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建筑培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

根據(jù)地區(qū)分院、林業(yè)局政法委的安排和部署，全區(qū)檢察機(jī)關(guān)從今年五月份開始開展“社會主義法治理念教育”活動(dòng)，在開展“社會主義法治理念教育”活動(dòng)中，我院堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，堅(jiān)定社會主義法治信念，提高執(zhí)法能力，促進(jìn)影響我院檢察事業(yè)發(fā)展和不符合社會主義法治理念的實(shí)際問題，不斷增強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)干警的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力實(shí)踐“強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義”的檢察工作主題，落實(shí)“加大工作力度，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量”的總體要求，進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，增強(qiáng)樹立社會主義法治理念、堅(jiān)持和完善中國特色社會主義檢察制度的自覺性和堅(jiān)定性，為構(gòu)建林區(qū)和諧社會和社會主義新林區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保證。按照《社會主義法治理念教育活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，院黨組積極組織全體干警參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下。

全院共有干警19名，活動(dòng)參與率達(dá)到100%。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，院黨組組織全體黨員認(rèn)真通讀中央政法委編發(fā)的《社會主義法治理念教育讀本》；學(xué)習(xí)同志關(guān)于深入開展社會主義榮辱觀教育的重要講話；學(xué)習(xí)、同志在全國政法機(jī)關(guān)深入開展社會主義法治理念教育以及地委政法委副書記朱洪祥、地委政法委書記郝敬江同志在全區(qū)政法機(jī)關(guān)深入開展社會主義法治理念教育電視電話會議上的重要講話精神。鼓勵(lì)干警積極參加省院、分院和林業(yè)局組織的培訓(xùn)活動(dòng)。按中央要求采取靈活多樣的有效方式，組織全體干警分五個(gè)專題進(jìn)行大學(xué)習(xí)、大討論。并把“三個(gè)代表”重要思想貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段的始終。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。版權(quán)所有

我院黨組開展社會主義法治理念教育活動(dòng)是在分院領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視社會主義法制理念活動(dòng)的開展，并做了周密安排和部署，隨即抽調(diào)人員組成“十八站林區(qū)人民檢察院社會主義法制理念教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)辦公室，指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段全院干警認(rèn)真參加每一項(xiàng)活動(dòng)，把每一項(xiàng)活動(dòng)的開展都作為提高自己政治素質(zhì)、法律素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和執(zhí)法能力素質(zhì)的一次機(jī)會，真正做到了“內(nèi)化于心、外鑒于行”，達(dá)到了省院提出的“六個(gè)進(jìn)一步”。

在開展“依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)”五個(gè)方面的專項(xiàng)討論中，每名干警均認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，在五次專題討論中都做了專題發(fā)言。在社會主義法治理念教育活動(dòng)中院領(lǐng)導(dǎo)親自抓日常工作、親自撰寫理論文章、親自記學(xué)習(xí)筆記、親自總結(jié)心得體會，并把“三個(gè)到位”和“四個(gè)帶頭”的每一項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到位。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，初見成效。

建筑培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人才培訓(xùn)；思考

Abstract: With the rapid development of economic construction of the market and the increasingly fierce market competition environment, how to take effective measures to improve the overall quality of staff, cultivate a skilled, have both ability and political integrity of the expert, scholar staff, is an important task facing the construction enterprises under the new situation.

Key words: construction enterprise; training; thinking

中圖分類號：D648.1

陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司始建于1955年5月，具有公路、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)；水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)；公路路基、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)；輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)；地質(zhì)災(zāi)害治理工程乙級施工資質(zhì)；公路養(yǎng)護(hù)工程二類甲級施工資質(zhì)及機(jī)場場道、結(jié)構(gòu)吊裝、爆破、混凝土構(gòu)件制作等不同等級的施工專業(yè)資質(zhì)?，F(xiàn)有職工2000余名，其中工程技術(shù)管理人員1386名，具有正高職高級工程師8名，高級工程師120名，工程師345名；一級建造師98名，二級建造師190名；大專以上學(xué)歷1500余名。通過企業(yè)的改制、承包經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，公司由原來的勞動(dòng)密集型企業(yè)已轉(zhuǎn)變成為專業(yè)技術(shù)人才為主的技術(shù)型密集企業(yè)。專業(yè)技術(shù)管理人才培訓(xùn)現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)的核心工作。

