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移動醫(yī)療概念范文第1篇

一、指出，署實施國企改革三年行動一年多來，在集團公司領導下，各單位積極落實責任、主動認領任務、認真組織落實。黨的領導和黨的建設不斷加強，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，產業(yè)布局和結構調整持續(xù)優(yōu)化，混合所有制改革穩(wěn)妥深化，市場化經(jīng)營機制加快健全，國企改革專項工程扎實推進，脫困振興取得階段性成果，國有資產管理效能持續(xù)改善，重點改革任務推進取得積極成效，對接落實國家政策支持取得積極成效。

總的看，集團公司國企改革三年行動有序推進，重點改革措施都取得了階段性成果，集團呈現(xiàn)出斗志昂揚、奮發(fā)進取的新氣象新局面。

二、強調，各單位要深刻認識到做強做優(yōu)做大國有企業(yè)是發(fā)展問題，本質上也是改革問題。

1、要聚焦關鍵、精準發(fā)力，抓緊抓實改革三年行動后半程任務。

2、要深刻把握本輪改革的邏輯和檢驗標準，把握好“一個抓手、四個切口”，層層落實責任、縱深推動改革。各單位要切實提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到國企改革三年行動最新精神上來，抓住關鍵環(huán)節(jié)，錨定重點難點，務求取得突破：

一是要創(chuàng)新體制機制，提升自主創(chuàng)新能力。要堅決扛起科技重任，在創(chuàng)新體系建設、科研投入、機制創(chuàng)新等方面綜合發(fā)力。

二是持續(xù)深化三項制度改革，全面激發(fā)企業(yè)活力。要大力推行任期制和契約化管理，實施差異化分類管控，加強勞動用工契約化管理，靈活開展多種方式的中長期激勵機制建設，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。

三是要深入推進改革專項工程，更好發(fā)揮改革示范成效。爭取在混合所有制改革、“雙百行動”等改革專項工程上取得更大成效。

三、強調，實施國企改革三年行動，意義重大、責任重大、使命重大。

1、要強化組織、狠抓落實，以釘釘子精神扎實推進改革三年行動走深走實。

2、要抓住政策窗口期，以時不我待、只爭朝夕的精神勁頭，按下改革快進鍵、跑出改革加速度，把各項工作抓緊抓實抓到位，確保年底前完成三年改革任務的70％以上，綜合進度力爭達到80％以上，明年6月底前改革主體任務基本完成。

一是堅持系統(tǒng)觀念，體系化推進改革攻堅。要充分借鑒集團公司體系化抓安全管理等的有效經(jīng)驗，形成貫通總部各部門、各子公司及業(yè)務板塊的改革責任體系，推動各項改革任務橫向協(xié)同、上下聯(lián)動，穿透落實到底，提升改革綜合成效。

二是堅持協(xié)同推進，健全完善改革推進工作機制。完善溝通協(xié)調機制、動態(tài)跟蹤機制、督導督查機制。改革辦公室要當好“前線指揮部”，總部各部門按照職責分工落實主責，各子公司要抓好組織落實。

移動醫(yī)療概念范文第2篇

關鍵詞：智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系;智能化;信息化

1智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系構建概述

智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系是新一代信息技術在醫(yī)藥衛(wèi)生領域的深入應用和實踐，體系從單一的醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設到區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療信息平臺的構建，從疾病治療走向健康預防。智慧醫(yī)療是指具有物聯(lián)網(wǎng)感知、信息移動、信息互聯(lián)共享、決策高度智能化的醫(yī)療服務體系。智慧醫(yī)療通過更深入的智能化、更全面的互聯(lián)互通、更透徹的感知和度量，實現(xiàn)市民與衛(wèi)生管理部門、社區(qū)保健機構、醫(yī)務人員、專業(yè)醫(yī)療機構、醫(yī)療設備之間的互動，構建基于物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等新技術集成應用的，覆蓋國民健康全生命周期的醫(yī)療服務與公共衛(wèi)生服務體系，充分體現(xiàn)“以人為中心”的醫(yī)療衛(wèi)生服務理念。相關研究結果顯示，2014年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化投入規(guī)模達到275.1億元人民幣，比2013年增長22.5%，呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。2014年醫(yī)衛(wèi)行業(yè)信息化建設中，電子病歷系統(tǒng)、移動醫(yī)療、區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療信息平臺、遠程醫(yī)療、PACS系統(tǒng)是重點，其投資加速增長。2014年國家大力推廣電子病歷系統(tǒng)的建設，這無疑促進了醫(yī)院電子病歷建設的進程。大中型醫(yī)院的信息化建設中心已逐步轉至以病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院建設，并將對PACS系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)、移動醫(yī)療的搭建和應用進行重點投資。

