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建筑市場(chǎng)研究報(bào)告范文第1篇

由于醫(yī)院將一次性產(chǎn)品視為必備品，而不是奢侈品，因此非織造行業(yè)在經(jīng)歷新興制造業(yè)、復(fù)合整理工藝技術(shù)的洗禮之后，迎來(lái)了絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。非織造布市場(chǎng)預(yù)計(jì)將進(jìn)一步增長(zhǎng)，因?yàn)槊刻於加写罅繖C(jī)構(gòu)用戶轉(zhuǎn)向使用一次性產(chǎn)品，加之新的處理和護(hù)理方法不斷推出。目前，非織造技術(shù)和纖維應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，這讓非織造布可根據(jù)個(gè)性化需求提供體貼入微的應(yīng)用。未來(lái)，高科技材料的新發(fā)展和改進(jìn)可促進(jìn)非織造產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。如新技術(shù)氣流成網(wǎng)技術(shù)，可推動(dòng)非織造布需求，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)成本相對(duì)低于其他產(chǎn)品。

新的醫(yī)用一次性非織造產(chǎn)品市場(chǎng)研究報(bào)告表明，美國(guó)原為最大的無(wú)紡布產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。但未來(lái)數(shù)年，歐洲可能在醫(yī)療非織造行業(yè)方面高速增長(zhǎng)。發(fā)達(dá)市場(chǎng)的增長(zhǎng)預(yù)計(jì)因人口老齡化提高以及產(chǎn)品創(chuàng)新而持續(xù)下去。亞太地區(qū)則成為無(wú)紡布一次性產(chǎn)品增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。

據(jù)美國(guó)《紡織世界》預(yù)測(cè)，在2017年前，世界發(fā)展中地區(qū)的非織造產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)將達(dá)7.2%。占有市場(chǎng)份額最大的是熔噴無(wú)紡品，占全球無(wú)紡銷售額的48%。增長(zhǎng)最快的非織造布種類是水刺非織造布，僅在2011年就增長(zhǎng)達(dá)21.8%。這種增速將一直延續(xù)到2017年。

不僅如此，美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)研究院表明，世界非織造工業(yè)還出現(xiàn)其他發(fā)展的趨勢(shì)。 首先，亞太地區(qū)是最大的無(wú)紡品市場(chǎng)，占全球市場(chǎng)的41%，而最具驅(qū)動(dòng)力的中國(guó)本身將在2017年占世界46%的市場(chǎng)份額。

中國(guó)、印度這樣的大國(guó)制造能力無(wú)與倫比，同時(shí)非織造布的消費(fèi)比率也十分巨大。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和制造裝備的現(xiàn)代化，世界業(yè)界相信，這種增長(zhǎng)勢(shì)頭會(huì)十分強(qiáng)勁。尤其是中國(guó)，未來(lái)幾年，隨著政府對(duì)醫(yī)療保健系統(tǒng)的整頓以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持，一次性醫(yī)療非織造布市場(chǎng)前景可能很樂(lè)觀。從產(chǎn)品細(xì)分看，失禁產(chǎn)品擁有最大的市場(chǎng)。鑒于失禁患者越來(lái)越渴望過(guò)積極的生活，因此，年長(zhǎng)者對(duì)非織造布的需求也在不斷增加，他們要求解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，使用簡(jiǎn)單、舒適、安全。手術(shù)非織造布制品業(yè)也將是增長(zhǎng)最快的一個(gè)領(lǐng)域。

原為巨量消費(fèi)的地區(qū)，如北美和西歐僅占全球無(wú)紡市場(chǎng)的20%。盡管如此，這些發(fā)達(dá)地區(qū)在未來(lái)的增長(zhǎng)率也將改觀，這主要得益于新品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與利用。如建筑市場(chǎng)和制造業(yè)的非織造布需求也十分可觀。無(wú)論如何，經(jīng)濟(jì)的改善和制造業(yè)及建筑業(yè)的良好發(fā)展必定刺激非織造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

而拉丁美洲和東歐及非洲和中東地區(qū)僅占全球10%的市場(chǎng)份額，這些地區(qū)也將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。由于南美洲發(fā)展迅速，這一地區(qū)的國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值和出口市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速。

建筑市場(chǎng)研究報(bào)告范文第2篇

西四環(huán)內(nèi)――珍稀以致罕貴，高端豪宅的擇址法則

國(guó)脈基蘊(yùn)瞰長(zhǎng)安，高端置業(yè)西四環(huán)

一座城市的核心，是它的文脈與地脈。作為六朝古都，北京的地脈以紫禁城為軸線中心，沿長(zhǎng)安街東西排布展開(kāi)。歷經(jīng)六百載國(guó)史跌宕，更令長(zhǎng)安街以貴胄天賦，沉淀為中華歷史文脈的最佳見(jiàn)證者。紫辰院，宗法城市豪宅擇地原則，北距長(zhǎng)安街2公里，西臨西四環(huán)，南鄰京港澳高速，選址城市中心地段，京城難以再現(xiàn)的大隱之地。其棲止西長(zhǎng)安之側(cè)翼，獨(dú)擁咫尺之地利，得以六百載天街為基蘊(yùn)，呈覽家國(guó)之盛景，其居住的優(yōu)越性和保值增值潛力不言而喻。深厚的人文底蘊(yùn)、絕佳的地段價(jià)值和城市生態(tài)景觀資源兼?zhèn)?，打造城市豪宅?shí)至名歸，體現(xiàn)了對(duì)稀有宗地的珍惜和尊重。

上半年四環(huán)內(nèi)零推盤，“四環(huán)地產(chǎn)”掘金時(shí)代到來(lái)

