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調(diào)研工作思路范文第1篇

關鍵詞：資產(chǎn)處置 工作思路 調(diào)研 改進

隨著農(nóng)行完成逾8000億元不良貸款剝離及注資,農(nóng)行的不良貸款率大幅下降,信貸資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善,為農(nóng)行的成功上市鋪平了道路。農(nóng)行剝離的不良資產(chǎn)處置方式不同于其他三家國有銀行,以前的銀行,包括中行、工行、建行,都是最后不良貸款交由四家資產(chǎn)管理公司來進行處置。農(nóng)行這次的不良貸款,是由財政部和農(nóng)業(yè)銀行建立共管帳戶,財政部委托農(nóng)行成立專門的資產(chǎn)處置機構進行清收。對于農(nóng)行而言,加快財政部委托不良資產(chǎn)的處置,既是對國家、對社會的責任,也是拓展收入來源,加速自身發(fā)展的需要。

一、資產(chǎn)處置工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)

當前,農(nóng)行資產(chǎn)處置工作面臨著嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),在深入分析不良資產(chǎn)處置工作任務的同時,我們應該看到既有有利因素,也有不利因素。

有利方面:一是我國實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,加大投資,擴大內(nèi)需,有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益;二是有利于制定和實施整體的不良資產(chǎn)解決方案,提高各類不良資產(chǎn)處置效率;三是有利于通過整合當?shù)囟喾矫嫘畔①Y源,以及在金融、財務、司法等領域的資源和其它各種社會關系資源,依托專業(yè)清收隊伍,以專業(yè)技能和操作手段,提高了資產(chǎn)處置的力度;四是有利于集約經(jīng)營管理,節(jié)約清收費用和人力資源。

不利方面:一是宏觀經(jīng)濟面臨的國內(nèi)外環(huán)境將更加趨緊,尤其是我國經(jīng)濟內(nèi)生性變化帶來的周期性調(diào)整壓力可能會明顯大于往年,經(jīng)濟進一步向下調(diào)整的壓力已經(jīng)顯現(xiàn),出口增長壓力較大,消費增長趨于放緩,勞動力成本增加,企業(yè)贏利能力明顯下降,客戶現(xiàn)金流趨緊,不利于貸款清收;二是我國信用體系尚不完善,不良資產(chǎn)剝離后,客戶心態(tài)會發(fā)生變化,存在逃廢債傾向;三是地方政府出于維護社會穩(wěn)定、利益分配等原因,不同程度的存在地方保護主義;四是雖然近年來執(zhí)法環(huán)境有所改善,但執(zhí)行難問題仍沒有從根本上解決,尤其政策性放款如供銷系統(tǒng)、公共事業(yè)單位執(zhí)行難的問題仍然存在。

二、資產(chǎn)處置工作存在的主要問題

一是委托資產(chǎn)質(zhì)量低下,清收難度大。損失類貸款占比較高,經(jīng)過多年的清收,并且采取了多種措施,包括依法清收等等,剝離的不良貸款的清收難度很大。

二是地方政府保護。近年來,由于企業(yè)轉制等諸多原因,導致職工上訪事件增多,地方政府為保持穩(wěn)定要求有關部門在處理企業(yè)資產(chǎn)時要做好穩(wěn)定工作,結果造成在執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)時難度很大,執(zhí)行不下去。

三是存在逃廢債現(xiàn)象。由于農(nóng)行股改不良資產(chǎn)剝離,經(jīng)過媒體等報道,目前,貸款客戶的心態(tài)發(fā)生了變化,存在拖、賴債等現(xiàn)象,所以在清收過程中要比剝離前付出更大的精力,采取更強更有力的措施。

四是剝離的個人客戶筆數(shù)較多,金額較小,分布區(qū)域廣,管理和清收難度較大,缺乏更為有效的清收措施。

五是貸款正常維護都會產(chǎn)生一定的成本和費用,而預期的收益具有較大的不確定性。如何在成本和效益之間權衡,也是一項難以抉擇的現(xiàn)實選擇。

三、資產(chǎn)處置的主要工作目標和重點

隨著股份制改革的整體推進,我行的資產(chǎn)重組和財務重組目標已經(jīng)實現(xiàn),目前正穩(wěn)步推進IPO融資上市,業(yè)務經(jīng)營方式將發(fā)生重大變化。為此,結合總行制定的3510戰(zhàn)略目標,將“風險控制”理念貫穿于資產(chǎn)處置全過程,充分考慮風險與收益平衡,致力于提高自身風險管理能力,確定我行總體工作目標:即最大限度收回不良資產(chǎn),降低處置成本,提高處置效率,實現(xiàn)處置收益最大化。

