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建筑工程監(jiān)理管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 監(jiān)理 管理

0引言

面對當前我國建筑市場的發(fā)展趨勢，工程監(jiān)理也隨著社會分工日益細化。工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)發(fā)展中的必然產(chǎn)物，在提高自身專業(yè)化程度的同時，還大大規(guī)范了我國建筑市場。在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當建設(shè)行為的發(fā)生。

1監(jiān)理工作的主要任務(wù)

實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，在工程建設(shè)項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制，從目前情況來看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，招投標階段，施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平，結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn)在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計監(jiān)理發(fā)展。

2實行建筑工程建設(shè)的監(jiān)理的必要性

改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實行建筑工程建設(shè)監(jiān)理，只有實行建設(shè)監(jiān)理，才能建立起在政府和有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下由項目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設(shè)管理體制與國際慣例實施接思，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變原來的“二元主體“管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構(gòu)成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構(gòu)成的工程建設(shè)管理體制是目前工程項目建設(shè)者的國際慣例，是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。實行建筑工程建設(shè)監(jiān)理制，按照新型建設(shè)管理體制來進行工程建設(shè)，使直接參加工程項目建設(shè)的業(yè)主，監(jiān)理單位，承建商通過承包關(guān)系，委托服務(wù)關(guān)系，監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項目組織系統(tǒng)，這個項目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運行，使工程的投資，質(zhì)量，進度得到期效控制，一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在政府有關(guān)部門的監(jiān)督下，在各種規(guī)范下，法規(guī)的約束下按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，必將產(chǎn)生巨大效應(yīng)。

3我國建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

3.1監(jiān)理市場不規(guī)范

3.1.1監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范

當前監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中存在朱規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。

3.1.2行業(yè)性和區(qū)域性保護限制了發(fā)展空間

任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有發(fā)現(xiàn)在行業(yè)性保護和區(qū)域性保護，壟斷經(jīng)營，封鎖市場，抵制外來企業(yè)進入；個別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當注冊的政策規(guī)定，蓄意保護當?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。

3.2監(jiān)理人員素質(zhì)不強，不能勝任工作

由于監(jiān)理公司是近幾年建筑市場才出現(xiàn)的產(chǎn)物，為了爭取市場，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來小的小，從而導致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，卻沒有多少工程建設(shè)經(jīng)驗，對施工中出現(xiàn)的問題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導，而對于從事水利行業(yè)退休之后再進入監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經(jīng)驗相當豐富，但有些對監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經(jīng)驗相當豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結(jié)束后才來補辦相應(yīng)的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對工程項目建設(shè)十分不利。

3.3監(jiān)理費的收取問題制約了我國工程建設(shè)的發(fā)展

目前監(jiān)理收費也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素，我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費實際收入嚴重低于國家標準。一方面，有些業(yè)主把監(jiān)理費支出看成是一項經(jīng)濟負擔，將監(jiān)理費一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動地位，嚴重影響監(jiān)理工作的正常開展。

4建設(shè)監(jiān)理存在問題的解決對策

4.1加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理

一是準入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致；

二是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理。

三是建立、健全連帶責任制。公司領(lǐng)導對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術(shù)上的連帶責任，提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任等。

4.2制定合理的監(jiān)理取費標準，制止不正當競爭

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的，監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費標準，市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜Γ艛D別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。

4.3落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強，符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

4.4提高監(jiān)理階段的素質(zhì)和監(jiān)理能力

建立一支具有高素質(zhì)的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟，擅長英語的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。

4.5加強管理，嚴格驗收程序

監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織，無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整情況外，對所報告驗收段落重新全面抽驗。

5結(jié)語

在完善建筑工程監(jiān)理的管理中，監(jiān)理人員作為一切監(jiān)理工作的策劃者與實施者，要想從根本上提高建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，就必須提高自身的專業(yè)技能與素質(zhì)，只有這樣才能在開展監(jiān)理工作時，端正工作態(tài)度，保證工作效果。同時還要隨著不斷的發(fā)展改變建筑工程監(jiān)理制度，不斷地創(chuàng)新，促進監(jiān)理行業(yè)的進步、發(fā)展和完善。