2013年7月，中國(guó)中房指數(shù)研究院發(fā)表了《北京上半年商品住宅市場(chǎng)研究報(bào)告》，整個(gè)上半年四環(huán)內(nèi)新增供應(yīng)量為零！目前四環(huán)內(nèi)存量新房不足3000套，已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的供需缺口。而早在“十二五”期間，北京三環(huán)內(nèi)不再新增住宅供地，四環(huán)土地越發(fā)珍稀，不可再生。交通環(huán)線，尤其是四環(huán)路，已被公認(rèn)為是北京主城區(qū)與非主城區(qū)的標(biāo)志線，也成為劃定區(qū)域物業(yè)價(jià)值的主要標(biāo)尺。四環(huán)也因此成為繼三環(huán)之后新的土地真空區(qū)。如今的四環(huán)已經(jīng)堪比二環(huán)之珍罕，搶駐西四環(huán)內(nèi)，遠(yuǎn)慮卓識(shí)者所見(jiàn)略同。

產(chǎn)品篇

紫辰院：長(zhǎng)安街畔的世家府院 王者歸來(lái)

如果只是對(duì)城市優(yōu)質(zhì)生活配套的占有，而舍棄園林景觀與建筑規(guī)劃帶來(lái)的頤養(yǎng)和舒適，忽略文化傳承的渴望和責(zé)任，那無(wú)異于對(duì)稀缺土地資源的浪費(fèi)與褻瀆。紫辰院位于西四環(huán)中路，整個(gè)樓盤采用傳統(tǒng)的中式空間格局，形成“品”字形布局，建筑形式包含獨(dú)棟別墅、聯(lián)排別墅、墅質(zhì)大平層等高端住宅，還包括自身商業(yè)配套。作為長(zhǎng)安街畔墅質(zhì)文化大宅樣本，兩大公園群和6萬(wàn)平方米相府園林共構(gòu)1300畝國(guó)園大境，頂級(jí)雙會(huì)所和四大核心商圈環(huán)伺，“十一”名校護(hù)佑世家府院，乃西四環(huán)內(nèi)又一頂級(jí)力作驚艷問(wèn)世。

獨(dú)棟別墅――唯以不可復(fù)制，方成傳世臻品

2006年5月31日，國(guó)土資源部通知，“中國(guó)一律停止別墅類房地產(chǎn)項(xiàng)目供地和辦理相關(guān)用地手續(xù)，并對(duì)別墅進(jìn)行全面清理。”自停批別墅用地的政策出臺(tái)以來(lái)，土地資源的稀缺性便成為別墅的最大賣點(diǎn)。而兼得城市生活便利與低密度住宅形態(tài)雙重特點(diǎn)的別墅，更是日趨絕版之勢(shì)。土地資源的不可再生，決定了別墅產(chǎn)品相對(duì)其他住宅產(chǎn)品而言，更能保值增值。

紫辰院，作為四環(huán)內(nèi)罕見(jiàn)的獨(dú)棟別墅住區(qū)，每棟別墅占地一畝三分，前庭后院圍合出一片生機(jī)勃勃的私家庭院空間。在保留新古典主義精美工藝、優(yōu)良材質(zhì)的基礎(chǔ)上，加入漢唐宮廷式建筑的坡屋頂結(jié)構(gòu)，巧妙地融入紋章、紅銅等中國(guó)建筑傳統(tǒng)元素，高端石材立面讓別墅外觀經(jīng)典穩(wěn)重，同時(shí)巨幅落地窗又不失現(xiàn)代的動(dòng)感時(shí)尚。中西合璧，塑造真正契合當(dāng)代中國(guó)精神的別墅府院。

頂級(jí)墅質(zhì)體驗(yàn)，尊貴源自動(dòng)人細(xì)節(jié)

獨(dú)立車庫(kù)直梯入戶：每戶配置專屬的獨(dú)立車庫(kù)，業(yè)主可從車庫(kù)直梯入戶，私密生活不受干擾。

私密入口：園中鋪就一條林間幽徑，直通別墅庭院入口，營(yíng)造優(yōu)美的室外環(huán)境和私密感。

造景噴霧：園林景觀噴霧降溫系統(tǒng)，超細(xì)微霧粒中含大量負(fù)離子，增加空氣含氧量，改善居住環(huán)境。

寬闊開(kāi)間：26米大開(kāi)間、10.8米短進(jìn)深設(shè)計(jì)，每個(gè)居室均能收納充足陽(yáng)光，私享一方明媚生活。

獨(dú)立新風(fēng)：別墅內(nèi)安裝中央空調(diào)，配置新風(fēng)系統(tǒng)，形成良好的室內(nèi)空氣微環(huán)境，居家生活健康舒適。

地下采光：地下一層設(shè)置多處采光井，通風(fēng)采光性能良好，避免地下空間潮濕和陰暗，陽(yáng)光鮮氧及時(shí)送達(dá)。

景觀樓王――中西合璧，精工品質(zhì)內(nèi)外兼修

建筑市場(chǎng)研究報(bào)告范文第3篇

地址：

法人代表：

電話： 傳真：

乙方（受托方）：

地址：

法人代表：

電話：

甲、乙雙方本著互惠互利真誠(chéng)合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方開(kāi)發(fā)的中景名苑（暫定名）項(xiàng)目委托乙方作項(xiàng)目策劃顧問(wèn)事宜達(dá)成本協(xié)議，供雙方共同遵守。

一、 委托策劃顧問(wèn)之物業(yè)

