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土木工程建筑管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；建筑管理；現(xiàn)狀；施工管理

1.土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。這種配置是基于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)為前提的，從而達(dá)到相應(yīng)的企業(yè)效益以及社會(huì)效益。土木工程以其自身內(nèi)在的特點(diǎn)，其效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的，還有社會(huì)這個(gè)層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，只有達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，其內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，這對(duì)土木工程企業(yè)來說，無疑是一個(gè)巨大的刺激和挑戰(zhàn)。因?yàn)橹挥性诟?jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的存在的價(jià)值和意義，最重要的是還能能使企業(yè)壯大變強(qiáng)。不過在這種競(jìng)爭(zhēng)下，由于土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，所以存在著許多問題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，地區(qū)保護(hù)行為的嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

（1）進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成任務(wù)。就必須要編制施工計(jì)劃，按照計(jì)劃的時(shí)間完成。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的階段標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)分項(xiàng)精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務(wù)，必要時(shí)就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

（2）質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項(xiàng)目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放到第一位，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對(duì)保證工程質(zhì)量有著積極的作用。

（3）成本控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國(guó)的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對(duì)施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

3.工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

（1）土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對(duì)它進(jìn)行重視，對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就要考慮市場(chǎng)的需求，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長(zhǎng)期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

（2）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目得規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

（3）技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。

4.結(jié)束語

土木工程施工管理質(zhì)量的好壞涉及到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工成本、企業(yè)發(fā)展、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全等多個(gè)方面，工程施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的不到位，都可能引發(fā)工程施工建設(shè)與工程建設(shè)預(yù)期之間的嚴(yán)重偏差，給施工企業(yè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。我國(guó)土木工程施工管理工程中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)吸收借鑒先進(jìn)的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過施工管理方式方法的創(chuàng)新，施工管理水平的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活需求提供高質(zhì)量的工程建筑。

【參考文獻(xiàn)】

土木工程建筑管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程建筑；施工管理；解決措施

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動(dòng)了城市的建設(shè)，城市建筑的發(fā)展越來越普遍，土木工程建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)之一，其施工質(zhì)量管理水平得到了大眾的廣泛關(guān)注。隨著土木工程建筑的大力發(fā)展，土木工程建筑施工管理出現(xiàn)的問題也越來越多，影響了建筑質(zhì)量的提高，需要加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工管理工作的重視，針對(duì)土木工程建筑施工管理出現(xiàn)的問題提出合理的解決措施，避免其中安全隱患的存在，加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高建筑施工質(zhì)量水平，推進(jìn)國(guó)家土木工程建筑建設(shè)。

1土木工程建筑施工管理存在的問題

1.1管理體制不完善

隨著我國(guó)施工建筑的發(fā)展，土木施工范圍規(guī)模越來越廣，施工建筑管理難度越來越高。土木施工建筑過程中缺乏完善的管理體制，沒有合理的管理規(guī)則制度，造成工程施工無法正常進(jìn)行。在一些土木建筑項(xiàng)目中，為了降低整體建筑的成本投資，減少了工程管理機(jī)構(gòu)的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導(dǎo)致施工單位的用人緊張，加大了現(xiàn)有工作人員的工作量，使工作人員產(chǎn)生壓力和緊張感，無法正常發(fā)揮能力，對(duì)施工造成影響。在招標(biāo)過程中，沒有管理招標(biāo)的確切規(guī)范部門，導(dǎo)致招標(biāo)過程中常常出現(xiàn)賄賂、走后門現(xiàn)象，不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公平的招標(biāo)。

1.2對(duì)工作人員的管理不到位

土木工程建筑施工過程中需要有大量的工作人員參與，對(duì)工作人員的管理程度會(huì)對(duì)施工建筑質(zhì)量產(chǎn)生不可忽視的影響。我國(guó)的大部分土木建筑團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的人員管理制度，沒有明確的管理部門對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，造成施工團(tuán)隊(duì)的渙散，拖延施工期限，無法及時(shí)完成施工目標(biāo)。在土木施工建筑團(tuán)隊(duì)中，存在一些工作人員沒有充足的基礎(chǔ)知識(shí)和熟練的操作技能，缺少專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，造成操作失誤，影響了施工進(jìn)程，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員沒有進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，不能及時(shí)培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，降低了施工團(tuán)隊(duì)的工作能力和技術(shù)水平，影響了土木建筑質(zhì)量。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不規(guī)范