參考文獻：

[1]戴波.我國監(jiān)理工作存在的問題及原因.對策[J].科技信息.2011

[2]相炎軍.工程建設(shè)監(jiān)理之現(xiàn)狀與思考[J].中國建筑.2010

建筑工程監(jiān)理管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細化管理

1引言

在建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域，精細化管理工作是以建筑施工全過程為作用對象，通過制定一系列的數(shù)據(jù)化、標準化的監(jiān)理策略，來保證整個建筑工程施工的順利完成。監(jiān)理工作對整個建筑工程具有十分重要的意義，尤其是在城市化建設(shè)不斷推進的今天，建筑工程的規(guī)模越來越大，工程結(jié)構(gòu)也越來越復雜，這就在無形中增加了監(jiān)理工作的難度，因此必須運用精細化管理理念指導監(jiān)理工作，并落實到建筑工程全過程中去，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理水平，為建筑工程建設(shè)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

2精細化管理的內(nèi)涵及意義

在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，精細化管理作為一種先進的管理理念，是對工作負責的一種態(tài)度，是對工作精益求精的一種追求。精細化管理涉及到多方面的內(nèi)容，符合市場經(jīng)濟背景下社會分工細致化的基本要求。在建筑工程監(jiān)理管理體系中，精細化管理的應(yīng)用可以提升建筑工程監(jiān)理管理效果，并在協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工之間的關(guān)系等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程監(jiān)理體系中，精細化管理工作對監(jiān)理工作人員的職責和權(quán)利等進行了明確的規(guī)定，同時結(jié)合具體情況制定了一系列的標準化監(jiān)理要求，有效的提高了監(jiān)理工作人員的技能水平、職業(yè)道德水平等。另外，精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用，對實現(xiàn)資源的最佳化配置，調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性有一定的影響，進而為整個建筑工程施工管理的秩序化創(chuàng)造了條件，同時也有效的提升了監(jiān)理企業(yè)在市場中的綜合競爭實力。

3建筑工程項目監(jiān)理工作中所存在的主要問題

3.1監(jiān)理管理技術(shù)存在問題

監(jiān)理管理技術(shù)問題是建筑工程精細化管理工作中不容忽視的內(nèi)容之一。現(xiàn)階段，在我國建筑工程領(lǐng)域存在著這樣一種現(xiàn)象，即建筑工程監(jiān)理管理大同小異，甚至部分監(jiān)理單位完全照搬其他工程的監(jiān)理方案應(yīng)用在本工程的監(jiān)理工作中。在這一過程中，監(jiān)理單位忽視了建筑工程之間的差異性，也就是說不同建筑工程的特點不同，即使結(jié)構(gòu)框架類似，但是具體細節(jié)還是存在不同的，若是將其他工程的監(jiān)理方案照搬應(yīng)用在另外的建筑工程監(jiān)理工作中，那么不但不會提升工程監(jiān)理水平，甚至還可能為施工埋下安全隱患。另外近幾年，大部分監(jiān)理單位加大了對管理技術(shù)的重視程度，但實踐操作力度還是不足，尤其是監(jiān)理單位底層的管理人員仍舊沒有深刻意識到監(jiān)理管理技術(shù)的重要作用，導致在具體監(jiān)理工作中表現(xiàn)的水平不高。

3.2建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平不高

受到建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平普遍較低的影響，在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，這部分監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等都無法滿足現(xiàn)代化建筑工程監(jiān)理工作的需要，從而在一定程度上對建筑工程施工進度產(chǎn)生了一定的阻礙。例如：部分監(jiān)理單位監(jiān)理工作人員多為應(yīng)屆畢業(yè)生，這部分監(jiān)理人員缺乏實踐監(jiān)理經(jīng)驗，若在進行建筑工程監(jiān)理工作過程中遇到問題，解決問題的能力有限，無法在短時間內(nèi)徹底解決問題，最終影響建筑工程施工。另外，部分監(jiān)理人員雖說具備豐富的監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)驗，但是其專業(yè)素質(zhì)水平不高，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在問題，無法制定針對性的解決對策，進而影響工程監(jiān)理質(zhì)量。