甲方委托乙方作項(xiàng)目策劃顧問(wèn)的物業(yè)為：位于河北省石家莊市和平路的原金剛集團(tuán)（東廠區(qū)）拆遷項(xiàng)目，總建筑面積約為33.67萬(wàn)平方米。

二、策劃及顧問(wèn)工作內(nèi)容

甲方委托乙方的工作內(nèi)容主要包括：

1. 石家莊房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告（石家莊在售所有項(xiàng)目及潛在供應(yīng)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：區(qū)域劃定、調(diào)查樣本、產(chǎn)品分析、總體規(guī)劃、樓型分析、戶型分析、會(huì)所、物業(yè)管理、配套設(shè)計(jì)、銷售價(jià)格及銷售走勢(shì)、銷售現(xiàn)狀分析、客群特點(diǎn)分析等）；

2. 本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案研討及建議；

3. 本項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告（包含：項(xiàng)目自身分析、項(xiàng)目定位：項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位，項(xiàng)目目標(biāo)客群定位，價(jià)格定位、產(chǎn)品建議，項(xiàng)目最終定位等）；

4. 項(xiàng)目配套設(shè)施建議報(bào)告；

5. 戶型設(shè)計(jì)修改建議并隨時(shí)提供石家莊其它項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)圖；

6. 項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)建議；

7. 項(xiàng)目建筑風(fēng)格及立面設(shè)計(jì)建議；

8. 項(xiàng)目園林規(guī)劃設(shè)計(jì)建議；

9. 市場(chǎng)項(xiàng)目地上、地下車位租售狀況及本項(xiàng)目地上、地下車位租售建議；

10. 物業(yè)發(fā)展建議；

11. 項(xiàng)目全盤營(yíng)銷策劃報(bào)告；

12. 項(xiàng)目年度推廣策略及排期；

13. 區(qū)域項(xiàng)目及其它區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目月度市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告（包含政府相關(guān)政策的變動(dòng)）；

14. 銷售價(jià)格建議及銷售價(jià)格體系搭建；

15. 項(xiàng)目銷售策略（包含項(xiàng)目銷售入世時(shí)機(jī)的建議、開(kāi)盤策略及開(kāi)盤活動(dòng)方案）；

16. 廣告策略；

17. 項(xiàng)目市場(chǎng)宣傳包裝建議報(bào)告（包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝及售樓處包裝）；

18. 廣告推廣執(zhí)行方案論證；

19. 開(kāi)盤推廣執(zhí)行方案；

20. 項(xiàng)目物業(yè)管理及物業(yè)費(fèi)用建議；

21. 每月初5日前向甲方提供上一自然月工作總結(jié)，每月28日前向甲方提供下一自然月工作計(jì)劃。

注：以上內(nèi)容乙方均需提供書面及電子文本文件。

工作地點(diǎn)：河北省石家莊市。

三、項(xiàng)目策劃及顧問(wèn)期限

自雙方簽定合同并且甲方支付乙方首期策劃費(fèi)之日起8個(gè)月。

四、雙方職責(zé)

1、 甲方權(quán)責(zé)：

1）指派專人與乙方對(duì)接，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作。

2）向乙方提供所委托項(xiàng)目之開(kāi)發(fā)建設(shè)法定文件，提供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖紙、資料，項(xiàng)目運(yùn)作的整體計(jì)劃、方案及甲方要求等，以確保乙方工作的順利展開(kāi)。

3）負(fù)責(zé)雙方確定的工作方案的具體執(zhí)行。如在執(zhí)行過(guò)程中需改變策略和工作內(nèi)容，應(yīng)事先經(jīng)過(guò)雙方論證確定。

4）提供乙方在現(xiàn)場(chǎng)的辦公設(shè)施。

5）按時(shí)與乙方結(jié)算策劃費(fèi)并準(zhǔn)時(shí)支付，如有拖欠則按所欠策劃費(fèi)總額每日千分之五計(jì)付滯納金。

6）承擔(dān)甲方提出的各類外出考察、工作的費(fèi)用。

2、乙方權(quán)責(zé)：

1）按時(shí)完成甲方委托的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并應(yīng)對(duì)甲方提供的所有資料保密，如未能按時(shí)完成甲方委托的各項(xiàng)工作，每推遲一天按每日千分之五的滯納金，超過(guò)一周，甲方有權(quán)解除合同。

2）每周一向甲方傳真周二例會(huì)會(huì)議內(nèi)容，每周二下午兩點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)甲方辦公地點(diǎn)參加項(xiàng)目專案組會(huì)議并提交上周工作成果。

3）成立本項(xiàng)目策劃顧問(wèn)工作組，并向甲方報(bào)送專案組成員名單及履歷；根據(jù)各階段策劃顧問(wèn)工作的需要，調(diào)配相應(yīng)人員，新加入的人員需提前告知甲方，并獲甲方同意。

4）根據(jù)甲方需要，隨時(shí)參加本項(xiàng)目方案討論會(huì)及工作坊會(huì)議（甲方需提前一天通知乙方），不得推諉。

5）按約定提供各項(xiàng)策劃文件供雙方討論并修改、最終定稿。

6）自行承擔(dān)乙方人員的工資及項(xiàng)目工作組自身基本辦公費(fèi)用（包含乙方駐場(chǎng)人員工資、食宿）。

五、 策劃顧問(wèn)費(fèi)及結(jié)算方式

1、策劃顧問(wèn)費(fèi)：8個(gè)月策劃顧問(wèn)費(fèi)共計(jì)：（人民幣）38萬(wàn)元（大寫：叁拾捌萬(wàn)元整）。

2、策劃顧問(wèn)費(fèi)的支付方式：

第一部分：甲乙雙方簽定本合同之日起3日內(nèi)，甲方支付乙方人民幣60000元，乙方正式開(kāi)始工作；之后甲方按月在每月20號(hào)之前向乙方支付人民幣XX0元至付足策劃顧問(wèn)費(fèi)人民幣XX00元；

