貫穿于政務(wù)督查的全過程，在落實中抓督查，以督查促落實。

二、政務(wù)督查工作原則

（一）依法督查原則。嚴格依照法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，開展政務(wù)督查工作，堅持令行禁止，維護黨和政府的權(quán)威性。

（二）客觀公正原則。堅持從實際出發(fā)，實事求是，全面準(zhǔn)確地了解情況，客觀公正地處理和反映問題，防止以偏概全，杜絕弄虛作假。

（三）注重實效原則。著眼于及時有效地解決問題，認真扎實地抓好各項督查事項的落實，防止和克服形式主義。

（四）分級辦理原則。認真履行各級政府及其部門的督查工作職責(zé)，做到逐級負責(zé)，分工協(xié)作，分級辦理，積極負責(zé)地完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的督查任務(wù)。

三、政務(wù)督查工作方法

根據(jù)督查工作實際，注意方法和策略，做到四個結(jié)合：（一）專題督查與調(diào)查研究相結(jié)合；（二）重點督查與專項督查相結(jié)合；（三）催報檢查與分析核實相結(jié)合；（四）現(xiàn)場督辦與電子政務(wù)相結(jié)合。

四、政務(wù)督查主要范圍

（一）對區(qū)委、區(qū)政府重大決策和重要工作的部署貫徹落實情況進行督查。

（二）對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)考核任務(wù)和重點產(chǎn)業(yè)項目推進情況進行督查。

（三）對領(lǐng)導(dǎo)批示件和區(qū)政府辦文單的落實情況進行督辦。

（四）對人大及其常委會決定或決議的落實情況，人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理情況進行督辦。

（五）對省、市、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)信箱辦理事項進行督辦。

（六）對人民來信的回復(fù)情況進行跟蹤督查。

五、政務(wù)督查工作程序

（一）督查事項提出。區(qū)政府及區(qū)政府辦公室向各街道、各部門提出督查事項的形式包括：1、通過召開會議、文件，提出督查事項；2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，向有關(guān)單位發(fā)出《南京市*區(qū)人民政府辦公室政務(wù)督查通知》、《南京市*區(qū)人民政府辦公室辦文單》、《領(lǐng)導(dǎo)信箱轉(zhuǎn)辦件》等書面通知，提出督查事項；3、通過電話及其它形式向有關(guān)單位提出督查事項。

（二）督查事項辦理。承辦單位接到督查任務(wù)后，要高度重視，建立責(zé)任制，明確經(jīng)辦部門和人員，認真及時辦理，按時按要求報告或反饋辦理結(jié)果，做到“有交必辦，有辦必果，有果必復(fù)”。對重大督查事項，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。在辦理過程中，主辦和協(xié)辦單位、各部門之間要加強協(xié)商溝通，遇到自身無法解決的問題或不能按期完成時，要及時向區(qū)政府辦公室報告，說明情況，以免延誤辦理。

（三）督查事項催辦。督查事項下達后，區(qū)政府辦公室將進行跟蹤催辦。對一些重要的督查事項，由區(qū)政府辦公室組織有關(guān)部門和人員，進行專題督查，必要時組成督查組，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊親自督查，以確保按時按要求全面落實到位。對未按時限回復(fù)或辦理結(jié)果不符合要求，以及根據(jù)工作需要或區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求需進一步辦理的，要進行跟蹤督辦。

（四）督查事項反饋。各承辦單位要按照《關(guān)于印發(fā)〈南京市*區(qū)辦理建議提案工作的規(guī)定〉的通知》（*委辦發(fā)〔2003〕21號）、《關(guān)于印發(fā)“區(qū)委書記、區(qū)長信箱”管理暫行辦法的通知》（*委辦發(fā)〔20*〕80號）和《關(guān)于進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)信箱辦理工作的通知》（*政辦發(fā)〔2009〕73號）等文件要求，根據(jù)辦理要求和時限規(guī)定，及時反饋辦理落實情況。

（五）督查結(jié)果通報。為確保督查質(zhì)量和辦理效果，區(qū)政府辦公室定期以《政務(wù)督查》、《督查專報》形式對全區(qū)督查工作情況進行通報，對辦理成效好的單位進行表揚，對不符合辦理要求的進行通報批評。

