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核心競爭力研究范文第1篇

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核心競爭力研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化軟實(shí)力；核心競爭力.

0 引言.

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，企業(yè)間競爭已從有形產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向運(yùn)營機(jī)制、品牌、服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化、社會(huì)資本等方面的競爭。因而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須使企業(yè)運(yùn)營機(jī)制靈活有效、企業(yè)精神具有凝聚力、企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。軟實(shí)力是綜合實(shí)力和企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)文化、價(jià)值理念、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)。可以說，軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力，是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

文化軟實(shí)力在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為員工歸屬感、凝聚力、有效的管理機(jī)制，而在企業(yè)外部則表現(xiàn)為社會(huì)知名度、品牌美譽(yù)度以及產(chǎn)業(yè)整合能力口]。企業(yè)文化軟實(shí)力是難以模仿和復(fù)制的，擁有軟實(shí)力的企業(yè)，在激烈的市場競爭中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。就我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，雖然很多高層管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，一些企業(yè)也在堅(jiān)持不懈地構(gòu)建自己的企業(yè)文化，但由于對(duì)企業(yè)文化的理解存在偏差，單純地喊口號(hào)、制定制度，文化軟實(shí)力沒有與核心競爭力有機(jī)結(jié)合，從而使大多數(shù)企業(yè)還沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的真正作用。對(duì)企業(yè)來說，通過企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)來確立競爭優(yōu)勢(shì)具有特殊意義。

1 企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)成.

企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下，通過企業(yè)內(nèi)外廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化的作用而形成的。基于企業(yè)文化認(rèn)同感而產(chǎn)生的親和力、感召力、吸引力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深層力量，是企業(yè)軟實(shí)力的核心部分，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分口]。根據(jù)以往對(duì)企業(yè)文化的界定，企業(yè)文化可分為精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化4個(gè)層次口]。企業(yè)文化軟實(shí)力可界定為精神力、制度力、行為力、物質(zhì)力4種，如圖1所示。

其中，精神力包含企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德，制度力包含企業(yè)制度與管理、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)民主，行為力包含企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)影響力，物質(zhì)力包含企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)業(yè)績目標(biāo)等。

精神力是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)核心理念的表現(xiàn)，因而成為文化軟實(shí)力的原動(dòng)力。精神力大多體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀念上，換言之，企業(yè)價(jià)值觀正是企業(yè)精神力的表現(xiàn)。企業(yè)用符合自身的價(jià)值觀念來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長此以往，就會(huì)逐漸形成核心競爭力。核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂文化，企業(yè)所有行為都受到核心價(jià)值觀的影響。精神力又是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵因素，是企業(yè)核心價(jià)值觀的精神支柱。

規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)民主共同構(gòu)成企業(yè)的制度力。制度力是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的制度基礎(chǔ)。任何一個(gè)企業(yè)或組織一旦形成了核心制度，并擁有競爭對(duì)手無法模仿的管理機(jī)制，則該企業(yè)或組織就擁有了核心競爭力。核心制度是企業(yè)制度文化的精髓，是企業(yè)獨(dú)有的不易被競爭對(duì)手復(fù)制的管理機(jī)制和經(jīng)營手法，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)核心理念在企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境和發(fā)展階段中的執(zhí)行，也是企業(yè)區(qū)別于其它企 業(yè)的一個(gè)重要因素。

行為文化是指企業(yè)全體員工在言行中展現(xiàn)出來的文化，包括組織紀(jì)律、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。由行為文化形成的企業(yè)行為力是員工執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。

當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和理念時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種超越自我的價(jià)值觀念。這時(shí)發(fā)揮效用的那個(gè)超自我權(quán)力使得員工以是否“利他”作為判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，促使員工產(chǎn)生無私和利他行為，進(jìn)而為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。可見，企業(yè)行為力是提升企業(yè)績效和競爭力的催化劑。

如果價(jià)值觀和精神理念都被企業(yè)行為文化所統(tǒng)一，那么員工就能用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)自身行為，在日常行為和工作上做出有利于企業(yè)的行為，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)行為力。

企業(yè)物質(zhì)力是以企業(yè)形象為載體的。形象是一種抽象、綜合、動(dòng)態(tài)的能夠引起人思想或情感活動(dòng)的具體感覺。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)都具備獨(dú)特、良好、個(gè)性鮮明的企業(yè)形象，以其品牌為標(biāo)識(shí)，稱為品牌形象，彰顯著企業(yè)獨(dú)特且富有魅力的品質(zhì)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象主要表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)公眾的親和力，很多時(shí)候表現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任方面，其次是對(duì)人才的吸引力和員工凝聚力方面。

2 企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競爭力的關(guān)系.

企業(yè)核心競爭力是一種集技術(shù)力、管理力和文化力三力合一的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。3種力量處于不同層面，其中技術(shù)力處于表層，是最明顯也是最容易被復(fù)制的一種能力，管理力處于中層，文化力則處于深層，3種力層層遞進(jìn)、有機(jī)結(jié)合并相互促進(jìn)，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。文化軟實(shí)力與核心競爭力之間有著密切的關(guān)系。

首先，文化軟實(shí)力是核心競爭力的組成部分，核心競爭力需要文化軟實(shí)力的支持。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、企業(yè)間競爭側(cè)重點(diǎn)的變化以及企業(yè)自身環(huán)境的變化，要求知識(shí)、品牌、文化等軟資源發(fā)揮越來越重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)的競爭勢(shì)頭正往塑造知識(shí)型企業(yè)文化的方向轉(zhuǎn)變，誰擁有優(yōu)質(zhì)的文化軟實(shí)力，誰就具有核心競爭力。企業(yè)競爭所依賴的優(yōu)勢(shì)越來越偏向于無形，越來越難以被模仿。因此，企業(yè)文化軟實(shí)力逐漸成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，決定了企業(yè)的核心競爭力。

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營理念依賴于企業(yè)文化。

企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)核心競爭力的知識(shí)形態(tài)和精神內(nèi)涵，是形成企業(yè)核心競爭力的約束和規(guī)范機(jī)制。企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)因，其表現(xiàn)形式會(huì)約束和影響企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式。

最后，企業(yè)文化軟實(shí)力能促進(jìn)核心競爭力的提升。

企業(yè)核心競爭力要素包括環(huán)境條件、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)以及企業(yè)文化，這5個(gè)要素都與企業(yè)文化密切關(guān)聯(lián)。競爭力是企業(yè)文化力的物質(zhì)表現(xiàn)形式和價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，因此，企業(yè)文化軟實(shí)力的提升，無疑會(huì)推動(dòng)核心競爭力的提高。

3 文化軟實(shí)力提升核心競爭力的途徑.

3．1作用機(jī)理.