第二部分：若甲方項(xiàng)目后期未確定由乙方進(jìn)行銷售，則在甲方項(xiàng)目確定銷售單位（包括自銷）或本合同期滿之日起3日內(nèi)，甲方向乙方支付剩余策劃顧問(wèn)費(fèi)人民幣180000元；若甲方項(xiàng)目后期確定由乙方進(jìn)行銷售，則雙方另行簽定銷售合同，乙方不在收取該筆剩余策劃顧問(wèn)費(fèi)；

六、合同生效及其他

1、本合同生效后甲乙雙方任何一方不得無(wú)故單方面終止合同，否則視為違約，違約方需向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣XX00元。

2、本合同執(zhí)行過(guò)程中，如有因不可抗力影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影響一方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)，因此而影響履行有關(guān)條款的不視為違約。

3、雙方對(duì)合作過(guò)程中的所有相關(guān)商業(yè)資料均負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自對(duì)外或提供給第三者。

4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

5、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，具同等法律效力。

甲方：

代表：

簽約時(shí)間： 年 月 日

乙方：

建筑市場(chǎng)研究報(bào)告范文第4篇

2008年的樓市，可謂“亂花漸欲迷人眼”。繼深圳、廣州、上海等地部分樓盤的價(jià)格松動(dòng)后，京城樓市近來(lái)也悄現(xiàn)“一次性付全款8折”、“買房送大禮”等“打折風(fēng)”。

相較于以往瘋漲且堅(jiān)挺的房?jī)r(jià)，近期開(kāi)發(fā)商的一些降價(jià)“打折”行為，以及樓市的一些異動(dòng)現(xiàn)象，是否意味著房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始？

“打折風(fēng)”漸起：“低開(kāi)高走”促資金回籠

這一輪樓市“打折風(fēng)”中，萬(wàn)科無(wú)疑是“動(dòng)作”最大的一個(gè)。

從珠三角一路刮到長(zhǎng)三角，萬(wàn)科的“打折”，使得本是局部的調(diào)整呈現(xiàn)了擴(kuò)散態(tài)勢(shì)。盡管北京萬(wàn)科有關(guān)人士一再表示“暫時(shí)沒(méi)有降價(jià)計(jì)劃”，但目前三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)惠幅度卻是近幾年罕見(jiàn)的，僅萬(wàn)科中糧假日風(fēng)景，一次性付款就可打93折。

消失許久的送車位、贈(zèng)裝修費(fèi)等多樣促銷方式也開(kāi)始粉墨登場(chǎng)?！案涣τ忠怀恰?008年年初，就推出了“買房送5重大禮”的活動(dòng)：免3%契稅、免10年物業(yè)費(fèi)等。珠江帝景博悅的房子“折”得也很有魄力，均價(jià)2萬(wàn)多元的房子，每平方米可直降5000多元。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)行打折或者贈(zèng)送實(shí)物促銷的，多數(shù)是一些大的上市公司項(xiàng)目或老項(xiàng)目的尾盤。

“這段是政策敏感期，低開(kāi)高走保險(xiǎn)一些，定高了容易把自己套住。”一樓盤項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人向記者表示，“我們現(xiàn)在給客戶的是優(yōu)惠，但不是降價(jià)，過(guò)了這陣，房子肯定還會(huì)漲。”

北京萬(wàn)科有關(guān)人士告訴記者，項(xiàng)目如何定價(jià)主要是依據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)于萬(wàn)科這樣項(xiàng)目較多的龍頭企業(yè)，資金流快進(jìn)快出是一個(gè)重要原則。

“鏈家地產(chǎn)”市場(chǎng)研發(fā)中心的調(diào)查顯示，目前北京在售樓盤中約有7成多項(xiàng)目在打折銷售，打折幅度一般為95～99折之間。這表明，北京樓市開(kāi)始進(jìn)入高位調(diào)整期。

與開(kāi)發(fā)商的一些暗自降價(jià)行為相反，樓市成交量持續(xù)著低迷狀況，市場(chǎng)觀望氣氛日益濃重。北京市房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年2月北京市二手房網(wǎng)上簽約套數(shù)僅為1004套，相比1月份降幅超50%，創(chuàng)下自去年7月實(shí)行存量房網(wǎng)上簽約以來(lái)的最低點(diǎn)。

“連續(xù)多次加息，再加上對(duì)第二套房的限制以及經(jīng)濟(jì)適用房、限價(jià)房、廉租房等保障性住房政策的不斷出臺(tái)，一定程度上改變了人們對(duì)于房市的預(yù)期，北京樓市會(huì)變得有些理性?！敝袊?guó)社會(huì)科學(xué)院倪鵬飛研究員如是評(píng)價(jià)。

高價(jià)地頻“流拍”：開(kāi)發(fā)商正視瘋狂拿地風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)入2008年，曾經(jīng)一度瘋狂拿地、頻爭(zhēng)“地王”的開(kāi)發(fā)商們，面對(duì)土地供應(yīng)，普遍顯現(xiàn)出“發(fā)蔫”癥狀。

