前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑管理人員培訓(xùn)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

建筑管理人員培訓(xùn)范文第1篇

在建筑管理企業(yè)中,涉及多項(xiàng)合同的簽訂。建筑管理合同多為建筑施工過(guò)程中,建筑雙方依據(jù)施工計(jì)劃,利用有效資料及數(shù)據(jù)信息,將勞動(dòng)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛇M(jìn)行實(shí)際操作的合同。這種合同也作為具有法律作用的說(shuō)明文件,保障雙方的權(quán)益,將責(zé)任進(jìn)行有效劃分。另外,建筑管理合同也是施工的依據(jù)文件,工作人員根據(jù)合同對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行開(kāi)展,管理人員依據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)算并為施工人員付款。因此,建筑管理合同是建筑施工及后期運(yùn)行中的重要法律依據(jù),其有效管理對(duì)建筑行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

2建筑管理中合同的重要性

2.1為建筑管理提供依據(jù)

在建筑管理完成的過(guò)程中,工程施工是建筑最重要的控制階段,工作人員要要按照施工的預(yù)算,在施工合同的作用下在施工階段控制好資金的投入。建筑管理合同對(duì)施工管理的控制主要包含三個(gè)方面,一是對(duì)人員的組織,要對(duì)建筑的施工人員進(jìn)行管理并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,科學(xué)合理的控制施工中的編制流程。二是約束項(xiàng)目中所使用的資金,對(duì)工程中相關(guān)的程序的工程量加以統(tǒng)籌規(guī)劃,并要合理的建設(shè)成本的支出,在工程竣工時(shí)進(jìn)行審核。三是對(duì)技術(shù)實(shí)施的控制,對(duì)經(jīng)濟(jì)條件變更以及環(huán)境因素引起的問(wèn)題進(jìn)行審核與公正。因此,建筑管理過(guò)程中合同的制定能夠作為建筑管理提供有效的依據(jù),為建筑管理工作帶來(lái)保障。

2.2為工程建設(shè)與完工檢驗(yàn)提供保障

在工程建設(shè)中,相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同說(shuō)明,完成對(duì)工程的建設(shè)。必須要從建筑結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)以及建筑工藝等方面,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范,進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。在工程完工之后,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工資料加以記錄和整理,并要收集竣工驗(yàn)收的資料,將其整理歸檔,根據(jù)工程造價(jià)對(duì)資料進(jìn)行編制,根據(jù)合同條款進(jìn)行人身核對(duì),審核竣工的工程段,并對(duì)工程項(xiàng)目給出科學(xué)合理的判斷。建筑管理合同在整個(gè)工程進(jìn)行的過(guò)程中,起到了監(jiān)督檢驗(yàn)的作用,完善了施工進(jìn)程和工程的檢驗(yàn)工作。

2.3規(guī)定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)

在合同操作的過(guò)程中,為不同的人制定了不同的權(quán)利與義務(wù),如招標(biāo)人的義務(wù)是明確施工中的工期,對(duì)工程款的結(jié)算等。承包人的義務(wù)則是按相關(guān)合同的規(guī)定,完成對(duì)工程的建設(shè),在施工過(guò)程中不斷完成招標(biāo)人對(duì)工程改進(jìn)的要求,達(dá)到預(yù)期施工狀態(tài),合理規(guī)劃施工進(jìn)度,按時(shí)完成工程建設(shè)等。在整個(gè)建筑管理中,合同涉及了很多方面的內(nèi)容,其中最主要的是規(guī)劃?rùn)?quán)利與義務(wù),使簽訂合同的雙方能夠按照合同的相關(guān)要求,理解自己的定位,完成工程的建設(shè)。

2.4合理規(guī)劃土地使用

在完成建筑施工規(guī)劃后,施工單位會(huì)對(duì)以前的建筑物進(jìn)行拆除,這會(huì)全部鏟除施工周圍的土地,造成對(duì)資源的浪費(fèi)。因此,在建筑合同中明確規(guī)定施工建設(shè),對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行明確的選擇,以此降低對(duì)原有建筑的破壞,減少土地的浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)了建筑合同對(duì)土地的節(jié)約。