企業(yè)文化軟實(shí)力的4個(gè)組合力——精神力、制度力、行為力和物質(zhì)力，在提升企業(yè)核心競爭力過程中發(fā)揮著不同作用。由于精神力是企業(yè)價(jià)值觀的核心，因此也是文化軟實(shí)力的核心。精神力影響制度力、行為力和物質(zhì)力的有效發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競爭力的作用機(jī)制如圖2所示。

(1)精神力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的精神文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神和從業(yè)人員職業(yè)道德等。其中，企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心層面，影響著企業(yè)的存在和發(fā)展，決定著企業(yè)的發(fā)展方向口]。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)的所有行為都受核心價(jià)值觀的影響。精神力又是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵因素，是企業(yè)核心價(jià)值觀的精神支柱。

(2)制度力提升企業(yè)核心競爭力。制度力包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、決策方式、企業(yè)民主等各項(xiàng)管理制度以及不成文的行為規(guī)范。企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力取決于企業(yè)制度。通過制度改革與創(chuàng)新，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化制定出適應(yīng)公司發(fā)展和運(yùn)營的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)作機(jī)制等。制度力在提升企業(yè)核心競爭力方面起到了保障作用。

(3)行為力提升企業(yè)核心競爭力。從企業(yè)文化行為層面來看，大多數(shù)員工的行為方式體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)員工的行為方式是指，在某種價(jià)值觀念的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)“協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派”的組織運(yùn)行呻]。組織積累的學(xué)識(shí)決定了組織行為方式，而企業(yè)的行為方式又決定著企業(yè)擁有什么樣的核心競爭力。企業(yè)行為力給核心競爭力帶來的提升，必須建立在企業(yè)核心價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范上，還需在企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)全體員工加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的滲透。

(4)物質(zhì)力提升企業(yè)核心競爭力。物質(zhì)力可以看作是企業(yè)物質(zhì)文化的體現(xiàn)，包括產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、企業(yè)形象等因素。隨著消費(fèi)者對(duì)品牌、服務(wù)和口碑的日益注重，以往價(jià)格、質(zhì)量的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r(jià)值和服務(wù)的競爭，而這種競爭更多是一種創(chuàng)新思維即技術(shù)創(chuàng)新和文化的競爭口。競爭方向的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)在文化和技術(shù)方面投入增加，由物質(zhì)文化帶來的差異優(yōu)勢(shì)替代了以往的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品技術(shù)含量的提高，導(dǎo)致產(chǎn)品文化附加值也得到提升，企業(yè)一方面獲得了較好的效益，另一方面為顧客提供了富有價(jià)值和文化的產(chǎn)品，提高了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度，以文化為紐帶促進(jìn)和保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)性發(fā)展，形成了其它企業(yè)難以模仿的核心競爭力。

3．2 提升途徑.

企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競爭力的途徑如圖3所示。文化力使企業(yè)變成一種開放型和學(xué)習(xí)型組織，提升了企業(yè)學(xué)習(xí)力。以學(xué)習(xí)力作為基礎(chǔ)，企業(yè)就能夠不斷創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新力，進(jìn)而提高核心競爭力。(1)構(gòu)建企業(yè)文化，鍛造企業(yè)文化力。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中不斷積累下來的精神財(cái)富，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等。企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，由此形成的4種力共同構(gòu)成了企業(yè)文化力。這種文化所形成的文化力是推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的深層力量，也是企業(yè)文化軟實(shí)力形成的根源。企業(yè)文化雖然是一個(gè)抽象概念，但由企業(yè)文化鍛造出來的文化力卻是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，文化資源卻是生生不息的。構(gòu)建企業(yè)文化，鍛造企業(yè)文化力，能夠讓企業(yè)獲得更多無形資產(chǎn)和財(cái)富，企業(yè)文化力是一種潛在的生產(chǎn)力。通過企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競爭力，首先必須鍛造企業(yè)文化力，而構(gòu)建企業(yè)文化是鍛造企業(yè)文化力的基礎(chǔ)。有了企業(yè)文化力的支撐，企業(yè)的其它作用力才能更好地被激發(fā)出來。

(2)以企業(yè)文化力提升企業(yè)學(xué)習(xí)力。企業(yè)學(xué)習(xí)力是指企業(yè)獲得知識(shí)、掌握新資源的能力，是創(chuàng)新的原動(dòng)力。企業(yè)通過學(xué)習(xí)可以了解內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)制定相應(yīng)的策略和對(duì)策，重新配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)營效率。因此，企業(yè)學(xué)習(xí)力對(duì)核心競爭力具有促進(jìn)作用。

(3)以學(xué)習(xí)力激發(fā)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力。

企業(yè)文化力促使企業(yè)學(xué)習(xí)力提升，而學(xué)習(xí)力的提升必定會(huì)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力，創(chuàng)新力使得企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身不足，從而持續(xù)挖掘出競爭對(duì)手無法模仿的資源，由此形成企業(yè)核心競爭力。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的思想對(duì)企業(yè)核心競爭力的鞏固和發(fā)展起著重要作用。核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中不斷探索而形成的，具有不易衰變甚至抗變的特點(diǎn)。然而正是因?yàn)檫@種剛性負(fù)效應(yīng)的存在，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思想正好成為其柔化劑，使得企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的改變及時(shí)創(chuàng)造性地采取應(yīng)對(duì)措施，以維護(hù)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。

4 文化軟實(shí)力提升核心競爭力的方法與措施.

4．1 培育卓越企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)融合.

在經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展時(shí)代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，資源成本的統(tǒng)治地位逐漸讓位于知識(shí)、文化，文化產(chǎn)生的效應(yīng)已經(jīng)比經(jīng)濟(jì)效應(yīng)還重要。因此，促進(jìn)科技進(jìn)步、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)謀求核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的治本之舉。

企業(yè)文化是核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)價(jià)值觀是核心競爭力的靈魂。一流的競爭力源于卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化培育出持久的競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，基于企業(yè)文化的企業(yè)軟實(shí)力在參與國際競爭方面的作用和意義正在超越傳統(tǒng)硬實(shí)力而成為制勝的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定性因素的增加，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，這就要求企業(yè)必須不斷適應(yīng)環(huán)境變化，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，著力建設(shè)具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。把企業(yè)文化建設(shè)作為提升核心競爭力的重要載體，通過特色企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和員工凝聚力，讓企業(yè)的現(xiàn)代文化價(jià)值觀為全體員工所認(rèn)同和接受，從而使企業(yè)文化成為一種粘合劑，把廣大員工團(tuán)結(jié)起來，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕之事。企業(yè)文化本身就是在長年累月的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷摸索和提煉出來，能夠作為企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)精神等存在的意識(shí)形態(tài)的東西。構(gòu)建企業(yè)文化必須將之融人日常管理之中，要把企業(yè)文化建設(shè)同員工培訓(xùn)、企業(yè)管理機(jī)制制定以及績效考核評(píng)價(jià)結(jié)合在一起，使事事都有文化，將文化真正融入到企業(yè)的方方面面，這樣整個(gè)企業(yè)才會(huì)更具凝聚力和向心力。

4．2構(gòu)建實(shí)用型企業(yè)管理文化，推動(dòng)企業(yè)文化與管理機(jī)制深度交融.