1月8日，與兩年前曾拍出26億元“地王”的北京廣渠路36號(hào)地僅一街之隔的廣渠路15號(hào)地慘遭流標(biāo)。規(guī)劃總建筑面積66萬(wàn)平方米、被業(yè)內(nèi)認(rèn)為可能是新“地王”的朝陽(yáng)區(qū)來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)清河營(yíng)村1號(hào)住宅用地開(kāi)標(biāo)，因參加投標(biāo)的開(kāi)發(fā)商不足3家也在去年底以流標(biāo)收?qǐng)觥?/p>

“真是太意外了?！敝性禺a(chǎn)華北區(qū)域總經(jīng)理李文杰在得知拍賣結(jié)果后連連搖頭。在他看來(lái)，這些“絕版”地塊地段好，周圍的配套設(shè)施也已比較完善，“應(yīng)該拍個(gè)好價(jià)錢”。

土地市場(chǎng)連爆冷門的現(xiàn)象也在其他地方上演。去年底，廣州推出12宗地塊，僅7家單位競(jìng)價(jià)，最終2塊地流拍、5塊地以底價(jià)成交。南京地價(jià)近期也如同“過(guò)山車”般急速下墜，地處江寧區(qū)的一地塊以底價(jià)成交，樓面地價(jià)每平方米2000元，而就在一個(gè)多月前，同板塊的成交土地樓面地價(jià)為每平方米4446元，降幅超過(guò)50%。

“隨著政府打擊開(kāi)發(fā)商囤地的力度越來(lái)越大，開(kāi)發(fā)商開(kāi)始正視大量拿地的風(fēng)險(xiǎn)。加之面臨信貸緊縮形勢(shì)，開(kāi)發(fā)商資金鏈緊張，無(wú)疑是這些地塊流標(biāo)的最大原因?！北本煼洞髮W(xué)董藩教授指出，土地價(jià)格過(guò)高，會(huì)嚴(yán)重透支未來(lái)的房地產(chǎn)價(jià)格。

與高價(jià)地“流拍”形成對(duì)比，是取得較多土地的企業(yè)對(duì)土地的有效利用不足。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的《2007上半年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告》披露，“上半年全國(guó)完成土地開(kāi)發(fā)面積同比增長(zhǎng)7.6%，增幅比2006年同期回落26.4個(gè)百分點(diǎn)，占待開(kāi)發(fā)土地面積比重僅40%?！?/p>

國(guó)土資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，國(guó)家近期加強(qiáng)對(duì)閑置土地加大監(jiān)管，規(guī)定開(kāi)發(fā)商不能分期獲取土地證，防止開(kāi)發(fā)商依靠少量土地“滾雪球囤地”，亦可防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)資金減少：開(kāi)發(fā)商從未這樣缺錢

“今年中國(guó)房地產(chǎn)公司面臨著前所未有的融資艱難期?！盨OHO中國(guó)總裁潘石屹坦言，這些困境包括：公司負(fù)債情況是否危急；同類住宅開(kāi)發(fā)商之間競(jìng)爭(zhēng)如何解決；面對(duì)保障性住房，自己的產(chǎn)品定位如何找準(zhǔn)市場(chǎng)需求；從緊貨幣政策將減少按揭貸款，如何應(yīng)對(duì)其對(duì)需求量的影響等。

記者在調(diào)查中了解到，目前銀行信貸緊縮越來(lái)越明顯，很多中小房地產(chǎn)公司已經(jīng)不能獲得銀行授信，同時(shí)大公司的授信額度也被削減。

“去年的金融調(diào)控將開(kāi)發(fā)商自有資金提高到了35%，并且嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到中后期才能貸款。今年是國(guó)家10年來(lái)首次執(zhí)行貨幣從緊政策，房地產(chǎn)流動(dòng)資金已經(jīng)減少了50%，我做這行10多年了，從來(lái)沒(méi)有這樣缺錢?！本┏且淮笮头科蟮目偨?jīng)理向記者訴說(shuō)。

一些開(kāi)發(fā)商反映，房地產(chǎn)業(yè)以前貸款充足時(shí)，投入的資金會(huì)產(chǎn)生好幾倍的乘數(shù)效應(yīng)，一筆貸款可以轉(zhuǎn)幾個(gè)項(xiàng)目。而今，傳統(tǒng)的銀行貸款之路難以走通，而國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門對(duì)房地產(chǎn)公司首發(fā)上市的嚴(yán)格審核，上市或增發(fā)融資也相當(dāng)困難。

“金融是房地產(chǎn)的‘血脈’，從緊的貨幣政策‘卡’住了房地產(chǎn)市場(chǎng)的‘咽喉’?！蹦暇┚W(wǎng)尚房地產(chǎn)公司總經(jīng)理胡光輝認(rèn)為，土地價(jià)格的降低最終也將傳導(dǎo)到一手房，因?yàn)榈貎r(jià)下跌會(huì)大幅減少成本。

破“以地生財(cái)”稅收格局：有望間接平抑房?jī)r(jià)

“政府針對(duì)房地產(chǎn)的本輪調(diào)控，表現(xiàn)出國(guó)家讓利于民的價(jià)值取向?！蹦暇┦蟹抗芫指本珠L(zhǎng)郭宏定認(rèn)為，許多城市房地產(chǎn)稅收近年大幅增長(zhǎng)，最極端的表現(xiàn)是去年“面粉貴過(guò)面包”現(xiàn)象。而從緊的貨幣政策，有利于扭轉(zhuǎn)地方“以地生財(cái)”的稅收格局，可以讓開(kāi)發(fā)商瘋狂追逐土地價(jià)格的現(xiàn)象回歸理性。