（六）督查資料立卷歸檔。各街道、各部門要建立和健全督查文書管理制度，督查工作形成的材料要按公文處理規(guī)定立卷歸檔。

五、督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）區(qū)政府辦公室是區(qū)政府督查工作的牽頭部門，負責(zé)對全區(qū)政務(wù)督查工作的組織、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)和檢查。

（二）各街道、各部門要高度重視，把督查工作放在突出位置，各承辦單位主要負責(zé)人是本區(qū)域和單位政務(wù)督查工作的第一責(zé)任人，并要明確一名負責(zé)人分管政務(wù)督查工作。

辦公室工作建議范文第2篇

一、高?；ㄞk公室的特點

高?；ㄌ帲ɑ蛘呦嗤毮艿牟块T）工作的主要任務(wù)是高?；窘ㄔO(shè)任務(wù)，即新建或改擴建學(xué)校樓宇、維修學(xué)校基本教學(xué)設(shè)施設(shè)備等。基建部門工作任務(wù)性強，強調(diào)任務(wù)完成的時間性、安全性，強調(diào)任務(wù)經(jīng)費的可控性，同時基建部門掌控著學(xué)校相當(dāng)大額的項目經(jīng)費支出，屬權(quán)利要害部門。基建部門的特殊性決定了基建辦公室的特殊性。

1.“印、章”具有較大的經(jīng)濟價值?；ú块T代表學(xué)校行使學(xué)校建設(shè)甲方的權(quán)利?；ú块T的基建處公章和基建合同章在項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，基建合同簽定等上的用印、用章是甲方對項目建設(shè)事項的某種首肯和認定。因此，基建部門的印、章在這些時候是相當(dāng)于“校印、校章”，基建辦公室要加強對印、章的管理，建立健全用印審批制度，強調(diào)處長一支筆，確保用印安全。

2.“內(nèi)控”科室。基建辦公室作為基建處印章的管理者、作為基建處辦公設(shè)備與耗材的分配者、作為基建檔案的歸口管理科室，自然成為基建處的“內(nèi)控”科室。它承擔(dān)著資源配置、合同與付款管理、檔案管理、安全監(jiān)控等多項任務(wù)。做好“內(nèi)控”，當(dāng)好處長的參謀與助手，是保證基建任務(wù)完成的重要一環(huán)。

3.信息科室?；ㄞk公室作為基建合同管理和檔案管理的歸口科室，掌握著基建項目的全部重要數(shù)據(jù)和信息。作好信息的保存和統(tǒng)計分析將為基建項目的順利開展提供項目報驗、設(shè)計和施工管理等強有力信息支持。一方面辦公室加強信息的收集和積累，另一方面要注意對信息的分類建檔，方便查閱。

二、高校基建辦公室的工作開展

1.利用ISO9000體系推進辦公室工作規(guī)范 化。ISO9000質(zhì)量管理體系的規(guī)則與程序制定為辦公室工作走向體系化打開了大門，兩者的結(jié)合與運用必將推動辦公室工作走向新的發(fā)展。