很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，脫離了企業(yè)管理機(jī)制，單純地提出一些口號(hào)和理念等，沒有真正將文化融入到企業(yè)的日常管理之中。企業(yè)在建設(shè)文化管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)該注意與員工的交流，因?yàn)槿魏挝幕际且劳杏谌藖肀憩F(xiàn)的。企業(yè)與企業(yè)之間具有差異性，各企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，還必須結(jié)合自身情況，因地制宜地建立一套符合自身發(fā)展的以文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)有了適合的管理機(jī)制作為發(fā)展基礎(chǔ)，才能更好地發(fā)揮在產(chǎn)品生產(chǎn)、客戶服務(wù)等方面的能力，才能具備更強(qiáng)的核心競爭力。因此，文化與企業(yè)管理機(jī)制深度交融，是企業(yè)提升核心競爭力的主要內(nèi)容。

4．3建立學(xué)習(xí)型組織。以學(xué)習(xí)力發(fā)掘企業(yè)潛能.

企業(yè)學(xué)習(xí)力直接影響核心競爭力，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織是提升核心競爭力的方式和手段。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力是通過員工學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)的能力體現(xiàn)出來的。很多著名企業(yè)，如IBM、通用電氣、英特爾等都極力推崇學(xué)習(xí)型組織。中國企業(yè)要想在國際化競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須將自己打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、全面發(fā)展的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并堅(jiān)持以人為本，采用合理的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的聰明才智。任何企業(yè)能力的提升都需要人才的支撐，離開了人力資本，任何能力都將無從談起。

此外，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，全球化浪潮及信息技術(shù)的沖擊對(duì)企業(yè)管理提出了更高要求，企業(yè)必須保持高度靈活性和柔性以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化。

因此，企業(yè)應(yīng)把建立學(xué)習(xí)型組織融入到日常管理過程中。應(yīng)專門為學(xué)習(xí)型組織打造一個(gè)管理平臺(tái)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為員工制定培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃。

在此基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部形成全員自主創(chuàng)新的良好氛圍。

4．4 建立長期激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新.

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須具有創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)前激烈變幻的競爭環(huán)境。創(chuàng)新是企業(yè)的命脈，一個(gè)企業(yè)除了應(yīng)具備硬實(shí)力之外，還應(yīng)具備文化軟實(shí)力，而文化軟實(shí)力要通過創(chuàng)新體現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)勇于尋求新道路，創(chuàng)造新方法，善于發(fā)現(xiàn)新市場，開拓新機(jī)會(huì)，形成新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新技術(shù)，發(fā)明新產(chǎn)品，開辟新渠道，以保持企業(yè)繁榮發(fā)展。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)應(yīng)該成為一種企業(yè)文化，融入到每一位員工的“血液”之中。只有這樣，我國民族企業(yè)才能在激烈的國際競爭中抓住機(jī)遇、贏得發(fā)展。

創(chuàng)新的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)力?，F(xiàn)代企業(yè)要想保持源源不斷的創(chuàng)新力，首先要建立學(xué)習(xí)型組織，提供各種培訓(xùn)服務(wù)，包括崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等；其次，要建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，支持、鼓勵(lì)員工參與企業(yè)創(chuàng)新。

5 結(jié)語.

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)時(shí)代的到來，文化、知識(shí)、信息、價(jià)值觀、思想道德等構(gòu)成的軟實(shí)力已成為全球性公共資源和財(cái)產(chǎn)，企業(yè)文化軟實(shí)力逐漸成為決定商業(yè)競爭成功與否的戰(zhàn)略因素。企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競爭力的基礎(chǔ)。通過建設(shè)企業(yè)文化、提高企業(yè)文化軟實(shí)力進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)方能在激烈的市場競爭中立于不敗之，地。

核心競爭力研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高職院校;核心競爭力;內(nèi)涵;要素;策略

目前高職院校間的競爭日趨激烈，高職教育界普遍認(rèn)為，提升核心競爭力是高職院校獲得競爭力的重要途徑，因此，核心競爭力是研究提升高職院校競爭地位的關(guān)鍵問題。

一、高職院校核心競爭力的研究現(xiàn)狀

1、高職院校核心競爭力內(nèi)涵核心競爭力的內(nèi)涵是研究高職院校核心競爭力問題的邏輯起點(diǎn)，迄今為止，研究者尚未對(duì)高職院校核心競爭力的內(nèi)涵形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，有代表性的觀點(diǎn)主要包括核心能力說、要素說、整合能力說。核心競爭力觀點(diǎn)是高職院校在不斷發(fā)展中形成的具有持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的核心能力。要素說觀點(diǎn)主要有單一要素說和要素集合說，單一要素說主要是指高職院校的核心競爭力是專業(yè)建設(shè)，而要素集合說觀點(diǎn)是指高職院校在發(fā)展過程中形成的獨(dú)特、有價(jià)值的知識(shí)、技能、管理等要素的集合，在短時(shí)間內(nèi)無法超越。整合能力說觀點(diǎn)是高職院校通過知識(shí)、技能、資源、專業(yè)建設(shè)等方面的積累及創(chuàng)新，所形成的能為其在高職教育領(lǐng)域競爭力帶來競爭優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)發(fā)展的綜合實(shí)力。研究者從不同視角對(duì)高職院校核心競爭力進(jìn)行剖析，基本上都能部分地揭示內(nèi)涵的實(shí)質(zhì)。核心競爭力是各種要素相互作用形成的結(jié)果，是各種能力相互作用的合力。雖然，已研究結(jié)論能從某個(gè)視角揭示內(nèi)涵的本質(zhì)，其實(shí)離內(nèi)涵實(shí)質(zhì)還有一定距離，并且不具有高職院校的特色，由此可知內(nèi)涵研究沒有明確針對(duì)性和獨(dú)特性。2、高職院校核心競爭力要素研究者一直對(duì)高職院校核心競爭力要素很關(guān)注，分歧意見也較大。例如，別敦榮等提出的一個(gè)系統(tǒng)說，高職院校核心競爭力是一個(gè)由制度體系、能力體系和文化體系有機(jī)組合而成的系統(tǒng);張卓等的“兩個(gè)部分”說，即管理外殼和學(xué)術(shù)核心;羅紅的“三個(gè)要素”說，即技術(shù)是關(guān)鍵，文化是基礎(chǔ)，制度是保證;宋東霞的“四個(gè)要素”說，即學(xué)生素質(zhì)、師資隊(duì)伍、科研活動(dòng)、學(xué)科建設(shè)等等。由此可知，形成支撐高職院校核心競爭力的要素不是唯一的，也可以從管理者、教育理念等不同側(cè)面提出構(gòu)成要素，尤其是師資隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教育理念、管理能力、職業(yè)技能培訓(xùn)等要素已經(jīng)成為學(xué)者研究的共識(shí)。從目前研究來看，高職院校核心競爭力的構(gòu)成要素幾乎包含了發(fā)展高職院校的全部要素，即構(gòu)成要素=全部要素，這與核心競爭力本質(zhì)相背離的。我們選擇高職院校核心競爭力應(yīng)該是以核心競爭力內(nèi)涵作為依據(jù)。另外，構(gòu)成核心競爭力要素必須處于同一邏輯層次，不能相互交叉，或者總分關(guān)系，或者分總關(guān)系等。3、高職院校核心競爭力的策略研究高職院校核心競爭力的目的是為了讓高職院校在職業(yè)教育競爭中獲取和擁有競爭優(yōu)勢(shì)。目前很難查找到提升高職院核心競爭力操作性很強(qiáng)的策略，更多是研究者都大聲呼吁要培養(yǎng)高職院校核心競爭力，但僅限于停留在表明，泛泛而談。提升高職院校核心競爭力的策略需要經(jīng)歷挖掘與獲取核心競爭力專長和技能的階段。例如，賴德勝等認(rèn)為高職院校最關(guān)鍵的是制度創(chuàng)新，即通過建立學(xué)校制度，提供有效的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校管理方式，創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)造一個(gè)有利于形成核心競爭力的制度環(huán)境。羅紅認(rèn)為，高職院校核心競爭力的培育，需要競爭教育，建立競爭教育平臺(tái)。傳鴻從加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的角度提出，以學(xué)科建設(shè)促進(jìn)發(fā)展，加快學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整、分類指導(dǎo)、分層次建設(shè)、以改革為動(dòng)力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，著重內(nèi)涵發(fā)展。馬士斌從人的因素出發(fā)，制訂提升高校核心競爭力的行動(dòng)路線，其實(shí)質(zhì)就是建立健全有效的內(nèi)部管理體制和人力資源管理運(yùn)行機(jī)制的過程。由此可知，有的研究者將核心競爭力歸結(jié)為某一個(gè)要素或多個(gè)要素，提升核心競爭力策略也是以這一要素或多個(gè)要素為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的。研究提升核心競爭力的策略更多是提升學(xué)校整體實(shí)力，而不是針對(duì)提升核心競爭力的策略，不具有很強(qiáng)的針對(duì)性，高職院校核心競爭力就成為紙上談兵。高職院校核心競爭力主要采用量身定做方式，每個(gè)學(xué)校根據(jù)辦學(xué)基礎(chǔ)和辦學(xué)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施，才能有效避免提升策略的空洞。

