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建筑施工安全精細(xì)化管理范文第1篇

建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理

材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化

在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計(jì)建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細(xì)化管理

在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時，同樣要學(xué)會細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4對建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料成本在整個建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識，在實(shí)際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，首先，管理人員要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來，并對損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.

[2]何唱.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

[3]王強(qiáng).精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.

建筑施工安全精細(xì)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程施工；精細(xì)化管理

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國的國民經(jīng)濟(jì)增長狀況一直處于良好狀態(tài)，并帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。由于建筑市場的多元化發(fā)展，其競爭力也越來越強(qiáng)。作為國民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強(qiáng)。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展，需要及時去修繕。所以，必須對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，并督促建筑行業(yè)進(jìn)行自我規(guī)范，才能夠提高工程質(zhì)量，幫助其提高利潤。

1、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑施工市場的競爭日益激烈,施工企業(yè)的利潤變得越來越有限,企業(yè)想在激烈的競爭中取勝，就必須合理調(diào)配資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采用精細(xì)化管理模式來降低企業(yè)利潤，提升企業(yè)效益，從而實(shí)現(xiàn)用最少投入收獲最大產(chǎn)出的目標(biāo)。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1忽視施工準(zhǔn)備工作

在施工進(jìn)行前需要對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置中都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。

2.2建筑工程施工質(zhì)量問題

保證施工質(zhì)量是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響著建筑物的使用功能，同時也是建筑施工企業(yè)整體水平的重要體現(xiàn)。近些年來，關(guān)于建筑行業(yè)的質(zhì)量問題時有發(fā)生，尤其是豆腐碴工程對建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，甚至嚴(yán)重威脅到了人們的生命財產(chǎn)安全。施工質(zhì)量一直是建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，因而建筑施工企業(yè)需要針對自身存在的問題，加強(qiáng)建筑工程施工管理來提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3建筑工程施工的安全問題

近些年來隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也逐漸開始重視施工安全問題，也采取了一定的措施來保證施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍舊不斷的發(fā)生，這也引起的社會各界的高度重視，因而在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)建筑工程施工的安全是首先需要解決的問題。

2.4管理模式缺乏科學(xué)性

我國很多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施一般都是在施工單位和承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下對其進(jìn)行監(jiān)管和控制。但是建筑工程的生產(chǎn)工作主要是由一線的工作人員進(jìn)行的。但是我國的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)如今的一線施工人員的文化素質(zhì)水平和技術(shù)水平都不高，管理模式缺乏科學(xué)性與合理性，因而導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)較高，施工質(zhì)量下降等問題的出現(xiàn)。

2.5政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)

有些企業(yè)為追求近期利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗(yàn)收，施工單位在驗(yàn)收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗(yàn)收沒有取得預(yù)期的效果。

3、加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的對策

3.1精細(xì)化管理在工程前期的管理

在編排施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個細(xì)節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險等。在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計(jì)方案時，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時改正，進(jìn)而對設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對建筑工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進(jìn)入施工場地時，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2施工過程控制精細(xì)化管理

合理組織、科學(xué)施工、精細(xì)安排，確保建設(shè)工期。（1）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目部的進(jìn)度管理體系由工程技術(shù)部門牽頭，包括計(jì)劃人員、調(diào)度人員、經(jīng)營人員等專業(yè)人員及子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、目標(biāo)負(fù)責(zé)人、分目標(biāo)責(zé)任人等組成。（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。（3）制定進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目合同工期，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年、月度進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)度室根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。（4）執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃交底、落實(shí)責(zé)任制。進(jìn)度計(jì)劃的交底通過召開生產(chǎn)計(jì)劃會實(shí)現(xiàn)，直接將計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任落實(shí)到作業(yè)層，并建立進(jìn)度計(jì)劃完成情況獎勵機(jī)制。措施五：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在工程項(xiàng)目完成以后，需要選擇有效的方法和手段對工程進(jìn)行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格。如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程有問題，工程相關(guān)人員就需要在檢查工作完成后進(jìn)一步修補(bǔ)工作。如果在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)問題，工程的整體符合相關(guān)規(guī)定，那么工程就達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，會獲得優(yōu)良的評定結(jié)果。質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理中的重要部分，對工程質(zhì)量、企業(yè)效益都有著重要意義，因此我們必須給予重視，不能馬虎了事。質(zhì)量檢查人員要明確具體工作，包括度量、比較、判斷、處理四項(xiàng)內(nèi)容，每一方面都要謹(jǐn)慎仔細(xì)，要采取有效的方法進(jìn)行測試工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，與測試結(jié)果進(jìn)行對照，對照完成后，要正確的分析對照結(jié)論，最后再給出驗(yàn)收結(jié)論。其次要制定嚴(yán)格的檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任以及要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