4建筑工程監(jiān)理工作中精細化管理的應(yīng)用

4.1精細化管理在技術(shù)管理上的應(yīng)用

現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模越來越大，涉及到的內(nèi)容也越來越多，與傳統(tǒng)建筑工程相比，其更加的復雜，對監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)管理水平要求越來越高。例如：對一些大型的建筑工程，其不僅涉及到建筑學專業(yè)，同時還會涉及到暖通工程、給排水專業(yè)等，這就在無形中增加了監(jiān)理工作的難度。基于此，精細化管理理念的引入一方面可以對施工環(huán)節(jié)進行細致的劃分，為后續(xù)施工的有序進行提供基礎(chǔ)；另一方面還可以針對工程中的施工重點和難點實施精細化管理，強化這部分施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和操作管理，防范安全事故的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中必須嚴格遵循相關(guān)的規(guī)定，例如：在危險性較大分部分項施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當加強對施工操作的監(jiān)督力度，保障施工質(zhì)量，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平。

4.2精細化管理在人員管理上的應(yīng)用

精細化管理的應(yīng)用一方面可以有效的提高施工監(jiān)理質(zhì)量控制水平，另一方面對有關(guān)監(jiān)理工作人員的培訓學習也有積極的意義。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理專業(yè)人才招聘的過程中，應(yīng)當對其專業(yè)技能、職業(yè)道德等進行嚴格的考核，保證其能夠勝任建筑工程監(jiān)理工作。這些年，隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷推進，建筑規(guī)模日益擴大，建筑數(shù)量也越來越多，建筑物的結(jié)構(gòu)也越來越復雜，這就要求監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并告知施工單位進行整改，在整改完成后，還要求監(jiān)理人員進行跟蹤檢查，徹底消除安全隱患。這就需要監(jiān)理單位將精細化管理理念應(yīng)用到人員管理工作中，落實責任制度，同時結(jié)合監(jiān)理人員具體情況制定相應(yīng)的培訓計劃，提升監(jiān)理人員工作水平，進而為建筑工程圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

4.3精細化管理在施工安全管理上的應(yīng)用

監(jiān)理單位應(yīng)當強化監(jiān)理團隊的安全意識，并將精細化管理理念應(yīng)用到建筑工程每一個施工環(huán)節(jié)中去。在進行建筑工程建設(shè)過程中，安全管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，在實踐中應(yīng)當堅持“預防為主”的監(jiān)理理念，通過多種監(jiān)理方法和手段的應(yīng)用對建筑工程質(zhì)量問題進行綜合性處理。根據(jù)工程具體情況，將安全責任落實到個人，必要情況下可以邀請相關(guān)專家進行現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導，結(jié)合監(jiān)理日常檢查、專項檢查、節(jié)日檢查等監(jiān)督機制，認真完成監(jiān)理安全管理工作，保障施工安全，保證建筑工程順利完成。

5結(jié)論

建筑工程施工質(zhì)量與工程監(jiān)理工作之間有著十分密切的關(guān)系，但是受到諸多條件的影響，監(jiān)理工作還存在著一定的不足，而精細化管理理念的應(yīng)用對提升整個監(jiān)理工作水平，保障施工質(zhì)量，推動監(jiān)理單位發(fā)展等都具有十分重要的意義，因此必須不斷強化精細化管理在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用力度。

作者:朱波 單位:建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司

參考文獻：

建筑工程監(jiān)理管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程項目管理；發(fā)展Abstract: in the present construction market, our understanding of the construction engineering supervision and project management is not enough, the differences and connections between and on the construction engineering supervision and project management is not very clear. This paper in detail between the architectural engineering supervision concept and the shortcomings of current construction engineering supervision and project supervision and project management contact are described, finally, the development of project management and a prospect.