3加強(qiáng)建筑管理合同的有效措施

3.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)

建筑管理合同是否能夠順利的進(jìn)行,在很大程度上取決于管理措施,因此要十分重視合同管理人員的綜合素質(zhì),提高管理者的綜合素質(zhì),能夠使管理工作的程序得到保障。建筑單位在進(jìn)行合同管理人員的招聘時(shí),不僅要考察期其專業(yè)知識(shí),還要對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),保障用人的科學(xué)性。在面試中,要聘請(qǐng)專門人士對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行提問(wèn)和篩選,減少漏洞的發(fā)生。對(duì)于一些文憑高但實(shí)際應(yīng)用能力較差的人,單位要謹(jǐn)慎考慮。有些工作者過(guò)于注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)而忽略了實(shí)際操作技術(shù)的掌握,在工作中會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩,因此企業(yè)在篩選人才時(shí),不要過(guò)于注重高學(xué)歷,還要注重工作人員的實(shí)際操作能力。在實(shí)際操作中,要注重經(jīng)驗(yàn)的積累,加強(qiáng)工作人員的相關(guān)培訓(xùn),為其灌輸新的知識(shí)與技術(shù)。讓其在掌握現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,能夠完成相關(guān)知識(shí)的深入了解,并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),將所掌握的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到工作當(dāng)中,使其在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,完成企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

3.2加強(qiáng)合同的監(jiān)督管理

加強(qiáng)建筑管理合同的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)施工的管理,工程建筑的管理是施工過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。在施工開(kāi)始之前,要盡量做好施工的準(zhǔn)備工作,將施工中所涉及的工序和進(jìn)行合理的安排。在工程開(kāi)始前可能會(huì)出現(xiàn)一些妨礙工程進(jìn)行的事件,工作人員要針對(duì)這些事件制定合理的解決方式,避免其對(duì)工程質(zhì)量的影響,保障施工的順利進(jìn)行。在合同的監(jiān)督中,首先工作人員要對(duì)合同有全面深入的了解,對(duì)合同中的標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)充分掌握,針對(duì)其中存在的問(wèn)題要盡快去合適并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,不要讓合同中存在的問(wèn)題影響到后期的施工建設(shè),帶來(lái)不必要的麻煩。在施工合同的監(jiān)理中,要建立專門的管理小組或部門,對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工,并讓其相互制約,一切從遵循合同要求的角度出發(fā),嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事,以維持合同的正常運(yùn)行和發(fā)展。

3.3注重合同的履行

合同在經(jīng)過(guò)有效的管理和審核之后,一經(jīng)簽訂便具有了法律效益,保障了簽訂合同雙方的權(quán)益。如果合同不符合相關(guān)法律規(guī)定,出現(xiàn)違規(guī)操作,便會(huì)受到法律的制裁。合同的擬定是用以限制合同雙方的行為,如果缺少了約束雙方的標(biāo)準(zhǔn),就可能出現(xiàn)一方為了利益采取不正當(dāng)?shù)姆绞?帶來(lái)不堪設(shè)想的后果。因此,在合同擬定的階段,要注重合同的合理性,加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的了解,為合同的制定找到相關(guān)的理論依據(jù),保證合同中各項(xiàng)目的有效性,完善合同內(nèi)容。在簽訂合同時(shí),要明確合同中的內(nèi)容,對(duì)自己不理解的內(nèi)容及時(shí)查閱詢問(wèn),保證合同在簽訂的過(guò)程中不存在不合理的方式。在合同履行的階段,合同雙方要嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定明確自己的義務(wù),做好相應(yīng)的工作,合同管理人員要對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督,保護(hù)好合同的權(quán)威性,針對(duì)違反合同的行為加以治理,加強(qiáng)合同履行中的有效監(jiān)督,保障合同順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑管理人員培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：目前我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)都積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在各方面都取得了相當(dāng)好的成果，但是，房屋建筑工程的項(xiàng)目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。由于我國(guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文結(jié)合房屋建筑工程管理實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策。