2.重點工作。一是三控：（1）建章立制，流程管理。不以規(guī)矩，不成方圓?；ㄞk公室要不斷完善自身主管工作的建章立制、流程設(shè)計，如基建處公章使用辦法，基建處合同管理規(guī)定，基建處合同簽定流程等；同時還要協(xié)助兄弟科室，協(xié)助處長完成全處工作的建章立制和流程設(shè)計，這是做好內(nèi)控的第一步，也是最為重要的一步。只有有了規(guī)章和制度，有了流程，所謂的“控”才有了“上方寶劍”?；ㄞk公室才能完成從“蓋章人”到“管章人”的角色轉(zhuǎn)變。（2）安全監(jiān)控常抓不懈。基建項目安全工作重如泰山?；ㄞk公室主管安全工作對內(nèi)要加強辦公環(huán)境安全監(jiān)控，對外要強調(diào)項目建設(shè)安全。具體的措施一為參加項目聯(lián)檢，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改落實。二為不定期檢查與抽查相結(jié)合，保證施工工地人員人身安全和施工項目安全。（3）厲行節(jié)約，用好項目管理費?；ㄞk公室負責(zé)核銷處內(nèi)日常開支，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)管理項目建設(shè)單位管理費。 一方面，要保證處內(nèi)工作的正常開展，為職工提供良好的工作環(huán)境和得力的辦公工具。另一方面， 要厲行節(jié)約，能省則省，不亂用管理費，保證項目開支合理。二是三管。（1）合同管理。基建辦公室掌管著基建合同專用章，是合同審查的最后一道屏障。在蓋章前，要對合同內(nèi)容進行審查，重點關(guān)注合同中對履約保證金、質(zhì)保、工期和合同簽定日期等內(nèi)容，同時對合同會簽情況進行查驗，在保證手續(xù)齊全的情況下，準(zhǔn)予簽署合同。（2）信息管理?；椖繉嵤┲袝a(chǎn)生大量資料，基建辦公室應(yīng)該做好合同資料和工程資料的收集、整理和保存工作，建立合同實施文檔管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，并由專人負責(zé)。在此基礎(chǔ)上，利用相關(guān)部門研發(fā)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實行信息共享，隨時掌握合同的簽訂、履約及付款情況， 對建設(shè)工程項目合同形成真正的信息管理和動態(tài)管理。（3）檔案管理。項目檔案是項目建設(shè)過程的再現(xiàn)，對項目驗收、信息資料查找與后期質(zhì)保和維修具有重要的參考價值。辦公室要以相關(guān)檔案管理制度為依托，加強檔案管理。要注重平時收集、整理、分類和歸檔時的最后甄別完善。三是一協(xié)調(diào)。一協(xié)調(diào)即全面的協(xié)調(diào)。辦公室作為聯(lián)系上下左右和溝通內(nèi)外的樞紐，需要協(xié)調(diào)的事情量多面廣，諸如學(xué)校內(nèi)部的計劃、財務(wù)、資產(chǎn)、檔案和后勤等，這些事情無論大小、緩急。都直接關(guān)系著項目目標(biāo)的實現(xiàn)、具體任務(wù)的落實和員工的切身利益，因此協(xié)調(diào)無小事，必須認真對待，切不可掉以輕心。

（1）橫向協(xié)調(diào)。辦公室是單位對外溝通的橋梁和窗口，其接待、服務(wù)的行政功能決定了其根據(jù)單位自身和兄弟單位的情況，可對領(lǐng)導(dǎo)者提出有關(guān)建議，發(fā)揮綜合參謀的作用。

（2）縱向協(xié)調(diào)?；I(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中，既要與上級打交道，匯報項目進展情況，也要與下級打交道，安排工作、溝通情況。辦公室工作人員既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與上級聯(lián)系，建立好向上通道，使上級了解工作進展、成績與不足。具體的可通過專項匯報、信息簡報等形式，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作；又要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與下級保持密切的聯(lián)系。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用。

（3）內(nèi)部協(xié)調(diào)?；ㄞk公室作為處領(lǐng)導(dǎo)的“大管家”，一方面掌管全處計算機等固定資產(chǎn)及其他低值易耗品的分配和管理權(quán)利，在進行資源配置時，要統(tǒng)籌兼顧，作好內(nèi)部協(xié)調(diào)。另一方面在人員的工作分配和獎懲上，是處領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，要協(xié)助進行工作協(xié)調(diào)。良好的內(nèi)部協(xié)調(diào)能使全處一盤棋，共同為學(xué)?；ㄈ蝿?wù)添磚加瓦。

辦公室工作建議范文第3篇

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略和“兩區(qū)”建設(shè)，堅持招商引資和項目建設(shè)不動搖，堅持一、二、三產(chǎn)招商聯(lián)動，以工業(yè)項目招商為重中之重、三產(chǎn)項目招商為支撐、農(nóng)業(yè)項目招商為重要內(nèi)容，著力引進帶動性強，技術(shù)含量和附加值高的集群產(chǎn)業(yè)。進一步完善工作機制，實施全民招商，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加大獎懲力度，確保年終招商引資和項目建設(shè)工作實現(xiàn)新突破，再上新臺階。

二、考核內(nèi)容

1．各管區(qū)、各村主要考核招商信息的搜集報送及項目落地建設(shè)情況。

2．六個征地工作組主要考核招商信息的搜集報送及入園項目聯(lián)系認定情況。

3．辦事處有關(guān)部門（國稅、地稅、工商、公安、供電、土地、城建等）主要考核為外來企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量及招商信息報送的質(zhì)量。

