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建筑工程管理的重要性范文第1篇

一、工程管理的具體內(nèi)容

建筑工程管理一般來說分為項目管理和項目實施管理，項目管理就包括所要建設(shè)工程的項目組織管理、工程的成本控制、工程的進(jìn)度控制、工程的質(zhì)量技術(shù)管理以及施工安全管理等方面。而項目實施就是工程具體的實施過程中，所要進(jìn)行的材料設(shè)備管理、現(xiàn)場用水用電以及整體規(guī)劃等。在現(xiàn)如今競爭激烈的市場行情中，技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，所以工程隊質(zhì)量技術(shù)占到了相當(dāng)重要的地位，以工程的質(zhì)量技術(shù)管理為例，工程的質(zhì)量技術(shù)管理是施工單位進(jìn)行一系列技術(shù)生產(chǎn)，并進(jìn)行工程管理工作的簡稱。在實際生活中，建筑工程單位不僅是施工技術(shù)單位也是施工企業(yè)管理單位。所以建筑施工企業(yè)通過質(zhì)量技術(shù)管理，可以以質(zhì)量技術(shù)為切入點，對工程管理中所遇到的各種問題進(jìn)行解決。建筑工程的施工操作需要多工種協(xié)同進(jìn)行，并結(jié)合多項技術(shù)綜合操作。比如從建筑工程圖樣設(shè)計開始，到施工過程中的質(zhì)量檢驗，再到建筑工程的竣工驗收，這一系列工作都屬于技術(shù)工作范疇。而在這整個過程中，離不開建筑工程的管理工作。要求管理者對工程施工技術(shù)的各項必要因素以及施工單位的各項技術(shù)操作，運用科學(xué)有效方法，進(jìn)行計劃決策并協(xié)同組織指揮，控制調(diào)節(jié)施工過程的順利進(jìn)行。

二、建筑工程管理的重要性

企業(yè)注重自身管理水平的提高對自己的經(jīng)營起到非常重要的作用，而同樣的建筑工程管理對建筑企業(yè)有同樣的意義。建筑工程管理工作的成效高低，很大程度上決定了企業(yè)自身效益。建筑工程的特殊使得建筑工對建筑的的類型、樣式、規(guī)模要求標(biāo)準(zhǔn)也不同，對這些要求標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對施工方的技術(shù)操作要求也就不一樣。并且建筑工程施工容易受到受天氣的影響，而繁復(fù)的多工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、復(fù)雜工序搭配使用較多，所以在施工過程中需要施工方加強工程管理，保障施工進(jìn)度的正常運行，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，并有效降低工程成本的目標(biāo)。伴隨著技術(shù)革新的時代步伐，建筑產(chǎn)業(yè)中也開始不斷運用新技術(shù)、新材料、新工藝，力求達(dá)到更好更快的工程建設(shè)。但同時，這些新鮮事物的出現(xiàn)，也讓企業(yè)面對更大的機(jī)遇和風(fēng)險。因為施工企業(yè)承擔(dān)的建筑工程結(jié)構(gòu)會更復(fù)雜，要求會更高并且功能會更特殊，這都要求企業(yè)需要強大的自身實力。并且能夠在建筑工程中進(jìn)行有效管理。俗話說，不通則變，變則通，而通則久。面對日新月異的科技發(fā)展，工程管理的方方面面都得到凸顯。有不少的建筑企業(yè)，盡管擁有強大的物質(zhì)力量，但是由于工程管理環(huán)節(jié)的薄弱，管理制度的不完善，從而使自己在市場競爭中始終處于被動的局面。