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

1.1管理人員素質(zhì)偏差

房屋建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的高低，可以影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程快慢，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前我國(guó)大部分房屋建筑管理人員都是素質(zhì)偏低，學(xué)歷資深較淺的農(nóng)民工，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著很多管理技術(shù)問(wèn)題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。加上建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，在建筑項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面大有欠缺。

1.2項(xiàng)目管理體制尚未完善

工程項(xiàng)目的管理體制，是建筑企業(yè)針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而，由于我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目較多，一些建設(shè)企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開(kāi)支，從而往往對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時(shí)由于管理部門人員的殘缺，也無(wú)法將管理、控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無(wú)法起到真正的管理作用。

1.3項(xiàng)目施工管理不夠規(guī)范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問(wèn)題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問(wèn)題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.4項(xiàng)目成本核算不到位

工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，此外還有工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容，往往只是簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對(duì)單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對(duì)較少，部分項(xiàng)目甚至存在沒(méi)有預(yù)算單價(jià)分解、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性，從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1做好管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，是有效制約整個(gè)項(xiàng)目順利的標(biāo)志，提高管理人員的素質(zhì)，一：應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理的考核制度，要求對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度。二：切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過(guò)程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過(guò)執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗，二：強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢(shì)要求的差距，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

2.2堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理觀念

建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理與控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須提高重視。在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問(wèn)題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，加大管理經(jīng)費(fèi)的投入，展開(kāi)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹(shù)立全新的工程管理觀念，充分了解、認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況與工程的實(shí)際狀況，通過(guò)堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理，不斷實(shí)踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項(xiàng)目的管理模式，進(jìn)一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。

2.3制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人；另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說(shuō)是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2.4加強(qiáng)成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面，一：施工設(shè)備成本，其是通過(guò)施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過(guò)材料選購(gòu)時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來(lái)控制項(xiàng)目成本；二：勞動(dòng)力成本，其是通過(guò)勞動(dòng)力的有效使用，進(jìn)一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項(xiàng)目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進(jìn)行責(zé)任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù)，而工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策、法規(guī)，編制補(bǔ)充性細(xì)則并參與到成本管理工作中，制定詳細(xì)的工程結(jié)算價(jià)格、機(jī)械物料消耗等相關(guān)定額。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過(guò)程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來(lái)。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。針對(duì)施工作業(yè)人員做好任務(wù)劃分、明確責(zé)任，定期開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)、警示作業(yè)人員，從而提高工作效率與質(zhì)量，有效避免不規(guī)范操作現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，房屋建筑的施工是一個(gè)整體復(fù)雜的過(guò)程，難點(diǎn)多、周期長(zhǎng)，給高層房屋建筑施工管理帶來(lái)了很多難點(diǎn)，所以，建筑工程企業(yè)必須大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，不斷推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，借助項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的先進(jìn)力量,以引領(lǐng)和凝聚廣大項(xiàng)目管理人才提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干、成就事業(yè)，通過(guò)各方合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、 成本管理、 進(jìn)度管理和安全管理,保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理[J]. 中小企業(yè)科技. 2007(04)

［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制[J]. 魅力中國(guó). 2010(10)

建筑管理人員培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，不少建筑施工單位開(kāi)始嘗試對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國(guó)際同行相比較，我國(guó)在這個(gè)方面還處于相對(duì)落后的境況因此，提高我國(guó)建筑工程管理信息化水平既是相關(guān)各方研究的熱門課題，也是社會(huì)發(fā)展的要求。

1.建筑工程管理信息化的所具有的優(yōu)勢(shì)

1.1提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平

在我國(guó)初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化且快速走向全面現(xiàn)代化的今天，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質(zhì)量離不開(kāi)有效地工程管理。就目前來(lái)看，傳統(tǒng)的管理模式具有人力物力消耗大、工作強(qiáng)度大、管理效率低等難以克服的缺點(diǎn)，愈來(lái)愈不能滿足現(xiàn)代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個(gè)現(xiàn)狀，就迫切要求將傳統(tǒng)管理模式利用信息進(jìn)行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務(wù)于建筑工程施工。也就是說(shuō)，利用信息化的管理模式具備的能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控、全面監(jiān)控、重點(diǎn)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中不易察覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質(zhì)量控制水平，促進(jìn)建筑工程向前發(fā)展。

