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電工的基本知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目

1 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越發(fā)的激烈，這種激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求也就越來(lái)越高，我國(guó)建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對(duì)建筑成本的控制，建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對(duì)建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

2 建筑工程項(xiàng)目中的施工成本控制要點(diǎn)

在企業(yè)的全面成本管理中，施工成本的控制占據(jù)著主導(dǎo)的作用，其貫穿于建筑工程的始終，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，都和企業(yè)的建筑施工的資金投入有密切的關(guān)系。在項(xiàng)目施工過程中，要做好施工成本的控制，就必須嚴(yán)格的按照控制的原理，對(duì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效地控制。施工成本控制的目標(biāo)有兩個(gè)不發(fā)了，一是合同文件，二是成本計(jì)劃。、施工成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這個(gè)過程包括進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料等。在施工的過程中，施工成本的報(bào)告會(huì)根據(jù)需要和進(jìn)度、質(zhì)量、安全等其他進(jìn)展報(bào)告相結(jié)合，最終形成綜合進(jìn)展報(bào)告。施工成本的控制控制有以下幾個(gè)方面：

①一定要按照成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)必須做好各種材料，設(shè)備數(shù)量以及質(zhì)量的檢驗(yàn)，保管，檢查等各項(xiàng)工作。

②對(duì)生產(chǎn)要素的消耗定額以及利用效率進(jìn)行嚴(yán)格的控制，例如：各種任務(wù)單的管理，各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核等等，同時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制，編制各種相應(yīng)的應(yīng)急措施等等。

③嚴(yán)格控制各種消耗量因素所引起的成本增加，進(jìn)行有效地預(yù)算。

④把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

⑤健全各種財(cái)務(wù)管理制度，按照規(guī)定進(jìn)行各種審核以及其他工作。

2 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題

2.1管理人員缺乏協(xié)作，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

工程的施工成本控制貫穿于建筑工程的始終，其成本的控制不是單純的依靠財(cái)務(wù)人員的努力就能實(shí)現(xiàn)，其中企業(yè)的管理者、施工者管理者以及施工人員都影響著施工的成本。當(dāng)前我國(guó)中的施工中，各個(gè)部門各自為政，認(rèn)為成本的控制只是財(cái)務(wù)人部門的事情，施工管理者只是關(guān)注施工的質(zhì)量和技術(shù)，分工明確，在實(shí)際中甚至不能按照原有的預(yù)算編制進(jìn)行采購(gòu)和施工技術(shù)的選擇，這樣舍棄成本追求質(zhì)量技術(shù)，很容易造成成本的大幅度提高，這都是管理者成本觀念不強(qiáng)的后果。

2.2 無(wú)法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系

我國(guó)目前在具體的建筑施工中，對(duì)于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量，忽略對(duì)建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是也會(huì)增加項(xiàng)目的質(zhì)量成本，帶來(lái)一些不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；但是如果只追求建筑項(xiàng)目的成本控制，片面的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣必然就達(dá)不到項(xiàng)目的質(zhì)量要求，這是一個(gè)需要在實(shí)際建設(shè)中協(xié)調(diào)好的關(guān)系。同樣，在建筑項(xiàng)目的成本和工期的關(guān)系上，有些建筑單位一味的想要通過縮短工期來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制，這樣縮短工期的后果就是造成建筑項(xiàng)目成果的不達(dá)標(biāo)，這樣的后果不但沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制，反而會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工或者停工，帶來(lái)更大的建筑成本資源上的浪費(fèi)。

2.3 非生產(chǎn)性開支高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

此外，除了建筑施工項(xiàng)目本身出現(xiàn)問題所帶來(lái)的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費(fèi)用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問題。一方面隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應(yīng)的增多，這必然會(huì)帶來(lái)費(fèi)用上的增加；另一方面，建筑企業(yè)在其預(yù)算管理上存在一定的問題，預(yù)算管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，同時(shí)在實(shí)際的操作也與預(yù)算相背離，在非生產(chǎn)性開支上缺乏必要的管理，這都給建筑企業(yè)的成本管理上帶來(lái)一定的資源浪費(fèi)。

3 工程施工成本控制的措施

3.1 組織措施

組織措施是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在組織施工方面的成本控制，關(guān)系著全體員工的施工措施，例如采取經(jīng)歷責(zé)任制，落實(shí)員工的組織機(jī)構(gòu)，明確的劃分各個(gè)員工的責(zé)任，專業(yè)成本管理人員和項(xiàng)目管理人員必須參與其中。另外就是合理的百年之成本控制工作的計(jì)劃，編制施工中的材料采購(gòu)、施工等各個(gè)詳細(xì)的流程，合理優(yōu)化各種配置，對(duì)施工的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，這樣才能夠有效的控制成本，能夠防止施工中的由于計(jì)劃不周全而引起的經(jīng)濟(jì)損失，也防止了施工過程中的不合理施工程序造成的錯(cuò)誤舉措。