三、建筑工程有效管理的實踐

前面談到了建筑工程管理中的具體內(nèi)容，并了解了管理對于工程建設(shè)的重要性，下面就兩個案例來進(jìn)行詳細(xì)分析。案例一：某企業(yè)投資700余萬元在自己的廠房空地旁，想要新擴(kuò)建一個裝配車間約2000平方米，當(dāng)時參與競標(biāo)的施工企業(yè)有8家，最后有A企業(yè)以優(yōu)勢標(biāo)的得以勝出，并承擔(dān)四標(biāo)段廠房的南、北側(cè)80m×83m的連接處施工，這其中的地基預(yù)算費用為90余萬元。但A企業(yè)為搶進(jìn)度，未作周詳?shù)膱龅乜疾?，連續(xù)施工一個星期后，基本建設(shè)已經(jīng)完成。但完成當(dāng)夜遇一場大雨，基礎(chǔ)工程墻面倒塌，并產(chǎn)生大量積水，而排水之后由于土體松軟，已建設(shè)完成的工程基本作廢。而A企業(yè)事后才調(diào)查得知，原先該地是一片湖泊，而自己建設(shè)的地方正是填湖而成，原先土質(zhì)就松軟，更由于大雨的緣故，才導(dǎo)致工程作廢，浪費了大量的時間和材料。從該案例可以看出，在工程施工中，如果沒有強有力的管理介入，工程很容易出現(xiàn)失誤和紕漏。案例二：某建筑公司承建了一棟綜合樓建設(shè)，綜合樓面積約為一萬平方米，樓層為24，底下停車場兩層，箱形基礎(chǔ)，建筑主體為框架結(jié)構(gòu)。該綜合樓為某市地標(biāo)建筑，該公司成立了專門的管理小組，對工程進(jìn)行實時管理。特別是在對該樓第六層進(jìn)行驗收時，管理人員發(fā)現(xiàn)該層樓板某處受力鋼筋存在問題，當(dāng)即給施工單位進(jìn)行反饋。施工單位進(jìn)行及時糾正，避免該樓出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且因為處理迅速，并沒有因此延誤工程進(jìn)度。從上述兩個案例可以對比看出，在建筑工程中，管理對于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度都有巨大的影響。

四、結(jié)束語

建筑工程管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；必要性

在整個施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容，工程進(jìn)度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

1進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性

1.1對工程的施工成本進(jìn)行合理的控制

在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進(jìn)度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強對工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開展。

1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。

1.3對于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進(jìn)度，同時也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

2在建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素加以分析

2.1技術(shù)因素

在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也沒有進(jìn)行實際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。

2.2建筑施工材料因素

在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會因為建筑施工材料，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時的情況，而現(xiàn)場的施工建筑材料的質(zhì)量，型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合，因此會對建筑工程自身的施工進(jìn)度造成直接影響。

2.3建筑工程的設(shè)計因素

在實際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設(shè)計階段前，并為進(jìn)行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn)，對于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。

3建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用

3.1進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法

對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。

3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

在實際的工程施工階段，施工技術(shù)對于施工進(jìn)度的影響最為直接，同時也會影響到施工質(zhì)量，對于施工單位而言，在施工過程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強對施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術(shù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

參考文獻(xiàn)

[1]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，5（02）：266.

[2]黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，5（08）：298.

建筑工程管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞:水利水電；建筑工程；管理；應(yīng)用；探討

中圖分類號:U445.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)11(b)-0066-02

在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下,水利水電建筑工程地位變得越來越突出,對其進(jìn)行管理的重要性以及應(yīng)用方面的研究也逐漸加重,水利水電建筑工程也正呈現(xiàn)出健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用方面開展研究以來,一方面有利于為其穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造各種良好的條件和充足的動力;另一方面也能夠為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展提供強大的動力。然而,現(xiàn)階段在我國很多大型的水利水電建筑工程項目的實施過程中暴露出不少致命性質(zhì)量問題,在一定程度上制約了我國水利水電建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由此,對水利水電建筑工程進(jìn)行管理的重要性及其應(yīng)用方面的探討與研究至關(guān)重要,也是當(dāng)前水利建筑行業(yè)亟待解決的問題。