記者在采訪中了解到，依托資本市場(chǎng)融資一直是上市房企大膽圈地的原動(dòng)力，而IPO融資后禁止買地的規(guī)定，意味著開(kāi)發(fā)商只有加速開(kāi)發(fā)已有項(xiàng)目，快速銷售回籠資金，然后用所得的資本金再去拿地。這樣“地王”現(xiàn)象可大大減少，有助于短期內(nèi)增加樓市供應(yīng)，進(jìn)而起到抑制房?jī)r(jià)的作用。

對(duì)于當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)的新動(dòng)向，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的專家分析認(rèn)為，原因是多方面的：一是第二套房貸政策出臺(tái)、從緊的貨幣政策和央行的連續(xù)多次加息，抑制了部分超前消費(fèi)和投資性購(gòu)房需求；二是保障性住房建設(shè)力度加大和限價(jià)房計(jì)劃供應(yīng)量的增加，分流了部分購(gòu)房需求；三是由于一些城市房?jī)r(jià)上漲過(guò)快，超過(guò)了購(gòu)房者的承受能力。

建筑市場(chǎng)研究報(bào)告范文第5篇

近幾年來(lái)，奢侈品市場(chǎng)上的“他”們不同于往常地活躍起來(lái)，男士們對(duì)于高端品牌的購(gòu)買需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場(chǎng)研究報(bào)告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個(gè)奢侈品市場(chǎng)50%的份額，跟兩年前相比上升了2%。

原本就主要為男性而設(shè)計(jì)的汽車、腕表自不必說(shuō)，在女性偏愛(ài)的服裝、箱包配飾一類物件上，男性們也開(kāi)始比以往更加上心。即使是在成熟的歐美奢侈品市場(chǎng)上，在過(guò)去5年里，高端男裝的銷售額增長(zhǎng)速度是女裝的2倍。

男士們已經(jīng)變得越來(lái)越時(shí)尚，他們更在意自己的外表，穿著打扮更為考究。世界奢侈品協(xié)會(huì)去年的《世界奢侈品報(bào)告藍(lán)皮書》顯示，過(guò)去5年里，男性高端產(chǎn)品市場(chǎng)在所有品類上的增長(zhǎng)速度都超越了女性。

對(duì)于男性奢侈品這個(gè)增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)，各品牌都陸續(xù)闖入，GUCCI、LV甚至Hermes等多個(gè)奢侈品牌都開(kāi)始對(duì)男士們給予更多的關(guān)注和投入，拓寬男士產(chǎn)品線，甚至開(kāi)設(shè)男士產(chǎn)品專賣店，奢侈品市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)性別轉(zhuǎn)換，走進(jìn)奢侈品的“他”時(shí)代。

男性市場(chǎng)崛起

今年全球經(jīng)濟(jì)的放緩對(duì)于很多奢侈品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)不太好的消息。在Burberry今年第二季度財(cái)報(bào)中，零售銷售增長(zhǎng)1%，與第一季度相比放緩5%，而LVMH集團(tuán)從今年第一季度開(kāi)始銷售額增長(zhǎng)就已開(kāi)始減速，在Burberry股價(jià)下跌7%的時(shí)候，LVMH、歷峰集團(tuán)（CFR）也都遭遇了不同程度的股價(jià)下跌。

然而在時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)LS：N Global的研究中，“女性的感性消費(fèi)習(xí)慣決定她們更容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，而男性市場(chǎng)消費(fèi)表現(xiàn)更加理性和平穩(wěn)，市場(chǎng)潛力依舊很大?！币虼艘恍┥莩奁放贫枷嗬^調(diào)整產(chǎn)品線，爭(zhēng)奪男性市場(chǎng)的版圖。

Coach一直在奢侈品市場(chǎng)上堅(jiān)持“輕奢侈”定位，雖然在71年之前從男士配飾類品牌起家，但20世紀(jì)60年代開(kāi)拓女性市場(chǎng)以來(lái)銷售額一直被女性主導(dǎo)，直到20世紀(jì)90年代，Coach男士類產(chǎn)品的銷售額仍然只占總銷售額25%。在中國(guó)市場(chǎng)上，Coach在男性中的品牌知名度僅有16%，這在Coach中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Jonathan Seliger看來(lái)，“男士們對(duì)于Coach是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。

因此從2010年開(kāi)始，Coach開(kāi)始重新構(gòu)建男性市場(chǎng)，在美國(guó)及全球市場(chǎng)專注拓展男士手袋、配飾類產(chǎn)品線，并首先在北美開(kāi)設(shè)男士產(chǎn)品專賣店，而男士產(chǎn)品獨(dú)立概念店也在10月份剛剛開(kāi)到了上海。

位于奢侈品牌金字塔更上層的Hermes一向都不會(huì)輕易改變自己的開(kāi)店規(guī)則和步伐，但男士們也讓Hermes做不到再次冷眼旁觀。2010年，Hermes在美國(guó)紐約麥迪遜大道上開(kāi)設(shè)了全球首間男士專賣店“Hermes MAN紐約旗艦店”，專門針對(duì)男性的品味和服飾特點(diǎn)，將店面設(shè)計(jì)為傳統(tǒng)的裁縫店風(fēng)格，并提供量身定制服務(wù)。

雖然近幾年內(nèi)，這或許都會(huì)是Hermes在全球的唯一一家男士專賣店，但這家店已經(jīng)表現(xiàn)出男士市場(chǎng)的整體潛能。在2011財(cái)年，Hermes男裝銷售總計(jì)28.4億歐元，占到Hermes銷售總額的1/3，在今年10月份，Hermes Man男裝店內(nèi)舉辦的客戶招待晚宴上，Hermes巴黎公司主席和首席執(zhí)行官Robert Chavez也忍不住表達(dá)對(duì)此銷售增量的意外。