二、高職院校核心競爭力研究的前景

我國高職院校核心競爭力目前研究者對(duì)高職院校核心競爭力內(nèi)涵、要素、策略等方面的研究已經(jīng)取得一定的成果，但是相關(guān)研究起步較晚、成果也較少，理論體系初具規(guī)模，初步將理論研究與實(shí)踐緊密相結(jié)合，從整體上講，還處于研究的初級(jí)階段，需要不斷探索和完善相關(guān)研究。1、應(yīng)加強(qiáng)理論研究現(xiàn)有的研究成果中，高職院校核心競爭力的理論主要源于其他學(xué)科或者其他理論的借鑒和嫁接，沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，本身也未形成完善的理論體系。因此，高職院校核心競爭力的內(nèi)涵在學(xué)術(shù)界還有很大的分歧，甚至混淆高職院校核心競爭力和整體競爭力，理論研究的滯后已成為制約研究水平的瓶頸?？梢越Y(jié)合高職教育基本理論與規(guī)律、核心競爭力理論，界定出高職院校核心競爭力具有量化、操作性強(qiáng)的內(nèi)涵和特征，從而提出評(píng)價(jià)高職院校核心競爭力的指標(biāo)及其提升策略，即內(nèi)涵是研究高職院校核心競爭力的根基。理論研究的深入能夠抓住問題的本質(zhì)，從而為相關(guān)的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、應(yīng)加強(qiáng)研究深度目前研究成果數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一定水平，但是研究深度和研究水平都的確有待于加強(qiáng)，基本上沒有突破性的理論和實(shí)踐方面的研究，也造成了研究數(shù)量上的“富有”和質(zhì)量上的低水平研究并存的現(xiàn)象。例如，高職院校核心競爭力的內(nèi)涵基本上都是從某個(gè)側(cè)面提出的，而非抓住內(nèi)涵的實(shí)質(zhì);要素的合理性缺乏深入的剖析;評(píng)價(jià)體系的研究還有待重新進(jìn)行界定、評(píng)價(jià)體系的論證及合理權(quán)重分配等等;提升策略應(yīng)依據(jù)不同要素現(xiàn)狀的原因，對(duì)原因的深入剖析是提升解決策略有效性的根基，深入研究提升和運(yùn)用核心競爭力，使高職院校獲得和保持有競爭優(yōu)勢(shì)，這是高職院校核心競爭力未來研究的重中之重?？偠灾呗氃盒：诵母偁幜θ匀挥性S多問題要進(jìn)行深入研究。3、應(yīng)調(diào)整研究方向高職院校核心競爭力的研究框架已基本形成，為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)，但是有些問題并未得到根本解決，這務(wù)必需要對(duì)問題進(jìn)行深入的探討，尤其是對(duì)重點(diǎn)問題要采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行探討，才能尋求到問題的本質(zhì)，從而找出解決問題的方法，針對(duì)某個(gè)“疑問”點(diǎn)進(jìn)行研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)比對(duì)全部問題的探討會(huì)取得更佳效果。因此，以后的研究更要側(cè)重一個(gè)“點(diǎn)”，解決了很多“點(diǎn)”的問題，“面”上的問題也就不攻自破了，也有利于該問題研究水平的整體提升。另外，對(duì)高職院校核心競爭力研究重點(diǎn)也要轉(zhuǎn)移到操作層面，根據(jù)每個(gè)高職院校的實(shí)際情況，有針對(duì)性地指導(dǎo)高職院校增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］簡世德．高校核心競爭力研究綜述與前瞻［J］．理工高教研究，2010(04)

［3］房喻．高校核心競爭力的提升與內(nèi)在品質(zhì)的塑造［J］．教育研究，2009(10)

核心競爭力研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；培育

我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3980萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95％以上，提供了75％就業(yè)位置，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51％，稅收占到全國的43.2％。中小企業(yè)在保證我國經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國家經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)未來經(jīng)濟(jì)騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業(yè)的發(fā)展水平直接標(biāo)志著一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機(jī)遇，積極研究我國中小企業(yè)如何提高其競爭優(yōu)勢(shì)、打造長壽型中小企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。

一、核心競爭力與中小企業(yè)

1． 核心競爭力及其特征。

企業(yè)核心競爭力最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來的。核心競爭力是指在特定行業(yè)的競爭所必須具備的關(guān)鍵能力。它代表一個(gè)企業(yè)的集體智能。

