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煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第1篇

關鍵詞：機電設備 設備管理 管理方法

隨著我國采礦業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，煤礦機電設備管理工作也愈發(fā)顯示出它的重要性。煤礦機電設備的正常運行，不僅僅可以滿足礦井提升、排水、壓風、通風等設備的用電需求，而且更為重要的是：對于礦井機電設備不間斷、安全平穩(wěn)的供電對于整個礦山安全生產(chǎn)有著重要的意義。

1、機電設備在煤礦生產(chǎn)中的重要應用

我們知道：電是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，在煤礦生產(chǎn)中的斷電不僅會使礦井通風設備停止運轉(zhuǎn)，提升系統(tǒng)癱瘓，排水系統(tǒng)不暢，而且，對礦井中工作人員安全造成很大威脅。由此可見，為了確保礦山安全生產(chǎn)，重要一條就是切實抓好煤礦機電設備管理工作，確保礦井機電設備正常運行。

在煤礦生產(chǎn)中，依托機電提升設備可將煤炭提升到地面，利用軸流風機可將新鮮風流從地面進入井下通過回風巷抽出地面，也可以把采煤過程中產(chǎn)生的地下水，安全排至地面。而在采掘過程中的風動設備則需要地面壓風系統(tǒng)將高壓風送至工作面。

近年來逐步發(fā)展起來的煤礦監(jiān)測監(jiān)控設備主要安裝在井下采掘工作面，回風巷或是采區(qū)變電所，用于煤礦井下瓦斯，一氧化碳的監(jiān)控。而且，這些監(jiān)測監(jiān)控設備不僅具有礦井有害氣體監(jiān)測，礦井風門開關狀態(tài)監(jiān)測動能，還具有礦井整個生產(chǎn)狀態(tài)的集中監(jiān)測。應用較為廣泛的應為甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風電閉鎖。最大程度地筑牢礦山安全生產(chǎn)防線，所有這些設備，都是保證煤礦正常生產(chǎn)不可或缺的機電設備。對于機電設備的正常使用、維修，不僅要從員工思想認識上抓起，更要從管理制度上嚴格要求。真正保證礦井的安全生產(chǎn)。

2、不斷加強機電工作人員的培訓指導，努力提高員工自身素質(zhì)

為了員工能夠安全操作機電設備，以及避免對設備的誤操作，誤啟動。管理者們在顯著位置設了“操作規(guī)程”牌板。旨在警示員工按章操作。在安全生產(chǎn)中，“人”的不安全因素占很大比重。因而，加強員工的崗前培訓必不可少。但是，在我分管的幾個煤礦中，對于特種作業(yè)人員的培訓存在時間短，流于形式等問題。在我看來，對于機電人員的培訓，可以利用每班的班前會時，共同學習一道題。日子久了，大家都極易掌握。在這一點上，有的煤礦做的挺好，利用“每日一題”為內(nèi)容，不定期組織小小的競賽，獎品可以是毛巾、手套等，既調(diào)動了員工自我學習的積極性，又很大程度地發(fā)揮基層組織的能動性，增強了員工的凝聚力。

在素質(zhì)提升方面，員工學校提供了很好的學習平臺。利用電子課件形象地將各種采掘設備展示出來。采用深入淺出，通俗易懂的語言讓員工懂得設備構造，設備原理、設備性能。具體到日常工作中，做到會使用，會維修保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。員工的素質(zhì)提升非一朝一夕，對于同一類型，同一型號的機電設備在井下復雜的環(huán)境下會產(chǎn)生不同的故障。因而積累更多的工作經(jīng)驗對于機電工作者來說至關重要。在山西焦煤集團公司內(nèi)部，一直沿襲的“導師帶徒”這一形式，很大程度上讓新上崗員工能夠更快更好地融入工作當中去，同時也提高了自己的業(yè)務水平。

3、加強機電設備的日常維護保養(yǎng)，全面落實“包機制”