1.2.優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的需求

傳統(tǒng)的建筑工程管理是在多級(jí)參與、多人參與和多部門參與的情況下進(jìn)行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機(jī)構(gòu)全面參與。但是，如此眾多的管理層級(jí)卻收不到預(yù)想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復(fù)雜化、低效化和無(wú)序化。究其原因，就在于參與管理的部門機(jī)構(gòu)過(guò)多，管理機(jī)構(gòu)臃腫，且具體管理責(zé)任不明晰。同時(shí)，隨著改革開(kāi)放的深入，建筑管理機(jī)構(gòu)的“瘦身”需求愈發(fā)迫切。那么，如何實(shí)現(xiàn)建筑管理機(jī)構(gòu)的“精兵簡(jiǎn)政”呢？隨著信息技術(shù)向建筑工程領(lǐng)域的全面滲透，就為解決這個(gè)問(wèn)題提供了契機(jī)。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現(xiàn)場(chǎng)和管理中樞實(shí)現(xiàn)信息直達(dá)而無(wú)需通過(guò)中間環(huán)節(jié)，既能提高信息傳遞的質(zhì)量，又能節(jié)約大量的人力，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。

1.3.提高管理效率

建筑工程的建設(shè)過(guò)程往往比較復(fù)雜，物料的選型與采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全管理、施工后的工程評(píng)價(jià)和驗(yàn)收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統(tǒng)的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點(diǎn)”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實(shí)時(shí)跟蹤管理建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。雖說(shuō)這個(gè)辦法“聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)”，但具體操作起來(lái)卻困難重重，拋開(kāi)管理人員的精力是否能夠?qū)崿F(xiàn)“實(shí)時(shí)管理”不說(shuō)，就是將各個(gè)管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個(gè)天大的難題，這個(gè)辦法管理效率及其低下，其實(shí)就是“沒(méi)辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠?qū)崿F(xiàn)二十四小時(shí)不間斷監(jiān)控（監(jiān)管設(shè)備是不需要“睡覺(jué)”的、只需操作人員輪班即可）、監(jiān)管范圍廣且嚴(yán)密的優(yōu)點(diǎn)，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。

2.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理信息化存在的一些不足之處

雖然建筑工程管理信息化的優(yōu)點(diǎn)愈來(lái)愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現(xiàn)在，由于人為和技術(shù)上的原因，我國(guó)我國(guó)建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。

2.1.信息化管理理念比較薄弱

我國(guó)的建筑工程管理部門接觸信息技術(shù)的時(shí)間并不長(zhǎng)（改革開(kāi)放的時(shí)間不過(guò)只有30余年），對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并不充分，對(duì)信息技術(shù)所具有的優(yōu)點(diǎn)也知之不詳，這就導(dǎo)致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識(shí)決定行動(dòng)。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會(huì)重視管理信息化，也不會(huì)投入足夠的資金和人力進(jìn)行建筑工程管理信息化改造。換句話說(shuō)，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國(guó)建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。

2.2.缺乏國(guó)產(chǎn)的工程項(xiàng)目信息化管理軟件

雖然我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，但畢竟發(fā)展時(shí)間較短，起點(diǎn)也很低。因此，相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)水平，我國(guó)還處于相當(dāng)落后的境地。自然，這種落后也表現(xiàn)在工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)上。就目前來(lái)看，我國(guó)在這方面還沒(méi)有研發(fā)出一種可靠的、先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)，因此建筑行業(yè)普遍采用國(guó)外的同類管理軟件。但是，使用國(guó)外軟件系統(tǒng)也有很多難以接受的缺點(diǎn)：一是購(gòu)買價(jià)格昂貴，造成管理投資升高；二是購(gòu)得的軟件系統(tǒng)基本上不是最新最先進(jìn)的軟件系統(tǒng)（誰(shuí)愿意把最好的東西拿出來(lái)賣呢？），而且系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)都需要依賴國(guó)外技術(shù)；最重要的是，國(guó)外開(kāi)發(fā)的管理軟件系統(tǒng)是基于本國(guó)具體情況的，因此很多方面并不適合我國(guó)國(guó)情。這種局面自然拖了我國(guó)建筑工程信息化的后腿。