1水利水電建筑工程管理重要性

水利水電工程通過建筑物集中水流落差,以水庫匯集與調(diào)節(jié)水流流量,在水流推動水輪機(jī)轉(zhuǎn)動下帶動發(fā)電機(jī)發(fā)電,從而將蘊藏在水體中的位能通過機(jī)械能進(jìn)而轉(zhuǎn)換為電能,最后通過變電設(shè)備以及輸配電設(shè)備等將產(chǎn)生的電力并入國家電網(wǎng),由此輸送到千家萬戶。由此可見,在水利水電工程建筑施工過程中,不僅需要過硬的技術(shù)、設(shè)備和充足的資金等硬件,而且還需要相應(yīng)的管理軟件,否則,水利水電工程項目建設(shè)就會失去指揮、沒有目的、缺乏紀(jì)律,猶如一盤散沙,不會發(fā)展成為任何有利于人類的大項目。因此,要想發(fā)揮出水利水電工程建筑的真正作用,實現(xiàn)整個建筑工程質(zhì)的飛躍,就要在每一次施工過程中加強實施對各種設(shè)施乃至整個建筑工程項目的管理,即在合理施工管理系統(tǒng)的管理與指導(dǎo)下,對某一項目施工的過程的各個方面予以把控,涉及到水利水電工程建設(shè)人員協(xié)調(diào)、材料采購、設(shè)備應(yīng)用與管理工作等方方面面。加強對水利水電建筑工程的管理及其應(yīng)用探索意義重大:通過在施工前階段,對施工技術(shù)工作予以科學(xué)合理地安排與管理,結(jié)合實際施工環(huán)境選擇出最佳施工方法與技術(shù),確保最終的建筑質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)定;通過對施工人員和相關(guān)管理人員予以新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn),來提高其自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;通過對施工方案進(jìn)行優(yōu)化,促使水利水電建設(shè)工程所涉及的資源得到合理地分配。

2水利水電建筑工程管理和應(yīng)用現(xiàn)狀

水利水電建設(shè)工程規(guī)模龐大,施工技術(shù)復(fù)雜,建設(shè)周期長,質(zhì)量要求高,工作環(huán)境艱苦,安全影響因素頗多等,而效益的保障得益于安全生產(chǎn),安全的核心在于管理,管理結(jié)果出效益。但目前傳統(tǒng)企業(yè)太過包容,存在職工缺乏正規(guī)培訓(xùn),企業(yè)生產(chǎn)管理粗放等問題。水利水電建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善,缺少先進(jìn)性。這直接導(dǎo)致在建設(shè)施工時缺乏科學(xué)合理地管理指導(dǎo),失去對工程整體的把控,造成施工混亂、人員協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)葐栴}。此外,目前相當(dāng)于其他發(fā)達(dá)國家而言,我國水利水電項目施工管理起步較晚,缺乏豐富的現(xiàn)代化施工管理經(jīng)驗,在一定程度上限制了我國現(xiàn)代化水利水電項目施工的健康發(fā)展。在對水利水電建筑工程的設(shè)計管理上,還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國家法律法規(guī),前期未進(jìn)行任何科學(xué)合理的可行性研究及評估便直接施工,為項目的可實施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項目聘用的設(shè)計人員資質(zhì)低下,技術(shù)水平差勁,缺乏設(shè)計能力,造成工程圖紙精確性和準(zhǔn)確性受到影響,致使工程設(shè)計整體就不達(dá)標(biāo)。對施工技術(shù)的由其對先進(jìn)的、完善的施工技術(shù)的缺乏,使得相應(yīng)的水利水電工程沒有強力的技術(shù)支撐,從而在施工過程中埋下較大的質(zhì)量隱患,甚至危及施工人員的人身安全。施工現(xiàn)場管理是一個工作極易不到位的環(huán)節(jié),除了相關(guān)監(jiān)理部門對質(zhì)控和管理意識不足容易忽視之外,對其機(jī)制的嚴(yán)格與完善迫在眉睫。對施工現(xiàn)場管理及其機(jī)制的完善敷衍了事危害深遠(yuǎn),嚴(yán)重影響施工工序、項目周期、施工質(zhì)量等。在材料管理上,某些水利水電工程項目由于時間緊迫在開展之前對材料的檢驗不夠仔細(xì),而在施工階段,管理人員警惕性不夠,對施工材料沒有進(jìn)行充分地檢驗,一步一步導(dǎo)致項目建設(shè)過程中誤用了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料和相關(guān)產(chǎn)品,施工的質(zhì)量大打折扣,給整個工程項目建設(shè)帶來安全隱患。在施工設(shè)備管理上,由于施工設(shè)備對于項目施工必不可少,直接決定了水利水電工程能否順利開展,因此施工設(shè)備的租賃是常有的事,如果對其沒有實施有效地管制,例如定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,那么在施工時將會出現(xiàn)施工設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)的情況,此時就會在增加工程項目施工成本的同時,影響施工進(jìn)度。除此之外,就施工單位而言,一些施工單位在不具備工程施工資質(zhì)時就強行動工,可以預(yù)料其在施工中必然缺乏相應(yīng)的管理和施工經(jīng)驗,再加上置國家政策和要求于不顧,工程安全隱患極大,施工質(zhì)量更是得不到保障。