管理目標:全面落實風險管理責任體系。不良資產(chǎn)抓降、監(jiān)測、控制有機結合,實行客戶、風險管理、資產(chǎn)處置等部門的一體化管理,形成各司其職,各負其責的良好工作氛圍。加快資產(chǎn)處置工作職能轉變,打破傳統(tǒng)的工作模式,將風險管控關口前移,變以往的事后補救式被動管理為事前、事中風險隱患的預防。

人員目標:建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)處置專業(yè)隊伍。實行精細化管理,選聘責任心強、專業(yè)素質(zhì)高的員工專職負責委托資產(chǎn)處置工作,同時配備懂經(jīng)營、會管理、理念新,道德水準高的管理人員。

經(jīng)營目標:實際剝離的委托不良貸款,在充分盡職調(diào)查核查的基礎上,形成真實可信的估值結果。通過盡職調(diào)查和估值,為不良資產(chǎn)處置提供定價依據(jù),研究個案處理辦法,制訂全年乃至今后三年的處置計劃和工作方案,并組織實施。

當前資產(chǎn)處置工作重點:

1.制定處置工作實施細則。認真研究即將出臺的委托資產(chǎn)處置相關制度、辦法,結合我行委托資產(chǎn)實際狀況,在授權范圍內(nèi)進行必要的細化,研究探索委托資產(chǎn)處置的有效模式。

2.落實處置工作責任制。委托資產(chǎn)實行分戶到人,雙人管戶原則,明確主要責任人,負責分管客戶的資產(chǎn)處置方案制定、具體實施和債權的日常維護。

3.了解掌握客戶資產(chǎn)現(xiàn)狀。認真開展盡職調(diào)查,形成全面的債務分類和回收可行性分析報告。深入了解與債務關聯(lián)的可執(zhí)行資產(chǎn)狀況,對委托處置客戶進行分類排隊,確定潛力客戶、一般客戶、無效客戶,分別采取不同的處置手段,使資產(chǎn)處置方式、方法更接近于實際,實現(xiàn)資產(chǎn)處置收益最大化

4.確定處置清收工作重點。處置工作優(yōu)先放在處置周期時間短,見效快的項目上。一是對受國家宏觀經(jīng)濟政策限制企業(yè)采取堅決措施,防止金融危機、經(jīng)濟衰退對上述企業(yè)造成沖擊,導致資產(chǎn)迅速減值,資產(chǎn)質(zhì)量進一步惡化。二是借股改之機存在逃廢債僥幸心理的客戶。三是產(chǎn)權制度變革、借款主體資格變更,特別是政策性破產(chǎn)企業(yè),避免企業(yè)變更或破產(chǎn)造成債權的終結。

5.加大處置工作力度。分別采取依法清收、領導包大戶、責任清收、減免表外利息等有效方式,集中人力、法律、費用等有效資源,確保清收工作取得實效。

四、資產(chǎn)處置采取的主要工作措施

1.明確部門職責分工。結合剝離后的工作,明確部門人員職責和各單位的管理責任,樹立大風險管理觀念,實現(xiàn)業(yè)務部門風險管理關口前移,從業(yè)務風險產(chǎn)生的源頭上進行有效控制。

2.完善考核獎懲機制。完善資產(chǎn)處置考核約束措施,制定不良資產(chǎn)監(jiān)測考核細則,強化監(jiān)測職能,嚴格考核。

調(diào)研工作思路范文第2篇

一、提高認識，增強調(diào)研工作的主動性

調(diào)研工作做得好不好，關鍵在認識。只有認識到位，從思想上重視起來，才能增強做好調(diào)研工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同志有一句關于調(diào)查研究的名言：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”，這說明調(diào)查研究是做好一切工作的基礎。老干部部門調(diào)查研究的過程，說到底就是樹立和落實科學發(fā)展觀與老干部工作實踐相結合的過程，就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把現(xiàn)行老干部工作的政策規(guī)定落到實處的過程。離開了調(diào)查研究，老干部工作要有創(chuàng)造性是不可能的。隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益更加多樣化，社會生活方式和社會組織形式更加多樣化。這些都會程度不同地對老干部的思想產(chǎn)生影響。就管理服務的對象而言，離休干部高發(fā)病期、高齡化的特點日益突出，深化管理、優(yōu)化服務的要求很緊迫。這些變化給老干部工作帶來了不少新情況、新問題，需要我們主動出擊，深入基層調(diào)查研究，不斷學習和掌握新知識、新情況，向實踐學習，向老干部學習，提高認識問題、分析問題和解決實際問題的能力，加強調(diào)查研究，深入分析新情況，有針對性地提出解決問題的思路和對策。