3.4加強(qiáng)安全施工管理

進(jìn)行精細(xì)化的安全管理，首先一套完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度是必不可少的。要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，真正將安全管理落到實(shí)處；同時要明確以下幾點(diǎn)要求：施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進(jìn)場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求；施工中所要用到的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求；以及現(xiàn)場的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求。

3.5加強(qiáng)工程竣工后的精細(xì)化管理

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對第一次檢測進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

結(jié)束語

隨著建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量的逐漸增多且愈加復(fù)雜，這在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。近幾年我國一些建筑施工企業(yè)在施工管理方面有了很大程度的發(fā)展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機(jī)制。但是隨著建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中取得一定的優(yōu)勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對施工成本進(jìn)行有效的控制，因而需要對建筑工程的施工進(jìn)行精細(xì)化的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]柴亮,李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗,2013,03:268.

[2]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010,03:34.

建筑施工安全精細(xì)化管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：土建施工；安全管理；問題；解決對策

1、土建施工安全管理概述

土建施工安全管理主要是對施工過程的施工材料存放、使用進(jìn)行安全管理，避免對人員造成傷害；對施工人員進(jìn)行安全意識強(qiáng)化，實(shí)施安全作業(yè)，消除僥幸心理，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，從而降低事故發(fā)生率；在施工全程進(jìn)行安全教育，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，降低工程造價，減少施工傷亡事故的發(fā)生；對施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行安全操作管理，強(qiáng)化日常保養(yǎng)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，從而降低對人員的傷害機(jī)率。通過這四方面的內(nèi)容管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

2、土建施工作業(yè)的特點(diǎn)

土建施工機(jī)械化和人工合并作業(yè)，具有施工量大、體力付出多、手工作業(yè)多、露天作業(yè)和高處作業(yè)是常見作業(yè)環(huán)境，這些施工特點(diǎn)容易造成施工人員的身體疲勞，容易形成事故隱患。土建施工為了保證進(jìn)度，往往立體交叉作業(yè)以節(jié)省作業(yè)時間。此時，施工人員所處的工作環(huán)境較為惡劣，視線被遮擋較多，而且不同工藝要求不同，上下工藝連接不上，則需要調(diào)整作業(yè)時間，加班加點(diǎn)。休息時間短，作業(yè)量大，部門協(xié)調(diào)多，安全防護(hù)不到位時，容易給施工安全帶來隱患，使得施工安全管理很難。此外，土建項(xiàng)目多以外包形式進(jìn)行分包處理，以降低項(xiàng)目的造價。外包后施工人員素質(zhì)高低不齊，臨時施工人員多且不穩(wěn)定，使得安全管理落實(shí)較困難。施工人員往往具有較大的隨意性，使得人身安全隱患較多。可見，土建施工具有人員流動性大、施工人員素質(zhì)參差不R、體力勞動量大、作業(yè)危險系數(shù)高、作業(yè)交叉性強(qiáng)、安全管理范圍廣的特點(diǎn)，因此管理水平需要不斷提升，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，才能保證施工安全，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

3、土建施工安全管理中的問題

3.1安全責(zé)任意識、法律意識淡薄。建筑施工項(xiàng)目在實(shí)際開展工作中，安全保障體系不完善，外包模式頻頻出現(xiàn)，責(zé)任沒有落實(shí)到個人，這些都是安全意識淡薄的表現(xiàn)。當(dāng)然，因?yàn)樨?zé)任沒有落實(shí)到個人，職責(zé)劃分不明顯，崗位分配混亂，導(dǎo)致安全問題產(chǎn)生時，責(zé)任推脫明顯，承擔(dān)意識差，甚至完全忽視安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。還有些建筑公司直接忽視法律條款，不僅忽視安全生產(chǎn)，同時，也經(jīng)常拖欠建筑工人工資，任意修改工期，偷換建筑材料，完全忽視安全生產(chǎn)管理。

3.2安全責(zé)任制度無法貫徹實(shí)施

安全管理責(zé)任制度是安全施工的保障。然而現(xiàn)場施工過程中，由于人員意識較差，對于責(zé)任制度的認(rèn)識不足，思想上抵觸這種有束縛性的管理措施，使得安全管理制度落實(shí)起來困難重重。

3.3安全管理制度不完善

施工單位的安全管理制度不健全，不完善現(xiàn)象較為普遍，其原因是人員流動性大，農(nóng)民工所占比例較多，人員素質(zhì)較低，對規(guī)章制度的認(rèn)識不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一個框架，并無精細(xì)化落實(shí)措施和管理手段，使得完全管理規(guī)章制度想要落實(shí)也無章可循。有些工程中安全管理人員配置不足，導(dǎo)致管理前后難顧，安全管理效果一般。

