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建筑工程管理常識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)管理，意義，問題，有效策略

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑單位的日常運(yùn)行中，占據(jù)了重要的地位。首先，對(duì)于建筑單位的品牌而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不會(huì)留下較多的工程隱患。這對(duì)處于建設(shè)大潮中，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，無疑是一筆無形的財(cái)富。其次，對(duì)于建設(shè)單位的信譽(yù)而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能保證工程的進(jìn)度，可以協(xié)調(diào)各部門的工作，減少安全事故，及時(shí)處理突發(fā)事件。最后，對(duì)于建設(shè)單位的成本而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能減少甚至杜絕虛報(bào)材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，可以減少企業(yè)的支出，在節(jié)流上為企業(yè)剩下開銷，間接地創(chuàng)造財(cái)富。

2存在的問題

2.1人員素質(zhì)問題

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的人員基本都是來自于外包隊(duì)或勞務(wù)公司，除了技術(shù)人員和管理人員外，很少有自己專屬的固定一線建筑工人。而外包隊(duì)和勞務(wù)公司的建筑人員，也是不固定的，但是來源基本都是農(nóng)民工。而在施工中，起主要作用的還是一線工人，他們操作的熟練程度在一定程度上決定了工程的進(jìn)度。他們對(duì)安全培訓(xùn)的理解程度以及對(duì)安全常識(shí)的認(rèn)知程度，與企業(yè)安全事故發(fā)生率息息相關(guān)[1]。1）人員的素質(zhì)不穩(wěn)定，增加了管理的難度，對(duì)安全培訓(xùn)可能不夠重視，埋下安全事故隱患，耽誤工程進(jìn)度；2）人員不固定，既增加了培訓(xùn)成本，又增加了管理范圍，來了新的人員，需要登記、記錄，浪費(fèi)有限的管理資源。

2.2材料質(zhì)量問題

材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量差，如：鋼材抗拉抗壓的強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，都會(huì)導(dǎo)致建筑對(duì)象的質(zhì)量不合格；材料質(zhì)量過高，超出圖紙和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，固然對(duì)于建筑對(duì)象的質(zhì)量有保證，但是卻增加了成本，在建筑施工中，材料費(fèi)往往占據(jù)了很大的比重[2]，對(duì)于實(shí)際工程而言，是沒有必要的。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)，各種材料運(yùn)來的時(shí)間與計(jì)劃不一致，導(dǎo)致材料隨意堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅影響施工進(jìn)度，還由于風(fēng)吹日曬雨淋，導(dǎo)致材料變質(zhì)或氧化。由于堆放不合理影響到材料質(zhì)量，也要加以注意。

2.3技術(shù)問題

技術(shù)體現(xiàn)了一家建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)技術(shù)主要是指技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的把握程度，對(duì)實(shí)際工程中遇到的問題，能及時(shí)采取相應(yīng)的措施。眾所周知，施工圖紙雖然經(jīng)過了繪制，審核。但是在實(shí)際應(yīng)用中，總是遇到一些突況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員不得不對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)修改，并對(duì)上級(jí)匯報(bào)。并且在施工圖紙中，對(duì)于實(shí)際工程中的一些細(xì)節(jié)，未必考慮的那么周全，導(dǎo)致一線工人在施工時(shí)，不得不依賴于技術(shù)人員對(duì)圖紙的把握程度，由技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行作業(yè)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督問題

這個(gè)監(jiān)督是對(duì)管理的一種補(bǔ)充，主要的問題反映在以下幾個(gè)方面：1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于工作需要，經(jīng)常在一線巡回管理，但是不排除個(gè)別人員脫離自己的崗位，擅自離崗。導(dǎo)致必要的管理不到位，該執(zhí)行的規(guī)則沒有執(zhí)行，該落實(shí)的情況沒有落實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益。2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)材料的接收記錄，材料的采購(gòu)是采購(gòu)部門按照合同來的談的，但是實(shí)際運(yùn)到建筑工地的到底是什么樣的材料，是否滿足合同要求，都是需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄的，如果管理人員一時(shí)疏忽、或者貪圖個(gè)人利益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)法神損失。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作情形和安全措施，都是依靠管理人員進(jìn)行檢查匯報(bào)，但是一旦由于管理人員的懈怠和疏忽，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患，而高層管理人員僅僅依據(jù)呈上來的報(bào)告難以真正了解具體情況，往往脫離實(shí)際情況，做出錯(cuò)誤的決定。