二、與時俱進，體現(xiàn)調(diào)研工作的超前性調(diào)查研究工作要與時俱進，超前進行

必須緊緊圍繞事物的發(fā)生、發(fā)展，摸清來龍去脈，搞好提前預測，實現(xiàn)超前調(diào)研。老干部部門的調(diào)查研究，必須時刻關心整個社會的發(fā)展變化和改革動向，與時俱進，密切關注每個時期黨委、政府的中心工作，自覺把老干部工作放到適應經(jīng)濟、社會發(fā)展需要來考慮，切實體現(xiàn)調(diào)研工作的超前性。無論是調(diào)研課題的確定，還是具體建議、對策、思路的提出，都要以是否吻合當前需要，是否有利于推動老干部工作前進作為根本出發(fā)點。通過扎實有效的調(diào)研，把老干部工作做“大”、搞活。只有把適應形勢的需要作為出發(fā)點和落腳點，調(diào)研的思路才能開闊，方向才能找準，而脫離于形勢需要，就調(diào)研抓調(diào)研，因循守舊，沒有創(chuàng)新意識，工作就抓不到點子上，路子會越走越窄，不會有作為更不會有地位。

三、拓寬渠道，實現(xiàn)調(diào)研方法的多樣性

搞好調(diào)查研究是一個綜合性系統(tǒng)工程，僅靠單一的思維、單一的渠道、單一的方法是不可能做好的，必須積極開闊思維、拓寬調(diào)研渠道，實現(xiàn)調(diào)研方法的多樣性。同志曾形象地將調(diào)查研究的基本方法概括為“走馬觀花”和“下馬看花”兩種。前者指的是面上調(diào)查，通過這種方法可以了解面上的情況；后者指的是典型調(diào)查，通過下功夫分析一朵“花”、解剖一只“麻雀”，從個別中找出一般，從特殊性中找出規(guī)律性、普遍性的東西來，以取得經(jīng)驗，指導全局。調(diào)查研究必須將兩者有機結合起來，才能了解到真實的情況。在新形勢下，老干部工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，老干部調(diào)研工作也要圍繞老干部工作的重心，拓寬渠道，注重調(diào)研方法的多樣性，全面開展調(diào)研，為老干部工作“保駕護航”。在調(diào)研中，要從政治上、全局上觀察事物，善于識別正確與錯誤、主流與支流、全局和局部。要著眼于老干部的優(yōu)勢和特點，從老干部老有所養(yǎng)、安度晚年的需要出發(fā)，深下去、沉下去，貼近老干部，深入老干部，蹲點調(diào)查，“解剖麻雀”，掌握原汁原味的材料。要善于問計于老干部、問計于基層單位、問計于專家學者、問計于其它專業(yè)部門，既有定性的研究，又有定量的實證材料，科學探索老干部管理服務的有效途徑。

調(diào)研工作思路范文第3篇

關鍵詞：新形勢下 辦公室 管理工作

辦公室系統(tǒng)作為企業(yè)中樞部門和領導的參謀助手，面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，必須適應形勢變化，創(chuàng)新工作思路，凝心聚力，盡心竭力，不遺余力地履行職責，充分發(fā)揮參謀助手作用，全方位、高質(zhì)量地提高服務水平。

1.當好參謀

當好參謀是辦公室工作的靈魂，參謀水平的高低很大程度上體現(xiàn)了辦公室工作水平的高低，決定著辦公室在領導心目中的地位。這就要求在調(diào)研工作中，一要突出重點，圍繞戰(zhàn)略性、前瞻性問題開展調(diào)研。企業(yè)黨委工作和經(jīng)濟工作千頭萬緒，調(diào)研工作不能四面出擊，必須圍繞研究企業(yè)發(fā)展中的重大問題，突出宏觀性、戰(zhàn)略性、綜合性和預見性。二要創(chuàng)新方式方法。要堅持在繼承的基礎上創(chuàng)新，除了采用座談會、研討會等傳統(tǒng)有效的做法外，還要注意學習運用統(tǒng)計調(diào)查、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡調(diào)查等現(xiàn)代調(diào)研手段，更多地運用信息技術，拓展調(diào)查研究渠道和方法，提高調(diào)查研究的科學性和實效性。三要體現(xiàn)調(diào)研成果的價值。調(diào)研工作不是寫理論文章，也不是簡單地反映情況，而是直接為領導決策服務，是了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，推進和提高決策科學化的重要手段。因此，調(diào)研工作，必須要了解領導在想什么，又要把握客觀現(xiàn)實需要什么，還要把握超前性的研究，一項調(diào)查研究的成果能否轉化和應用于決策，是評價調(diào)研工作的重要標準，是檢驗和考核調(diào)研質(zhì)量的關鍵。因此，要學會站在決策者的角度看問題，要善于在調(diào)查研究中，發(fā)現(xiàn)關系全局的重大問題，要能提出有可操作性的解決問題的辦法，努力使調(diào)研成果被領導采納，并轉化為具體的決策、工作思路和工作方法。