一、人才培訓(xùn)在建筑施工企業(yè)中的重要作用

1．提高人才專業(yè)技能、綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。近年來，隨著建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)施工承包管理模式也由原來的大包逐步向勞務(wù)分包、平方米包干形式轉(zhuǎn)變。承包模式的轉(zhuǎn)變意味著建筑業(yè)不再僅僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，同樣需要有大批技術(shù)精湛、精通管理的優(yōu)秀人才來推動(dòng)它的發(fā)展。通過培訓(xùn)不僅能夠提高企業(yè)管理人員的各項(xiàng)專業(yè)技能和綜合管理素質(zhì)，從而建立企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2．為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)競爭說穿了就是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源。隨著市場的開放、信息交流暢通，企業(yè)人才流動(dòng)也變得更加頻繁。建筑企業(yè)也面臨著關(guān)鍵崗位人才流失的窘境，人才的流失不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至制約了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，通過企業(yè)自身培養(yǎng)的后備力量更能認(rèn)可企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

3．促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流，增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。建筑業(yè)施工環(huán)境特殊，大多數(shù)員工的工作地點(diǎn)比較分散，這就造成了企業(yè)內(nèi)各職能部門和項(xiàng)目部之間缺乏有效溝通。不僅如此，在平時(shí)的工作中，企業(yè)內(nèi)部很多沒有業(yè)務(wù)交叉的部門及員工之間也是很少溝通。通過培訓(xùn)可以加強(qiáng)企業(yè)部門之間、員工之間、企業(yè)管理者與員工之間的溝通交往，有利于形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

二、目前在建筑企業(yè)中，培訓(xùn)工作中存在的主要不足

1．培訓(xùn)需求分析過于膚淺。很多企業(yè)開展了一定的培訓(xùn)工作，但是并沒有起到預(yù)期的效果，一個(gè)重要的原因就是培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)，這恰恰是培訓(xùn)的需求工作沒有跟上?，F(xiàn)有的培訓(xùn)分析中，往往只是部門負(fù)責(zé)人憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)或者主觀的個(gè)人判斷就決定了哪些員工進(jìn)行哪些培訓(xùn)，從而一定程度上影響了培訓(xùn)效果的發(fā)揮。

2．培訓(xùn)內(nèi)容、方式過于單一。建筑企業(yè)追求精湛的專業(yè)技能和高超的管理水平，因此培訓(xùn)內(nèi)容往往只注重對專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程相對枯燥，形式也多限于傳統(tǒng)的授課方式，這種填鴨式的授課無法激發(fā)出員工吸收新知識的興趣，自然無法達(dá)到預(yù)期效果。

3．培訓(xùn)持續(xù)性較差，關(guān)鍵細(xì)節(jié)沒有落到實(shí)處。很多企業(yè)雖然認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，也注重培訓(xùn)工作的提高，但在具體實(shí)施過程中沒有落實(shí)到位。究其原因，無外乎以下幾點(diǎn)：第一，培訓(xùn)工作沒有計(jì)劃或者計(jì)劃不細(xì)致、不利于實(shí)施。第二，相關(guān)責(zé)任人的重視程度不夠，沒有將培訓(xùn)工作列入日常管理工作。第三，對于各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施過程，相關(guān)責(zé)任部門監(jiān)督、檢查、評估工作不夠。

4．培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)效果缺乏考核評估。在企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)管理中，很多企業(yè)并不會去關(guān)心培訓(xùn)的效果如何、培訓(xùn)是否還應(yīng)該改進(jìn)等問題。做好培訓(xùn)評估工作對提高企業(yè)的培訓(xùn)效率非常重要。因?yàn)榕嘤?xùn)的效果有的時(shí)候很難衡量，哪些培訓(xùn)是有效的，哪些培訓(xùn)是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以后改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、完善培訓(xùn)方法、控制培訓(xùn)進(jìn)程提供有益的參考。

三、完善建筑企業(yè)培訓(xùn)工作的主要思路及措施

1．深入研究，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查分析。提高建筑企業(yè)培訓(xùn)管理水平的首要任務(wù)是加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析不能簡單的僅參考部門負(fù)責(zé)人的意見，應(yīng)該從多個(gè)層面和多個(gè)角度收集信息，進(jìn)行科學(xué)的分析，從而制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃。具體有是企業(yè)層的分析、部門層的分析和員工層的分析。

2．結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。為制定一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)必須對培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真分析，對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等，有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。針對不同的培訓(xùn)對象，提出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，選擇合適的培訓(xùn)方式。2012年培訓(xùn)工作可以總結(jié)為“走出去，請進(jìn)來”六個(gè)字，具體表現(xiàn)在：