礦井機電工作中最主要的是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，進而保證礦井的正常生產(chǎn)。這就要求每個礦井應根據(jù)自身情況培育一批懂業(yè)務，能鉆研，會維修的高素質(zhì)員工。

由于煤礦井下的環(huán)境潮濕，陰冷，同時各種腐蝕氣體也會對機電設備造成故障。所以機電管理工作的重點側重于維護上。建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，嚴格依照標準去開展工作。同時，從工作中積累更多的實踐經(jīng)驗，用于設備維修中。作為機電設備管理層應該多獎勵這樣的行為和小發(fā)明，小節(jié)能舉措。設備的“包機制”是落實生產(chǎn)責任制導人的一種基本形式。它的對象可以是一臺設備，每一條電纜，每一條管線，每一種安全保障裝置，每一段環(huán)境衛(wèi)生等，在這樣一些看似簡單的實物或環(huán)境中，做到崗位固定，分工包干，掛牌留名，責任到人，包機制實行五包：即包生產(chǎn)出勤，包機電設備完好，包安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，包文明生產(chǎn)和包質(zhì)量標準化達標。這樣一個小小的舉措，不僅讓各臺機器設備的維修有了可靠的“主”而且大大提高了維修質(zhì)量。從根本上杜絕了機電設備帶“病”工作的例子。直白的講：對于礦井維修的磁力啟動器或是綜合保護器再次入井前，隨機卡片上必須注明包保人的姓名，隊組以及去向，用途等，從我多年從事機電管理工作經(jīng)驗來看，設備的包機制是很好的一種工作方式，值得全國煤炭企業(yè)借鑒和推廣。

4、搞好煤礦機電管理工作，要依靠科技進步，以節(jié)能，高效的機電設備武裝全局

隨著科技水平的不斷提高，煤礦的機電設備也逐步朝著先進，節(jié)能不斷發(fā)展。加之，單位組織技術人員對設備的小革新，小改造進而使煤礦機電設備降低了噪聲，提高了自身性能和效率。在努力提高自身素質(zhì)的同時，機電設備管理者更應該多了解煤礦機電設備的發(fā)展方向。比如，PLC可編程控制器的逐步推廣。它采用可以編制程序的存儲器，用來在器內(nèi)部存儲執(zhí)行邏輯運算、順序運算、計時計數(shù)和算術運算等操作的指令。并能通過數(shù)字式和模擬式的輸入和輸出，控制各種類型的機器或生產(chǎn)過程。PLC及其有關的設備極易與工業(yè)控制系統(tǒng)形成一個整體，易于擴展其功能。

我們所知道的，在煤礦提升機的調(diào)速運轉(zhuǎn)中，以往依靠電阻值的變化整定，已被變頻柜取代。由于采用PLC控制，大大減少了電控設備之間的接線設備，安裝也變得簡單，大大降低了施工工期。同時，PLC控制系統(tǒng)的運用，大大降低了電流的損耗，極廣泛地應用于礦井主扇，主排水泵的遠程控制上。伴隨著計算機網(wǎng)絡的發(fā)展，可編程控制器作為自動化控制網(wǎng)絡和國際通用網(wǎng)絡的重要組成部分，將在煤炭工業(yè)的眾多領域發(fā)揮更大的作用。

5、加強機電標準化管理，夯實機電標準化工作

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第2篇

關鍵詞：煤礦機電 問題 對策

從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于地方煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉(zhuǎn)，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

1.機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

2.對機電標準化工作認識不足。

一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。

3.設備管理不到位。

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

4.設備存在隱患較多。

設備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

5.機電技術力量薄弱，技術手段落后。

一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

6.機電隊伍整體素質(zhì)較低。

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

7.機電培訓走過場。

盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

8.資金不足。

地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

二、改進地方煤礦機電管理的對策

1.重視管理，提高機電管理水平。

礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

2.因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理。

礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩(wěn)定。

3.加強機電標準化管理。

建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

4.做好設備綜合管理工作。

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

5.認真落實規(guī)章制度。

礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

6.計劃管理，綜合平衡。

計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

7.實行技術人員責任制，強化技術管理。

實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。③做好設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