2.5施工協(xié)調(diào)問題

建筑施工往往包含多個(gè)工種協(xié)調(diào)作業(yè)，多種材料分批到達(dá)，不同勞務(wù)公司分段承包等等一系列的問題。雖然洽談和選標(biāo)時(shí)，不需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理參與，但是在實(shí)際施工時(shí)，卻都是需要現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行安排?？刂坪貌牧系氖褂煤臀镔Y消耗是管理協(xié)調(diào)中的重要工作[3]。材料和機(jī)器分配不合理，可能會(huì)由于缺少關(guān)鍵的材料，而導(dǎo)致進(jìn)度變慢，不同勞務(wù)公司的施工進(jìn)度和質(zhì)量也會(huì)有所不同，導(dǎo)致后期的計(jì)劃無法按期進(jìn)行，這些問題都需要進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

3改進(jìn)措施

如果發(fā)現(xiàn)問題解決問題，的確是一個(gè)好方法，但是在工程中，絕對(duì)不能用血的代價(jià)來?yè)Q取我們的注意，因?yàn)榇鷥r(jià)太大了，不符合工程應(yīng)用。有的改進(jìn)方法固然很好，但是治標(biāo)不治本，難以適用復(fù)雜多變的施工工地。另外，現(xiàn)代建筑企業(yè)都有一套完整的運(yùn)作體系，但是往往由于監(jiān)管不到位，導(dǎo)致沒有按規(guī)定執(zhí)行企業(yè)的規(guī)則。這里筆者從監(jiān)管的角度，提出以下幾點(diǎn)策略：

3.1嚴(yán)守規(guī)則勤檢查

這里的規(guī)則不僅僅是指建筑單位對(duì)職工的要求，還指國(guó)家頒布的先關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要遵守公司的規(guī)則，投入到日常管理中，做好管理工作；技術(shù)人員需要遵守技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范及時(shí)解決工程中遇到的問題。另外，為了確保上述兩條能順利執(zhí)行，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制也要做到位，可以定期從其他部門抽調(diào)人員檢查，也可以安排專門人員進(jìn)行檢查。我們的最終目的是達(dá)到相互監(jiān)督，相互競(jìng)爭(zhēng)，共同努力的局面，為了工程圓滿完工，企業(yè)良性發(fā)展。

3.2及時(shí)匯報(bào)快處理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，決策層往往不可能天天都在現(xiàn)場(chǎng)處理狀況，一旦發(fā)生突況，只能層層上報(bào)，由于決策層不能及時(shí)掌握第一手情況，耽誤了寶貴的時(shí)間。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員往往會(huì)遇到各種突況，比如：材料與合同不符，但是工程又急需材料；發(fā)現(xiàn)電力、水管、天然氣管等安全隱患，卻又不能及時(shí)聯(lián)系到負(fù)責(zé)人。雖然身為管理人員，但對(duì)于某些事情的決策權(quán)最終不在他們的手里，只能逐級(jí)向上匯報(bào)，這需要一個(gè)過程，但是事故往往發(fā)生在這個(gè)過程中，所以企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，一定要做到位，不能空擺一個(gè)架子。建立一個(gè)快速應(yīng)變的處理機(jī)制，避免實(shí)際工程因?yàn)樾⌒〉淖兓?，而影響整個(gè)工程計(jì)劃進(jìn)度。

