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林長(zhǎng)制工作考核制度范文第1篇

一 、基本情況

我鎮(zhèn)范圍內(nèi)共有一條市級(jí)河流、七條鎮(zhèn)級(jí)河流。其中市級(jí)河流郁江又稱(chēng)后江河，在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)全長(zhǎng)約12km。上游接湖北省利川市文斗鄉(xiāng)長(zhǎng)順村，下游接石榴鄉(xiāng)、聯(lián)合鄉(xiāng)。流經(jīng)連湖鎮(zhèn)7個(gè)村、社區(qū)。河流經(jīng)過(guò)我鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)范圍，是我鎮(zhèn)唯一一條市級(jí)河流。七條鎮(zhèn)級(jí)河流分布在七個(gè)村社區(qū)，均為溪溝，最終匯入到郁江。

二、落實(shí)情況及取得的成效

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建工作推進(jìn)體系。按照“建立管理機(jī)構(gòu)、明確工作目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、嚴(yán)格管理考核”的要求，全面建立了區(qū)域與流域相結(jié)合的以鎮(zhèn)、村二級(jí)“河長(zhǎng)”為主的“河長(zhǎng)制”工作體系，成立了以書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為總河長(zhǎng)，各副職領(lǐng)導(dǎo)為鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)，各村支部書(shū)記為村河長(zhǎng)的組織體系，下設(shè)鎮(zhèn)河長(zhǎng)辦處理日常工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，健全工作推進(jìn)機(jī)制。先后研究下發(fā)了《連湖鎮(zhèn)全面推行“河長(zhǎng)制”工作實(shí)施方案》、《連湖鎮(zhèn)“河長(zhǎng)制”工作考核辦法》、《連湖鎮(zhèn)河長(zhǎng)制工作制度》、《連湖鎮(zhèn)集中式飲用水水源地突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》等一批規(guī)范性文件。完成了一河一檔、一河一策的編制。對(duì)各級(jí)河長(zhǎng)、各相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)和主要任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、明確。確立了由河長(zhǎng)牽頭召集河長(zhǎng)制工作相關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)解決 河流保護(hù)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)河流保護(hù)管理工作的溝通與協(xié)調(diào)，定期工作信息，通報(bào)典型事例，對(duì)河流保護(hù)管理重要事項(xiàng)進(jìn)行督辦。針對(duì)溪溝治理，我鎮(zhèn)增加了公益性崗位、生態(tài)保潔員數(shù)量，對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行劃片，各自負(fù)責(zé)所轄區(qū)域溪溝環(huán)境衛(wèi)生，確保管護(hù)無(wú)死角，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)行長(zhǎng)效考核制度。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造工作推進(jìn)氛圍。結(jié)合“世界水日”、“環(huán)保宣傳日”，充分利用標(biāo)語(yǔ)、傳單、宣傳欄、宣傳車(chē)等多種形式大力宣傳河長(zhǎng)制工作的重要性和必要性。開(kāi)展了“綠化大地、保護(hù)郁江”植樹(shù)造林、烏江流域清潔行動(dòng)、清四亂專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶河流固體廢物排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等一系列活動(dòng)，大力宣傳了重慶市河長(zhǎng)制一號(hào)令，切實(shí)增強(qiáng)群眾環(huán)保意識(shí)，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護(hù)和積極性和責(zé)任感，為河長(zhǎng)制工作營(yíng)造了良好的輿論氛圍。完成了郁江七個(gè)村、社區(qū)河長(zhǎng)制公示牌的安裝驗(yàn)收工作，讓河長(zhǎng)接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）加大執(zhí)法監(jiān)管，抓牢工作推進(jìn)手段。加強(qiáng)各級(jí)河長(zhǎng)巡河力度，明確要求鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)每月不少于一次巡河，村級(jí)河長(zhǎng)每周不少于一次巡河。共查處關(guān)閉了樂(lè)地社區(qū)、多家村兩家非法采砂場(chǎng)，有效禁止了河道采砂行為，搬遷關(guān)閉了一家郁江沿岸養(yǎng)殖場(chǎng)，防止了養(yǎng)殖污水進(jìn)入郁江。有力地推動(dòng)了我鎮(zhèn)郁江河道健康發(fā)展，維護(hù)了我鎮(zhèn)正常水事秩序及水生態(tài)環(huán)境。針對(duì)重慶市河長(zhǎng)制審計(jì)反饋問(wèn)題，完成了黔石高速連湖隧道渣場(chǎng)、路基渣場(chǎng)的擋墻、排水渠道整改以及多家村榨房溝堆積在郁江河岸的渣土進(jìn)行清理。

 

三、發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題與下一步工作重點(diǎn)