2.3.信息化發(fā)展不均衡

據(jù)實(shí)而言，在我國(guó)東部尤其是東南沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)，在建筑工程管理信息化方面已經(jīng)達(dá)到的相當(dāng)高的水準(zhǔn)，但在中西部地區(qū)，特別是相對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)，在這方面甚至還沒(méi)有起步，甚至有些地方連“信息化”這個(gè)字眼都一知半解，更遑論進(jìn)行建筑工程管理的信息化建設(shè)了。而一個(gè)國(guó)家建筑工程管理水平的提高靠的是整個(gè)國(guó)家全面的提升，而不是某一地區(qū)的提升。因此，信息化發(fā)展不均衡是我國(guó)全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。

2.4.信息化政策落實(shí)不足

這一現(xiàn)象在我國(guó)也十分突出。其實(shí)，中央政府對(duì)建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來(lái)也出臺(tái)了促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的一系列政策。但很多建筑管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，而是將信息化建設(shè)停留在了口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上。這種現(xiàn)象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發(fā)展。

3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑

3.1.強(qiáng)化建筑工程管理信息化意識(shí)

首先，要組織管理者進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使之對(duì)信息技術(shù)具備的優(yōu)勢(shì)有一個(gè)透徹的了解，及時(shí)的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設(shè)上來(lái)。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時(shí)的糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認(rèn)知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設(shè)工作。

3.2.加快相關(guān)國(guó)產(chǎn)軟件的開(kāi)發(fā)

建筑工程管理部門要和國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的IT企業(yè)加強(qiáng)溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的管產(chǎn)信息化管理軟件來(lái)，徹底國(guó)外公司在此領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)的技術(shù)壟斷地位。

3.3.加大對(duì)信息化管理水平低的地區(qū)的扶持力度

在國(guó)家層面上，政府要對(duì)建筑工程管理信息化欠發(fā)達(dá)（相對(duì)于國(guó)內(nèi)）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建設(shè)先進(jìn)地區(qū)要對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行幫扶，如對(duì)這些地區(qū)進(jìn)行管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)推廣等，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的信息化建設(shè)的整體進(jìn)步。

3.4.培養(yǎng)建筑工程信息化管理的專業(yè)人才

做到這一點(diǎn)，一要開(kāi)辦專門的培訓(xùn)班，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，使之能夠滿足管理信息化建設(shè)的要求；二要派遣優(yōu)秀管理人員到國(guó)外進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來(lái)，以支持建筑工程管理信息化建設(shè)。

4.結(jié)語(yǔ)

工程管理信息化是建筑行業(yè)向前發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。因此，無(wú)論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國(guó)際先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)：

建筑管理人員培訓(xùn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)于建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。由于建筑行業(yè)本身的復(fù)雜性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重等情況，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，促進(jìn)建筑工程合理科學(xué)的開(kāi)展，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成是建筑行業(yè)面臨的一個(gè)迫切的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1、我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于2002年5月1日開(kāi)始實(shí)行的，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

2、目前管理體制還需要進(jìn)一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對(duì)建筑工程建設(shè)會(huì)造成不利的影響，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目，為了節(jié)省開(kāi)支，對(duì)管理部門人員進(jìn)行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴(yán)重不足會(huì)使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實(shí)到位。

3、人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位

如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

4、建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

目前，建筑施工管理人員培訓(xùn)機(jī)制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國(guó)際工程公司的差距。同時(shí)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時(shí)有發(fā)生，編制計(jì)劃不規(guī)范、不科學(xué)，管理水平比較低。