3水利水電建筑工程管理及應(yīng)用探討

引入先進(jìn)、科學(xué)、合理的水利水電工程管理系統(tǒng),保證施工企業(yè)工程項目的正常進(jìn)行。目前全面的管理軟件系統(tǒng)在施工企業(yè)的應(yīng)用比較廣泛,其管理上的便捷性和時效性促使無論相關(guān)的施工管理人員是否身在現(xiàn)場都可以通過軟件了解工程進(jìn)度并實施全程地監(jiān)控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現(xiàn)代化管理經(jīng)驗,可以通過對國內(nèi)外水利水電建筑工程進(jìn)行案例研究與分析,揚長避短,形成一套符合實際情況、適用于自身的施工管理體系。在技術(shù)管理上,首先,對水利水電建筑工程管理中的技術(shù)管理予以足夠地重視,加強技術(shù)管理執(zhí)行力度,并且深化技術(shù)管理改革及完善技術(shù)管理,切實做好技術(shù)管理方面的工作,有力保證施工安全,降低水利水電工程施工事故,促進(jìn)技術(shù)管理的良性發(fā)展。對水利水電建筑工程中的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善。建立并健全技術(shù)管理制度無疑意義重大,在對水利水電建設(shè)工程進(jìn)行有效約束的同時健康發(fā)展,有利于技術(shù)管理工作發(fā)揮出積極的作用,促使水利水電建筑工程滿足實際需要,進(jìn)而提升技術(shù)管理在水利水電建筑工程中的管理效果。技術(shù)管理手段有待進(jìn)一步提升。不可否認(rèn),發(fā)達(dá)國家的水利水電建設(shè)施工技術(shù)遠(yuǎn)在我國技術(shù)水平之上,我國現(xiàn)在的技術(shù)管理水平仍然極其單一,技術(shù)管理手段尚處在較低水平階段,距離技術(shù)管理理想狀態(tài)還有很大差距。因此,我們要認(rèn)真對待在水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用研究過程中面臨的困難和問題,努力吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),豐富和健全現(xiàn)有的技術(shù)管理手段,并以此為基礎(chǔ),與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展和創(chuàng)新,實現(xiàn)技術(shù)管理手段的提高完善。在人員管理上,秉承安全生產(chǎn)宗旨,始終將安全放在首位、以人為本,提升工作人員的技術(shù)水平,抓安全促生產(chǎn)。建立健全一套安全生產(chǎn)的組織制度,相關(guān)項目負(fù)責(zé)人保證廠站、車間、班組的三級管理工作網(wǎng),實施分級管理,責(zé)任到人;收集技術(shù)信息,建立事故與故障整理、分析、反饋的制度;定期或不定期舉行工作總結(jié)、技術(shù)經(jīng)驗交流、技術(shù)革新與合理化建議等活動。注重加強職工技術(shù)水平培訓(xùn)。水利水電建筑工程屬技術(shù)密集型的企業(yè),相應(yīng)地對工作人員的素質(zhì)要求也高,要求兼具電氣、機(jī)械、運行甚至機(jī)械檢修工作。通過專業(yè)培訓(xùn)班、短期技術(shù)培訓(xùn)班、函授和面授相結(jié)合、結(jié)合職工實際受教育程度進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn)等方式的技術(shù)培訓(xùn)使職工能夠通過理論學(xué)習(xí)而在工作實踐中其技能切實有所提高。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程管理的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程；管理；控制