4．班子成員（包括所分管的部門）主要考核招商實績完成情況。

三、考核辦法

1．招商引資和項目建設(shè)工作實行月考評、季考核、半年小結(jié)、年終總結(jié)表彰。納入各單位綜合考評計分并實行年終單獨總結(jié)表彰。

2．對各村和班子成員的調(diào)度，由班子成員和管區(qū)負責(zé)人調(diào)度到所分管的辦公室和村，按季度排出前3名和后3名的單位，分別給予800、600、400元獎勵和400、300、200元處罰。

3．各管區(qū)、各村每提供一條有價值的投資信息計1分，有一個簽約項目的計5分，有一個落地項目的計10分。計分標(biāo)準(zhǔn)實行累計計算。對當(dāng)月無信息的單位通報批評，年度無聯(lián)系項目的單位進行表態(tài)，半年無聯(lián)系項目的單位負責(zé)人實行誡勉，年終無落地項目的主要負責(zé)人，下一年度停發(fā)工資，離崗招商，待招回后補發(fā)工資。

4．六個征地工作組考核標(biāo)準(zhǔn)按前款執(zhí)行。

5．對直屬部門有客商投訴的，一次黃牌預(yù)警，二次上報縣經(jīng)濟110，三次建議調(diào)離莊周。

6．班子成員及分管部門年終無項目簽約落地的取消評先評優(yōu)資格。

四、考核獎懲

1．實行招商引資和項目建設(shè)例會制和“一票認可”制，每月20日為招商例會，對不按時參加會議的實行倒扣分，對年終有落地項目且固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上的單位確認為一等獎，1500至2000萬元的單位確認為二等獎，1000至1500萬元的單位確認為三等獎。獎金為一等獎1萬元，二等獎8000元，三等獎6000元。

辦公室工作建議范文第4篇

一、圍繞加強政府辦公系統(tǒng)理想信念教育，建議加強基礎(chǔ)投入和制度性建設(shè)

政治忠誠是辦公室同志的第一品質(zhì)，也是新形勢下加強辦公室隊伍建設(shè)的首要任務(wù)。當(dāng)前基層辦公室往往因為工作任務(wù)繁重，不同程度存在重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象，在常態(tài)化理想信念教育上缺乏有效抓手。因此，建議市政府辦公室進一步加強對新形勢下理想信念教育的研究。一是指導(dǎo)政府辦公系統(tǒng)加強政治理論學(xué)習(xí)，有針對性地選取經(jīng)典著作、學(xué)習(xí)教材，向基層進行推薦，在辦公系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)。二是建立黨性教育基地，選取**支部舊址、****革命紀(jì)念館等作為政府辦公系統(tǒng)定點黨性教育基地，加強對口指導(dǎo)和經(jīng)費支持。三是出臺更加務(wù)實管用的長效制度，不定期開展現(xiàn)場教育、體驗式學(xué)習(xí)，著力增強干部理想信念，當(dāng)好政府的“堅強前哨”和“鞏固后院”。

二、圍繞嚴肅政府辦公系統(tǒng)政治紀(jì)律政治規(guī)矩，建議研究出臺辦公系統(tǒng)工作規(guī)范

隨著各級持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)、正本清源，遵守紀(jì)律規(guī)矩、嚴格按制度程序辦事，已經(jīng)在政府系統(tǒng)深入人心。但是，目前在政務(wù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在一些模糊地帶，尤其是在廣大基層，辦文辦會、公車使用、公務(wù)接待和應(yīng)急值守等方面還有許多問題拿捏不準(zhǔn)，既沒有標(biāo)準(zhǔn)參考、也不敢大膽實踐，制約了工作開展，不利于服務(wù)質(zhì)量提升。建議市政府辦公室對此進行專門研究，盡快出臺全市政府辦公系統(tǒng)適應(yīng)當(dāng)前形勢的工作規(guī)范，對辦文辦會、公務(wù)接待、公車管理、政務(wù)督查、信息報送、應(yīng)急值守等方面作出更加詳盡的制度規(guī)定，以嚴密頂層設(shè)計嚴肅紀(jì)律規(guī)矩，既便于基層高效落實執(zhí)行，也有利于提升整個辦公系統(tǒng)工作水平，推進全市政府辦公系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)。