Keywords: building engineering; supervision; project management; development

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

一、建筑工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

二、當前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項目能否順利進行，建設(shè)目標能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責原本應(yīng)當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足?；谝陨显?，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調(diào)動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 w三、工程項目管理的發(fā)展

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務(wù)實用的專題性培訓以及實用技術(shù)能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

2建立標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3努力開拓市場目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設(shè)單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

建筑工程監(jiān)理管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理人員；建筑工程現(xiàn)狀；對策

1 引言

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受項目法人的委托，以國家工程項目建設(shè)文件、相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理合同以及建設(shè)合同等依據(jù)，代表建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)進行的專業(yè)監(jiān)控服務(wù)，我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等，大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟一體化與加入WTO，市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，項目管理方式的不斷演進，建設(shè)項目的日益龐大和復雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題。

2 建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀

1.監(jiān)理人員一般收入低，缺乏工作積極性

目前，我國的建筑行業(yè)主要由四大類別所構(gòu)成，分別是：開發(fā)企業(yè)、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位。而在這些單位中，監(jiān)理人員的收入普遍不高，在相同崗位層次的監(jiān)理人員的收入都要低于開發(fā)、設(shè)計等企業(yè)的從業(yè)人員收入。

同時，在具體的監(jiān)理過程中，相當一部分監(jiān)理人員都抱有應(yīng)付公事的心態(tài)，工作責任心不夠強，甚至時常會出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，從而造成工作效率以及質(zhì)量低下。有些建筑工程監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)會感覺員工難以安排，工作落實不到位；而業(yè)主方也經(jīng)常會去投訴、去反映監(jiān)理人員不負責任的問題，有些業(yè)主甚至會認為監(jiān)理根本沒有起到應(yīng)有的作用，還不如沒有監(jiān)理。

2.監(jiān)理人員一般流動性大，高素質(zhì)人才欠缺

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在建筑工程行業(yè)，設(shè)計單位的人員流動率大概在5%，開發(fā)企業(yè)的人員流動率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率卻接近40%?？梢?，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴重影響了監(jiān)理服務(wù)行業(yè)的形象。

此外，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗普遍不足，有很大一部分監(jiān)理人員工作不滿一年，有些甚至就是一些沒有任何工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生。而監(jiān)理作為受委托方，需要對建筑工程的質(zhì)量、進度以及安全等各個方面進行有效監(jiān)控，這對于監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平以及實踐經(jīng)驗方面都提出了很高的要求。而工作經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)水平不高的監(jiān)理人員根本無法勝任這個工作。

3.監(jiān)理人員管理意識淡薄，不規(guī)范

建筑工程監(jiān)理企業(yè)中大部分屬于中小型企業(yè)，由于受到企業(yè)規(guī)模、資金、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監(jiān)理人員進入了反復招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。

3 建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的對策

監(jiān)理人員管理體系的組織結(jié)構(gòu)可以考慮采用直線型職能制結(jié)構(gòu)。細的方面來說，監(jiān)理企業(yè)可以通過總工對所有監(jiān)理人員進行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)市場部、人力資源部、辦公部等部門的事宜。企業(yè)總工負責企業(yè)監(jiān)理人員的管理，人力資源部與總工必須是協(xié)同一致的，從“招聘、培訓、上崗、試用、正式以及離職”整個環(huán)節(jié)都必須認真負責，任一環(huán)節(jié)的管理都不可以出現(xiàn)差錯。下面，本文分別探討一下總監(jiān)崗位以及普通監(jiān)理崗位上的監(jiān)理人員的管理對策。

1.總監(jiān)崗位監(jiān)理人員的管理對策

（1）項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。

（2）負責監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。

（3）確定監(jiān)理人員分工和崗位職責，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的人員應(yīng)報告公司及時調(diào)換。