1進(jìn)度控制

施工進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。在施工過程中，采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在工程實施過程中記錄工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在一個工程階段結(jié)束后（如月末、季末），將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進(jìn)度狀況，分析其中問題，采取相應(yīng)的對策。

2成本控制

施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

（1）組織措施：采取組織措施控制工程成本建立項目成本管理責(zé)任制，明確項目管理人員的成本責(zé)任、權(quán)利、職能分工，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算，特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。編制總項目和階段性的成本控制計劃及工作流程。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。

（2）技術(shù)措施：采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。同時要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：采取經(jīng)濟(jì)措施管理工程成本包括：

①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②機(jī)械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。

（4）合同措施：合同管理是施工企業(yè)管理的重要部分，加強合同管理，控制工程成本主要是對施工隊實行分包成本控制，通過參加合同談判、合同修改、處理好合同糾紛索賠。

3質(zhì)量控制

項目施工質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，要建成一個高質(zhì)量的工程，必須對整個工程項目施工實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

首先在項目管理中要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強的管理層，建立健全項目質(zhì)量體系與項目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊伍進(jìn)行作業(yè)。

其次積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工前進(jìn)行技術(shù)文件會審、施工人員技術(shù)交底，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實施、監(jiān)測及控制施工質(zhì)量，對存在的質(zhì)量問題實施糾正和預(yù)防措施，在材料采購過程中嚴(yán)格控制購進(jìn)材料的質(zhì)量。

三是在項目施工過程中按照項目的進(jìn)展?fàn)顩r定時評價項目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改進(jìn)項目質(zhì)量。在施工管理中實施質(zhì)量控制的同時，還要考慮項目功能、工期和費用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。

4安全控制

所謂施工項目安全控制，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

一是應(yīng)樹立全員安全意識，堅持安全與施工同步，管施工必須抓安全，安全貫穿于整個施工過程之中，并對施工起到促進(jìn)與保證作用。

二是堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與施工有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。施工組織者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理也是十分重要的。因此，施工過程中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

三是堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險因素；反之，人的錯誤行為則可以導(dǎo)致不安全因素的產(chǎn)生。人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)?？刂片F(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)包括堅持對現(xiàn)場的材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理實行持證上崗制度，落實機(jī)械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理制度等。

四是制定各類安全管理措施，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查，開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

5合同控制

工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)，如在工程項目管理中要設(shè)置專職合同工程師，在工程項目施工前，工程師要尋找合同和計劃中的漏洞，以防止造成工程的干擾，及時地發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的失誤，以保證自己不違約，及時地尋找對方合同執(zhí)行中的漏洞，及時提出警告和索賠要求；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進(jìn)行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責(zé)任。在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來解決問題。同時由于工期、成本、質(zhì)量為合同定義的目標(biāo)，所以合同控制必須與進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行。

6工程項目全面風(fēng)險管理

各種風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拉長、成本增加、計劃修改、設(shè)計變更等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低甚至項目失敗因此在現(xiàn)代工程項目管理中，要注重風(fēng)險管理風(fēng)險管理包括風(fēng)險分析、風(fēng)險辨別、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等全過程。

在工程項目實施過程中，項目管理機(jī)構(gòu)要建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。在風(fēng)險狀態(tài)下，要及時修改施工方案，調(diào)整計劃，采取有效措施保證工程正常實施，恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失。在階段性計劃調(diào)整過程中，要加強對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風(fēng)險。項目結(jié)束時，應(yīng)對整個項目的風(fēng)險、風(fēng)險管理進(jìn)行評價，作為以后進(jìn)行同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

工程實施中的風(fēng)險控制主要貫穿在項目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過程中，關(guān)于風(fēng)險控制，要分析它對整個項目、對項目的各個方面，如工期、成本、施工過程、合同、技術(shù)及計劃等方面的影響。