2.抓好協(xié)調(diào)

從一定意義上講，協(xié)調(diào)工作就是人與人之間的交往，是通過良好的人際關系輔佐事業(yè)成功。辦公室作為一個協(xié)調(diào)部門，在企業(yè)內(nèi)部起著承上啟下的作用，擔當著領導決策能否在基層順利實施、基層問題能否得到及時解決的協(xié)調(diào)員作用。對外，尤其是對政府，又起著融入?yún)^(qū)域，構建和諧地企關系的大使作用。因此，在當前企業(yè)轉型發(fā)展任務重、標準高、頭緒多的情況下，辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，一定要強化協(xié)調(diào)意識，增強協(xié)調(diào)本領，自覺找準定位，站在全局的高度做好協(xié)調(diào)工作。對于協(xié)調(diào)工作，要做到對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)兩手同時抓。對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，要公正辦事，做好服務，當好中介，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的關系，保證各項工作高效、順暢運轉。在對外協(xié)調(diào)方面，要以政府部門和上級主管部門為重點，進一步加大公關力度，積極、主動、靈活地做好協(xié)調(diào)工作，帶著感情搞溝通，辦出事情要讓人動情，感到親情，增進友情。通過構建長效溝通聯(lián)系機制，把企業(yè)的人脈關系、文化底蘊滲透到每一個部門和領導，努力營造互相理解支持的氛圍，促進企業(yè)重點、難點問題的解決，為轉型發(fā)展營造和諧的外部環(huán)境。

3.搞好督查

督查工作是促進領導決策和不同時期重點工作落實的重要手段，在這方面，辦公室督查作用的發(fā)揮，具有不可替代的作用。辦公室必須從維護各級黨政權威、提高執(zhí)行力的高度，切實加強督查落實工作，保證領導決策和重點工作的落實。督查工作要善于抓大事、抓難事，緊密圍繞黨政中心工作抓好督查，大力弘揚爭分奪秒、雷厲風行、一抓到底的精神，與有關部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，采取有力措施，確保各項重要工作落到實處，使領導布置的工作件件有著落，交辦的事情件件有結果，通過督查保證政令暢通。一要努力探索督查工作規(guī)律，增強工作的主動性。要由被動督查向主動督查轉變，更加有力地推動領導決策的落實。二要完善督查工作組織體系，建立規(guī)范、高效的督查工作機制。拓展網(wǎng)絡辦公平臺應用范圍，進一步提高督查工作質(zhì)量和時效性。三要發(fā)現(xiàn)和解決妨礙落實的深層次矛盾和問題。及時反饋情況，跟蹤整改，提高分析問題和解決問題的能力，服務員工利益，當好領導參謀，全面發(fā)揮督查作用。

調(diào)研工作思路范文第4篇

一、調(diào)研目的

按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，結合本局工作實際，堅持解放思想，改革創(chuàng)新，以構建保障和促進科學發(fā)展的體制機制為核心，深入基層、深入群眾，聽取各方意見，傾聽群眾心聲，認真總結成功經(jīng)驗，破解影響和制約我區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)科學發(fā)展的重大問題，努力把握科學發(fā)展的趨勢和規(guī)律，形成一批調(diào)研成果，并及時總結轉化為政策措施和制度。

二、調(diào)研內(nèi)容

著重圍繞建立健全保障和促進房地產(chǎn)行業(yè)科學發(fā)展的體制機制、制定促進科學發(fā)展的政策、服務科學發(fā)展、解決房地產(chǎn)發(fā)展的熱點難點問題和事關群眾切身利益的重大問題開展調(diào)研。一是進一步貫徹國家、省、市促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的各項政策，加強房地產(chǎn)市場秩序的監(jiān)管，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場；二是進一步加大物業(yè)管理的力度，積極改善居民生活環(huán)境；三是進一步加大矛盾糾紛排查、調(diào)解力度，切實維護人民群眾的合法權益；四是進一步貫徹房屋登記辦法，強化產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，推進規(guī)范化窗口建設，切實解決在產(chǎn)權登記辦證、窗口服務等方面制約科學發(fā)展的突出問題，