2.1走出去

1）、在集團(tuán)內(nèi)部咨詢其他兄弟單位在培訓(xùn)工作方面的方法及經(jīng)驗(yàn)，吸納其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)及歸納，修正自己在培訓(xùn)工作中的不足之處，以便更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如今年的新招收大中專畢業(yè)生入廠教育就是吸收安裝公司經(jīng)驗(yàn)延長到了2周時(shí)間，增加了新員工上崗前根據(jù)需要取得資格證書的培訓(xùn)，往年都是在這些學(xué)生來公司后再通過學(xué)習(xí)取證，延長了取證時(shí)間，不利于工作開展。

2）、積極參加總公司牽頭舉辦的培訓(xùn)，例如一級建造師的考前培訓(xùn)，今年在總公司進(jìn)行的考前培訓(xùn)我公司有18人參加，2012年一級建造師資格考試通過人員達(dá)到了10人，培訓(xùn)效果優(yōu)于往年。

3）、集團(tuán)外部，和西工大、省建筑職工大學(xué)、安裝技校等學(xué)校培訓(xùn)部建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。結(jié)合他們的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)我公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定的人才培養(yǎng)計(jì)劃，將我們的培訓(xùn)需求反饋給學(xué)校，由學(xué)校根據(jù)我們的培訓(xùn)計(jì)劃組織相關(guān)的培訓(xùn)。主要培訓(xùn)對象定位在公司、分公司的各級專業(yè)技術(shù)管理人才。

2.2 請進(jìn)來

1）、根據(jù)公司實(shí)際情況和部分項(xiàng)目的現(xiàn)場需求邀請具有相應(yīng)資格或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的教師來公司或者項(xiàng)目現(xiàn)場組織理論或?qū)嵺`指導(dǎo)。例如今年東航新機(jī)庫項(xiàng)目網(wǎng)架工程開工前就把安裝技校有多年教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的張志奇老師請到現(xiàn)場，針對項(xiàng)目施工的工藝要求進(jìn)行了施工工人和現(xiàn)場技術(shù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，并對具體施工的工序安排和材料選用做了指導(dǎo)，對項(xiàng)目施工起到了幫助。

2）、邀請具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的退休前輩回到公司進(jìn)行各類專項(xiàng)的講座和交流。近幾年大批年輕的專業(yè)技術(shù)管理人員上崗，相比前輩多數(shù)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過專項(xiàng)的培訓(xùn)和交流大大的提高了工作效率，規(guī)范管理，讓創(chuàng)新有了基礎(chǔ)。

除了上述的兩點(diǎn)，在日常培訓(xùn)工作中還加強(qiáng)了監(jiān)督檢查和培訓(xùn)效果的調(diào)查及改進(jìn)工作。發(fā)揮公司對分公司、項(xiàng)目部的管理職能對各級機(jī)構(gòu)該做的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行調(diào)查，向用人部門進(jìn)行了解和探討，綜合各部門對培訓(xùn)的方式、內(nèi)容和效果的意見反饋，找出成功和不足之處，總結(jié)后以應(yīng)用于之后的同類培訓(xùn)中，以便持續(xù)提高工作水平。

公司、分公司、項(xiàng)目各司其責(zé)不斷地深入強(qiáng)化培訓(xùn)效果，目的就是所有人都能安全高效的完成各自的工作。特別是大中專畢業(yè)生因?yàn)樾枰尚@到社會的角色轉(zhuǎn)化，我們在實(shí)際工作中除了公司、分公司、項(xiàng)目部三級教育外還特別要求每一個(gè)新員工到分公司后要根據(jù)實(shí)際工作需要指定專人給新員工做指導(dǎo)，當(dāng)師傅，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，讓新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)工作環(huán)境和要求，早日成長為合格的人才。

隨著公司的不斷發(fā)展，對員工的素質(zhì)和管理人員的各項(xiàng)能力要求越來越高，人員素質(zhì)向綜合化發(fā)展趨勢越來越明顯，對員工入職之后的持續(xù)提高和培訓(xùn)就顯得越發(fā)重要，對企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員的要求也將越來越高。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理，致力于將管理工作細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

公司內(nèi)部聯(lián)合黨政、安全、經(jīng)營、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，致力于提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查和培訓(xùn)效果跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作的方式方法和內(nèi)容，爭取在今年能更上一個(gè)臺階。進(jìn)一步加強(qiáng)和總公司及兄弟單位在培訓(xùn)工作上的溝通合作，吸取先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)來提高自身的管理水平。加強(qiáng)大專院校的合作，吸收先進(jìn)的管理知識和理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行中、高層管理人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理水平，走科學(xué)管理道路。