在奢侈品市場(chǎng)最新到來(lái)的“他”時(shí)代，有人選擇調(diào)整路線，在內(nèi)部重新排列組合，也自然會(huì)有人在外擴(kuò)大資本，以應(yīng)對(duì)快速成長(zhǎng)起來(lái)的男士消費(fèi)群。就像貝恩咨詢公司EMEA地區(qū)（歐洲、非洲和中東地區(qū)）消費(fèi)產(chǎn)品總監(jiān)De Montgolfier去年的預(yù)測(cè)，“男裝市場(chǎng)即將迎來(lái)一輪企業(yè)收購(gòu)潮，特別是在服飾配件領(lǐng)域”。

Louis Vuitton（LV）在人們的印象中一向只專注于箱包手袋，但“太普及”成為L(zhǎng)V近幾年來(lái)一直擺脫不了的陰影，要守住自己奢侈品頭牌的位置，又需要尋找時(shí)機(jī)強(qiáng)化定制業(yè)務(wù)，新近闖入的男士們對(duì)于LV是再好不過(guò)的機(jī)緣。

已擁有幾十個(gè)品牌的LV集團(tuán)也自然繼續(xù)自己在行的事兒，今年6月份LVMH收購(gòu)已有79年歷史的法國(guó)老牌男裝高級(jí)定制服裝店Arnys，雖此次收購(gòu)金額仍未公布，但Arnys在2011年?duì)I收1000萬(wàn)歐元左右。法國(guó)奢侈品零售集團(tuán)PPR在Arnys收購(gòu)案中同樣參與競(jìng)爭(zhēng)，雖然敗于LV手下，但PPR也已經(jīng)于2011年9月完成了對(duì)于意大利羅馬男裝品牌Brioni的收購(gòu)。

其實(shí)對(duì)男士給予關(guān)注自然不是少數(shù)幾家的獨(dú)立行為，較早期進(jìn)入的RalphLauren和Dolce&Gabbana，以至近幾年來(lái)才開(kāi)始有所行動(dòng)的意大利品牌Gucci和Bottega Veneta都開(kāi)始嘗試開(kāi)設(shè)只售男裝和男士配飾的店鋪，滿足男士的需求。甚至一直靠女鞋起家的英國(guó)女鞋品牌Jimmy Choo和以紅底高跟鞋深入人心的Christian Louboutin都轉(zhuǎn)而開(kāi)設(shè)男鞋店，奢侈品牌中的男權(quán)崛起成為一種風(fēng)尚。

“他”時(shí)代消費(fèi)

一直以來(lái)，男性與女性總有不同的奢侈品消費(fèi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)行為表現(xiàn)，奢侈品市場(chǎng)在經(jīng)歷過(guò)性別的強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換之后，男性奢侈品消費(fèi)時(shí)代的特點(diǎn)也逐漸鮮明起來(lái)。

世界奢侈品協(xié)會(huì)《奢侈行為心理趨向報(bào)告》中曾有奢侈品消費(fèi)動(dòng)機(jī)的研究，不同于女性對(duì)于感官享受、情感體驗(yàn)等感性需求的滿足，在奢侈品的男性消費(fèi)者中，奢侈品帶來(lái)的品質(zhì)滿足和身份表達(dá)才是最重要的吸引力。

在品牌的選擇上，女性或許更容易被華麗的廣告打動(dòng)，但男性對(duì)于奢侈品的消費(fèi)卻多具理性和計(jì)劃性，他們更加追求商品本身的品質(zhì)和品牌質(zhì)感，更習(xí)慣于接受專家的服務(wù)，因此男性大多會(huì)比女性具有更高的品牌忠誠(chéng)度?；蛟S就像巴黎春天百貨公司市場(chǎng)總監(jiān)Tancrède de Lalun對(duì)于不同性別消費(fèi)者的判斷，“女性憑感覺(jué)消費(fèi)，男性則是以技能和科技為消費(fèi)動(dòng)力”。

奢侈品牌想要俘獲更多精英男士的心，在產(chǎn)品上自然必須迎合男性的需求和品味，因此專業(yè)品質(zhì)是各品牌搶占男性市場(chǎng)的關(guān)鍵。一直以品質(zhì)為上的高端設(shè)計(jì)師品牌自然也深諳此道，從產(chǎn)品到銷售都以品質(zhì)為賣點(diǎn)，將品牌歷史和高端生產(chǎn)特色高度糅合。

在Jonathan Seliger的介紹中，“Coach依然會(huì)堅(jiān)持每年500萬(wàn)美元的客戶調(diào)研，甚至還會(huì)到男性客戶家中造訪，以了解他們衣柜里已有什么和仍需要什么”，而Coach針對(duì)男性消費(fèi)者的品牌推廣也更強(qiáng)調(diào)貼合他們生活的功能性，并強(qiáng)調(diào)做工和品質(zhì)。

專業(yè)色彩濃厚的裁縫和定制服務(wù)在男性消費(fèi)者看來(lái)自然更有魅力，法國(guó)百年定制男鞋店Berluti早在1993年就已納入LVMH旗下，幾年來(lái)已經(jīng)在全球擴(kuò)點(diǎn)，為各國(guó)精英男士提供頂級(jí)皮鞋定制服務(wù)，而LV此次對(duì)于男裝定制店Arnys的收購(gòu)也不是只為擴(kuò)張而買入。