2智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系的組成

智慧醫(yī)療衛(wèi)生，是面向預防、醫(yī)療、護理、康復、養(yǎng)老等多個方面和維度的大健康體系。它以市民為中心建設全社會健康和疾病預防體系。以患者為中心構造醫(yī)院智能化+信息化的診療服務和管理云平臺。以居民電子健康檔案為核心建設區(qū)域醫(yī)療服務的信息標準化互聯(lián)互通。面向居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機構養(yǎng)老，建設突出“醫(yī)”和“養(yǎng)”相融合的養(yǎng)老服務智能化綜合管控平臺。智慧醫(yī)療衛(wèi)生體系建設一共需要構建七大體系，包括專業(yè)化的衛(wèi)生業(yè)務應用體系、科學化的衛(wèi)生監(jiān)管體系、便捷化的醫(yī)療服務體系、人性化的健康管理服務體系、規(guī)范化的衛(wèi)生標準體系、高效化的信息支撐體系、常態(tài)化的信息安全體系。智慧醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺由三部分組成，分別為智慧醫(yī)院子系統(tǒng)、區(qū)域衛(wèi)生子系統(tǒng)、以及家庭健康子系統(tǒng)。

3智慧醫(yī)療解決方案

3.1智慧醫(yī)療概念框架

從技術角度分析，智慧醫(yī)療的概念框架包括基礎環(huán)境、基礎數(shù)據(jù)庫群、軟件基礎平臺及數(shù)據(jù)交換平臺、綜合運用及其服務體系、保障體系等五個方面。

3.1.1基礎環(huán)境

通過建設公共衛(wèi)生專網(wǎng)，實現(xiàn)與政府信息網(wǎng)的互聯(lián)互通；建設衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心，為衛(wèi)生基礎數(shù)據(jù)和各種應用系統(tǒng)提供安全保障。

3.1.2基礎數(shù)據(jù)庫

包括藥品目錄數(shù)據(jù)庫、居民健康檔案數(shù)據(jù)庫、PACS影像數(shù)據(jù)庫、LIS檢驗數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療人員數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療設備衛(wèi)生領域的六大基礎數(shù)據(jù)庫。

3.1.3軟件基礎平臺及數(shù)據(jù)交換平臺

供虛擬優(yōu)化服務器、存儲服務器及網(wǎng)路資源；提供優(yōu)化的中間件，包括應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、門戶服務器等；包括應用、流程和信息服務。

3.1.4綜合應用及其服務體系

包括智慧醫(yī)院系統(tǒng)、區(qū)域衛(wèi)生平臺和家庭健康系統(tǒng)三大類綜合應用。

3.1.5保障體系

包括安全保障體系、標準規(guī)范體系和管理保障體系三個方面。從技術安全，運行安全和管理安全三方面構建安全防范體系。3.2智慧醫(yī)療技術隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡媒體等新興技術的發(fā)展，其在智慧醫(yī)療行業(yè)中的應用越來越普及。采用的新興技術主要包括云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等。

4應用前景

智慧醫(yī)療是以先進的物聯(lián)網(wǎng)感知技術、信息集成技術做為依托而打造的智慧型醫(yī)療信息大數(shù)據(jù)平臺。這些數(shù)據(jù)包括醫(yī)院、社區(qū)、家庭等健康醫(yī)療機構的數(shù)據(jù)以及醫(yī)療事故的數(shù)據(jù)、病人的數(shù)據(jù)等，可實現(xiàn)醫(yī)患人員、醫(yī)療機構，醫(yī)療設備之間的信息互通，使得醫(yī)療服務真正邁向智能化，從而提高預防疾病、看病診斷效率，臨床研究可靠性、協(xié)作性將得到增強、醫(yī)院的互聯(lián)性，以及醫(yī)院的便捷性。智慧醫(yī)療應用普及之后既可滿足患者高效掛號、遠程看病、遠程診斷的需求，還可促進各家醫(yī)院、醫(yī)生間以及醫(yī)生與病人間的交流，緩解醫(yī)患緊張關系，減少醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生。