3．認(rèn)真總結(jié)，客觀真實(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)評估。企業(yè)在培訓(xùn)管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)就是評估，實(shí)際上，做好培訓(xùn)評估對改進(jìn)培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)效率有著很大的作用。每次培訓(xùn)工作結(jié)束后，可通過調(diào)查問卷或訪談的形式全面收集受訓(xùn)人員和有關(guān)人員對培訓(xùn)項(xiàng)目的看法，考察培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、專業(yè)水平、工作績效是否發(fā)生變化。通過對現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較，有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。

4．建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制一方面可以調(diào)動(dòng)全員參加培訓(xùn)的積極性，還可以防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)，對參加培訓(xùn)并取得較好培訓(xùn)效果的員工給予各種方式的激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，可將薪酬與員工知識技能掛鉤，定期進(jìn)行專項(xiàng)管理、專業(yè)技能考核，凡通過培訓(xùn)工作績效明顯改善，工作成績顯著提高，達(dá)到甚至超出培訓(xùn)目的的員工給予加薪。在精神激勵(lì)方面，可采用多種方法，如評選學(xué)習(xí)明星、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手等并進(jìn)行表彰。員工培訓(xùn)是企業(yè)長期持久的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個(gè)員工，需要企業(yè)各方面的配合及共同努力。

參考文獻(xiàn)：

［1］徐郭玲，淺談如何做好建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010

［2］王靈芝，建筑施工企業(yè)職工培訓(xùn)工作存在的問題和對策［J］．中國培訓(xùn)，2007

建筑培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

明確目標(biāo)，齊抓共管，強(qiáng)化督導(dǎo)考核?？h勞務(wù)輸出領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開成員工作會議，建立了“追究制”的工作制度，及時(shí)總結(jié)布置工作，特別是勞動(dòng)、教育、財(cái)政、公安、計(jì)生、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、扶貧辦及宣傳等部門，都布置了具體工作，下達(dá)了任務(wù)，只要是有利于勞務(wù)輸出工作的事，保證做到優(yōu)辦、快辦，形成了強(qiáng)大的合力，為勞務(wù)輸出工作提供良好的工作環(huán)境。首先把農(nóng)村勞務(wù)輸出工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列入年度考核的重要內(nèi)容，自XX年以來，每年年初即與各鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門下達(dá)勞務(wù)輸出任務(wù)，并簽訂責(zé)任狀，同時(shí)，加大了由縣勞務(wù)辦牽頭對各鎮(zhèn)、各部門采取“一月一督查、一季一調(diào)度、半年一小結(jié)、年終總結(jié)表彰”的考核力度，重點(diǎn)從“五有二率”（有組織、有經(jīng)費(fèi)、有目標(biāo)、有檔案、有實(shí)效和培訓(xùn)率、有組織輸出率）方面采取“月月督查、月月公布，季季小結(jié)、季季排名”的方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

建立協(xié)會，拓寬市場，發(fā)揮品牌作用?？h是全國知名的“建筑之鄉(xiāng)”和“木材加工之鄉(xiāng)”，我們充分利用這一優(yōu)勢創(chuàng)建了一批穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。每年都有5萬余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟(jì)南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數(shù)已達(dá)12.7萬余人，其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮(zhèn)就有1萬多人，可以說凡有木線條銷售的地方，就有縣人。在老品牌的基礎(chǔ)上，我們不斷開辟新的品牌，并在勞務(wù)輸出中發(fā)揮積極的作用。一是重點(diǎn)網(wǎng)抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓(xùn)和輸出，在縣建筑業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，分別為其他四大品牌建立了行業(yè)協(xié)會，同時(shí)組織外出務(wù)工人員在源頭加入工會，通過協(xié)會和工會與務(wù)工地協(xié)會和工會的有效對接，使務(wù)工者在務(wù)工地的自我管理和自我維權(quán)有了保障。二是堅(jiān)持有組織輸出主渠本文來源：文秘范文道。全縣各鎮(zhèn)及有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員積極與蘇南等地聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)掛靠，多形式、多渠道對接、培育新的勞動(dòng)力市場，為進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺，暢通南北交流渠道。今年就召開了各類中小型招聘會5次，大型招聘會二次，在縣－－無錫濱湖區(qū)勞動(dòng)部門共同舉辦的XX年春、秋兩次大型的南北勞務(wù)協(xié)作洽談會上，來自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供了8000余個(gè)工作崗位，吸引了近兩萬人次的農(nóng)民及分流的學(xué)生踴躍應(yīng)聘，進(jìn)一步拓寬了勞務(wù)市場。