3.4工作人員對安全施工認(rèn)識不足

施工人員存在僥幸心理，往往對安全施工認(rèn)識不足，同時具有較強(qiáng)的自主性，難與形成協(xié)作力，私自更改施工工藝、相互配合能力缺乏，疲勞工作現(xiàn)象普遍，自我約束性差，隨著走動，不服管理，再加上施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，安全防護(hù)意識薄弱，使得施工人員的安全隱患重重，小事故常有發(fā)生。不但影響施工進(jìn)度，而且由于工期延長、反工維護(hù)、材料使用不當(dāng)?shù)仁沟霉こ淘靸r增長。

4、土建施工安全管理問題的解決對策

4.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)意義

在建筑施工建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理的落實(shí)異常重要。參與施工的各級人員首先應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)識到生產(chǎn)安全，然后樹立施工人員安全施工的意識，同時指導(dǎo)人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，其次，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的落實(shí)，同時，完善處理相關(guān)管理機(jī)制，保證安全條文管理模式為系統(tǒng)化落實(shí)監(jiān)管工作的邁進(jìn)，確保各級各處從事安全化作業(yè)，保證安全管理工作高效、高速進(jìn)行。

4.2分級落實(shí)安全責(zé)任制度

制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)的保障，是減少人身傷亡的有效途徑。因此，在制度落實(shí)時，要進(jìn)行分級落實(shí)，一層一層落實(shí)，最終使得每位施工人員都有相應(yīng)的安全責(zé)任，從而將安全意識提升上來，安全管理也有的放矢。通過逐層落實(shí)，安全責(zé)任制度分解到基層個人，能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，使得安全施工無死角、無盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)真正的安全保障作用。

4.3建立健全安全管理制度

安全管理制度的完善為責(zé)任落實(shí)提供保障，同時也為精細(xì)化安全管理提供可能。首先需要對安全管理制度的框架進(jìn)行精細(xì)分工，并對每一部分的責(zé)任進(jìn)行分層落實(shí)，使得安全制度有名有實(shí)；其次，完善獎懲制度，積極調(diào)動施工人員的積極性，使其主動遵從安全施工細(xì)則，實(shí)現(xiàn)安全無角；再其次，安全管理制度要明確規(guī)定各部門的責(zé)任和相互配合的義務(wù)，劃分明確的安全界線，明確責(zé)任，避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生；最后，崗位設(shè)置人員要充足，安全教育和安全培訓(xùn)要常態(tài)化，特別是施工環(huán)境惡劣時，要加強(qiáng)安全巡視和警告，提醒施工人員做好防護(hù)工具，緊防生命線，提高安全作業(yè)的機(jī)率。一旦出現(xiàn)事故，要有快速反應(yīng)能力，做好應(yīng)急預(yù)案，將損失和傷亡降至最低。

4.4重點(diǎn)開展安全教育與相關(guān)技能的培訓(xùn)

安全教育和安全培訓(xùn)對于流動性大，安全認(rèn)識不足的施工人員，對于安全管理意識薄弱的管理人員具有重要作用，是提高安全生產(chǎn)的有效措施。通過教育和培訓(xùn)，安全意識才能不斷增強(qiáng)，安全作業(yè)水平也有所提高，事故發(fā)生率就會大大降低。因此，土建單位有必要組織人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，將安全防護(hù)的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性進(jìn)行現(xiàn)實(shí)事故案例教育，以血的教訓(xùn)來敲響自我安全防護(hù)的警鐘。

結(jié)束語：

土建施工安全管理十分重要，是對人身安全進(jìn)行防護(hù)的管理手段。落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，完善相應(yīng)的安全制度，做好安全巡視，保證施工安全，保證工期和工程質(zhì)量是土建施工安全管理的最終目的。

【參考文獻(xiàn)】：

建筑施工安全精細(xì)化管理范文第4篇

一、建筑工程精細(xì)化施工管理的概述

建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項(xiàng)目施工過程的，對建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

二、建筑工程中施工管理存在的問題

通過對建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結(jié)如下。

2.1施工管理技術(shù)問題

建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來解決這一問題。

2.2施工人員素質(zhì)不高

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)的培訓(xùn)。

2.3施工管理監(jiān)督問題

在建筑的施工建設(shè)過程中都會有工程項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的內(nèi)容

3.1精細(xì)化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時對工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

3.2精細(xì)化施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時對工程成本進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個工程量定額計(jì)算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