5總結與建議

移動醫(yī)療概念范文第3篇

但有些人搞混了概念：創(chuàng)業(yè)肯定不等于創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)也不等于融資。很多人創(chuàng)業(yè)就是奔著巨額融資去的。當然，有些人是有夢想的，我尊重那些有夢想、有信仰、有追求的人。也許你會說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不融資怎么做，哪家公司不是先融資再做事？其實，融資只是一個手段。很多人以為，有了錢就可以做事，其實不然。

目前移動醫(yī)療行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)，都是淺層次的服務，沒有什么核心價值。診前咨詢、診中咨詢、院后管理等有一定價值，但局限也很明顯。患者“看病難、看病貴”，算得上移動醫(yī)療的目標痛點。但這不是醫(yī)生的痛點，醫(yī)生對此動力不足，而移動醫(yī)療又不可能缺少醫(yī)生的參與。

中國移動醫(yī)療的火爆，與其說是移動互聯(lián)網(wǎng)推動的，不如說是醫(yī)改推動的。目前最被移動醫(yī)療公司視為機遇的醫(yī)改是多點執(zhí)業(yè)，但多點執(zhí)業(yè)對醫(yī)生的影響其實并不大。它至少還需要結合環(huán)境的改變（職稱晉升、課題申請、灰色收入的獲得等方面）、醫(yī)生觀念的轉變、患者觀念的轉變等，才真正有意義。我認為，就對移動醫(yī)療的推動作用而言，多點執(zhí)業(yè)還比不上分級診療制度，但分級診療制度何時推出還是未知數(shù)。

從醫(yī)生角度看，收入低、工作強度大、醫(yī)患關系緊張，算不算醫(yī)生的痛點？這些乍聽起來都算，但其實并非那么絕對，實際調查后你就知道了。再說，就算這些都是醫(yī)生的痛點，你真的能解決嗎？

鼓勵創(chuàng)業(yè)肯定有它的積極意義，但也有不利的一面。就我所知，雖然移動醫(yī)療這么熱，但目前真正有創(chuàng)新意識的公司并不多，有獨特產品或獨特經(jīng)營模式的公司很少。很多人覺得自己懂一點東西了，就開始創(chuàng)業(yè)。春雨醫(yī)生、丁香園包括我們公司都有人去創(chuàng)業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)公司深陷同質化競爭，下一步發(fā)展的能力不足。這就很難形成特別有核心競爭力、特別值得尊敬的公司。行業(yè)內有些公司已經(jīng)融到了比較多的錢，但這個市場還遠遠沒有定型，進入者應抓住機會，做好自己的事。

我認為，面向真正的醫(yī)生的互聯(lián)網(wǎng)模式是不存在的。這里有一個定語――“真正的醫(yī)生”。什么是真正的醫(yī)生？不是指醫(yī)學生，而是指有處方權的醫(yī)生，是主治以上的醫(yī)生。他們是出于醫(yī)學目的來你的網(wǎng)站的，臨床或科研，但不是娛樂。去掉潘亢?；ヂ?lián)網(wǎng)模式就支撐不起來了。怎么辦呢，需要一些綜合的手段才能運營起來。

2015年兩會后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱詞。我覺得，隨著垂直化程度的加重，互聯(lián)網(wǎng)將成為各行業(yè)必備工具。以前是做互聯(lián)網(wǎng)的人去顛覆做傳統(tǒng)行業(yè)的人，現(xiàn)在應該是一種反顛覆了。

移動醫(yī)療概念范文第4篇

贏利模式尚未成熟

從贏利模式來看，移動醫(yī)療具有多種收費模式可能，但遠遠未到成熟。目前存在的收費模式主要有以下幾種：

1.向藥企收費?；跀?shù)據(jù)服務的，往往可以通過為藥企提品廣告和市場調查等方式收費。目前這類模式在美國等發(fā)達國家由于藥業(yè)企業(yè)的集中度，需求很大，在中國這一服務模式有待中國藥業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營意識的提升。