全面推行“河長(zhǎng)制”工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮(zhèn)河長(zhǎng)制工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。1、黔石高速連湖隧道渣場(chǎng)、路基渣場(chǎng)完成整改銷(xiāo)號(hào)后，在多次暴雨等極端天氣的影響下，連湖隧道渣場(chǎng)渠道修建長(zhǎng)度不夠，暴雨沖刷下將原有道路沖毀，路基渣場(chǎng)排水渠被沖毀，導(dǎo)致又有部分渣土被沖積到郁江河岸，我鎮(zhèn)已下達(dá)整改通知書(shū)，要求黔石高速中鐵二十局四公司進(jìn)行整改2、連湖鎮(zhèn)二環(huán)路修建因入口處需經(jīng)郁江支流白水溝，施工單位將大量棄土堆積在河溝中，未及時(shí)處理，已多次上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，要求施工單位盡快完成工程建設(shè)，保證河道暢通3、連湖鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)不足，由于近幾年場(chǎng)鎮(zhèn)發(fā)展較快，場(chǎng)鎮(zhèn)闊容，但污水管網(wǎng)未及時(shí)跟上，導(dǎo)致部分污水未得到及時(shí)處理，我鎮(zhèn)已積極申報(bào)項(xiàng)目，抓緊污水管網(wǎng)項(xiàng)目早日完工。

下一步，我們將按上級(jí)的要求，明確目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步深化和完善“河長(zhǎng)制”工作

一是繼續(xù)督促中鐵二十局四公司完成渣場(chǎng)整改，防止惡劣天氣等影響再次出現(xiàn)排水渠道損毀，渣土入河的問(wèn)題。

二是建設(shè)增加污水管網(wǎng)覆蓋，將實(shí)現(xiàn)雨污分流，加強(qiáng)場(chǎng)鎮(zhèn)污水處理廠處理能力，杜絕場(chǎng)鎮(zhèn)生活污水排入郁江。

林長(zhǎng)制工作考核制度范文第2篇

2014年教師年度考核已塵埃落定，評(píng)選出來(lái)的年度優(yōu)秀教師名副其實(shí)，眾望所歸?；叵肫饋?lái)，我校中小學(xué)整合以來(lái)，年度考核一直困擾著領(lǐng)導(dǎo)和教師，爭(zhēng)論焦點(diǎn)集中在以下五個(gè)方面：一是職務(wù)加分中領(lǐng)導(dǎo)部分分值加多少、不任課的領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)成績(jī)?nèi)绾谓缍ǎ欢前嘀魅闻c科任加分差多少；三是榮譽(yù)證書(shū)真假難辨，一般領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)各種關(guān)系獲得的證書(shū)多；四是收費(fèi)的和得到稿費(fèi)的加分是否一樣；五是所有證書(shū)驗(yàn)證真?zhèn)斡赡奈活I(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。這些問(wèn)題解決不好造成的后果就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)躋身年度優(yōu)秀人數(shù)居多，教師非常不服氣，一線教師累死累活一學(xué)年，還不如領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)證書(shū)。于是，教絞盡腦汁得證書(shū)，發(fā)論文，學(xué)校出現(xiàn)了“無(wú)證不工作”的情況。盡管年年高喊“公平、公正、公開(kāi)”，但不公依然如故，領(lǐng)導(dǎo)與老師，教師與教師之間明爭(zhēng)暗斗，關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴(yán)重。如何破解這一難題，兩年來(lái)，我在摸索中不斷完善考核制度，走一條讓“三公”激活學(xué)校制度的生命力之路，體會(huì)頗深。

一、公平是關(guān)鍵，激活制度的公信力

學(xué)校各項(xiàng)制度為學(xué)校工作順利完成保駕護(hù)航，有公信力的制度是公平的前提。一個(gè)制度的誕生總是伴隨眾多問(wèn)題的出現(xiàn)，最后總是以解決問(wèn)題為宗旨，這一過(guò)程必須“取之于民，用之于民”，讓大家認(rèn)可，有公信力。我校針對(duì)榮譽(yù)證書(shū)泛濫的情況，決定出臺(tái)《羅通山鎮(zhèn)學(xué)校榮譽(yù)證書(shū)管理制度》。該制度要解決的問(wèn)題是什么部門(mén)的榮譽(yù)證書(shū)可加分，各級(jí)政府綜合類(lèi)、教育行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的證書(shū)加分有所側(cè)重，還有日常證書(shū)如何管理。通過(guò)對(duì)近幾年榮譽(yù)證書(shū)歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，各級(jí)各類(lèi)證書(shū)認(rèn)定無(wú)可厚非，明確提出的是含金量不高的教科所發(fā)放的證書(shū)加分要下調(diào)。經(jīng)過(guò)幾次征求意見(jiàn)，召開(kāi)教代會(huì)通過(guò)，我校的這一制度落地了。在實(shí)踐中，我校規(guī)定凡是上級(jí)部門(mén)所發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，屬于業(yè)務(wù)類(lèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字（中層領(lǐng)導(dǎo)獲榮譽(yù)證書(shū)必須由校長(zhǎng)簽字），綜合類(lèi)的由校長(zhǎng)簽字，所有證書(shū)都要復(fù)印存檔。如此，年度考核時(shí)，無(wú)須向教師索要證書(shū)，假證書(shū)無(wú)機(jī)可乘。實(shí)踐中，我們體會(huì)到，制度的公信力就是對(duì)制度樹(shù)立權(quán)威、堅(jiān)定信仰、鞏固尊崇，制度面前人人平等，任何人無(wú)特權(quán)。