7 結(jié)語

工程項目管理是一種科學(xué)管理方法，在國際上受到越來越多的重視，在工程項目管理上發(fā)揮積極的作用，成為21世紀(jì)面對市場競爭求生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。所以利用科學(xué)的方法和手段，加強工程項目管理提高管理水平，增強企業(yè)綜合效益和市場競爭能力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏銓波. 淺談在施工項目中如何降低工程成本[J]. 西部探礦工程. 2003（03）

[2]王俠，張莉. 項目部工程成本的管理與控制探析[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2010（07）

建筑工程管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 資料管理重要性

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言：

建筑工程資料是記載建筑工程施工全過程的一項重要內(nèi)容，是指在建筑施工過程中直接形成，對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件資料。它是城建檔案的重要組成部分，也是工程竣工驗收、交付使用的必備文件。建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)檔案，加強對工程建設(shè)項目資料管理工作重要性的認(rèn)識，并明確指出任何工程如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，足見其在工程建設(shè)中的重要性。

1工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作的重要性

建筑工程資料在工程施工前就開始產(chǎn)生了。首先形成的資料是建筑工程立項文件，它是對項目審批立項過程的真實記錄，是項目概算設(shè)計、預(yù)算編制、招投標(biāo)等的原始依據(jù)。其次形成的概、預(yù)算設(shè)計招投標(biāo)文件資料又是項目勘察設(shè)計的依據(jù)，隨后形成的勘察資料又成為施工的依據(jù)。由此看來在建筑工程項目開工前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤其重要。

2建筑工程資料管理工作對于工程質(zhì)量控制的重要性

從工程質(zhì)量控制的角度看，建筑工程資料管理工作處于很關(guān)鍵的位置。建筑工程項目施工管理過程中的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在對施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制內(nèi)容包括工藝控制和產(chǎn)品控制，影響質(zhì)量控制主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等五大因素。從“人”的因素看:建筑工程資料員是建筑工程中不可或缺的技術(shù)人員，要經(jīng)專門部門培訓(xùn)合格后持證上崗，并保證資料員相對穩(wěn)定。從“材料”因素看:所有建筑材料的檢測報告、出廠合格證、使用說明書等是建筑工程質(zhì)量保證資料的主體。從“機(jī)械”的因素看:機(jī)械設(shè)備的配備、使用和現(xiàn)場調(diào)度是施工組織設(shè)計的重要組成部分。從“方法”的因素看:對施工程序、方法和工藝流程的詳細(xì)記錄就是施工日志。從“環(huán)境”的因素看:我們要針對開工前、施工中和建設(shè)后的環(huán)境進(jìn)行拍照和錄像，真實反映場地環(huán)境的變化。以上幾個方面的資料都收編在建筑工程資料中，可見工程質(zhì)量控制的五大因素都離不開工程資料管理工作。

3建筑工程資料管理工作對于安全管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的目的是要達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防、最終實現(xiàn)零事故。在建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程中，形成大量的施工現(xiàn)場安全資料。它既是有效的安全管理手段，又是安全管理的成果。一個施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料的收集整理狀況直接反映施工企業(yè)和施工項目部的安全管理水平，安全管理資料是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的記錄和指導(dǎo)基礎(chǔ)，也是考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的書面依據(jù)，同時它還給安全管理工作提供了分析研究的材料，進(jìn)而能夠動態(tài)掌握項目安全工作進(jìn)展，以便對每個施工階段制定行之有效的安全保證措施，由此可見建筑工程資料管理工作對于安全管理的重要性。

4建筑工程資料管理工作對于處理質(zhì)量安全事故的重要性

4.1質(zhì)量事故的實況資料

要確定質(zhì)量事故的原因和處理對策，首先要掌握事故的實際情況。質(zhì)量事故實況的資料主要來自以下幾個方面:

1)施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告。發(fā)生事故后，施工單位有責(zé)任對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、研究，并根據(jù)掌握的情況寫出調(diào)查報告，上交監(jiān)理工程師和業(yè)主，詳盡說明與質(zhì)量事故有關(guān)的實際情況。