2.向消費者收費。比如春雨醫(yī)生等，消費者需要支付遠程咨詢費用。健康檢測等，通過使用費等方式向消費者收費。目前這類收費水平較低，同時遠程咨詢的質量、責任很難界定，不能形成品牌化平臺，將出現(xiàn)叫好不叫座的現(xiàn)象。

3.向醫(yī)生收費。如就診平臺，國外的一般向醫(yī)生收費。國內就診平臺目前處于吸引醫(yī)生資源階段，成熟后也將向醫(yī)生分成。

4.向醫(yī)療機構收費。如為醫(yī)院提供移動解決方案的，一攬子支付費用，或通過融資租賃等方式獲取收益。

醫(yī)療需求遠未被滿足

對于移動運營商、醫(yī)療設備制造商、芯片企業(yè)、應用開發(fā)商、醫(yī)療機構、投資者等各個環(huán)節(jié)來說，移動醫(yī)療是一座等待開發(fā)的大金礦，是一個潛力巨大的朝陽產業(yè)。以我國而言，各路資本競相在移動醫(yī)療領域占位，如小米投資九安醫(yī)療旗下的iHealth，騰訊戰(zhàn)略投資丁香園，弘暉資本投資趣醫(yī)網(wǎng)，中金公司、淡馬錫等投資春雨醫(yī)生。

移動醫(yī)療在中國發(fā)展而言，已經(jīng)備受關注。但是從相應的技術發(fā)展和認知程度來看，移動醫(yī)療還未進入全面推廣的階段。目前移動醫(yī)療只通過一些負載在移動智能通信設備的應用程序來實現(xiàn)，但是有很多醫(yī)療需求還未被滿足。主要體現(xiàn)在：

1.基于遠程醫(yī)療理念的服務在移動醫(yī)療中還有待完善，需要機制、體制上的改進。在中國目前以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)療體系下，對移動醫(yī)療的資源互聯(lián)互通存在制度上的障礙。衛(wèi)生部領導在公開場合表示，建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)、建立便捷的移動醫(yī)療服務模式，是公立醫(yī)院改革試點工作的重要任務之一。在實際執(zhí)行中，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通、診斷結果互相認可存在著巨大的障礙。

2.普及推廣移動醫(yī)療，需要高質量格式的信息通信技術要求，以及安全、隱私的保護等技術難題，需要合理的解決和技術保障。

3.用于接收和分析病人自佩戴診斷裝置所取得的實時健康數(shù)據(jù)的硬件技術、平臺功能、專業(yè)能力，需要更進一步發(fā)展和鞏固，以真正能夠對患者的生命健康負責。

移動醫(yī)療的潛力空間巨大

常見慢性病監(jiān)測設備的研究開發(fā)。以特定設備、智能手機與高速移動網(wǎng)絡相結合，實現(xiàn)非侵入方式的健康狀態(tài)檢測，如糖尿病患者的血糖水平、遠程監(jiān)測心臟病患者發(fā)作風險等，以最低成本進一步改善醫(yī)療質量和獲得醫(yī)療服務的能力。中國市場日益增長的老年人群體，將為這一業(yè)務模式提供世界上最大的市場需求。

基于特定醫(yī)療內容的品牌連鎖診療機構發(fā)展。例如，針對青光眼、心腦病等常見老年病，以品牌醫(yī)院為核心建立全國性連鎖檢測機構，引入投資資本建立地方標準檢測機構，規(guī)范設備配置及檢測人員診練，再通過移動互聯(lián)系統(tǒng)實現(xiàn)遠程專家診斷，使更廣泛的地區(qū)能夠享受到品牌大醫(yī)院的醫(yī)療服務內容。中國醫(yī)療機構發(fā)展的不平衡，為品牌機構的發(fā)展提供了廣闊的空間。慈銘體檢、遠程視界等機構的成功，為這類模式提供了很好的范例。