二、公正是保障，激活制度的執(zhí)行力

公平競(jìng)爭(zhēng)，公正是保障，制度只有落實(shí)才會(huì)發(fā)揮效力。一個(gè)好的制度要在執(zhí)行時(shí)不摻入雜質(zhì)和人情。進(jìn)行年度考核和評(píng)選先進(jìn)時(shí)，必須組織全體教師認(rèn)真研讀制度，開(kāi)展討論，無(wú)異議后再進(jìn)入下一步考核程序。如此以制度說(shuō)話，做實(shí)制度，即便考核結(jié)果出現(xiàn)了零點(diǎn)幾分的誤差也心悅誠(chéng)服?？己艘龅焦?，還要注意制度的完善和更新，讓制度為教師公平服務(wù)，而不是為某個(gè)人設(shè)定。制度的執(zhí)行力，公正的彰顯，作為校長(zhǎng)一定要敢于維護(hù)制度的權(quán)威和公正，誰(shuí)敢踐踏制度，誰(shuí)就會(huì)受到制度的懲罰。讓誰(shuí)來(lái)執(zhí)行制度，校長(zhǎng)必須把關(guān)。我校教師年度考核個(gè)人積分項(xiàng)目，都是由校長(zhǎng)親自審核，每個(gè)教師個(gè)的人積分表校長(zhǎng)審核后都要簽字，任何老師對(duì)積分有疑義都可以隨時(shí)隨地查詢(xún)。至于其他教學(xué)成績(jī)分值部分，我校規(guī)定一般領(lǐng)導(dǎo)得全體教師教學(xué)成績(jī)的平均分，教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)得全體教師前三分之一的平均分。盡管領(lǐng)導(dǎo)部分教學(xué)成績(jī)分值一直差強(qiáng)人意，但公正一天天正向我們走來(lái)。

三、公開(kāi)是監(jiān)督，激活制度的約束力

公平、公正的檢驗(yàn)方式就是公開(kāi)。每一項(xiàng)考核都要經(jīng)得起亮相，敢見(jiàn)人，要敢曬陽(yáng)光，不怕人，如此，制度的約束力就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。公開(kāi)形式多種多樣，有張榜公示，有信息，還有口頭宣布。公開(kāi)絕不是最后一道程序，只要不出事就萬(wàn)事大吉。其實(shí)公開(kāi)是一面鏡子，從領(lǐng)導(dǎo)到教師要學(xué)會(huì)照鏡子：把自己當(dāng)別人，領(lǐng)導(dǎo)制定制度時(shí)要換位思考，己所不欲，勿施于人；把別人當(dāng)自己，完善制度時(shí)就會(huì)更加人性化，把別人的處境和困難當(dāng)成自己的處境和困難，推人及己；把別人當(dāng)別人，執(zhí)行制度時(shí)就會(huì)尊重別人，允許有不同的聲音，不以己為中心；把自己當(dāng)自己時(shí)，反省制度，就會(huì)認(rèn)準(zhǔn)自己的角色權(quán)限，自警自重，不搞家長(zhǎng)制。

林長(zhǎng)制工作考核制度范文第3篇

城市的和諧發(fā)展系于管理，社會(huì)和諧是城市發(fā)展的基礎(chǔ)。城市管理水平的高低，體現(xiàn)著城管部門(mén)依法行政水平的高低。城市管理得越好，城市的文明程度就越高，城市的形象就越好，城市發(fā)展就越具活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們必須按科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)管理城市，保證城市的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在管理中求和諧，在和諧中求發(fā)展。如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)管理好城市，創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)城市和諧發(fā)展，是我們必須認(rèn)真研究和解決的重要問(wèn)題。

為實(shí)現(xiàn)城市管理目標(biāo)，構(gòu)建和諧社會(huì)，我們城管辦結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和街道實(shí)際情況，力求創(chuàng)新城市管理模式，力爭(zhēng)要做到以下幾個(gè)方面：