2)監(jiān)理單位調(diào)查所獲得的第一手資料，其內(nèi)容大致與施工單位上交報告中有關(guān)內(nèi)容相似，可用來與施工單位所提供的情況比對核實。

4. 2相關(guān)合同及合同文件

1)所涉及的合同文件是:設(shè)計委托合同;監(jiān)理合同;工程承包合同;設(shè)備與器材購銷合同;勞動用工合同等。

2)有關(guān)合同文件在處理質(zhì)量安全事故中的作用:確定施工過程中甲乙雙方是否按照合同有關(guān)條款實施，借以分析產(chǎn)生事故的可能原因。

4. 3有關(guān)的檔案和技術(shù)文件

1)與施工有關(guān)的設(shè)計技術(shù)文件、安全技術(shù)交底、檔案和資料。

2)施工圖紙和技術(shù)說明是施工的重要依據(jù)。在處理質(zhì)量安全事故中，一方面可以對照設(shè)計文件，核查施工質(zhì)量是否完全符合設(shè)計要求;另一方面可以根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量安全事故情況，核查設(shè)計中是否存在問題或缺陷，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的另一方面原因。

4. 4相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

以上各類技術(shù)資料對于分析質(zhì)量安全事故原因，判斷事故發(fā)展變化趨勢，判斷事故影響及嚴(yán)重程度，確定處理措施等都是必不可少的。由此可見一旦發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，事故處理的重要依據(jù)跟建筑工程資料也是密不可分的，建筑工程資料管理工作對于處理質(zhì)量安全事故是相當(dāng)重要的。

5建筑工程資料管理工作對于工程造價管理的重要性

鑒于每項建筑工程的結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)各不相同，施工條件、施工周期、氣候條件等也存在差異，所以建筑產(chǎn)品的價格也千差萬別。每個建筑產(chǎn)品在準(zhǔn)備投資施工前，都必須先編制概預(yù)算，建設(shè)工程概預(yù)算是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序時，根據(jù)不同設(shè)計階段設(shè)計文件的內(nèi)容、國家定額、指標(biāo)及各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算并確定每項新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需全部投資額的文件。因此，建筑工程資料管理工作對于工程造價的管理是相當(dāng)重要的。

6工程竣工驗收后建筑工程資料管理工作的重要性

建筑工程資料是工程建設(shè)過程中的真實客觀記錄，反映工程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，所以與工程管理有著十分密切的聯(lián)系，工程管理始終離不開資料的支持。它在為本工程進(jìn)行檢查、驗收、使用、維修、改擴(kuò)建以及突發(fā)事件處理提供原始依據(jù)的同時，還對其同類工程規(guī)劃、設(shè)計起著重要的參考借鑒作用，可以使資料得到重復(fù)多次使用，這是工程資料活力和價值的體現(xiàn)。這一價值也足見建筑工程資料管理工作在工程竣工驗收后的重要性。綜合以上六個方面的論述，可以看出建筑工程資料管理工作在城市建設(shè)的各個方面都發(fā)揮著非常重要的作用，它是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力，通過對它的編研利用，必將轉(zhuǎn)化成直接的生產(chǎn)力，推動城市建設(shè)的發(fā)展，因此認(rèn)真做好建筑工程資料管理工作是非常必要的。我通過多年的工作經(jīng)驗深刻感受到要想做好這項工作，僅靠幾個人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠各相關(guān)責(zé)任主體以及全社會的共同關(guān)注和共同努力，才能確保建筑工程資料管理工作步人良性循環(huán)的軌道。

結(jié)語：總而言之，作為一項漫長而繁瑣的工作，建筑工程資料管理貫穿工程的各個階段，必須加強工程資料管理力度，提高工程資料管理人員的工作意識，保證工程資料管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性，從而保證工程施工的順利開展，保證企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，獲取更多的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn):

［1］胡鑫磊，等． 淺談施工階段監(jiān)理資料管理［J］． 天津市政工程，2011，1(3):1041 －1045．