3.3精細(xì)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長為小組成員。每一級都履行自我責(zé)任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。

四、建筑工程精細(xì)化施工管理的加強(qiáng)

為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工，我們有必要對建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。

4.1強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能

科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過對相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對一的專業(yè)化培訓(xùn)，來強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。

4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)

在整個建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個工程的實(shí)施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。

建筑施工安全精細(xì)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；管理方法；安全技術(shù)

引言

建筑工程的施工安全不僅是國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)心的問題，在國家建筑行業(yè)中也非常重視。尤其是在建筑技術(shù)發(fā)達(dá)的國家，人們更加重視保障施工的安全性。因此，工程施工技術(shù)與施工方案使用，都需要以滿足安全標(biāo)準(zhǔn)作為底線。如果施工安全措施不全，施工技術(shù)選擇不當(dāng)導(dǎo)致工程發(fā)生安全事故，就會給建設(shè)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)成本提高。不僅如此，工程安全事故還會產(chǎn)生不良社會輿論，對于建筑企業(yè)的市場活動造成影響。所以，當(dāng)前建筑工程施工中，確保施工安全才是第一要務(wù)。為了能夠進(jìn)一步提高施工安全管理水平，需要針對高風(fēng)險工程事故發(fā)生的特點(diǎn)和成因進(jìn)行分析，從而了解安全問題產(chǎn)生的原理，通過制定相應(yīng)的措施加以預(yù)防，或者降低事故發(fā)生后造成的損失。

1 建筑施工安全管理的重要意義

在建筑施工工程中，安全管理涉及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，做好建筑施工安全管理工作，能夠保證施工人員的人身安全，加快工程建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)際的建筑施工過程中，如果施工安全管理工作做得不到位，施工現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的安全管理方法和技術(shù)，施工人員人身安全將得不到保證，將導(dǎo)致施工人員積極性不高，會直接影響建筑工程施工質(zhì)量和效率。因此，在建筑施工過程中，企業(yè)要構(gòu)建一支專業(yè)的施工安全管理隊(duì)伍，并確保安全管理人員積極參與建筑工程安全管理工作，重視工程施工每一個環(huán)節(jié)，充分保證安全工作做到位并落到實(shí)處，避免出現(xiàn)施工安全事件，以免給企業(yè)和施工人員造成損失。建筑施工安全管理貫穿了整個工程，對建筑企業(yè)和施工人員的意義重大。因此必須保證安全管理人員持證上崗，并要求所有施工人員參與到建筑施工安全管理工作中，落實(shí)安全管理，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利建成。在實(shí)際的安全管理過程中，建筑施工安全管理人員要及時上報施工情況，遇到問題采取及時的措施進(jìn)行解決，保證施工的絕對安全。另外，建筑企業(yè)在施工安全管理人員的安排上有必要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，避免隨意調(diào)動建筑施工安全管理人員，并對安全管理人員的安全工作進(jìn)行監(jiān)督，確保施工安全管理工作的順利開展，降低建筑工程的事故發(fā)生率，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑施工安全管理困境

2.1 安全管理不夠精細(xì)化

安全管理問題不存在小事，特別是建筑施工安全管理直接影響施工人員生命安全，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)細(xì)小的失誤都將加大事故出現(xiàn)率。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理精細(xì)化管理水平，通過細(xì)化建筑工程各關(guān)鍵工序、各環(huán)節(jié)、全方位、全過程施工安全風(fēng)險，建立健全建筑工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理內(nèi)容要求和監(jiān)督檢查內(nèi)容，提高建筑工程項(xiàng)目安全管理整體性、系統(tǒng)性。但是現(xiàn)實(shí)情況往往存在一些差距，很多施工企業(yè)在施工過程中為了控制工程造價會選擇在安全管理方面減少投入，他們認(rèn)為減少的這部分投入會為他們節(jié)約經(jīng)濟(jì)開支。比較突出的就是在安全防護(hù)用品采購過程中資金投入的減少，他們選擇一些價格低廉的防護(hù)用品應(yīng)用到施工過程中，這些防護(hù)用品有可能并不符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在使用過程中存在大量的安全隱患，這很可能會顧此失彼，反而造成經(jīng)濟(jì)效益的降低。同時，一些管理人員沒有及時對老化的安全防護(hù)用品進(jìn)行更換，其質(zhì)量已經(jīng)不能起到防護(hù)安全的作用。在一些施工現(xiàn)場的危險區(qū)域沒有設(shè)置警示牌，人員隨意穿梭，施工場地內(nèi)各種設(shè)備和機(jī)械隨意擺放，這些細(xì)節(jié)性的問題都有可能造成安全事故。