核心競爭能力具有以下特征：（1）價(jià)值性。能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性利益，核心競爭能力有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動(dòng)權(quán)，能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。（2）獨(dú)特性。核心競爭能力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中積累形成的，它不僅包含了企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)、技能、操作技巧和訣竅等，還包含了企業(yè)獨(dú)特的管理文化等特征。因此，它是企業(yè)不易仿制、難以買賣、能持久擁有的稀缺性的戰(zhàn)略性資源。（3）一體性。核心競爭能力與特定的企業(yè)相伴而生，與企業(yè)的初始要素投入、追加要素投入以及企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷密切相關(guān)，它存在于員工的身心、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化之中，因而它難以從企業(yè)主體中分離出來，更無法完全進(jìn)行市場交易。一旦擁有會(huì)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，同競爭對(duì)手形成質(zhì)的差別。（4）延伸性。核心競爭能力具有很強(qiáng)的產(chǎn)品延伸性，能為企業(yè)進(jìn)入廣闊的市場提供多種核心產(chǎn)品等潛在機(jī)會(huì)，企業(yè)一旦建立起自己的核心能力，便可將其組合到不同的相關(guān)創(chuàng)新之中，構(gòu)筑起新的創(chuàng)造與發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭。（5）發(fā)展性。核心競爭能力雖然具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但它又總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭戰(zhàn)略、管理模式及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的，隨著這些因素的變化，核心競爭能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展與演變也是必然的，以前的核心競爭能力可能演變?yōu)橐话愕钠髽I(yè)能力。

2．中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析及培育核心競爭力的重要性。

中小企業(yè)，是一個(gè)在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了中小企業(yè)在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。

經(jīng)過20多年的改革開放，我國的中小企業(yè)已經(jīng)有了飛速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品的買方市場已逐步形成?！叭胧馈焙?，我國與世界各國、各地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，中小企業(yè)更直接面臨與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的競爭。廉價(jià)的人力資源沒有了，人才自由流動(dòng)了，并且按市場價(jià)值計(jì)付報(bào)酬。隨著社會(huì)的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們開始追求高品質(zhì)的生活，工人不愿意一天工作十幾個(gè)小時(shí)，勞動(dòng)力的成本也將隨之提高。由于歷史的原因，我國多數(shù)中小企業(yè)還存在著設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、產(chǎn)品科技含量低、缺乏市場競爭力等問題。改革開放多年來，老一套經(jīng)營思想、舊的生產(chǎn)管理方式仍然束縛著企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在：

中小企業(yè)長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，許多中小企業(yè)既沒有核心經(jīng)營理念，也無明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊。

很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競爭力的情況下，就盲目實(shí)施多元化經(jīng)營，資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，損害了對(duì)核心競爭力的培養(yǎng)，甚至有些企業(yè)把原有的優(yōu)勢(shì)都喪失了。

研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力較差。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)成長發(fā)展后勁差，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

大多數(shù)中小企業(yè)的管理落后，尤其是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面，很難適應(yīng)全球化的國際激烈競爭。管理制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不活，是影響企業(yè)競爭力帶有根本性的深層次原因。

中小企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍相對(duì)較低，企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，經(jīng)營管理水平低。企業(yè)員工的文化水平、技術(shù)水平低，高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所占比例小。

加入WTO后，關(guān)稅逐步降低，外國產(chǎn)品正以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得國內(nèi)的消費(fèi)者，這正加劇我國當(dāng)前買方市場的激烈競爭。同時(shí)，政府也受到WTO有關(guān)原則的約束，再搞地方保護(hù)、國家保護(hù)就變得很困難了。我國眾多中小企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力才能在國際競爭中立于不敗之地。隨著外國企業(yè)和產(chǎn)品的大量進(jìn)入，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加快我國中小企業(yè)核心競爭能力的培育已成當(dāng)務(wù)之急。

二、培育核心競爭力的基本途徑

1． 面向市場，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔形。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，從事知識(shí)和信息工作的白領(lǐng)職員人數(shù)的大幅增加，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量銳減，從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而逐步向精益生產(chǎn)、并行工程、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等一系列新的制造和管理模式邁進(jìn)。這對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力有重大的促進(jìn)作用。

2． 完善戰(zhàn)略管理，企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包含核心競爭力的培育。核心競爭力來源于某一時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略， 在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，經(jīng)過長時(shí)間的培育和積淀而成。核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值，活的動(dòng)態(tài)性質(zhì)的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。培育企業(yè)核心競爭力應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心，因?yàn)楹诵母偁幜κ撬怂鶡o法模仿的，是其他競爭力所無法替代的。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競爭力難以發(fā)揮作用的經(jīng)營領(lǐng)域。

3． 實(shí)行差異化戰(zhàn)略，實(shí)施“專而精”的產(chǎn)品或服務(wù)策略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造獨(dú)特的或相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，滿足客戶特殊需求，形成競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。中小企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，不僅能夠形成一種特殊的競爭力，防止?jié)撛诟偁幷叩倪M(jìn)入，而且能夠有效地提高中小企業(yè)的市場地位。

在如今的市場上幾乎沒有一種產(chǎn)品沒有自己的競爭對(duì)手，今天有一種產(chǎn)品在市場上暢銷，明天就有同類產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上來與你競爭，構(gòu)成產(chǎn)品同質(zhì)性的較量。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該從競爭對(duì)手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并打造支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。努力研發(fā)和展示具有自己獨(dú)特文化內(nèi)涵和使用功能的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質(zhì)產(chǎn)品的區(qū)別點(diǎn)，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為自己的特定顧客提供特定的產(chǎn)品品種，表現(xiàn)出中小企業(yè)在發(fā)展中的差異化戰(zhàn)略和特殊的智慧。在發(fā)展自己與他人諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以擴(kuò)大消費(fèi)者群特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些又有可能構(gòu)成今后企業(yè)核心競爭力的重要要素?！皩６睉?zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競爭力，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要適應(yīng)市場的需求和變化，但并非完全跟著市場需求去創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)，而要把市場需求、新的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)融合起來，使之成為超越現(xiàn)有市場需求所期待的產(chǎn)品和服務(wù)。

4． 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋找外部支持力量。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本出發(fā)點(diǎn)是彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略資源的有限性。任何企業(yè)，無論大企業(yè)還是中小企業(yè)，總會(huì)在一定時(shí)間或一定的區(qū)域受到自身資源有限的束縛，而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以拓展企業(yè)可配置資源的范圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生更大的綜合優(yōu)勢(shì)。因而戰(zhàn)略聯(lián)盟成為眾多中小企業(yè)提高競爭力的選擇。由于中小企業(yè)自身的劣勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就更為重要。中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟首要的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，最為重要的原則是與戰(zhàn)略聯(lián)盟成員核心競爭力互補(bǔ)。若聯(lián)盟成員的核心競爭力與本企業(yè)核心競爭力相一致時(shí)，往往造成聯(lián)盟后企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了，但企業(yè)的體質(zhì)更弱了，這種缺少互補(bǔ)競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)核心競爭力的培育不僅沒有幫助，往往還會(huì)削弱本企業(yè)的核心競爭力。不管企業(yè)實(shí)行什么形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)都是暫時(shí)的和局部的。中小企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的長處、彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口、培育和更新自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5． 實(shí)施虛擬經(jīng)營，最大限度地利用外部資源。虛擬企業(yè)是中小企業(yè)建立聯(lián)盟的一種重要形式。虛擬企業(yè)是企業(yè)僅擁有少部分經(jīng)營功能，而將大部分所需要的經(jīng)營功能虛擬化，通過與別的企業(yè)進(jìn)行合作以彌補(bǔ)其功能的不足。虛擬企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是有極強(qiáng)的市場應(yīng)變能力。虛擬企業(yè)的建立可使中小企業(yè)獲得整體競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競爭對(duì)手的情況，亦可利用雄厚的技術(shù)力量和充分的信息進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和網(wǎng)上營銷、業(yè)務(wù)外包、跨聯(lián)盟合作等等。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)奶摂M經(jīng)營模式。通過開展虛擬經(jīng)營，中小企業(yè)可以最大限度地利用外部資源，在合作中培育和發(fā)展自己的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