3.3廣納建議多鉆研

雖然建筑企業(yè)的管理人員都基本上是固定，并且長(zhǎng)期從事建筑行業(yè)，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性，地方政府的相關(guān)政策多樣性，不同的地區(qū)有不同的地方性法規(guī)，比如對(duì)空氣環(huán)境，噪聲污染，夜間照明的規(guī)定比國(guó)家規(guī)定更為嚴(yán)格，盡管建筑單位有相關(guān)的行業(yè)規(guī)范可以依據(jù)，最好還是提前了解，合理安排施工計(jì)劃。另外，長(zhǎng)期處于一線的工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況往往有著更為切合實(shí)際的意見和建議，而擁有較高知識(shí)水品的管理人員和技術(shù)人員不妨與他們多溝通、多鉆研。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時(shí)，有利于對(duì)耕地資源的節(jié)約[4]。這樣既可有自己的發(fā)明專利，又能使企業(yè)使用新的方法和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)最大效益。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)最大效益為目的，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理做得好，也是間接提高效益的方法。建筑單位應(yīng)嚴(yán)格要求自己的職工，遵守公司章程和國(guó)家行業(yè)規(guī)范，并建立完善的監(jiān)督機(jī)制和動(dòng)態(tài)處理機(jī)制，消除安全隱患，做到以人為本、安全至上，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)處理突發(fā)事件，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。提高企業(yè)的內(nèi)部管理水品，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中添加一份動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余丹墨.淺析安全教育的方法與作用[J].安全培訓(xùn)與教育，2007(增刊)：297-300.

[2]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011.6：68-69.

建筑工程管理常識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場(chǎng);施工管理

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1．1施工人員施工不規(guī)范

一些施工人員為了節(jié)省時(shí)間，加快工程施工的進(jìn)度，不惜以犧牲施工質(zhì)量為代價(jià)，做出不符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的事情，偷工減料的現(xiàn)象層出不窮，依靠現(xiàn)有的管理制度很難控制住這種不正之風(fēng)和不法行為，施工環(huán)節(jié)中存在的諸多不合理情況，最重要的原因就是工人的技術(shù)水平達(dá)不到施工的要求，專業(yè)素養(yǎng)不過硬是硬傷，也是目前很多建筑工程普遍面臨的難題，缺乏優(yōu)秀的技術(shù)工人，而且一些工人是被臨時(shí)聘用而來的，對(duì)于施工質(zhì)量漠不關(guān)心，只顧及施工速度，這種用人模式也是導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)的重要原因之一。

1．2施工場(chǎng)地周圍隱患

建筑工程的施工一般處在人口較多、交通較為頻繁的位置，這就要求在施工前先要做好防范和警示措施，不要讓外來的人和車輛干擾到正在開展的建設(shè)施工，也為了保護(hù)行人和車輛的安全，但是很多建筑工程沒有做到這一點(diǎn)，不僅沒有有效的采取措施防止外來因素的影響，而且將施工殘余留下的邊角廢料隨意丟棄在施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊，給環(huán)境帶來不良影響，而且滋生了很多安全隱患，會(huì)對(duì)交通運(yùn)輸和行人的安全造成很大的危害，這種不顧安全的施工管理方式最終也會(huì)影響到施工質(zhì)量，也會(huì)對(duì)正在施工的人員與設(shè)備造成不可預(yù)料的損害。

1．3建筑材料管理漏洞

建筑工程所需要的材料不僅量大，而且擁有很多的種類和型號(hào)，然而在對(duì)材料進(jìn)行管理和控制的工程中，無法有效的掌控住材料的質(zhì)量和正常狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)材料之中混入不容規(guī)格和質(zhì)量的次品或者殘次品，這就說明了在材料購(gòu)置和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道之中存在很大的管理上的漏洞和缺陷，原材料的保管也沒有做到很好的保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致很多材料還沒有使用，其性能和質(zhì)量就遭到了破壞。

2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2．1對(duì)于施工單位，要提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