三、圍繞改進政府辦公系統(tǒng)工作作風(fēng)，建議深入基層開展調(diào)查研究

當(dāng)前我國經(jīng)濟社會正處在加速轉(zhuǎn)型期，基層在推進改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的新情況、新問題不斷增加，單純依靠基層報送信息、工作匯報，難以全面剖析問題、引起足夠重視，因此建議市政府辦公室更加重視深入基層調(diào)查研究。一是把深入基層納入隊伍建設(shè)內(nèi)容。建議市政府辦公室選取一定的鎮(zhèn)街和貧困村作為幫扶對象，加強與基層的密切聯(lián)系，更加準(zhǔn)確地掌握反映基層情況。二是建立制度，選準(zhǔn)課題。每年年初制定調(diào)研工作計劃，圍繞全市發(fā)展大局，從工業(yè)經(jīng)濟、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生保障等領(lǐng)域選取課題，排定計劃，深入縣區(qū)開展調(diào)研，為市政府決策當(dāng)好參謀。尤其是市政府辦公室同志們素質(zhì)高、能力強，深入基層一線，能幫我們把工作總結(jié)好，能幫我們把問題找得準(zhǔn)，有力推動基層工作。三是上掛下派，暢通交流渠道。建議定期從基層辦公室選調(diào)部分工作人員，到市政府辦公室跟班學(xué)習(xí)、接受鍛煉，幫助基層培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干；同時，建立完善結(jié)對幫扶、定點聯(lián)系等制度，加強對基層辦公室工作的聯(lián)系指導(dǎo)，促進基層辦公室服務(wù)保障水平不斷提高。

四、圍繞保障政府辦公系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)，建議在機構(gòu)設(shè)置、人員編制、工作激勵等方面大膽突破

隨著政府職能加快轉(zhuǎn)變，各級政府辦公室也在不斷調(diào)整變化，相應(yīng)的制度和保障措施也應(yīng)盡快跟上。結(jié)合工作實際，提出兩條建議：一是信息科室升格。當(dāng)前政務(wù)信息等工作任務(wù)較重，但是基層專職工作力量較為薄弱，在機構(gòu)改革中更面臨被進一步削弱的風(fēng)險，迫切需要在機構(gòu)設(shè)置和編制配備方面進行加強。由于上級沒有明確具體的指導(dǎo)意見，我們?nèi)狈?quán)威性依據(jù)，爭取機構(gòu)設(shè)置、編制資源的難度很大。目前，根據(jù)省里規(guī)定，縣區(qū)黨委信息系統(tǒng)已配置為科級，建議縣區(qū)政府信息系統(tǒng)也升格為科級，并明確人員編制要求，充實壯大工作力量。二是辦公室人員表彰。辦公室工作相較于其他部門要求高、任務(wù)重、節(jié)奏快，辦公室工作人員長期默默奉獻，應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇隙ê图?。在近幾年連續(xù)清理取消評比表彰項目后，政府辦公系統(tǒng)內(nèi)部缺乏有效的激勵手段，影響工作人員積極性的調(diào)動。建議市政府辦公室研究專門辦法，對于干出優(yōu)異成績的各級政府辦公室工作人員，在勞動模范、先進工作者評選等方面優(yōu)先進行推薦，或者給予其他形式的激勵，更好地激發(fā)政府辦公系統(tǒng)廣大干部職工的干勁。

五、圍繞提升政府辦公系統(tǒng)素質(zhì)能力，建議進一步強化對基層辦公室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

辦公室工作建議范文第5篇

保健辦新一年工作思路有以下幾個方面：

一、工作制度

繼續(xù)認真執(zhí)行區(qū)政府和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，組織各項工作計劃并組織實施。

二、嚴格督查，規(guī)范化管理

嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療、護理操作常規(guī)、查對制度和消毒隔離制度?！〖訌娨?guī)范門診日志登記，每月總結(jié)好當(dāng)月就診人次及治療用藥費用明細，副處級以上的干部身體狀況重點記錄，按規(guī)定時限和程序上報。

三、做好健康教育宣教工作

1 、做好保健防治知識宣教，不斷提高清湖行政中心工作人員對于疾病的防治意識。利用現(xiàn)有的醫(yī)院健康教育小冊子，以及醫(yī)療服務(wù)站的健康教育電視，做好公共衛(wèi)生知識和健康常識的宣教。健康教育版面每月更新一次，并根據(jù)實際情況或者相關(guān)部門要求隨時更新。