要完成三個(gè)轉(zhuǎn)變

一是從經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代城市管理是一門(mén)綜合性科學(xué)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理方法、監(jiān)控手段、效果評(píng)判、危機(jī)處理等方面有一套嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)、可操作的指標(biāo)體系，從某種意義上說(shuō)，區(qū)分科學(xué)管理與經(jīng)驗(yàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)就是看它有沒(méi)有一套科學(xué)的、可行的量化指標(biāo)體系，指標(biāo)是任務(wù)的具體化，是檢查的依據(jù)，是監(jiān)控的手段，是研究的資料?？茖W(xué)的城市管理必須有信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、應(yīng)急處理系統(tǒng)、公共服務(wù)系統(tǒng)、社會(huì)咨詢(xún)系統(tǒng)，單憑經(jīng)驗(yàn)是難以保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的。為此，城管辦將圍繞環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建、城管行政執(zhí)法等方面建立可操作的城市管理考評(píng)、監(jiān)督體系，加強(qiáng)科學(xué)管理。

二是從運(yùn)動(dòng)式管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。城市是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等系統(tǒng)的高度集成，城市管理是一種綜合管理和系統(tǒng)管理，要做到橫向到邊，縱向到底;城市管理是一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的制度性潛移默化過(guò)程，而不是暴風(fēng)驟雨似的革命，僅靠一場(chǎng)或幾場(chǎng)運(yùn)動(dòng)式整治或檢查是難以達(dá)到治本的長(zhǎng)效目的。運(yùn)動(dòng)式管理只能提高管理者和被管理者玩貓捉老鼠的游戲技能，使管理陷入被動(dòng)依賴(lài)。今年，我們將繼續(xù)完善環(huán)境衛(wèi)生督察制度、城管隊(duì)伍內(nèi)部考核制度，建立城管執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)，管理逐步向制度化轉(zhuǎn)變。

三是從問(wèn)題式管理向預(yù)防式管理轉(zhuǎn)變。問(wèn)題式管理把問(wèn)題的事后處理作為管理的中心工作，等問(wèn)題產(chǎn)生、媒體曝光、群眾投訴、領(lǐng)導(dǎo)批示來(lái)安排工作，是典型的應(yīng)付式短效管理。預(yù)防式管理不是把問(wèn)題的善后處理作為工作的最終目的，而是把找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因、消除問(wèn)題產(chǎn)生的根源、提出控制類(lèi)似問(wèn)題再度產(chǎn)生的措施作為管理的重中之重，它是一種治本型的長(zhǎng)效管理方式。我們要總結(jié)前兩年城管工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，加以研究整理，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的預(yù)控措施，做好預(yù)案，由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。

要做到四個(gè)到位

一是思想認(rèn)識(shí)到位。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)城市管理工作的重要意義，

隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市管理已進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。一定要從促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、維護(hù)人民群眾切身利益的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)城市管理工作對(duì)于保障基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，改善城市環(huán)境，提升城市形象，促進(jìn)對(duì)外開(kāi)放的重要意義。村、社區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)把城市管理工作擺在重要位置，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二是管理隊(duì)伍到位。我城管辦目前人員比較集中，集城管、創(chuàng)建、村建等部門(mén)于一體，經(jīng)常還要應(yīng)付一些臨時(shí)任務(wù)，管理精力難以跟上，工作效果不盡如人意。為實(shí)現(xiàn)街道年度創(chuàng)建目標(biāo)，我們首先要充實(shí)城管力量，配備一支相適應(yīng)的管理隊(duì)伍。其次要從嚴(yán)治隊(duì)，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)教育，不斷提高隊(duì)員的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法程序，加強(qiáng)隊(duì)容考評(píng)，力爭(zhēng)做到“執(zhí)法全到位，管理全天候，責(zé)任無(wú)縫隙，考核無(wú)盲區(qū)”。

三是管理措施到位。首先實(shí)施責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，做到事事有人管，人人有責(zé)任。主要工作任務(wù)進(jìn)行分解，職責(zé)明確到各單位、各部門(mén)，管理重心要下移，各單位要根據(jù)各自的職責(zé)任務(wù)對(duì)此加以落實(shí)，這是我們搞好城市管理的基礎(chǔ)和重心。其次要完善城管網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)建立良好的城關(guān)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的局面。

四是管理監(jiān)督到位。首先要完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立健全城管績(jī)效考核細(xì)則。建立和完善內(nèi)部監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合、行政監(jiān)督與司法監(jiān)督相結(jié)合、群眾舉報(bào)與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把執(zhí)法隊(duì)伍的行為置于各種監(jiān)督之下，提高執(zhí)法工作透明度。其次要建立行之有效的考核制度，組成督察組，定期對(duì)各單位、各部門(mén)落實(shí)城管各項(xiàng)工作的情況進(jìn)行督查督辦，對(duì)成績(jī)和問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，以促進(jìn)做好城管工作。