3.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施的實(shí)施也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，這就要求在技術(shù)上，嚴(yán)格做好各種工作，避免因?yàn)榧夹g(shù)錯(cuò)誤而引起不必要的麻煩。因此必須做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最佳的技術(shù)方案。同時(shí)在進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)，要結(jié)合施工過程，做到實(shí)事求是，同時(shí)可以在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。另外，必須了解國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，采用新技術(shù)來(lái)避免老技術(shù)因?yàn)槭褂脮r(shí)間長(zhǎng)而造成的麻煩，同時(shí)采用新技術(shù)還能保證質(zhì)量，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說也間接地控制了成本。同時(shí)，可以運(yùn)用技術(shù)糾偏措施，其關(guān)鍵包括提出多個(gè)不同的技術(shù)方案和對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最最常用的一種成本控制措施，每個(gè)單位都采取了經(jīng)濟(jì)措施。其方法主要是，通過編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。同時(shí)為了控制成本，可以對(duì)比各種價(jià)格，選擇最好最便宜的材料使用，同時(shí)可以使用偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)方法，對(duì)問題采用主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施不僅是財(cái)務(wù)的事情，也是全體員工的事情。

3.4 合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反應(yīng)在合同的具體條款中。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不是單憑哪個(gè)部門、哪個(gè)施工隊(duì)或者哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的力量就能夠完成的，其需要的是全體建筑項(xiàng)目的人員共同的關(guān)注、努力，還需要建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式，認(rèn)真的總結(jié)成本控制中的問題，把握住要點(diǎn)，從而才能夠有效地采取措施才能夠加強(qiáng)對(duì)施工中資金投入的管理，達(dá)到有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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電工的基本知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵字: 過程控制成本利潤(rùn)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文:

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)中標(biāo)清單確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，根據(jù)圖紙和技術(shù)資料制定科學(xué)的施工方案，在精心的施工組織下，在保證質(zhì)量、安全的前提下，給公司創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這是企業(yè)生存的根本，通過對(duì)幾個(gè)工程預(yù)算工作的總結(jié)，現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制說一下自己的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

1、成立施工項(xiàng)目成本管理小組。在項(xiàng)目經(jīng)理部班子組成時(shí)，除了施工生產(chǎn)部門齊全之外要確定固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并牽頭成立項(xiàng)目成本管理小組；主要包括精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)的預(yù)算人員，熟悉技術(shù)方案的施工生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員；小組成立后根據(jù)企業(yè)和工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，包括委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)定等，合同條款在形成之前由工程、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

2、仔細(xì)閱讀合同條款、招投標(biāo)文件及其他有關(guān)文件，確定合同范圍和基本單價(jià)組成，根據(jù)施工圖紙核對(duì)工程量清單。對(duì)于合同條款和招投標(biāo)文件的研究是制定項(xiàng)目成本控制措施的前提，主要涉及到的內(nèi)容有合同范圍，即施工的區(qū)域內(nèi)容，在施工過程中遇到合同外項(xiàng)目時(shí)要及時(shí)作出工程變更和合同外簽證，只有研究透澈了才能對(duì)照施工圖和施工方案將不含在招投標(biāo)范圍的項(xiàng)目列出，在施工過程中及時(shí)作出簽證申請(qǐng)索賠；關(guān)于對(duì)工程量清單的審查，對(duì)照招標(biāo)圖紙和施工圖，計(jì)算實(shí)際施工過程要發(fā)生的工程量，計(jì)算出量差，參考合同，如果是單價(jià)合同按實(shí)際量進(jìn)行結(jié)算自然最好，如果是總價(jià)合同，就要及時(shí)溝通設(shè)計(jì)在保證質(zhì)量的前提下作工程變更，減少施工成本。

3、根據(jù)合同工期和工程施工要求，工程技術(shù)人員提出施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，排出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算人員根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行成本投入預(yù)測(cè)，明確初步的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比，選擇人員投入少，材料節(jié)約，施工機(jī)械統(tǒng)籌的并能夠保證質(zhì)量和進(jìn)度的最優(yōu)施工方案。

4、在確定上述內(nèi)容之后，項(xiàng)目成本管理小組作出實(shí)際的標(biāo)后預(yù)算，明確人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)的成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)施工過程中的成本控制，明確目標(biāo)成本。

二、施工實(shí)施階段的成本控制

施工實(shí)施階段成本控制是最具體的成本控制，是工程項(xiàng)目物化的一個(gè)過程，每項(xiàng)施工費(fèi)用的支出都在這個(gè)過程中發(fā)生，涉及的內(nèi)容繁多，總體可分為人、材、機(jī)、措施費(fèi)等，而施工過程中重要環(huán)節(jié)就有施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工期、合同的控制，下面我就針對(duì)這幾方面做一個(gè)闡述。