1．劉明康．深化金融改革．支持中小企業(yè)發(fā)展．2003年4月．

2．呂國勝．中小企業(yè)研究．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000．

核心競爭力研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：核心競爭力；智能化集成；經(jīng)營理念；治理架構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新

伴隨著國家《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的深化推進(jìn)，智能工業(yè)、智能物流、智能交通、智能安防、智能家居等智能化產(chǎn)業(yè)將會(huì)創(chuàng)造出巨大的應(yīng)用空間和市場價(jià)值（安防協(xié)會(huì)，2011；工信部，2011）。預(yù)計(jì)每一個(gè)智能化應(yīng)用領(lǐng)域都將是一個(gè)千億級(jí)的行業(yè)，而智能化系統(tǒng)集成行業(yè)是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的不可或缺的重要行業(yè)之一。因此，關(guān)于智能化集成企業(yè)核心競爭力的研究具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從分析智能化集成企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合核心競爭力的特征屬性，探討智能化集成企業(yè)的核心競爭力的特殊內(nèi)涵及其構(gòu)建途徑，力爭為智能化集成企業(yè)核心競爭力的理論研究做出一定的貢獻(xiàn)。

一、智能化集成企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵

在市場經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)交易的對(duì)象是商品（包含服務(wù)），商品的零部件或工序的分解在一定的技術(shù)條件下是有限度的，需要保持中間商品的相對(duì)完整性，因此，最基本的無法再分解的商品的零部件或工序叫做最基本零部件或工序，生產(chǎn)交易一個(gè)最基本零部件或工序的有機(jī)耦合活動(dòng)稱為一個(gè)“企業(yè)元”（meta-firm）。如果一個(gè)依據(jù)市場契約形成的基本經(jīng)濟(jì)單位，能夠并且只能重復(fù)完成一種進(jìn)行獲利經(jīng)營的“企業(yè)元”有機(jī)耦合活動(dòng)，就稱該經(jīng)濟(jì)單位為最基本企業(yè)（張華等，2007a）。最基本企業(yè)的誕生體現(xiàn)出了一個(gè)具有生物特性的基本經(jīng)濟(jì)單位的“從無到有”的質(zhì)的飛躍，其最根本的生物特性就是有機(jī)整體性。有機(jī)整體性主要體現(xiàn)在人力資本的能動(dòng)使用與創(chuàng)造性發(fā)揮的首腦作用、勞動(dòng)力的服從勞動(dòng)與物質(zhì)資本的被動(dòng)運(yùn)行等方面。隨著現(xiàn)代企業(yè)理論的研究以及現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐的深化，現(xiàn)代企業(yè)逐步被理解為在既定的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下，由物質(zhì)資本、人力資本和勞動(dòng)力等多方產(chǎn)權(quán)主體，經(jīng)過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個(gè)具有有機(jī)整體性的營利組織（張華，鄒東濤，2011）。

智能化系統(tǒng)集成是指在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，根據(jù)用戶的需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，將各個(gè)分離的子系統(tǒng)連接成為一個(gè)完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的整體，彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效益，達(dá)到整體性能最優(yōu)（安防協(xié)會(huì)，2011）。從具體實(shí)踐的角度來說，智能化系統(tǒng)集成包括智能化系統(tǒng)的分層設(shè)計(jì)、軟硬件設(shè)備選型，設(shè)備系統(tǒng)安裝服務(wù)、軟件系統(tǒng)控制平臺(tái)、綜合系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)功能維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，其核心環(huán)節(jié)在于智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)備的安裝服務(wù)、以及軟件系統(tǒng)控制平臺(tái)的有效運(yùn)行。

智能化集成企業(yè)一般是指具備工信部、住建部、公安部等部委頒發(fā)的相關(guān)系統(tǒng)集成資質(zhì)，能對(duì)行業(yè)用戶實(shí)施智能化系統(tǒng)集成的企業(yè)（安防協(xié)會(huì)，2011）。智能化系統(tǒng)解決方案的應(yīng)用設(shè)計(jì)及系統(tǒng)化的軟、硬件產(chǎn)品集成服務(wù)構(gòu)成智能化集成企業(yè)的核心企業(yè)元，在核心企業(yè)元的周圍存在著與大量之相關(guān)的企業(yè)元。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域有著不同的客戶需求，雖然智能化集成系統(tǒng)項(xiàng)目的過程環(huán)節(jié)大致相同，但智能化集成系統(tǒng)的內(nèi)在功和表現(xiàn)結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同。

由于智能化集成企業(yè)的特殊性，智能化集成企業(yè)的生產(chǎn)要素也具有一定的特殊性。智能化集成企業(yè)的物質(zhì)資本，主要包括貨幣資本、生產(chǎn)資本和介質(zhì)資本三大類。生產(chǎn)資本主要包括自有或租用辦公場所、軟件開發(fā)環(huán)境、系統(tǒng)集成工具、設(shè)備運(yùn)輸車輛以及自有軟硬件產(chǎn)品等。貨幣資本在智能化集成企業(yè)中占有重要的比例，隨著社會(huì)經(jīng)營環(huán)境的變化，流動(dòng)貨幣資本比例呈現(xiàn)增加的趨勢(shì)。介質(zhì)資本主要包括營業(yè)執(zhí)照、集成資質(zhì)、軟件著作權(quán)、技術(shù)產(chǎn)品專利以及文檔資料等。智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的介質(zhì)資本占有重要的地位，公司注冊(cè)資本金的多少，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的等級(jí)，以及應(yīng)用領(lǐng)域的軟件著作權(quán)和技術(shù)產(chǎn)品專利等構(gòu)成了智能化集成企業(yè)的技術(shù)服務(wù)支撐以及重要的品牌力量。智能化集成企業(yè)的人力資本包括營銷、技術(shù)、項(xiàng)目管理等專業(yè)科技型人力資本，以及經(jīng)營管理型人力資本和生態(tài)位人力資本（張華和劉小軍，2007）。