要建立五種機(jī)制

1、建立城市目標(biāo)管理責(zé)任制。城市目標(biāo)管理責(zé)任制是一種將總目標(biāo)層層分解到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)和每一個(gè)管理者，市、區(qū)、街道、社區(qū)層層簽訂責(zé)任制的管理方法。目標(biāo)管理責(zé)任制可以把城市縱向管理鏈和橫向管理鏈用責(zé)任狀連結(jié)起來(lái)，構(gòu)造一張可測(cè)量、可控制、可監(jiān)督的城市管理網(wǎng)，消除城市管理上的職責(zé)不清、相互扯皮、交叉管理和管理黑洞，實(shí)現(xiàn)城市管理的制度化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化。

2、建立和諧的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。城市管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠一個(gè)部門(mén)來(lái)抓都難以取得實(shí)效。面對(duì)城市發(fā)展和城市管理中的新情況和新問(wèn)題，必須建立起各部門(mén)的和諧協(xié)調(diào)的配合機(jī)制，并不斷拓寬綜合行政執(zhí)法工作渠道，整合社會(huì)力量，形成齊抓共管合力，從而努力提高城市綜合管理水平。建議成立由政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，規(guī)劃、建設(shè)、公安、工商、衛(wèi)生、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)共同參加的城市綜管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)城市管理的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作。能部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，營(yíng)造一種勇于溝通、樂(lè)于協(xié)調(diào)、善于配合的良好工作氛圍，達(dá)到部門(mén)間協(xié)同管理和執(zhí)法的目的，從而及時(shí)化解城市管理及執(zhí)法過(guò)程中的各種矛盾，為城管決策和強(qiáng)化管理提供強(qiáng)有力的保障。

3、建立城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。歐美城市管理界流行以“企業(yè)家政府”和“虛擬政府”為代表的新公共管理理論，克林頓執(zhí)政時(shí)曾把它視為治國(guó)良策。我們可以借鑒這種理論，在公共管理領(lǐng)域中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制，通過(guò)委托、招標(biāo)、租賃、承包等形式，把政府公共管理職能轉(zhuǎn)移給企業(yè)、社區(qū)和私人機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。環(huán)衛(wèi)、市政、園林的養(yǎng)護(hù)實(shí)行企業(yè)化管理，政企分開(kāi)、政事分開(kāi)、事企分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)城市管理企業(yè)化運(yùn)作。

4、建立嚴(yán)格的督察機(jī)制。樹(shù)立隊(duì)伍良好形象，隊(duì)伍組建后，我們要實(shí)行“五明確”，即明確路段、明確人員、明確時(shí)間、明確責(zé)任、明確目標(biāo)，以形成“縱向到底、橫向到邊，工作責(zé)任到每個(gè)人，逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)和時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)”的良好管理局面。為確保工作落到實(shí)處，推行目標(biāo)責(zé)任考核制，對(duì)隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、文明執(zhí)法、履行職責(zé)、執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法效果等進(jìn)行考核。對(duì)月考不達(dá)標(biāo)的路段和個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究，同時(shí)實(shí)施誡免、待崗、末位淘汰等措施。要成立督察小組，每天上路排查問(wèn)題，定時(shí)通報(bào)存在的問(wèn)題和責(zé)任人，并采取明察與暗訪相結(jié)合、當(dāng)場(chǎng)糾正與跟蹤督辦相結(jié)合、督察結(jié)果與工資掛鉤相結(jié)合等方式嚴(yán)格督察，有效提升執(zhí)法隊(duì)伍的形象，保證執(zhí)法效果，改進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍的工作作風(fēng)。

5、建立全方位全天候的城市管理作業(yè)機(jī)制。建立全方位城市管理作業(yè)機(jī)制，在城市管理上沒(méi)有重要路段與非重要路段、重要街道與非重要街道、重要地區(qū)與非重要地區(qū)之分，城市管理必須全覆蓋，不留死角。建立全天候城市管理作業(yè)機(jī)制，在城市管理上沒(méi)有白天與夜晚、上班時(shí)段與休息時(shí)段、節(jié)假日與非節(jié)假日之分。

在今后的工作中，我們要從思想認(rèn)識(shí)上確立城市管理的社會(huì)地位和管理作用。通過(guò)綜合執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，建立一支高效、廉潔、公正、文明的城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍，進(jìn)一步明晰執(zhí)法內(nèi)容，理順行政執(zhí)法職責(zé)與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的依法管理，提高城市管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的長(zhǎng)效管理。

林長(zhǎng)制工作考核制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】行為偏差學(xué)生 教育轉(zhuǎn)化 班級(jí)管理