1、人、材、機(jī)、措施費(fèi)管理方面。人工費(fèi)用約占總費(fèi)用的15%，人工費(fèi)主要的組成就是項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員，而作為現(xiàn)在施工企業(yè)的管理模式來(lái)說，現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員的來(lái)源一般是從勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)公司來(lái)提供，依據(jù)定額和市場(chǎng)價(jià)的調(diào)控，控制好勞務(wù)單價(jià)，采取一定的激勵(lì)約束政策，使勞動(dòng)效率增加，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，明確勞務(wù)單價(jià)，保證勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，避免糾紛，保證工程的生產(chǎn)力，過程中控制勞動(dòng)力，監(jiān)督合同的執(zhí)行；材料占總費(fèi)用的60%以上，是成本控制的重點(diǎn)，通過統(tǒng)一招標(biāo)，確定最優(yōu)的材料場(chǎng)，將材料采購(gòu)簽收領(lǐng)用加強(qiáng)責(zé)任制，盡量做到無(wú)損耗，控制數(shù)量和質(zhì)量；機(jī)械和措施費(fèi)用方面，機(jī)械做到統(tǒng)籌計(jì)劃，合理利用，杜絕機(jī)械長(zhǎng)期停滯，根據(jù)施工需要，進(jìn)行合理計(jì)劃安排，充分發(fā)揮機(jī)械的可調(diào)控性，保證進(jìn)度的同時(shí)使成本降到最低。

2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是工程施工的重要依據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)，同時(shí)還決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，一個(gè)好的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)省成本、控制造價(jià)起到非常巨大的作用。在我負(fù)責(zé)的南疆翻車機(jī)房工程中，施工方案對(duì)廊道支撐的施工進(jìn)行了合理的變更，將原有的純鋼支撐結(jié)構(gòu)改為鋼筋混凝土和鋼支撐混合結(jié)構(gòu)，原設(shè)計(jì)支撐為鋼支撐1184t，費(fèi)用為589萬(wàn)元，優(yōu)化后主要工程量如下表：

發(fā)生總費(fèi)用為480萬(wàn)元，較全部是鋼支撐節(jié)約109萬(wàn)元，成本得到較好控制，在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

3、質(zhì)量、工期控制對(duì)成本控制的影響，保證工程質(zhì)量，杜絕返工維修，使工程一次性成型合格，返工造成的經(jīng)濟(jì)損失不僅僅是雙倍的原施工費(fèi)用，投入的人力物力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原施工費(fèi)用的，而且對(duì)于公司的聲譽(yù)有嚴(yán)重的影響，這些成本損失是無(wú)形而嚴(yán)重的，切忌為趕工期而影響了施工質(zhì)量，在控制良好的質(zhì)量的同時(shí)，通過合理的施工組織能夠提前工期也是對(duì)成本的合理控制，在南疆翻車機(jī)房工程中，節(jié)點(diǎn)工期提前19天，根據(jù)合同規(guī)定，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，因此僅工期提前一項(xiàng)我項(xiàng)目部就獲得了190萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，除去為趕工期而增加的投入，盈利150萬(wàn)元，在資金周轉(zhuǎn)快，施工組織合理的前提下提前竣工可以大量節(jié)約成本并獲得可觀的利潤(rùn)。

4、合同管理對(duì)成本控制的影響。合同是履約的依據(jù)，分為施工單位與業(yè)主之間的承包合同和施工單位與分包簽訂的合同，兩方面的控制都尤為重要，在中標(biāo)后，承包合同簽訂完成，研讀后在施工過程中明確合同范圍，對(duì)于合同外項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)業(yè)主，簽證或者簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免不必要的投入或無(wú)回報(bào)的投入，對(duì)于分包包括勞務(wù)、材料、機(jī)械，合理控制單價(jià)，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，合理組織人材機(jī)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化，成本最低化。

三、竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工結(jié)算可以說是施工過程最后的總結(jié)，重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。竣工結(jié)算要快還要全面，此時(shí)將施工過程中積累的工程變更簽證，匯編成冊(cè)，將工程量清單項(xiàng)目與施工圖項(xiàng)目對(duì)照核算，計(jì)算出最終的結(jié)算數(shù)值，也就是公司的直接收入數(shù)值，有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工主要力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉緩慢，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失，并且有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往會(huì)在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏，造成已有的利潤(rùn)缺失。因此，在辦理工程結(jié)算以前，就要要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)，避免項(xiàng)目缺失，這也是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

電工的基本知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業(yè)；成本分析

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然越來(lái)越受到企業(yè)主的重視，本文作者通過在施工企業(yè)十余年的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，供大家學(xué)習(xí)與參考，歡迎各位同行互相交流，共同進(jìn)步。