5、建筑工程施工過(guò)程中的安全管理還沒(méi)有引起足夠的重視

建筑工程施工過(guò)程中的安全管理是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)建筑施工危險(xiǎn)性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對(duì)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。近年來(lái)，建筑工程施工過(guò)程中不斷有事故發(fā)生，例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險(xiǎn)性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

二、建筑工程管理中存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因

1、從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、從管理方面分析

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過(guò)于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，導(dǎo)致管理水平無(wú)法提高。

三、改進(jìn)建筑工程管理的措施

1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開(kāi)來(lái)，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過(guò)程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

2、認(rèn)真對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行完善

管理體制是保證建筑工程順利進(jìn)行的有效保證。要想對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行完善，就應(yīng)當(dāng)從管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行入手，首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)一步完善，可以根據(jù)制定的有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任權(quán)限和任務(wù)進(jìn)一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)下屬完善建筑工程管理體制情況進(jìn)行監(jiān)督；其次，要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理隊(duì)伍。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，應(yīng)當(dāng)建立包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，這一建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真做好團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)；其次，進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的一個(gè)重要工作，其他計(jì)劃的制定都是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)度計(jì)劃的好壞對(duì)后期的工作開(kāi)展有著重要的影響。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

4、要建立一支能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍

有一支較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有全身心投入工作，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有較強(qiáng)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于每一位管理人員都進(jìn)行考核，從而提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。

5、加強(qiáng)安全管理

安全管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

建筑管理人員培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑消防；設(shè)施管理；維護(hù)保養(yǎng)

中圖分類號(hào)：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、高層建筑消防設(shè)施維護(hù)管理的現(xiàn)狀

1.消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理深度不高。消防法律法規(guī)對(duì)高層建筑消防設(shè)施維護(hù)管理的規(guī)定不完善，對(duì)高層建筑消防設(shè)施維護(hù)管理的質(zhì)量技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、消防設(shè)施維護(hù)管理規(guī)程尚未制定行之有效的法規(guī)制度。日常使用中監(jiān)督管理缺乏手段，單純依靠消防檢測(cè)單位的技術(shù)報(bào)告。

2.消防中介服務(wù)組織不規(guī)范。我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)一的用于規(guī)范中介組織的法律規(guī)范，地方政府的有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件對(duì)消防中介組織的性質(zhì)、職責(zé)以及與公安消防機(jī)構(gòu)的關(guān)系并沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致消防維保中介組織管理混亂。

3.消防維保單位對(duì)建筑消防設(shè)施有關(guān)技術(shù)資料了解不全面。部分高層建筑產(chǎn)權(quán)單位和使用單位不是一家，使用單位在中途進(jìn)行裝飾改造后，產(chǎn)權(quán)單位未及時(shí)對(duì)消防設(shè)施改造情況進(jìn)行核實(shí)，消防設(shè)施安裝系統(tǒng)圖和平面圖與資料不符。

4.建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)收費(fèi)混亂。維護(hù)保養(yǎng)收費(fèi)太高，給建筑管理單位帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在建筑管理單位對(duì)維保單位招標(biāo)的情況下，維保單位為了中標(biāo)，以價(jià)格戰(zhàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)低的服務(wù)收費(fèi)往往造成中標(biāo)單位無(wú)法按程序進(jìn)行進(jìn)行維保，給正常的消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)市場(chǎng)帶來(lái)不利因素。

5.部分單位在安全設(shè)施維護(hù)方面投入資金短缺。受經(jīng)濟(jì)效益影響，一些單位領(lǐng)導(dǎo)不注重對(duì)消防設(shè)施的資金投入和消防控制室值班人員培訓(xùn)，造成消防設(shè)施硬件方面不能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，值班人員對(duì)處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力不足，長(zhǎng)期無(wú)證上崗，值班形同虛設(shè)。

6.維護(hù)保養(yǎng)中介組織技術(shù)質(zhì)量水平相差較多，維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無(wú)法進(jìn)行量化考核和縱向?qū)Ρ?。消防設(shè)施的維護(hù)是從技術(shù)上的維護(hù)和責(zé)任上的落實(shí)，如何反映出來(lái)，維護(hù)報(bào)表及報(bào)告是核心，缺少一些技術(shù)參數(shù)來(lái)說(shuō)明消防設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)。