班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)的基本單位。班級(jí)管理效果如何，直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，教育教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及學(xué)生思想道德、心理素質(zhì)等各種素質(zhì)的培養(yǎng)。學(xué)校管理工作的好壞從某種程度上說(shuō)依賴(lài)于班級(jí)管理是否到位，而班級(jí)管理的好壞又直接取決于班主任的管理方法和育人理念。什么樣的學(xué)生是“行為偏差學(xué)生”，“行為偏差學(xué)生”是怎樣形成的，如何對(duì)“行為偏差學(xué)生”實(shí)施教育轉(zhuǎn)化，本文將結(jié)合班主任工作實(shí)踐做以下探討。

1．行為偏差學(xué)生的定位及成因分析

在學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中，由于某些環(huán)節(jié)的脫鉤或缺失，出現(xiàn)了一些在接受教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面表現(xiàn)較為遲緩，在心理、性格和行為習(xí)慣等方面有嚴(yán)重缺陷甚至偏激的學(xué)生。他們的偏差行為通常表現(xiàn)為違反校規(guī)校紀(jì)、愛(ài)打架、沉迷上網(wǎng)、逃學(xué)、對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)興趣、缺乏自信、自閉、早戀和小偷小摸等，使教師、家長(zhǎng)、社會(huì)深?lèi)和唇^。本文將這一部分學(xué)生稱(chēng)為“行為偏差學(xué)生”。

冰凍三尺，非一日之寒。“行為偏差學(xué)生”的形成有一個(gè)過(guò)程，原因也是多種多樣的，主要是由以下幾點(diǎn)造成的：第一，家庭不良的影響與教育造成的。例如：缺損的家庭，不和睦的家庭，粗暴、缺乏關(guān)愛(ài)的家庭，缺乏正確的教育方法的家庭等；第二，社會(huì)的不良影響造成的。例如：社會(huì)上不良的風(fēng)氣，壞人的教唆，同伴的不良影響等；第三，學(xué)校教育方法不當(dāng)造成的。例如：有的教師教育方式不當(dāng)，對(duì)學(xué)生缺乏關(guān)愛(ài)、處事不公、簡(jiǎn)單粗暴、缺乏耐心，教育缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性等；第四，學(xué)生自身的原因。例如：辨別是非能力不強(qiáng)、好奇心強(qiáng)、自控力差、耐挫力差、適應(yīng)能力不強(qiáng)、生理心理原因等。

因此，加強(qiáng)對(duì)“行為偏差學(xué)生”的教育，關(guān)注他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，溫暖他們受傷的心靈，是班主任的神圣職責(zé)。

2．創(chuàng)建制度化、人性化班級(jí)管理模式，營(yíng)造寬松愉悅的成長(zhǎng)環(huán)境是教育轉(zhuǎn)化工作的重點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“真正的教育是自我教育”。這句話闡明了教育的真諦：授之以漁，學(xué)生能夠自學(xué)；身心健康發(fā)展，學(xué)生能夠自控。我對(duì)班級(jí)管理主要采取了以下措施：

2. 1 組班之初，根據(jù)學(xué)生自愿成立臨時(shí)班委會(huì)和團(tuán)支部，制定《干部職責(zé)》。一個(gè)月后，實(shí)行班干部競(jìng)聘上崗。以后每個(gè)學(xué)期初改選一次。

2. 2 建立“二制一會(huì)”的班級(jí)管理體制。即值日班長(zhǎng)制度、量化考核制度和主題班會(huì)。值日班長(zhǎng)與值日班干部共同負(fù)責(zé)監(jiān)督和記載每一天的量化考核成績(jī)，月末統(tǒng)計(jì)并公布。主題班會(huì)結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、心理發(fā)展趨勢(shì)和政教處工作安排認(rèn)真組織，形成序列，營(yíng)造良好的班級(jí)輿論氛圍。

2. 3 成立監(jiān)督小組。小組成員由班上品學(xué)兼優(yōu)、大家信服的學(xué)生組成，約5—7人，負(fù)責(zé)完善班委會(huì)、班干部與學(xué)生以及師生之間的互相監(jiān)督。

2. 4 在班級(jí)內(nèi)部成立互助小組，培養(yǎng)全班學(xué)生的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神。

這樣，就豐富了班級(jí)內(nèi)部的管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，漸漸將各項(xiàng)要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)，逐步形成了自我約束、自我教育、自我管理、團(tuán)結(jié)互助的機(jī)制，使班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，大大增強(qiáng)了班集體的3凝聚力。