Arnys從1933年成立以來(lái)，雖然在時(shí)尚媒體上少有露面，但其深具法式風(fēng)情的高端定制男裝一直深受名人和實(shí)業(yè)家的青睞，畢卡索、海明威都曾是其忠實(shí)客戶。而LV也欲以借用Arnys精湛的定制工藝為旗下品牌Berluti擴(kuò)充羽翼，使Berluti從鞋柜進(jìn)駐衣櫥，以高端定制工藝全方位吸引精英男士。

然而對(duì)于品質(zhì)的關(guān)注卻改變不了男性化的購(gòu)物和消費(fèi)行為模式，女士們可以一整個(gè)下午都漫無(wú)目的地在店面之間流連，但這對(duì)于男士們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是不可想象的。Coach在其消費(fèi)者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，“男士們通常是在購(gòu)物前做好功課，帶著強(qiáng)烈的目的性進(jìn)入店內(nèi)，然后直接購(gòu)買離開(kāi)”。

為迎合這些天性不愛(ài)購(gòu)物的男士們，各品牌新開(kāi)設(shè)的男士專賣店在與品牌整個(gè)風(fēng)格保持一致的同時(shí)也兼顧男士們的感受。Hermes就將唯一一家男士產(chǎn)品門店裝潢為傳統(tǒng)裁縫店的風(fēng)格，赤褐色砂石的建筑外觀，內(nèi)部色調(diào)內(nèi)斂，專設(shè)包廂提供量身定制服務(wù)，它更像一個(gè)紳士俱樂(lè)部。

盡管如此，在LS：N Global的研究中，男士們花費(fèi)在購(gòu)物上的時(shí)間雖然明顯低于女性，但他們通常卻會(huì)帶來(lái)更高的奢侈品消費(fèi)額。在北京太平洋百貨去年的銷售數(shù)據(jù)中，男士的購(gòu)物比例為30%，他們出現(xiàn)的頻率很低，但平均每位客人的消費(fèi)單價(jià)卻能比女性消費(fèi)者高出2-3倍。如此一來(lái)，奢侈品市場(chǎng)也經(jīng)歷一場(chǎng)變身，男性色調(diào)漸漸顯現(xiàn)出來(lái)。

國(guó)內(nèi)“他”市場(chǎng)

奢侈品市場(chǎng)上“他”們貢獻(xiàn)率的增長(zhǎng)在世界各地都是如此。2009年金融風(fēng)暴后，全世界的男士們都希望盡快用新衣服填滿自己的衣櫥，然而貝恩公司2011年奢侈品調(diào)查報(bào)告顯示，“來(lái)自新興市場(chǎng)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)上男性消費(fèi)者則是最主要的購(gòu)買推動(dòng)力”。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司Euromonitor的研究數(shù)據(jù)顯示，從2005年-2009年期間，中國(guó)女性奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)了7%，而在男性市場(chǎng)上，這個(gè)數(shù)字是48%。這在Coach那里也似乎得到了佐證，截至上財(cái)年末，Coach在全球男士品類市場(chǎng)完成4億美元銷售額，這僅只占總銷售額的9%，但在中國(guó)男士品類的銷售額卻占到中國(guó)市場(chǎng)總銷售額的40%。

其實(shí)不同于國(guó)際市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)一向是“男權(quán)”市場(chǎng)。2011年《中國(guó)千萬(wàn)富豪品牌報(bào)告》顯示，在中國(guó)奢侈品消費(fèi)者中，有2/3是男性。在新興市場(chǎng)，男人通常總是奢侈品的首批消費(fèi)者。

中國(guó)男性奢侈品消費(fèi)自然有自己的特點(diǎn)。在貝恩公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)市場(chǎng)奢侈品消費(fèi)的50%都用來(lái)做禮品贈(zèng)送。然而，中國(guó)市場(chǎng)上男性消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的改變同樣無(wú)法忽略。讓中國(guó)男士們關(guān)注和在意時(shí)尚已經(jīng)不再是不可完成的任務(wù)。就像Jonathan Seliger提到的，“中國(guó)的男士越來(lái)越時(shí)尚了，他們更加注重自己的穿著打扮以及他們使用的配飾?！?/p>

但這些真的只是說(shuō)出了一半，中國(guó)男性消費(fèi)群體的崛起最終源于他們社會(huì)財(cái)富的積累。在招商銀行聯(lián)手《GQ智族》的《高端男性生活形態(tài)與需求綜合研究報(bào)告》中顯示，在高端消費(fèi)群體中，男性約占7成，他們大多身居要職，平均年薪51萬(wàn)元，家庭平均年收入超過(guò)76萬(wàn)元。他們對(duì)品牌消費(fèi)意識(shí)日益強(qiáng)烈，已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)的中堅(jiān)力量。

這樣一群新富男士消費(fèi)者大多出生于20世紀(jì)六七十年代，他們已經(jīng)與自己的父輩大不相同，他們開(kāi)始注重自己的外表，也樂(lè)于享受生活，對(duì)于身份的訴求也越來(lái)越多樣化，或許在企業(yè)高管的身份之外，他們依舊希望自己能夠以運(yùn)動(dòng)者、藝術(shù)愛(ài)好者的身份出現(xiàn)，因此男士產(chǎn)品的品類也自然的豐富起來(lái)。

在COACH每年都會(huì)進(jìn)行的小組焦點(diǎn)調(diào)研結(jié)果中，中國(guó)男士們關(guān)注的產(chǎn)品品類不再局限于鞋子抑或西裝，他們已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越注重身上的配飾，腕表、領(lǐng)帶，甚至手包都成為男士們表達(dá)品位的可行性選擇。在高端百貨里，男性用品店內(nèi)的產(chǎn)品品類也更加豐富和細(xì)致，飾品、手袋、眼鏡、珠寶，甚至化妝品都有所涉獵。