施工的主要任務(wù)是保證土木建筑工程的質(zhì)量水平，影響建筑質(zhì)量的因素有許多方面，原料的購(gòu)進(jìn)、材料的儲(chǔ)存、技術(shù)水平的高低等，施工團(tuán)隊(duì)往往疏忽了對(duì)這些方面的監(jiān)督，沒有對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢驗(yàn)，造成施工原材料的良莠不齊。購(gòu)進(jìn)的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丟失、損壞，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)提供施工材料。對(duì)材料采購(gòu)管理人員沒有設(shè)置專門的監(jiān)督部門，無法對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，不能從根源上杜絕、虛假上報(bào)行為。在施工過程中，對(duì)工程的監(jiān)督管理不到位，機(jī)械設(shè)備沒有明確的使用規(guī)定和操作規(guī)范，工作人員的隨意操作造成工程施工的失誤。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒有完善的安全防護(hù)系統(tǒng)，無法保證施工人員的安全問題。

2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的措施

2.1完善土木工程建筑管理系統(tǒng)

建立完善的工程管理制度，確保足夠的土木工程建筑成本投入，設(shè)置資金管理部門，對(duì)施工工程消費(fèi)情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，杜絕做假帳、資源浪費(fèi)，合理高效利用成本資金。對(duì)各方面的施工項(xiàng)目設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理部門，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位工作人員的充足。土木工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行公平公開的招標(biāo)工作，各企業(yè)之間按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，有關(guān)監(jiān)督人員對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，掌握招標(biāo)過程中發(fā)生的各種情況，采取一定的方法和手段，對(duì)招標(biāo)過程中發(fā)生的不公平現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以保證中標(biāo)企業(yè)的土木工程建筑施工綜合實(shí)力。對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證施工工程的高效進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)對(duì)工作人員管理

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理，制定合法的規(guī)章制度，對(duì)工作人員的施工任務(wù)進(jìn)行明確分配，減少工作人員工作相互混亂的局面，做到各司其職，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的合理利用。對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)、施工中指導(dǎo)、施工后學(xué)習(xí)的管理程序，提高工作人員操作技能和專業(yè)知識(shí)。積極選拔優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，及時(shí)汲取科技前沿的知識(shí)技術(shù)，完善土木工程施工團(tuán)隊(duì)的硬件實(shí)力。注重培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，塑造專業(yè)素質(zhì)，提高對(duì)施工工程的重視，激發(fā)工作人員積極的工作心態(tài)，有利于提高工作效率，高效完成工程指標(biāo)。加強(qiáng)和有關(guān)專業(yè)高效的合作，錄用具有扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)的大學(xué)生，為施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)輸入新鮮知識(shí)與技術(shù)。聘用高水平技術(shù)工程師，對(duì)工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，推動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)高科技技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)建筑施工的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作人員之間工作經(jīng)驗(yàn)、問題、知識(shí)的交流分享，提高對(duì)工作人員的管理力度，增強(qiáng)施工工程的管理工作。

2.3規(guī)范工程監(jiān)督檢驗(yàn)制度

通過強(qiáng)化監(jiān)督制度來規(guī)范土木工程建筑管理工作，對(duì)原料的采購(gòu)設(shè)置專門的采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的購(gòu)進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢驗(yàn)程序，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行舉報(bào)銷毀處理。安排專門的看管人員對(duì)材料進(jìn)行存放管理，選擇安全的材料儲(chǔ)存空間，針對(duì)不同性質(zhì)的材料采用不同的方式進(jìn)行保存，以保證材料不會(huì)丟失、損壞，保證能夠及時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)提供材料。對(duì)材料管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免虛假上報(bào)、現(xiàn)象的發(fā)生。制定機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)限，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作流程，非專業(yè)人員不得隨意使用，避免操作失誤，提高工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期抽查檢驗(yàn)，確保施工過程中安全系統(tǒng)的完善，保證施工人員的人身安全。對(duì)專業(yè)的施工人員進(jìn)行定期知識(shí)與技能檢測(cè)考核，提高工作人員的工作能力，保障土木建筑工程的順利開展。