3. 深入了解行為偏差學(xué)生的行為動(dòng)機(jī)并給予正確指導(dǎo)。 在管理好班級(jí)這個(gè)龍頭以后，班主任就可以把主要精力放在教育轉(zhuǎn)化“行為偏差學(xué)生”上面了。在教育轉(zhuǎn)化“行為偏差學(xué)生”的過(guò)程中，我主要做到了以下幾點(diǎn)：

3. 1 不給“行為偏差學(xué)生”隨意地貼上“壞學(xué)生”的標(biāo)簽。給“行為偏差學(xué)生”隨意地貼上“壞學(xué)生”的標(biāo)簽，其結(jié)果往往直接影響到學(xué)生的身心健康，造成學(xué)生破罐子破摔的心理。

3. 2 把握四個(gè)要點(diǎn)：“勤、細(xì)、嚴(yán)、愛(ài)”。即勤于觀察了解他們的變化，洞悉他們的內(nèi)心世界；細(xì)心發(fā)掘閃光點(diǎn)，對(duì)學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步要及時(shí)表?yè)P(yáng)，樹(shù)立其進(jìn)取的信心；嚴(yán)格要求其改正缺點(diǎn)，當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)指出問(wèn)題，幫助其改正；真心關(guān)愛(ài)學(xué)生。同時(shí)，結(jié)合“行為偏差學(xué)生”的偏差行為易于反彈的特點(diǎn)，要認(rèn)清“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的重要性。

3. 3 一把鑰匙開(kāi)一把鎖。班主任要爭(zhēng)取學(xué)校、家庭、社會(huì)和全班同學(xué)的支持和配合，堅(jiān)持不懈，共同做好教育轉(zhuǎn)化工作。

3. 4 建立《成長(zhǎng)檔案》，與學(xué)生共同制定成長(zhǎng)計(jì)劃，例如學(xué)習(xí)計(jì)劃、閱讀計(jì)劃、特長(zhǎng)計(jì)劃、生活計(jì)劃等等，并做好資料的搜集整理。每隔一段時(shí)間與學(xué)生共同翻閱《成長(zhǎng)檔案》，查漏補(bǔ)缺，讓學(xué)生真切地感受到自己的進(jìn)步，堅(jiān)定其轉(zhuǎn)化的信心。

3. 5 加強(qiáng)心理健康教育理論知識(shí)和案例的學(xué)習(xí)，注意研究學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，多采用正確的、正面的方法和積極的心態(tài)，系統(tǒng)地、有針對(duì)性地做學(xué)生的工作。同時(shí)，引導(dǎo)“行為偏差學(xué)生”學(xué)習(xí)一些心理健康知識(shí)，使其準(zhǔn)確理解心理健康的含義，學(xué)做情緒的主人，促使其思想得到轉(zhuǎn)變，從根本上解決自身的問(wèn)題。要讓學(xué)生知道心理健康的標(biāo)準(zhǔn)包括正確的人生態(tài)度、滿(mǎn)意的心境、和諧的人際關(guān)系、良好的個(gè)性與統(tǒng)一的人格、適度的情緒與充分的理智等五個(gè)方面，促使其從這些方面努力，做一個(gè)身心健康的人。

林長(zhǎng)制工作考核制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；信息披露

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2013）12-0027-01

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活逐步與國(guó)際接軌，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，雖然民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資比重只占我國(guó)全社會(huì)投資總額的35%，但其對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率卻占60%，很顯然，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從改革開(kāi)放剛開(kāi)始的“草根經(jīng)濟(jì)”發(fā)展成為占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山。特別是在我國(guó)加快城市化進(jìn)程的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)工業(yè)新增產(chǎn)值和新增就業(yè)都做出了很大的貢獻(xiàn)。但是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同樣存在許多不足和問(wèn)題，一些民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)賬目不清楚，會(huì)計(jì)信息失真，甚至隱瞞利潤(rùn)，偷稅漏稅。從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所暴露出的問(wèn)題以及自身的特點(diǎn)來(lái)看，有必要提高民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督水平，完善企業(yè)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保證利益相關(guān)者利益的需要，使民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具有更大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀

（一）“家長(zhǎng)制”引起的會(huì)計(jì)監(jiān)督水平低下

民營(yíng)企業(yè)也是企業(yè)，也應(yīng)像其他企業(yè)一樣，是一種經(jīng)濟(jì)組織，但實(shí)際的現(xiàn)狀卻是民營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng)總是視企業(yè)為自己的身家性命，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)之間缺乏明確的界限。而在企業(yè)管理的許多方面往往由企業(yè)的家長(zhǎng)（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）一人說(shuō)了算，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況又不是很了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，使會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。企業(yè)的資金流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督落后，事后監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)，缺乏可行的考核辦法。

（二）企業(yè)管理意識(shí)落后，管理體制不全，內(nèi)部控制制度失調(diào)