8.突出機電管理重點。

①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)。③操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

9.提高職工業(yè)務技術素質(zhì)。

業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術人員的經(jīng)濟待遇等。

10.明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量。

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第3篇

【關鍵詞】煤礦機電；問題；體系建設

1 煤礦機電管理存在的主要問題

1.1 對機電標準化工作認識不足

一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。

1.2 機電管理職能沒有充分發(fā)揮作用

大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

1.3 設備管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

1.4 設備存在隱患較多

設備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

1.5 機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

1.6 機電培訓走過場

盡管煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

1.7 機電技術力量薄弱，技術手段落后

一些煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

1.8 投入資金不足

受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2 機電管理與維護保養(yǎng)體系建設

2.1 加強機電標準化管理

建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

2.2 因礦制宜完善機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理

礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

2.3 重視管理，提高機電管理水平

礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

2.4 做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

2.5 認真落實規(guī)章制度

礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

2.6 實行技術人員責任制，強化技術管理

實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。③做好設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

2.7 計劃管理，綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

2.8 突出機電管理重點

①安全可靠性；②井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)；③操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

2.9 明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術素質(zhì)、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

2.10 提高職工業(yè)務技術素質(zhì)

業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術人員的經(jīng)濟待遇等。

3 結語

提高地方煤礦的機電管理水平，必須從基礎工作做起：以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第4篇

煤礦機電設備管理存在的主要問題

1）煤礦機電設備自身存在安全隱患。煤礦企業(yè)具有自身的特殊性，生產(chǎn)的環(huán)境惡劣，如井下粉塵大、腐蝕性氣體多、濕度高等等。因此，在進行儲運機電設備時必須嚴格按照標準進行，煤礦機電設備的日常維護也要嚴格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)失誤就會造成嚴重后果。然而，很多煤礦企業(yè)并沒有清楚的意識到這一點，其實很多事故的發(fā)生起因可能都是設備的損壞。煤礦機電設備老化程度嚴重，但仍被部分企業(yè)用于正常生產(chǎn)，而且缺乏必要的安全設施和保護裝置，實際生產(chǎn)中的操作與《煤礦安全規(guī)程》差距甚遠。2）機電隊伍素質(zhì)較差。在煤礦企業(yè)機電設備操作人員中，絕大多數(shù)文化程度不高，他們往往很難理解透專業(yè)知識，并且專業(yè)技能培訓機會比較少，大多都是憑經(jīng)驗操作，在工作中經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的情況，設備操作不當而引發(fā)設備故障。由于機電隊伍整體素質(zhì)差，無法嚴格按照規(guī)程操作機電設備，經(jīng)常造成因違反操作規(guī)程而發(fā)生安全事故。3）缺乏完善的機電設備管理方法。機電設備管理中，不按機電專業(yè)操作標準進行操作的現(xiàn)象普遍存在。其一，對設備安裝不當，使用過程中也違背相關標準規(guī)定。同時，長期超負荷的使用機電設備，卻沒有按照相關規(guī)定進行定期的整機維護。其二，設備的管理模式陳舊，電子化、科學化程度低，圖紙技術資料不全，不重視流動設備的管理，流動設備事故率高，管理方法不夠完善。4）未能充分發(fā)揮相關職能部門作用。部分煤礦企業(yè)對機電管理部門重視不夠，縮減管理部門人員，造成組織不健全，機電管理部門職能被淡化。5）缺乏監(jiān)督監(jiān)察。機電安全監(jiān)察工作具有很高的要求，其專業(yè)性很強，而從事這方面的人員卻相對較少，機電運輸一般戰(zhàn)線很長、范圍很廣，一般都采用抽查方式進行機電的安全監(jiān)察工作，所以監(jiān)察的隨機性很大，缺乏主動性和全面性。

