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建筑施工管理人員安全培訓范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；施工安全管理；問題；對策

在當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟建設時期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用?，F(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關注的事項。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問題

1．1沒有普遍形成強烈的安全施工意識

安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，將工程建設的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應當前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進行溝通協(xié)商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負責。消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)等形同虛設，很多需要這些機構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責任制度不夠健全，導致很多安全施工管理的指標無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣

在進行建筑工程的施工建設時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

實際進行建筑工程施工建設的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。

2加強建筑工程施工安全管理的相關對策

2．1加強安全培訓工作

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓工作就顯得很有必要。在進行安全培訓工作時，不僅需要增強從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓教育工作時，需要建立起完善的培訓機構(gòu)，做好安全培訓和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務經(jīng)驗［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進行造成了嚴重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展狀況，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學性。施工安全管理體系，應該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負責現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設時的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作

在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關人員進行相應的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。

3總結(jié)

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

作者:鄧劍平 單位:廣東省建筑工程集團有限公司

參考文獻:

［1］王麗鶯．建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析［J］．門窗，2014（1）：51－52．

［2］石新平．建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題與對策［J］．中國高新技術企業(yè)，2015（28）：191－192．

［3］張國治．建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理對策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

［5］趙玉玲．建筑施工安全管理問題及對策探析［J］．科技創(chuàng)新與應用，2014（2）：230．

建筑施工管理人員安全培訓范文第2篇

關鍵詞：施工管理 施工安全 經(jīng)濟風險 預防

1工程施工中的管理

1．1施工項目管理的內(nèi)容

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

1．2施工前的準備

1．2．1施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

1．2．2施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

1．2．3施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

1．2．4施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

1．2．5施工機具的準備

工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

1．2．6施工現(xiàn)場的準備

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸地，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有引進技術影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2施工管理的“兩大難題”

在建設市場中施工管理面臨諸多風險，其中“施工安全”和“經(jīng)濟風險”是主要風險，也是長期困擾企業(yè)的兩大難題，它關系到施工企業(yè)的自下而上和發(fā)展。在建設工程發(fā)生重大安全事故，施工企業(yè)將受到停止投標資格，降低資質(zhì)等級處罰，企業(yè)將面臨自下而上發(fā)展的困境。經(jīng)濟上出現(xiàn)拖欠工程款、工人工資、材料款及支付大于結(jié)算等現(xiàn)象，企業(yè)的信譽和動作將會受到不良好的影響，甚至導致資欠工程款問題十分重視，建筑待業(yè)對這方面規(guī)范要求也越來越多。由于市場秩序及材料、人工費上漲等因素，工程造價越來越低，工程成本（包括安全設施成本）越來越高，工程利潤越來越少，施工安全存在投入不足，隱患較多的現(xiàn)象，給施工管理人員造成都市了較大的精神壓力，成為施工管理的大難的問題?，F(xiàn)在的建設市場僧多粥少，求大于供，施工單位處于弱勢地位招投標文件和施工合同中工程款支付保證金內(nèi)容均由建設單位設定，作為施工企業(yè)想到工程必須接受這些條款，否則就要退出部標或廢標。從投標工作開始施工單位就面臨不可選擇的風險。有些工程違反科學，“打破常規(guī)”，任意工期；有些工程施工合同設定的付款條文，預付款少，進度款審批時間較長，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重點工程覆約保證金，預付款保證金要重復提交，多數(shù)工程變更增加工程量超過10%以上，而工程款則按合同價支付。這些不合理的現(xiàn)象在客觀上助長了墊資拖欠之風，也成為企業(yè)的重大經(jīng)濟風險。

3安全管理需要創(chuàng)新

安全工程要與時俱進，從目前施工管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)拖欠企業(yè)的安全管理工作都是實行公司、項目部、班組三級管理。公司設質(zhì)部，全面負責施工質(zhì)量和安全工作；項目部一般設有專職質(zhì)安員或安全員；班組設兼職安全員。傳統(tǒng)的安全管理模式和方法，過去發(fā)揮了積極的作用。隨著建設市場的發(fā)展和變化，市場競爭、市場秩序和勞力市場出現(xiàn)了施工新的情況，給安全工作也帶來許多新問題，如工程款支付不足，安全投入不足的問題；工期不合理，經(jīng)常加班趕工的問題；工人來自各地，不易組織管理等問題。傳統(tǒng)的安全管理重在制度建設和管事，現(xiàn)在安全管理更注重溝通協(xié)調(diào)和管人。面對這些新情況新問題，對安全管理部門、安全員管控能力和效率要求更高了，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理制度和辦法已不適應當前施工安全管理工作的需要。從近年來廣州地區(qū)建設工程發(fā)生的事故來看，安全形勢一直十分嚴峻，隨著建設市場的發(fā)展和變化，安全工作也要與時俱進，必須在動態(tài)管理和有效管理方面有所創(chuàng)新。