建筑企業(yè)和施工單位的施工管理人員要及時(shí)的加強(qiáng)和提高自身對(duì)待施工質(zhì)量的管理意識(shí)和工作強(qiáng)度，管理層要積極的引導(dǎo)員工的工作積極性，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲和評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的有效機(jī)制，激發(fā)出管理人員的工作能動(dòng)性，在施工中真正的發(fā)揮出管控的作用，對(duì)施工中不合規(guī)不合理的現(xiàn)象堅(jiān)決說不，責(zé)令和督促施工人員及時(shí)的整改，維護(hù)質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和公正性，樹立安全施工意識(shí)，在管理中尤其注重施工安全，保障建筑工程施工又好又快的向前逐步推進(jìn)。

2．2做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

管理部門要事先依據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件和周邊地區(qū)的環(huán)境條件進(jìn)行全面細(xì)致的綜合考量，要圍繞施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，聘請(qǐng)擁有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)開展嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)督，經(jīng)過合理的認(rèn)定和審查后才可以最終確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容。既然建筑工程涉及面很廣，那就要求各個(gè)部門的人員成立一個(gè)共同協(xié)商解決問題的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制要能夠保證各方都能夠積極地參與進(jìn)來，群策群力的完成施工方案的整改和完善，進(jìn)一步做出優(yōu)化的建議和舉措，可以依據(jù)不同建設(shè)需求制定出多套實(shí)施方案，經(jīng)過各部門協(xié)商確定最適合的建設(shè)方案得以最終執(zhí)行和操作，在相關(guān)施工管理人員的監(jiān)督下，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的一應(yīng)設(shè)備和建筑材料，再開展施工。

2．3對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員要提高專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的各種資源成立專門的施工管理專業(yè)技能培訓(xùn)的組織或機(jī)構(gòu)，這樣就能形成強(qiáng)大的合力，通過行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的寶貴資源對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工開展專業(yè)化的培訓(xùn)，各個(gè)企業(yè)也可以根據(jù)自身的需求合理的調(diào)配施工和管理工作所需要的各種資源，真正達(dá)到資源的優(yōu)化配置，當(dāng)然這些都要建立在企業(yè)擁有一批專業(yè)的施工管理人才團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作和調(diào)控，因此要加大培訓(xùn)所需要的技術(shù)和人力的投入，又投入才會(huì)有回報(bào)。

2．4對(duì)于建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理體系和控制體系要進(jìn)行完善

針對(duì)施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管控的各項(xiàng)制度一定要加緊完善，彌補(bǔ)存在的各種漏洞和缺陷，不要再給不法分子以可趁之機(jī)行不法之事，最終影響到施工質(zhì)量。

2．5管理好施工材料和施工機(jī)械設(shè)備

要妥善的安排專業(yè)人員管理建筑材料和一些設(shè)備器材，形成良好的維護(hù)保養(yǎng)的工作機(jī)制，保管人員要定期開展對(duì)這些建筑材料的保養(yǎng)和狀態(tài)的監(jiān)管，注重恢復(fù)和調(diào)試各型機(jī)械設(shè)備的性能和工作狀態(tài)，保證其能夠隨時(shí)使用。

2．6加大監(jiān)管力度，做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作

建筑施工過程結(jié)束后需要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收環(huán)節(jié)看似很簡(jiǎn)單，但卻是建筑施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑工程有多種驗(yàn)收方式，分部驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收以及整體驗(yàn)收。在這個(gè)驗(yàn)收過程中，政府部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位都要認(rèn)真履行職責(zé)，同時(shí)還要在施工的過程中采取不定期的抽查與檢測(cè)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。除此之外，還要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取取樣和送檢等方式，加強(qiáng)監(jiān)督力度。且驗(yàn)收人員必須具有專業(yè)性，在最大程度上保證工程的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，需建立起相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］李浩明．建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理［J］．科技信息，2012(29):343．

建筑工程管理常識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞: 建筑工程 施工 監(jiān)理工作 監(jiān)理市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：TU204+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，隨著我們國(guó)家建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的與建筑有關(guān)的問題也展現(xiàn)在我們的眼前，有關(guān)建筑質(zhì)量安全問題及事故也層出不窮!解決以及減少這些問題的出現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，履行好自己的職責(zé)，對(duì)在建工程的安全與質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例標(biāo)準(zhǔn)!唯有確保建筑物質(zhì)量安全，維護(hù)人民的利益，建筑企業(yè)才能在激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地!