移動醫(yī)療概念范文第5篇

醫(yī)療機器人“大白”不僅完美，而且接近實現(xiàn)，現(xiàn)在大家對此的通常叫法為mHealth。國際醫(yī)療衛(wèi)生會員組織HIMSS對mHealth給出的定義是通過使用移動通信技術――例如Pad、移動電話和衛(wèi)星通信來提供醫(yī)療服務和信息。移動醫(yī)療早已成為整個移動通信產業(yè)的熱點，在2011世界移動通信大會上，移動醫(yī)療吸引了諸多與會者的眼球，甚至包括知名的比爾及梅林達?蓋茨基金會，以及NTTDoCoMo、沃達豐等全球主流移動運營商等，都紛紛進軍這一領域。

移動醫(yī)療興起

移動醫(yī)療技術在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下得以高速發(fā)展，并催生了大量依托移動終端的移動醫(yī)療APP，并且呈爆發(fā)式增長態(tài)勢。它們?yōu)槊癖娞峁┍憬?、及時和經(jīng)濟的醫(yī)療咨詢和診療服務。

低成本的手機及全球性移動通信網(wǎng)絡的普及，明顯為這種醫(yī)療概念提供了可行的技術基礎。移動通信技術始終堅持以下發(fā)展方向：小型化、速度更快及成本更低。這些特點在軟硬件的應用、網(wǎng)絡訪問、標準及服務等諸多方面都有所體現(xiàn)，而且未來也將繼續(xù)沿著這個方向發(fā)展。大量的服務都可以通過更加統(tǒng)一、快速且便宜的帶寬接入實現(xiàn)；網(wǎng)絡也具有很強的能力，覆蓋范圍更寬。這些都為推進mHealth應用的持續(xù)發(fā)展并超越簡單的單向數(shù)據(jù)服務模式提供了條件。成本的下降、設備的普及，特別是智能手機的大量部署，促成了移動醫(yī)療產業(yè)，才有了移動醫(yī)療的爆發(fā)。

移動醫(yī)療發(fā)展

移動醫(yī)療擁有巨大的潛在市場。首先是亞健康人群大幅增加。中國報告網(wǎng)調查發(fā)現(xiàn)，35 歲至 65 歲的人群正在成為慢性病大軍，其中超重和肥胖、血脂異常和脂肪肝、高血壓呈明顯上升趨勢，發(fā)病年齡日趨年輕化。疾病發(fā)生之前通常有“生理異?！?，通過移動醫(yī)療設備對亞健康指標的測量，可以提早發(fā)現(xiàn)慢性病，有利于治療。其次是老齡化加劇，空巢老人比例增加，人力成本的上升等為移動醫(yī)療提供廣闊發(fā)展空間。

目前在全球醫(yī)療行業(yè)采用的移動應用解決方案，可基本概括為：無線查房、移動護理、藥品管理和分發(fā)、條形碼病人標識帶的應用、無線語音、網(wǎng)絡呼叫、視頻會議和視頻監(jiān)控?？梢哉f，病人在醫(yī)院經(jīng)歷過的所有流程，從住院登記、發(fā)放藥品、輸液、配液/配藥、標本采集及處理、急救室/手術室，直至出院結帳等，都可以用移動技術予以優(yōu)化。因為移動應用能夠高度共享醫(yī)院原有的信息系統(tǒng)，并使系統(tǒng)更具移動性和靈活性，從而達到簡化工作流程，提高整體工作效率的目的。

移動應用的另一個顯著貢獻是減少醫(yī)療差錯。在對病人護理過程中，有可能出現(xiàn)護理人員交接環(huán)節(jié)的失誤，以及在發(fā)藥、藥品有效期管理、標本采集等執(zhí)行環(huán)節(jié)的失誤。

移動醫(yī)療改變了過去人們只能前往醫(yī)院就醫(yī)的傳統(tǒng)生活方式，將大眾引導入一種更為先進、輕松和便捷的就診模式中。

移動醫(yī)療困境

在政府積極倡導和各方努力下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地與醫(yī)療服務相結合。移動醫(yī)療存在醫(yī)院內和醫(yī)院外兩個不同場景。醫(yī)院內的移動醫(yī)療是醫(yī)療信息化；醫(yī)院外的移動醫(yī)療是利用互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，不斷對醫(yī)療行業(yè)內部形成改革壓力，是移動醫(yī)療真正的“領導者”。醫(yī)院內外的移動醫(yī)療應該有機結合起來，形成碰撞，才能產生新的巨大力量。