有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制制度不全，主要體現(xiàn)在有的單位根本就缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，有的單位雖建立了相應(yīng)的制度，但這些制度形同虛設(shè)，沒(méi)有得到有效執(zhí)行。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確、混崗現(xiàn)象普遍，即使大型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能分工明確，但沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失，以致會(huì)計(jì)秩序混亂，現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，職業(yè)道德觀念有待加強(qiáng)

在我國(guó)，許多從事會(huì)計(jì)工作的人員會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備并不充足，對(duì)于自己的工作定位也不甚了解，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。特別是民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員懂經(jīng)營(yíng)的則更少，他們中比較多的人仍只停留在記賬、算賬、報(bào)賬方面。而能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策、運(yùn)籌財(cái)務(wù)管理全面工作、利用財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造大額新價(jià)值的高級(jí)人才則為數(shù)不多。

三、加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策

（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才

小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，對(duì)出現(xiàn)貪污、 挪用、 盜竊及隱瞞企業(yè)財(cái)物的行為提供處罰的依據(jù)，利用會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到保證，同時(shí)提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也必須積極對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)的“內(nèi)生型”及“外生型”人才，重視對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

1.規(guī)范內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制水平

企業(yè)必須樹(shù)立起不斷建章立制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以科學(xué)、嚴(yán)密的管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為的觀念。要從公司規(guī)范的要求和長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略高度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，并不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。建立健全內(nèi)部控制的框架，首先要改善內(nèi)部環(huán)境，注重建立先進(jìn)的企業(yè)文化；其次，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估，采取積極有效的控制措施，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)內(nèi)控的管理監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)察部門(mén)對(duì)內(nèi)控的再監(jiān)督與再評(píng)價(jià)及公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的測(cè)量和監(jiān)控。

2.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

首先科學(xué)合理地設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。要建立具有獨(dú)立性、權(quán)威性和效率性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。改善公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)平行于各職能部門(mén)的現(xiàn)狀，從體制上保證內(nèi)部審計(jì)工作的全面展開(kāi)。其次建立、健全內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系。有效的審計(jì)規(guī)范體系包括內(nèi)部審計(jì)章程、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度、內(nèi)部審計(jì)程序制度、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)考核制度等。通過(guò)具體的制度強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的地位和責(zé)任，確保內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展及其作用的正常發(fā)揮。最后，還要拓展內(nèi)部審計(jì)的職能與范疇。順應(yīng)內(nèi)部審計(jì)科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律，民營(yíng)公司的內(nèi)部審計(jì)的職能應(yīng)突破傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)收支為主的模式，實(shí)行審計(jì)電算化，不斷提高審計(jì)效率。

（三）加強(qiáng)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督

1.豐富財(cái)務(wù)信息披露的內(nèi)容，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督

應(yīng)該突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息披露模式的基礎(chǔ)上，重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、人力資源和衍生金融工具信息的披露，并在自愿的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)披露一些預(yù)測(cè)性信息，這樣可以提高會(huì)計(jì)信息的有用性，使社會(huì)群眾在特別無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的情況下通過(guò)財(cái)務(wù)信息的了解，進(jìn)而對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，將專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和群眾監(jiān)督結(jié)合，使內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督協(xié)調(diào)一致。同時(shí)政府也應(yīng)給與民營(yíng)企業(yè)一定的指導(dǎo)，對(duì)一些有問(wèn)題的民營(yíng)企業(yè)及時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)查和處置。還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)、報(bào)刊、雜志等媒體，建立一個(gè)權(quán)威的會(huì)計(jì)新聞機(jī)制，對(duì)缺乏信用、弄虛作假的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行曝光，使其接受輿論的譴責(zé)。

2.加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)制

考慮到一些小型民營(yíng)企業(yè)可能不具有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)制度的能力，并不是每一個(gè)企業(yè)都要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，民營(yíng)企業(yè)也可以聘請(qǐng)獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，優(yōu)秀的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)賬務(wù)進(jìn)行審計(jì)，嚴(yán)厲把握財(cái)務(wù)質(zhì)量關(guān)，并且利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，提供會(huì)計(jì)、稅務(wù)、管理等方面優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)。利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，可以相對(duì)保證其審計(jì)的獨(dú)立性與客觀性，提示經(jīng)營(yíng)管理薄弱換節(jié)，促使民營(yíng)企業(yè)不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平，降低民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)舞弊的可能性。總體來(lái)看，經(jīng)過(guò)這幾年國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)站到新的歷史起點(diǎn)上，為了更好的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)必須建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，完善監(jiān)督機(jī)制、 激勵(lì)機(jī)制、 經(jīng)營(yíng)機(jī)制等，以保證民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理乃至全部企業(yè)管理都能達(dá)到較高的水平，從而使民營(yíng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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