一、實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理的必要性

大多數(shù)建筑企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)!對(duì)安全不夠重視，使安全僅僅停留在標(biāo)語(yǔ)形式上!成為一句空話，施工現(xiàn)場(chǎng)人員不能把施工質(zhì)量及安全擺在首位，沒有真正的意識(shí)到質(zhì)量安全在整個(gè)建筑工程的重要作用，對(duì)在建工程安全沒有有良好的預(yù)控能力!此外，有些監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)能力不足，不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代的步伐，使得許多較大的工程在施工過程中出現(xiàn)一系列的安全質(zhì)量問題，還有部分建筑施工企業(yè)安全意識(shí)淡薄，必需的安全防護(hù)措施比如“出入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽”“高空作業(yè)者必須系安全帶等”不能落實(shí)到位，有時(shí)戴安全帽只是為了應(yīng)付檢查，并且大多數(shù)的員工上崗之前未能接受專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)員工安全意識(shí)非常淡薄，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)造成了相當(dāng)惡劣的影響，以及對(duì)建筑質(zhì)量必要性的認(rèn)識(shí)存在缺陷!此外，由于工期等其他因素的影響，致使部分企業(yè)為趕工期而降低對(duì)在建工程質(zhì)量的要求，導(dǎo)致工程存在重大安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響建筑物的正常使用壽命!

二、我國(guó)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度訂立的較晚,舊的工程管理體制還在運(yùn)行并抑制著新的監(jiān)理制度的發(fā)展,我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的法制還不完善,使我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還存在許多不足之處,還有許多需要改進(jìn)和完善的地方。

1.建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范。

(1)我國(guó)建筑工程監(jiān)理懲罰體系不夠規(guī)范。大多數(shù)建筑工程監(jiān)理人員只是做一些表面文章,對(duì)于在建工程施工過程中存在的各種安全質(zhì)量問題只是簡(jiǎn)單的批評(píng)幾句，或者處于少量的罰款，而不是進(jìn)行旁站等施工人員把工作做規(guī)范了在離開，或者是直接下達(dá)監(jiān)理停工通知單。這就導(dǎo)致很難對(duì)施工單位產(chǎn)生威懾力。監(jiān)理所開出的罰單金額相對(duì)于施工單位通過非法手段所得到的利潤(rùn)來說是相當(dāng)?shù)偷?這就導(dǎo)致施工單位敢于去冒險(xiǎn)，從而再次進(jìn)行違法施工,做出各種違背安全和質(zhì)量管理?xiàng)l例的事情來，以至于建筑工程施工安全質(zhì)量越來越得不到有效控制的惡性循環(huán)。

2.監(jiān)理人員的監(jiān)理水平比較低,不能勝任工作。

由于監(jiān)理公司是近幾年建筑市場(chǎng)才出現(xiàn)的產(chǎn)物，建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，大部分監(jiān)理工作人員上崗沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求以及上崗培訓(xùn),大部分監(jiān)理人員是一些資歷較老建筑工人，或者是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就造成大部分建筑監(jiān)理人員沒有相關(guān)的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力，大部分監(jiān)理公司人員是老的老小的小,從而導(dǎo)致部分年輕的監(jiān)理人員只有書本上的知識(shí),卻沒有多少工程現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,既不能進(jìn)行監(jiān)督管理，更不能指導(dǎo)解決。另外，部分監(jiān)理工作人員不能夠扎實(shí)的工作,缺乏艱苦奮斗的信念，大多數(shù)都只是走走過場(chǎng)，不能夠認(rèn)真的對(duì)施工安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理人員也沒有有效的監(jiān)理方法和手段去監(jiān)督管理建筑工程施工。