3結(jié)論

隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的日益上升，政府加強(qiáng)了社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)水平，為了建筑施工行業(yè)更好的發(fā)展，土木工程建筑需要有效的管理來保證施工建筑質(zhì)量，通過完善土木工程建筑管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的管理，合理規(guī)范工程監(jiān)督制度，有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)失誤行為做出糾正，注重對(duì)工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高了施工團(tuán)體的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的大力發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)走向世界的步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]薛知常,喬為峰.關(guān)于多層住宅建筑施工管理的新探討[J].科技致富向?qū)В?011(6).

土木工程建筑管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】土木工程建筑；管理工作

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

要想使工程施工能夠符合設(shè)計(jì)要求就要保證土木工程的建筑施工管理。要將此貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以，要在建設(shè)工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學(xué)的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

2 我國(guó)土木工程建筑的施工工程的管理現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了不斷地發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有很大的發(fā)展，速度也越來越快。我國(guó)的工程建設(shè)施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對(duì)土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進(jìn)度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的第一個(gè)重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念能夠充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項(xiàng)目的管理工作中最重要的一項(xiàng)。另外還要采用科學(xué)的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進(jìn)度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國(guó)的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學(xué)合理。對(duì)施工的管理建設(shè)單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進(jìn)行驗(yàn)證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗(yàn)。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計(jì)分析還有量化的計(jì)算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加強(qiáng)土木工程建筑施工管理

3.1 積極推行土木工程施工管理的責(zé)任制

要積極的推行相應(yīng)的土木工程管理責(zé)任制，制定好嚴(yán)格的組織管理制度，這是必須大力發(fā)展的，而且也得到了人們的認(rèn)可。要避免人為行為的強(qiáng)有力手段必須要在土木工程管理中推行責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行，使得土木工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，工程的項(xiàng)目種類數(shù)量逐漸增多，對(duì)施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此可以推行項(xiàng)目的管理責(zé)任制。使得管理層面的盲區(qū)得以打破。這樣就可以在實(shí)質(zhì)上把項(xiàng)目的管理工作分配落實(shí)到各個(gè)單位還有個(gè)人身上，使得個(gè)人和單位都可以負(fù)自己的責(zé)任。明確了個(gè)人的職責(zé)一旦出現(xiàn)問題也好解決，以免出現(xiàn)糾紛。在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰,同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè),做到后繼有人,通過單位自培、引進(jìn)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