機電設備管理一些措施

1）改造相關技術。隨著科學技術的不斷發(fā)展，先進的技術設備對企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益的提高有很大作用。為適應激烈市場競爭，必須及時對設備進行技術改造，來提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。采用大量的新材料、新設備、新技術對機電設備進行科技改造，確保以最小的投入獲得最大的改造效果。在改造中，要發(fā)揮科技工作者和廣大一線員工的主體作用，調(diào)動其積極性。2）提高機電設備管理人員整體素質(zhì)。加大對機電設備管理人員的培訓，努力提高機電維修人員的素質(zhì)，用科學的管理理念武裝自己，盡量突破傳統(tǒng)的舊的框架，找出企業(yè)監(jiān)管中存在的不足，保證機電設備的維修質(zhì)量，保障煤礦機電設備正常運轉(zhuǎn)，節(jié)約企業(yè)設備維護資金。3）完善管理制度。科學的機電設備管理體系，是把設備整個使用周期當做一個完整系統(tǒng)，從技術、經(jīng)濟等方面進行全方位、全過程的管理，追求設備的最優(yōu)化。然而，當前的煤礦企業(yè)還未認識機電管理工作的重要性，企業(yè)所進行的監(jiān)管也只限于生產(chǎn)設備不能正常運轉(zhuǎn)的階段。要充分調(diào)動普通操作人員、工程技術人員的主觀能動性，參與到管理活動中來，樹立安全意識，應用先進的煤礦機電管理經(jīng)驗和理念來管理設備，不斷提高機電管理的能力和水平。4）加強管理機構建設。要從管理形式、組織結構、人員整體分配等方面進行煤礦機電管理機構設置，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的管理工作的穩(wěn)定，并根據(jù)不同煤礦制定不同的政策和作出調(diào)整。對于投資大、井型較大的大型礦井，可以酌情設置機電管理科，對機電工作進行統(tǒng)一管理，負責機電工作調(diào)度、工程技術、設備管理等。對于機電設備少、投資少、井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單的礦井，合并相關的機電管理科室和機電工區(qū)，以達到減人提效的作用。5）完善質(zhì)量監(jiān)控檢修體系。全面的規(guī)范系統(tǒng)要從標準化設計做起，確保不留下任何隱患。在進行設備的采購時，必須根據(jù)采購單位的信譽度，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格等相關標準，綜合評價后方可進行購買。設備送到后，要嚴格驗收，如發(fā)現(xiàn)設備存在問題，就地進行檢查解決。在設備安裝后，要分階段進行安裝驗收。對于關鍵的工序，要加強檢查工作。定期對設備進行檢修，制定詳實的檢修計劃，并嚴格按照計劃檢修。在檢修結束以后，檢修維護的工作人員要現(xiàn)場檢查設備的運轉(zhuǎn)情況，對于還存在問題的設備相關人員不能簽字通過，確保檢修徹底。只有保證煤礦機電設備的安全正常運轉(zhuǎn)，從而保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。

作者：林志生 單位：河北省邢臺市冀中能源東龐礦

煤礦井下電工安全操作規(guī)程范文第5篇

[關鍵詞]機電設備 現(xiàn)代化水平 管理理念 信息化建設

中圖分類號：TU731 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0169-01

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展，因此，應嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設備的技術改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。

一、煤礦安全管理和維護措施

嚴格執(zhí)行崗位責任制 機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經(jīng)常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。進行機電設備的技術改造 技術改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立技術小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革， 解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質(zhì)量關，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質(zhì)量關，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質(zhì)量，促進了機電設備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。

二、加快機電管理信息化建設

煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進行。因此，對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角 制定設備更新計劃 多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

結語

煤礦機電設備以安全可靠性為中心，以管理、裝備、培訓為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新裝備、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生。從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

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