3.監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范。

承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的方法不規(guī)范。轉(zhuǎn)包所中標(biāo)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證件等，更有甚者，部分區(qū)域質(zhì)監(jiān)人員也以別人的名義來成立公司，利用手中的職權(quán)來承接業(yè)務(wù)，對(duì)于不是自己所接的建筑工地進(jìn)行惡意的阻擾別人工作，致使別人不敢來這個(gè)區(qū)域承接業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)壟斷，致使整個(gè)區(qū)域監(jiān)理行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，造成監(jiān)理市場(chǎng)越來越不規(guī)范的一個(gè)惡性循環(huán)。

三、解決建筑工程建設(shè)監(jiān)理問題的對(duì)策

1提高監(jiān)理管理人員的素質(zhì)

與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的監(jiān)理管理制度成立較晚，還存在不足，雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的素質(zhì)也在提升，但是和我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模相比還是非常落后的!因此，為了保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，上崗前應(yīng)對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)和素質(zhì)的培訓(xùn)，讓監(jiān)理管理人員充分認(rèn)識(shí)到自己在整個(gè)工程中的重要性，以及自己所有承擔(dān)的責(zé)任和自己分內(nèi)的工作有哪些。

2監(jiān)理管理人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

監(jiān)理管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工是否規(guī)范的巡視!監(jiān)管人員必須參加圖紙會(huì)審，在對(duì)工程進(jìn)行施工前必須熟讀圖紙，對(duì)工程的大致情況應(yīng)該非常了解，對(duì)進(jìn)場(chǎng)和使用的工程材料必須進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)于隱蔽性工程的驗(yàn)收必須遵照相關(guān)的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)與相關(guān)規(guī)范相違背的工程要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)于拒不整改的，監(jiān)理人員應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理停工通知單責(zé)令施工方停工，待問題解決后方可繼續(xù)開工，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量!

3.制定合理的監(jiān)理市場(chǎng)管理制度

制定合理的監(jiān)理市場(chǎng)管理制度，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。目前監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,每一項(xiàng)工程都有若干監(jiān)理單位競(jìng)相投標(biāo),當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)最突出的就是采用低價(jià)中標(biāo)的方式承攬工程,給監(jiān)理操作留下了隱患，對(duì)于違反管理制度的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)懲不貸。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理管理體制已經(jīng)在向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位是建筑市場(chǎng)三大主體，真正的做好建筑工程施工監(jiān)理工作,才能促進(jìn)建筑業(yè)良性發(fā)展。政府及相關(guān)部門應(yīng)該逐漸規(guī)范監(jiān)理行業(yè),完善監(jiān)理行業(yè)的各項(xiàng)管理制度、約束參建各方的不法行為、規(guī)范我國(guó)現(xiàn)行建筑市場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。切實(shí)保障我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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與社會(huì),2009(6):269.

建筑工程管理常識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；優(yōu)化策略；注意事項(xiàng)

1前言

從我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來看，很多建設(shè)公司、施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在疏忽大意、認(rèn)識(shí)不清的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)無序、混亂，給建筑工程的質(zhì)量帶來不良影響。同時(shí)，部分施工管理人員的監(jiān)管意識(shí)不到位、管理職能缺失，也是降低工程施工水準(zhǔn)的重要原因。

2建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理意義分析

一是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠確保人身與財(cái)產(chǎn)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃，從施工技術(shù)人員的選聘、錄用制度、建筑原材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)與管理制度、建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控與檢測(cè)制度的構(gòu)建與實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。二是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠?yàn)槌鞘芯用駝?chuàng)建舒適、安全的居住與工作環(huán)境。經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，使得人們對(duì)物質(zhì)生活的要求在不斷增長(zhǎng)，同時(shí)也提出了對(duì)應(yīng)的精神文明需求，而做好建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，有利于確保工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，為現(xiàn)代化、智能化、節(jié)能減排建筑工程項(xiàng)目的順利完成提供幫助。