一個(gè)建筑從無(wú)到有，只有作為投資方在合同中一般俗稱甲方對(duì)成本是全程控制，而合同的乙方只是建筑的不同階段進(jìn)行成本控制。投資方可能與一家或者多家施工方簽訂合同，與一家總承包商簽訂合同時(shí)合同的甲方在投資管理方面工作量會(huì)小，但從總體造價(jià)和質(zhì)量方面來(lái)講可能會(huì)不盡人意，而與多家簽訂合同，甲方的工作量會(huì)多很多，但從總體造價(jià)和質(zhì)量方面會(huì)達(dá)到甲方滿意的效果。無(wú)論是與一家還是多家簽訂合同按國(guó)家現(xiàn)在合同法都要經(jīng)過發(fā)標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)的過程。在投標(biāo)的過程中施工企業(yè)為了爭(zhēng)取中標(biāo)大多把報(bào)價(jià)報(bào)的很低，而在實(shí)際中各種施工條件都在變化，施工企業(yè)為了保證企業(yè)利潤(rùn)就不得不重視施工過程中的成本控制。

作者通過近十年的施工企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾個(gè)重點(diǎn)：

（一）、成本控制是團(tuán)隊(duì)合作。

成本控制從來(lái)不能單槍匹馬地完成，不管此人多么盡心盡力，因?yàn)槌杀静皇怯蓡蝹€(gè)人造成的。對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上常常存在這樣的誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來(lái)說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。涉及成本的人員有成本預(yù)算員、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、采購(gòu)員、安裝人員等，即使預(yù)算員在施工初期把成本分析做的很詳細(xì)也很全面，施工中由于設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)圖紙進(jìn)行合理的優(yōu)化、生產(chǎn)人員由于粗心大意下錯(cuò)了料、現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證沒有及時(shí)完成、采購(gòu)員采購(gòu)貴的材料、安裝人員放線錯(cuò)誤等等都可能造成成本的大幅上升。只有讓全體員工意識(shí)到成本控制計(jì)劃的必要性和合理性。全體員工也要相應(yīng)地在日常工作中時(shí)刻牢記成本控制的準(zhǔn)則，因?yàn)閷?shí)際上成本控制的決策大多是在工作過程中做出的。

成本的團(tuán)隊(duì)合作可以通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)與成本預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員等一起制定成本控制目標(biāo)，組成團(tuán)隊(duì)為之努力。管理層必須提供目標(biāo)參數(shù)，但應(yīng)該使員工感到是他們自己在協(xié)助確定具體目標(biāo)。通過員工告示、企業(yè)內(nèi)部刊物和員工會(huì)議公布目標(biāo)、行動(dòng)準(zhǔn)則和專案進(jìn)展情況。必須通過正面的激勵(lì)引導(dǎo)員工以新的方式思考。對(duì)成本目標(biāo)的認(rèn)同會(huì)減少成本控制具體工作中的阻力。

（二）超額成本責(zé)任追究制。

施工階段成本控制體系現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。我覺的對(duì)其有益的補(bǔ)充，改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵是形成完善的責(zé)任追究制。

通過預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)圖、材料下單、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的全程參與，與主管領(lǐng)導(dǎo)劃分各個(gè)階段參與人員的負(fù)責(zé)，讓他們對(duì)所控制的具體預(yù)算負(fù)責(zé)。如果他們?cè)诠こ淌┕ぶ性O(shè)計(jì)人員沒有原因的材料超量下單、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)無(wú)原因的簽證、采購(gòu)人員不合理的選擇高價(jià)供應(yīng)商都可以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，讓他們以成本分析為工具實(shí)施成本控制。

事實(shí)上，施工中存在各部門互相推諉的情況，這就需要評(píng)價(jià)資料處理。這方面，定期的工程例會(huì)可能會(huì)有益于總體成本控制計(jì)劃。采購(gòu)人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況選擇集中采購(gòu)材料還是現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下單讓采購(gòu)有充足的時(shí)間詢價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理返回業(yè)主變更由預(yù)算員確定是否申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)簽證，最要避免的情況是各部門互不溝通，事實(shí)上，一大堆有價(jià)值的資訊可能正躺在別人的抽屜。如果預(yù)算員無(wú)法獲得對(duì)控制成本計(jì)劃有益的報(bào)告，應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)討論這一問題。

除了責(zé)任追究，還應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。成本成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的控制。

（三）成本分析是動(dòng)態(tài)的。

善用預(yù)算。預(yù)算員對(duì)工程成本進(jìn)行成本分析，成本分析報(bào)告仍是成本控制的最佳工具。至關(guān)重要的是，預(yù)算必須令人信服，成本分析應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，要明確什么行為會(huì)影響到成本分析。并設(shè)法在設(shè)計(jì)施工圖繪制階段、采購(gòu)采購(gòu)材料階段等參與到設(shè)計(jì)和采購(gòu)等工作中，以便使設(shè)計(jì)和采購(gòu)人員等了解為什么預(yù)算或成本會(huì)超支。要逐項(xiàng)檢查，而不要僅僅從總額上管理預(yù)算。