綜上所述，智能化集成企業(yè)被理解為在遵循有關(guān)法律法規(guī)、資質(zhì)要求等社會(huì)資本的前提下，由物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)主體、核心人力資本產(chǎn)權(quán)主體和普通員工，經(jīng)過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個(gè)具有有機(jī)整體性的營利組織。智能化集成企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵包括：（1）智能化集成企業(yè)是智能化產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)提供智能化集成服務(wù)的企業(yè)支點(diǎn)，需要按照一定的法規(guī)要求辦理相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。（2）智能化集成企業(yè)是經(jīng)過物質(zhì)資本、人力資本和勞動(dòng)力等多方產(chǎn)權(quán)主體經(jīng)過簽訂一系列的市場契約而形成的開放的組織系統(tǒng)，各種生產(chǎn)要素可以依據(jù)市場契約自由的進(jìn)入、退出或轉(zhuǎn)讓。（3）智能化集成企業(yè)的本質(zhì)特性是一個(gè)有邊界的契約組織，契約的特殊性在于有機(jī)整體性，智能化集成企業(yè)一旦誕生企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素都要受到經(jīng)營人力資本的協(xié)調(diào)指揮。（4）智能化集成企業(yè)體現(xiàn)在一定的智能化應(yīng)用領(lǐng)域，按照客戶的具體功能需求，提供智能化集成系統(tǒng)服務(wù)。（5）智能化集成企業(yè)的根本目標(biāo)是經(jīng)營獲利，這就要求智能化集成企業(yè)要盡可能提高利潤率，提高技術(shù)創(chuàng)新含量，在提高集成項(xiàng)目營業(yè)收入、降低設(shè)備開發(fā)或采購成本的同時(shí)，壓縮項(xiàng)目實(shí)施和管理費(fèi)用。

二、智能化企業(yè)核心競爭力的特征屬性

1990年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志刊登了普拉哈拉德和哈默爾所著的題目為《公司的核心競爭力》論文，首次提出了核心競爭能力的概念（Prahalad和Hamel，1990）。普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力的內(nèi)涵界定為：組織中關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能和整合技術(shù)的累積性知識(shí)技能。核心競爭力是公司內(nèi)部各種知識(shí)、技能、資產(chǎn)以及運(yùn)管機(jī)制的有機(jī)融合。

關(guān)于企業(yè)核心競爭力的研究流派，主要有技術(shù)創(chuàng)新流派、資源整合流派、知識(shí)流派、組織流派、文化流派和流程流派等。技術(shù)創(chuàng)新流派主要以普拉哈拉德和哈默爾為代表，他們強(qiáng)調(diào)通過學(xué)習(xí)和核心競爭能力的積累，企業(yè)能盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場機(jī)會(huì)，提出可以通過研發(fā)少數(shù)關(guān)鍵技術(shù)而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)（Hammer和Champy，1994）。資源整合流派主要以巴尼為代表，他們強(qiáng)調(diào)整合具有潛在價(jià)值的關(guān)鍵資源是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)持續(xù)獲得超額利潤的基礎(chǔ)（Bamey，1991）。知識(shí)流派以巴頓（Barton）為代表，他們強(qiáng)調(diào)知識(shí)是核心競爭力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高核心競爭力的重要途徑 （Barton，1992）。組織流派以彼得.圣吉為代表，他們主要圍繞企業(yè)內(nèi)部的組織管理系統(tǒng)開展研究工作（彼得.圣吉，1998）。文化流派以拉法為代表，他們認(rèn)為核心競爭能力既在于企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)中，也存在于企業(yè)文化系統(tǒng)（Raffa，2000）。流程流派則以哈默爾和錢佩為代表，他們認(rèn)為要在價(jià)值鏈的關(guān)鍵流程方面才能獲得企業(yè)的核心競爭能力（Hammer和Champy，1994）。

智能化集成企業(yè)的核心競爭力從組織架構(gòu)上來說，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、營銷、技術(shù)、實(shí)施等部門，但最為關(guān)鍵的則是集成項(xiàng)目核心軟、硬件產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)行和維護(hù)等方面。一般來說，智能化企業(yè)核心競爭力具有以下屬性：（1）市場認(rèn)可性。核心競爭力必須為市場所認(rèn)可才能提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場的機(jī)會(huì)。（2）價(jià)值超常性。核心競爭力必須給市場客戶帶來超出常規(guī)的利益價(jià)值，才能真正達(dá)到參與各方的合作共贏，提高公司的運(yùn)營效率和利潤。（3）獨(dú)特性。核心競爭力必須具有獨(dú)特的創(chuàng)新型，競爭對(duì)手難以或不能模仿。（4）異質(zhì)性。核心競爭力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的，在數(shù)量上很少，難以或不能替代。（5）超前性。只有核心競爭力具有超前性才能獲得超額利潤。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力要滿足偷不走、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉五個(gè)條件（張維迎，2005）。

三、智能化企業(yè)核心競爭力的要素構(gòu)成

在企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素方面，理論界學(xué)者一般認(rèn)為核心技術(shù)能力是核心競爭力的重要組成部分，核心技術(shù)能力主要包括核心產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)能力和工藝創(chuàng)新能力。但在核心競爭力的其他組成要素方面，理論界還沒有達(dá)成共識(shí)，主要有兩要素、五要素以及全要素構(gòu)成等幾種觀點(diǎn)。

王秉安認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力主要由硬核心競爭力和軟核心競爭力組成（王秉安，2000）。硬核心競爭力指以核心技術(shù)能力為主要特征的核心競爭力。軟核心競爭力則是指經(jīng)營管理方面的特殊能力，這種特殊能力具有核心競爭力的特征。鄒海林認(rèn)為核心競爭力主要有產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、組織生產(chǎn)能力以及快速應(yīng)變能力等五種要素能力構(gòu)成（鄒海林，1999）。管益忻則認(rèn)為，凡是企業(yè)特有的、足以勝過競爭對(duì)手的所有要素都可以構(gòu)成企業(yè)核心競爭力。這些要素包括經(jīng)營決策、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、資源管理、企業(yè)文化等方面（管益忻，2000）。左建軍認(rèn)為，企業(yè)制度是最基礎(chǔ)的核心競爭力，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的平臺(tái)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上延伸出來的人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、商標(biāo)品牌、企業(yè)文化等方面共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力（左建軍，2002）。

綜上所述，筆者認(rèn)為智能化企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)營理念、治理架構(gòu)、管理制度、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理等多方面企業(yè)能力的綜合反應(yīng)，特別是經(jīng)營理念、治理架構(gòu)和管理制度更是決定性因素，優(yōu)秀的經(jīng)營理念決定優(yōu)秀的治理架構(gòu)和管理制度，進(jìn)而吸引優(yōu)秀的人才來進(jìn)行一流的項(xiàng)目市場營銷、技術(shù)方案創(chuàng)新和工程實(shí)施管理等運(yùn)營活動(dòng)。因此，智能化企業(yè)的核心競爭力要從經(jīng)營理念、治理架構(gòu)、管理制度、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理等方面去構(gòu)建，并在實(shí)踐的過程中逐步健全完善。