2.2 資金不足、工期過短

部分建設(shè)單位忽視安全管理問題，將項(xiàng)目分配給不同的施工單位。由于建筑結(jié)構(gòu)存在區(qū)別，各施工單位狀況也存在差異性，一些建設(shè)單位拖欠工程預(yù)付款，導(dǎo)致施工隊(duì)伍需要墊付大量資金，資金緊張，施工環(huán)境變差，存在安全隱患，引發(fā)建筑工程質(zhì)量水平下降。此外，建筑施工不是一個平穩(wěn)的過程，建設(shè)單位會由于某種原因縮短原來的工期，同時又要求施工隊(duì)伍按規(guī)定時間完成工程，導(dǎo)致施工隊(duì)伍為了趕工期而忽視建筑施工現(xiàn)場安全的管理。

2.3 施工人員安全意識差

建筑工程施工作業(yè)中，安全事故發(fā)生與作業(yè)人員的安全意識有著緊密的聯(lián)系。由于建筑施工現(xiàn)場復(fù)雜，安全風(fēng)險無處不在。大到高空墜物造成的砸傷，工人高處作業(yè)可能發(fā)生的墜落風(fēng)險。小到地面散亂材料造成的摔傷等時刻威脅著作業(yè)人員的安全。如此復(fù)雜的環(huán)境中工作，如果施工人員自己不注意安全保護(hù)，那么發(fā)生傷害事故的概率就會大大增加。目前大部分工程建筑基層作業(yè)人員素質(zhì)不高，對于保護(hù)自身安全沒有足夠的重視，不僅存在疲勞作業(yè)情況，同時一些施工人員還會酒后作業(yè)，大大增加了發(fā)生安全風(fēng)險的概率。

3 建筑施工安全管理方法及技術(shù)措施

3.1 完善安全管理機(jī)制

施工管理安全應(yīng)貫穿整個施工流程當(dāng)中，有效落實(shí)預(yù)期的管理發(fā)展目標(biāo)。同時，在管理過程中建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，激發(fā)管理人員的責(zé)任心，使他們能夠不斷充實(shí)自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高自身的管理水平。在管理過程中要成立安全巡視小組，對施工場地不定期進(jìn)行巡視工作，檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，如果在這一過程中發(fā)現(xiàn)安全管理問題，要及時對其進(jìn)行糾正并追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時，在管理過程中要控制好施工材料的使用，施工材料和設(shè)備在哪些區(qū)域碼放，如何麻煩都要有明確的規(guī)定。要定期對施工人員展開安全培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)意識，爭取打造教科書式的施工安全管理流程，將施工人員的生命財產(chǎn)利益放到首要位置。

3.2 確保施工工期合理，增加資金投入

建筑施工時，要注意檢查建筑施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并且采取有效措施及時調(diào)整。若兩者相差較大，應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人員，了解其是否影響后續(xù)工作，合理調(diào)整工作計(jì)劃，以免出現(xiàn)因趕工期而影響建筑施工質(zhì)量安全的問題。另外，每個企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工時都會建立相關(guān)的安全設(shè)施以保證施工人員的安全。但部分企業(yè)為了減少成本，會降低在安全設(shè)施上的投入，減少安全設(shè)施數(shù)量，或是降低安全設(shè)施的質(zhì)量。因此，為了更好地進(jìn)行安全管理，企業(yè)一定要加大對安全設(shè)施的投入。尤其對于高空作業(yè)環(huán)節(jié)，安全設(shè)施一定要做好，否則很容易出現(xiàn)不可挽回的安全事故。

3.3 提升項(xiàng)目施工安全技術(shù)交底

在建筑建設(shè)施工前，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員召開施工圖紙會審和方案研究部署會，按照設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究制定并編制施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行的施工方案，編寫有針對性的施工安全技術(shù)交底書及安全防范措施，組織項(xiàng)目技術(shù)和安全管理人員、工序施工作業(yè)班組長、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底培訓(xùn)，使現(xiàn)場技術(shù)管理人員、班組作業(yè)人員知悉并能掌握安全技術(shù)交底內(nèi)容，增強(qiáng)安全技術(shù)交底意識，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而能指導(dǎo)施工班組規(guī)范作業(yè)，減少質(zhì)量隱患，提高工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步提升施工安全管理能力和水平，保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，安全管理意義重大。因此相關(guān)工作人員要重視建筑施工安全安管理工作，管控好每一個施工環(huán)節(jié)，將先進(jìn)的安全管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用到建筑施工過程中，確保工期與資金投入，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，以保證建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

[1]金堯.淺談安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].居舍，2020(13):131.