7.公安消防部門對(duì)消防設(shè)施維護(hù)的監(jiān)督管理力不從心。消防監(jiān)督人員少，監(jiān)督檢查的能力水平不一。在建筑消防設(shè)施的監(jiān)督檢查中，監(jiān)督人員往往采取眼觀手摸的簡(jiǎn)單手段，判斷建筑消防設(shè)施的正常與否，降低了消防部門監(jiān)督檢查的權(quán)威性。

二、 消防設(shè)施維護(hù)與日常檢查

1. 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)

①電源是否接通，主備電源能否自動(dòng)切換；

②是否有人管理、24小時(shí)值班，操作人員是否經(jīng)過(guò)消防專門培訓(xùn)；

③報(bào)警控制器的功能是否正常；

④是否關(guān)閉報(bào)警器；

⑤主機(jī)和探測(cè)器有無(wú)損壞、失效或誤報(bào)；

⑥有無(wú)探測(cè)器未被保護(hù)的范圍場(chǎng)所；

⑦聲音報(bào)警或廣播系統(tǒng)能否正常工作。

2.自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)維護(hù)

①噴頭的管理維護(hù)：每月應(yīng)對(duì)噴頭進(jìn)行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有漏水、腐蝕、玻璃球變色或玻璃球內(nèi)液體數(shù)量減少、噴頭周圍有無(wú)影響噴頭動(dòng)作或?yàn)⑺恼系K物等現(xiàn)象，應(yīng)立即更換。

②報(bào)警閥組的管理維護(hù)：電磁閥應(yīng)每月檢查一次，試驗(yàn)啟動(dòng)是否正常，如動(dòng)作失靈應(yīng)及時(shí)更換。每個(gè)季度對(duì)報(bào)警閥旁的放水試驗(yàn)閥進(jìn)行放水，驗(yàn)證系統(tǒng)的供水能力和壓力開(kāi)關(guān)，水力警鈴的報(bào)警性能。每?jī)蓚€(gè)月應(yīng)利用系統(tǒng)的末端放水裝置放水，檢查水流指示器動(dòng)作是否正常。

③系統(tǒng)模擬試驗(yàn)檢查：打開(kāi)系統(tǒng)的末端試水裝置后，系統(tǒng)應(yīng)能正常顯示如下功能：a.報(bào)警閥動(dòng)作，警鈴鳴響；b.水流指示器動(dòng)作，消防控制中心有信號(hào)顯示；c.壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作正常，消防控制中心有信號(hào)顯示；e.消防水泵自動(dòng)啟動(dòng)，消防控制中心有信號(hào)顯示；f.其他消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)投入運(yùn)行。

3. 室內(nèi)消火栓的管理維護(hù)

室內(nèi)消火栓、水槍、水帶、消防卷盤是否齊全完好，有無(wú)生銹、漏水、接口墊圈是否完好；消防水泵在火警后5分鐘內(nèi)能否正常供水；報(bào)警按鈕、指示燈及報(bào)警線路功能是否正常，有無(wú)故障；檢查消火栓箱及箱內(nèi)配件的外觀有無(wú)損壞，涂層是否脫落，箱門玻璃是否完好。

4.水源及供水設(shè)施的管理維護(hù)

每年應(yīng)對(duì)水源的供水能力進(jìn)行一次測(cè)定，看是否符合設(shè)計(jì)要求，消防水池、消防水箱及氣壓給水設(shè)備應(yīng)每月檢查一次，每?jī)赡陮?duì)消防儲(chǔ)水設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，修補(bǔ)缺損和重新油漆。

5.滅火器的管理維護(hù)

滅火器應(yīng)設(shè)置在位置明顯和便于取用的地點(diǎn)，且不得影響安全疏散；滅火器的擺放應(yīng)穩(wěn)固，其銘牌應(yīng)朝外，滅火器箱不得上鎖；滅火器不宜設(shè)置在潮濕或強(qiáng)腐蝕性的地方;滅火器不得設(shè)置在超出其使用溫度范圍的地點(diǎn)。