創(chuàng)新機(jī)制，形成網(wǎng)絡(luò)，抓好培訓(xùn)后有組織輸出工作。我們對縣內(nèi)教育資源進(jìn)行了合理開發(fā)，充分發(fā)揮能人作用，多層次、多方位、多渠道、開展社會化培訓(xùn)；創(chuàng)新投資體制，充分發(fā)揮社會力量辦學(xué)作用，全縣各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資達(dá)1000余萬元，55家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成了以縣職教中心為龍頭，以各職業(yè)中學(xué)和成職教中心校為基礎(chǔ)，以社會力量辦學(xué)為輻射的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立了電子裝配、縫紉、電焊、建筑、保安五大培訓(xùn)基地，可以從事社會上所急需的十多個(gè)工種培訓(xùn)。截至目前，已培訓(xùn)2.8萬人，培訓(xùn)輸出率達(dá)99.8%以上。

我們以省級建筑企業(yè)中陽集團(tuán)為依托，重點(diǎn)打造具有縣特色的建筑品牌，利用縣建筑技校培養(yǎng)一批能吃苦，懂技術(shù)的新型建筑工人，不斷向務(wù)工地進(jìn)行補(bǔ)充；對各工程處中下層干部進(jìn)行輪訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)；利用歇工期對建筑工人進(jìn)行大批量培訓(xùn)；到施工地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使廣大建筑工人的整體素質(zhì)得以不斷提高，目前在外務(wù)工的建筑工人已達(dá)5萬多人。目前，我縣的縫紉、保安、電焊、電子裝備也已形成了知名的勞務(wù)品牌，和建筑工一齊成了支撐縣勞務(wù)輸出的五大支柱。

搭建平臺，“筑巢引鳳”，實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和諧發(fā)展。一方面引導(dǎo)有資金，有技術(shù)，善經(jīng)營，會管理的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民就業(yè)。另一方面把良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策交到投資者手中，及時(shí)對廣大返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者鄭重承諾：“大張旗鼓的鳴鑼開道，理直氣壯的保駕護(hù)航，千方百計(jì)的出謀畫策，全心全意的排憂解難”，使廣大投資創(chuàng)業(yè)者投資更放心，創(chuàng)業(yè)有信心。幾年來，在縣委、縣政府的政策感召下，在縣領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)同志的共同努力下，我縣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)如雨后春筍般興起，如鳳城鎮(zhèn)的劉金亮，在深圳務(wù)工六年后，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，與三鹿集團(tuán)合資投資1700萬元，其中乳業(yè)已成為三鹿集團(tuán)的骨干成員單位。王溝鎮(zhèn)的劉尊龍，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了麥稈畫工藝廠，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外；趙莊鎮(zhèn)的劉建宏，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了玩具廠，首羨鎮(zhèn)的崔軍，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了冷庫加工，順河鎮(zhèn)的李玉芳返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了編織廠……一個(gè)“外出務(wù)工掙票子，借地學(xué)習(xí)換腦子，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦廠（場）子”的正在縣大地興起，為今后勞務(wù)輸出工作的可持續(xù)發(fā)展，增添了強(qiáng)大的后勁，為推進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。

建筑培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

 2009年，市建協(xié)在市建設(shè)局和行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各會員單位及有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，本著服務(wù)建筑企業(yè)、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的宗旨，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，積極作為，有效工作，為促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

協(xié)會把“政府信不信任、企業(yè)擁護(hù)不擁護(hù)”作為評價(jià)自身工作的標(biāo)準(zhǔn)，按照行業(yè)協(xié)會的宗旨，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于開拓，積極工作，主動(dòng)爭取政府的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和支持，熱情為企業(yè)服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。一是摸清會員現(xiàn)狀，有的放矢開展工作；二是完善各項(xiàng)制度，規(guī)范工作行為；三是健全自律機(jī)制，規(guī)范辦事程序；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平；五是完善服務(wù)手段，提高工作效率。通過以上工作的開展，使協(xié)會自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮協(xié)會在政府和企業(yè)之間的橋梁作用