三、調(diào)研原則

堅持解放思想，務求改革創(chuàng)新；突出實踐特色，貫徹群眾路線；深入分析研究，切實解決問題。

四、組織機構

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四、時間、方法及步驟

集中調(diào)研時間安排在4月21-30日。根據(jù)確定的調(diào)研課題，采取實地調(diào)研、問卷調(diào)研、座談調(diào)研、研討調(diào)研等方式進行。

1、進行調(diào)研準備。時間安排4月21-24日研究確定調(diào)研課題，制定具體調(diào)研方案，設計調(diào)查問卷，搜集相關材料，提前安排相關工作。

2、開展“創(chuàng)優(yōu)服務促發(fā)展”大討論活動。時間安排4月27日。按照“一學爭創(chuàng)三提高，推動科學發(fā)展成效”的要求，圍繞“服務企業(yè)、服務基層、服務群眾”主題，以討論會的形式在全體干部職工內(nèi)部開展調(diào)研。

3、開展“科學發(fā)展，和諧*”調(diào)研活動。時間安排4月27-30日。深入社區(qū)，圍繞我區(qū)目前住房狀況、居民反映突出的問題及構建和諧*、維護社區(qū)安定穩(wěn)定等內(nèi)容，以問卷調(diào)查的形式開展調(diào)研。

4、開展集中1天時間召開由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參加的“求計策，謀發(fā)展”懇談會，圍繞本單位出臺的文件和措施，特別是涉及保增長、保民生、保穩(wěn)定方面的舉措進行民主懇談，廣泛聽取意見和建議。積極應對經(jīng)濟形勢，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定

5、開展“我為科學發(fā)展進一言、獻一策”意見征集活動。時間安排4月27-30日。圍繞業(yè)務辦理流程、時限及窗口服務等內(nèi)容以發(fā)放《征求意見函》，設置意見箱，開通征求意見電話等方式，面向服務對象開展活動，發(fā)動服務對象積極為本單位科學發(fā)展進言獻策，并將征求到的意見認真梳理匯總。

6、形成調(diào)研報告。在深入調(diào)研基礎上，認真分析研究，梳理出在科學發(fā)展上存在的突出問題，提出工作思路，形成調(diào)研成果，并報區(qū)實踐辦。

7、轉化調(diào)研成果。對調(diào)研中能夠解決的問題，要立即予以解決；對調(diào)研中一時難以解決的問題，進一步梳理分析，促進解決問題思路的形成；對于自身解決不了的問題，提出基本思路和建議。逐步將調(diào)研成果轉化為政策措施和管理制度與辦法，推進政策制度的科學完善。

五、相關要求

1、明確責任。領導小組成員都要負責組織好一個專題的調(diào)研工作，統(tǒng)籌安排，精心組織，并帶頭撰寫調(diào)研報告。

調(diào)研工作思路范文第5篇

點燃了撰寫組工信息的激情。

面對培訓班老師的授課，最讓我們感到興奮的，莫過于在老師的講課中看到了“火”看到了燃燒，點燃了我們撰寫組工信息的激情。今年的培訓班上，xxx書記親自給優(yōu)秀信息員頒獎，xxx實行組織資源整合，地區(qū)信息調(diào)研室擴大辦公場所、配備辦公設備，充分體現(xiàn)了上級組織部門對信息調(diào)研工作的重視，同時，地委組織部重新修訂信息獎懲辦法，堅持“少罰重獎、以獎為主”的原則，對信息分值進行了較大調(diào)整，加大對信息員的保護力度，提出將信息調(diào)研室建成發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才的部門等措施，極大的調(diào)動了我們基層信息員的寫作熱情，改變了信息工作人員無奔頭的想法，點燃了我們基層信息員撰寫信息的激情。

打開了用心寫作的窗戶。

xx講的一句話對我影響深刻，他說：“新聞工作者靠腿寫作，我們組工信息員要靠心來寫作”，他主張不為信息而寫信息，要有一種“我手寫我心”的意識，不能光追求上稿量，畢竟生活多姿多彩，各縣情況各有所別，像在疏勒縣搞的小型調(diào)研“縣委書記訪談錄”，雖然目前為止沒有被上級組織部門采用，但是受到了地區(qū)及上級領導的贊同，達到了組工信息為領導決策服務的目的。改變了我們以往為追求上稿率而盲目的撰寫一些無特色、向數(shù)量要質(zhì)量的錯誤認識，打開了我們用心寫作的窗戶。