3.4 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

4 結(jié)語

土木工程建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)也得到更好的發(fā)展。

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土木工程建筑管理范文第4篇

1.1土建工程施工進(jìn)度管控問題

“工序、時(shí)間”是影響土建工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)，如果工期拖工了，那么工程建設(shè)的質(zhì)量再好，外觀再美觀，都沒有用，所謂的瑕不掩瑜在這里不適用，因?yàn)槿绻坏]有按時(shí)竣工，會(huì)影響到客戶們的一系列進(jìn)程，因?yàn)樗麄兊挠?jì)劃是在我們的計(jì)劃按時(shí)完工開始計(jì)算的，所以說牽一發(fā)而動(dòng)全身。那么為了保證施工進(jìn)度，土建項(xiàng)目管理首要是把工序的順序和開工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。所以，項(xiàng)目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗(yàn)和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題，材料問題，后勤問題，以及一些不可測(cè)控的影響因素，以此來確保土木工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。在具體的實(shí)踐中不難看出當(dāng)前國(guó)內(nèi)的土木工程項(xiàng)目在建筑施工過程中，任務(wù)和責(zé)任是一層層下分的，有總包、分包，現(xiàn)在來看有很大的弊端，因?yàn)檫@個(gè)整體是分散行管理的，每個(gè)包工程的公司實(shí)力不同，領(lǐng)導(dǎo)層的文化水平和責(zé)任感都不了解，最上層難以有效地將其統(tǒng)一起來。對(duì)于之前的工程而言，雖然在當(dāng)時(shí)的施工設(shè)計(jì)過程中，已經(jīng)按照科學(xué)的思維發(fā)展方針指定了、而且項(xiàng)目管理也進(jìn)行了合理化的設(shè)計(jì)，但是在逐級(jí)分包的過程中往往還存在不可預(yù)知的問題，比如有的工程項(xiàng)目承包單一，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是公司本身體質(zhì)不完備，有可能項(xiàng)目管理還有缺失，而且感覺任務(wù)量小，員工對(duì)工程的進(jìn)度和要求沒有直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)工程的要求也是一問三不知，這樣一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個(gè)工程就要有大麻煩了。但是由于這種間斷的脫軌的分工方式讓項(xiàng)目管理有了很大的難度，因?yàn)樗鼪]有辦法對(duì)各個(gè)分包的施工進(jìn)度做出明確的規(guī)定，即便做出了一些規(guī)定，但是因?yàn)椴糠中》职镜捻?xiàng)目管理并不完善，對(duì)工期如果延誤沒有明文的相關(guān)規(guī)定，或者說對(duì)延誤賠償未給出明確的概念。所以如果真正的遇到問題的時(shí)候，總公司向大的分公司問責(zé)，大的分公司承包對(duì)小公司分包問責(zé)，到時(shí)候小公司不承認(rèn)，真就應(yīng)了那句話，秀才遇到兵，有理說不清?。≌w土建工程施工過程出現(xiàn)了難以控制的時(shí)間拖延問題，以致于整個(gè)土木工程項(xiàng)目，在建筑施工過程出現(xiàn)難以估計(jì)的，巨大的經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)間浪費(fèi)，施工過程中的管理費(fèi)用也會(huì)隨之增加，最終導(dǎo)致整個(gè)土建工程項(xiàng)目的建筑施工成本大幅度增加。

1.2土建工程建筑施工技術(shù)管控問題

技術(shù)是一個(gè)項(xiàng)目的根本，而且現(xiàn)代的土木建設(shè)工程需要很多高、精、尖的專業(yè)技術(shù)人才，如果說施工中項(xiàng)目管理是蛇頭的話，那么施工中技術(shù)就是蛇的筋脈，是這個(gè)工程質(zhì)量的基石，只有技術(shù)有保障，工程在理論上才能完美竣工。所以針對(duì)土建工程建筑施工技術(shù)的管控問題就顯得尤為重要。但是在國(guó)內(nèi)，土木工程建筑施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等，都大大的制約了土建工程向更高水平的攀升，所以這個(gè)行業(yè)必須制定出針對(duì)本工程的專業(yè)性極強(qiáng)的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則，監(jiān)理規(guī)則，大家都有一個(gè)可以同意參照的標(biāo)準(zhǔn)，這樣無論在哪，誰包攬工程，都有據(jù)可查，有規(guī)可依，所以在整個(gè)土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用上，就有個(gè)一個(gè)行業(yè)依據(jù)坐標(biāo)，在這個(gè)大的框架下管理，各個(gè)項(xiàng)目，部門，工作細(xì)則都能受到好的規(guī)范。

1.3土建工程施工過程中的環(huán)境問題

土建工程施工過程中的環(huán)境問題，如果用蛇比喻土建工程的話，環(huán)境問題就像是到了冬季，蛇只能在洞里冬眠。所以環(huán)境問題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光都隸屬于環(huán)境問題，因?yàn)檫@些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，再就是工作中視線和聽力的影響，還有的是影響了整個(gè)工程的運(yùn)行進(jìn)度，比如冬季，天氣寒冷，大地表面會(huì)有一個(gè)很深的凍土層。連帶性的影響是周圍的環(huán)境，還有對(duì)周圍居住的人們的生活影響。嚴(yán)重的話還會(huì)對(duì)身體造成了心理、生理上的傷害，所以土建工程施工過程中一定要將環(huán)境問題置于首位。無論是自身的生產(chǎn)環(huán)境，還是土建工程過程中對(duì)周圍原著居民的影響。環(huán)境問題現(xiàn)在雖然是非常重要的，但是在現(xiàn)在土建過程中根本沒有科學(xué)上的合理管理和準(zhǔn)則，大家只是盲目的采取措施來彌補(bǔ)，這樣對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)居民生活的影響，對(duì)施工工人的健康情況都沒有負(fù)起企業(yè)的責(zé)任，所以現(xiàn)在對(duì)環(huán)境問題不能只是存在認(rèn)識(shí)層面，要制定科學(xué)的管理準(zhǔn)則，完善這類的問題，提高生產(chǎn)建設(shè)的整體規(guī)范性。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

以上通過詳細(xì)深刻的對(duì)當(dāng)前土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理問題分析，總結(jié)出要想加強(qiáng)土建工程中的項(xiàng)目管理，提高工作中的工作效率，就要從以下幾點(diǎn)入手：首先要有專業(yè)的，綜合素質(zhì)，光有書本知識(shí)和學(xué)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以及很強(qiáng)的與人溝通能力，好勝的責(zé)任感，責(zé)任感是在土木建設(shè)工程中難得的，也是具備的，有了責(zé)任感，這么大的工程領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)放心，有了責(zé)任感，同事之間才會(huì)更信任，有了責(zé)任感，任何質(zhì)量有問題但就有了解決的信心和保障，然后遵照相關(guān)的法規(guī)政策，建立高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，有效的對(duì)土木建設(shè)的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效監(jiān)督，把每個(gè)任務(wù)都完成好，這樣這個(gè)土木管理監(jiān)督應(yīng)用才發(fā)揮出了最大的能量。然后是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計(jì)和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，讓設(shè)計(jì)方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全可靠。以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。實(shí)踐出真知，在實(shí)踐中進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)。最后是對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度控制，早在施工之前，就應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際的建筑情況，氣候條件，地理環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；防止氣候等因素造成工期延誤現(xiàn)象，并且土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計(jì)劃后，如果丹田的實(shí)際情況與預(yù)想不一樣了，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，應(yīng)靈活調(diào)整，保證按期交工。

3結(jié)語

土木工程建筑管理范文第5篇

一、土木工程建筑施工管理存在的問題

（一）安全問題

（1）企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)乏、安全管理不嚴(yán)。土木建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一般都是露天高空作業(yè)、人員流動(dòng)大、工作危險(xiǎn)系數(shù)高，因此觸電、中毒、坍塌等事故時(shí)有發(fā)生。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)不足、安全管理不嚴(yán)，導(dǎo)致事故多發(fā)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育不夠。施工企業(yè)對(duì)所招收的大部分工人缺乏系統(tǒng)的安全教育，導(dǎo)致他們的安全生產(chǎn)知識(shí)缺失，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。（4）施工的安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位。安全生產(chǎn)的責(zé)任制并沒有得到認(rèn)真的貫徹和落實(shí)，相關(guān)人員不能對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。（5）施工企業(yè)對(duì)安全管理所需的費(fèi)用投入不足。

（二）質(zhì)量問題

首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料種類繁多龐雜，因此，在實(shí)際的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽略了材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等問題從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)材料分類不合理，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之間相互影響，極易發(fā)生材料污染。從而造成很大程度上的浪費(fèi)。其次，施工技術(shù)重視不足。隨著施工要求的逐步提高，施工難度的逐漸增大，土木工程施工技術(shù)越來越復(fù)雜和繁瑣，這使得控制體系難免都會(huì)存在一定的實(shí)際性缺陷。盡管工程施工監(jiān)理部門能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)等內(nèi)容進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，但其監(jiān)督內(nèi)容更多的是對(duì)土木工程的施工技術(shù)行為，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)、施工氣候以及資源等客觀因素的監(jiān)督是施工監(jiān)理部門所無法監(jiān)督的，而這些客觀因素正是影響施工技術(shù)水平的關(guān)鍵。

（三）施工進(jìn)度問題

對(duì)于土木工程建筑來說，其對(duì)施工進(jìn)度的合理把握和掌控，對(duì)于施工單位的利益最大化有著重要的作用并且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上，施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，也能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時(shí)達(dá)到施工單位的目標(biāo)。但在我國(guó)的土木建筑施工進(jìn)度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工進(jìn)程相對(duì)緩慢等問題不能使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進(jìn)度的減慢，不能達(dá)到統(tǒng)一的要求，嚴(yán)重影響整個(gè)土木工程建筑的施工進(jìn)度，不利社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮。

（四）人員問題

就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來看，建筑工程的一線工人大多是農(nóng)民工，這些人憑著長(zhǎng)期辛苦勞作，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于他們文化水平有限，很難進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技能；而建筑工程的管理人員，具有行業(yè)資格證或是技能證書，但是，往往存在有經(jīng)驗(yàn)的無技術(shù)，有技術(shù)的無經(jīng)驗(yàn)，往往使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理不符合實(shí)際。

二、提高土木建筑工程施工管理水平的對(duì)策

（一）提高施工管理安全意識(shí)

首先，需要施工單位努力建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，將施工和安全一起進(jìn)行，由專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患采取有效的治理措施，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。其次，努力提高施工人安全生產(chǎn)意識(shí)，為規(guī)范他們的工作行為，避免因違規(guī)施工而導(dǎo)致安全事故問題的出現(xiàn)。，必須對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育此外，施工單位還應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的安全隱患，則應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人立及進(jìn)行治理。

（二）建立完善的質(zhì)量管理保證體系

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

（三）加強(qiáng)建筑材料管理

材料采購(gòu)時(shí)，建立一個(gè)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，在保證原料質(zhì)量的前提下，節(jié)約采購(gòu)成本。材料進(jìn)場(chǎng)前須先報(bào)檢，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業(yè)主。材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后，采用限額領(lǐng)料制度，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，必須向材料供應(yīng)商索要"防偽備案證明"，存檔保管，特別要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放。對(duì)易碎或貴重的特殊材料，宜單獨(dú)存放，標(biāo)明使用日期?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)退貨，不能及時(shí)退貨時(shí)，應(yīng)標(biāo)明存放，并在明顯位置標(biāo)注清楚，防止錯(cuò)拿錯(cuò)發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)多余的材料和邊角材料，能退貨應(yīng)及時(shí)退貨，不能退貨應(yīng)及時(shí)送到公司倉(cāng)庫(kù)保管，以備其它工程使用。此外，在建筑施工中，務(wù)必根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求以及結(jié)合建筑工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短與施工量的大小，對(duì)機(jī)械設(shè)施的數(shù)量、型號(hào)、類別、規(guī)格等進(jìn)行合理的配置，并且設(shè)計(jì)建筑工程機(jī)械設(shè)施出入施工場(chǎng)地的詳細(xì)方案。同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其使用壽命和運(yùn)行效率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

（四）提高施工技術(shù)

提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法?，F(xiàn)如今，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。

（五）加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理

合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體到月計(jì)劃或周計(jì)劃。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中采用實(shí)時(shí)監(jiān)控的形式，來對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及找出原因進(jìn)行解決。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，盡量避免趕工期情況的發(fā)生。

（六）提高相關(guān)施工人員的技術(shù)素質(zhì)水平

首先應(yīng)該對(duì)在職的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，對(duì)民工進(jìn)行安全防護(hù)措施的教育和最基本技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求，最好能使他們持證上崗。其次，加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)理論素質(zhì)和實(shí)踐操作技能，將其培養(yǎng)成具有較高理論素質(zhì)，且有著比較嫻熟的操作實(shí)踐技能的管理人員。

結(jié)束語

總之，針對(duì)施工管理中存在的問題，施工單位應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以實(shí)現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.