協(xié)會把宣傳法律法規(guī)作為工作的重點(diǎn)，及時(shí)向企業(yè)傳達(dá)建筑行業(yè)工作的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使企業(yè)迅速熟悉行業(yè)管理的重點(diǎn)，及時(shí)規(guī)范企業(yè)行為。為了提高我市建筑業(yè)管理水平，加快建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐，建筑業(yè)協(xié)會在11月底組織會員單位10位管理人員到海南等地實(shí)地考察，借鑒優(yōu)秀建筑業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使大家進(jìn)一步解放了思想、拓寬了視野，提高了認(rèn)識。

三、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高行業(yè)形象。

2009年，由宜昌楚鑫建設(shè)有限公司施工，宜昌智強(qiáng)工程技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理的枝江市景江華庭小區(qū)4、5、6號樓；由枝江宏宇建筑有限公司施工，宜昌智強(qiáng)工程技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理的宜昌山水拆遷安置房1號樓獲2008年度枝江市建設(shè)工程瑪瑙杯獎(jiǎng)。通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，增加了企業(yè)的品牌意識，形成了爭先進(jìn)位的良好風(fēng)尚，向全社會展示了我市建筑業(yè)的良好形象。

四、推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)服務(wù)。

協(xié)會充分發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過制定行規(guī)行約，規(guī)范企業(yè)行為，遏制不正當(dāng)競爭，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。1、完成圖紙審查單項(xiàng)工程45個(gè)，建筑面積30.798萬平方米。2、受理外來施工企業(yè)備案15個(gè)，設(shè)計(jì)備案4個(gè)，監(jiān)理備案3個(gè)，檢測備案1個(gè)；3、開展了項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)備案、年檢、升級工作；4、開展了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、勞動(dòng)模范的評比工作，為行政部門的行業(yè)管理提供了有力的支持；5、建筑勞務(wù)市場得到規(guī)范。我市建立勞務(wù)公司1家，外來勞務(wù)備案企業(yè)2家，勞務(wù)持證人員穩(wěn)步提高；6、收取協(xié)會會費(fèi)12.8萬元，收取圖審費(fèi)15.16萬元。

我會于8月份組織人員到當(dāng)陽、夷陵區(qū)等地建筑業(yè)協(xié)會進(jìn)行調(diào)研，并就協(xié)會的組織結(jié)構(gòu)、會費(fèi)征收及管理辦法、人員及財(cái)務(wù)管理等以及企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問題和做法進(jìn)行了交流，寫出具有針對性的實(shí)施方案進(jìn)行討論。

  五、加快培訓(xùn)步伐，提高人員素質(zhì)

建筑培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

在進(jìn)行具體工作中主要以《綠色工業(yè)建筑評價(jià)導(dǎo)則》為主要依據(jù)，以其相關(guān)內(nèi)容為主要的培訓(xùn)綱要，并整理形成具有符合項(xiàng)目特征的相關(guān)綠色方案。培訓(xùn)階段作為咨詢整體中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其也是專家進(jìn)行決策的階段，主要涵蓋溝通、培訓(xùn)及方案等內(nèi)容。

2設(shè)計(jì)指導(dǎo)

設(shè)計(jì)指導(dǎo)環(huán)節(jié)也是綠色咨詢過程中的任務(wù)落實(shí)階段，在進(jìn)行具體的溝通過程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，能有效地的促進(jìn)工作良好開展。更是確保綠色項(xiàng)目得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。部門所承擔(dān)的項(xiàng)目通過對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，按照《綠色工業(yè)建筑評價(jià)導(dǎo)則》條文，逐條落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，保證了設(shè)計(jì)的有效性。同時(shí)，針對項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，通過方案的優(yōu)選比較，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新。

3審核

對綠色建筑進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)審核是三星級綠色工業(yè)建筑實(shí)現(xiàn)的重要技術(shù)依據(jù)。也是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)得以完成的重要保障，對綠色建筑工程總圖專項(xiàng)審核提供最可靠保障。

4編制

通過對《導(dǎo)則》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理與收集，其作為綠色工業(yè)建筑咨詢問題中的核心部分，起到整理與總結(jié)的作用。其編制工作也需要進(jìn)行前提準(zhǔn)備以及相關(guān)資料內(nèi)容，包括工程的報(bào)批文件等。另外，還包括項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件、綠色方案文件等。

5答辯

三星級綠色工業(yè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行申報(bào)的過程中需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，其相關(guān)參與專家評審會議中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的答辯工作，只有通過進(jìn)行答辯，最終得到專家意見通過才能成為符合項(xiàng)目要求的工程。正式進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。

6結(jié)語