預(yù)算員初期根據(jù)投標(biāo)圖會(huì)出一份成本分析報(bào)告，這可以為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供確定成本目標(biāo)的依據(jù)。

當(dāng)設(shè)計(jì)人員出完整套的施工圖，預(yù)算員還應(yīng)出一份成本分析報(bào)告，此時(shí)的成本分析報(bào)告可以視保密級(jí)別部分或全部下發(fā)到各個(gè)部門相關(guān)人員中，各部門對(duì)成本分析根據(jù)本部門的情況反饋回意見，分解各部門責(zé)任，形成責(zé)任制。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)的控制就是當(dāng)直接成本或間接成本發(fā)生明顯而且較大的變化時(shí)成本分析也要適時(shí)更新版本。比如由于某種材料的大幅漲價(jià)、不可預(yù)見的惡劣天氣為了趕工期而花費(fèi)的額外費(fèi)用等，及時(shí)的進(jìn)行成本分析更新可以讓項(xiàng)目管理人員更好的了解成本變動(dòng)的情況而積極快速的采取相應(yīng)對(duì)策。

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料成本必須要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；②對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。任何原因引起的材料成本的變化都應(yīng)該即時(shí)的反映到施工成本中。

工程項(xiàng)目的另一項(xiàng)主要?jiǎng)討B(tài)控制的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。管理費(fèi)采用動(dòng)態(tài)控制可以很快的追查到管理費(fèi)超支的原因，避免事后記憶混亂、當(dāng)事人員調(diào)動(dòng)等無(wú)法追查的情況。

（四）不可忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。表面上看質(zhì)量控制是成本的攔路虎，“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，會(huì)給簽證和結(jié)算造成很大的損失，會(huì)給保修期增加額外的費(fèi)用，還給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)上的損失。

在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偽劣低質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（五）合同管理

在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

合同管理很重要的一點(diǎn)是提高索賠的意識(shí)。施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

除了注意對(duì)業(yè)主的索賠，還要注意施工隊(duì)對(duì)施工企業(yè)的索賠，現(xiàn)在施工企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)困難是施工工人跑到施工企業(yè)要錢，這需要在與施工隊(duì)簽訂施工合同時(shí)要合理、全面、細(xì)致，同時(shí)在施工中做好施工合同的管理工作，完善施工工人考勤制度等。

電工的基本知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.水利水電施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

1.1材料費(fèi)用

材料費(fèi)用是指整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中所涉及的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件以及購(gòu)買生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備等所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，由于水利水電工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的原材料以及配備各類大型機(jī)器設(shè)備，材料費(fèi)在整個(gè)施工項(xiàng)目的總投資額中占到百分之七十左右。而一般的水利水電工程建設(shè)地點(diǎn)選擇在比較偏遠(yuǎn)的地方，交通不便，材料運(yùn)輸費(fèi)用比較昂貴，運(yùn)輸過程中容易產(chǎn)生各類損耗，加上機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、材料入庫(kù)前的管理費(fèi)等等，這些都會(huì)歸集到工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用。因此，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的重要組成部分。

1.2人工費(fèi)用

人工費(fèi)用，顧名思義就是支付給與工程施工直接或間接相關(guān)的工人的費(fèi)用支出，主要包括：基本工資、輔助工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等等。企業(yè)根據(jù)工人的施工進(jìn)度、工時(shí)耗費(fèi)以及技術(shù)要求分配各類人工費(fèi)用?，F(xiàn)在由于很多企業(yè)在人力資源的管理工作上的管理不當(dāng)，導(dǎo)致人員分配不合理，用工質(zhì)量不高，導(dǎo)致人工費(fèi)用增加，進(jìn)而加大了工程企業(yè)的成本。

1.3設(shè)備費(fèi)用

設(shè)備費(fèi)用主要是指生產(chǎn)用的大型機(jī)器設(shè)備所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，如機(jī)器設(shè)備的基本折舊費(fèi)用、大修理折舊費(fèi)用、經(jīng)常修理費(fèi)用，替換設(shè)備費(fèi)用、安裝拆卸費(fèi)以及機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生的動(dòng)力燃料費(fèi)等等。有機(jī)器設(shè)備，就會(huì)有設(shè)備費(fèi)用的產(chǎn)生，因此，設(shè)備費(fèi)用也是工程項(xiàng)目成本控制中不可忽視的重要內(nèi)容。

1.4管理費(fèi)用

管理費(fèi)用主要指的是工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、事故處理費(fèi)等等。其他的管理費(fèi)用就主要是倉(cāng)庫(kù)里面工程物理的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)等等。管理費(fèi)用雖然所占比重不算高，但涉及的范圍比較廣，如果管理不當(dāng)，就會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體成本的控制和管理。

2.水利水電施工成本控制的實(shí)施步驟

2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，需要根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。很多企業(yè)認(rèn)為制定成本的標(biāo)準(zhǔn)非常簡(jiǎn)單，那就是“越低越好”。但從客觀的角度來(lái)說，施工成本必須和實(shí)際的工程情況、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家政策、市場(chǎng)的需求相結(jié)合，這樣才能制定出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的成本。過低的成本會(huì)對(duì)水利水電施工企業(yè)的工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，過高的成本會(huì)造成虧損，只有標(biāo)準(zhǔn)的成本才能讓水利水電施工企業(yè)獲得較大的發(fā)展。

2.2對(duì)施工過程進(jìn)行記錄

施工過程的記錄是重要的參考資料，對(duì)水利水電施工企業(yè)來(lái)說，具有非常重要的作用。水利水電施工過程進(jìn)行記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目。通過查詢施工過程的記錄，可以明確在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)成本控制，哪些環(huán)節(jié)不必進(jìn)行成本控制。這樣就能夠減少一些麻煩和沖突，在客觀上保證成本控制工作的高效性。

2.3分析整理記錄內(nèi)容

水利水電施工過程的記錄進(jìn)行一定的整理和分析，是為了能保證在成本控制工作方面，達(dá)到一個(gè)較為高端的水平。需要用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。施工過程的記錄并沒有想象當(dāng)中的那么簡(jiǎn)單，整理和分析的過程，也是發(fā)現(xiàn)問題的過程，我們需要對(duì)這個(gè)過程有一個(gè)詳細(xì)的了解，這樣才能保證日后的成本工作能夠有序的進(jìn)行，不至于進(jìn)行到某一個(gè)環(huán)節(jié)之后，就出現(xiàn)障礙。

3.加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)全員、全過程控制的意識(shí)

施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。施工成本控制不是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部一個(gè)部門或幾個(gè)部門的工作，而是要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程中全員參與，在實(shí)踐過程中要建立實(shí)用高效的制度，用制度約束人，比如說成本權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任制，同時(shí)形成靈活多變的激勵(lì)制度，比如采用單機(jī)、單項(xiàng)核算制度和績(jī)效考核制度，提高全體人員的節(jié)約成本、控制成本的意識(shí)，形成良好的控制成本的機(jī)制和氛圍。

3.2注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

施工過程中，如果認(rèn)為施工方案大同小異，不必做太多調(diào)整，按部就班的做就可以盈利，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)忽視了特定的施工條件和施工環(huán)境。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且影響到工期的長(zhǎng)短，并最終體現(xiàn)在對(duì)結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。因此，注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整，項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量，要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作，在重大變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候，建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，還可聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量與工期成本控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失；“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值，即“工期價(jià)值”。因此施工單位在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.4加強(qiáng)成本核算

項(xiàng)目部定期每半月或每月進(jìn)行成本核算，一般以單位工程為成本核算的對(duì)象，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工形象面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計(jì)，建立一套業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費(fèi)用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。成本核算是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)，項(xiàng)目部必須高度重視。

3.5加強(qiáng)結(jié)算階段控制

在結(jié)算階段，應(yīng)該審核要求與實(shí)際工程產(chǎn)品的一致性，嚴(yán)格根據(jù)合同要求進(jìn)行水利產(chǎn)品的驗(yàn)收，對(duì)于工程的計(jì)價(jià)定額、結(jié)算方法以及主材價(jià)格等多方面的內(nèi)容進(jìn)行審核，關(guān)于隱蔽性的工程，進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收以及簽證程序。工程中提及固定支出部分嚴(yán)格執(zhí)行，而預(yù)算之外的費(fèi)用，比如施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行審核，如果施工方?jīng)]有按照?qǐng)D紙完成，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，在工程結(jié)束后滯留部分工作量，可以相應(yīng)的縮減費(fèi)用。

總之，水利水電工程施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，不但關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展，還與后期水利水電工程使用性能密切相關(guān)。只有重視施工前的預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)管施工過程中的材料購(gòu)買和保管，努力完善成本控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實(shí)施到各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，從整個(gè)工程項(xiàng)目上來(lái)降低生產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李玉國(guó)，王冬.水利水電工程施工成本控制的探討[J].中國(guó)科技博覽，2011，（28）.

電工的基本知識(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】小區(qū)配電工程；電氣施工圖；圖紙自審；圖紙會(huì)審

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)數(shù)量逐漸增加，規(guī)模也越來(lái)越大，各種工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸走向國(guó)際化、專業(yè)化、自動(dòng)化。

在小區(qū)配電工程中，電氣工程是自動(dòng)化工程的主要體現(xiàn)，是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，而電氣施工圖紙作為電氣工程施工質(zhì)量的前提保障，必須將其審核工作做到最好。技術(shù)人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)電氣施工圖紙審核的重要性，把握好圖紙審核的基本要點(diǎn)，確保整個(gè)工程質(zhì)量的形成。

一、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙審核的重要性

在小區(qū)配電工程施工中，對(duì)電氣工程施工圖紙進(jìn)行審核是非常重要的環(huán)節(jié)，施工單位只有做好這項(xiàng)工作才能確保整個(gè)配電工程施工的有序進(jìn)行，才能確保工程施工質(zhì)量。通常，配電工程中電氣設(shè)備的安裝與其他技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)較好的配合，在一般情況下不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)沖突，但是特殊情況下，電氣施工圖會(huì)與實(shí)際施工存在差異，導(dǎo)致電氣工程施工無(wú)法順利進(jìn)行，直接影響到了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，在小區(qū)配電工程施工前期，必須做好電氣施工圖紙審核工作，正確把握審核要點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)圖紙與施工安裝工程的高度一致。小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙審核大致可分為圖紙自審和圖紙會(huì)審兩個(gè)階段，圖紙自審是本專業(yè)圖紙的內(nèi)部審核，需要進(jìn)行定性審核、定量審核。在電氣施工圖紙審核中，通常按照先定性審核后定量審核、先面后點(diǎn)、先主后次、先設(shè)備后材料的順序進(jìn)行審圖。

二、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙自審

1.管路敷設(shè)

進(jìn)行電氣工程圖紙審核時(shí)，若電氣管路的敷設(shè)是沿著墻壁進(jìn)行的，那么應(yīng)對(duì)建筑墻壁所使用的材料、材質(zhì)、墻體厚度、墻體結(jié)構(gòu)等進(jìn)行審查，如果在施工時(shí)使用的墻體材料是空心磚，或者是墻體結(jié)構(gòu)以及陶粒混泥土是玻璃隔斷，且墻體厚度相對(duì)較小，那么就無(wú)法進(jìn)行電氣管路敷設(shè)。進(jìn)行電氣圖紙審核時(shí)，還應(yīng)注意電氣管路敷設(shè)與其他專業(yè)管道敷設(shè)比如煤氣管道、熱力管道、化工專業(yè)的管道等的位置關(guān)系，檢查它們彼此之間是否存在沖突或是管道之間的距離是否符合要求，若遇到不符合要求的情況，應(yīng)及時(shí)提出問題，做好詳細(xì)記錄，可采取相應(yīng)的隔離裝置，也可在通過審批后對(duì)電氣管道敷設(shè)線路進(jìn)行修改，審核時(shí)必須確保在實(shí)際施工中設(shè)置隔離裝置的合理性與可行性。此外，如果在圖紙審核過程中發(fā)現(xiàn)有電氣管道的敷設(shè)需要經(jīng)過伸縮縫，應(yīng)在伸縮縫位置設(shè)置沉降箱，并在圖紙上明確標(biāo)明。

2.配電系統(tǒng)

對(duì)配電系統(tǒng)進(jìn)行審核時(shí)，首先要審核配電室，確保配電室內(nèi)沒有與電氣系統(tǒng)不相關(guān)的管道，分析配電箱內(nèi)嵌入安裝時(shí)墻體的承重能力、寬度、厚度等是否滿足要求，各種配電箱的安裝高度是否一致，總開關(guān)、分開關(guān)之間的連接、線徑是否準(zhǔn)確，開關(guān)的連接段與導(dǎo)線的線徑之間是否匹配等。

審核人員還應(yīng)注意配電系統(tǒng)圖中幾個(gè)參數(shù)的選取，比如功率因素，設(shè)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)系統(tǒng)末端所帶負(fù)荷的特點(diǎn)進(jìn)行比值的選擇，如果大量使用日光燈類氣體放電燈，但是未加補(bǔ)償系統(tǒng)，功率參數(shù)不應(yīng)大于0.5。

3.總等電氣聯(lián)接部分

電氣工程中總等電氣的連接部件主要包括進(jìn)線場(chǎng)PE端子板、暖氣管、水管、金屬構(gòu)件等，在審圖時(shí)，應(yīng)注意總等電位連接線的選型，可選擇BV型導(dǎo)線，導(dǎo)線截面積為電源主保護(hù)線截面積的1/2，且保持在6-25mm2。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)接地母排導(dǎo)線選型的審核，通常接地母排導(dǎo)線的截面積為連接導(dǎo)線母排的導(dǎo)線截面積的2倍以上，連接導(dǎo)線通常采用銅線接線端子與銅母排相互連接，對(duì)于截面較小的導(dǎo)線可直接作為環(huán)形勾進(jìn)行連接。在進(jìn)行端子箱導(dǎo)線連接時(shí)，應(yīng)將連接端子依次排列起來(lái)，并使用螺栓、彈簧墊等固定構(gòu)件對(duì)端子箱進(jìn)行固定連接。

4.電纜線

審核施工圖中的電纜線時(shí)，應(yīng)結(jié)合配電系統(tǒng)原理圖和工程系統(tǒng)圖進(jìn)行，嚴(yán)格按照要求對(duì)電氣設(shè)備的功率、電纜截面積和電纜管管徑選擇的合理性、電纜線的規(guī)格和型號(hào)等進(jìn)行深入分析，確保能夠滿足小區(qū)配電工程的使用要求，尤其要注意電纜線截面的大小，如果電纜線截面過小，則不能滿足小區(qū)配電工程的使用要求，如果過大，對(duì)資源來(lái)說是一種浪費(fèi)。在特殊場(chǎng)合比如耐高溫、防火、防爆等場(chǎng)合應(yīng)根據(jù)場(chǎng)合需求選擇能夠滿足環(huán)境以及系統(tǒng)要求的特殊電纜線，而對(duì)于移動(dòng)設(shè)備則應(yīng)選擇軟電纜線?？刂齐娎|應(yīng)先對(duì)電氣原理進(jìn)行審查，保證其滿足要求，然后根據(jù)電氣原理核對(duì)電氣接線圖，查看接線圖中電纜線號(hào)是否有遺漏，芯線數(shù)量是否足夠，保證在滿足系統(tǒng)要求的基礎(chǔ)上降低工程成本。以某小區(qū)配電工程的電氣工程為例，從配電室到具體現(xiàn)場(chǎng)操作系統(tǒng)中，根據(jù)電氣原理控制電纜線應(yīng)有12條芯線，但是在接線圖中只有8條，遺漏掉4條，而在管線表中設(shè)計(jì)的芯線數(shù)為11條，在校線和接線過程中都沒有發(fā)現(xiàn)問題，在調(diào)試過程中才發(fā)現(xiàn)，之后在系統(tǒng)中增加了一個(gè)14芯電纜線，這就造成了電纜線的浪費(fèi)，也影響著企業(yè)信譽(yù)和形象，所以進(jìn)行圖紙審核時(shí)必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。

三、小區(qū)配電工程中電氣施工圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是各專業(yè)之間相互核對(duì)，找出矛盾、沖突所在，主要從以下幾方面著手：首先，審核防雷接地工程，有些建筑物的防雷接地工程是由土建專業(yè)完成的，因此應(yīng)審核土建工程圖，若某些方面在土建施工圖中沒有體現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)要求土建方加以設(shè)計(jì)，比如煙囪的防雷等，保證防雷接地工程施工中防雷裝置的安全、可靠。其次，審核電氣配管的位置、標(biāo)高是否合理，與土建的門、窗、預(yù)留孔洞等是否存在沖突，與管道、結(jié)構(gòu)專業(yè)是否存在沖突，距離的確定是否滿足系統(tǒng)要求。再次，審核電纜的安裝是否合理，比如電纜橋架位置、標(biāo)高是否符合要求，與其他專業(yè)是否存在矛盾和沖突；電纜溝側(cè)壁、配電柜基礎(chǔ)部分是否有預(yù)埋件等。第四，審核照明裝置，照明燈具、標(biāo)高、管線位置與其他專業(yè)是否存在沖突，與易燃、易爆等管道的距離是否合理，照明系統(tǒng)是否能夠滿足工程施工要求。第五，審核預(yù)埋件、土建基礎(chǔ)等，比如隔離開關(guān)、橋架安裝立柱、盤柜基礎(chǔ)等的預(yù)埋板，路燈的基礎(chǔ)，這些都應(yīng)仔細(xì)審核。第五，審核儀表聯(lián)鎖，核對(duì)電氣、儀表專業(yè)之間的聯(lián)鎖比如啟停控制、狀態(tài)型號(hào)、工藝聯(lián)鎖、儀表箱電源等的設(shè)計(jì)有未出現(xiàn)遺漏。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)小區(qū)配電工程中電氣工程施工圖紙的審核對(duì)于保證電氣工程質(zhì)量以及整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是非常重要的。當(dāng)然，電氣施工圖紙審核是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的工作，精細(xì)度要求也非常高，特別是對(duì)于一個(gè)大型的工程項(xiàng)目來(lái)說，施工圖中涉及到的信息和數(shù)據(jù)繁多且復(fù)雜，不是看一遍就能發(fā)現(xiàn)其中問題的，專業(yè)工程師、工程管理部門必須協(xié)同進(jìn)行這項(xiàng)工作，在審核圖紙的時(shí)候做到不厭其煩地看，三番五次地看，確保對(duì)未知問題預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)圖紙做出修改和完善，確保電氣工程施工高效、快速、經(jīng)濟(jì)的完成，為配電工程的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。

參考文獻(xiàn)

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