3當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況調(diào)查

從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況調(diào)查來看，其中存在下述不足之處：一是，部分施工企業(yè)、建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)、決策人現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)實(shí)意義和對(duì)于工程質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致公司內(nèi)其他部門、人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的不重視；二是，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作沒有制定好工作計(jì)劃、管理方案，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理秩序的缺失；三是，部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理的負(fù)責(zé)人缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)的欠缺、管理意識(shí)的缺失、管理方法的不當(dāng)或者錯(cuò)誤；四是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的機(jī)制沒有形成；五是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門與其他部門之間不能協(xié)調(diào)合作。

4建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理注意事項(xiàng)

一是，樹立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念。國(guó)內(nèi)很多建筑公司、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者沒有樹立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念，認(rèn)不清現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂。公司內(nèi)部的其他施工人員也相應(yīng)地缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，容易在安全生產(chǎn)中埋下質(zhì)量與事故隱患。二是，正確對(duì)待建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。在建筑工程施工之前，需求做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。一方面，要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進(jìn)行評(píng)審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場(chǎng)條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管控方案，同時(shí)根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進(jìn)行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案得到合理科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)施工工程的參與人員，擬定相應(yīng)的具體施工計(jì)劃，進(jìn)行反復(fù)的討論、論證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中需要特別注意的事項(xiàng)，進(jìn)行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，例如，在施工工作進(jìn)行之前，有必要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，通過專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進(jìn)入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量。三是，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，因此，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強(qiáng)建筑施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新興的技術(shù)將會(huì)極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)于新建筑技術(shù)的培訓(xùn)，有助于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員運(yùn)用，從而提高整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率，其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要根據(jù)具體工作要求，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)措施，提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施責(zé)任。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工中，明確各方施工人員的責(zé)任歸屬，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量。四是，構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。建筑公司和施工單位應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，要求公司中的施工人員和管理者共同遵守現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)定，調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的工作熱情與積極性，不斷加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升施工技術(shù)能力。明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的職責(zé)與管理權(quán)限，建立績(jī)效評(píng)估與管理制度，科學(xué)利用獎(jiǎng)懲手段，糾正的不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)施工行為，鼓勵(lì)正確的現(xiàn)場(chǎng)施工行為，逐步構(gòu)建起全面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。五是，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的職業(yè)能力培養(yǎng)和專業(yè)技能訓(xùn)練。施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力高低，從一定程度上決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量高低，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理者的選拔、任用，盡量聘請(qǐng)具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、過硬施工技術(shù)能力的管理者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由其分配具體的施工任務(wù)，組織各項(xiàng)施工工作順利開展。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于建筑質(zhì)量、施工安全具有非常重要的意義，為了提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的選聘、施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)、施工管理機(jī)制的構(gòu)建等方面加強(qiáng)管理，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保施工安全。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程管理常識(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：土建施工；管理措施；分析

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性分析

土建施工現(xiàn)場(chǎng)是土建施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主陣地，是決定土建施工管理和土建工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和效益的主要因素，因此，我們必須高度重視土建施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理。

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，土建施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何對(duì)土建施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得穩(wěn)定的生存和發(fā)展，就必須將施工現(xiàn)場(chǎng)作為進(jìn)行的主要途徑，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的頭等大事抓緊抓好。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)管理是土建施工管理工作中最主要的內(nèi)容之一，決定了施工質(zhì)量的高低和施工進(jìn)度的快慢。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系著土建工程施工成本控制的主要場(chǎng)所，影響著土建工程造價(jià)的高低。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理得越嚴(yán)格，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才能因?yàn)槭┕こ杀究刂撇坏轿欢绊懲两ㄊ┕さ慕?jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作。才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好，造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施T現(xiàn)場(chǎng)中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。用戶投標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題分析