三、自動(dòng)消防設(shè)施維護(hù)的具體措施

1.加強(qiáng)日常檢查

自動(dòng)消防設(shè)施系統(tǒng)是一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的系統(tǒng)，包含著多種消防設(shè)備。管理人員只有在日常管理工作中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查，才能有效預(yù)防設(shè)備故障。在日常的設(shè)備檢查中，要側(cè)重對(duì)自動(dòng)消防設(shè)備的探頭、煙霧感知系統(tǒng)、溫度感知系統(tǒng)、可燃物探測(cè)裝置、自動(dòng)報(bào)警裝置、疏散設(shè)備和照明設(shè)備、顯示系統(tǒng)、聲光報(bào)警系統(tǒng)、噴水系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，觀察這些裝置的表面有沒(méi)有破損，運(yùn)行狀態(tài)是否正常。

2.進(jìn)行斷電維護(hù)

在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，我們要做的第一項(xiàng)工作就是切斷電源，為施救工作提供條件。因此，在管理和維護(hù)自動(dòng)消防設(shè)施的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)自動(dòng)消防裝置進(jìn)行斷電狀態(tài)下的維護(hù)。工作人員要切斷電源，查看備用電源能否自動(dòng)投入使用，備用電源的各種指標(biāo)是否處于正常值范圍內(nèi)。工作人員要及時(shí)記下自動(dòng)消防設(shè)備的電壓值和電流值，確?，F(xiàn)場(chǎng)的所有開(kāi)關(guān)、指示裝置和按鈕裝置都處于接觸良好的狀態(tài)，并查看系統(tǒng)內(nèi)部的照明設(shè)備、疏散通道和顯示燈是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.開(kāi)展功能排查

定期的功能排查，可以幫助自動(dòng)消防設(shè)施的管理者發(fā)現(xiàn)設(shè)施運(yùn)行中的安全隱患，并及時(shí)消除這種隱患。自動(dòng)消防設(shè)施的檢查人員和相關(guān)部門要每隔一定時(shí)間對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行一次功能排查，用設(shè)備廠商的說(shuō)明書(shū)作為依據(jù)，檢查各種試驗(yàn)裝置能否正常工作、指示裝置能否清楚顯示數(shù)據(jù)。如果在排查中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障或者失靈的探測(cè)裝置，要及時(shí)進(jìn)行拆卸和更換。在實(shí)際排查活動(dòng)中，可以對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行一次性的排查，也可以分批次進(jìn)行排查。不管采取哪種排查方式，在對(duì)自動(dòng)消防設(shè)施進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，務(wù)必做好事先安排，避免在試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)人員恐慌和秩序混亂現(xiàn)象。

4.組織人員培訓(xùn)

城市建筑物內(nèi)的火災(zāi)控制工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，尤其是火災(zāi)發(fā)生初期的有效施救工作，更需要特定的消防專業(yè)知識(shí)和操作技巧。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織對(duì)自動(dòng)消防設(shè)施使用人員的培訓(xùn)，提高他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情的能力和采取有效措施的能力，增強(qiáng)他們的實(shí)踐操作技能，使他們能夠更熟練地維護(hù)和管理建筑物內(nèi)的自動(dòng)消防設(shè)施。

結(jié)語(yǔ)：建筑消防設(shè)施的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到建筑內(nèi)部人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)注重發(fā)揮建筑固定消防設(shè)施防火、滅火功能，提高設(shè)施完好率，堅(jiān)持做到“硬件過(guò)硬”、“軟件不軟”，不斷完善社會(huì)化消防管理標(biāo)準(zhǔn)，并輔之以系統(tǒng)有效的消防監(jiān)督，才能確?；馂?zāi)時(shí)消防設(shè)施能夠完全發(fā)揮其功效，為建筑使用人員營(yíng)造一個(gè)安全的工作生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn):