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建筑建材市場調(diào)研范文第1篇

一、理清思路，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

糧油購銷企業(yè)單純的購原糧、銷原糧，已不能充分滿足持續(xù)發(fā)展的需要，糧油購銷企業(yè)要取得長足的發(fā)展，必須以服務(wù)三農(nóng)為已任，著眼農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，牢固地占領(lǐng)農(nóng)村市場，立足主業(yè)抓多經(jīng)，狠抓訂單保收購。

一是狠抓主業(yè)不放松。糧油購銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，提高服務(wù)水平，確保農(nóng)戶糧食交售方便，嚴格收購質(zhì)量，保證原料品質(zhì)。立足本地市場，放眼周邊客商，加速市場信息收集，把握糧價恢復(fù)性上漲、國家儲備糧食輪換等有利時機，加強外購?fù)怃N，擴大糧油經(jīng)營總量，建立大購銷、大市場新觀念。

二是抓好訂單促產(chǎn)業(yè)。大力拓展優(yōu)質(zhì)專用糧油生產(chǎn)，緊緊依托“長赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“華香”牌系列條面、“米倉山”牌優(yōu)質(zhì)雜糧四大品牌，建立健全利益聯(lián)結(jié)機制，做到利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)，走產(chǎn)、購、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化道路。購銷企業(yè)負責(zé)基地發(fā)展、糧油收購，加工企業(yè)負責(zé)加工、銷售，努力把我縣幾大糧油品牌做大做強，進一步提升產(chǎn)品附加值，增大贏利空間。

三是拓展多種經(jīng)營謀發(fā)展。充分利用米倉連鎖店和各營銷網(wǎng)點的優(yōu)勢，緊緊圍繞農(nóng)村市場，以滿足農(nóng)戶需求為導(dǎo)向，積極探索化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資用品及日常生活用品銷售等，尋求商機謀發(fā)展。同時要有跳出糧食抓發(fā)展的意識，以資產(chǎn)為紐帶，走工、貿(mào)、農(nóng)一體化發(fā)展之路，培育新型的加工、養(yǎng)殖業(yè)促進糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

二、深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

（一）對每個企業(yè)的國有資產(chǎn)進行評估，資產(chǎn)使用權(quán)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行股份合作制的規(guī)則，成立董事會，選出董事長，聘任總經(jīng)理，廢除國有制固定的勞動人事管理模式。

（二）對企業(yè)員工重新組合，鼓勵員工投資入股?？梢杂山?jīng)理提名，再由董事會審議批準吸收企業(yè)需要的社會員工，優(yōu)化組合，調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）糧食經(jīng)營所需資金主要使用職工入股集資款，既解決了企業(yè)貸款難的問題，又可把銀行利息和貸款費用讓給入股職工變?yōu)槁毠な找?。資金確實不足時，可經(jīng)董事會批準在銀行申請少量短期貸款，以減少費用，降低成本，提高效益。

（四）職工分配實行工效掛鉤。80％按崗取酬，20％以股分紅(待入股金額壯大后再調(diào)整分配比例)，并實行紅利轉(zhuǎn)股，吸收擴大股份資金，逐步實現(xiàn)資金股份化，改造成為新型的股份制企業(yè)，實現(xiàn)國有糧食企業(yè)全面改制后的健康發(fā)展。

三、加強指導(dǎo)，發(fā)揮主管局職能作用

（一）狠抓糧食行政執(zhí)法，規(guī)范糧食流通秩序

以糧食行政執(zhí)法體系建設(shè)為重點，以開展行政執(zhí)法實踐為突破口，以規(guī)范執(zhí)法、行風(fēng)評議、執(zhí)法責(zé)任制為保障，加大執(zhí)法力度，開創(chuàng)糧食流通監(jiān)督檢查工作的新局面，為糧食改革發(fā)展大局服務(wù)。

1、以提高糧食行政執(zhí)法水平入手，加強行政執(zhí)法人員和監(jiān)督檢查人員的法律、法規(guī)、法規(guī)文書等業(yè)務(wù)的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)全縣糧食流通監(jiān)督檢查工作新的突破，切實做到依法行政、依法管糧。

2、以提高糧食行政執(zhí)法的能力重點，進一步完善執(zhí)法工作機制。在繼續(xù)培育、發(fā)展和規(guī)范多種糧食市場主體、活躍糧食流通的同時，健全糧食市場準入制度，加強對糧食收購資格的審核工作，對國有糧食企業(yè)、非國有糧食企業(yè)、社會糧食經(jīng)營者堅持公開、公平、公正執(zhí)法，增強糧食執(zhí)法的公信力。

3、積極探索糧食流通監(jiān)督檢查模式，完善糧食行政執(zhí)法協(xié)調(diào)配合機制。在執(zhí)法工作中要積極探索聯(lián)合執(zhí)法、綜合執(zhí)法、集中執(zhí)法、單獨執(zhí)法等多種模式。建立索協(xié)調(diào)監(jiān)管的工作機制。切實做到工作上不缺位、檢查上不越位、處罰上不錯位。

4、加強社會糧食統(tǒng)計、調(diào)查與分析，摸清全社會糧食經(jīng)營者和轄區(qū)內(nèi)社會用糧的底數(shù)，建立全社會糧食經(jīng)營臺賬，定期糧情信息，調(diào)劑市場供需平衡，保障糧食安全。

5、加強糧食質(zhì)量監(jiān)管、原糧衛(wèi)生監(jiān)管和糧食庫存監(jiān)管。建立糧食檢驗體系，完善檢驗機構(gòu)的儀器設(shè)備條件，提高檢驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開展糧食質(zhì)量安全監(jiān)

管提供技術(shù)保障。（二）加強指導(dǎo)，促進行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、以完善集團公司運行機制為重點，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用

（1）立足農(nóng)村謀發(fā)展。要立足于農(nóng)村、著眼于農(nóng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民，加大訂單糧油發(fā)展力度：以科技產(chǎn)業(yè)園為示范，帶動全縣農(nóng)戶改良種植結(jié)構(gòu)；良品種試驗、示范、推廣開展工作，加速優(yōu)質(zhì)糧油原料核心基地建設(shè)步伐。以綠源雜糧王有限公司為龍頭，在貴民、上兩等地規(guī)劃發(fā)展雜糧基地，逐步擴大規(guī)模，確保穩(wěn)定的雜糧糧源；以各購銷企業(yè)為載體，以利益連接為紐帶，緊固糧油產(chǎn)業(yè)鏈，推進糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（2）立足項目求發(fā)展。集團公司在定期對各子公司的基地發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營進行指導(dǎo)、檢查、考核的同時，還要積極與相關(guān)職能部門接洽，爭取項目、政策、資金和技術(shù)支持，努力為各子公司營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境。

（3）立足管理促發(fā)展。集團公司要對子公司的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進行分析、研究、修改和監(jiān)督落實，對其相關(guān)制度進行全面規(guī)范，并結(jié)合實際，制定自身發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，強化經(jīng)營管理、落實目標(biāo)任務(wù)、制定相關(guān)目標(biāo)考核制度。

（4）立足優(yōu)勢快發(fā)展。

要充分利用糧油品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。做到統(tǒng)一的形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，進一步提升企業(yè)的知名度與影響力。整合市場資源，加強市場調(diào)研，建立健全市場信息收集、反饋制度，科學(xué)制定營銷策略，實現(xiàn)營銷銷網(wǎng)絡(luò)共享、營銷人才共享，建立穩(wěn)定的原料基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。同時要通過有效的融資渠道，大力拓展建筑建材市場，以糧建司為主導(dǎo)，積極與相關(guān)部門接洽，爭取投資項目，嚴格建筑質(zhì)量，規(guī)范運作，提高效益。以綠田農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為載體，努力建成集優(yōu)質(zhì)糧食種植、蘑菇等經(jīng)濟作物種植于一體的復(fù)合型科技示范園。加強各子公司之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)互利互惠、共謀發(fā)展的目標(biāo)。

2、以完善糧油購銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營體系為抓手，鞏固糧油購銷市場主渠道地位

（1）發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進糧食生產(chǎn)。以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，充分利用自身的倉儲運輸設(shè)施和網(wǎng)點地域優(yōu)勢，面向市場，轉(zhuǎn)換機制，做好服務(wù)的文章，在積極與糧食加工企業(yè)和科研單位聯(lián)合，工商攜手，主動參與糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力改革單一經(jīng)營方式的同時，積極開展訂單收購，實行公司+農(nóng)戶、公司+優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地的新型經(jīng)營方式，幫助農(nóng)民推廣優(yōu)質(zhì)品種，發(fā)展區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，積極探索農(nóng)民參與兩次分配機制，提高糧油生產(chǎn)訂單履約率，促進糧食生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