（4）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。

（5）負責簽批工程開工/復工報審表，簽發(fā)工程暫停/復工令。

（6）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

（7）審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。

（8）確認和審批承包單位選擇的分包單位。

（9）審查處理工程變更。

（10）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責，全面完成監(jiān)理工作。

2.普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的管理對策

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

（2）檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

（3）復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

（4）依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

（5）認真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的主要特點是：年輕、雖有一些專業(yè)技術(shù)知識但經(jīng)驗不足、積極性較高但流動性較大。這些監(jiān)理人員是企業(yè)發(fā)展的后備軍，雖在監(jiān)理過程中起著輔助作用，但對于監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響巨大。

建筑工程監(jiān)理管理范文第5篇

（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責任公司新疆烏魯木齊830000）

摘要監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位進行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協(xié)調(diào)。同時，在具體的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認真的態(tài)度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程監(jiān)理 監(jiān)理企業(yè) 分層管理 管理措施

監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位進行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協(xié)調(diào)。同時，在具體的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認真的態(tài)度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

在多年的工作實踐中，筆者認為改進措施，加強對建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，非常有必要！

一、加強建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義

建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗，能夠利用先進的技術(shù)對于建筑施工的環(huán)境進行科學的分析和預測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還可以對施工的材料、設(shè)備等進行及時監(jiān)測，進而達到降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。由此可見，提高監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平對于監(jiān)理工作的開展都具有重要意義。

加強對監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進行細化，針對不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量將會起到很大作用。

二、改進措施加強建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理

1.專業(yè)監(jiān)理師。專業(yè)監(jiān)理師人員的特點是具備較強的專業(yè)操作能力、工作經(jīng)驗也較豐富、數(shù)量較多，是建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的主要組成部分。對于這些員工，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該組織定期的訪談?wù){(diào)研，對他們進行適度的關(guān)注。

（1）根據(jù)行業(yè)情況，對專業(yè)監(jiān)理師的薪酬制定中上的水平；

根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標，形成完整可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源管理部門的負責人將工作進行具體的落實。

（2）對專業(yè)監(jiān)理師的工作及動向給予持續(xù)的關(guān)注，及時了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現(xiàn)重大問題（比如影響群體穩(wěn)定性的問題），應(yīng)該及時向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導反饋，爭取將問題解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)防患于未然。

（3）監(jiān)理企業(yè)在合同、職責以及績效考核等方面，應(yīng)該制定有效的約束機制，這不僅可以提高專業(yè)監(jiān)理師的工作積極性，也可以防止收入差距過大而影響群體的穩(wěn)定性。

2.總監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經(jīng)驗，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門工作的正常運轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。

對于總監(jiān)理人員的管理，應(yīng)該根據(jù)他們的個人訴求，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來說，要加強對總監(jiān)理人員勞務(wù)合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績效考核，用這些措施來實現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。

總監(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門可以依靠總監(jiān)理人員，對新進的監(jiān)理員和資料員進行培訓，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務(wù)水平，在一定程度上也是對總監(jiān)理人員的認可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。

3.監(jiān)理員和資料員。相比專業(yè)監(jiān)理師來看，監(jiān)理員和資料員的專業(yè)能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經(jīng)驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學生，他們具有一定的專業(yè)知識，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對監(jiān)理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關(guān)的計劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當?shù)母＠?，對他們的工作能力進行考核、績效評估等。

（1）對監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養(yǎng)，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗，同時也為我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲備。

（2）其次，重視監(jiān)理員和資料員的個人需求，相關(guān)部門應(yīng)該相應(yīng)地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加的努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程監(jiān)理體制越來越完善，逐漸走向了規(guī)范化、專業(yè)化和社會化的道路。這種監(jiān)理制度對我國建筑工程的建設(shè)十分有利，可以提高建筑工程的質(zhì)量，也可以降低工程的成本。對于監(jiān)理人員而言，做好監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，意義重大！

參考文獻