四、構(gòu)建智能化企業(yè)核心競爭力的有效途徑

智能化企業(yè)的經(jīng)營理念從根本上決定著智能化企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)營業(yè)績。一個(gè)優(yōu)秀的智能化企業(yè)，表面上看是其突出的經(jīng)營業(yè)績，但其深層次的內(nèi)在基因卻是合理的治理架構(gòu)和管理制度，最為關(guān)鍵的則是智能化企業(yè)的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，能為企業(yè)提供精神動(dòng)力、思想保證、行為準(zhǔn)則和文化氛圍，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展做強(qiáng)做大。

優(yōu)良的治理架構(gòu)和管理制度是構(gòu)成智能化集成企業(yè)核心競爭力的平臺(tái)基礎(chǔ)，再結(jié)合市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、人才開發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化等方面共同構(gòu)成智能化企業(yè)的核心競爭力系統(tǒng)。因此，智能化企業(yè)的公司架構(gòu)和制度化管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)筑具有重要的促進(jìn)作用。公司的制度化管理進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理方面的能力，進(jìn)而構(gòu)成智能化企業(yè)軟性的、更難識(shí)別、更難模仿的核心競爭力。

智能化企業(yè)核心資質(zhì)所處的序列和專業(yè)等級(jí)在很大程度上決定了智能化企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場范圍和參與市場競爭的發(fā)展空間。智能化企業(yè)涉及的專業(yè)資質(zhì)主要有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)、安防工程企業(yè)資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、安全生產(chǎn)許可證、以及ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全認(rèn)證等方面的資質(zhì)。智能化企業(yè)資質(zhì)的高低反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，智能化行業(yè)相關(guān)資質(zhì)的獲取一般主要涉及到企業(yè)資產(chǎn)信用、經(jīng)營管理能力、核心技術(shù)專利、技術(shù)人員規(guī)模、項(xiàng)目管理水平等多方面的內(nèi)容。

智能化企業(yè)的經(jīng)營管理和核心技術(shù)等核心人力資本是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。從某種程度上說，經(jīng)營理念和治理架構(gòu)的選擇都取決于企業(yè)核心人力資本的強(qiáng)弱。因此，智能化企業(yè)必須制定并完善核心人才的選拔、激勵(lì)和約束機(jī)制，使關(guān)鍵的人才資源與智能化企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，竭盡全力、合作共贏、協(xié)同發(fā)展。那些既擁有核心技能又忠于市場契約的核心骨干是智能化企業(yè)最重要的寶貴資產(chǎn)，所擁有核心人力資本是構(gòu)成核心競爭力的重要基石。智能化企業(yè)的人力資本政策要?jiǎng)?chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，既讓核心骨干與企業(yè)同步成長，又使他們具有成就感和家園感。

市場營銷水平是智能化企業(yè)核心競爭力的重要方面，是非常關(guān)鍵的競爭因素。高水平的市場營銷能力是智能化企業(yè)贏得工程項(xiàng)目的必備條件，是核心競爭力的直接表現(xiàn)，能夠使得智能化企業(yè)進(jìn)一步保持核心競爭力，持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)的市場營銷能力主要涉及智能化企業(yè)的綜合實(shí)力、資質(zhì)品牌，以及企業(yè)對(duì)營銷過程、銷售網(wǎng)絡(luò)渠道的管理和控制，這也直接決定著智能化企業(yè)能否將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢(shì)。智能化企業(yè)在進(jìn)行市場營銷活動(dòng)中，必須牢固樹立“以用戶為中心、以技術(shù)為先導(dǎo)、重視公司信譽(yù)”營銷的觀念，維護(hù)公司的品牌形象，結(jié)合用戶的利益需求，向用戶提供高新技術(shù)及產(chǎn)品，在維護(hù)公司利益的前提下最大限度地與客戶一起合作共贏，共同發(fā)展。

應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新能力是構(gòu)成智能化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，技術(shù)創(chuàng)新能力的高低是決定智能化企業(yè)能否比競爭對(duì)手以更低的成本、更快的速度、更好的產(chǎn)品去發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，因此，應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。智能化企業(yè)的核心技術(shù)一般包括企業(yè)公開的專利技術(shù)和秘密的專有技能。智能化企業(yè)的公開的專利技術(shù)主要是智能化軟件技術(shù)、軟件著作權(quán)、產(chǎn)品工藝、實(shí)用新型專利等。這些公開專利技術(shù)既可以通過獨(dú)自研發(fā)和聯(lián)合開發(fā)獲得，還可以通過市場購買的形式來取得。智能化企業(yè)擁有秘密的核心技術(shù)也是智能化企業(yè)獲得競爭力的基礎(chǔ)，同時(shí)，智能化企業(yè)要擁有持續(xù)保持這種核心技術(shù)不被模仿或替代的能力。在應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新能力向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的過程中，只有通過不斷積累沉淀核心技術(shù)技能，才能提高智能化企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)力；智能化企業(yè)只有擁有較強(qiáng)的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新能力，才能不斷地開發(fā)出為市場所需要的、具有較高技術(shù)附加值的軟硬件新產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)一步提高市場競爭力。

項(xiàng)目管理能力是智能化企業(yè)保證工程實(shí)施質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是核心競爭力的最終體現(xiàn)。只有擁有豐富的工程管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，才能建成精品工程。豐富的工程實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)反過來又增強(qiáng)企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力。智能化企業(yè)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施主要都是圍繞設(shè)備成本和管理費(fèi)用而展開的，成本費(fèi)用是衡量智能化集成項(xiàng)目投入產(chǎn)出比例的根本尺度。提升智能化集成項(xiàng)目的管理能力是構(gòu)建智能化企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。項(xiàng)目管理制度是為了達(dá)到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”目的，針對(duì)項(xiàng)目范疇和項(xiàng)目特點(diǎn)，所制定的需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遵循的一些程序或規(guī)程。

五、結(jié)論

本文首先分析了智能化集成企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵：智能化集成企業(yè)可以被理解為在遵循有關(guān)法律法規(guī)、資質(zhì)要求等社會(huì)資本的前提下，由物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者和普通員工，經(jīng)過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個(gè)具有有機(jī)整體性的營利組織。進(jìn)而探討了智能化企業(yè)核心競爭力的特征表現(xiàn)，認(rèn)為智能化企業(yè)核心競爭力是經(jīng)營理念、治理架構(gòu)、管理制度、市場營銷管理、技術(shù)方案創(chuàng)新和工程項(xiàng)目管理等方面企業(yè)能力的綜合反應(yīng)，特別是經(jīng)營理念、治理架構(gòu)和管理制度更是決定性因素，但最終卻落實(shí)在智能化企業(yè)的核心軟硬件產(chǎn)品以及集成項(xiàng)目工程項(xiàng)目市場開拓營銷、技術(shù)方案優(yōu)化和工程項(xiàng)目管理等方面。最后論證了智能化集成企業(yè)核心競爭力的要素構(gòu)成，并給出了構(gòu)建智能化企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

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