（2）在糧食流通中發(fā)揮關(guān)鍵作用，當(dāng)好國家糧食宏觀調(diào)控的有效載體。糧食購銷企業(yè)在主動為“三農(nóng)”服務(wù)，不斷促進糧食生產(chǎn)的同時，還要作好為國家糧食宏觀調(diào)控服好務(wù)這篇文章。以糧食市場宏觀調(diào)控的抓手，要在主導(dǎo)收購、引導(dǎo)價格、穩(wěn)定市場、帶頭維護糧食購銷秩序中起重要作用。因此，糧食購銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮購銷網(wǎng)絡(luò)、倉儲和人員優(yōu)勢，一方面積極組織收購，掌握糧源，引導(dǎo)糧價，穩(wěn)定市場；另一方面要適應(yīng)新形勢，在城鄉(xiāng)大力推行居民主食社會化、規(guī)?；?、連鎖化，真正滿足人民群眾生活消費多樣、安全、方便的需要。

（3）積極籌措資金，保證主渠道作用的充分發(fā)揮。糧食購銷企業(yè)要搞活經(jīng)營，充分發(fā)揮主渠道作用，正常的資金運營是保障。在新形勢下，單靠信貸已不能滿足經(jīng)營需要。因此，必須建立廣泛的融資渠道，與種糧農(nóng)民建立互信互利的合作關(guān)系，采取集資、等形式拓寬資金來源渠道和融資面，減輕對信貸的依賴程度。同時，要逐步提高企業(yè)信譽，與各金融機構(gòu)建立互信合作關(guān)系，盡量多地爭取到資金支持。

3、以培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重心，帶動糧食行業(yè)發(fā)展

按照“調(diào)優(yōu)品質(zhì)上檔次、調(diào)大面積上規(guī)模、強調(diào)服務(wù)抓完善、調(diào)高效益促發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路。在經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、經(jīng)營方式和規(guī)模上實現(xiàn)新的突破。積極鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)符合市場需要的糧食品種，對農(nóng)民種植的優(yōu)質(zhì)稻谷實行優(yōu)質(zhì)加價的辦法進行收購，進行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)雙贏。創(chuàng)新招商理念，實行以資產(chǎn)換產(chǎn)權(quán)，以存量換增量，以市場換技術(shù)，吸收外來資本進行科技改造。國有糧食企業(yè)全面改制后要以市場為導(dǎo)向，以體制機制和科技創(chuàng)新為動力，聚集生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)區(qū)域布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營和社會化服務(wù)，培育壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快優(yōu)質(zhì)高效糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，以糧油產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、品牌化，企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，競爭環(huán)境的市場化為目標(biāo)，全面推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。國有糧食企業(yè)全面改制后要向生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域延伸，做大做強、實施龍頭帶動，打造品牌、實施品牌帶動。完善二次分配機制，提高履約水平，調(diào)整購銷策略，發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的作用，“聯(lián)大戶，搞服務(wù)”多購多銷糧食，提高企業(yè)效益。通過糧油行業(yè)協(xié)會密切同其他形式的糧食經(jīng)營者的關(guān)系，形成獨立的中介信用評估組織體系和相應(yīng)的信用管理辦法，齊頭并進發(fā)展糧食經(jīng)濟。

（三）爭取政策支持，積極營造行業(yè)內(nèi)部寬松的發(fā)展環(huán)境

積極爭取國家相關(guān)政策扶持，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，改變經(jīng)濟增長方式

1、堅持科學(xué)、穩(wěn)慎發(fā)展的思路，因地制宜選擇培育優(yōu)質(zhì)糧油品種。

2、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)向商品農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。以圍繞農(nóng)民增收，按照布局區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準化、服務(wù)社會化的科學(xué)發(fā)展要求大力推進生產(chǎn)基地標(biāo)準化。

3、完善利益聯(lián)結(jié)機制，推進優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)量，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢。

4、發(fā)揮糧食企業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，整合有利資源，壯大規(guī)模。

5、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，通過加工轉(zhuǎn)化升值，對參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要素進行二次分利，促進優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（五）加強行業(yè)文化建設(shè)，提升行業(yè)整體形象