如若建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方案，就必須針對(duì)現(xiàn)今建筑工程土建施工存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，才能真正的發(fā)展我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障工作仍有待加強(qiáng)。對(duì)于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的而言，其主要以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）施工的工作人員對(duì)自身在施工過程中的安全工作意識(shí)不足，這種思想的單薄，使得其在工作的過程中不能順利的做到安全生產(chǎn)，使得施工的工作人員在工作的過程中出現(xiàn)了人身危險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會(huì)負(fù)面影響；

（2）建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作的工作機(jī)制不健全。由于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級(jí)階段，其還沒有一套相對(duì)比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢(shì)必造成建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化工作得不到順利開展。

2.建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作的片面性。該現(xiàn)象的發(fā)生主要是因?yàn)椋何覈?guó)現(xiàn)今建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作由于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的勞動(dòng)密集性強(qiáng)，勞動(dòng)力過多，這在一定的程度上勢(shì)必會(huì)使得建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)的工作時(shí)，受到了多方面的限制，難以實(shí)現(xiàn)控制的全面性。

3. 建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作仍不完善。建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)是由多個(gè)施工單位與眾多施工人員一起作業(yè)的，這在個(gè)大“家庭”中，難免不會(huì)出現(xiàn)個(gè)別組織紀(jì)律性相對(duì)低下的工作人員，使得監(jiān)管工作的開展進(jìn)步緩慢，再加上，建筑施工土建的施工現(xiàn)場(chǎng)施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管的工作量大大上升，最終影響了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略的有效開展。

4.質(zhì)量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發(fā)生主要是由于現(xiàn)今的建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)的操作過程的施工工序過多，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個(gè)建筑工程企業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理工作的發(fā)展。

三、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀措施分析

1.加強(qiáng)與工人之間的溝通

溝通可以處理很多問題，它是進(jìn)行任何活動(dòng)前非常必要的措施，因?yàn)橹挥信c工人之間進(jìn)行了細(xì)致的溝通，我們才能更加全面的了解和掌握土建施工現(xiàn)場(chǎng)的所有信息，從而能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的問題給予科學(xué)合理的建議，制定切實(shí)可行的施工方案。假設(shè)相關(guān)的管理人員在施工之前沒有與施工的人員進(jìn)行溝通，就開始盲目的開展相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，那么不僅會(huì)阻礙工程的發(fā)展進(jìn)程，甚至?xí)鸩槐匾募m紛，進(jìn)而影響到整個(gè)土建工程的施工工期，妨礙管理工作的順利開展和進(jìn)行。

2.做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作

對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，目的在于能夠有效的保證整個(gè)施工設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。但是，施工的現(xiàn)場(chǎng)總是存在著很多諸多不確定因素，在這種環(huán)境情況下，要想保證土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠順利的開展，我們就必須要努力的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)的人員必須要積極主動(dòng)的用現(xiàn)代化的管理手段以及思想，融合到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。從而更好的提高施工的質(zhì)量及效率。

3.建立健全施工方案的編制制度

施工方案的編制能夠很好的對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行約束，使所有有關(guān)的技術(shù)和施工的工序以及各種因素之間的交接能夠更加科學(xué)合理。通過建立健全施工方案的編制制度，不僅能完善整體的方案，同時(shí)還能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定出更符合實(shí)際的施工方案，從而對(duì)建筑工程中土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理起到積極的推動(dòng)作用。

4.建立健全組織管理體系

對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的管理工程，它不僅在管理方面具有不穩(wěn)定性，同時(shí)涉及的內(nèi)容也較多。在這樣的條件下，有關(guān)的部門必須要積極主動(dòng)的建立健全組織管理體系。只有這樣才能夠保證土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展。

5.做好對(duì)工人的現(xiàn)場(chǎng)教育工作

施工人員是建筑過程中最直接的執(zhí)行者，因此其自身的素質(zhì)和能力會(huì)直接的影響到整個(gè)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，相關(guān)的管理人員要努力的加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行再教育，保證施工過程的順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想成為一個(gè)成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，需要有綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

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