安全管理要堅持以人為本。從施工安全管理的不同狀況和效果來看，安全管理關鍵在于提高專職安全管理人員的綜合素質(zhì)。過去對安全管理工作比較偏重于規(guī)章制度與處罰，安全管理就事論事。在對安全管理人員的選擇、培訓方面不夠重視。有些安全管理人員只是自己知道會做，不會組織教育，只會發(fā)現(xiàn)問題，不會解決問題。有些安全管理人員認為自己口頭上說了就是盡到責任了，注重程序過程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行動上落實。安全管理工作需要有專業(yè)知識水平，更需要有口頭表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企業(yè)必須在繼承發(fā)楊優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上有所創(chuàng)新。首先，在“選人”用人方面把好關。要選責任心強，敢說會做的人從事這項重要工作。其次加強對安全管理人員的職業(yè)培訓，著重在表達能力、溝通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重點應放在安全管理人員責任制的落實，對安全管理人員的績效考核，不看程序，要看成效。企業(yè)對安全管理人員要授權(quán)負責．對不適合在安全管理工作崗

位的人員要及時進行調(diào)整．堅持以人為本，建立一支會教育、會檢查、會執(zhí)行、會落實的安全管理人員隊伍。有稱職的安全管理人員安全工作才能抓出成效。

4“平安卡”管理體系

4.1關于”平安卡”

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，加強建筑施工一線 人員安全生產(chǎn)教育培訓工作，逐步提高建筑工人的 安全素質(zhì)，根據(jù)廣東省建設廳《關于做好建筑施工 工人“平安卡”管理制度試點》(粵建管函[2006]149 號)的精神，堅持以人為本，針對建筑施工行業(yè)外來 隊伍存在突出問題和特點，積極探索，大膽創(chuàng)新，建 立起規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理的建筑工人“平安 卡”信息管理系統(tǒng)，在建筑行業(yè)實行“平安卡”管理 制度，促進建筑施工企業(yè)用工從無序管理走向有序 管理，從重管理輕服務到管理和服務并舉，并形成 長效機制，這種新型的監(jiān)管模式，既是我市建筑行 業(yè)安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新的一項重大舉措，也是解 決社會熱點難點問題，推進和諧社會建設的一項有 力舉措。我市從2006年7月1日起，在全市建筑工地 推行“平安卡”管理制度。

4.2考試合格方可領卡

市建委自2006年底開始，在建筑行業(yè)中推行“平安卡”管理制度，從建筑工人必須接受安全培訓入手，要求建筑工人須經(jīng)過安全知識考試合格后，方可申領“平安卡”，持卡上崗。截至2007年6月底，全市共考核29萬人，考核合格并取得“平安卡”25.4萬人，合格率達87%.有1614家建筑企業(yè)、1504個在建工地聯(lián)網(wǎng)使用“平安卡”管理系統(tǒng)。

4.3“平安卡”可監(jiān)察工資發(fā)放情況

“平安卡”內(nèi)含的芯片涵蓋了建筑施工人員的基本信息、安全教育培訓內(nèi)容，包括姓名、性別、出生年月、身份證號、籍貫、工種、本工種年限、學歷、婚姻狀況、所屬單位，安全培訓機構(gòu)、安全培訓時間、卡號以及技能培訓時間、等級、培訓機構(gòu)等。實行“平安卡”后，工人們進入施工現(xiàn)場必須持卡，卡上將對工人出入工地時間、所屬單位和班組、工人離職信息全部記錄。同時，“平安卡”還可擴展信息，如工資系統(tǒng)、工傷社保、醫(yī)療保險、勞務公司管理信息等，可以幫助管理部門及時監(jiān)察到企業(yè)為工人購買保險和發(fā)放工資等情況。

5經(jīng)濟風險以預防為主

目前建設工程中，經(jīng)濟風險很多，其中影響較大的有三種情況，一是施工合同的風險。有些工程因資金未全到位，合同預付款保證金多、預付款少、支付周期長，由于建設方資金不足，長期拖欠工程款，致使企業(yè)在該項目長期負債經(jīng)營；二是工程變更大的風險。有些建設單位在施工中任意變更施工內(nèi)容和工程量，工程結(jié)算價嚴重超出合同價；建設方要求施工方壓價，工程變更簽證拖延結(jié)算不確認、不審定，施工單位長期不能結(jié)算，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；也有的工程因變更減少工程量，支付審核不嚴，結(jié)算時出現(xiàn)超付企業(yè)要退賠；三是工程轉(zhuǎn)包的風險。有些分包工程施工單位包工包料后，將工程轉(zhuǎn)包，收到工程款后，少付多欠，將風險轉(zhuǎn)嫁到施工總承包單位。由于投入不足，趕工問題工程質(zhì)量和安全方面也存在經(jīng)濟風險。施工企業(yè)面對市場的復雜性．應預防經(jīng)濟風險的相應措施。一是簽訂施工合同要謹慎。合同重要內(nèi)容有分岐，要堅持平等協(xié)商，力求公平明確規(guī)范，分包工程要明確各方責任、付款程序和要求。二是工程款支付要有依據(jù)和計劃。

工程開工前，應組織相關人員對圖紙、工程量計量審核，心中有數(shù)。工程開工后，要有專人負責施工全過程的變更跟進，真實掌握工程進度和投入情況。支付工程款要根據(jù)掌握工程量住處和使用計劃進行支付，每次支付時，收款人應提供該款的使用計劃，要有專人跟蹤，做到專款專用。三是預留風險金。根據(jù)建設工程安全經(jīng)濟風險大的特點，每項工程應預留2％-5％的風險金，發(fā)現(xiàn)工程支付未按計劃和專款專用的現(xiàn)象，下次支付時相應扣除差額作為風險金，用經(jīng)濟手段維護企業(yè)的利益。四是及時掌握民工工資支付情況。民工工資的支付問題，已成為當前社會關注的熱點問題，企業(yè)支付每筆工程款時，要預留民工工資，?？顚Ｓ?，要求施工隊班組，提供工資表、工人身份證復印件，每次工資發(fā)放后，交回一份工資表簽收復印件。民工工資支付情況要依靠現(xiàn)場人員了解和監(jiān)督，及時反饋信息。

建筑施工管理人員安全培訓范文第3篇

在建筑工程建設過程中，施工管理的優(yōu)劣直接影響著工程的

順利進展及工程的整體質(zhì)量。本文主要對建筑施工過程中質(zhì)

量控制和管理的心得進行了分析探討。

關鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；存在問題；管理措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

引言

在建筑施工過程中，建筑施工管理是非常重要的，它能

夠?qū)κ┕べ|(zhì)量起到保障的作用，同時也能更好的保證施工的

進度不受到影響。在施工過程中做到有效的控制，能夠避免

施工中出現(xiàn)過多的風險，這樣也能保證施工不受到影響。建

筑工程目前的施工監(jiān)管力度還是存在著不足的情況的，這樣

就會導致施工中出現(xiàn)很多的問題，導致施工的質(zhì)量得不到保

證。在施工過程中做好施工的管理工作是保證施工質(zhì)量的重

要措施，同時也是促進建筑企業(yè)更好發(fā)展的保障。

一、建筑施工過程中質(zhì)量控制的重要性

在施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素有地勢，水質(zhì)，施

工技術，建筑材料，工程設計，地質(zhì)，環(huán)境，建造機器，操

作技術，規(guī)范制度、施工措施等方面。建筑施工有別于工業(yè)

生產(chǎn)：它沒有固定的流水生產(chǎn)線，一定的技術規(guī)范，一成套

生產(chǎn)加工機器，相對固定的作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)流程機械規(guī)范，

管理運行簡單。影響工程質(zhì)量的因素都是不可控制的。建筑

工程在施工技術不純熟，更換建筑材料，機器過度使用，氣

候溫差大的情況下都會產(chǎn)生質(zhì)量問題。工業(yè)產(chǎn)品在出現(xiàn)問題

時，通過換掉問題部件，拆除部件，重新購置部件，退還產(chǎn)

品，免費產(chǎn)品時都能解決。建筑施工是一項龐大的工程，出

現(xiàn)問題不是說拆就拆，說換就換的，不論怎樣都會帶來經(jīng)濟

糾紛。這樣質(zhì)量的控制就極為重要了。施工單位從人員技術

培訓，技術考核，施工整改，施工管理，施工考評，施工監(jiān)

測，施工監(jiān)督等流程嚴格管理；從施工機械，操作人員，建

筑材料，施工技術，施工環(huán)境因素有效控制，努力提高施工

質(zhì)量，建造出優(yōu)質(zhì)的建筑。

二、建筑工程管理存在的問題

1、管理體制和法規(guī)不健全

就目前來看，建筑工程管理的體制和法規(guī)不健全，也是

影響建筑工程管理工作的重要的因素，近年來有學者指出：

我國建筑工程管理的體制和法規(guī)尚且不夠完善，這是我國建

筑工程領域中最突出的漏洞之一。首先，各行各業(yè)的管理工

作都要以管理體制以及相關的法律法規(guī)作為依據(jù)，二者缺一

不可，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，工程管理工作將會困難

重重。對于建筑工程而言，管理體制和相關法規(guī)不健全會直

接影響到工程項目的安全、質(zhì)量、效益。例如，目前國內(nèi)很

多建筑企業(yè)的工程管理體制都是以總承包為核心，以施工企

業(yè)為基礎，以施工活動為框架，這種管理結(jié)構(gòu)中暴露出了很

多問題，在很多工程建設中，多數(shù)施工環(huán)節(jié)都是由專業(yè)技術

較差的施工隊伍來完成，只有一些對專業(yè)技術要求較高的環(huán)

節(jié)由專業(yè)的施工企業(yè)來完成，導致工程質(zhì)量參差不齊，當發(fā)

現(xiàn)問題后，各施工隊伍之間相互推卸責任，致使問題無法從

根本上得到解決。其次，我國在建筑工程管理方面還缺乏一

套完整的、系統(tǒng)的、科學的法律法規(guī)，導致建筑工程的管理

工作無法可依，在這情況下，勢必會造成工程管理工作的混

亂無序。

2、管理觀念落后

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理觀點的影響，一部分建筑企業(yè)在

工程管理工作中，“重結(jié)果、輕過程”的現(xiàn)象比較嚴重，一

些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽視了管理的過

程，在這種思想的促使下，建筑工程的管理工作很難取得實

效。例如，目前國內(nèi)一些建筑工程的管理者一味追求工程項

目的經(jīng)濟、社會效益，在工程安全、質(zhì)量、進度的管理工作

中投入資金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、財力，

相應的管理技術、設備也不健全，這樣一來建筑工程的管理

工作如同虛設。其次，一部分建筑工程的管理者由于管理觀

念落后，認識不到資源優(yōu)化配置的重要性，為了縮減人力支

出，盲目減少工程管理方面的工作人員數(shù)量，致使工程管理

工作中人力資源不足，工作人員無法合理分配，各部門工作

無法協(xié)調(diào)配合。另外，也有一部分建筑企業(yè)只重視施工進度，

忽視了工程的成本管理和質(zhì)量管理，導致工程的質(zhì)量和效益

都十分低下，雖然管理人員對施工進度非常重視，但是由于

企業(yè)的成本核算工作不到位，使得施工進度無法得到提高。

同時質(zhì)量管理的疏忽往往還導致工程質(zhì)量不符合標準，進而

使企業(yè)的信譽受到影響，削弱了企業(yè)的核心競爭力，工程質(zhì)

量不合格更是嚴重威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

3、工作人員素質(zhì)較差

在實際工作中，人為因素是決定工作成敗的關鍵。目前，

國內(nèi)的很多建筑企業(yè)中，工作人員綜合素質(zhì)較差、文化程度

偏低、專業(yè)技能落后，尤其是在工程管理方面，多數(shù)建筑企

業(yè)都普遍缺少專業(yè)的管理人員，在這種大背景下，建筑工程

的管理工作無法取得實效。例如，一些施工現(xiàn)場的管理人員

對施工技術缺乏基本的了解，在工作中無法辨別施工人員是

否存在違規(guī)操作，監(jiān)管工作只停留于表面，久而久之使施工

管理成為了“形式化”、“表面化”的工作。

三、建筑施工質(zhì)量的控制與管理措施分析

1、加強施工過程中的安全管理工作

在建筑市場發(fā)展中，施工安全對建筑施工單位的市場聲

譽具有直接影響力，同時也直接關系到施工人員的人身安全

和利益。建筑施工單位做好施工安全管理工作可以有效減少

事故的發(fā)生，提高施工的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場競爭中

的聲譽。在建筑施工安全管理中，建筑施工單位首先要根據(jù)

工程周圍環(huán)境、地質(zhì)情況等，結(jié)合本單位的技術裝備能力及

組織管理水平對施工過程中的安全隱患進行認真、全面的分

析，組織各方面的管理人員及相關專家做好施工的統(tǒng)一安

排、部署工作；完善施工安全管理制度，明確各級管理人員

的職責，認真抓好落實，同時建立安全事故的應急預案，確

保一旦有安全施工事故發(fā)生時能夠在最短的時間內(nèi)采取妥

善措施進行處理，將安全事故的影響降到最低。做好施工現(xiàn)

場的安全防護工作，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。除了正常

的安全檢查外，還應經(jīng)常進行專項檢查、突出檢查。做好施

工人員的安全培訓工作，保證施工人員在施工過程中不違章

操作，施工管理人員不違章指揮。對施工安全管理定期進行

評價和檢查，對安全管理工作中出現(xiàn)的問題要及時解決，避

免施工事故的發(fā)生。

2、加強施工過程中的技術管理工作

加強建筑施工技術管理的措施包括幾個方面：了解建筑

施工圖紙，查看施工圖與總平面圖的幾何尺寸、平面位置、

標高等是否一致，設計圖紙中的地基處理方法是否能滿足工

程要求等，確保施工設計圖紙的科學、合理。對施工進度進

行合理優(yōu)化，根據(jù)建筑工程的實際情況，積極引進新的施工

技術、施工工藝，采取一定的技術措施保證施工順利、安全

進行。冬季施工時正常施工工藝中混凝土澆灌后的養(yǎng)護時間

較長，容易影響工期，可采用混凝土的不同配比及蒸汽養(yǎng)護、

分段施工等技術來縮短混凝土的養(yǎng)護時間，提高工作效率，

滿足工期的要求。

3、加強施工過程中的監(jiān)督管理工作

對建筑質(zhì)量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發(fā)現(xiàn)違

規(guī)操作現(xiàn)象并及時改正，消除施工過程中的質(zhì)量隱患。采取

一定的檢查措施，檢測建筑施工的質(zhì)量。對施工過程中的關

鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監(jiān)理部門要對建筑實

體做好檢測工作，對地基和主體結(jié)構(gòu)要重點檢測。執(zhí)行現(xiàn)場

見證取樣和送檢制度，內(nèi)容包括分項、分部工程的質(zhì)量鑒定

及其資料評定、隱蔽驗收記錄；對基礎砌體、防水及混凝土

等施工技術的質(zhì)量進行抽查；見證取樣送檢資料；對混凝土

及鋼筋等原材料質(zhì)量進行檢測；地基的內(nèi)側(cè)報告及驗槽報告

等。只有嚴把每項施工環(huán)節(jié)的檢測檢驗關，才能保證工程整

體質(zhì)量不出問題。

4、加強施工過程中的隊伍管理

建筑施工中，工程質(zhì)量及安全施工中施工隊伍占有重要

的地位，施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。

因此，在施工管理中應加強施工隊伍的施工思想、職業(yè)道德

等方面的教育，引導施工人員充分了解施工管理的重要性，

從而樹立正確的質(zhì)量關。加強對施工人員的安全培訓、職業(yè)

技能培訓及施工流程培訓等崗前培訓工作，加強對施工人員

新的施工技術、施工方法的定期培訓，規(guī)范施工人員操作，

讓施工人員在施工過程中始終以質(zhì)量為核心，積極主動地參

與到施工質(zhì)量管理過程中。通過簽訂正式的勞動合同、提高

人員待遇等措施盡可能減少施工人員的流動，打造一支高素

質(zhì)、高水平、高穩(wěn)定的施工隊伍。注意崗位的搭配，讓經(jīng)驗

豐富、操作熟練的工人與新進企業(yè)的員工實行崗位搭配制，

提高新進企業(yè)工人的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識。此外，隨著科學

技術和建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)中的工程技術和施工設備

科技含量也越來越高，施工機械設備的自動化、智能化程度

不斷提高，對機械設備操作、維修人員素質(zhì)的要求也更高，

因此還應當加強對施工機械設備操作、維修人員專業(yè)技能的

培訓，確保人員操作規(guī)范，做好機械設備的日常維修和保養(yǎng)

工作，保證施工安全。

結(jié)束語

建筑工程施工過程中，質(zhì)量是非常重要的，因此，在施

工過程中一定要做好施工管理工作，保證施工質(zhì)量得到提

高。在施工管理中是存在著很多的問題的，對出現(xiàn)的問題進

行分析，能夠更好的找到解決的措施，保證建筑行業(yè)在以后

得到更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭廣民，李繼文，閆青松.分析如何優(yōu)化建筑施工管

理以提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設理論研究，2013（4）.

[2]鄭曉鴻.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)

量[J].城市建設理論研究，2012（15）.

建筑施工管理人員安全培訓范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑行業(yè)的傷亡事故一向是較高的，需要引起足夠的重視，才能夠進一步避免施工事故的發(fā)生。加強安全管理是較為必要的內(nèi)容。要預防安全生產(chǎn)的事故發(fā)生，就要從根本上解決相關的問題，而目前的事故問題已經(jīng)引起了更多的關注，需要對技術和安全管理能力的全面提升，各個層次的管理人員都要加強對于傷亡事故的防范，并從根本上防患于未然。企業(yè)的形象和企業(yè)長遠發(fā)展的基礎就能夠得到保證，也是建立社會主義和諧社會的主要模式。

一、工民建項目施工要求

由于房屋建設中可能涉及到眾多安全問題，因此施工過程中一定要把安全作為第一要務。同時，預防工作也不可忽視，要在日常施工中做好安全預防工作。但很多管理者為降低生產(chǎn)成本，往往對安全防范設備的購買不夠，因小失大的事例不勝枚舉，由于安全事故導致了重大損失，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)直接負責人一定要針對不同的施工部門制定不同的安全規(guī)定，如此因地制益，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。

二、工民建施工的特點

（一）工民建產(chǎn)品的多樣化

建筑產(chǎn)品由于功能的不同，使產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工藝方法和材料多樣化，對于建造產(chǎn)品的人員、施工技術、防護用品、機械設備、現(xiàn)場環(huán)境也存在千差萬別，隨著上述條件發(fā)生變化，建筑安全管理的側(cè)重點也會跟著發(fā)生變化，因此造成安全管理非常復雜。

（二）工民建施工環(huán)境經(jīng)常變化

建筑業(yè)的施工不同于其他行業(yè)，其工作內(nèi)容是多變的，工作環(huán)境是露天的，無法給予穩(wěn)定性保障的，這些特殊性為建筑施工增加了難度?；拥拈_挖、鋼結(jié)構(gòu)的安裝、建筑垃圾的處理、混凝土的澆筑等每一個工序，作業(yè)人員的周邊環(huán)境會經(jīng)常發(fā)生變化，造成他們對周邊環(huán)境無法及時適應。

（三）不安全因素復雜多變

工民建施工的高能耗、高強度以及施工現(xiàn)場夜間照明、高噪聲、有害氣體、露天高溫嚴寒等，造成一系列的安全隱患，是作業(yè)人員經(jīng)常面對的不利因素。

三、建筑工程施工安全管理存在的一些問題

（一）建筑工程單位施工安全意識薄弱

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑市場競爭異常激烈，多數(shù)的建筑工程施工單位為了追求更大的利潤價值空間，一味的加快施工進度和縮短工期，以其作為獲得經(jīng)濟效益最大化的手段，而對建筑工程投入使用后的社會效益而沒有重視。在工程施工中，沒有將工程施工安全問題放在重要位置來抓。主要體現(xiàn)在:施工單位未建立安全生產(chǎn)責任制或者是建立了安全生產(chǎn)責任制未落實到位；施工安全組織管理工作設計不合理，安全管理人員分配過少；安全管理人員施工安全意義淡薄等。

（二）安全管理不規(guī)范

建筑施工是一個十分龐大系統(tǒng)的工程，牽涉到很多方面，施工安全生產(chǎn)管理與整個工程的施工進度和質(zhì)量直接掛鉤，是建筑施工必須關注和重視的重要方面。由于企業(yè)管理人員以及施工人員生產(chǎn)安全意識不高，沒有相關健全完善的保障體系作為依據(jù)，有些企業(yè)雖然建立了相關的安全生產(chǎn)管理制度，但并沒有按照制度嚴格執(zhí)行，安全隱患時時存在。施工現(xiàn)場的管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，應當加以重視，而施工現(xiàn)場沒有掛安全警示牌和安全標志，封閉管理做得不到位，有些人員沒有相應的安全設備就隨意進出，現(xiàn)場環(huán)境布置混亂，施工材料沒有按照規(guī)定進行分門別類地擺放，而是隨意放置，很容易出現(xiàn)高空墜物、建筑坍塌等一系列安全事故，這對施工人員的生命安全和工程的整體質(zhì)量都產(chǎn)生非常不利的影響。

（三）缺乏健全的現(xiàn)場管理機制

我國建筑施工現(xiàn)場安全管理問題主要是由于缺乏健全的現(xiàn)場管理機制，因而缺乏正常的監(jiān)督管理制度和措施。明確我國建筑施工現(xiàn)場安全管理的方法主要是采用突擊檢查的方式，從而導致現(xiàn)場安全管理落實不到位，使得現(xiàn)場安全管理責任更加的不明確。因此，建筑施工現(xiàn)場安全管理與建筑企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)場管理機制有直接關系。

四、提高工民建施工安全管理的措施

（一）建立健全房建工程施工安全管理機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，在施工管理房建安全施工管理機制是的一項重要內(nèi)容，安全施工管理機制的完善、建立與否，直接關系著施工企業(yè)的安全施工事故發(fā)生和施工管理質(zhì)量的可能性。房建工程施工安全管理機制，應當根據(jù)相關規(guī)定及法律制定，其內(nèi)容一定要滿足具體性、針對性以及全面性有之要求。政府的相關法規(guī)制度與房建企業(yè)安全施工管理機制相比，房建企業(yè)安全施工管理機制的安全規(guī)章應當更具可操作性。

（二）施工場地功能區(qū)的劃分

對施工場地進行區(qū)域劃分，劃分清楚辦公和生活以及材料存放的區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)的設置應保持安全距離，尤其要注意的是辦公生活區(qū)應設一定要設置安全的位置保證建筑物不會墜落到辦公生活區(qū)內(nèi),對功能區(qū)的劃分應充分對交通、電、水、衛(wèi)生和消防等各項因素進行考慮。

（三）實現(xiàn)安全檢查監(jiān)督全面考核制度

施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是安全施工管理最基本最有效手段。第一，項目經(jīng)理部必須嚴格地執(zhí)行有關規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法，對照相關規(guī)定，堅持自檢。發(fā)現(xiàn)危險源，應及時整改，“以人為本”，加強施工過程中現(xiàn)場施工安全管理，安排安全員巡查。第二，加大自身監(jiān)察力度并對施工現(xiàn)場相關單位進行檢查，實行嚴苛檢查考評，實行安全施工“一票否決”制度。

（四）強化安全培訓

建筑工程施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員起著關鍵性的作用，應當從招聘環(huán)節(jié)做好安全生產(chǎn)管理，注重培養(yǎng)從業(yè)人員的高素質(zhì)、高能力、高水平，保障生產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)；加強對從業(yè)人員的安全培訓工作，提高他們的安全防范意識，加大安全生產(chǎn)技能的培訓，確保建筑施工安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)有效進展。由于從業(yè)人員的文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，要進行職業(yè)崗位培訓，提升從業(yè)人員的整體水平；另外，要加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的教育培訓，提高各級管理人員的監(jiān)管意識，加大監(jiān)督管理力度，保證安全生產(chǎn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是一切事物發(fā)展的核心技術。在建筑施工過程中，要加強安全防護設施的標準化建設，依靠先進的科學技術，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)設備和工藝，提高安全生產(chǎn)的科技含量和技術水平。

（五）加強責任意識，提高現(xiàn)場施工安全管理水平

建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場安全管理的核心，因而施工現(xiàn)場管理應該以建設施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理。因此，加強施工人員的責任意識，提高現(xiàn)場施工安全管理的水平非常重要。同時，建設施工企業(yè)應該認真貫徹現(xiàn)場安全管理有關的相關法律法規(guī)，進一步提高建筑施工安全管理的措施，切實加強領導的管理作用，落實現(xiàn)場安全管理的責任，加強對建筑施工現(xiàn)場安全管理的工作。

（六）建筑施工機械設備調(diào)配的主要方法

建筑施工機械設備調(diào)制過程主要是問題的分析、目標的確定、方案的擬定和分析、選擇合理方案以及方案的真正實施。在對合理方案進行選擇的過程中，要嚴格的按照機械的相關施工質(zhì)量指標進行，并對施工人語與調(diào)配方案的適應度加以控制，對施工機械間的協(xié)調(diào)性以及調(diào)配方案的經(jīng)濟性加以保證。在建筑施工機械設備實際的調(diào)配中，往往對模糊綜合評判法加以采用，并結(jié)合施工的實際情況，保證建筑施工機械設備調(diào)配之后有著一定的可操作性。

（七）構(gòu)建健全的監(jiān)督責任制

建筑項目安全監(jiān)督應充分例行“誰經(jīng)辦、誰負責”的基本實施原則，同時要在安全監(jiān)督責任單位內(nèi)部建立完善的安全檢查制度，負責對其項目下安全生產(chǎn)事宜的相應監(jiān)管工作，特別是現(xiàn)場的組織管理、技術協(xié)調(diào)、以及責任目標分解等要充分的一一貫徹下去，以保證各級安全專職人員能夠有效實現(xiàn)基本分解目標任務;同時，監(jiān)督站也應考慮項目實際特征與現(xiàn)有條件，包括配套的管理制度去執(zhí)行相應的監(jiān)管手段，以保證監(jiān)管手段滿足項目實際管理需求。

結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，安全施工管理制度不斷完善，但完善制度同時一定要堅決執(zhí)行制度。加強全民安全施工教育，提高全民素質(zhì)，不論是民用建筑還是工業(yè)建筑施工，都應遵循“安全第一，預防為主”方針。以安全管理制度為安全護航，用安全為建筑業(yè)保駕。

參考文獻：

[1]曹健.論工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高[J].科技與企業(yè),2014,01:98.

建筑施工管理人員安全培訓范文第5篇

【關鍵詞】房屋建筑施工；現(xiàn)場管理；內(nèi)容；問題；措施

一、房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容

房屋建筑施工現(xiàn)場管理是房屋建筑工程中重要的組成部分。人員控制管理是房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，工程項目開始施工前期，需要對現(xiàn)場工作人員實施合理的引導調(diào)度，確保整體工程項目的有序順暢運行。安排員工階段中，應事先了解施工人員所學專業(yè)以及精通的技能，確保員工學有所用。另外，應努力營造和諧文明、積極向上的工作氛圍?，F(xiàn)場施工中應用的材料，影響到工程建設整體質(zhì)量，為此，應做好質(zhì)量把關，因其滲透至工程施工建設全過程中。主要管理原材料采購運輸，以及進場檢測等工作。采購環(huán)節(jié)應把握高性價比的原則，有效的節(jié)約成本，確保原材料質(zhì)量優(yōu)秀。運輸階段中應做好防護措施，預防丟失以及破壞現(xiàn)象，導致更大的損失。原材料進場后，應做好批次、型號規(guī)格、總量的檢驗篩查，預防應用材料不匹配影影響工程建設質(zhì)量水平?，F(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，進一步提升了房屋建筑工程施工建設機械化水平。為此，做好設備現(xiàn)場管理尤為必要。工序不同，應用的設備標準不盡相同。應對現(xiàn)場應用設備制定科學的計劃安排，進行清晰有序的調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)按期施工。另外，應實時檢驗施工應用設施安全隱患問題，確保工作人員生命財產(chǎn)安全。

二.房屋建筑施工現(xiàn)場管理的問題

1、材料管理的問題。房屋建筑材料是進行工程建設最基本的物質(zhì)材料，是工程順利進行的必要環(huán)節(jié)。其材料管理意識不足將導致影響將來的工作，而系統(tǒng)的房屋建筑材料管理，則是控制工程投資成本的重要環(huán)節(jié)。另外，對于房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作，相關資料和施工技術進行管理的同時，對于各方面工作的存檔管理也是非常重要的。對于工程項目不同的工序的進度和施工人員要做好相關的記錄。但是就目前施工管理過程中來看，許多施工企業(yè)卻對于工程資料存檔的工作不重視，其存檔制度也不夠完善及不合理，因此要想提高管理的質(zhì)量，注重資料的管理是一個必須的過程。

2、安全意識的問題?！鞍踩谝弧笔亲龊靡磺泄ぷ鞯幕A，是落實“以人為本”的根本措施，是做好房屋建筑施工管理的關鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關系到整個工程的施工進度。但是實際上卻不盡如此，當前在我國房屋建筑施工現(xiàn)場，大部分管理人員對其認識不足，在施工現(xiàn)場中不帶安全帽、不佩戴安全防護工作的現(xiàn)象屢見不鮮，對安全的意識非常不足，給施工管理留下了安全隱患。

3、施工現(xiàn)場管理理念的問題。很多房屋建筑企業(yè)中，部分管理人員思維陳舊，管理的理念較為保守、滯后。而現(xiàn)代社會的發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出了較多新型的管理理念，該類管理人員不愿意或者不敢引進該類新型的理念、管理方法、信心技術等。其擔心上述事務會帶來相應的風險，或者購買設備及引進新型人才會提高房屋建筑施工的成本，沒有認識到該類技術及理念能夠大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從長遠的角度是有利于企業(yè)發(fā)展的，因此較為安于現(xiàn)狀，使得施工現(xiàn)場的管理水平及管理質(zhì)量等不能夠得到較好的發(fā)展，企業(yè)會逐漸跟不上時代的發(fā)展，無法適應社會形勢的變化。

4、施工現(xiàn)場人員管理的問題。對于房屋建筑施工現(xiàn)場的施工人員的管理還存在很多問題。比如在材料或者施工所用到的機械設備等方面的管理工作，對于選擇與投放，一旦不到位，就很容易造成資源浪費，影響施工，降低整個房屋建筑工程的施工進度，還會影響工程施工的質(zhì)量等。其導致主要問題的原因就是管理人員的不足所造成。由于房屋建筑施工現(xiàn)場管理人員跟其他工作上的管理人員有所不同，對于現(xiàn)場施工管理人員來說，必須具備一定的專業(yè)技術上的要求，還要對材料或設備等要有所認識，對工程施工的工序還要熟悉。這對于施工現(xiàn)場管理人員的要求較高，因此，目前部分施工現(xiàn)場管理人員，沒有完全具備相應的管理能力，從而致使房屋建筑施工現(xiàn)場管理的工作，出現(xiàn)了一些很難避免的嚴重問題。

三、加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理的措施

1、加強房建施工管理中的有效測量。房屋建筑工程放線以及高程控制階段中，應制定嚴格細致的誤差標準。針對工程體尺寸以及高程數(shù)據(jù)，應實時檢驗核查。不達標項目應及時返工。只有符合標準，方可實施后道工序。施工承包階段中，應落實硬性標準。對施工建設階段中存在的問題，應貫徹目標責任體制，依據(jù)文件操作，并通過書面形式傳達相關分管責任制度內(nèi)容。房屋建筑現(xiàn)場管理工作中，對于抽樣數(shù)據(jù)、指標，例如物理、化學性能、冷彎、抗拉強度等應實施嚴格管控，體現(xiàn)數(shù)據(jù)清晰性以及時效性。房屋建筑施工階段存在較大的變數(shù)，伴隨工期推進，現(xiàn)場條件更為復雜。為此，應全面做好危險源管理評估，針對發(fā)掘的安全隱患問題以及質(zhì)量缺陷應快速及時的進行整改處理。

2、強化安全生產(chǎn)教育。房屋建筑施工應做好安全生產(chǎn)教育，記錄有關培訓內(nèi)容，同時實施必要的考核管理。只有成績合格的員工方可進場施工。安全教育應分成三類等級，即班組教育、安全管理以及項目部教育。前者主要就施工人員技術能力進行監(jiān)督核查與專項培訓。施工前期，小組長應組織成員安全教育活動。實施項目部教育主要針對班組安全培訓教育的實施狀況展開核查監(jiān)督。應不定期組織日常生產(chǎn)有關學習與教育培訓。施工現(xiàn)場還應強化進度控制。計劃編制階段中，應明確任務量以及施工工序，做好妥善安排，制定計劃工期。招標階段中應基于企業(yè)以及項目建設現(xiàn)實狀況，確保計劃工期的科學合理。最終應對施工進度展開監(jiān)督控制，確保實現(xiàn)進度計劃目標，順暢的完成房屋建筑施工建設任務。

3、房屋建筑施工管理合理規(guī)劃與協(xié)調(diào)。房屋建筑工程施工管理屬于一項非常系統(tǒng)且全面的工程，項目管理人員的專業(yè)能力的提高，以及工作態(tài)度的端正并不能從總體上提升房屋建筑工程的質(zhì)量，管理人員還要提高同設計人員乃至技術人員相互間的交流。管理人員要通過設計方案的引導對工程進行了解，透過技術人員的現(xiàn)場引導對工期進行計劃，并且要制定獎懲制度以及驗收制度，以便從整體上進行協(xié)調(diào)和管理。

4、強化監(jiān)督現(xiàn)場管理。房屋建筑工程施工建設應樹立質(zhì)量第一的工作目標，強化現(xiàn)場管理。應嚴格依據(jù)規(guī)定標準，確保質(zhì)量管理責任的落實到位。施工前期應了解質(zhì)量要求，注重檢驗核查，強化監(jiān)督管理。創(chuàng)建完善健全的獎懲激勵機制，預防質(zhì)量通病問題。房屋建筑項目現(xiàn)場施工管理較為復雜，存在較多安全隱患。因此，應創(chuàng)建良好的管理制度，及時進行交底，確保各方的緊密聯(lián)系。應做好設計環(huán)節(jié)、施工建設的層層把關與監(jiān)督控制。尤其是牽涉到工程質(zhì)量的問題應給予高度重視，確保不留死角。

結(jié)束語：

房屋建筑工程施工是一項系統(tǒng)性、復雜性的工作任務。做好現(xiàn)場管理，對于提升工程建設質(zhì)量，實現(xiàn)綜合效益目標尤為重要。因此應針對房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中的問題，制定科學有效的應對措施。

參考文獻：